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ABE – FACULDADE BETIM – GRUPO EDUCACIONAL UNIS
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

JOANA FILHA

RELATÓRIO PIC
(Projeto Interdisciplinar do Curso de RH)

BETIM
2013
Relatório PIC 2013
•

Introdução

Nos dias 03, 04 e 05 de julho de 13, foi realizado um projeto interdisciplinar do Curso Gestão
de RH, na faculdade FABE. O trabalho foi dividido em grupos de trabalho composto pelos
alunos e um palestrante convidado para desenvolver o tema sugerido. O objetivo principal é o
de estimular o conhecimento dos alunos sobre as matérias “dadas” no período estudado. O
palestrante funcionaria como uma “âncora” onde se expõe as atividades realizadas em seu
local de trabalho, trazendo sua experiência para a sala de aula.

Disciplina: Tópicos Integradores
Esta palestra teve como tema principal o Focus on Leadership, onde foram mostradas as ações
que se podem considerar para se ter um bom desenvolvimento na organização. Estas ações
ajudam a propor objetivos desafiadores e a buscar com excelência a inovação, a mudança,
vencendo as barreiras encontradas. Reconhecer o valor do trabalho desenvolvido,
contribuindo para o crescimento profissional. Realizar envolvimento em direção à visão e
sustentação da mudança, criar ocasiões de comunicação e de troca em que todos possam se
manifestar. Respeitar as pessoas. São estabelecidos indicadores que ajudam a enxergar o
problema com clareza e direcionar a aprendizagem para a construção e integração do grupo
dentro da organização.

Disciplina: Comportamento Organizacional
Esta palestra teve como tema a “Comunicação Organizacional”, onde foi abordado as relações
humanas (interpessoais) que acontecem em nosso lar e também em ambientes públicos. Pode
ocorrer entre uma pessoa e outra, em membros de um grupo ou entre grupos de uma
organização. Porém, existem pessoas que não são capazes de praticar relações humanas
legíveis. Essas pessoas apresentam comportamentos agressivos, não ouvem como falam, não
compreendem os demais, etc. É necessário que tenhamos compreensão dos outros, ser
empático, entendendo o outro. É indispensável que se reconheça o uso que deve se fazer do
seu próprio conhecimento.

Disciplina: Estatística
Na palestra sobre Pesquisa de Clima Organizacional, onde se colocou que a PCO (Pesquisa de
Clima Organizacional), é uma ferramenta estratégica criada para medir o clima organizacional
da empresa, identificando assim, o nível de satisfação dos funcionários para manter a sua
desempenho ou melhorar no que for preciso e, além disso, contribuir para o crescimento dos
colaboradores e da produtividade e qualidade da empresa.
Disciplina: Gestão de Desempenho
Teve como tema a Avaliação 360°, que tem sido muito utilizado em várias empresas, com o
objetivo de contribuir para o desenvolvimento das competências dos colabores, estimularem o
desempenho individual com levantamento de metas de melhorias. Esta ferramenta gera
crescimento, desenvolvimento e produtividade. Através desta avaliação se podem identificar
as melhorias que poderão ser realizadas definindo um plano de ação em relação a vários níveis
da organização.
Disciplina: Benefícios Flexíveis
Como especificado no tema da disciplina foi colocado pelo palestrante o assunto: Benefícios
Flexíveis. É um programa de implementação de benefícios, que ajuda as empresas a utilizar
novas estratégias que atrai e mantêm os colaboradores satisfeitos. É de extrema importância,
pois visa o capital humano visto que é maior riqueza de uma organização. Os benefícios
flexíveis são comprovadamente eficazes em suprir as necessidades individuais do ser humano.

Disciplina: Cargos e Salários
O tema abordado foi Remuneração Estratégica. É o uso das várias formas de remuneração,
alinhadas às estratégias empresariais com o intuito buscar soluções voltadas extremamente
para os resultados. É necessário conhecer as diversas formas disponíveis de remuneração para
utilizar os modelos mais adequados a cada situação e necessidade empresarial. Conhecer o
negócio e o posicionamento da empresa frente ao mercado. As empresas podem remunerar
por competência, habilidades e função.

Conclusão
Este trabalho me ajudou a enxergar através dos palestrantes uma melhor realidade da matéria
estudada, fugindo um pouco da utopia ministrada em sala de aula. Tive o prazer de ouvir e
conhecer profissionais renomados cada um, na sua área de atuação. Pude ver e analisar como
estavam disponíveis para “nós”, apesar das várias dificuldades encontradas para chegarem até
aqui. Dispuseram-se como profissionais e o que é melhor: se tornaram nossos parceiros. Foi
gratificante ver esses profissionais, apresentarem o nosso trabalho e reconhecendo e
avaliando o mesmo, como um bom trabalho realizado por nós (apesar da falta de experiência).
Aplausos aos alunos pelo esforço e objetividade e aos palestrantes pela originalidade e
competência.

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  • 2. Relatório PIC 2013 • Introdução Nos dias 03, 04 e 05 de julho de 13, foi realizado um projeto interdisciplinar do Curso Gestão de RH, na faculdade FABE. O trabalho foi dividido em grupos de trabalho composto pelos alunos e um palestrante convidado para desenvolver o tema sugerido. O objetivo principal é o de estimular o conhecimento dos alunos sobre as matérias “dadas” no período estudado. O palestrante funcionaria como uma “âncora” onde se expõe as atividades realizadas em seu local de trabalho, trazendo sua experiência para a sala de aula. Disciplina: Tópicos Integradores Esta palestra teve como tema principal o Focus on Leadership, onde foram mostradas as ações que se podem considerar para se ter um bom desenvolvimento na organização. Estas ações ajudam a propor objetivos desafiadores e a buscar com excelência a inovação, a mudança, vencendo as barreiras encontradas. Reconhecer o valor do trabalho desenvolvido, contribuindo para o crescimento profissional. Realizar envolvimento em direção à visão e sustentação da mudança, criar ocasiões de comunicação e de troca em que todos possam se manifestar. Respeitar as pessoas. São estabelecidos indicadores que ajudam a enxergar o problema com clareza e direcionar a aprendizagem para a construção e integração do grupo dentro da organização. Disciplina: Comportamento Organizacional Esta palestra teve como tema a “Comunicação Organizacional”, onde foi abordado as relações humanas (interpessoais) que acontecem em nosso lar e também em ambientes públicos. Pode ocorrer entre uma pessoa e outra, em membros de um grupo ou entre grupos de uma organização. Porém, existem pessoas que não são capazes de praticar relações humanas legíveis. Essas pessoas apresentam comportamentos agressivos, não ouvem como falam, não compreendem os demais, etc. É necessário que tenhamos compreensão dos outros, ser empático, entendendo o outro. É indispensável que se reconheça o uso que deve se fazer do seu próprio conhecimento. Disciplina: Estatística Na palestra sobre Pesquisa de Clima Organizacional, onde se colocou que a PCO (Pesquisa de Clima Organizacional), é uma ferramenta estratégica criada para medir o clima organizacional da empresa, identificando assim, o nível de satisfação dos funcionários para manter a sua desempenho ou melhorar no que for preciso e, além disso, contribuir para o crescimento dos colaboradores e da produtividade e qualidade da empresa.
  • 3. Disciplina: Gestão de Desempenho Teve como tema a Avaliação 360°, que tem sido muito utilizado em várias empresas, com o objetivo de contribuir para o desenvolvimento das competências dos colabores, estimularem o desempenho individual com levantamento de metas de melhorias. Esta ferramenta gera crescimento, desenvolvimento e produtividade. Através desta avaliação se podem identificar as melhorias que poderão ser realizadas definindo um plano de ação em relação a vários níveis da organização. Disciplina: Benefícios Flexíveis Como especificado no tema da disciplina foi colocado pelo palestrante o assunto: Benefícios Flexíveis. É um programa de implementação de benefícios, que ajuda as empresas a utilizar novas estratégias que atrai e mantêm os colaboradores satisfeitos. É de extrema importância, pois visa o capital humano visto que é maior riqueza de uma organização. Os benefícios flexíveis são comprovadamente eficazes em suprir as necessidades individuais do ser humano. Disciplina: Cargos e Salários O tema abordado foi Remuneração Estratégica. É o uso das várias formas de remuneração, alinhadas às estratégias empresariais com o intuito buscar soluções voltadas extremamente para os resultados. É necessário conhecer as diversas formas disponíveis de remuneração para utilizar os modelos mais adequados a cada situação e necessidade empresarial. Conhecer o negócio e o posicionamento da empresa frente ao mercado. As empresas podem remunerar por competência, habilidades e função. Conclusão Este trabalho me ajudou a enxergar através dos palestrantes uma melhor realidade da matéria estudada, fugindo um pouco da utopia ministrada em sala de aula. Tive o prazer de ouvir e conhecer profissionais renomados cada um, na sua área de atuação. Pude ver e analisar como estavam disponíveis para “nós”, apesar das várias dificuldades encontradas para chegarem até aqui. Dispuseram-se como profissionais e o que é melhor: se tornaram nossos parceiros. Foi gratificante ver esses profissionais, apresentarem o nosso trabalho e reconhecendo e avaliando o mesmo, como um bom trabalho realizado por nós (apesar da falta de experiência). Aplausos aos alunos pelo esforço e objetividade e aos palestrantes pela originalidade e competência.