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domingo, 10 de julho de 2011
QUEM SOU EU?
    • Graduado                 e pós-graduado em Ciência da Computação

    • Trabalha  com PHP/MySQL desde 2000. Trabalha com Linux
        desde 1997. Professor desde 2004.

    • Autor    do livro Frameworks para Desenvolvimento em PHP -
        Editora Novatec, co-autor do livro Grid Computing in
        Research and Education - IBM Redbooks, autor do e-book
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                                                         lembra o quanto estou
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sem “dress code”

                                                  steve jobs andava
                                                  descalço e de bermuda




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trabalhar duro, mas sem precisar
                contar o tempo



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entusiasmo para criar os
                 melhores produtos possíveis



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gerentes incentivam funcionários
       a ter uma boa qualidade de vida
                                lembravam os
                                funcionários que eles
                                tinham uma vida fora da
                                apple, com famílias




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ISSO TUDO NA DÉCADA DE
                    70



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mas a apple quase quebrou no
             começo da década de 90



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mudanças na CULTURA da
                           empresa

                                       Mais tarde acontece a a
                                       volta do Steve Jobs, sobre
                                       o retorno da cultura da
                                       empresa, sobre o sucesso
                                       que é hj




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como criar a cultura de uma
                          empresa?



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PESSOAS
                                 PROPRIEDADE
                               RESPONSABILIDADE
                                     VISÃO


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PESSOAS



          cerque-se de pessoas brilhantes, que
               compartilham suas visões


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Black sabbath, pessoas
                               brilhantes que criaram o
                               heavy metal, q tinham o
                               mesmo objetivo, a mesma
                               visão




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PESSOAS




                               sem “dress code”
                                                  limitar o que um
                                                  funcionário vai vestir é
                                                  idiota




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X




                                   diferença entre tds
                                   vestidos comportados e
                                   os rebeldes, criativos




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                               sem “bater ponto”
                                                   focar em resultados,
                                                   objetivos e não em
                                                   horários rígidos




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                               incentive idéias
                                                  fomente a geração de
                                                  novas idéias dentro da
                                                  equipe, novas formas de
                                                  resolver problemas,
                                                  novos produtos, novas
                                                  soluções




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                               respeite as idéias
                                                    mas não adianta só ouvir
                                                    as idéias das pessoas se
                                                    não der valor a elas




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                               esqueça as hierarquias
                                                    diminuir hierarquias,
                                                    mudanças de hierarquia
                                                    em cada projeto, gerar
                                                    novos líderes, evitar o
                                                    microgerenciamento




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                  forneça as melhores ferramentas
                                           melhores computadores,
                                           melhores IDEs, cadeiras,
                                           salas, livros, palestras




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                               equilibre a equipe
                                                    pessoas de níveis
                                                    diferentes trabalhando
                                                    juntas, de áreas
                                                    diferentes,




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jack white é um gênio,
                               meg white é muito
                               limitada, juntos
                               montaram uma banda
                               ótima. Jobs e Woz




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                               “no door policy”
                                                  remover paredes,
                                                  cubículos, portas




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                                CONFIE



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                      “social media policy = TRUST”
                                               restringir acesso a t witter,
                                               facebook, etc é besteira.
                                               confie nas pessoas que
                                               trabalham para vc
                                               citar empresa que deixa a
                                               geladeira sempre cheia de
                                               cer veja, mas os
                                               funcionários só tomam
                                               depois do expediente, depois
                                               das metas finalizadas



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            Wepay = empresa onde trabalha o
                    Rasmus Lerdorf       a fama/importância de
                                         uma empresa deve ser a
                                         soma da fama das
                                         pessoas q trabalham lá.
                                         A Wepay é muito mais
                                         conhecida por que o
                                         Rasmus trabalha lá




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PESSOAS




                                         Analop, empresa com
                                         grandes nomes do PHP




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PESSOAS



          Them Crooked Vultures = banda do
           Dave Grohl, John Paul Jones e Josh
                        Homme            um “supergrupo”, uma
                                         “superbanda” que já nasce
                                         grande por causa dos
                                         membros. igual a uma
                                         nova empresa




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pessoas criam culturas, não
                      documentos ou políticas



domingo, 10 de julho de 2011
PROPRIEDADE



            trabalhar por uma visão != sentir-se
                       parte da visão


domingo, 10 de julho de 2011
PROPRIEDADE

            “Zappos has underlined this point in their
        operations, where they provide $3000 in instant
         cash for people to quit – right now. What does
           this accomplish? The dedicated ones,
            those that value their positions and
        futures in the company over $3000 in cash, will
                             stay.”

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RESPONSABILIDADE



                      pessoas brilhantes precisam de
                        desafios, responsabilidades,
                          problemas a resolver  sempre desafiar, dar
                                                responsabilidade, confiar.
                                                cada pessoa tem seu
                                                limite de
                                                responsabilidades que
                                                está disposta a aceitar, q
                                                só se descobre o limite
                                                dando responsabilidade e q
                                                o limite não é estático




domingo, 10 de julho de 2011
RESPONSABILIDADE




          divida a responsabilidade com todos



domingo, 10 de julho de 2011
VISÃO




                               onde estamos indo?



domingo, 10 de julho de 2011
VISÃO




                               porque existimos?



domingo, 10 de julho de 2011
VISÃO




                               uma visão única e clara



domingo, 10 de julho de 2011
VISÃO



              se todo o time trabalha na mesma
               visão todos estão olhando para a
                        mesma direção


domingo, 10 de julho de 2011
sua cultura vai ser testada,
                         conflitada e desafiada



domingo, 10 de julho de 2011
o “Don’t be evil” do Google




domingo, 10 de julho de 2011
a cada passo perguntes-se “isso
           muda ou fere minha cultura?
             minha visão? vale a pena?”



domingo, 10 de julho de 2011
http://www.coderockr.com
                       http://about.me/eminetto
domingo, 10 de julho de 2011

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6 questões que levam à inovação
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Desenvolvendo APIs em Go usando Middlewares
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Programadores, guitarras negócios

  • 1. PROGRAMADORES, GUITARRAS E NEGÓCIOS elton luís minetto domingo, 10 de julho de 2011
  • 2. QUEM SOU EU? • Graduado e pós-graduado em Ciência da Computação • Trabalha com PHP/MySQL desde 2000. Trabalha com Linux desde 1997. Professor desde 2004. • Autor do livro Frameworks para Desenvolvimento em PHP - Editora Novatec, co-autor do livro Grid Computing in Research and Education - IBM Redbooks, autor do e-book Zend Framework na prática O slide da depressão, me lembra o quanto estou velho • Sócio da Coderockr domingo, 10 de julho de 2011
  • 3. once upon a time... domingo, 10 de julho de 2011
  • 4. domingo, 10 de julho de 2011
  • 5. atmosfera de liberdade domingo, 10 de julho de 2011
  • 6. sem “dress code” steve jobs andava descalço e de bermuda domingo, 10 de julho de 2011
  • 7. trabalhar duro, mas sem precisar contar o tempo domingo, 10 de julho de 2011
  • 8. entusiasmo para criar os melhores produtos possíveis domingo, 10 de julho de 2011
  • 9. gerentes incentivam funcionários a ter uma boa qualidade de vida lembravam os funcionários que eles tinham uma vida fora da apple, com famílias domingo, 10 de julho de 2011
  • 10. ISSO TUDO NA DÉCADA DE 70 domingo, 10 de julho de 2011
  • 11. mas a apple quase quebrou no começo da década de 90 domingo, 10 de julho de 2011
  • 12. mudanças na CULTURA da empresa Mais tarde acontece a a volta do Steve Jobs, sobre o retorno da cultura da empresa, sobre o sucesso que é hj domingo, 10 de julho de 2011
  • 13. como criar a cultura de uma empresa? domingo, 10 de julho de 2011
  • 14. PESSOAS PROPRIEDADE RESPONSABILIDADE VISÃO domingo, 10 de julho de 2011
  • 15. PESSOAS cerque-se de pessoas brilhantes, que compartilham suas visões domingo, 10 de julho de 2011
  • 16. Black sabbath, pessoas brilhantes que criaram o heavy metal, q tinham o mesmo objetivo, a mesma visão domingo, 10 de julho de 2011
  • 17. PESSOAS sem “dress code” limitar o que um funcionário vai vestir é idiota domingo, 10 de julho de 2011
  • 18. X diferença entre tds vestidos comportados e os rebeldes, criativos domingo, 10 de julho de 2011
  • 19. PESSOAS sem “bater ponto” focar em resultados, objetivos e não em horários rígidos domingo, 10 de julho de 2011
  • 20. PESSOAS incentive idéias fomente a geração de novas idéias dentro da equipe, novas formas de resolver problemas, novos produtos, novas soluções domingo, 10 de julho de 2011
  • 21. PESSOAS respeite as idéias mas não adianta só ouvir as idéias das pessoas se não der valor a elas domingo, 10 de julho de 2011
  • 22. PESSOAS esqueça as hierarquias diminuir hierarquias, mudanças de hierarquia em cada projeto, gerar novos líderes, evitar o microgerenciamento domingo, 10 de julho de 2011
  • 23. PESSOAS forneça as melhores ferramentas melhores computadores, melhores IDEs, cadeiras, salas, livros, palestras domingo, 10 de julho de 2011
  • 24. PESSOAS equilibre a equipe pessoas de níveis diferentes trabalhando juntas, de áreas diferentes, domingo, 10 de julho de 2011
  • 25. jack white é um gênio, meg white é muito limitada, juntos montaram uma banda ótima. Jobs e Woz domingo, 10 de julho de 2011
  • 26. PESSOAS “no door policy” remover paredes, cubículos, portas domingo, 10 de julho de 2011
  • 27. PESSOAS CONFIE domingo, 10 de julho de 2011
  • 28. PESSOAS “social media policy = TRUST” restringir acesso a t witter, facebook, etc é besteira. confie nas pessoas que trabalham para vc citar empresa que deixa a geladeira sempre cheia de cer veja, mas os funcionários só tomam depois do expediente, depois das metas finalizadas domingo, 10 de julho de 2011
  • 29. PESSOAS Wepay = empresa onde trabalha o Rasmus Lerdorf a fama/importância de uma empresa deve ser a soma da fama das pessoas q trabalham lá. A Wepay é muito mais conhecida por que o Rasmus trabalha lá domingo, 10 de julho de 2011
  • 30. PESSOAS Analop, empresa com grandes nomes do PHP domingo, 10 de julho de 2011
  • 31. PESSOAS Them Crooked Vultures = banda do Dave Grohl, John Paul Jones e Josh Homme um “supergrupo”, uma “superbanda” que já nasce grande por causa dos membros. igual a uma nova empresa domingo, 10 de julho de 2011
  • 32. pessoas criam culturas, não documentos ou políticas domingo, 10 de julho de 2011
  • 33. PROPRIEDADE trabalhar por uma visão != sentir-se parte da visão domingo, 10 de julho de 2011
  • 34. PROPRIEDADE “Zappos has underlined this point in their operations, where they provide $3000 in instant cash for people to quit – right now. What does this accomplish? The dedicated ones, those that value their positions and futures in the company over $3000 in cash, will stay.” domingo, 10 de julho de 2011
  • 35. RESPONSABILIDADE pessoas brilhantes precisam de desafios, responsabilidades, problemas a resolver sempre desafiar, dar responsabilidade, confiar. cada pessoa tem seu limite de responsabilidades que está disposta a aceitar, q só se descobre o limite dando responsabilidade e q o limite não é estático domingo, 10 de julho de 2011
  • 36. RESPONSABILIDADE divida a responsabilidade com todos domingo, 10 de julho de 2011
  • 37. VISÃO onde estamos indo? domingo, 10 de julho de 2011
  • 38. VISÃO porque existimos? domingo, 10 de julho de 2011
  • 39. VISÃO uma visão única e clara domingo, 10 de julho de 2011
  • 40. VISÃO se todo o time trabalha na mesma visão todos estão olhando para a mesma direção domingo, 10 de julho de 2011
  • 41. sua cultura vai ser testada, conflitada e desafiada domingo, 10 de julho de 2011
  • 42. o “Don’t be evil” do Google domingo, 10 de julho de 2011
  • 43. a cada passo perguntes-se “isso muda ou fere minha cultura? minha visão? vale a pena?” domingo, 10 de julho de 2011
  • 44. http://www.coderockr.com http://about.me/eminetto domingo, 10 de julho de 2011