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SCRUM TEAM
18/06/2024
 A unidade fundamental do Scrum é um
pequeno time de pessoas, um Scrum Team. O
Scrum Team consiste em um Scrum Master,
um Product owner e Developers. Dentro de
um Scrum Team, não há sub-times ou
hierarquias. É uma unidade coesa de
profissionais focados em um objetivo de cada
vez, a Meta do Produto.
 Os Scrum Teams são multifuncionais, o que
significa que os membros possuem todas as
habilidades necessárias para criar valor a cada
Sprint. Eles também são autogerenciáveis, o
que significa que decidem internamente
quem faz o quê, quando e como.
PRODUCT OWNER
18/06/2024
 O Product Owner é responsável por
maximizar o valor do produto resultante do
trabalho do Scrum Team. A forma como isso é
feito pode variar amplamente entre
organizações, Scrum Teams e indivíduos.
 O Product Owner também é responsável pelo
gerenciamento eficaz do Product Backlog ,
que inclui:
 Desenvolver e comunicar explicitamente a meta do
produto;
 Criar e comunicar claramente os itens do Product
Backlog;
 Ordenar os itens do Product Backlog; e,
 Garantir que o Product Backlog seja transparente,
visível e compreensível
SCRUM MASTER
18/06/2024
 Treinar os membros do time em
autogerenciamento e cross-funcionalidade;
 Ajudar o Scrum Team a se concentrar na
criação de incrementos de alto valor que
atendem à Definition of Done;
 Provocando a remoção de impedimentos
ao progresso do Scrum Team; e,
 Garantir que todos os eventos Scrum
ocorram e sejam positivos, produtivos e
mantidos dentro do Timebox.
DEVELOPERS
18/06/2024
 Developers são as pessoas do Scrum Team
que estão comprometidas em criar qualquer
aspecto de um Incremento utilizável a cada
Sprint.
 As habilidades específicas necessárias pelos
Developers geralmente são amplas e variam
de acordo com o domínio de trabalho. No
entanto, os Developers são sempre
responsáveis por:
 Criar um plano para a Sprint, o Sprint Backlog;
 Introduzir gradualmente qualidade aderindo a uma
Definition of Done;
 Adaptar seu plano a cada dia em direção à meta da
Sprint; e,
 Responsabilizar-se mutuamente como profissionais.
TIMEBOXING SCRUM EVENTS
18/06/2024
 Para garantir que todos os eventos Scrum ocorram e sejam positivos, produtivos e mantidos dentro do
Timebox;
 A Sprint Planning tem um Timebox definido com duração máxima de de oito horas para uma Sprint de um
mês. Para Sprints mais curtas, o evento geralmente é mais curto;
 A Sprint Review é o penúltimo evento da Sprint e tem um Timebox com prazo máximo de quatro horas para
uma Sprint de um mês. Para Sprints mais curtas, o evento geralmente é mais curto;
 A Sprint Retrospective conclui a Sprint. É limitada pelo Timebox de no máximo três horas para uma Sprint de
um mês. Para Sprints mais curtas, o evento geralmente é mais curto.
TIMEBOXING SCRUM EVENTS
18/06/2024
Sprint / Events 4 semanas 3 semanas 2 semanas 1 semana
Sprint Planning 8h 6h 4h 2h
Daily Scrum 15m 15m 15m 15m
Sprint Review 4h 3h 2h 1h
Retrospective 3h 2,25h 1,5h 1,15h
TIMEBOXING SCRUM EVENTS
18/06/2024
HISTÓRIAS DE USUÁRIO
18/06/2024
SEQUENCIANDO AS HISTÓRIAS DE USUÁRIO
18/06/2024
PBI – PRODUCT BACKLOG ITEM
18/06/2024
 Os itens de backlog de produto são as
características que o cliente quer que o
produto contenham. Podem ser
características funcionais, não funcionais,
resolução de problemas, de arquiteturas,
novas funções, melhorias, correção de erro,
atendimento a legislação, entre outras.
 Todos os itens de backlog de produto são
de responsabilidade do Product Owner –
PO.
PBI – PRODUCT BACKLOG ITEM
18/06/2024
 Quais seriam os possíveis itens
de backlog de produto para o
aplicativo do Ifood?
PBI – PRODUCT BACKLOG ITEM
18/06/2024
 5 minutos para pensar sobre
PBI – PRODUCT BACKLOG ITEM
18/06/2024
 Fazer o cadastro de cliente;
 Permitir que o cliente possa cancelar o
pedido;
 Permitir o pagamento da compra via cartão
de crédito;
 Permitir que o cliente possa realizar o
lançamento de mais de dois itens;
 Permitir ao atendente o cancelamento da
nota fiscal;
 Consulta de clientes que não compram a X
dias;
CONSTRUINDO O BACKLOG DE PRODUTO
18/06/2024
GERENCIANDO O BACKLOG DE PRODUTO
18/06/2024
GERENCIANDO O BACKLOG DE PRODUTO
18/06/2024
GERENCIANDO O BACKLOG DE PRODUTO
18/06/2024
BACKLOG DA SPRINT
18/06/2024
META DO PRODUTO
18/06/2024
A Meta do Produto descreve um estado futuro do produto
que pode servir como um alvo para o Scrum Team planejar.
A Meta do produto está no Product Backlog. O restante do
Product Backlog emerge para definir “o que” cumprirá a
Meta do Produto. A Meta do Produto é o objetivo de longo
prazo para o Scrum Team.
 Meta 1: Otimizar o processo de compra e reduzir em
20% o tempo de checkout;
 Meta 2: Emitir relatórios mensais sobre o fluxo de
atendimento;
 Meta 3: Melhorar a usabilidade do produto (aumentar o
nps +60);
OKR - OBJECTIVES AND KEY RESULTS
18/06/2024
 OKR (Objectives and Key Results ou Objetivos e
Resultados-Chave em português) é uma
metodologia de gestão muito utilizada por
empresas no Vale do Silício. De modo
simplificado, pode se dizer que é uma fórmula
para definir metas sendo como “Eu vou”
(Objetivo) “medido por” (conjunto de resultados-
chave).
OKR - OBJECTIVES AND KEY RESULTS
18/06/2024
 OKR é uma ferramenta muito utilizada pelo
Google, proporciona as organizações definir
metas alinhadas de acordo com o propósito da
organização;
 É composta por objetivos + resultados chaves;
OKR - OBJECTIVES AND KEY RESULTS
18/06/2024
 O objetivo deve ser:
 Curto;
 Inspirador;
 Desafiador;
 Envolvente;
 O resultado chave, mede o progresso em direção ao
objetivo e deve ser:
 Quantitativo;
 Mensurável;
 Exemplo: concluímos 60% da meta do produto;
COMO APLICAR UM OKR?
18/06/2024
 1 objetivo: Aumentar a audiência nas redes sociais;
 2 resultados-chave:
 [KR1]: Aumentar o número de seguidores no
Instagram de 1000 para 5000;
 [KR2]: Aumentar o número de visualizações no
Youtube de 30.000 para 80.000;
 [KR3]: Manter o gasto com posts patrocinados
abaixo dos R$ 5.000;
 3 iniciativas:
 Contratar produtores de conteúdo especializados no tema
X;
 Organizar e promover lives semanais no youtube;
 Redefinir o público alvo para os posts patrocinados;
DEFINIÇÃO DE PRONTO
18/06/2024
 Código completo de acordo com os padrões de codificação;
 Bugs corrigidos e re-testados;
 Código coberto por testes unitários;
 Não há tarefas pendentes para a funcionalidade;
 Funcionalidades revisadas pelo PO;
 Todos os testes de aceitação executados;
 Manual de usuário atualizado;
 Testes de integração realizados;
RETROSPECTIVA DA SPRINT
18/06/2024
BIBLIOGRAFIA
https://www.scrum.org/
resources/scrum-guide

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PRATICANDO O SCRUM Scrum team, product owner

  • 1. SCRUM TEAM 18/06/2024  A unidade fundamental do Scrum é um pequeno time de pessoas, um Scrum Team. O Scrum Team consiste em um Scrum Master, um Product owner e Developers. Dentro de um Scrum Team, não há sub-times ou hierarquias. É uma unidade coesa de profissionais focados em um objetivo de cada vez, a Meta do Produto.  Os Scrum Teams são multifuncionais, o que significa que os membros possuem todas as habilidades necessárias para criar valor a cada Sprint. Eles também são autogerenciáveis, o que significa que decidem internamente quem faz o quê, quando e como.
  • 2. PRODUCT OWNER 18/06/2024  O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Scrum Team. A forma como isso é feito pode variar amplamente entre organizações, Scrum Teams e indivíduos.  O Product Owner também é responsável pelo gerenciamento eficaz do Product Backlog , que inclui:  Desenvolver e comunicar explicitamente a meta do produto;  Criar e comunicar claramente os itens do Product Backlog;  Ordenar os itens do Product Backlog; e,  Garantir que o Product Backlog seja transparente, visível e compreensível
  • 3. SCRUM MASTER 18/06/2024  Treinar os membros do time em autogerenciamento e cross-funcionalidade;  Ajudar o Scrum Team a se concentrar na criação de incrementos de alto valor que atendem à Definition of Done;  Provocando a remoção de impedimentos ao progresso do Scrum Team; e,  Garantir que todos os eventos Scrum ocorram e sejam positivos, produtivos e mantidos dentro do Timebox.
  • 4. DEVELOPERS 18/06/2024  Developers são as pessoas do Scrum Team que estão comprometidas em criar qualquer aspecto de um Incremento utilizável a cada Sprint.  As habilidades específicas necessárias pelos Developers geralmente são amplas e variam de acordo com o domínio de trabalho. No entanto, os Developers são sempre responsáveis por:  Criar um plano para a Sprint, o Sprint Backlog;  Introduzir gradualmente qualidade aderindo a uma Definition of Done;  Adaptar seu plano a cada dia em direção à meta da Sprint; e,  Responsabilizar-se mutuamente como profissionais.
  • 5. TIMEBOXING SCRUM EVENTS 18/06/2024  Para garantir que todos os eventos Scrum ocorram e sejam positivos, produtivos e mantidos dentro do Timebox;  A Sprint Planning tem um Timebox definido com duração máxima de de oito horas para uma Sprint de um mês. Para Sprints mais curtas, o evento geralmente é mais curto;  A Sprint Review é o penúltimo evento da Sprint e tem um Timebox com prazo máximo de quatro horas para uma Sprint de um mês. Para Sprints mais curtas, o evento geralmente é mais curto;  A Sprint Retrospective conclui a Sprint. É limitada pelo Timebox de no máximo três horas para uma Sprint de um mês. Para Sprints mais curtas, o evento geralmente é mais curto.
  • 6. TIMEBOXING SCRUM EVENTS 18/06/2024 Sprint / Events 4 semanas 3 semanas 2 semanas 1 semana Sprint Planning 8h 6h 4h 2h Daily Scrum 15m 15m 15m 15m Sprint Review 4h 3h 2h 1h Retrospective 3h 2,25h 1,5h 1,15h
  • 9. SEQUENCIANDO AS HISTÓRIAS DE USUÁRIO 18/06/2024
  • 10. PBI – PRODUCT BACKLOG ITEM 18/06/2024  Os itens de backlog de produto são as características que o cliente quer que o produto contenham. Podem ser características funcionais, não funcionais, resolução de problemas, de arquiteturas, novas funções, melhorias, correção de erro, atendimento a legislação, entre outras.  Todos os itens de backlog de produto são de responsabilidade do Product Owner – PO.
  • 11. PBI – PRODUCT BACKLOG ITEM 18/06/2024  Quais seriam os possíveis itens de backlog de produto para o aplicativo do Ifood?
  • 12. PBI – PRODUCT BACKLOG ITEM 18/06/2024  5 minutos para pensar sobre
  • 13. PBI – PRODUCT BACKLOG ITEM 18/06/2024  Fazer o cadastro de cliente;  Permitir que o cliente possa cancelar o pedido;  Permitir o pagamento da compra via cartão de crédito;  Permitir que o cliente possa realizar o lançamento de mais de dois itens;  Permitir ao atendente o cancelamento da nota fiscal;  Consulta de clientes que não compram a X dias;
  • 14. CONSTRUINDO O BACKLOG DE PRODUTO 18/06/2024
  • 15. GERENCIANDO O BACKLOG DE PRODUTO 18/06/2024
  • 16. GERENCIANDO O BACKLOG DE PRODUTO 18/06/2024
  • 17. GERENCIANDO O BACKLOG DE PRODUTO 18/06/2024
  • 19. META DO PRODUTO 18/06/2024 A Meta do Produto descreve um estado futuro do produto que pode servir como um alvo para o Scrum Team planejar. A Meta do produto está no Product Backlog. O restante do Product Backlog emerge para definir “o que” cumprirá a Meta do Produto. A Meta do Produto é o objetivo de longo prazo para o Scrum Team.  Meta 1: Otimizar o processo de compra e reduzir em 20% o tempo de checkout;  Meta 2: Emitir relatórios mensais sobre o fluxo de atendimento;  Meta 3: Melhorar a usabilidade do produto (aumentar o nps +60);
  • 20. OKR - OBJECTIVES AND KEY RESULTS 18/06/2024  OKR (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-Chave em português) é uma metodologia de gestão muito utilizada por empresas no Vale do Silício. De modo simplificado, pode se dizer que é uma fórmula para definir metas sendo como “Eu vou” (Objetivo) “medido por” (conjunto de resultados- chave).
  • 21. OKR - OBJECTIVES AND KEY RESULTS 18/06/2024  OKR é uma ferramenta muito utilizada pelo Google, proporciona as organizações definir metas alinhadas de acordo com o propósito da organização;  É composta por objetivos + resultados chaves;
  • 22. OKR - OBJECTIVES AND KEY RESULTS 18/06/2024  O objetivo deve ser:  Curto;  Inspirador;  Desafiador;  Envolvente;  O resultado chave, mede o progresso em direção ao objetivo e deve ser:  Quantitativo;  Mensurável;  Exemplo: concluímos 60% da meta do produto;
  • 23. COMO APLICAR UM OKR? 18/06/2024  1 objetivo: Aumentar a audiência nas redes sociais;  2 resultados-chave:  [KR1]: Aumentar o número de seguidores no Instagram de 1000 para 5000;  [KR2]: Aumentar o número de visualizações no Youtube de 30.000 para 80.000;  [KR3]: Manter o gasto com posts patrocinados abaixo dos R$ 5.000;  3 iniciativas:  Contratar produtores de conteúdo especializados no tema X;  Organizar e promover lives semanais no youtube;  Redefinir o público alvo para os posts patrocinados;
  • 24. DEFINIÇÃO DE PRONTO 18/06/2024  Código completo de acordo com os padrões de codificação;  Bugs corrigidos e re-testados;  Código coberto por testes unitários;  Não há tarefas pendentes para a funcionalidade;  Funcionalidades revisadas pelo PO;  Todos os testes de aceitação executados;  Manual de usuário atualizado;  Testes de integração realizados;