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PLANO DE NEGÓCIO
rrinfo - Reciclagem e Remanufatura de eletronicos
cesar roberto kraemer (crkraemer@pop.com.br)
Informações - Sócios
Foto dos Sócios
Informações do Sócio - Presidente
CESAR ROBERTO KRAEMER
Brasileiro / Casado / Natural de Sarandi – RS / Nascido em
16/07/69.
Endereço: Rua Arthur Pereguda, 460, Bairro: Itoupava Central - Blumenau/SC.
E-mail: crkraemer@pop.com.br
Telefone: (047) 3337-5179 - 9137-8709
FORMAÇÃO
ACADÊMICA
Técnico em Segurança no
Trabalho – Julho 2004 a
Julho 2006
Senai – Blumenau / SC.
Superior Incompleto -
Administração de Empresas - URI – Santo Ângelo / RS.
Cursando -- Administração
de Empresas – FURB – Blumenau / SC.
AMBIENTE EMPREENDEDOR
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Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa
Informações do Sócio - Comercial
Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro
Informações - Sócios
Foto dos Sócios
Informações do Sócio - Presidente
Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa
Informações do Sócio - Comercial
Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro
Informações - Sócios
Foto dos Sócios
Informações do Sócio - Presidente
Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa
Informações do Sócio - Comercial
Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro
Identificação da Empresa - Sumário Executivo
Criação da Empresa
Reciclagem de lixo eletrônico.
Os mercados a serem atingidos, industrias, recicladora do lixo doméstico,
cooperativas de catadores e outros.
Missão da Empresa
AMBIENTE EMPREENDEDOR
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Dar destino correto para o de lixo eletronico.
Idéia do Produto
"Reciclar as placas eletrônicas e circuitos eletrônicos."
Meta
Qual é o hobby do empreendedor?
Viajar, jogar futebol e estar em família.
Uso de Hardware / Software / Serviços
O produto enquadra-se na área de Hardware, tendo em
vista que envolve a utiliza de maquinário de alta tecnologia para reciclar metais.
Inovação Tecnológica
Inovações tecnológicas serão
utilizadas na coleta do produto, serão realizadas coletas pré agendada, este serviço
será novidade no Vale de Itajaí.
Internet
A empresa terá um programa onde o
cliente poderá verificar os serviços e matérias que a empresa trabalha na própria
web, utilizaremos o serviço de e-mail, como ferramenta de propaganda com
promoções e inovações e um banco de dados dos nossos clientes.
Quando aconteceu a motivação?
A realizar um trabalho de pesquisa sobre Lixo Eletronico.
Pesquisa de produtos correlatos
Não existe nem uma empresa no Brasil que recicla placas eletronicas, apenas exportão para
europa e asia.
Quais as características que deverá ter Meu Produto?
Deve ter o foco na sustentabilidade
Pontos fortes e fracos
AMBIENTE EMPREENDEDOR
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Pontos Fortes:
1-Foco na sustentabilidade;
2-Preservação do meio Ambiente;
3-Falta de empresa que atue neste ramo;4-Implantação dos PGRS:
Pontos
Fracos:
1- Alto investimento inicial na industrialização
2-Descarte do lixo Eletrônico inadequadamente:
Exportação do Produto
ECO Empreendedor
A empresa tem seu foco voltado para o ECO
Empreedendorismo.
APL - Arranjos Produtivos Locais
Meio Ambiente
Estratégia
A primeira estratégia da empresa é a
constante inovação dando praticidade ao descarte do lixo eletronico atendo a ligislação vigente,
valorizando sempre o Meio Ambiente.
Slogan
RR-info - Gestão de
resíduo de informática, plante esta idéia.
Responsabilidade Social
Atendimento integral à
Declaração dos Direitos Humanos.
Identificação da Empresa - Sumário Executivo
Criação da Empresa
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Missão da Empresa
Idéia do Produto
Meta
Qual é o hobby do empreendedor?
Uso de Hardware / Software / Serviços
Inovação Tecnológica
Internet
Quando aconteceu a motivação?
Pesquisa de produtos correlatos
Quais as características que deverá ter Meu Produto?
Pontos fortes e fracos
Exportação do Produto
ECO Empreendedor
APL - Arranjos Produtivos Locais
Estratégia
Slogan
Responsabilidade Social
Identificação da Empresa - Sumário Executivo
Criação da Empresa
Missão da Empresa
Idéia do Produto
Meta
Qual é o hobby do empreendedor?
Uso de Hardware / Software / Serviços
Inovação Tecnológica
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Internet
Quando aconteceu a motivação?
Pesquisa de produtos correlatos
Quais as características que deverá ter Meu Produto?
Pontos fortes e fracos
Exportação do Produto
ECO Empreendedor
APL - Arranjos Produtivos Locais
Estratégia
Slogan
Responsabilidade Social
Prospecção de Clientes
Teste de conceito
A Ideia
Teste de utilidade
- Compraria o produto/serviço ? Sim.- Quanto pagaria? depende.- Onde gostaria de comprar?
Proximo de Casa.
Teste de mercado
- Quantas pessoas irão consumir? Hoje 10 a 15% das pessoas.- Quais os hábitos do consumidor?
As pessoas não tem consciência do mal que estão fazendo. - Qual o território de vendas? SC.-
Qual o canal de distribuição? Montar.- Como se comporta a concorrência? Poucas tem cumpre a
legislação.
Prospecção de Clientes
Teste de conceito
Teste de utilidade
Teste de mercado
Prospecção de Clientes
Teste de conceito
AMBIENTE EMPREENDEDOR
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Teste de utilidade
Teste de mercado
Amplitude da Empresa
Identificar nicho de mercado
Meio Ambiente e Sustentabilidade.
PDCA
P - Planejar: Em um ano atingir todo o Vale
do Itajaí em Santa Catarina. Para isso utilizaremos o marketing direto e
indireto oferecendo nossos produtos a grandes empresas, Prefeituras, empresas
de reciclagem, criar pareceria com grades redes de supermercados entre outros.
Pretendemos atuar em todo sul do Brasil em dois anos. Para isso utilizaremos o
markentig de publicidade de rádio, tv, internet e demais meios de comunicação
que possam nos auxiliar na divulgação de nosso produto.
D - Fazer: Executar o que foi planejado
garantindo a qualidade dos Serviços. Ao longo do processo.
C - Verificar: Fazer uso da pesquisa de satisfação dos clientes para criar
estratégias de melhoria para os pontos fracos que o negócio ainda possui.
A - Agir: Agir através das avaliações das ações anteriores para determinar
novos planos de ação para garantir a melhoria da qualidade do atendimento,
aprimorando assim a execução e evitando erros que possam prejudicar o
crescimento do negócio.
Amplitude - Curto Prazo
Objetivo da empresa em curto prazo será
atender todo o estado de Santa Catarina, enfatizando a região do Vale do Itajaí
por estar nas proximidade da empresa.
Amplitude - Médio Prazo
Em médio prazo a empresa irá expandindo gradativamente a sua área de atuação, atendendo todo o
sul do país.
Amplitude - Longo Prazo
Em longo prazo a empresa ira buscar
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parcerias em todo Brasil, sem descartar a possibilidade de exportar os serviços.
Relacionamento
Executivos:Educação:Politica:Mídia:
Amplitude da Empresa
Identificar nicho de mercado
PDCA
Amplitude - Curto Prazo
Amplitude - Médio Prazo
Amplitude - Longo Prazo
Relacionamento
Amplitude da Empresa
Identificar nicho de mercado
PDCA
Amplitude - Curto Prazo
Amplitude - Médio Prazo
Amplitude - Longo Prazo
Relacionamento
Qual é o ramo de atividade?
Sua empresa se enquadra na Indústria?
Sua empresa se enquadra no Comércio?
Sua empresa se enquadra em Prestação de Serviços?
Pestadora de Serviços
Em que Classificação NICE se enquadra o seu negocio
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Qual é o ramo de atividade?
Sua empresa se enquadra na Indústria?
Sua empresa se enquadra no Comércio?
Sua empresa se enquadra em Prestação de Serviços?
Em que Classificação NICE se enquadra o seu negocio
Qual é o ramo de atividade?
Sua empresa se enquadra na Indústria?
Sua empresa se enquadra no Comércio?
Sua empresa se enquadra em Prestação de Serviços?
Em que Classificação NICE se enquadra o seu negocio
Sistemas de Informação
O que é Informação?
O Ponto fundamental para
qualquer negócio, informação é a base do conhecimento para qualquer empresa ou
indústria.
Para que irá servir esta informação na minha empresa?
Ponto fundamental para a empresa:
cadastro de clientes e o acompanhamento de novas tecnologias.
Quais os níveis de informação nas empresas?
O que é Sistema de Informação?
Para Matsuda (2007), Sistemas de Informação são
processos administrativos que envolvem processos menores que interagem entre
si. O sistema é dividido em subsistemas que podem ser: produção/serviço, venda,
distribuição, materiais, financeiro, recursos humanos e outros, dependendo do
tipo de empresa. O departamento de informática da empresa cruza esses
subsistemas, o que leva a uma abordagem sistemática integrativa, envolvendo
questões de planejamento estratégico da empresa.
AMBIENTE EMPREENDEDOR
PLANO DE NEGÓCIO - pág.10/18
Quais são os tipos de SI?
Wikipédia
(2007) descreve três tipos de Sistemas de Informação que trabalham integrados:
Sistema de Informação Operacional: (tratam das transações rotineiras da organização,
encontradas em todas as empresas automatizadas);
Sistema de Informação Gerencial: (agrupam e sintetizam os dados das operações da
organização para facilitar a tomada de decisão pelos administradores);
Sistema de Informação Estratégico: (integram e sintetizam dados de fontes internas e
externas, utilizando ferramentas de análise e comparação complexas, simulação e
outras facilidades para a tomada de decisão da cúpula estratégica da
organização).
Sistemas de Informação
O que é Informação?
Para que irá servir esta informação na minha empresa?
Quais os níveis de informação nas empresas?
O que é Sistema de Informação?
Quais são os tipos de SI?
Sistemas de Informação
O que é Informação?
Para que irá servir esta informação na minha empresa?
Quais os níveis de informação nas empresas?
O que é Sistema de Informação?
Quais são os tipos de SI?
Os Dez Mandamentos
AMBIENTE EMPREENDEDOR
PLANO DE NEGÓCIO - pág.11/18
1 - Assumir riscos
Para sermos empreendedores devemos
estar prontos para correr o risco, mas sempre acreditando no meu potencial e
das pessoas com quem pretendemos trabalhar, mas sempre medindo o risco que nos cerca.
2 - Identificar oportunidades
Pretendo conhecer melhor o ciclo de
gestão de resíduo de informática (lixo eletrônico) e estar sempre atento as novas
oportunidades existentes na área.
3 - Conhecimento
O maior investimento será em
aperfeiçoamento e pesquisa. Só o conhecimento dará as reais necessidades da
gestão de resíduos.
4 - Organização
No inicio da o empreendimento o
trabalho será realizado pelo proprietário e definido por um plano de ação.
5 - Tomar decisões
Todas as decisões serão tomadas pelo proprietário,
sempre medindo o tamanho do risco, considerando os benefícios para a empresa e
consumidor.
6 - Liderança
Não, apenas um proprietário
7 - Dinamismo
É de estrema importância o empreendedor
realizar pesquisas constantes em termos de gestão de resíduo, pois é uma
atividade nova e esta em plena evolução.
8 - Independência
Ser independente na área de gestão de resíduos
será muito difícil, pois você fará parte de uma cadeia produtiva, onde e o
principal foco é seguir a legislação ambiental.
AMBIENTE EMPREENDEDOR
PLANO DE NEGÓCIO - pág.12/18
9 - Otimismo
O otimismo não devera faltar ente a
equipe para que o empreendimento ande no caminho certo, O otimista e enfrentar
as dificuldades e faz dela uma escalada para o sucesso do seu negócio.
10 - Tino empresarial
O tino empresarial não é apenas uma
intuição, mas também podemos dizer que, além da experiência profissional,
algumas características foram outras então sendo desenvolvidas e aprimoradas, onde
podemos citar a liderança, o entusiasmo, o desejo em se destacar como
profissional de sucesso, a auto-confiança e a capacidade de relacionamento interpessoal.
Os Dez Mandamentos
1 - Assumir riscos
2 - Identificar oportunidades
3 - Conhecimento
4 - Organização
5 - Tomar decisões
6 - Liderança
7 - Dinamismo
8 - Independência
9 - Otimismo
10 - Tino empresarial
Os Dez Mandamentos
1 - Assumir riscos
2 - Identificar oportunidades
3 - Conhecimento
4 - Organização
5 - Tomar decisões
AMBIENTE EMPREENDEDOR
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6 - Liderança
7 - Dinamismo
8 - Independência
9 - Otimismo
10 - Tino empresarial
O que pesa na escolha?
Experiência
O proprietário já possui experiência na
área pelo de já ter trabalhado neste.
Mercado fornecedor
Nossos fornecedores serão toda a cadeia
geradora de resíduos de informática que deva dar destino adequado a seu lixo.
Mercado consumidor
O mercado consumidor será a indústria
de transformação, por ser vários o subprodutos, mas a foco estará nas placas de
circuitos.
Recursos financeiros e humanos
Os recursos iniciais necessários serão
gastos na compra de um veiculo para coleta e o restante dos gastos iniciais
recursos será bancado com reservas próprias.
Localização
Inicialmente verificar a possibilidade de ter apoio de uma Incubadora.
Ponto de venda
Vendas através de sistema de
telemarketing e portal de internet onde, os compradores cadastrados poderão
AMBIENTE EMPREENDEDOR
PLANO DE NEGÓCIO - pág.14/18
solicitar amostra do produto ou agendar uma visita para verificar o lote.
O que pesa na escolha?
Experiência
Mercado fornecedor
Mercado consumidor
Recursos financeiros e humanos
Localização
Ponto de venda
O que pesa na escolha?
Experiência
Mercado fornecedor
Mercado consumidor
Recursos financeiros e humanos
Localização
Ponto de venda
Plano de Marketing
Criar o Produto
Gestão de Resíduos Eletrônicos.
Cliente - quem são?
Empresas Recicladoras.
Cliente - o que eles querem?
Ética nos negócios, profissionalismo
e transparência na execução dos negócios.
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Qualidade - ABNT - INMETRO
Pesquisa PDI
Política de Preço
Concorrente
Tipo de vendas
Publicidade E Propaganda
Plano de Marketing
Criar o Produto
Cliente - quem são?
Cliente - o que eles querem?
Qualidade - ABNT - INMETRO
Pesquisa PDI
Política de Preço
Concorrente
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Publicidade E Propaganda
Plano de Marketing
Criar o Produto
Cliente - quem são?
Cliente - o que eles querem?
Qualidade - ABNT - INMETRO
Pesquisa PDI
Política de Preço
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Concorrente
Tipo de vendas
Publicidade E Propaganda
Plano Financeiro
Investimentos Iniciais
Custo do Produto
Despesas Operacionais
Receitas
Despesas Gerais
Ponto de Equilíbrio
Texto - Análise Financeira
Planilha Financeira - Complementação
Plano Financeiro
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Custo do Produto
Despesas Operacionais
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Despesas Gerais
Ponto de Equilíbrio
Texto - Análise Financeira
Planilha Financeira - Complementação
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Investimentos Iniciais
Custo do Produto
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Despesas Operacionais
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Ponto de Equilíbrio
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Planilha Financeira - Complementação
Plano Tecnológico
Inovação no Mercado
Inovação no Processo
Inovação no Produto
TI - Verde
Realidade Aumentada e Virtual
Plano Tecnológico
Inovação no Mercado
Inovação no Processo
Inovação no Produto
TI - Verde
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Inovação no Mercado
Inovação no Processo
Inovação no Produto
TI - Verde
Realidade Aumentada e Virtual
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Jogos de Empresas
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Plano de negócios

  • 1. PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/18 PLANO DE NEGÓCIO rrinfo - Reciclagem e Remanufatura de eletronicos cesar roberto kraemer (crkraemer@pop.com.br) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente CESAR ROBERTO KRAEMER Brasileiro / Casado / Natural de Sarandi – RS / Nascido em 16/07/69. Endereço: Rua Arthur Pereguda, 460, Bairro: Itoupava Central - Blumenau/SC. E-mail: crkraemer@pop.com.br Telefone: (047) 3337-5179 - 9137-8709 FORMAÇÃO ACADÊMICA Técnico em Segurança no Trabalho – Julho 2004 a Julho 2006 Senai – Blumenau / SC. Superior Incompleto - Administração de Empresas - URI – Santo Ângelo / RS. Cursando -- Administração de Empresas – FURB – Blumenau / SC. AMBIENTE EMPREENDEDOR
  • 2. PLANO DE NEGÓCIO - pág.2/18 Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa Informações do Sócio - Comercial Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa Informações do Sócio - Comercial Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa Informações do Sócio - Comercial Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro Identificação da Empresa - Sumário Executivo Criação da Empresa Reciclagem de lixo eletrônico. Os mercados a serem atingidos, industrias, recicladora do lixo doméstico, cooperativas de catadores e outros. Missão da Empresa AMBIENTE EMPREENDEDOR
  • 3. PLANO DE NEGÓCIO - pág.3/18 Dar destino correto para o de lixo eletronico. Idéia do Produto "Reciclar as placas eletrônicas e circuitos eletrônicos." Meta Qual é o hobby do empreendedor? Viajar, jogar futebol e estar em família. Uso de Hardware / Software / Serviços O produto enquadra-se na área de Hardware, tendo em vista que envolve a utiliza de maquinário de alta tecnologia para reciclar metais. Inovação Tecnológica Inovações tecnológicas serão utilizadas na coleta do produto, serão realizadas coletas pré agendada, este serviço será novidade no Vale de Itajaí. Internet A empresa terá um programa onde o cliente poderá verificar os serviços e matérias que a empresa trabalha na própria web, utilizaremos o serviço de e-mail, como ferramenta de propaganda com promoções e inovações e um banco de dados dos nossos clientes. Quando aconteceu a motivação? A realizar um trabalho de pesquisa sobre Lixo Eletronico. Pesquisa de produtos correlatos Não existe nem uma empresa no Brasil que recicla placas eletronicas, apenas exportão para europa e asia. Quais as características que deverá ter Meu Produto? Deve ter o foco na sustentabilidade Pontos fortes e fracos AMBIENTE EMPREENDEDOR
  • 4. PLANO DE NEGÓCIO - pág.4/18 Pontos Fortes: 1-Foco na sustentabilidade; 2-Preservação do meio Ambiente; 3-Falta de empresa que atue neste ramo;4-Implantação dos PGRS: Pontos Fracos: 1- Alto investimento inicial na industrialização 2-Descarte do lixo Eletrônico inadequadamente: Exportação do Produto ECO Empreendedor A empresa tem seu foco voltado para o ECO Empreedendorismo. APL - Arranjos Produtivos Locais Meio Ambiente Estratégia A primeira estratégia da empresa é a constante inovação dando praticidade ao descarte do lixo eletronico atendo a ligislação vigente, valorizando sempre o Meio Ambiente. Slogan RR-info - Gestão de resíduo de informática, plante esta idéia. Responsabilidade Social Atendimento integral à Declaração dos Direitos Humanos. Identificação da Empresa - Sumário Executivo Criação da Empresa AMBIENTE EMPREENDEDOR
  • 5. PLANO DE NEGÓCIO - pág.5/18 Missão da Empresa Idéia do Produto Meta Qual é o hobby do empreendedor? Uso de Hardware / Software / Serviços Inovação Tecnológica Internet Quando aconteceu a motivação? Pesquisa de produtos correlatos Quais as características que deverá ter Meu Produto? Pontos fortes e fracos Exportação do Produto ECO Empreendedor APL - Arranjos Produtivos Locais Estratégia Slogan Responsabilidade Social Identificação da Empresa - Sumário Executivo Criação da Empresa Missão da Empresa Idéia do Produto Meta Qual é o hobby do empreendedor? Uso de Hardware / Software / Serviços Inovação Tecnológica AMBIENTE EMPREENDEDOR
  • 6. PLANO DE NEGÓCIO - pág.6/18 Internet Quando aconteceu a motivação? Pesquisa de produtos correlatos Quais as características que deverá ter Meu Produto? Pontos fortes e fracos Exportação do Produto ECO Empreendedor APL - Arranjos Produtivos Locais Estratégia Slogan Responsabilidade Social Prospecção de Clientes Teste de conceito A Ideia Teste de utilidade - Compraria o produto/serviço ? Sim.- Quanto pagaria? depende.- Onde gostaria de comprar? Proximo de Casa. Teste de mercado - Quantas pessoas irão consumir? Hoje 10 a 15% das pessoas.- Quais os hábitos do consumidor? As pessoas não tem consciência do mal que estão fazendo. - Qual o território de vendas? SC.- Qual o canal de distribuição? Montar.- Como se comporta a concorrência? Poucas tem cumpre a legislação. Prospecção de Clientes Teste de conceito Teste de utilidade Teste de mercado Prospecção de Clientes Teste de conceito AMBIENTE EMPREENDEDOR
  • 7. PLANO DE NEGÓCIO - pág.7/18 Teste de utilidade Teste de mercado Amplitude da Empresa Identificar nicho de mercado Meio Ambiente e Sustentabilidade. PDCA P - Planejar: Em um ano atingir todo o Vale do Itajaí em Santa Catarina. Para isso utilizaremos o marketing direto e indireto oferecendo nossos produtos a grandes empresas, Prefeituras, empresas de reciclagem, criar pareceria com grades redes de supermercados entre outros. Pretendemos atuar em todo sul do Brasil em dois anos. Para isso utilizaremos o markentig de publicidade de rádio, tv, internet e demais meios de comunicação que possam nos auxiliar na divulgação de nosso produto. D - Fazer: Executar o que foi planejado garantindo a qualidade dos Serviços. Ao longo do processo. C - Verificar: Fazer uso da pesquisa de satisfação dos clientes para criar estratégias de melhoria para os pontos fracos que o negócio ainda possui. A - Agir: Agir através das avaliações das ações anteriores para determinar novos planos de ação para garantir a melhoria da qualidade do atendimento, aprimorando assim a execução e evitando erros que possam prejudicar o crescimento do negócio. Amplitude - Curto Prazo Objetivo da empresa em curto prazo será atender todo o estado de Santa Catarina, enfatizando a região do Vale do Itajaí por estar nas proximidade da empresa. Amplitude - Médio Prazo Em médio prazo a empresa irá expandindo gradativamente a sua área de atuação, atendendo todo o sul do país. Amplitude - Longo Prazo Em longo prazo a empresa ira buscar AMBIENTE EMPREENDEDOR
  • 8. PLANO DE NEGÓCIO - pág.8/18 parcerias em todo Brasil, sem descartar a possibilidade de exportar os serviços. Relacionamento Executivos:Educação:Politica:Mídia: Amplitude da Empresa Identificar nicho de mercado PDCA Amplitude - Curto Prazo Amplitude - Médio Prazo Amplitude - Longo Prazo Relacionamento Amplitude da Empresa Identificar nicho de mercado PDCA Amplitude - Curto Prazo Amplitude - Médio Prazo Amplitude - Longo Prazo Relacionamento Qual é o ramo de atividade? Sua empresa se enquadra na Indústria? Sua empresa se enquadra no Comércio? Sua empresa se enquadra em Prestação de Serviços? Pestadora de Serviços Em que Classificação NICE se enquadra o seu negocio AMBIENTE EMPREENDEDOR
  • 9. PLANO DE NEGÓCIO - pág.9/18 Qual é o ramo de atividade? Sua empresa se enquadra na Indústria? Sua empresa se enquadra no Comércio? Sua empresa se enquadra em Prestação de Serviços? Em que Classificação NICE se enquadra o seu negocio Qual é o ramo de atividade? Sua empresa se enquadra na Indústria? Sua empresa se enquadra no Comércio? Sua empresa se enquadra em Prestação de Serviços? Em que Classificação NICE se enquadra o seu negocio Sistemas de Informação O que é Informação? O Ponto fundamental para qualquer negócio, informação é a base do conhecimento para qualquer empresa ou indústria. Para que irá servir esta informação na minha empresa? Ponto fundamental para a empresa: cadastro de clientes e o acompanhamento de novas tecnologias. Quais os níveis de informação nas empresas? O que é Sistema de Informação? Para Matsuda (2007), Sistemas de Informação são processos administrativos que envolvem processos menores que interagem entre si. O sistema é dividido em subsistemas que podem ser: produção/serviço, venda, distribuição, materiais, financeiro, recursos humanos e outros, dependendo do tipo de empresa. O departamento de informática da empresa cruza esses subsistemas, o que leva a uma abordagem sistemática integrativa, envolvendo questões de planejamento estratégico da empresa. AMBIENTE EMPREENDEDOR
  • 10. PLANO DE NEGÓCIO - pág.10/18 Quais são os tipos de SI? Wikipédia (2007) descreve três tipos de Sistemas de Informação que trabalham integrados: Sistema de Informação Operacional: (tratam das transações rotineiras da organização, encontradas em todas as empresas automatizadas); Sistema de Informação Gerencial: (agrupam e sintetizam os dados das operações da organização para facilitar a tomada de decisão pelos administradores); Sistema de Informação Estratégico: (integram e sintetizam dados de fontes internas e externas, utilizando ferramentas de análise e comparação complexas, simulação e outras facilidades para a tomada de decisão da cúpula estratégica da organização). Sistemas de Informação O que é Informação? Para que irá servir esta informação na minha empresa? Quais os níveis de informação nas empresas? O que é Sistema de Informação? Quais são os tipos de SI? Sistemas de Informação O que é Informação? Para que irá servir esta informação na minha empresa? Quais os níveis de informação nas empresas? O que é Sistema de Informação? Quais são os tipos de SI? Os Dez Mandamentos AMBIENTE EMPREENDEDOR
  • 11. PLANO DE NEGÓCIO - pág.11/18 1 - Assumir riscos Para sermos empreendedores devemos estar prontos para correr o risco, mas sempre acreditando no meu potencial e das pessoas com quem pretendemos trabalhar, mas sempre medindo o risco que nos cerca. 2 - Identificar oportunidades Pretendo conhecer melhor o ciclo de gestão de resíduo de informática (lixo eletrônico) e estar sempre atento as novas oportunidades existentes na área. 3 - Conhecimento O maior investimento será em aperfeiçoamento e pesquisa. Só o conhecimento dará as reais necessidades da gestão de resíduos. 4 - Organização No inicio da o empreendimento o trabalho será realizado pelo proprietário e definido por um plano de ação. 5 - Tomar decisões Todas as decisões serão tomadas pelo proprietário, sempre medindo o tamanho do risco, considerando os benefícios para a empresa e consumidor. 6 - Liderança Não, apenas um proprietário 7 - Dinamismo É de estrema importância o empreendedor realizar pesquisas constantes em termos de gestão de resíduo, pois é uma atividade nova e esta em plena evolução. 8 - Independência Ser independente na área de gestão de resíduos será muito difícil, pois você fará parte de uma cadeia produtiva, onde e o principal foco é seguir a legislação ambiental. AMBIENTE EMPREENDEDOR
  • 12. PLANO DE NEGÓCIO - pág.12/18 9 - Otimismo O otimismo não devera faltar ente a equipe para que o empreendimento ande no caminho certo, O otimista e enfrentar as dificuldades e faz dela uma escalada para o sucesso do seu negócio. 10 - Tino empresarial O tino empresarial não é apenas uma intuição, mas também podemos dizer que, além da experiência profissional, algumas características foram outras então sendo desenvolvidas e aprimoradas, onde podemos citar a liderança, o entusiasmo, o desejo em se destacar como profissional de sucesso, a auto-confiança e a capacidade de relacionamento interpessoal. Os Dez Mandamentos 1 - Assumir riscos 2 - Identificar oportunidades 3 - Conhecimento 4 - Organização 5 - Tomar decisões 6 - Liderança 7 - Dinamismo 8 - Independência 9 - Otimismo 10 - Tino empresarial Os Dez Mandamentos 1 - Assumir riscos 2 - Identificar oportunidades 3 - Conhecimento 4 - Organização 5 - Tomar decisões AMBIENTE EMPREENDEDOR
  • 13. PLANO DE NEGÓCIO - pág.13/18 6 - Liderança 7 - Dinamismo 8 - Independência 9 - Otimismo 10 - Tino empresarial O que pesa na escolha? Experiência O proprietário já possui experiência na área pelo de já ter trabalhado neste. Mercado fornecedor Nossos fornecedores serão toda a cadeia geradora de resíduos de informática que deva dar destino adequado a seu lixo. Mercado consumidor O mercado consumidor será a indústria de transformação, por ser vários o subprodutos, mas a foco estará nas placas de circuitos. Recursos financeiros e humanos Os recursos iniciais necessários serão gastos na compra de um veiculo para coleta e o restante dos gastos iniciais recursos será bancado com reservas próprias. Localização Inicialmente verificar a possibilidade de ter apoio de uma Incubadora. Ponto de venda Vendas através de sistema de telemarketing e portal de internet onde, os compradores cadastrados poderão AMBIENTE EMPREENDEDOR
  • 14. PLANO DE NEGÓCIO - pág.14/18 solicitar amostra do produto ou agendar uma visita para verificar o lote. O que pesa na escolha? Experiência Mercado fornecedor Mercado consumidor Recursos financeiros e humanos Localização Ponto de venda O que pesa na escolha? Experiência Mercado fornecedor Mercado consumidor Recursos financeiros e humanos Localização Ponto de venda Plano de Marketing Criar o Produto Gestão de Resíduos Eletrônicos. Cliente - quem são? Empresas Recicladoras. Cliente - o que eles querem? Ética nos negócios, profissionalismo e transparência na execução dos negócios. AMBIENTE EMPREENDEDOR
  • 15. PLANO DE NEGÓCIO - pág.15/18 Qualidade - ABNT - INMETRO Pesquisa PDI Política de Preço Concorrente Tipo de vendas Publicidade E Propaganda Plano de Marketing Criar o Produto Cliente - quem são? Cliente - o que eles querem? Qualidade - ABNT - INMETRO Pesquisa PDI Política de Preço Concorrente Tipo de vendas Publicidade E Propaganda Plano de Marketing Criar o Produto Cliente - quem são? Cliente - o que eles querem? Qualidade - ABNT - INMETRO Pesquisa PDI Política de Preço AMBIENTE EMPREENDEDOR
  • 16. PLANO DE NEGÓCIO - pág.16/18 Concorrente Tipo de vendas Publicidade E Propaganda Plano Financeiro Investimentos Iniciais Custo do Produto Despesas Operacionais Receitas Despesas Gerais Ponto de Equilíbrio Texto - Análise Financeira Planilha Financeira - Complementação Plano Financeiro Investimentos Iniciais Custo do Produto Despesas Operacionais Receitas Despesas Gerais Ponto de Equilíbrio Texto - Análise Financeira Planilha Financeira - Complementação Plano Financeiro Investimentos Iniciais Custo do Produto AMBIENTE EMPREENDEDOR
  • 17. PLANO DE NEGÓCIO - pág.17/18 Despesas Operacionais Receitas Despesas Gerais Ponto de Equilíbrio Texto - Análise Financeira Planilha Financeira - Complementação Plano Tecnológico Inovação no Mercado Inovação no Processo Inovação no Produto TI - Verde Realidade Aumentada e Virtual Plano Tecnológico Inovação no Mercado Inovação no Processo Inovação no Produto TI - Verde Realidade Aumentada e Virtual Plano Tecnológico Inovação no Mercado Inovação no Processo Inovação no Produto TI - Verde Realidade Aumentada e Virtual AMBIENTE EMPREENDEDOR
  • 18. PLANO DE NEGÓCIO - pág.18/18 Jogos de Empresas Ganhador Jogos de Empresas Ganhador Jogos de Empresas Ganhador Referencias Referenciar Referencias Referenciar Referencias Referenciar AMBIENTE EMPREENDEDOR