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VIVA A MATA 2014
“Escassez e Poluição da Água”
1
Resumo executivo
Este planejamento tático apresentará diagnósticos que
serviram de base para conceituar análises e criar
estratégias de comunicação referentes ao evento VIVA A
MATA.
Sendo assim, foi elaborado um plano de ação que será
implementado e acompanhado no decorrer dos meses de
setembro, outubro e novembro de 2014.
2
Sobre o projeto e Mote
• O Viva a Mata, trata-se de um evento desenvolvido pela
Fundação chamada SOS Mata Atlântica;
• A composição do evento: oficinas, debates, exposições, jogos
e apresentações artísticas;
• O último aconteceu em 2012, na cidade de São Paulo e
mobilizou 17.500 participantes;
• Mote da próxima edição: “Escassez e Poluição da Água”.
3
Objetivo
• Geral:
Fazer da próxima edição do evento marcante e
memorável;
• Específicos:
• Criar um tema e abordagem para a comunicação;
• Motivar colaboradores;
• Motivar filiados e militantes;
• Motivar cidadãos comuns;
• Criar pautas na mídia; 4
Diagnósticos
• Análise de Ambiente:
• Contexto Socioambiental ganhou força na década de 1990;
• Crescimento do número de empresas socioambientais;
• Visto como grande negócio;
• Utilizado para motivar os colaboradores;
• Imagem de empresa com responsabilidade socioambiental; 5
• Análise de Cenário:
• Última edição – 17.500 participantes;
• Duração – 3 dias de evento;
• Pouca verba para comunicação;
• Canais de comunicação adotados:
• Redes sociais – 201.058 curtidas/fãs;
• Site – 250 visitas diárias;
• 5 mil cartazes;
• Passeata - 60 participantes;
• 50 mil folders – distribuídos em 5 escolas de SP.
6
7
• Concorrentes:
• Direto: ONG’s do mesmo segmento;
• Indireto: GREENPEACE e WWF.
• Benchmarketing:
Além de concorrente indireto, o Greenpeace e suas ações são
considerados a principal referência no cenário de atuação.
Imagem
• Preocupação ambiental;
• Público com conhecimento superficial da empresa;
• Credibilidade - Falta de Feedback;
• Momento de crise.
8
Publico alvo
• Target:
• Colaboradores e filiados, Estudantes, Adultos, Empresários,
Comerciantes, Políticos, Líderes Comunitários, Celebridades,
Ativistas e Desportistas.
• Características:
• Geográficas:
• Moradores cidade de São Paulo;
• Demográficas:
• Educação – nível alto;
• Idade – acima de 15 anos;
• Classe social – B e C;
• Ambos os sexos.
9
Analise Swot
Pontos Fortes Pontos Fracos
Patrocinadores/ Parceiro (
Bradesco/Natura)
Baixa verba para comunicação
Abrangência nacional Pouca divulgação - visibilidade
Inscrição Gratuito Credibilidade
Localização ( Parque Ibirapuera)
10
Oportunidade Ameaças
Aumento do interesse na temática Especulações sobre vínculos da
Fundação
Ampliar as regiões de realização do
evento
Declínio do engajamento
Objetivo
• Geral:
Fazer da próxima edição do evento marcante e
memorável;
• Específicos:
• Criar um tema e abordagem para a comunicação;
• Motivar colaboradores;
• Motivar filiados e militantes;
• Motivar cidadães comuns;
• Criar pautas na mídia; 11
Estratégias
• Comunicação direcionada aos investidores
(patrocinadores e parceiros);
• Criar demonstrativos de desempenho para os diferentes
públicos;
• Ação de endomarketing ;
• Participação de formadores de opinião – artista. 12
Budget e Controle
• Verba total de R$150.000,00;
• Período de divulgação de 45 dias;
• Desenvolvimento e acompanhamento das ações;
13
Plano de Ação
Plano de Ação
Quem Como Quando Porque Onde Quanto
Comunicação direcionada ao
investidores
Agência de
Publicidade
Marketing direto
- email marketing
personalizado
setembro de
2014
Para conquistar
novos investidores
Email institucional R$ 5.000,00
Criação de demonstrativo de
desempenho para os diferentes
públicos
Agência de
publicidade,
Assessoria de
Comunicação e
gráfica
Internet e
Marketing direto
Inicio de outubro
Para convencê-los
da credibilidade da
organização e
feedback de ações
anteriores.
Redes sociais,
site, panfletos,
mídia impressa
R$ 90.000,00
Passeio de bicicleta com
colaboradores pela Mata Atlântica
Departamento de
marketing e RH
Endomarketing Outubro
Motivá-los e fazê-
los parte
integrante do
projeto.
Mata Atlântica R$ 20.000,00
Participação do Marcos Palmeira
Assessoria de
Imprensa
Internet e evento Novembro
Porque a imagem
do ato tem forte
apelo ambiental. Já
que é envolvido
com outras ações.
No dia do evento
VIVA A MATA
R$ 5.000,00
Comunicação pós evento
Assessoria de
Imprensa
Internet e mídia Após o evento
Reforçar os valores
da ONG
Redes sociais,
site, blog, jornais
e revistas
R$ 30.000,00
VALOR TOTAL R$ 150.000,00
14
Follow UP
15
Plano de Ação
Quem Como Quando Porque Onde
Comunicação direcionada ao investidores X X
Criação de demonstrativo de desempenho
para os diferentes públicos
X X
Passeio de bicicleta com colaboradores pela
Mata Atlântica
X X X X X
Participação do Marcos Palmeira X
Comunicação pós evento X X
Integrantes:
• Priscila Ayres;
• Luciana Trigo;
• Sandra Castro;
• Barbara Zorzo;
• Sheila Souza;
• Gabriela Oliveira.
16

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Planejamento Tático - POS

  • 1. VIVA A MATA 2014 “Escassez e Poluição da Água” 1
  • 2. Resumo executivo Este planejamento tático apresentará diagnósticos que serviram de base para conceituar análises e criar estratégias de comunicação referentes ao evento VIVA A MATA. Sendo assim, foi elaborado um plano de ação que será implementado e acompanhado no decorrer dos meses de setembro, outubro e novembro de 2014. 2
  • 3. Sobre o projeto e Mote • O Viva a Mata, trata-se de um evento desenvolvido pela Fundação chamada SOS Mata Atlântica; • A composição do evento: oficinas, debates, exposições, jogos e apresentações artísticas; • O último aconteceu em 2012, na cidade de São Paulo e mobilizou 17.500 participantes; • Mote da próxima edição: “Escassez e Poluição da Água”. 3
  • 4. Objetivo • Geral: Fazer da próxima edição do evento marcante e memorável; • Específicos: • Criar um tema e abordagem para a comunicação; • Motivar colaboradores; • Motivar filiados e militantes; • Motivar cidadãos comuns; • Criar pautas na mídia; 4
  • 5. Diagnósticos • Análise de Ambiente: • Contexto Socioambiental ganhou força na década de 1990; • Crescimento do número de empresas socioambientais; • Visto como grande negócio; • Utilizado para motivar os colaboradores; • Imagem de empresa com responsabilidade socioambiental; 5
  • 6. • Análise de Cenário: • Última edição – 17.500 participantes; • Duração – 3 dias de evento; • Pouca verba para comunicação; • Canais de comunicação adotados: • Redes sociais – 201.058 curtidas/fãs; • Site – 250 visitas diárias; • 5 mil cartazes; • Passeata - 60 participantes; • 50 mil folders – distribuídos em 5 escolas de SP. 6
  • 7. 7 • Concorrentes: • Direto: ONG’s do mesmo segmento; • Indireto: GREENPEACE e WWF. • Benchmarketing: Além de concorrente indireto, o Greenpeace e suas ações são considerados a principal referência no cenário de atuação.
  • 8. Imagem • Preocupação ambiental; • Público com conhecimento superficial da empresa; • Credibilidade - Falta de Feedback; • Momento de crise. 8
  • 9. Publico alvo • Target: • Colaboradores e filiados, Estudantes, Adultos, Empresários, Comerciantes, Políticos, Líderes Comunitários, Celebridades, Ativistas e Desportistas. • Características: • Geográficas: • Moradores cidade de São Paulo; • Demográficas: • Educação – nível alto; • Idade – acima de 15 anos; • Classe social – B e C; • Ambos os sexos. 9
  • 10. Analise Swot Pontos Fortes Pontos Fracos Patrocinadores/ Parceiro ( Bradesco/Natura) Baixa verba para comunicação Abrangência nacional Pouca divulgação - visibilidade Inscrição Gratuito Credibilidade Localização ( Parque Ibirapuera) 10 Oportunidade Ameaças Aumento do interesse na temática Especulações sobre vínculos da Fundação Ampliar as regiões de realização do evento Declínio do engajamento
  • 11. Objetivo • Geral: Fazer da próxima edição do evento marcante e memorável; • Específicos: • Criar um tema e abordagem para a comunicação; • Motivar colaboradores; • Motivar filiados e militantes; • Motivar cidadães comuns; • Criar pautas na mídia; 11
  • 12. Estratégias • Comunicação direcionada aos investidores (patrocinadores e parceiros); • Criar demonstrativos de desempenho para os diferentes públicos; • Ação de endomarketing ; • Participação de formadores de opinião – artista. 12
  • 13. Budget e Controle • Verba total de R$150.000,00; • Período de divulgação de 45 dias; • Desenvolvimento e acompanhamento das ações; 13
  • 14. Plano de Ação Plano de Ação Quem Como Quando Porque Onde Quanto Comunicação direcionada ao investidores Agência de Publicidade Marketing direto - email marketing personalizado setembro de 2014 Para conquistar novos investidores Email institucional R$ 5.000,00 Criação de demonstrativo de desempenho para os diferentes públicos Agência de publicidade, Assessoria de Comunicação e gráfica Internet e Marketing direto Inicio de outubro Para convencê-los da credibilidade da organização e feedback de ações anteriores. Redes sociais, site, panfletos, mídia impressa R$ 90.000,00 Passeio de bicicleta com colaboradores pela Mata Atlântica Departamento de marketing e RH Endomarketing Outubro Motivá-los e fazê- los parte integrante do projeto. Mata Atlântica R$ 20.000,00 Participação do Marcos Palmeira Assessoria de Imprensa Internet e evento Novembro Porque a imagem do ato tem forte apelo ambiental. Já que é envolvido com outras ações. No dia do evento VIVA A MATA R$ 5.000,00 Comunicação pós evento Assessoria de Imprensa Internet e mídia Após o evento Reforçar os valores da ONG Redes sociais, site, blog, jornais e revistas R$ 30.000,00 VALOR TOTAL R$ 150.000,00 14
  • 15. Follow UP 15 Plano de Ação Quem Como Quando Porque Onde Comunicação direcionada ao investidores X X Criação de demonstrativo de desempenho para os diferentes públicos X X Passeio de bicicleta com colaboradores pela Mata Atlântica X X X X X Participação do Marcos Palmeira X Comunicação pós evento X X
  • 16. Integrantes: • Priscila Ayres; • Luciana Trigo; • Sandra Castro; • Barbara Zorzo; • Sheila Souza; • Gabriela Oliveira. 16