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Administrador
Hospitalar
desafios
Administração Hospitalar
1. Falta de recursos
2. Mercado em crise
3. Sistema Público
4. Política de preço complicada
5. Controle Materiais e Medicamentos
6. Conceitos de atendimento
7. Complexidade da Gestão Hospitalar
8. Variedade de profissionais Graduados
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Administração Hospitalar
7
8
9
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Panorama Político
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© COPYRIGHT Anselmo Carrera Maia e Health Adviser Consultoria. – Agosto/2005
Ruins
• Abuso Direitos do Cidadão
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Administração Hospitalar
1. Falta de recursos
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4.397 Hospitais Privados - 64,47%
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Nossa Realidade
PIB Mundial - 2018 (Previsão)
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U$ 120 Trilhões
Gastos em Saúde – (OPAS/OMS)
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Gastos em Saúde
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Brasil 8,0%
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4,40% - (55%) - Gastos Privados
3,60% - (45%) – Gastos Público
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4,40% - (55%) - Gastos Privados
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Administração Hospitalar
1. Falta de recursos
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1. Falta de recursos
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Básico
HospitalPoliclínicas
Pronto
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Setor Hospitalar no Brasil
Posto
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Hospital Policlínicas
Pronto
Socorro
Trauma
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Crise
Crise
Crise
Crise
Crise
Crise
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Administração Hospitalar
1. Falta de recursos
2. Mercado em Crise
3. Sistema Público à beira do caos
4. Política de preço complicada
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querem menor
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hospitais querem
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Administração Hospitalar
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Administração Hospitalar
1. Falta de recursos
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4. Política de preço complicada
5. Mudança Conceitos de Atendimento
6. Complexidade da Gestão Hospitalar
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Prof. Anselmo Carrera Maia
mba@scamilo.edu.br
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depende de tudo, tudo
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Temos que desenvolver
a abordagem sistêmica
Prof. Anselmo Carrera Maia
mba@scamilo.edu.br
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Algumas questões :
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necessários ?
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dos profissionais?
Qual é a Formação
dos administradores
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Especialização dos executivos
Executivos, por primeira formação, com curso de
especialização em Administração Hospitalar
Curso de Especialização Total
Formação Acadêmica Tem Curso Não Tem curso Geral %
f % f %
Medicina 32 66,67 17 43,59 49 100,00
Administração de Empresas 4 8,33 12 30,77 16 100,00
Administração Hospitalar 6 12,50 4 10,26 10 100,00
Psicologia 3 7,69 3 100,00
Farmácia 3 6,25 - 3 100,00
Direito 1 2,08 2 5,13 3 100,00
Engenharia de Produção 1 2,08 - 1 100,00
Enfermagem 1 2,08 - 1 100,00
Economia 1 2,56 1 100,00
Total 48 100,00 39 100,00 87 100,00
Graduação
Administração Hospitalar
1. Falta de recursos
2. Mercado em Crise
3. Sistema Público à beira do caos
4. Política de preço complicada
5. Mudança Conceitos de Atendimento
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7. Variedades de profissionais graduados
Temos uma gama de profissionais atuando com
objetivos difusos dentro da organização
• Dificuldades de implantação de novas rotinas.
• O administrador incauto fica assustado.
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moeda de troca.
Administração Hospitalar
1. Falta de recursos
2. Mercado em Crise
3. Sistema Público à beira do caos
4. Política de preço complicada
5. Mudança Conceitos de Atendimento
6. Complexidade da Gestão Hospitalar
7. Variedades de profissionais graduados
8. Sistemas de informação deficiente
É feita sob medida para o usuário
Privilegia níveis hierárquicos
É usada para tomada de decisão estratégica
São esperadas no prazo e com qualidade
Cuidado com efeito contador.
100% certo com 90 dias de atraso.
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Informação
Gerencial Real
Informação
Gerencial Real
É uma Missão Impossível
Administrar um Hospital?
© COPYRIGHT Anselmo Carrera Maia e Health Adviser Consultoria
teste
Administração Hospitalar ?
Gestão Hospitalar é tranqüila?
Administração Profissional
Não vos conformeis com este
século, mas transformai-vos pela
renovação da vossa mente, para
que experimenteis qual seja a
boa, agradável e perfeita vontade
de Deus
(Romanos 12:2)
anselmo.maia@uol.com.br
Anselmo Carrera Maia
(11) 98115 - 5800
Obrigado
É grande o número de
problemas e variáveis que as
organizações e os
administradores têm que
enfrentar.
Quanto mais variáveis tiver, mais
complexa é a situação
Prof. Anselmo Carrera Maia
mba@scamilo.edu.br
Definição de Problemas
Segundo o Presidente José Sarney
Para ele só havia dois tipos:
Segundo Pesquisa - Prof. Nobuo Takahashi
Feita com 2476 gerentes de 21 empresas
63,4 % das decisões ocorrem por fuga
❑ 1. Os que se resolvem sozinhos
❑ 2. E os que não têm solução
O Líder do terceiro milênio!
“Deverá possuir a capacidade de
aprender, desaprender e
reaprender.”
(Peter Drucker)
Os lideres do novo século, além de
pragmáticos, lógicos e racionais, devem ter
mente aberta, criativa, intuitiva e com muita
sabedoria para tomar decisões rápidas e
eficazes em um ambiente complexo e com alta
velocidade de mudanças.
Como deve ser então ?
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