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Veja se você também comete esse erro e tome a ação adequada para corrigi-ló o quanto
antes:
Confundir faturamento com lucro
Veja, não é incomum encontrarmos donos de clinicas odontológicas que retiram 80%, 90%
e até 100% do que sobra do faturamento das suas clinicas.
Para dar um exemplo, tínhamos um cliente de ortodontia que faturava perto de R$
70.000,00 por mês com suas duas cadeiras, Somando os seus custos e despesas
variáveis ele sempre chegava a conta de que "sobrava" um lucro de certa de R$ 30.000,00
por mês.
E ele retirava esses R$ 30.000,00 todo mês para pagamento das suas despesas e gastos
pessoais.
Qual o erro aqui? É que os R$ 30.000,00 que sobravam não eram lucro, mas sim, margem
de contribuição, ou seja, uma quantia de dinheiro que ele dispunha para pagar além das
despesas e custos variáveis que eram gerados toda vez que um serviço era realizado,
também os custos fixos, uma parcela para reinvestimento na clinica e a construção de
uma reserva financeira.
Então, preste atenção! O lucro bruto, que é aquele dinheiro que "sobra" das suas vendas
brutas ainda não é seu, e muito menos é lucro. Veja no exemplo abaixo:
Faturamento do mês: R$ 70.000,00
(-) Despesas variáveis (dental, laboratório, comissões, impostos): R$ $ 40.000,00
---------------------------------
(-) Margem de contribuição (Lucro Bruto): R$ R$ 30.000,00
(-) Despesas fixas (Luz, água, funcionários, aluguel, financiamentos, etc.): R$ 15.000,00
Lucro Líquido: R$ 15.000,00
Ou seja, no caso dessa clinica, o lucro líquido real era de R$ 15.000,00 e não de R$
30.000,00 com o proprietário acreditava.
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https://www.seniormarketingconsultoria.com.br/post/o-maior-erro-na-gestao-financeira-de-uma-clinica-odontologica 3/4
Isso clara "sangrava" lentamente o caixa da empresa em R$ 15.000,00 todos os meses.
Algo perto de R$ 180.000,00 por ano!!
E não se esqueça desses R$ 15.000,00 pelo menos R$ 5.000,00 deveriam ser retidos em
uma "conta de segurança" para serem usados em momentos de dificuldade no caixa da
clinica.
Ou seja, nesse caso específico o dono teria a liberdade de retirar cerca de R$ 10.000,00
por mês da sua clinica e não os R$ 30.000,00 como estava fazendo.
E como ele não tinha reserva financeira, pois retirava todo o lucro bruto que sua clinica
produzia, o resultado era que sempre precisava gerar fluxo de caixa da pior maneira
possível, seja adiantando recebíveis em cartão com taxas altíssimas, seja solicitando
empréstimo a bancos ou recorrendo a familiares.
Conclusão
Estude e entenda os conceitos financeiros básicos de gestão de uma empresa. Ainda que
sua clinica seja pequena e que seja você mesmo que realiza a maioria dos procedimentos,
os cálculos acima ainda são válidos.
Fique esperto com a matemática financeira nas finanças, pois é muito comum confundir
lucro com faturamento, lucratividade com rentabilidade e despesas com custos.
Se você precisa de ajuda para ajustar as finanças da sua clinica, entre e contato e
converse com um de nossos especialistas. Nós podemos ajudar a organizar a vida
financeira da sua clinica,
Senior Consultoria
Gestão de clinicas odontológicas
(11) 3254-7451
atendimento@seniormarketing.com.br
06/09/2021 O maior erro na gestão financeira de uma clinica odontológica
https://www.seniormarketingconsultoria.com.br/post/o-maior-erro-na-gestao-financeira-de-uma-clinica-odontologica 4/4

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O maior erro na gestao financeira de uma clinica odontologica

  • 1. 06/09/2021 O maior erro na gestão financeira de uma clinica odontológica https://www.seniormarketingconsultoria.com.br/post/o-maior-erro-na-gestao-financeira-de-uma-clinica-odontologica 1/4 O maior erro na gestão financeira de uma clinica odontológica Muitas clinicas odontológicas não decolam porque, apesar de terem um bom fluxo de pacientes e faturamento, não compreendem que alguns erros básicos impedem a sua alavancagem. Nesse artigo queremos tratar de forma breve o erro mais comum em gestão de clinicas odontológicas que nós já encontramos em centenas de clinicas odontológicas que já O maior erro na gestão financeira de uma clinica odontol´gica
  • 2. 06/09/2021 O maior erro na gestão financeira de uma clinica odontológica https://www.seniormarketingconsultoria.com.br/post/o-maior-erro-na-gestao-financeira-de-uma-clinica-odontologica 2/4 atendemos em nossa consultoria de gestão e marketing para dentistas. Veja se você também comete esse erro e tome a ação adequada para corrigi-ló o quanto antes: Confundir faturamento com lucro Veja, não é incomum encontrarmos donos de clinicas odontológicas que retiram 80%, 90% e até 100% do que sobra do faturamento das suas clinicas. Para dar um exemplo, tínhamos um cliente de ortodontia que faturava perto de R$ 70.000,00 por mês com suas duas cadeiras, Somando os seus custos e despesas variáveis ele sempre chegava a conta de que "sobrava" um lucro de certa de R$ 30.000,00 por mês. E ele retirava esses R$ 30.000,00 todo mês para pagamento das suas despesas e gastos pessoais. Qual o erro aqui? É que os R$ 30.000,00 que sobravam não eram lucro, mas sim, margem de contribuição, ou seja, uma quantia de dinheiro que ele dispunha para pagar além das despesas e custos variáveis que eram gerados toda vez que um serviço era realizado, também os custos fixos, uma parcela para reinvestimento na clinica e a construção de uma reserva financeira. Então, preste atenção! O lucro bruto, que é aquele dinheiro que "sobra" das suas vendas brutas ainda não é seu, e muito menos é lucro. Veja no exemplo abaixo: Faturamento do mês: R$ 70.000,00 (-) Despesas variáveis (dental, laboratório, comissões, impostos): R$ $ 40.000,00 --------------------------------- (-) Margem de contribuição (Lucro Bruto): R$ R$ 30.000,00 (-) Despesas fixas (Luz, água, funcionários, aluguel, financiamentos, etc.): R$ 15.000,00 Lucro Líquido: R$ 15.000,00 Ou seja, no caso dessa clinica, o lucro líquido real era de R$ 15.000,00 e não de R$ 30.000,00 com o proprietário acreditava.
  • 3. 06/09/2021 O maior erro na gestão financeira de uma clinica odontológica https://www.seniormarketingconsultoria.com.br/post/o-maior-erro-na-gestao-financeira-de-uma-clinica-odontologica 3/4 Isso clara "sangrava" lentamente o caixa da empresa em R$ 15.000,00 todos os meses. Algo perto de R$ 180.000,00 por ano!! E não se esqueça desses R$ 15.000,00 pelo menos R$ 5.000,00 deveriam ser retidos em uma "conta de segurança" para serem usados em momentos de dificuldade no caixa da clinica. Ou seja, nesse caso específico o dono teria a liberdade de retirar cerca de R$ 10.000,00 por mês da sua clinica e não os R$ 30.000,00 como estava fazendo. E como ele não tinha reserva financeira, pois retirava todo o lucro bruto que sua clinica produzia, o resultado era que sempre precisava gerar fluxo de caixa da pior maneira possível, seja adiantando recebíveis em cartão com taxas altíssimas, seja solicitando empréstimo a bancos ou recorrendo a familiares. Conclusão Estude e entenda os conceitos financeiros básicos de gestão de uma empresa. Ainda que sua clinica seja pequena e que seja você mesmo que realiza a maioria dos procedimentos, os cálculos acima ainda são válidos. Fique esperto com a matemática financeira nas finanças, pois é muito comum confundir lucro com faturamento, lucratividade com rentabilidade e despesas com custos. Se você precisa de ajuda para ajustar as finanças da sua clinica, entre e contato e converse com um de nossos especialistas. Nós podemos ajudar a organizar a vida financeira da sua clinica, Senior Consultoria Gestão de clinicas odontológicas (11) 3254-7451 atendimento@seniormarketing.com.br
  • 4. 06/09/2021 O maior erro na gestão financeira de uma clinica odontológica https://www.seniormarketingconsultoria.com.br/post/o-maior-erro-na-gestao-financeira-de-uma-clinica-odontologica 4/4