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Criando um ambiente de trabalho
voltado para desenvolvimento ágil
Noite ágil – Caelum
25 de novembro de 2010
Thiago Alves
• Sócio – Diretor de
Tecnologia da Inspira
• Engenheiro de
Computação – Poli/USP
• 13 anos de experiência
com desenvolvimento
de software
• Experiência em
agências digitais de
pequeno e médio porte
• Não sabe nadar
O que faz um ambiente de trabalho ser “duca”
Escritório?
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$
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=
Condições “Hard”
(higiene, área útil, nível de ruído, iluminação, localização, ergonomia)
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(pessoas, políticas de RH, liderança, hierarquia, carga de trabalho)
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Condições “Hard”
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em cidades grandes
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Times produtivos precisam de salários justos e compatíveis com o mercado.
Elogios em público e críticas (construtivas) em particular
http://hbr.org/2010/01/the-hbr-list-breakthrough-ideas-for-2010/ar/1
http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000070.html
É impossível ser ágil sem confiança mútua entre a empresa e o time
Celebre! Comemore!
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Feedback:
• Individual
• Frequente
• Da empresa para o funcionário
• Do funcionário para a empresa
Os resultados são impressionantes!
Coragem!
Se você não concorda, não assine embaixo!
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鐵觀音*
* Tie-guan-yin (chá chinês = pausa no trabalho)
All work and no play makes Jack a dull boy
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Caneca: R$ 15
Alegrar a equipe, economizar com copos plásticos
e ajudar o meio ambiente: não tem preço
Busque a
diversidade
Tia velha
Condições “Hard”
-
Condições “Soft”
=
Ter um escritório com Wii e ter medo de
jogar!
Noite agil pptx
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Condições “Soft”
-
Condições “Hard”
=
Equipe feliz mas sem condições mínimas de trabalho
Noite agil pptx
Construa projetos em torno de indivíduos motivados.
Dê a eles o ambiente e o suporte necessário
e confie neles para fazer o trabalho.
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo o projeto.
O método mais eficiente e eficaz de transmitir
informações para e entre uma equipe de desenvolvimento
é através de conversa face a face.
Os processos ágeis promovem desenvolvimento
sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter um ritmo
constante indefinidamente.
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como
se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu
comportamento de acordo.
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
Comunicação
Coragem
Feedback
Respeito
Simplicidade
http://www.improveit.com.br/xp/valores
Por
quê?
Não é porque somos bonzinhos, é porque economiza dinheiro!
Rotatividade
=
Perda de $
Ficamos 8h /
dia no trabalho
(no mínimo)
É melhor ser um lugar sensacional!
Dificuldades técnicas podem ser toleradas, mas
falta de tesão não (e falta de profissionalismo
muito menos)
http://elemarjr.net/2010/11/24/gesto-de-carreira-do-profissional-de-ti/
Sou apenas um humilde programador, o que eu
faço?
Faça uma vaquinha com a equipe e compre frutas, ou pão no café da manhã
(se você vir o chefe comendo peça a ele que a empresa financie o banquete)
Sexta = dia do vermelho (tv1)
Be the change you want to see in the world
Encontre pessoas que pensam como você. Assim
você terá mais apoio para implantar novas
ideias.
Se esta apresentação te deu pelo menos uma
boa ideia para melhorar seu ambiente de
trabalho, por que não colocar em prática?
Convoque aliados e mexa-se
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Notas do Editor

  1. Em 2010 comecei a me envolver mais com a comunidade e aprendi muito. Pra mim é uma honra poder compartilhar um pouco do que aprendi. Espero contribuir cada vez mais. Tentarei mostrar algo menos teórico, fugir um pouco da literatura e contar sobre experiências práticas, dentro de um contexto de desenvolvimento ágil
  2. Eu estou aqui pra fazer uma pergunta pra vocês: como fazer um ambiente de trabalho bacana? Vamos juntos procurar algumas respostas!
  3. Talvez um escritório mais “descolado” e pensado para quem trabalhe com tecnologia? Pode ser também a equipe: “Adoro a minha equipe. Chego a ficar ansioso pra chegar no trabalho!”
  4. Talvez uma empresa que pensa sempre em agradar e motivar o funcionário!
  5. Que fatores influenciam?
  6. Chega a ser ridículo comentar sobre higiene, iluminação e ergonomia, mas muitas empresas descuidam desse ponto? Quem aqui já trabalhou com cadeiras ruins que davam dor nas costas?
  7. Impossível não lembrar da Pirâmide de Maslow, as condições “Hard” estão na base da pirâmide, e as “Soft” no topo.
  8. Inspira tem 3 anos 2007/2008: casa com cachorro, programando na porta, crescimento para 2 sócios e 5 empregados, mandados embora, falta de $ 2009: loucura total: no meio da crise do subprime decidimos mudar para um conjunto na av paulista (mudança total de motivação por ambiente e localização) – de 1 para 7 empregados, + um sócio 2010: escritório novo, de 7 para 17 empregados Empresa de prestação de serviços
  9. Apesar de estarmos totalmente na merda financeiramente, trabalhar na paulista e num escritório de verdade deu um ânimo novo
  10. Chega a ser ridículo comentar sobre higiene, iluminação e ergonomia, mas muitas empresas descuidam desse ponto? Quem aqui já trabalhou com cadeiras ruins que davam dor nas costas?
  11. Localização É importante, principalmente numa cidade como São Paulo Visitamos clientes uma vez por semana ou mês A equipe vem pra cá todo dia Prefira a região do metrô Trabalho na Berrini, o que faço? Horários alternativos e flexíveis Trabalho semi-presencial
  12. Ergonomia Gaste $ com cadeiras Cadeira boa 500 e 1000 Quanto é um salário mensal? Mesas não precisam ser caras – gavetas e altura
  13. Monitores A velha disputa: 1 de 22’’ ou 2 x 19’ Se optar por 2 monitores, o ideal é que não seja wide Na Inspira usamos 1 de 22’ + a tela do monitor (Sobre a parte de mesas, cadeiras, etc... o investimento é pífio. Uma cadeira boa custa no máximo 20% do salário de um mês... um monitor bom custa menos que isso... um computador bom não é tão caro assim)... e não só o retorno financeiro vem super rápido, por causa do aumento da produtividade, como ainda tem a questão do funcionário se sentir valorizado, faltar menos por ter menos dor nas costas, etc. Ou seja, é um ganha-ganha tão  escancarado que ainda não entendo porque tem gente que ainda trabalha com monitor CRT e cadeiras ruins.
  14. Espaço físico Team Room 5m² por pessoa (http://martinfowler.com/bliki/TeamRoom.html) Se possível, dê espaços privados que permitam programação em par Card wall - kanban
  15. Reconhecimento
  16. Progresso
  17. Sistemas de Incentivo: fuja A motivação tem que vir de dentro Confiança é a chave Equipe confia na empresa Empresa confia na equipe
  18. Confiança
  19. Celebração
  20. Suporte
  21. Feedback trimestral
  22. Livros e revistas
  23. Atividades extra-escritório
  24. Importância do papel da “tia velha” na equipe
  25. Chega a ser ridículo comentar sobre higiene, iluminação e ergonomia, mas muitas empresas descuidam desse ponto? Quem aqui já trabalhou com cadeiras ruins que davam dor nas costas?
  26. Condições “Hard”boas – “Soft” ruins Pra que wii se ninguém pode ou deve jogar? Piramide de maslow: depois que satisfizer as necessidades mais importantes, pense no wii Sala da descompressão = Sala da opressão
  27. Chega a ser ridículo comentar sobre higiene, iluminação e ergonomia, mas muitas empresas descuidam desse ponto? Quem aqui já trabalhou com cadeiras ruins que davam dor nas costas?
  28. O manifesto ágil vai direto no cerne da questão
  29. Mas quase todo o manifesto está ligado com o ambiente de desenvolvimento, em maior ou menor grau
  30. Mas quase todo o manifesto está ligado com o ambiente de desenvolvimento, em maior ou menor grau
  31. Ok, mas eu sou apenas um humilde programador! Cultura faz muita influência – mas na Inspira não foi o maior dos problemas Encontre aliados e influencie. Combine um complô na hora do almoço. Algumas pessoas são mais interessadas que outras em um determinado momento Seja a mudança que você quer ver (mas não dê brecha pro seu chefe! Use baby steps e mostre resultado)
  32. Frutas e pao (vaquinha, ou convença a empresa a pagar)
  33. Meu desejo: cada um de vocês levar uma ideia pra implementar na empresa de vocês, Dynamic Duo: 100% commitment & Act as if you count