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MAPA - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 53/2023
Período:24/07/2023 08:00 a 18/08/2023 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:3,00
Gabarito:Gabarito não está liberado!
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
“Conhecer as atividades da empresa, suas particularidades, como elas funcionam e se relacionam. Eis aí o
ponto de partida para a criação de um Planejamento e Controle da Produção (PCP). O PCP deve facilitar a
integração entre os setores produtivos e de vendas, ou seja, deve equilibrar os trabalhos internos (com
processos adequados e pessoas qualificadas) e externos da empresa (conectando-a com o mercado). Para
tanto, deve ser assumido por profissionais qualificados e neutros (sem tendências para o setor de vendas ou
produtivo).”
Fonte: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/planejamento-e-controle-devem-integrar-
todos-os-setores,86ac438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
Atuar na área da administração da produção e operação das empresas requer flexibilidade e agilidade nas
tomadas de decisão, ainda mais o administrador e o tecnólogo em processos gerenciais que lida com
diversas variáveis e recursos, conhecer cada um deles direciona esse gestor ser mais assertivo em suas
decisões e na busca da geração de novas oportunidades.
Esse cenário revela uma grande significância da nossa disciplina de Administração da Produção. Por meio de
um planejamento se reduz os riscos e evidencia o melhor proveito dos recursos numa empresa na área
industrial e operacional. Aplicar os conceitos da administração da produção possibilita que o negócio que
você atuará ou está atuando tenha um futuro desejado e planejado por meio da organização dos recursos
alinhados com objetivos empresariais, onde a empresa quer estar.
Bom, e que tal experimentar um caso prático da adaptação de uma indústria mediante um planejamento, é
ainda melhor, concorda?! Sendo assim, lhe convido a assistir o vídeo do link abaixo.
https://www.youtube.com/watch?v=NirKTePN7mQ
Vamos experimentar esse caso e aprender!!!
Gostaria de levar você a uma reflexão. Em um período recente muitas empresas fizeram uma adaptação
muito mais acelerada. Ou as empresas mudaram, ou foram mudadas. Pense em quais exemplos você
conhece de empresas na área industrial que precisaram se adaptar e mudaram seus planejamentos.
No nosso próprio livro didático de Administração da Produção estudamos e aprendemos sobre conceitos
que direcionam para realizar um planejamento e controle da produção.
“O planejamento e o controle da produção (mais conhecido como PCP) significa determinar os objetivos da
produção, escolhendo os meios que serão utilizados para alcançar esses objetivos, gerenciando as
atividades de produção e realizando o controle, de modo que a produção ocorra eficazmente e produza
produtos e serviços adequados para atender a demanda dos consumidores.”
CARNEIRO, R. A.; PAIÃO, L. S. Administração da produção. Maringá: Unicesumar, 2019, p. 136.
Chegou o momento mais esperado em sua atividade Mapa, aquele em que você irá colocar a mão na massa,
e partir para a Ação.
Nesta atividade Mapa você será convidado a escolher um negócio de uma empresa na área industrial e
realizar diretrizes para o seu planejamento e controle da produção.
Você terá algumas etapas para atingir o seu objetivo nesta atividade Mapa, vamos para cada um deles.
Etapa 1 – Escolhendo a Empresa na Área Industrial
Você deverá escolher uma empresa que você já atuou, ou está atuando obrigatoriamente na área industrial,
se não tiver essa oportunidade poderá então ser escolhida uma empresa da sua cidade ou região.
Ah, caso não queira citar o nome da empresa na área industrial, poderá ser citado o seguimento dentro da
área industrial que ela atua. Nesta etapa além de escolher, você deverá fazer um breve descritivo do que
essa empresa faz.
Etapa 2 – Iniciando o Planejamento na Área Industrial
Nesta etapa você deverá iniciar um planejamento na área industrial da empresa escolhida. E para isso é
fundamental conhecer e saber o que o gestor tem em suas mãos, ou seja, o que será necessário para se ter
algo no processo produtivo, e um caminho para isso é ter com clareza como é o seu ambiente de
transformação.
Portanto, detalhe em seu início de planejamento o modelo de transformação da empresa escolhida nos
seguintes tópicos:
2
2
2
.1 – Principais recursos de entrada (input)
.2 – Processo de transformação (descreva ou mapeie como ocorre o processo de transformação)
.3 – Principais Saídas de produtos ou serviços (output)
Nesta etapa você terá mais clareza do modelo de transformação da sua empresa na área industrial
escolhida.
Etapa 3 – Controlando e Acompanhando a Produção na Área Industrial
Após finalizado o planejamento inicial, a próxima etapa é definir como serão realizados os controles e
acompanhamentos da produção.
Como gestor na área industrial da empresa escolhida é necessário observar com atenção o processo de
transformação (Etapa 2.2), é neste processo de transformação que estarão os controles e acompanhamentos
da produção.
Portanto, no processo de transformação da empresa escolhida identifique e explique no mínimo dois tipos
de controles/acompanhamento para a produção da empresa, você deverá elaborar um texto dissertativo
explicando como serão os controles/acompanhamentos.
Etapa 4 – Integrando a Produção na Área Industrial
Por fim, em sua última etapa para realizar um bom planejamento é necessário integrar informações com
vários departamentos de uma empresa. Sendo assim descreva nesta etapa quais serão os departamentos e
informações que serão integradas com a área industrial na empresa escolhida
ENTREGAS
O seu desafio nesta atividade é entregar um material com as respostas às questões das quatro etapas
descritas anteriormente, será disponibilizado um modelo de arquivo no Material da Disciplina que você
deverá utilizar para inserção das respostas às questões.
Esse material é o que constitui a entrega da atividade Mapa, que deve ser realizada individualmente. A
equipe de professores mediadores está à sua disposição para o atendimento das dúvidas por meio do “Fale
com o Mediador” em seu Studeo. Aproveite essa ferramenta!
Orientações importantes:
-
-
Assista ao vídeo de orientações gravado pelo professor
Utilize o formulário padrão em Word disponível no ambiente da disciplina>Materiais>Material da
disciplina.
- Certifique-se de que esteja encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de finalizar, pois não
haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização. Arquivos em branco ou incorretos não
serão atribuídos nota.
- A atividade será aceita somente pelo Studeo. Após o prazo de encerramento, não haverá mais como
realizar a atividade.
Em caso de dúvidas, entre em contato com o(a) seu(sua) Professor(a) Mediador(a) pelo Studeo, no Fale
-
com o Mediador.
Uma ótima atividade a todos.
ALTERNATIVAS
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Planejamento Produção Indústria

  • 1. MAPA - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 53/2023 Período:24/07/2023 08:00 a 18/08/2023 23:59 (Horário de Brasília) Status:ABERTO Nota máxima:3,00 Gabarito:Gabarito não está liberado! Nota obtida: 1ª QUESTÃO
  • 2. “Conhecer as atividades da empresa, suas particularidades, como elas funcionam e se relacionam. Eis aí o ponto de partida para a criação de um Planejamento e Controle da Produção (PCP). O PCP deve facilitar a integração entre os setores produtivos e de vendas, ou seja, deve equilibrar os trabalhos internos (com processos adequados e pessoas qualificadas) e externos da empresa (conectando-a com o mercado). Para tanto, deve ser assumido por profissionais qualificados e neutros (sem tendências para o setor de vendas ou produtivo).” Fonte: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/planejamento-e-controle-devem-integrar- todos-os-setores,86ac438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD Atuar na área da administração da produção e operação das empresas requer flexibilidade e agilidade nas tomadas de decisão, ainda mais o administrador e o tecnólogo em processos gerenciais que lida com diversas variáveis e recursos, conhecer cada um deles direciona esse gestor ser mais assertivo em suas decisões e na busca da geração de novas oportunidades. Esse cenário revela uma grande significância da nossa disciplina de Administração da Produção. Por meio de um planejamento se reduz os riscos e evidencia o melhor proveito dos recursos numa empresa na área industrial e operacional. Aplicar os conceitos da administração da produção possibilita que o negócio que você atuará ou está atuando tenha um futuro desejado e planejado por meio da organização dos recursos alinhados com objetivos empresariais, onde a empresa quer estar. Bom, e que tal experimentar um caso prático da adaptação de uma indústria mediante um planejamento, é ainda melhor, concorda?! Sendo assim, lhe convido a assistir o vídeo do link abaixo. https://www.youtube.com/watch?v=NirKTePN7mQ Vamos experimentar esse caso e aprender!!! Gostaria de levar você a uma reflexão. Em um período recente muitas empresas fizeram uma adaptação muito mais acelerada. Ou as empresas mudaram, ou foram mudadas. Pense em quais exemplos você conhece de empresas na área industrial que precisaram se adaptar e mudaram seus planejamentos. No nosso próprio livro didático de Administração da Produção estudamos e aprendemos sobre conceitos que direcionam para realizar um planejamento e controle da produção. “O planejamento e o controle da produção (mais conhecido como PCP) significa determinar os objetivos da produção, escolhendo os meios que serão utilizados para alcançar esses objetivos, gerenciando as atividades de produção e realizando o controle, de modo que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços adequados para atender a demanda dos consumidores.” CARNEIRO, R. A.; PAIÃO, L. S. Administração da produção. Maringá: Unicesumar, 2019, p. 136. Chegou o momento mais esperado em sua atividade Mapa, aquele em que você irá colocar a mão na massa, e partir para a Ação. Nesta atividade Mapa você será convidado a escolher um negócio de uma empresa na área industrial e realizar diretrizes para o seu planejamento e controle da produção. Você terá algumas etapas para atingir o seu objetivo nesta atividade Mapa, vamos para cada um deles. Etapa 1 – Escolhendo a Empresa na Área Industrial Você deverá escolher uma empresa que você já atuou, ou está atuando obrigatoriamente na área industrial, se não tiver essa oportunidade poderá então ser escolhida uma empresa da sua cidade ou região. Ah, caso não queira citar o nome da empresa na área industrial, poderá ser citado o seguimento dentro da área industrial que ela atua. Nesta etapa além de escolher, você deverá fazer um breve descritivo do que essa empresa faz. Etapa 2 – Iniciando o Planejamento na Área Industrial
  • 3. Nesta etapa você deverá iniciar um planejamento na área industrial da empresa escolhida. E para isso é fundamental conhecer e saber o que o gestor tem em suas mãos, ou seja, o que será necessário para se ter algo no processo produtivo, e um caminho para isso é ter com clareza como é o seu ambiente de transformação. Portanto, detalhe em seu início de planejamento o modelo de transformação da empresa escolhida nos seguintes tópicos: 2 2 2 .1 – Principais recursos de entrada (input) .2 – Processo de transformação (descreva ou mapeie como ocorre o processo de transformação) .3 – Principais Saídas de produtos ou serviços (output) Nesta etapa você terá mais clareza do modelo de transformação da sua empresa na área industrial escolhida. Etapa 3 – Controlando e Acompanhando a Produção na Área Industrial Após finalizado o planejamento inicial, a próxima etapa é definir como serão realizados os controles e acompanhamentos da produção. Como gestor na área industrial da empresa escolhida é necessário observar com atenção o processo de transformação (Etapa 2.2), é neste processo de transformação que estarão os controles e acompanhamentos da produção. Portanto, no processo de transformação da empresa escolhida identifique e explique no mínimo dois tipos de controles/acompanhamento para a produção da empresa, você deverá elaborar um texto dissertativo explicando como serão os controles/acompanhamentos. Etapa 4 – Integrando a Produção na Área Industrial Por fim, em sua última etapa para realizar um bom planejamento é necessário integrar informações com vários departamentos de uma empresa. Sendo assim descreva nesta etapa quais serão os departamentos e informações que serão integradas com a área industrial na empresa escolhida ENTREGAS O seu desafio nesta atividade é entregar um material com as respostas às questões das quatro etapas descritas anteriormente, será disponibilizado um modelo de arquivo no Material da Disciplina que você deverá utilizar para inserção das respostas às questões. Esse material é o que constitui a entrega da atividade Mapa, que deve ser realizada individualmente. A equipe de professores mediadores está à sua disposição para o atendimento das dúvidas por meio do “Fale com o Mediador” em seu Studeo. Aproveite essa ferramenta! Orientações importantes: - - Assista ao vídeo de orientações gravado pelo professor Utilize o formulário padrão em Word disponível no ambiente da disciplina>Materiais>Material da disciplina. - Certifique-se de que esteja encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de finalizar, pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização. Arquivos em branco ou incorretos não serão atribuídos nota. - A atividade será aceita somente pelo Studeo. Após o prazo de encerramento, não haverá mais como realizar a atividade. Em caso de dúvidas, entre em contato com o(a) seu(sua) Professor(a) Mediador(a) pelo Studeo, no Fale - com o Mediador. Uma ótima atividade a todos.