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• Todo o tempo prevendo o futuro, mas
sabendo que estamos errados!
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Cada pessoa tem seu jeito de trabalhar.
Tem gente que é hardworker e trabalha de casa.
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www.Staples.com.br
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www.Staples.com.br
Cupom: BRA5VS2ARG
Mas Léo, se vem por
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cliente por preço!
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Todos Queremos ser Amazon - @Ecommerce Forum 2014 Brasil

Notas do Editor

  1. Dos EUA para America Latina: o que copiar e o que reinventar para construir uma estrategia de longo prazo . Todos podemos ser uma Amazon LEO PICCIOLIMD Latam at Staples
  2. Presentación Nao sou expert em nada, por isso sou gerente geral e quero dividir minha visao de gerente geral Nao vou falar de futebol, porque a ultima vez fiz uma piada
  3. No voy hablar de fútbol
  4. Somos el líder en B2B
  5. Siempre empezamos las ppts con nuestros orígenes, um guardanapo (como todo projeto legal comecamos com o guardanapo)
  6. Nadie creía en la venta por catálogo: nos arriesgamos y publicamos este. Y le siguieron 13 más!
  7. Pero hoy todo cambió. Ya no hacemos más catálogos anuales!
  8. Qué vendemos?
  9. Uma de nossas reinvencoes, venda por internet
  10. Mientras Staples cierra tiendas en USA
  11. Tres aprendizados. Guerra de precios
  12. OK, vamos supor que chega um extraterrestre ao Brasil… O primeiro que faz? Bebe caipirinha. Depois olha o mercado
  13. E vé um mercado de ecommerce fantástico, em crescimento, com todos os analistas prometendo um futuro incrível
  14. E dineiro facil, todos querendo investir em empresas que perdem milhoes, que estao orgulhosas de ficar em vermelho
  15. Como reagir as ofertas? Com mais ofertas! Como estamos sendo medidos? Vendas! O que nao interessa a gente? A margem, e o lucro Circulo vicioso Criancas
  16. Yes, this is the nerd in me! haría mucha referencia al daño con los clientes y competidores, pero también con los proveedores, desconfianza generada con ellos, y hasta imposibilidad de poder dialogar e intentar construir un mejor canal con nuestros competidores por sentirse amenazados o no confiar en nosotros. Pierden todos
  17. Nao entrar numa guerra que nao podemos ganar
  18. Y quienes serán? Amazon en precio, apple en valor
  19. Y quienes serán? Amazon en precio, apple en valor
  20. Ferramentas para Sair Oportunidade
  21. Empezar con chart l16 de GMAAC vs Flete, después explicar como mejorar eso con precios y con gasto en inversión
  22. Suponha que vem a pior crise… Os argentinos sabemos de isso… Entao a empresa decide matar todo o marketing… mas a companhia continua funcionando… Como vem os clientes? Cuánto compram? Organic, Direct, WOM, C% As coisas que nao se compram com preco
  23. Cadeiras: Vc pode falar como um link entre precificação inteligente, diferenciação(nicho) e oportunidade de MAAC  - é uma bla embaixadora. Afinal, todos ali sabem que anunciamos cadeiras, e sabem que tem uma boa percepção de preço.
  24. Marketplace
  25. Ok para long tail, nuevos, etc.
  26. Mudanca, visión, trends
  27. E voltamos ela para o site e todo outro lugar. Talvez depois dos trends, antes de terminar vale colocar uma foto do logo com a tag nova e explicar a que o "seu jeito no trabalho" é nossa ancora para nos diferenciar, literalmente, desde a mãe até o CEO de multinacional. Nao falamos que temos tudo, para odos, e nem que temos o preço mais barato. Abraçamos a mudança com nosso tag.
  28. Em base as tendencias e as nossas fortalezas, definimos nossa missao… Incluso com um video
  29. Tres aprendizados