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Michel Lent

Founder, CPO

Lent/AG@lent
It’stheendofthe
Worldasweknowit
Napublicidadebrasileira
Michel Lent

Founder, CPO

Lent/AG@lent
Mudanças
estruturais
• Meios digitais fragmentaram as
audiências
• Criação de grandes audiências
nas plataformas digitais
• Falar com muita gente ficou mais
barato
• Os canais tradicionais não são
mais eficazes
Mudanças
conjunturais
• Crise político-financeira impacta
diretamente o mercado
• Menos pessoas comprando,
economia retraída
• Confiança abalada
Impactoda
mudançanas
pessoas
• Mais e melhores conteúdos
disputam as mesmas 24 horas
• Mais tempo é gasto em redes
sociais
• Mais tempo é gasto no mobile
• Mais tempo é gasto vendo video
online
• Menos tempo pra TV, revistas,
jornais
Impactoda
mudançanas
empresasde
conteúdo
• Empresas de conteúdo sentem a
perda de audiência
• Sentem também a disputa pela
verba com mais empresas
• Concorrem pelo tempo com
produtores de conteúdo amadores e
redes sociais
• Menos anunciantes, menos receita
• Impacto direto que gera demissões
demanda reestruturações
Impactoda
mudançanos
anunciantes
• Anunciantes com menos verbas,
precisando manter as vendas e
mesmo crescer
• Antigos formatos não funcionam
mais
• Menos verba, menos agências,
necessidade de concentrar
• Demanda por novas soluções,
novos formatos, menos custosos
Impactoda
mudançanas
agências
• Desaparecimento de verba afeta
diretamente a estrutura das agências
• Antes tinha 30, agora tem 3, pra fazer o
mesmo
• Redimensionamento de times, novas
ofertas e serviços
• Remuneração não é mais a mesma
• Grandes times com grande salários
afetados diretamente
• Grupos promovem fusões, revisões,
reduções
Asnovas
pessoas
• Um novo tipo de consumidor, informado,
antenado, crítico, ácido e mal
acostumado com atendimento exemplar
• Se informa por outros meios, menos
influenciável
• Pessoas com a atenção muito
fragmentada, saturada com tanta
informação, difícil de se mobilizar
• Demanda por novos formatos, com
muita qualidade, originalidade e
inteligência
Asnovas
empresasde
conteúdo
• A demanda por bom conteúdo se
mantém
• A receita que o conteúdo gera é
diferente, menor em geral e mais
distribuída
• Manter as estruturas antigas para
produzir novos conteúdos não é mais
possível
• Novos players despontam,
• Somente poucos tradicionais
conseguirão se adaptar
Osnovos
anunciantes
• Anunciantes cada vez mais auto-
suficientes
• Growth-hacking é uma realidade
para empresas novas em
mercados novos
• Nova geração assumindo as
lideranças das marcas, com forte
bagagem digital
Asnovas
agências
• Verbas menores demandam
estruturas menores
• Menos foco em criação e mais foco
em estratégia e solução de negócio
• Sem divisão de online e offline
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parcerias com empresas
especializadas
• Muito foco em ROI
Onovo
mercado
• A soma destes fatores irá provocar
mudanças profundas no mercado
• Veremos grandes agências
reduzindo, fundindo, fechando
• Novas agências surgirão já no novo
modelo
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verba, salários menores
• Oportunidade extraordinária para
o surgimento de novos players
Osnovos
profissionais
• Multidisciplinaridade é a demanda
dos próximos anos nas agências
• Espaço para serviços muito
especializados dentro da cadeia
• Compreensão e utilização do
digital é absolutamente
indispensável
• Espírito e capacitação de
empreendedor será cada vez mais
diferencial e indispensável
m@lent.ag | www.lent.ag
www.slideshare.net/mlent68
obrigado.
MICHEL LENT
m@lent.ag | www.lent.ag
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Nestlé | Brand Plan Nestronutri | Publicis
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Coleção Origens .
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It's the end of the World as we know it - Na publicidade brasileira

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  • 6. • Meios digitais fragmentaram as audiências • Criação de grandes audiências nas plataformas digitais • Falar com muita gente ficou mais barato • Os canais tradicionais não são mais eficazes
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  • 10. • Crise político-financeira impacta diretamente o mercado • Menos pessoas comprando, economia retraída • Confiança abalada
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  • 14. • Mais e melhores conteúdos disputam as mesmas 24 horas • Mais tempo é gasto em redes sociais • Mais tempo é gasto no mobile • Mais tempo é gasto vendo video online • Menos tempo pra TV, revistas, jornais
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  • 18. • Empresas de conteúdo sentem a perda de audiência • Sentem também a disputa pela verba com mais empresas • Concorrem pelo tempo com produtores de conteúdo amadores e redes sociais • Menos anunciantes, menos receita • Impacto direto que gera demissões demanda reestruturações
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  • 22. • Anunciantes com menos verbas, precisando manter as vendas e mesmo crescer • Antigos formatos não funcionam mais • Menos verba, menos agências, necessidade de concentrar • Demanda por novas soluções, novos formatos, menos custosos
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  • 26. • Desaparecimento de verba afeta diretamente a estrutura das agências • Antes tinha 30, agora tem 3, pra fazer o mesmo • Redimensionamento de times, novas ofertas e serviços • Remuneração não é mais a mesma • Grandes times com grande salários afetados diretamente • Grupos promovem fusões, revisões, reduções
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  • 30. • Um novo tipo de consumidor, informado, antenado, crítico, ácido e mal acostumado com atendimento exemplar • Se informa por outros meios, menos influenciável • Pessoas com a atenção muito fragmentada, saturada com tanta informação, difícil de se mobilizar • Demanda por novos formatos, com muita qualidade, originalidade e inteligência
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  • 34. • A demanda por bom conteúdo se mantém • A receita que o conteúdo gera é diferente, menor em geral e mais distribuída • Manter as estruturas antigas para produzir novos conteúdos não é mais possível • Novos players despontam, • Somente poucos tradicionais conseguirão se adaptar
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  • 38. • Anunciantes cada vez mais auto- suficientes • Growth-hacking é uma realidade para empresas novas em mercados novos • Nova geração assumindo as lideranças das marcas, com forte bagagem digital
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  • 42. • Verbas menores demandam estruturas menores • Menos foco em criação e mais foco em estratégia e solução de negócio • Sem divisão de online e offline • Alta demanda de articulação e parcerias com empresas especializadas • Muito foco em ROI
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  • 46. • A soma destes fatores irá provocar mudanças profundas no mercado • Veremos grandes agências reduzindo, fundindo, fechando • Novas agências surgirão já no novo modelo • Estruturas mais enxutas, menos verba, salários menores • Oportunidade extraordinária para o surgimento de novos players
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  • 50. • Multidisciplinaridade é a demanda dos próximos anos nas agências • Espaço para serviços muito especializados dentro da cadeia • Compreensão e utilização do digital é absolutamente indispensável • Espírito e capacitação de empreendedor será cada vez mais diferencial e indispensável
  • 52. obrigado. MICHEL LENT m@lent.ag | www.lent.ag www.slideshare.net/mlent68