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        hidrelétrica: O caso da Itaipu Binacional

      Autor: Antonio Carlos Fonseca Santos Júnior




               Trabalho apresentado no 21º Seminário PROFUTURO:
            “As perspectivas pós-crise para o Brasil na próxima década”

                                    18/03/2011
                             IBSN: 978-85-99809-02-0

        Contato: Programa de Estudos do Futuro/FIA, profuturo@fia.com.br
                    (11)3818-4021 – www.fia.com.br/profuturo
Antonio Carlos Fonseca Santos Jr.
Orientador: Prof. Emerson Maccari
1. OBJETIVOS
2. REFERENCIAL TEÓRICO
3. METODOLOGIA
4. RESULTADO DA PESQUISA
5. CONCLUSÕES
OBJETIVOS
OBJETIVOS


OBJETIVO GERAL


Descrever a implantação de um Escritório de
Projetos para atuar de forma matricial sobre a
estrutura funcional e hierarquizada da ITAIPU
Binacional.
Fonte: ITAIPU
OBJETIVOS

OBJETIVOS ESPECÍFICOS


Identificar formas de atuação de escritórios de
projetos e sua implantação nas organizações;

Analisar a implantação de um Escritório de Projetos
em outra empresa do Grupo Eletrobrás,

Compilar dados para apoio à tomada de decisões
na empresa.
Itaipu binacional
REFERENCIAL TEÓRICO
REFERENCIAL TEÓRICO



1) ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS;


2) GERENCIAMENTO DE PROJETOS;


3) ESCRITÓRIOS DE PROJETOS.
METODOLOGIA
METODOLOGIA
ESTUDO DE CASO

1. Pesquisa e fundamentação teórica,

2. Levantamento e entrevista com empresa do
   setor elétrico;

3. Levantamento de dados relativos à unidade de
   estudo;

4. Participação no 5º Congresso de Gerenciamento
   de Projetos;

5. Elaboração do relatório de pesquisa
RESULTADO DA
  PESQUISA
RESULTADO DA PESQUISA


1. Empresa analisada - ELETROSUL,

2. Aspectos relativos à implantação do
   Escritório de Projetos, organização,
   treinamento e pessoal;

3. Aspectos convergentes com ITAIPU
Fonte: Eletrosul
RESULTADO DA PESQUISA


1. Unidade de Estudo – ITAIPU;

2. Análise documentação interna e
   organização;

3. Análise da Cultura de ITAIPU –
   Binacionalidade;
CONCLUSÕES
CONCLUSÕES


•     Proposta de implantação de duas
      estruturas de Escritórios de Projetos
    •     EP Corporativo - padronização de
          procedimentos na empresa
    •     EP Diretoria Técnica - organização
          de gestão de projetos na DT

•    Projetos - organização funcional do tipo
     Matriz Balanceada.
Fonte: PMBOK, 2009
CONCLUSÕES


•   Atenção especial à gestão de mudanças

•   A implantação        efetiva   de    uma
    metodologia de gestão de projetos, com
    a criação de escritórios de projeto, além
    de aumentar a eficiência, possibilitará
    atingir com mais facilidade outro objetivo
    estratégico da empresa que é a Gestão
    do Conhecimento.
AGRADECIMENTOS

•   Ao Professor Emerson Maccari, pela dedicação e qualidade
    de sua orientação;
•   À FIA, na pessoa do Prof. James Wright, pela excelência
    do curso MBA Executivo Internacional;
•   À todos os professores que tivemos oportunidade de
    conviver nesta realização;
•   À ELETROSUL, na pessoa do Eng. Maurício Xavier pela
    disponibilização de seu tempo e pelas valiosas informações
    que viabilizaram a realização deste trabalho;
•   À ITAIPU BINACIONAL, na pessoa do Eng. Antonio Ótelo
    Cardoso pelo apoio e estímulo;
•   Aos meus caros amigos de turma que valorizaram este
    curso através da amizade e convivência;

                                      Antonio Carlos Fonseca Santos Junior
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  • 1. Implantação de um escritório de projetos em uma grande hidrelétrica: O caso da Itaipu Binacional Autor: Antonio Carlos Fonseca Santos Júnior Trabalho apresentado no 21º Seminário PROFUTURO: “As perspectivas pós-crise para o Brasil na próxima década” 18/03/2011 IBSN: 978-85-99809-02-0 Contato: Programa de Estudos do Futuro/FIA, profuturo@fia.com.br (11)3818-4021 – www.fia.com.br/profuturo
  • 2. Antonio Carlos Fonseca Santos Jr. Orientador: Prof. Emerson Maccari
  • 3. 1. OBJETIVOS 2. REFERENCIAL TEÓRICO 3. METODOLOGIA 4. RESULTADO DA PESQUISA 5. CONCLUSÕES
  • 5. OBJETIVOS OBJETIVO GERAL Descrever a implantação de um Escritório de Projetos para atuar de forma matricial sobre a estrutura funcional e hierarquizada da ITAIPU Binacional.
  • 7. OBJETIVOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS Identificar formas de atuação de escritórios de projetos e sua implantação nas organizações; Analisar a implantação de um Escritório de Projetos em outra empresa do Grupo Eletrobrás, Compilar dados para apoio à tomada de decisões na empresa.
  • 10. REFERENCIAL TEÓRICO 1) ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS; 2) GERENCIAMENTO DE PROJETOS; 3) ESCRITÓRIOS DE PROJETOS.
  • 12. METODOLOGIA ESTUDO DE CASO 1. Pesquisa e fundamentação teórica, 2. Levantamento e entrevista com empresa do setor elétrico; 3. Levantamento de dados relativos à unidade de estudo; 4. Participação no 5º Congresso de Gerenciamento de Projetos; 5. Elaboração do relatório de pesquisa
  • 13. RESULTADO DA PESQUISA
  • 14. RESULTADO DA PESQUISA 1. Empresa analisada - ELETROSUL, 2. Aspectos relativos à implantação do Escritório de Projetos, organização, treinamento e pessoal; 3. Aspectos convergentes com ITAIPU
  • 16. RESULTADO DA PESQUISA 1. Unidade de Estudo – ITAIPU; 2. Análise documentação interna e organização; 3. Análise da Cultura de ITAIPU – Binacionalidade;
  • 18. CONCLUSÕES • Proposta de implantação de duas estruturas de Escritórios de Projetos • EP Corporativo - padronização de procedimentos na empresa • EP Diretoria Técnica - organização de gestão de projetos na DT • Projetos - organização funcional do tipo Matriz Balanceada.
  • 20. CONCLUSÕES • Atenção especial à gestão de mudanças • A implantação efetiva de uma metodologia de gestão de projetos, com a criação de escritórios de projeto, além de aumentar a eficiência, possibilitará atingir com mais facilidade outro objetivo estratégico da empresa que é a Gestão do Conhecimento.
  • 21. AGRADECIMENTOS • Ao Professor Emerson Maccari, pela dedicação e qualidade de sua orientação; • À FIA, na pessoa do Prof. James Wright, pela excelência do curso MBA Executivo Internacional; • À todos os professores que tivemos oportunidade de conviver nesta realização; • À ELETROSUL, na pessoa do Eng. Maurício Xavier pela disponibilização de seu tempo e pelas valiosas informações que viabilizaram a realização deste trabalho; • À ITAIPU BINACIONAL, na pessoa do Eng. Antonio Ótelo Cardoso pelo apoio e estímulo; • Aos meus caros amigos de turma que valorizaram este curso através da amizade e convivência; Antonio Carlos Fonseca Santos Junior E-mail afonseca@itaipu.gov.br