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Grazielle
Mendes Rangel
DESIGN
THINKING
QUANDO
PENSAMOS EM
DESIGN…
Pinterest
DIVERTIDO? SIM.

DESEJÁVEL? TALVEZ. 

IMPORTANTE? NÃO MUITO.
O design se tornou
importante demais
para ser deixado
exclusivamente aos
designers
- TIM BROWN -
PRECISAMOS
REDESENHAR A
FORMA COMO
PRODUZIMOS,
VENDEMOS E
CONSUMIMOS.
https://www.ted.com/talks/michael_porter_why_business_can_be_good_at_solving_social_problems
A metodologia começa com o que Roger Martin, professor de negócios
da Universidade de Toronto, chama de pensamento integrador:
BUSINESS THINKING
PROBLEMA SOLUÇÃO
A metodologia começa com o que Roger Martin, professor de negócios
da Universidade de Toronto, chama de pensamento integrador:
DESIGN THINKING
A metodologia começa com o que Roger Martin, professor de negócios
da Universidade de Toronto, chama de pensamento integrador:
DESIGN THINKING
Habilidade de
explorar ideias
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Fonte:IDEO
Fonte: Institute for the future
10 habilidades
necessárias para o
trabalhador do futuro
como, por exemplo,
design thinking,
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PARA INICIAR A CONVERSA
SOBRE DESIGN THINKING
CONSIDEREMOS 3PREMISSAS
PREMISSA
1
DESIGN É CENTRADO
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APRENDER FAZENDO
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O PROCESSO
Fonte: Design Thinking para educadores
POR FIM…
Modelo de Negócio Pessoal de
Nome:
O que você dá ?(Custos)
Quem ajuda você ?
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Como você os ajuda ?
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interagem?
(Relacionamento com
Clientes)
Quem você ajuda ?
(Clientes)
O que você ganha ?(Receitas e Benefícios)
BusinessModelYou.com – The Personal Business Model Canvas is a derivative work from
BusinessModelGeneration.com, and is licensed under Creative Commons CC BY-SA 3.0.
To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
Tradução por www.bmgenbrasil.com
FERRAMENTAS
VISUAIS
P A R A
ESTRATEGISTAS
COCRIAçÃO
17 COLABORADORES
Canvas da Proposta de Valor
Criadores de Ganho
Descreva como seus produtos e serviços criam ganhos apara os clientes.
Como são criados os benefícios que seu cliente espera, deseja ou ficaria surpreso
por, incluindo utilidade funcional, os ganhos sociais, emoções positivas e redução
de custos?
AliviamasDores
Eles…
Criam economias que fazem seu cliente feliz?
(ex. em termos de tempo, dinheiro e esforço, …)
Produzem resultados que seu cliente espera ou que vão
além das expectativas deles?
(ex. melhor nível de qualdiade, mais de alguma coisa, menos de algo,…)
Copiar ou superar as soluções atuais que encantam seu
cliente?
Fazer a tarefa ou a vida do seu cliente mais fácil?
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deseja?
(ex. faz mostrar-se melhor, produz aumento do poder,status, …)
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(ex. ajudar a ter grandes conquistas, grandes aliívios, …)
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Ajudar a tornar a adoção mais fácil?
(ex. menor custo, menos investimentos, menor risco, melhor qualidade,
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Classificar cada ganho que seus produtos e serviços criam de acordo com sua relevância
para seu cliente. É substancial ou insignificante? Para cada ganho indique quantas vezes
ele ocorre.
Descreva como seus produtos e serviços aliviam as dores dos clientes. Como eles
eliminam ou reduzem as emoções negativas, os custos e situações indesejáveis e riscos
que seu cliente experimenta ou poderia experimentar antes,durante ou depois de ter
a(s) tarefa(s)realizada(s)?
Eles...
Produzem economia?
(ex. em termos de tempo, dinheiro, ou esforços …)
Faz seu cliente se sentir melhor?
(ex. elimina frustração, aborrecimentos, coisas que lhes dão uma dor de cabeça, …)
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cliente encontra?
(e.g. facilitar as coisas, ajudando-os a ter a tarefa feita, eliminar a resistência, …)
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Listar todos os produtos e serviços que a sua proposta de valor é construída ao redor de.
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Comprador(ex. tentando parecer melhor, ganhar poder ou status, …)
Cocriador (ex. estética, sentir bem, segurança,...)
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É crucial ou vital? Para cada tarefa indique quantasvezesela
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(ex. em termos de tempo, dinheiro e esforço, …)
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deseja?
(ex. faz mostrar-se melhor, aumentar o poder,status, …)
O que os clientes estão procurando?
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(ex. grandes conquistas, grandes alívios, …)
Como seu cliente mede sucesso e fracasso ?
(ex. performance, custo, …)
O que aumentaria a probabilidade de adotar uma solução?
(ex. menor custo, menos investimentos, menor risco, melhor qualidade,
desempenho, design, …)
Classifique cada ganho de acordo com a relevância para
seu cliente
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Paracadaganhoindicarquantasvezeseleocorre.
Classifique cada dor de acordo com a itensidade que
representa para seu cliente.
É muito intenso ou muito suave ?
Paracadadorindiquea quantasvezeselaocorre.
Produzido po
Stattys GmbH
Weissbadstrasse 1
9050 Appenze
www.stattys.com
Desenhado por:
Business Model Foundry GmbH
Kalkbreitestrasse 71,
8003 Zürich
www.businessmodelgeneration.com
Em:
Iteração:
Criado por:Criado para:
Dia Mês Ano
No.
Segmento de Cliente
www.businessmodelgeneration.com
Tradução:bmgenbrasil.com
Use em Conjunto com o Canvas do Modelo de Negócio
Todos os direitos autorais reservados a
Business Model Foundry GmbH
Proposta deValor
Crie um para cada Segmento de Cliente dentro do seu Modelo de Negócio
(ex. realizar ou completar uma tarefa específica, resolver um problema específico,...)
Destacar em que contexto específico a tarefa
Quais são as principais dificuldades e desafios que
(ex. entender como as coisas funcionam, dificuldades de conseguir realizar as coisas,
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(ex. financeiro, social,riscos técnicos, ou o que poderia dar terrivelmente
errado …)
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Introdução ao Design Thinking

  • 3.
  • 5. DIVERTIDO? SIM.
 DESEJÁVEL? TALVEZ. 
 IMPORTANTE? NÃO MUITO.
  • 6. O design se tornou importante demais para ser deixado exclusivamente aos designers - TIM BROWN -
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 13.
  • 14.
  • 15. A metodologia começa com o que Roger Martin, professor de negócios da Universidade de Toronto, chama de pensamento integrador: BUSINESS THINKING PROBLEMA SOLUÇÃO
  • 16. A metodologia começa com o que Roger Martin, professor de negócios da Universidade de Toronto, chama de pensamento integrador: DESIGN THINKING
  • 17. A metodologia começa com o que Roger Martin, professor de negócios da Universidade de Toronto, chama de pensamento integrador: DESIGN THINKING Habilidade de explorar ideias opostas, restrições opostas para criar novas soluções.
  • 19.
  • 20.
  • 21. Fonte: Institute for the future 10 habilidades necessárias para o trabalhador do futuro como, por exemplo, design thinking, sensemaking, inteligência social, transdisciplinaridade, colaboração virtual, entre outras.
  • 22.
  • 23. PARA INICIAR A CONVERSA SOBRE DESIGN THINKING CONSIDEREMOS 3PREMISSAS
  • 26. PREMISSA 3 CRIAR COM AS PESSOAS E NÃO CRIAR PARA AS PESSOAS.
  • 28. Fonte: Design Thinking para educadores
  • 30.
  • 31. Modelo de Negócio Pessoal de Nome: O que você dá ?(Custos) Quem ajuda você ? (Parceiros-Chave) Quem você é & o que você tem ? (Recursos-Chave) Como eles chegam até você & como você entrega ? (Canais) O que você faz ? (Atividades-Chave) Como você os ajuda ? (Valor Provido) Como vocês interagem? (Relacionamento com Clientes) Quem você ajuda ? (Clientes) O que você ganha ?(Receitas e Benefícios) BusinessModelYou.com – The Personal Business Model Canvas is a derivative work from BusinessModelGeneration.com, and is licensed under Creative Commons CC BY-SA 3.0. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ Tradução por www.bmgenbrasil.com FERRAMENTAS VISUAIS P A R A ESTRATEGISTAS COCRIAçÃO 17 COLABORADORES Canvas da Proposta de Valor Criadores de Ganho Descreva como seus produtos e serviços criam ganhos apara os clientes. Como são criados os benefícios que seu cliente espera, deseja ou ficaria surpreso por, incluindo utilidade funcional, os ganhos sociais, emoções positivas e redução de custos? AliviamasDores Eles… Criam economias que fazem seu cliente feliz? (ex. em termos de tempo, dinheiro e esforço, …) Produzem resultados que seu cliente espera ou que vão além das expectativas deles? (ex. melhor nível de qualdiade, mais de alguma coisa, menos de algo,…) Copiar ou superar as soluções atuais que encantam seu cliente? Fazer a tarefa ou a vida do seu cliente mais fácil? Criar efeitos sociais positivos que o seu cliente deseja? (ex. faz mostrar-se melhor, produz aumento do poder,status, …) Fazer algo que os clientes estão a procura? (ex. ajudar a ter grandes conquistas, grandes aliívios, …) Produzir resultados positivos que satisfazem os critérios de sucesso e fracasso dos seus clientes? (ex. melhor desempenho, menor custo, …) Ajudar a tornar a adoção mais fácil? (ex. menor custo, menos investimentos, menor risco, melhor qualidade, desempenho, design, …) Classificar cada ganho que seus produtos e serviços criam de acordo com sua relevância para seu cliente. É substancial ou insignificante? Para cada ganho indique quantas vezes ele ocorre. Descreva como seus produtos e serviços aliviam as dores dos clientes. Como eles eliminam ou reduzem as emoções negativas, os custos e situações indesejáveis e riscos que seu cliente experimenta ou poderia experimentar antes,durante ou depois de ter a(s) tarefa(s)realizada(s)? Eles... Produzem economia? (ex. em termos de tempo, dinheiro, ou esforços …) Faz seu cliente se sentir melhor? (ex. elimina frustração, aborrecimentos, coisas que lhes dão uma dor de cabeça, …) Melhorar soluções de baixo desempenho? (ex. novas funcionalidades, melhor performance, melhor qualidade, …) cliente encontra? (e.g. facilitar as coisas, ajudando-os a ter a tarefa feita, eliminar a resistência, …) Eliminar as consequências sociais negativas que os clientes encontram ou sentem? (e.g. humilhação, poder, confiança ou status, …) Eliminar os riscos de seus clientes temem? Ajude seus clientes a dormir melhor à noite? (e.g. contribuindo com grandes questões, diminuindo preocupações ou eliminando preocupações, …) Limitar ou erradicar erros comuns que os clientes fazem? (ex. erros de utilização, …) Livrar-se de barreiras que estão impedindo o seu cliente de adotar soluções? Classificar cada dor que seus produtos e serviços eliminam de acordo com sua intensidade para seu cliente. É muito intenso ou muito leve? Paracadadorindicarquantasvezeselaocorre. Avalie os riscos que seu cliente experimenta ou poderiaexperimentarantes,duranteedepoisdeobteratarefafeita? Produtos & Serviços Listar todos os produtos e serviços que a sua proposta de valor é construída ao redor de. Quais são os produtos e serviços que você oferece que ajuda seu cliente a obter as tarefas funcionais, sociais, emocionais realizadas ou ajudem ele/ela à satisfazer as necessidades básicas? Quais produtos e serviços auxiliares ajudam seu cliente a executar as funções de: Comprador (e.g. produtos e serviços que ajudam os clientes a comparar ofertas, decidir, comprar, tornar a entrega viável de um produto ou serviço, ...) Cocriador (ex. produtos e serviços que ajudam os clientes a desenhar soluções em conjunto ,contribuir de outra forma dando valor à solução,...) Que transfere (ex. produtos e serviços que ajudam os clientes a dispor de um produto, transferi-lo para os outros, ou revender, ...) Produtos e serviços podem ser tanto tangíveis (ex. bens manufaturados, serviços face a face ao cliente), digital/virtual (ex. downloads, recomendações online), intangíveis (ex. direitosautorais, garantia de qualidade) ou financeiro (ex. fundos de investimento, serviços de financiamento). Classifique todos os produtos e serviços de acordo com sua importância para o seu cliente. Eles são cruciais ou triviais para o seu cliente? Ganhos Descrever os benefícios que seu cliente espera, deseja ou seria surpreendido por Isso inclui a utilidade funcional, os ganhos sociais, emoções positivas e redução de custos. Dores Tarefas do Cliente Descreva emoções negativas, custos não desejados e situações e riscosqueseu cliente experimenta ou poderia experimentar antes,durante ou depois de ter a(s) tarefa(s)realizada(s) (ex. leva muito tempo, custa muito dinheiro, requeresforçosubstancial, …) O que faz o cliente se sentir mal? (ex. frustração, aborrecimentos, coisas que lhes dão uma dor de cabeça, …) Como as soluções atuais estão atendendo seu cliente? (ex. falta de recursos, mal desempenho, mau funcionamento, …) seus clientes encontram? Quais as consequências sociais negativas que seu cliente encontra ou teme por? (ex. humilhação, poder, confiança, ou status, …) Quais riscos seu cliente teme ? O que mantém seu cliente acordado a noite? (ex. grandes questões, preocupações, …) Quais erros comuns seu cliente faz? (ex. erros de utilização, …) Quais barreiras o cliente enfrenta para adotar as soluções ? (ex. custos iniciais de investimento, curva de aprendizado, resistência à mudança, …) Descreva o que o segmento de cliente está tentando realizar. Poderiam ser as tarefas que eles estão tentando realizar e terem completadas, os problemas que estão tentando resolver ou as necessidades que estão tentando satisfazer. Quais tarefas funcionais você está ajudando seu cliente realizar? Quais tarefas sociais você está ajudando seu cliente realizar? (ex. tentando parecer melhor, ganhar poder ou status, …) Quais tarefas emocionais você está ajudando seu cliente realizar? (ex. estética, sentir-se bem, segurança, …) Quais necessidades básicas você está ajudando seu cliente satisfazer? (ex. comunicação, sexo, …) Além de tentar realizar uma tarefa principal, seu cliente realiza tarefas auxiliares em diferentes papéis. Descreva as tarefas que os clientes estão tentando realizar como: Comprador(ex. tentando parecer melhor, ganhar poder ou status, …) Cocriador (ex. estética, sentir bem, segurança,...) Que transfere(ex. produtos e serviços que ajudam os clientes a dispor de um produto, transferir para outros, ou revender, …) Classifique cada tarefa de acordo com sua significância para o cliente É crucial ou vital? Para cada tarefa indique quantasvezesela ocorre? é realizada, porque pode impor restrições ou limitações. (ex. enquanto dirige , fora de casa, …) Quais economias fariam seu cliente feliz ? (ex. em termos de tempo, dinheiro e esforço, …) Quais os resultados que o seu cliente espera e o que iria além das expectativas dele/dela ? (ex. nível de qualidade, mais de alguma coisa, menos de algo, …) Como as soluções atuais encantam o seu cliente? O que faria a tarefa ou a vida do seu cliente mais fácil? Quais efeitos sociais positivos seu cliente deseja? (ex. faz mostrar-se melhor, aumentar o poder,status, …) O que os clientes estão procurando? O que os seus clientes sonham? (ex. grandes conquistas, grandes alívios, …) Como seu cliente mede sucesso e fracasso ? (ex. performance, custo, …) O que aumentaria a probabilidade de adotar uma solução? (ex. menor custo, menos investimentos, menor risco, melhor qualidade, desempenho, design, …) Classifique cada ganho de acordo com a relevância para seu cliente É substanciail ou é insignificante? Paracadaganhoindicarquantasvezeseleocorre. Classifique cada dor de acordo com a itensidade que representa para seu cliente. É muito intenso ou muito suave ? Paracadadorindiquea quantasvezeselaocorre. Produzido po Stattys GmbH Weissbadstrasse 1 9050 Appenze www.stattys.com Desenhado por: Business Model Foundry GmbH Kalkbreitestrasse 71, 8003 Zürich www.businessmodelgeneration.com Em: Iteração: Criado por:Criado para: Dia Mês Ano No. Segmento de Cliente www.businessmodelgeneration.com Tradução:bmgenbrasil.com Use em Conjunto com o Canvas do Modelo de Negócio Todos os direitos autorais reservados a Business Model Foundry GmbH Proposta deValor Crie um para cada Segmento de Cliente dentro do seu Modelo de Negócio (ex. realizar ou completar uma tarefa específica, resolver um problema específico,...) Destacar em que contexto específico a tarefa Quais são as principais dificuldades e desafios que (ex. entender como as coisas funcionam, dificuldades de conseguir realizar as coisas, resistência …) (ex. financeiro, social,riscos técnicos, ou o que poderia dar terrivelmente errado …) O que o cliente acha custoso ? (ex. funcionalidades específicas, desempenho, qualidade, …) (ex. curva de aprendizagem menor, mais serviços, custo menor de propriedade, …) (ex. bom design, garantias, mais funcionalidades ou funcionalidades mais específicas, …) Satisfazer algo que os clientes estão sonhando por? (ex. bom design, garantias, mais funcionalidades ou funcionalidades mais específicas) (ex. relacionado à funcionalidades específicas, desempenho, qualidade, …) (ex. curva de aprendizagem menor, mais serviços, custo menor de propriedade, …) (ex. financeiro, social,riscos técnicos, ou o que poderia dar terrivelmente errado …) (ex. custos iniciais menores ou ausência de investimento, curva de aprendizado menor, menor resistência à mudança, …) Coloca um fim nas dificuldades e desafios que