SlideShare uma empresa Scribd logo
Voluntário Conselho Deliberativo
SEBRAEPREV
abril de 2015 – até o momento
Consultor e Gerente
Gestor das unidades da Zona Leste e do Centro
Consultor em gestão
Sebrae-SP
junho de 2006 – março de 2015 (8 anos 10 meses)Santos e Capital/SP
Professor
UNIMONTE
agosto de 2000 – dezembro de 2000 (5 meses)Santos/SP
Empreendedor em Telefonia
abril de 1996 – maio de 1997 (1 ano 2 meses)Santos/SP
Prospecção, gestão e relacionamento com carteira de clientes
(compradores e vendedores)
Mundial Adminstradora e Munditel Telefonia
fevereiro de 1995 – abril de 1996 (1 ano 3 meses)Guaruja/SP
Assistente Técnico
Agencia de Desenvolvimento de Cubatão
outubro de 1992 – fevereiro de 1995 (2 anos 5 meses)Cubatão/SP
Escriturário - Caixa
Banco Economico S.A.
janeiro de 1989 – outubro de 1990 (1 ano 10 meses)Santos/SP
Informante Cadastral
Serasa Experian Marketing Services
maio de 1988 – janeiro de 1989 (9 meses)Santos/SP
Quem sou,
Por onde andei e o quer fiz
A escola de Madureira, que completa
90 anos em 2013, ainda não
conseguiu prestar contas do desfile
de 2012. Por isso, não pode obter
novos recursos pela Lei Rouanet.
Além disso, a Portela foi incluída no
Cadastro de Entidades Privadas
Sem Fins Lucrativos Impedidas
(Cepim), divulgado pela
Controladoria Geral da União (CGU),
também por irregularidades em
prestações de contas, referentes a
recursos de R$ 525 mil do Ministério
do Turismo no carnaval 2006, sobre
a Marca Brasil, e de R$ 1,8 milhão
recebidos do Ministério do Esporte
para o carnaval 2007, sobre os
Jogos Pan Americanos no Rio. Em
ambos os casos, a escola consta
como inadimplente. No caso de
2007, o Ministério do Esporte afirma
que a prestação foi reprovada
porque a Portela não apresentou
documentos que atestassem a
aplicação regular da verba.
Escolas de Samba:
Amazonense (hors concours)
Caminho da Paz
Escola de Samba do Guarujá
Imperador da Ilha de Santo
Amaro
Renascer do Boréu
São Miguel
Unidos da São Jorge
Vem que é Dez
Custo fixo anual
Projeto Carnaval 2016- custo variável
Projeto B - custo variável
Projeto C - custo variável
Receita
Total
Sobra
Custo fixo existe de qualquer
forma, o variável acontece a
partir de um ou mais
propósitos, a dose certa
entre Receita e Custos é o
desafio dos gestores/líderes
Perguntas chaves
Como manter a escola durante o ano com a receita repassada
para a escola?
-qual é o custo total mensal /anual da escola?
-qual o custo variável?
-qual o custo total?
Como aumentar receita da escola, independente do repasse?
- temos ações com:
-comunidade;
-associados;
-patrocinadores;
-midia;
Como manter ou reduzir os custos?
- temos ações de controles/analises:
-gastos de manutenção;
-gastos com compras;
-gastos com pagamentos diversos
Como ter as pessoas certas/lugares certos? (CHA)
Tem mais?
Atitudes
Busca de oportunidade e
iniciativa
Persistência
Correr riscos calculados
Exigência de qualidade e
eficiência
Comprometimento
Busca de informações
Estabelecimento de metas
Planejamento e
monitoramento
sistemáticos
Persuasão e rede de
contatos
Independência e
autoconfiança
Formas de gestão
-Plano de trabalho
anual/Planejamento anual
-Plano de custeio anual/mensal
-Plano de receita anual/mensal
-Agenda de ações
-Organograma
-Cadastro de associados
-Cadastro de fornecedores
-Certidões negativas
-Controle de pagamentos
-Controles de recebimentos
-Controle de despesas/prestação
de contas
-Livro de registro de funcionários
-Recibos
-Livro caixa, fluxo de caixa
-Demonstrativo de resultados
-Balanço simples
-Controle de estoque
-Controle de inventários
-Alvarás obrigatórios
-Controle de contratos
Tem contador?
Processo de Planejamento de Projeto
 Conhecimento das ferramentas e capacidade de mobilizar os recursos
 Refinamento do escopo, identificando o equilíbrio entre resultados, prazo e recursos.
 Listar as tarefas e atividades guias para alcançar as metas do projeto.
 Sequenciar as atividades da maneira mais eficiente possível.
 Desenvolver o cronograma e orçamento de referência para alocar os recursos nas
atividades necessárias.
 Obter a aprovação do plano pelos stakeholders/parceiros/padrinhos apropriados.
Processo de execução
 Liderar a(s) equipe(s).
 Reunir os membros da equipe.
 Comunicar-se com os stakeholders.
 Resolver os conflitos para resolver os problemas que sempre surgem no decorrer
do projeto.
 Assegurar os recursos necessários para desenvolver o plano do projeto.
 Saber motivar a equipe e promover sinergias entre áreas distintas
Processo de controle
 Monitorar desvios do plano.
 Tomar ações corretivas para adequar-se ao plano.
 Receber e avaliar os pedidos de mudanças requisitados pelos stakeholders.
 Refazer o cronograma se necessário.
 Adaptar os recursos conforme necessário.
 Modificar o escopo do projeto.
 Retornar a fase de planejamento para fazer os ajustes nas metas do projeto e obter
nova aprovação dos stakeholders.
 Capacidade de “segurar” a equipe para completar todos os
processos/produtos
Processo de encerramento
 Reconhecer as realizações e resultados.
 Encerrar as operações e liberar a equipe .
 Tirar lições com o aprendizado do projeto.
 Rever os processos e resultados do projeto junto aos stakeholders.
 Escrever o relatório final do projeto
 Prestar contas a todos interessados
 Competência de comunicar os resultados atingidos
Grato pela oportunidade ....
Se quiserem minha ajuda.....avisem:
niltoncastrobarbosa@gmail.com
011 944415401
http://vendamaiscursos.com.br/
visitem!

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Gestão administrativa e projetos escolas de samba

Leonardo Dias Galvão
Leonardo Dias GalvãoLeonardo Dias Galvão
Leonardo Dias Galvão
Leonardo Galvão
 
Curriculum Vitae_ RS_2016
Curriculum Vitae_ RS_2016Curriculum Vitae_ RS_2016
Curriculum Vitae_ RS_2016
Rosário Salvador
 
São paulo geep25-fundamentos-educa
São paulo geep25-fundamentos-educaSão paulo geep25-fundamentos-educa
São paulo geep25-fundamentos-educa
Marco Coghi
 
Case Ferramentas Gerais
Case Ferramentas GeraisCase Ferramentas Gerais
Case Ferramentas Gerais
Sindilojas Porto Alegre
 
Melhores práticas de planejamento orçamentário
Melhores práticas de planejamento orçamentárioMelhores práticas de planejamento orçamentário
Melhores práticas de planejamento orçamentário
Valini & Associates
 
(Legado 2016) Capacitação em planejamento estratégico Dia 3
(Legado 2016) Capacitação em planejamento estratégico Dia 3(Legado 2016) Capacitação em planejamento estratégico Dia 3
(Legado 2016) Capacitação em planejamento estratégico Dia 3
Ink_conteudos
 
Programa avancado gestao
Programa avancado gestaoPrograma avancado gestao
Programa avancado gestao
Herculano Silva
 
Criando Valor - Gestão Integrada de Estratégia e Finanças
Criando Valor - Gestão Integrada de Estratégia e FinançasCriando Valor - Gestão Integrada de Estratégia e Finanças
Criando Valor - Gestão Integrada de Estratégia e Finanças
AgroTalento
 
Fala Sodexofinal Carla2009
Fala Sodexofinal Carla2009Fala Sodexofinal Carla2009
Fala Sodexofinal Carla2009
flaviapulino
 
8- Projetos Sócio Ambientais
8- Projetos Sócio Ambientais 8- Projetos Sócio Ambientais
8- Projetos Sócio Ambientais
Djeison
 
Startup SP - Sebrae: inscrições abertas em 3 cidades!
Startup SP - Sebrae: inscrições abertas em 3 cidades!Startup SP - Sebrae: inscrições abertas em 3 cidades!
Startup SP - Sebrae: inscrições abertas em 3 cidades!
Guilherme Ralisch
 
Agenda Novembro/Dezembro - ER Guarulhos
Agenda Novembro/Dezembro - ER GuarulhosAgenda Novembro/Dezembro - ER Guarulhos
Agenda Novembro/Dezembro - ER Guarulhos
Sebrae-SaoPaulo
 
Functional Plan Areas AIESEC Joinville
Functional Plan Areas AIESEC JoinvilleFunctional Plan Areas AIESEC Joinville
Functional Plan Areas AIESEC Joinville
giovanisfredo
 
(Transformar) Gestão Financeira-dia1
(Transformar) Gestão Financeira-dia1(Transformar) Gestão Financeira-dia1
(Transformar) Gestão Financeira-dia1
Ink_conteudos
 
Gestão de resultados gelopar
Gestão de resultados   geloparGestão de resultados   gelopar
Gestão de resultados gelopar
Antonio Moreira
 
XXVII Fórum Estadual de Gestão - Porto Alegre - Rio Grande do Sul - Brasil
XXVII Fórum Estadual de Gestão - Porto Alegre - Rio Grande do Sul - BrasilXXVII Fórum Estadual de Gestão - Porto Alegre - Rio Grande do Sul - Brasil
XXVII Fórum Estadual de Gestão - Porto Alegre - Rio Grande do Sul - Brasil
Juliano Rodrigues
 
Bauru - Março/Abril
Bauru - Março/AbrilBauru - Março/Abril
Bauru - Março/Abril
Sebrae-SaoPaulo
 
Gestão de resultados Nova Gestões
Gestão de resultados   Nova GestõesGestão de resultados   Nova Gestões
Gestão de resultados Nova Gestões
Antonio Moreira
 
Agenda Novembro/Dezembro - ER Franca
Agenda Novembro/Dezembro - ER FrancaAgenda Novembro/Dezembro - ER Franca
Agenda Novembro/Dezembro - ER Franca
Sebrae-SaoPaulo
 
Currículo Emerson Mota Silveira slide
Currículo Emerson Mota Silveira slideCurrículo Emerson Mota Silveira slide
Currículo Emerson Mota Silveira slide
Emerson Mota Silveira
 

Semelhante a Gestão administrativa e projetos escolas de samba (20)

Leonardo Dias Galvão
Leonardo Dias GalvãoLeonardo Dias Galvão
Leonardo Dias Galvão
 
Curriculum Vitae_ RS_2016
Curriculum Vitae_ RS_2016Curriculum Vitae_ RS_2016
Curriculum Vitae_ RS_2016
 
São paulo geep25-fundamentos-educa
São paulo geep25-fundamentos-educaSão paulo geep25-fundamentos-educa
São paulo geep25-fundamentos-educa
 
Case Ferramentas Gerais
Case Ferramentas GeraisCase Ferramentas Gerais
Case Ferramentas Gerais
 
Melhores práticas de planejamento orçamentário
Melhores práticas de planejamento orçamentárioMelhores práticas de planejamento orçamentário
Melhores práticas de planejamento orçamentário
 
(Legado 2016) Capacitação em planejamento estratégico Dia 3
(Legado 2016) Capacitação em planejamento estratégico Dia 3(Legado 2016) Capacitação em planejamento estratégico Dia 3
(Legado 2016) Capacitação em planejamento estratégico Dia 3
 
Programa avancado gestao
Programa avancado gestaoPrograma avancado gestao
Programa avancado gestao
 
Criando Valor - Gestão Integrada de Estratégia e Finanças
Criando Valor - Gestão Integrada de Estratégia e FinançasCriando Valor - Gestão Integrada de Estratégia e Finanças
Criando Valor - Gestão Integrada de Estratégia e Finanças
 
Fala Sodexofinal Carla2009
Fala Sodexofinal Carla2009Fala Sodexofinal Carla2009
Fala Sodexofinal Carla2009
 
8- Projetos Sócio Ambientais
8- Projetos Sócio Ambientais 8- Projetos Sócio Ambientais
8- Projetos Sócio Ambientais
 
Startup SP - Sebrae: inscrições abertas em 3 cidades!
Startup SP - Sebrae: inscrições abertas em 3 cidades!Startup SP - Sebrae: inscrições abertas em 3 cidades!
Startup SP - Sebrae: inscrições abertas em 3 cidades!
 
Agenda Novembro/Dezembro - ER Guarulhos
Agenda Novembro/Dezembro - ER GuarulhosAgenda Novembro/Dezembro - ER Guarulhos
Agenda Novembro/Dezembro - ER Guarulhos
 
Functional Plan Areas AIESEC Joinville
Functional Plan Areas AIESEC JoinvilleFunctional Plan Areas AIESEC Joinville
Functional Plan Areas AIESEC Joinville
 
(Transformar) Gestão Financeira-dia1
(Transformar) Gestão Financeira-dia1(Transformar) Gestão Financeira-dia1
(Transformar) Gestão Financeira-dia1
 
Gestão de resultados gelopar
Gestão de resultados   geloparGestão de resultados   gelopar
Gestão de resultados gelopar
 
XXVII Fórum Estadual de Gestão - Porto Alegre - Rio Grande do Sul - Brasil
XXVII Fórum Estadual de Gestão - Porto Alegre - Rio Grande do Sul - BrasilXXVII Fórum Estadual de Gestão - Porto Alegre - Rio Grande do Sul - Brasil
XXVII Fórum Estadual de Gestão - Porto Alegre - Rio Grande do Sul - Brasil
 
Bauru - Março/Abril
Bauru - Março/AbrilBauru - Março/Abril
Bauru - Março/Abril
 
Gestão de resultados Nova Gestões
Gestão de resultados   Nova GestõesGestão de resultados   Nova Gestões
Gestão de resultados Nova Gestões
 
Agenda Novembro/Dezembro - ER Franca
Agenda Novembro/Dezembro - ER FrancaAgenda Novembro/Dezembro - ER Franca
Agenda Novembro/Dezembro - ER Franca
 
Currículo Emerson Mota Silveira slide
Currículo Emerson Mota Silveira slideCurrículo Emerson Mota Silveira slide
Currículo Emerson Mota Silveira slide
 

Gestão administrativa e projetos escolas de samba

  • 1. Voluntário Conselho Deliberativo SEBRAEPREV abril de 2015 – até o momento Consultor e Gerente Gestor das unidades da Zona Leste e do Centro Consultor em gestão Sebrae-SP junho de 2006 – março de 2015 (8 anos 10 meses)Santos e Capital/SP Professor UNIMONTE agosto de 2000 – dezembro de 2000 (5 meses)Santos/SP Empreendedor em Telefonia abril de 1996 – maio de 1997 (1 ano 2 meses)Santos/SP Prospecção, gestão e relacionamento com carteira de clientes (compradores e vendedores) Mundial Adminstradora e Munditel Telefonia fevereiro de 1995 – abril de 1996 (1 ano 3 meses)Guaruja/SP Assistente Técnico Agencia de Desenvolvimento de Cubatão outubro de 1992 – fevereiro de 1995 (2 anos 5 meses)Cubatão/SP Escriturário - Caixa Banco Economico S.A. janeiro de 1989 – outubro de 1990 (1 ano 10 meses)Santos/SP Informante Cadastral Serasa Experian Marketing Services maio de 1988 – janeiro de 1989 (9 meses)Santos/SP Quem sou, Por onde andei e o quer fiz
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. A escola de Madureira, que completa 90 anos em 2013, ainda não conseguiu prestar contas do desfile de 2012. Por isso, não pode obter novos recursos pela Lei Rouanet. Além disso, a Portela foi incluída no Cadastro de Entidades Privadas Sem Fins Lucrativos Impedidas (Cepim), divulgado pela Controladoria Geral da União (CGU), também por irregularidades em prestações de contas, referentes a recursos de R$ 525 mil do Ministério do Turismo no carnaval 2006, sobre a Marca Brasil, e de R$ 1,8 milhão recebidos do Ministério do Esporte para o carnaval 2007, sobre os Jogos Pan Americanos no Rio. Em ambos os casos, a escola consta como inadimplente. No caso de 2007, o Ministério do Esporte afirma que a prestação foi reprovada porque a Portela não apresentou documentos que atestassem a aplicação regular da verba.
  • 6. Escolas de Samba: Amazonense (hors concours) Caminho da Paz Escola de Samba do Guarujá Imperador da Ilha de Santo Amaro Renascer do Boréu São Miguel Unidos da São Jorge Vem que é Dez
  • 7. Custo fixo anual Projeto Carnaval 2016- custo variável Projeto B - custo variável Projeto C - custo variável Receita Total Sobra Custo fixo existe de qualquer forma, o variável acontece a partir de um ou mais propósitos, a dose certa entre Receita e Custos é o desafio dos gestores/líderes
  • 8. Perguntas chaves Como manter a escola durante o ano com a receita repassada para a escola? -qual é o custo total mensal /anual da escola? -qual o custo variável? -qual o custo total? Como aumentar receita da escola, independente do repasse? - temos ações com: -comunidade; -associados; -patrocinadores; -midia; Como manter ou reduzir os custos? - temos ações de controles/analises: -gastos de manutenção; -gastos com compras; -gastos com pagamentos diversos Como ter as pessoas certas/lugares certos? (CHA) Tem mais? Atitudes Busca de oportunidade e iniciativa Persistência Correr riscos calculados Exigência de qualidade e eficiência Comprometimento Busca de informações Estabelecimento de metas Planejamento e monitoramento sistemáticos Persuasão e rede de contatos Independência e autoconfiança Formas de gestão -Plano de trabalho anual/Planejamento anual -Plano de custeio anual/mensal -Plano de receita anual/mensal -Agenda de ações -Organograma -Cadastro de associados -Cadastro de fornecedores -Certidões negativas -Controle de pagamentos -Controles de recebimentos -Controle de despesas/prestação de contas -Livro de registro de funcionários -Recibos -Livro caixa, fluxo de caixa -Demonstrativo de resultados -Balanço simples -Controle de estoque -Controle de inventários -Alvarás obrigatórios -Controle de contratos Tem contador?
  • 9. Processo de Planejamento de Projeto  Conhecimento das ferramentas e capacidade de mobilizar os recursos  Refinamento do escopo, identificando o equilíbrio entre resultados, prazo e recursos.  Listar as tarefas e atividades guias para alcançar as metas do projeto.  Sequenciar as atividades da maneira mais eficiente possível.  Desenvolver o cronograma e orçamento de referência para alocar os recursos nas atividades necessárias.  Obter a aprovação do plano pelos stakeholders/parceiros/padrinhos apropriados.
  • 10. Processo de execução  Liderar a(s) equipe(s).  Reunir os membros da equipe.  Comunicar-se com os stakeholders.  Resolver os conflitos para resolver os problemas que sempre surgem no decorrer do projeto.  Assegurar os recursos necessários para desenvolver o plano do projeto.  Saber motivar a equipe e promover sinergias entre áreas distintas
  • 11. Processo de controle  Monitorar desvios do plano.  Tomar ações corretivas para adequar-se ao plano.  Receber e avaliar os pedidos de mudanças requisitados pelos stakeholders.  Refazer o cronograma se necessário.  Adaptar os recursos conforme necessário.  Modificar o escopo do projeto.  Retornar a fase de planejamento para fazer os ajustes nas metas do projeto e obter nova aprovação dos stakeholders.  Capacidade de “segurar” a equipe para completar todos os processos/produtos
  • 12. Processo de encerramento  Reconhecer as realizações e resultados.  Encerrar as operações e liberar a equipe .  Tirar lições com o aprendizado do projeto.  Rever os processos e resultados do projeto junto aos stakeholders.  Escrever o relatório final do projeto  Prestar contas a todos interessados  Competência de comunicar os resultados atingidos
  • 13. Grato pela oportunidade .... Se quiserem minha ajuda.....avisem: niltoncastrobarbosa@gmail.com 011 944415401 http://vendamaiscursos.com.br/ visitem!