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15 DE JANEIRO/2020 REVISTATOTALREVISTATOTAL 15 DE JANEIRO/2020
ESPECIAL
com
AEQUIPEDAREVISTATOTALESTÁDANDOCONTINUIDADEAOSESTUDOSTÉCNICOSPARAAPONTAROSPREFEITOS
PERNAMBUCANOS QUE ESTÃO COM SUAS REELEIÇÕES GARANTIDAS, CASO DESEJEM CONCORRER AO PLEITO EM
OUTUBRODE2020.NOPRIMEIROMOMENTO,NAEDIÇÃOPASSADA,AREVISTATOTALDESTACOUOSNOMESDOS30
PREFEITOSMAISPROPENSOSASEREELEGEREM.SÓALGUMFATONOVO,DEMUITARELEVÂNCIA,MUDARÁAOPINIÃO
DOSELEITORES,NOSPRÓXIMOS10MESES,ATÉOMOMENTODEINDICAREMNASURNASOSSEUSPRETENDIDOS.
15 DE JANEIRO/2020 REVISTATOTALREVISTATOTAL 15 DE JANEIRO/2020
ADELMO MOURA
(PV)
ITAPETIM
Adelmo Alves de Moura
foi eleito prefeito de Ita-
petim, município do Ser-
tão de Pernambuco, com
58.83% dos votos válidos.
Natural da cidade, Adelmo
assumiu o compromisso
de, se eleito, dedicar-se a
buscaralternativasdeme-
lhorias da qualidade de vi-
da dos itapetinenses. Não
à toa, ele escolheu como
foco principal a total as-
sistência aos agricultores,
consciente de que as con-
dições adversas, como a
seca, por exemplo, maltra-
tammuitoessaclasseque
se dedica ao plantio e à
criação de animais.	
Realista, Adelmo sempre
soube que precisaria con-
tar com o apoio do Gover-
no do Estado e do Gover-
no Federal. Para ter esses
apoios,empreendeudiver-
sas viagens à capital per-
nambucana e também
à Capital Federal. No se-
gundosemestredesteano,
em Brasília, por exemplo,
acompanhado do deputa-
do federal Gonzaga Patrio-
ta, ele conseguiu sucesso,
tantonareuniãocomopre-
sidente da Funasa, Ronal-
do Dias como na audiên-
cia no Ministério da Saú-
de, onde esteve em bus-
ca de verbas para implan-
tação do Caps e liberação
de emenda para compra
de equipamentos e medi-
camentos para os postos
de saúde.
Por último, estiveram no
Fundo Nacional de Desen-
volvimento da Educação
(FNDE) para tentar liberar
recursos para construção
de escolas no município.
“Quero agradecer ao de-
putado Gonzaga Patriota
por todo apoio e atenção
ao nosso município”, afir-
ma o prefeito.
Graças a essas viagens,
Adelmo conseguiu captar
verbas para realização e
conclusãodediversospro-
jetos importantes para Ita-
petim, como as melhorias
sanitárias na Zona Rural
do município, onde foram
construídosbanheiros,prin-
cipalmente para a popula-
ção mais carente daque-
la região, que não têm o
privilégio de ter uma de-
pendência dessas em su-
as casas.
Outro grave problema da
cidade tem sido também
diminuído,graçasàeficien-
te gestão do prefeito Adel-
mo:afaltad’água,sempre
construindoaçudesquebe-
neficiam diversas família.
Outras obras de importân-
ciaparaacidade,nesteano
de 2019, foi a conclusão
da construção da passa-
gem molhada do Riacho
das Grotas, a construção
do Centro de Fisioterapia
do município, pavimenta-
ção do distrito de Piedade
– este, em parceria com o
Governo do Estado -, a pa-
vimentaçãodasruasAntô-
nio Delfino e Manoel Alves
daCostaemuitasaoutras.
Foi assim desde o começo
da gestão do prefeitoAdel-
mo Moura, realizando di-
versasobrasparadiminuir
osofrimentodasuagente,
os cidadãos e cidadãs de
Itapetim, que reconhecem
a sua luta, aprovam a sua
gestão e, conforme foi de-
tectado nos estudos técni-
cos realizados pelas equi-
pes da Revista Total e do
BlogRevistaTotal,irávotar
em peso no prefeito, nas
próximas eleições munici-
pais - em 2020 -, renovan-
do seu mandato por mais
quatro anos no comando
da Prefeitura de Itapetim.
AGLAILSON JÚNIOR
(PSB)
VITÓRIA DE SANTO
ANTÃO
Vide matéria à pg. 00
ANA CÉLIA
(PSB)
SURUBIM
Prefeita eleita com 18.188
votos em 2016, Ana Cé-
lia Cabral de Farias é for-
mada em Serviço Social
pela UFPE e pós-gradu-
ada em Administração
Hospitalar.
Exerceu diversos cargos
administrativos nos gover-
nos de Arraes e Eduardo
Campos, quase sempre
ligada a trabalhos sociais,
o que foi de fundamental
importância para que, co-
mo prefeita, tivesse – co-
mo tem – um olhar sem-
pre voltado para a melho-
ria da qualidade de vida
da população.
O seu programa de gover-
no foi pensado para exe-
cução de ações que ga-
rantem aos cidadãos de
Surubim o cumprimento
de seus direitos básicos,
tais como: Educação; In-
fraestrutura; Saúde; Tu-
rismo, Cultura e Esporte;
Assistência Social; Mobi-
lidade, Reforma Urbana
e Segurança; Desenvol-
vimento Econômico; Ges-
tão Pública; e Sustentabi-
lidade Ambiental.
Como prefeita, tem empre-
endido esforços no senti-
do de atender os anseios
da população e fortalecer
os vínculos de parceria
com os governos Fede-
ral e Estadual e as Asso-
ciações Civis.
Segundo os estudos téc-
nicos realizados pelo Gru-
po TOTAL, o resultado des-
ses esforços, reconheci-
do pelos surubinenses, é
o que a torna imbatível na
disputa das eleições do
próximo ano e garantem
a sua reeleição.
Atualmente, Ana Célia
também é a vice-presi-
dente da Amupe – As-
sociação Municipalista
de Pernambuco.
ANCHIETA PATRIOTA
(PSB)
CARNAÍBA
José de Anchieta Gomes
Patriota, nascido em Car-
naíba, iniciou a carreira
política no ano de 2000,
candidatando-se a vere-
ador, sendo eleito com a
maior votação da histó-
ria da cidade e reconhe-
cido como o mais votado
em Pernambuco, propor-
cionalmente, pelo PSB.
Em 2002, foi eleito o pre-
sidente da Câmara dos
Vereadores e, em 2004,
venceu pela primeira vez
a eleição para prefeito de
Carnaíba, exercendo um
mandato transformador,
construindo bases sólidas
na Educação, que foi pre-
miada como o melhor IDE-
PE do Estado (Índice de
Desenvolvimento da Edu-
cação de Pernambuco).
Foi reeleito em 2008 com
81% dos votos válidos e,
em 2012, elegeu seu su-
cessor com 74% dos vo-
tos válidos, entregando
o governo municipal com
aprovação, aferida pelo
Instituto Múltipla (Campi-
na Grande/PB), de 93,2%.
Em 2016 foi novamente
candidato a prefeito, sen-
do eleito com 8.294 vo-
tos, representando 72,8%
do eleitorado.
“Muito me emociona a
transformação que a gen-
te continua fazendo em
Carnaíba. Desafios enor-
mes, que nós enfrenta-
mos há dois anos atrás,
quando não tivemos pers-
pectiva diferente a não
ser pensar em retomar
o governo carnaibano,
para que não perdêsse-
mos o rumo da história.
O povo pela terceira vez
me elegeu e a vontade
do povo fez com que eu,
mais uma vez, retornas-
se ao governo de Carna-
íba, para trazer melhor
educação, saúde, infra-
estrutura urbana e rural e
melhor qualidade de vida
para o nosso povo. Esta-
mos avançando e vamos
avançar cada vez mais”,
disse o prefeito.
CÉLIA SALLES
(PTB)
IPOJUCA
Célia Agostinho Lins de Sa-
les é filha de Jaime Lins,
que foi vereador por vá-
rios mandatos e um dos
melhores prefeitos que
Ipojuca já teve.
Quando seu marido Ro-
mero Sales, por incenti-
vo de Jaime Lins, entrou
para a política em 1988
ela atuou como uma das
maiores articuladoras po-
líticas de todas as cam-
panhas de Romero, tan-
to para vereador, como
para prefeito.
Como líder do PTB Mulher
em Ipojuca, Célia Sales
vem com sua força e ze-
lo de mulher. Ela é a pri-
meira prefeita eleita da
história do Ipojuca. Ven-
ceu a eleição suplemen-
tar, no dia 2 de abril de
2017, com 31.010 votos
válidos.
Desde o início de sua ges-
tão Célia Sales realizou
várias obras estruturais
na cidade, inclusive uma
obra que será um marco
de sua administração, o
Habitacional Vila Canoas
I e II, no distrito de Nossa
Senhora do Ó, que con-
tará com 576 unidades
habitacionais e reflete o
compromisso com o povo
ipojucano, que há muito
tempo espera por estas
moradias. “É sonho se re-
alizando na vida de 576 fa-
mílias. Será um marco de
um novo tempo em Ipoju-
ca”, disse a prefeita. A pre-
visão de entrega é agos-
to de 2020.
CHICO SIQUEIRA
(PSB)
IPUBI
Francisco Rubensmário
Chaves Siqueira, popu-
larmente conhecido por
Chico Siqueira, de 51anos,
é um bem sucedido em-
presário do setor gessei-
ro – sua principal referên-
cia. É filho de Eufrazina
Chaves Siqueira e do ex-
-prefeito José de Siquei-
ra Alves.
Chico viu no ouro branco
- como é mais conhecida
pelos empresários locais
- a oportunidade de cres-
cer e contribuir para o de-
senvolvimento sustentá-
vel da cidade, que é con-
siderada pelos geólogos
como a maior reserva de
gipsita da América Latina.
Despertou o interesse de
ir além e fazer mais por to-
dos os ipubienses, ingres-
sando na política em 2004,
quando se elegeu prefei-
to da cidade pela maioria
absoluta.
Realizou uma administra-
ção pautada no trabalho
e compromisso com o po-
vo, concretizando assim o
sonho de muitos ipubien-
ses que desejavam morar
numa cidade próspera e,
sobretudo que oferecesse
aos seus filhos melhores
condições de vida. Tanto
esforço e competência pos-
sibilitaram-lhe a reeleição
com 84% de aprovação.
Gestor de ampla visão ad-
ministrativa, terminou o
seu segundo mandato com
ampla aprovação dos mu-
nícipes e muito admira-
do pelas transformações
que realizou na cidade,
tendo sido considerado
o 30º melhor prefeito do
país pela revista Carta Ca-
pital e o de 3º melhor Ad-
ministrador de Pernambu-
N
esta edição, a Revista Total repete os 30
prefeitos já mencionados e indica os no-
mes de mais 20 prefeitos com suas ges-
tões aprovadas pela população e com reelei-
ção garantida.
Por conta das aprovações desses gestores,
os principais líderes empresariais, religiosos e
comunitários, além dos vereadores e outros po-
líticos de suas cidades demonstram intenção
de apoiarem suas candidaturas. Também são
relevantes os apoios de deputados estaduais
e federais que atuam nas regiões. As articula-
ções dessas lideranças são fundamentais pa-
ra a definição do próximo pleito.
O trabalho que a TOTAL vem realizando há
cerca de doze anos tem alcançado ampla re-
percussão por conta do alto percentual de acer-
to alcançado por nossos prognósticos. Nesse
período, acertamos quase 100 por cento nos
pleitos majoritários e mais de 90% nas eleições
parlamentares, tanto municipais, como esta-
duais e federais. Esse nível de acerto tem feito
com que políticos, estudiosos e cientistas aguar-
dem com ansiedade os nossos prognósticos.
Nosso trabalho é considerado como Futu-
rismo, como atesta o professor universitário e
cientista Clovis Miyachi, que acompanha esse
tipo de estudo nos países da Europa, no Cana-
dá e Estados Unidos. Para o professor da Uni-
versidade Federal de Pernambuco (UFPE), es-
sas pesquisas são diferenciadas das que são
feitas pelos institutos de opinião pública.
Vale-se ressaltar que, até o momento, as
equipes do Grupo Total estão realizando esses
estudos apenas em municípios onde os prefei-
tos são candidatos à reeleição. Num segundo
momento, a partir de 20 de julho do próximo
ano, quando se iniciarão as convenções par-
tidárias para escolha dos candidatos das elei-
ções de 2020 – que se estenderão até 5 de
agosto -, as equipes irão promover os estudos
técnicos dos candidatos com maiores possibi-
lidades de se elegerem. Nas cidades em que
houver a realização de segundo turno, a data
estipulada pelo TSE é 25 de outubro.
Até o final de setembro, já que as eleições
acontecerão no dia 4 de outubro, as equipes
terão indicado os nomes dos prefeitos que se-
rão vitoriosos em 2020, sejam eleições ou re-
eleições.
ESPECIAL
15 DE JANEIRO/2020 REVISTATOTALREVISTATOTAL 15 DE JANEIRO/2020
co, pela Fundação Nacio-
nal do Municípios do Nor-
te-Nordeste.
Por conta de sua atuação,
ele foi eleito mais uma vez,
em 2016, e neste seu 3º
mandato seu índice de
aprovação supera a mar-
ca de 70%.
Em uma época onde o po-
vo brasileiro não tem da-
do muito crédito à clas-
se política, Chico Siquei-
ra tem ganhado inúmeros
admiradores não apenas
de Ipubi, como de todas
as partes do Brasil, pe-
lo trabalho sério que tem
desenvolvido em prol do
seu povo.
Basta indagar algum ipu-
biense que ele irá falar com
orgulho da era de transfor-
mações implantadas por
Chico. Entre a vasta lista
de benfeitorias, destacam-
-se: entregas de Unidades
Básicas de Saúde, refor-
mas de escolas, de qua-
dras poliesportivas, pavi-
mentações de ruas e de
praças. Os investimentos
na Saúde, no entanto, têm
sido o carro-chefe de sua
administração, onde já fo-
ram entregues a Sala de
Estabilização do Hospital
Marcelino Mudo, 02 am-
bulâncias UTI, cerca de 05
ambulâncias para as Uni-
dades Básicas de Saúde
e 01 ônibus para o TFD.
Para 2020, Chico já garan-
tiu que irá entregar gran-
diosas obras como a Cre-
che de Serrolândia - que
será uma das maiores es-
truturas públicas do mu-
nicípio -, a grande refor-
ma do Hospital Marceli-
no Mudo, a construção da
Policlínica e a nova Entra-
da da Cidade, que irá im-
pactar no aspecto urba-
nístico da cidade.
Lideranças políticas, em-
presários, imprensa e, prin-
cipalmente, os cidadãos
e cidadãs comuns respei-
tam e admiram o traba-
lho do prefeito que devol-
veu a esperança ao povo
ipubiense.
Liderando com a maioria
esmagadora das intenções
de votos, Chico Siqueira
deve, com toda certeza,
ser reeleito em 2020 pa-
ra cumprir o 4º mandato
como prefeito de sua ci-
dade natal.
CLEOMATSON
VASCONCELOS
(PMN)
SANTA FILOMENA
CleomatsonCoelhodeVas-
concelosnasceuem05de
outubrode1971,emAra-
ripina(PE),porémsempre
residiu em Santa Filome-
na. É filho do ex-prefeito
Geni Lemos – já falecido
-, grande liderança políti-
ca da região.
Desde a infância sempre
esteve em contato com a
populaçãodoseumunicí-
pio,poissempreacompa-
nhavaseupai,queeraum
comerciantebastanteco-
nhecidoepopular.
Formou-se em Ciências
ContábeiseHistória.
Entrounavidapúblicaaos
21anospelomunicípiode
Ouricuri-PE,poisSantaFi-
lomenaaindaeradistrito,
tendosidoeleitocomoum
dosvereadoresmaisjovens
doEstadodePernambuco,
noanode1992.Fezparte
dabancadadoLegislativo
Municipalde1993a1996.
Em1996,lutoupelaeman-
cipaçãodeSantaFilome-
na-PE e o distrito passou
acidade,naqueleano.No
anoseguinte,1997,dispu-
touaseleiçõesparaocar-
godeprefeito,porémseu
pai,GeníLemos,eraumdos
seusadversáriosesaiuvi-
toriosonopleito.
Passou alguns anos fora
da vida política, mas, em
2008,candidatou-senova-
menteavereadordeSan-
taFilomena-PE,tendosido
eleitoereeleitonaeleição
seguinte,exercendoocar-
gonoLegislativode2009
a 2016.
Naseleiçõesde2016,can-
didatou-semaisumaveza
prefeitodeSantaFilomena-
-PE,tendosidoeleitocom
100%dosvotosválidos.Is-
so porque o concorrente
teve a sua eleição impug-
nadaeosvotosquerece-
beuforamzeradosnacon-
tagemdosvotosválidos.
Suagestãoéexemplopor
promoveroequilíbriofinan-
ceirodaprefeituraeconse-
guirmanterrigorosamente
emdia,opagamentodos
servidorespúblicosedos
fornecedores.
Reformouafrota,municí-
piocomaadesãodemais
de14novosveículos.
Na Saúde, contratou mé-
dicosespecializadospara
atenderapopulação,além
deconstruirosaneamen-
tobásiconocentrodacida-
de,umdesejoantigodosfi-
lomenensesecolocaram-
bulânciasemtodososPSF
domunicípioenohospital
municipal.Promoveuacon-
trataçãodemédicosespe-
cialistasparaatendimen-
to e realização de peque-
nascirurgias.
Para dar melhores condi-
çõesdefuncionamentoe
oferecerumensinodequa-
lidade,reformouasesco-
las, além de ter organiza-
doofornecimentodame-
rendaescolarqueétotal-
menteadquiridanocomér-
ciolocaletambémdireta-
mentedosagricultoresda
cidade,gerandooportuni-
dade e renda. Aumentou
emmaisde500%acom-
pradamerendaescolardi-
retamenteprovenienteda
agriculturafamiliar.
Vale-seressaltarqueame-
rendaescolarcontacomo
acompanhamentodenu-
tricionista.
Conseguiuatravésdeen-
tendimentocomogoverna-
dorPauloCâmara(PSB),a
retomadadaconstruçãoda
EscoladeReferênciaRai-
mundo de Castro Ferrei-
ra, que será inaugurada
em breve e transformou
a frota do transporte es-
colar100%fechada.
Visando reduzir o angus-
tiante problema de falta
d’água, realizou o maior
programa hídrico da his-
tória de Santa Filomena,
comaconstruçãoerefor-
ma das quatro principais
barragens de Santa Filo-
mena,promoveualimpe-
za, ampliação e constru-
ção de barreiros e barra-
gens em pontos estraté-
gicos, realizou a perfura-
ção de vários poços arte-
sianosemanteveoprogra-
madedistribuiçãodeágua
atravésdecarrospipa.En-
fim, uma verdadeira mu-
dança na forma de admi-
nistrarquevemfazendoa
diferençanoMunicípiode
SantaFilomena.
Outras ações do prefeito
CleomatsonVasconcelos:
Realizaçãodocampeona-
tomunicipalcommaisde
15 mil reais em prêmios;
Realizaçãodosjogosesco-
laresenvolvendotodasas
escolasdomunicípio;Rea-
lizaçãodostradicionaisfes-
tejosdosdistritosdomuní-
cipio;Saneamentobásico
do centro da cidade; Cal-
çamentoesaneamentode
ruasdodistritodoSocorro;
Construção de uma qua-
drapoliesportivanodistri-
todeCampoSanto(Jáem
fase final); Apoio e incen-
tivoaoesportedomunicí-
pio,inclusiveaoscampeo-
natosrealizadosporparti-
culares; Promoção e rea-
lizaçãodosfestejoscultu-
rais,promovendoacultura
juninanomunícipio;Manu-
tençãoemtodasasestra-
dasvicinaisdomunicípio.
Por todas essas realiza-
ções, o prefeito Cleomat-
son tem garantida a sua
reeleição,nopróximoplei-
to,em2020,conformede-
tectouaequipedaRevista
TOTAL,sobocomandode
MarceloMesquita,quando
realizouestudostécnicos
emSantaFilomena.
DIOGO ALEXANDRE
(PR)
CHÃ GRANDE
DiogoAlexandreGomesNe-
to,desdeasuaposse,vem
imprimindoumritmodese-
riedade, muito trabalho e
dedicação a Chã Grande,
o que o faz ser bem avalia-
do pela população.
Diogo Alexandre tem olha-
do a cidade como um to-
do, no entanto, o maior fo-
co está concentrado, prin-
cipalmente, na Educação
e na Saúde. Por isso, ele
tem consciência de que,
paraumaboaexecuçãode
suas obrigações, o profis-
sional precisa estar satis-
feito e essa satisfação co-
meça por uma boa remu-
neração. Para tanto, o pre-
feito tem buscado, dentro
dos prazos legais, conce-
der os reajustes de salá-
rios dos servidores.
Osprofessorestêmrecebi-
doumaatençãoespecialdo
prefeito que, em três anos
de gestão, lhes concedeu
trêsreajustesdopisosala-
rial. Este ano, a Prefeitura
deChãGrandefoiumadas
primeiras, em todo o Esta-
do, a encaminhar o proje-
todereajusteparaaprova-
ção da Câmara Municipal.
Um programa que benefi-
cia toda a população é o
‘Prefeitura e o Povo”, que
oferece diversos serviços
locais:manutençãoelimpe-
zanarededeesgotamento
sanitário do bairro; atendi-
mento médico e odontoló-
gico, vacinação, palestras,
além de aferição de pres-
são arterial e glicemia e a
Secretaria de Desenvolvi-
mento Social disponibiliza
o plantão do Bolsa Famí-
lia, bem como a emissão
de segundas vias das cer-
tidõesdenascimentoeca-
samento,emparceriacom
o Cartório de Registro de
Civil de Chã Grande.
Agestãodiferenciada,volta-
daparaamelhoriadaqua-
lidade de vida dos muníci-
pes, dá a certeza de uma
reeleição tranquila do pre-
feito Diogo Alexandre.
DR. GEOVANI
(PMN)
ITAQUITINGA
Geovani de Oliveira Melo
Filho, conhecido como Dr.
Geovani, foi eleito prefei-
to de Itaquitinga em 2016
com 55,12% dos votos vá-
lidos do município.
Dr.GeovanenasceuemGa-
ranhuns,masfoiemItaqui-
tinga, em outra região do
Estado, que ele pôde de-
monstrar todo seu poten-
cial depolítico eser huma-
no. Sua mãe, que era cha-
mada carinhosamente de
Lilita,quandoseaposentou
como professora veio mo-
rar em Garanhuns.
Descendente de uma fa-
mília de políticos, Giova-
ne é prefeito de Itaquitin-
ga pela segunda vez e a
população tem muita ad-
miração por ele e aprova
a sua gestão.
“Dr. Geovane é e sempre
foi um prefeito voltado pa-
ra as necessidades do po-
vo. Feliz de quem tem um
gestor leal e cordial como
ele. Parabenizo o prefei-
to por suas conquistas”,
elogiou a moradora San-
dra Regina.
Com esse conceito de um
gestorqueinsistenosocial
e, ao mesmo tempo, reali-
zaumaboaadministração
dacidade,Dr.Geovanides-
ponta nos estudos técni-
cos da equipe da Revista
Total e do Blog Revista To-
tal como vitorioso nas pró-
ximas eleições, para mais
quatro anos no comando
daPrefeituradeItaquitinga.
EDILSON TAVARES
(MDB)
TORITAMA
Edilson Tavares de Lima
é empresário do ramo de
confecções desde a déca-
da de 1980, tendo aber-
to uma das primeiras la-
vanderias de jeans da ci-
dade de Toritama, numa
região escassa de recur-
sos hídricos.
Edilson Tavares é presbí-
tero da Igreja Assembleia
de Deus, é casado e pais
de três filhos.
EdilsonfoifundadordaACIT
-AssociaçãoComercialeIn-
dustrialdeToritama,como
intuito de fortalecer o seg-
mento e, à frente da asso-
ciação, promoveu os me-
lhores festivais de jeans
do município.
Convidado pelo Governo
doEstadodePernambuco,
Edilson foi presidente do
Núcleo Gestor da Cadeia
Têxtil de Confecções, uma
organizaçãosocialvincula-
da à Secretaria de Desen-
volvimentoEconômico,cujo
objetivo é fomentar o em-
preendedorismo no Polo
de Confecções.
Inconformado com a si-
tuação do seu município,
em 2016 Edilson Tavares
candidatou-se às eleições
municipaispeloMDB.Com
um discurso inovador, pro-
pôsmudançasradicais,su-
gerindo à população uma
gestão eficiente e foi elei-
to com mais de 37% dos
votos válidos.
Apóseleito,imprimiunaci-
dade o mesmo ritmo de-
senvolvimentista empre-
gado na ACIT e em suas
empresas.
Por conta desse ritmo, a
cidade teve crescimento
emtodosossegmentosea
população reconhece que
Edilson atendeu às suas
perspectivas e apesar de
todasasdificuldades,ame-
lhoriadaqualidadedevida
dos munícipes melhorou.
Tambémamaioriaabsolu-
taconsideraqueelemere-
ce e será reeleito no leito
municipal de 2020.
EDNALDO PEIXOTO
(PSB)
JUCATI
José Ednaldo Peixoto de
Lima, jucatiense, venceu
as eleições municipais de
2016 de Jucati, no Agres-
te pernambucano, com
54,75% dos votos válidos.
Ao assumir a Prefeitura no
dia 1º de janeiro de 2017,
Ednaldoprometeuqueiria
trabalhar incessantemen-
te, durante a sua gestão,
em prol de conquistas pa-
raJucati.Essasconquistas
vêm, desde então, acon-
tecendo.
Seja com verbas do pró-
prio município, do gover-
no estadual ou federal, Ju-
cati tem recebido diversas
obras que estão mudan-
do a qualidade de vida da
população.
A certeza de que a popula-
ção está satisfeita com a
gestão de Ednaldo Peixo-
to é a afirmação da maio-
ria da população que afir-
ma Ednaldo tem realizado
muito,atendidosuasreivin-
dicações e, com certeza,
elesolevarãoaumareelei-
ção tranquila em outubro
de 2020, conforme apura-
ram as equipes da Revis-
ta Total e do Blog Revista
Total, que realizaram es-
tudos técnicos na cidade.
ELIANE SOARES
(PR)
SANTA CRUZ
Vide matéria à pg. 00
EUDES
(PR)
VENTUROSA
Dr. Eudes Tenório Caval-
canti, cirurgião bucomaxi-
lofacial, nasceu em Ventu-
rosa. É casado, pai de 02
filhos e iniciou suas ativi-
dades políticas na campa-
nha eleitoral de 2000. Des-
de então, não parou mais.
Em 2004, lançou- se can-
didato a prefeito de Ven-
turosa, vencendo o pleito.
Revolucionando a forma
de administrar, foi esco-
lhido como um dos me-
lhores prefeitos do Estado
de Pernambuco, o que foi
decisivo para a vitória na
reeleição, em 2008, no-
vamente com expressi-
va votação, tornando-se
o 1º prefeito reeleito em
Venturosa.
Em 2012, elegeu o seu
sucessor, Ernandes Albu-
querque.
Em 2016 foi eleito mais
uma vez, com 67,93%
dos votos válidos - mais
que o dobro de votos de
seu opositor. Em seu novo
mandato, continua traba-
lhando em prol da melho-
ria da qualidade de vida da
população venturosense.
Em todos os eventos re-
alizados na cidade, sem-
pre são colocadas em prá-
tica ações de saúde, como
durante o 1º Campeonato
Venturosense de Futsal Fe-
minino, em que foram ofe-
recidos atendimento mé-
dico-odontológico, aplica-
ção de flúor, teste rápido
para HIV, Sífilis, Hepatite
B e Hepatite C, aferição de
pressão arterial, glicemia
capilar, avaliação antropo-
métrica e vacinas
A Secretaria de Saúde de
Venturosa tem realizado
programas de capacita-
ções e treinamentos dos
seus servidores, no sen-
tido de qualificá-los e trei-
ná-los para melhor servir
à população.
Implantou o programa Bus-
ca Ativa Escolar, uma ação
de engajamento coletivo,
que vem amparado e mar-
cadopeloSeloUnicefesem-
pre disponibiliza transpor-
tes para os estudantes do
município que precisam se
deslocar para outras cida-
des, para prestar os exa-
mes do Enem.
Atendendo a todas as áre-
as da cidade, a Prefeitura
tem realizado limpeza de
barragens na Zona Rural,
colaborando para reduzir
os efeitos do período de
estiagem.
Este ano, a Prefeitura al-
cançou a marca de 200
poços artesianos perfura-
dos por todo o município e
tem realizado a recupera-
ção de estradas vicinais,
como as estradas dos sí-
tios Tarazinho, Grota, Si-
meão, Araçá, Ingazeira,
Serrota, Grotão, Pontais
e seus arredores e tam-
bém recuperou o trecho
que liga a divisa de Ventu-
rosa ao município da Pe-
dra, à margem da BR-424.
Todo esse empenho no in-
tuito de melhorar a quali-
dade de vida da popula-
ção redundam na certe-
za de que o povo de Ven-
turosa reelegerá Dr. Eu-
des, em 2020, para mais
um mandato.
FABINHO QUEIROZ
(PR)
BUENOS AIRES
Jose Fabio de Oliveira, 44
anos, é natural de Vitoria
de Santo Antão (PE). Em
2016,elefoieleitoprefeito
deBuenosAires,a‘Cidade
das Cores’, localizada na
Zona da Mata de Pernam-
buco, com 51,43% dos vo-
tos válidos.
Logo que assumiu, tendo
conhecimento das neces-
sidadesdacidadeemcom-
paração com a baixa arre-
cadação, Fabinho promo-
veu, no início de sua ges-
tão, a redução de secreta-
rias de 09 para 03, como
uma forma de diminuir as
despesas do município e
investir esses recursos na
melhoria dos serviços pa-
raapopulação.Comoque
foieconomizadodessapri-
meira providência, foi pos-
sível o funcionamento dos
serviçospúblicoscommais
qualidade, saúde melhor,
mais remédios, transpor-
teescolar,segurançaeou-
tros serviços que engloba-
vam as necessidades bá-
sicas da população.
O que foi arrecadado e o
que foi conquistado atra-
vésdeemendasparlamen-
tares, foi tudo direcionado
paraamelhoriadaqualida-
de de vida da população,
sobretudo para a área da
ESPECIAL
15 DE JANEIRO/2020 REVISTATOTALREVISTATOTAL 15 DE JANEIRO/2020
Saúde, da Educação e de
obras de importância vital
para a cidade.
Éimportanteressaltarque
emendas parlamentares
comoadoaindadeputado
Henrique Queiroz (PR), no
valordeR$70.000,00(se-
tenta mil reais) para aqui-
sição de uma nova ambu-
lânciaeuminvestimentode
R$100.000,00(cemmilre-
ais)emmelhoriasnasegu-
rança pública, com a com-
pra de motos e câmeras,
parasereminstaladasnas
principais vias do municí-
pio, têm sido muito impor-
tantes para o prefeito Fa-
binho Queiroz realizar tu-
do que previu e prometeu
fazer pela sua cidade, co-
mocreche,BasedoSamu,
CentrodeFisioterapiaeUni-
dade Saúde da Família.
“Apesar das dificuldades
de arrecadação, pois esta-
mos no percentual de 0.8,
mas mantendoum contro-
le da situação e o enxuga-
mento das despesas, es-
tamosavançandonasáre-
as da Saúde e Educação e
muita coisa já aconteceu
para beneficiar a popula-
ção. Somos um governo
parceiro. Gosto muito de
visitarascomunidadespa-
ra ouvir as reivindicações
dopovoepoderatendê-los
melhor”,relatouochefedo
executivo buenos-airense.
Essa preocupação em co-
nhecer as necessidades
da população e atender é
apenas uma das razões,
entre tantas outras, que
impulsiona a vontade po-
pular para, em 2020, nas
próximas eleições munici-
pais, renovar a gestão de
Fabinho Queiroz por mais
quatro anos.
GUSTAVO ADOLFO
(PSB)
BONITO
Empresário de sucesso,
Gustavo Adolfo Neves de
AlbuquerqueCésarvenceu
as eleições no município
de Bonito, no Agreste per-
nambucano, com facilida-
de. Seu currículo foi a prin-
cipal alavanca a alçá-lo à
condição do melhor can-
didato para administrar a
Prefeitura Municipal.
Gustavosempreparticipou
da vida política de Bonito,
embora nunca tenha dis-
putadoumaeleição.“Sem-
pre me preocupei pelo de-
senvolvimentodenossaci-
dade. Quando fui convida-
do, cheguei a relutar, mas
terminei me convencendo
queoprojetodenossogru-
popolíticoénecessáriopa-
ra continuarmos a trazer o
desenvolvimento,trabalho
e renda para nosso povo”.
Ele apontou o apoio do go-
vernadorPauloCâmaraco-
mo fundamental para rea-
lizar os projetos que apre-
sentou durante a campa-
nha. “O governador é um
homemsensívelereconhe-
ce que estamos fazendo
uma boa administração e,
por isso, tem nos ajuda-
do e vai continuar ajudan-
do para resolvermos uma
grande parte dos proble-
mas de Bonito”, afirmou.
O primeiro grande progra-
ma implantado pelo pre-
feito Gustavo Adolfo – ‘No
chão que eu piso, faço his-
tória’ – foi recebido com
muitos elogios da popu-
lação, principalmente os
mais carentes. O progra-
ma prevê a realização de
calçamento em nada me-
nosde26ruas,benefician-
do nove bairros e o distri-
to de Alto Bonito.
Bonito é uma cidade com
inúmerasbelezasnaturais,
inclusive a famosa Cacho-
eiraVéudaNoiva,queatrai
milhares de turistas e dis-
põe de uma excelente re-
de de recepção aos visi-
tantes, com hotéis, pou-
sadas, restaurantes e ba-
res, além de belas e mui-
to bem cuidadas praças
e parques.
Para dinamizar o setor, o
prefeito tem procurado os
responsáveis pela ativida-
deparapromovernovasfor-
masdeatrairmaisturistas.
“Bonito tem tudo para ser
umdosprincipaisdestinos
turísticos de Pernambuco
e do Nordeste. Nossa atu-
ação caminha no sentido
de dinamizar o setor pa-
ra criar mais empregos e
renda para a população”,
acentuou.
Oprefeitobuscouocoman-
do da Polícia Militar (PM-
PE) com vistas a melhorar
o sistema de policiamento
nomunicípio.“Nossomuni-
cípio é bem tranquilo, mas
asnotíciasdeviolênciaem
cidades próximas têm dei-
xado os moradores intran-
quilos e, por isso, fizemos
o pedido ao comandante
da Polícia Militar”.
“Temos um compromisso
firme de realizar tudo que
prometemos”, concluiu o
prefeito socialista Gusta-
vo Adolfo.
Este compromisso firme e
asrealizaçõesdesuaadmi-
nistraçãosãoosprincipais
pontos, segundo levanta-
mentos da equipe técnica
do Grupo TOTAL, que ga-
rantem a sua reeleição.
HÉLIO DOS TERRENOS
(PTB)
BELO JARDIM
Egresso de Serra Talhada
(PE), onde nasceu, Fran-
cisco Hélio de Melo San-
tos escolheu Belo Jardim
para a instalação de seus
negócios imobiliários e se
considera também belo-
-jardinense.
Ele assumiu a Prefeitura
de Belo Jardim no dia 25
de julho de 2017, quando
venceu as eleições suple-
mentares municipais com
18.948 votos, o que cor-
responde a 46,06% dos
votos válidos.
Ao assumir, Hélio apre-
sentou uma proposta de
renovação para o muni-
cípio. “Eu vejo que o po-
vo precisa de oportunida-
des. Belo Jardim parou de
oferecer isso ao seu po-
vo. Infelizmente, nos úl-
timos 16 anos, a cidade
parou no tempo. Nós pre-
cisamos trazer indústrias,
oferecendo oportunida-
des para os nossos jovens
e fazer o município cres-
cer cada vez mais”, afir-
mou o prefeito, que con-
tinua sempre buscando
parcerias dos governos
estadual e federal para
concretização de sua pro-
messa.
Uma das ações mais im-
portantes de sua gestão
foi a recuperação das es-
tradas da zona rural da
cidade. “Atentos às ne-
cessidades da população
da zona rural, no primei-
ro mês após assumir rea-
lizamos serviços de ma-
nutenção e recuperação
das estradas para que a
população que reside na
zona rural possa trafegar
de forma segura e com
maior agilidade”, disse
o prefeito.
Também foi realizado um
mutirão de revitalização
de várias localidades de
Belo Jardim, incluindo os
principais acessos, na BR-
232. Os espaços recebe-
ram iluminação, opera-
ção tapa-buracos, pintu-
ra, jardinagem e limpeza.
O monumento aos músi-
cos, que fica no principal
acesso da cidade, dando
boas-vindas aos visitan-
tes, foi revitalizado.
Outra boa realização para
os moradores da cidade
foi a construção de 300
casas do Programa Mi-
nha Casa Minha Vida. O
novo bairro da cidade, o
Residencial Vila Bela I,
fica localizado às mar-
gens da BR-232, próxi-
mo à antiga cerâmica e
conta com uma área de
7,5 hectares.
HILÁRIO
(PSD)
BREJO DA MADRE DE
DEUS
Hilario Paulo da Silva, nas-
cido em Brejo da Madre
de Deus há 50 anos, foi
eleito prefeito em 2016,
com 52,36% dos votos vá-
lidos, tornando-se o chefe
do executivo brejense pe-
la 2ª vez.
Hilário já havia assumido
a Prefeitura no período de
16 de abril de 2013 a 31
de julho de 2013. Como
presidentedaCâmaraMu-
nicipal, ele assumiu o car-
go interinamente, por con-
ta da cassação do man-
dato do prefeito da épo-
ca, Dr. José Edson de Sou-
sa(PTB).Foramrealizadas
eleições suplementares e
eleitoumnovoprefeito,Ro-
berto Abrahamian Asfora,
que assumiu no dia 01 de
agostode2013.Nodia21
de agosto de 2014, no en-
tanto, o Dr. José Edson re-
assumiu o cargo de prefei-
to por decisão do Tribunal
Superior Eleitoral.
Como presidente da Câ-
mara e prefeito interino,
Hilário sabia que a popu-
lação desejava um prefei-
to que lhes desse tranqui-
lidade e, ao mesmo tem-
po, atendesse as suas ne-
cessidades.
Por isso, ao assumir a Pre-
feitura no dia 01 de janei-
ro de 2017, Hilário prome-
teu para si mesmo e pa-
ra os munícipes que tra-
balharia incansavelmen-
te para fazer jus à esco-
lha dos brejenses.
Essa promessa foi cumpri-
da. E uma prova disso é
que os brejenses querem
novamente Hilário como
prefeito da cidade e o re-
elegerão para um segun-
domandato,naspróximas
eleiçõesmunicipais,emou-
tubro de 2020.
ISABEL HACKER
(PSB)
RIO FORMOSO
Com 52,51% dos votos vá-
lidos, Isabel Cristina Araú-
jo Hacker venceu as elei-
çõesde2016,tornando-se
prefeita de Rio Formoso,
municípiolocalizadonaZo-
na da Mata Sul do Estado
dePernambuco, com uma
populaçãodeaproximada-
mente 24 mil habitantes
(De acordo com estimati-
va do IBGE, em 2018) e
distante da Capital 88 km.
Barreiros,aadvogadaassu-
miu integralmente o lema
dasuacoligação(Trabalho
e Reconstrução), dedican-
do-se com muito trabalho
à reconstrução da cidade.
ComfoconaSaúde,naEdu-
cação e na construção de
obrasestruturadorasdaci-
dade, Isabel tem se dedi-
cadoàrealizaçãodeações
que realmente se prestem
para a melhoria da quali-
dade de vida da popula-
ção rio-formosense.
Rio formoso tem sido des-
taque nos índices educa-
cionais no Litoral Sul e em
todaMataSul,ondealcan-
çou o 2º lugar de desem-
penho nos anos iniciais,
conforme os resultados
do SAEPE e IDEPE/2018.
“Este resultado é fruto do
trabalho da equipe docen-
te do município, mas o re-
sultadoécreditadoatodos
que fazem parte da edu-
cação municipal, pela al-
fabetização eficaz de nos-
sas crianças”, comemora
a prefeita.
Trabalhando para toda a
população, Isabel tem de-
dicadoumolhardiferencia-
do para as mulheres, para
oseuempoderamento,sua
capacitação.Porcontadis-
so, entre todos os municí-
pios da Mata Sul, Rio For-
moso foi o único contem-
plado, em março/2019,
com o Prêmio Prefeitura
Amiga das Mulheres, em
honraria indicada pela de-
putada estadual Simone
Santana (PSB)
Oevento,quechegouàsua
sextaedição,aconteceuna
Assembleia Legislativa e
contemplou Rio Formoso
e apenas outras três pre-
feituras pernambucanas
(Petrolina, Passira e Abreu
e Lima).
“Por experiência própria,
falo de Rio Formoso, mu-
nicípioondefuimajoritária
e tenho a felicidade de re-
presentar aqui na Assem-
bleia. Acompanho de per-
to o trabalho de Isabel Ha-
cker e de sua equipe. Co-
nheço a competência des-
ta gestão e o olhar cuida-
doso com que promove as
açõesvoltadasparaasrio-
-formosenses”, destacou
Simone Santana, que en-
treas políticas públicas re-
alizadas em Rio Formoso
citou o trabalho da Secre-
taria de Desenvolvimento
Econômico visando o em-
poderamentofemininopor
meio da capacitação pa-
ra o mercado de trabalho.
Esse cuidado, essa dedi-
cação aos munícipes, as
obras realizadas, tudo is-
so ´citado pela população
quando explica o porquê
dadecisãodereelegerIsa-
bel Hacker, no pleito muni-
cipal de 2020, para mais
um mandato na Prefeitu-
ra de Rio Formoso.
JADIEL BRAGA
(PSDB)
SÃO CAETANO
Jadiel Cordeiro Braga (PS-
DB), em 2016, foi eleito
pela terceira vez para o
cargo de prefeito do mu-
nicípio de São Caetano,
no Agreste.
Jadiel já havia governado
o município no período de
2005 a 2012, elegendo
o seu sucessor.
Nas eleições de 2016, no-
vamente candidato, Jadiel
foi eleito com uma vota-
ção recorde: Jadiel obte-
ve 13.130 votos (57% dos
votos válidos), enquanto
o segundo colocado obte-
ve 9.071 (39,41%).
Em seu discurso de agra-
decimento, ao assumir, Ja-
diel enfatizou a gratidão,
declarando que estava de
volta para continuar a tra-
balhar pelos mais neces-
sitados. “O povo humilde
nos leva mais uma vez à
Prefeitura e é aos que mais
precisam que vamos dis-
pender os nossos maiores
esforços, na luta pra que
São Caetano volte ao ru-
mo do desenvolvimento,
com respeito ao servidor
e aos cidadãos e cidadãs
de nossa cidade”.
Nesses quase três anos
dessa terceira gestão, Ja-
diel vem cumprindo o que
prometeu, transformando
São Caetano com obras
de infraestrutura impor-
tantes para a cidade, além
da realização de investi-
mentos nas áreas de Saú-
de, Educação e Seguran-
ça. Para isso, tem sido de
suma importância o bom
trânsito com o governa-
dor Paulo Câmara. Suas
parcerias com o Governo
do Estado têm melhorado
a qualidade de vida dos
são-caetanenses e a ci-
dade vem, como nas ges-
tões anteriores, receben-
do um grande impulso de
desenvolvimento.
JOÃOZINHO
(PSB)
LIMOEIRO
João Luís Ferreira Filho,
o “Joãozinho”, é forma-
do em Farmácia pela Uni-
versidade Federal de Per-
nambuco (UFPE) e tam-
bém cursou Direito pela
Universidade Católica de
Pernambuco (Unicap) e
pela Faculdade Marista
do Recife.
O início de sua vida polí-
tica foi em 1997, quan-
do nomeado secretário
de Obras do município de
Limoeiro, cargo ocupado
por um ano. Em 1999, as-
sumiu a diretoria do anti-
go Instituto de Previdên-
cia dos Servidores do Es-
tado de Pernambuco (Ip-
sep), atualmente Funda-
ção dos Aposentados e
Pensões do Estado de
Pernambuco (Funape),
onde permaneceu até o
ano 2000.
Em 2004, já filiado ao Par-
tido Socialista Brasileiro
(PSB), onde milita até ho-
je, Joãozinho foi eleito ve-
reador da Princesa do Ca-
pibaribe. Em 2008, ano
de sua reeleição, foi o se-
gundo candidato à Câma-
ra mais votado.
De 2013 a 2014, João Lu-
ís ocupou o cargo de as-
sessor de articulação da
Casa Civil no Governo Es-
tadual de Eduardo Cam-
pos (in memoriam).
Também em 2014, saiu
como candidato a depu-
tado estadual, tendo sido
o mais votado em Limo-
eiro, com 12.200 votos.
De 2015 a 2016, assumiu
o posto de gerente de ar-
ticulação da Casa Civil no
Governo Paulo Câmara.
Em outubro, voltou a dispu-
tar as eleições para a Pre-
feitura de Limoeiro, sen-
do vitorioso com a con-
quista de 17.600 votos.
Após dois anos e meio,
sua gestão que é aprova-
da por quase toda a popu-
lação e admirada por to-
dos que conheciam Limo-
eiro e têm a oportunida-
de de comprovar as mu-
danças ocorridas.
Joãozinho é povão. No
corpo a corpo, é imbatí-
vel, e goza de uma gran-
de popularidade na cida-
de, por sua simplicidade
e carisma.
JOELMA CAMPOS
(PSB)
PANELAS
Joelma Duarte de Cam-
pos foi eleita, em 2016,
fazendo história como a
primeira mulher no coman-
do da Prefeitura de Pane-
las, com 9.127 votos, o
que equivale a 61,22%
do total de votos válidos.
Foi também a primeira vez
que ela se candidatou a
um cargo político, embo-
ra já tivesse bastante ex-
periência na vida públi-
ca, pois trabalhou no De-
partamento de Recursos
Humanos e foi presidente
da Comissão Permanen-
te de Licitação da Prefei-
tura, além de ter atuado
também por 14 anos co-
mo secretária de gabinete
do ex-prefeito de Panelas
Sergio Miranda (que co-
mandou os destinos da
cidade por quatro manda-
tos: de 1997 a 2000, de
2001 a 2004, de 2009 a
2012 e de 2013 a 2016),
que a antecedeu.
Natural de Panelas/PE,
Joelma Campos é forma-
da em Letras (UPE) e pós-
-graduada em Psicopeda-
gogia Institucional (FATIN).
Desde que assumiu, a pre-
feita tem pautado sua atu-
ação em obras e ações vol-
tadas para o crescimen-
to da cidade e o bem-es-
tar da população panelen-
se, com um foco maior
na Saúde e na Educação.
O resultado dessa atua-
ção é o reconhecimento
da população que, con-
forme foi constatado pe-
las equipes do Grupo TO-
TAL, em seus estudos téc-
nicos realizados na cida-
de, está completamente
comprometida em reno-
var o seu mandato para
mais quatro anos como
prefeita de Rio Formoso.
JOSIMARA
CAVALCANTI
(PTB)
DORMENTES
Josimara Cavalcanti Ro-
drigues Yotsuya assumiu
a Prefeitura em circuns-
tâncias especiais, no mês
de setembro de 2017, lo-
go após a morte do então
prefeito Geomarco Coe-
lho, que faleceu ao se sub-
meter a uma cirurgia car-
díaca no Recife.
Demonstrando muita ca-
pacidade e enorme habi-
ESPECIAL
15 DE JANEIRO/2020 REVISTATOTALREVISTATOTAL 15 DE JANEIRO/2020
lidade política, ela assu-
miu a prefeitura e se pôs
imediatamente a traba-
lhar para prover Dormen-
tes de mais desenvolvi-
mento e melhorias, pois
tinha consciência de que
a cidade não poderia pa-
rar o ritmo de crescimen-
to e estruturação que fo-
ram promessas de cam-
panha, num desafio que
aceitou, ainda, ao lado do
então prefeito Geomarco.
A cidade tinha pressa e as
necessidades se apresen-
tavam em todos os seg-
mentos, os quais ela ata-
cou com desenvoltura, co-
ragem e muita dedicação.
Na educação foram inúme-
ros investimentos, muito
trabalho e união de toda
equipe. Hoje, Dormentes
tem a melhor educação
do Vale do São Francisco
nos anos iniciais e finais
e está entre as 10 melho-
res do Estado, nos anos
iniciais, de acordo com o
Índice de Desenvolvimen-
to da Educação Básica de
Pernambuco (IDEPE), sen-
do destaque também no
Ideb e na Obmep.
No início deste ano, a pre-
feita implantou um projeto
inédito na história do mu-
nicípio, o cursinho prepa-
ratório “Redação Enem:
Escrevendo Conquistas”
(realizado através das se-
cretarias de Assistência
Social e Educação), que
trouxe gratuitamente para
os estudantes do 3º ano
das escolas públicas toda
a metodologia e acompa-
nhamento do Curso BIOS,
de Petrolina.
Na educação básica, foi
implementado o progra-
ma “Aprova Dormentes”,
em parceria com a Edito-
ra Moderna, que contem-
pla professores e alunos
do 2° ao 9° anos, das es-
colas de Ensino Funda-
mental, que contam com
material didático comple-
mentar e plataforma digi-
tal com conteúdo de Lín-
gua Portuguesa e Mate-
mática.
Estes e outros projetos
importantes transforma-
ram a educação dormen-
tense numa das melhores
da Região e do Estado.
Dormentes é considera-
da hoje, como o municí-
pio de melhor saúde do
Vale do São Francisco, de
acordo com avaliação do
Programa Nacional de Me-
lhoria do Acesso e da Qua-
lidade da Atenção Bási-
ca (PMAQ), do Ministério
da Saúde.
Entre outras ações e obras
nesse segmento, foi reali-
zada a reforma, climatiza-
ção e a modernização do
Hospital Municipal, com
o recebimento de novas
ambulâncias para agilizar
o atendimento na sede e
interior, além de ter sido
realizada uma série de
ações especiais de pro-
moção à saúde, tais co-
mo, mutirões de saúde na
zona rural, atendimento
noturno mensal em todas
as unidades básicas, le-
vando os exames de ul-
trassonografia computa-
dorizada móvel para o in-
terior. Foi trazida para a
cidade a Farmácia Itine-
rante de Pernambuco, pa-
ra que a pessoa que pre-
cisa de medicamento ca-
ro e de uso contínuo não
tenha que se deslocar pa-
ra outra cidade. E o traba-
lho continua para que a
saúde dos cidadãos e ci-
dadãs de Dormentes evo-
lua sempre mais.
Agricultura e Infraestrutura
A gestão Geomarco e Jo-
simara trabalha incansa-
velmente para trazer me-
lhorias para Dormentes.
A gestão trouxe inovações
para o trabalhador do cam-
po e para todo o municí-
pio, com a realização de
programas de perfuração
de poços artesianos e lim-
peza de aguadas, lagoas,
açudes e barragens. Fo-
ram entregues pavimen-
tação nos distritos de Vila
Nova, Lagoas, Lagoa de
Fora, Caatinga Grande e
muitas obras continuam
em execução e serão con-
cluídas no próximo ano.
Dormentes tem hoje o
maior rebanho de ovinos
de Pernambuco, fornecen-
do carne para todo o Es-
tado. Além de resgatar,
a gestão também disten-
deu a grandiosidade da
Caprishow, que é a maior
feira de caprinos e ovinos
do Nordeste, o que levou
a cidade a entrar no mapa
Nacional do Turismo, com
certificação do Ministério
do Turismo. Vale-se res-
saltar que, durante esse
grande evento, Dormen-
tes recebe mais de 40 mil
pessoas de todo o Brasil,
por noite, que vêm para
curtir a festa e fazer ne-
gócios com os criadores
locais, além de impulsio-
nar a economia do mu-
nicípio, através do cres-
cimento da movimenta-
ção das redes hoteleira e
gastronômica e do comér-
cio em geral, da cidade.
Recentemente foi inicia-
do um projeto muito im-
portante de valorização
da terra e do associativis-
mo, que é a “Feira na Pra-
ça”, onde quinzenalmen-
te são realizadas exposi-
ções da cultura, gastrono-
mia, artesanato, floricul-
tura e produtos da agricul-
tura familiar dormenten-
se, resgatando o lazer e a
satisfação das famílias.
São muitas as ações de-
senvolvidas pelo Gover-
no do Trabalho, como é
chamada a atual gestão
de Dormentes. Em todas
as áreas vêm sendo con-
quistadas melhorias. No
esporte, ocorreu o resga-
te do Campeonato de Fu-
tebol Masculino e dos jo-
gos escolares e foi criado
o Campeonato de Futsal
Feminino e o Circuito de
Bicicleta de Dormentes,
que reúne ciclistas de to-
do Nordeste.
O governo municipal pro-
move o acompanhamento
de famílias com vulnerabi-
lidade social e programas
de incentivo para crianças
e adolescentes, através
da Secretaria de Assis-
tência Social. Esta mes-
ma secretaria realizou o
1º Casamento Comunitá-
rio Civil, que reuniu 54
casais que tiveram ofi-
cializadas gratuitamen-
te a união civil, numa lin-
da festa também promo-
vida pela gestão.
Uma das preocupações
da prefeita Josimara Ca-
valcanti diz respeito à va-
lorização das equipes de
todas as secretarias, dis-
ponibilizando formações
continuadas, pagamen-
to em dia e muitas ou-
tras atividades especiais,
o que redunda em satis-
fação dos servidores e,
consequentemente, um
melhor atendimento à po-
pulação.
“Temos orgulho e a cer-
teza de que estamos cui-
dando do nosso povo, da
nossa história e da nos-
sa cidade, o que é obriga-
ção de todos os gestores.
Só que fazemos isso com
muita dedicação e muito
amor e temos o reconhe-
cimento da população e,
por isso, pretendemos fa-
zer muito mais”, ressal-
ta Josimara Cavalcanti.
A prefeita tem, no municí-
pio, o apoio declarado de
sete vereadores do mu-
nicípio - a Câmara é com-
posta de 11 vereadores -,
o que representa a maio-
ria da casa.
Além disso, no âmbito es-
tadual, conta com o apoio
do deputado federal Fer-
nando Monteiro (PP), que
tem captado verbas rele-
vantes para a execução
de obras estruturadoras
para a cidade, como a re-
vitalização da importante
estrada PE-635, - que li-
ga Dormentes a Afrânio -
e a concretização do pro-
jeto da PE 630, que liga
a cidade a Araripina, ver-
ba esta conquistada pe-
lo deputado federal junto
ao governo estadual, na
ordem de R$ 5 milhões.
Com base nessas ações,
que conquistaram o reco-
nhecimento da população,
as equipes da Revista To-
tal e do Blog Revista Total
identificaram, nos estu-
dos técnicos realizados
na cidade de Dormentes,
que a prefeita Josimara
Cavalcanti será reeleita
no próximo ano, com am-
pla maioria do eleitorado.
JUDITE BOTAFOGO
(PSDB)
LAGOA DO CARRO
Vide matéria à pg. 00
LULA CABRAL
(PSB)
CABO DE SANTO
AGOSTINHO
Luiz Cabral de Oliveira Fi-
lho, Lula Cabral (PSB/PE),
foi eleito prefeito do Cabo
de Santo Agostinho, em
2016, com 66.970 votos,
o equivalente a 55,53%
dos votos válidos.
Lula Cabral é filho do mu-
nicípio do Cabo de Santo
Agostinho, município da
Região Metropolitana do
Recife, um dos municípios
mais ricos do Estado, por
causa da geração de impos-
tos das indústrias instala-
das no Complexo Industrial
de Suape, com um Produ-
to Interno Bruto (PIB) que
é o segundo maior da Mi-
crorregião de Suape e de-
tentor da quarta maior eco-
nomia do Estado.
De acordo com os da-
dos do IBGE, referentes
a 2011, o PIB do municí-
pio era de R$ 5.401.388
mil, com um PIB per capi-
ta de R$ 28.859,89 mil, o
segundo maior do Estado.
No boom recente do cres-
cimento econômico do Es-
tado (entre 2008 e 2012),
o Cabo era uma das cida-
des que mais empregavam,
principalmente por causa
da construção civil. Com
a crise, enquanto a turbu-
lência econômica provo-
cou queda na arrecada-
ção em quase todo o país,
as receitas totais da Pre-
feitura do Cabo aumenta-
ram 8,78%.
Empresário do ramo de
transportes de cargas,
que sempre esteve liga-
do à sua acidade natal,
Lula foi deputado estadu-
al de Pernambuco, eleito
por três mandatos e já ha-
via sido prefeito da cidade
por duas vezes: eleito pe-
la primeira vez em 2004,
foi reeleito em 2008 com
uma aprovação inerente ao
que a população cabense
necessitava e queria e que
ele trabalhou para aten-
der, pelo que fez jus, na-
quela eleição, a 61,48%
dos votos válidos.
Essa aprovação foi compro-
vada também em 2012,
quando Lula Cabral - que
não poderia, por força da
legislação, ser novamen-
te candidato -, fez o seu
sucessor. E também em
2018, nas eleições majo-
ritárias, em que ele lançou
sua filha Fabíola Cabral a
deputada estadual e ela
foi eleita em sua primei-
ra disputa eleitoral, com
41.857 votos, com a res-
ponsabilidade de integrar
a maior bancada feminina
da história do Legislativo
pernambucano. Ela tam-
bém se tornou a primeira
mulher do Cabo de Santo
Agostinho a se eleger de-
putada estadual.
Em 2016, o povo caben-
se queria Lula de volta ao
comando de sua cidade
e o elegeu, pela 3ª vez,
dessa feita com 66.970
votos, correspondente a
55,53% dos votos válidos
e com uma diferença de
mais de 50% em relação
ao segundo colocado.
Nos estudos técnicos que
vêm sendo realizados pe-
la equipe da Revista Total
e do Blog da Revista Total,
em todo o Estado de Per-
nambuco, o nome de Lu-
la Cabral se insere entre
os prefeitos que têm mais
condições de serem ree-
leitos. Assim como acon-
teceu em 2008, nas elei-
ções municipais de outu-
bro vindouro, Lula Cabral
deverá ser reeleito, para
administrar a sua cidade
por mais quatro anos, como
é o desejo da população.
Isto se dá também pelo
reconhecimento de seus
mais de 23 anos como po-
lítico dedicado ao Cabo de
Santo Agostinho (PE), co-
mo deputado estadual e
como prefeito, com o po-
vo cabense querendo Lu-
la Cabral à frente do mu-
nicípio por mais 4 anos
Lula Cabral era muito liga-
do ao ex-governador Edu-
ardo Campos. Uma amiza-
de que começou lá atrás,
em 1999, quando ele as-
sumiu o seu primeiro foi
deputado estadual pela
primeira vez.
Em 1999, quando Lula Ca-
bral assumiu seu primei-
ro mandato como deputa-
do estadual, chegou à As-
sembleia as contas do ex-
-governador Miguel Arraes
e um grupo de deputados
que queria que as mes-
mas não fossem aprova-
das. Lula Cabral, que não
possuía qualquer relação
com Arraes, muito menos
com Eduardo Campos, via-
jou a Brasília e, em visita
aos gabinetes de ambos,
deputados federais à épo-
ca, afirmou que, por uma
questão de justiça, votaria
pela aprovação das con-
tas do ex-governador, pois
tinha consciência da lisu-
ra de Arraes e de seus fei-
tos. Arraes agradeceu e
Eduardo Campos, a partir
daí, passou a nutrir grande
amizade por Lula.
Lula Cabral, segundo su-
as próprias declarações,
não pensa em eleição no
momento, afirmando sem-
pre que segue o conheci-
do provérbio português:
“O Tempo é o Senhor da
Razão”. Por enquanto, ele
está preocupado em me-
lhorar cada vez mais a vi-
da da população cabense
e tomar providências pa-
ra, cada vez mais, prover
o Cabo de Santo Agosti-
nho de equilíbrio em to-
dos os sentidos.
No início deste ano, o pre-
feito reuniu o secretaria-
do para planejar o exercí-
cio financeiro para 2020,
com a finalidade de traçar
objetivos que otimizem o
funcionamento da Prefeitu-
ra e resulte em melhorias
para o município.
A programação financeira
a ser implementada este
ano foi dividida em qua-
drimestres. Mensalmen-
te, as secretarias recebe-
rão, detalhadamente, aqui-
lo que poderão executar e
de quanto disporão para
isso. Um outro ponto co-
locado por Lula Cabral é
a importância da consul-
ta à Controladoria Muni-
cipal para a autorização
de despesas, licitações e
outros procedimentos. “É
fundamental que esteja-
mos atentos ao cumpri-
mento de diretrizes que
se traduzam em respei-
to à eficácia, eficiência e
o melhor uso dos recur-
sos públicos”, afirmou o
prefeito.
Lula Cabral ressaltou que
é fundamental que as se-
cretarias gastem bem os re-
cursos disponíveis, levan-
do em conta tudo aquilo
que beneficie à população.
Essa vontade de fazer o
máximo no último ano des-
sa sua terceira gestão, Lu-
la Cabral é o combustível
que movimenta as máqui-
nas da vontade da popu-
lação que, em sua maio-
ria, afirma que seu voto
será para que Lula conti-
nue comandando a Pre-
feitura do Cabo.
E isso foi demonstrado nas
pesquisascomandadaspelo
diretor-presidente do Gru-
po Total, que levam à cer-
teza de que Lula Cabral se-
rá reeleito prefeito do Ca-
bo, no pleito de outubro
deste ano, com uma boa
margem de votos.
MANUCA DE ZÉ DO
POVO
(PSD)
CUSTÓDIA
Emmanuel Fernandes de
Freitas Gois, popularmen-
te conhecido como Manu-
ca de Zé do Povo, foi elei-
to em 2016 com 61,97%
dos votos válidos.
O jovem empresário, ago-
ra prefeito de sua cidade
natal, vem demonstrando
grande capacidade admi-
nistrativa e melhorando
a vida dos custodienses.
Aliado do governador,
Manuca faz questão de
ressaltar que Paulo sem-
pre foi um grande parceiro
de Custódia e tem contri-
buído para realização de
obras importantes para a
cidade. O prefeito ressal-
ta que Custódia recebeu
importantes investimen-
tos do governo de Paulo
Câmara, com destaque
para ações na área de
recursos hídricos.
Além disso, os recursos
do FEM têm contribuído
para a realização de mui-
tas obras, inclusive de cal-
çamento de várias ruas
do município, contribuin-
do para uma melhor mo-
bilidade da população.
Mostrando que sua preo-
cupação não é só com o
desenvolvimento de Cus-
tódia, mas de todo o Vale
do Pajeú, Manuca, desde
que assumiu a Prefeitu-
ra, vem tendo uma par-
ticipação efetiva nas de-
cisões em prol do desen-
volvimento da região, o
que o levou à presidên-
cia do Cimpajeú – Con-
sórcio de Integração dos
Municípios do Pajeú, pa-
ra o biênio 2019/2020.
O Cimpajeú é formado
por 18 municípios que
compõem as bacias hi-
drográficas dos rios Pa-
jeú e Moxotó e foi criado
no intuito de realizar ob-
jetivos de interesse co-
mum, promovendo o de-
senvolvimento regional e,
sobretudo, estimulando
a qualidade dos serviços
públicos prestados à po-
pulação, a sustentabili-
dade da gestão, dos em-
preendimentos e amplian-
do a capacidade técnica
dos municípios consorcia-
dos de forma a reduzir os
custos operacionais, es-
tabelecer mecanismos de
controle social , que ga-
rantam à sociedade in-
formação e participação
nos processos de plane-
jamento e de avaliações
dos serviços públicos es-
timulando a gestão par-
ticipativa.
MARCELLO
MARANHÃO
(PSB)
RIBEIRÃO
Marcello Cavalcanti de
Petribú de Albuquerque
Maranhão vem realizan-
do uma gestão que tem
conquistado o apoio da
maior parte da população
da cidade e dos distritos.
O seu nome já é aponta-
do pela maioria das lide-
ranças políticas, empre-
sariais e dos trabalhado-
res como o principal can-
didato para as próximas
eleições em 2020, com
reeleição garantida.
Marcelo tem-se preocu-
pado em organizar a es-
trutura da Prefeitura Mu-
nicipal e realizar obras es-
truturadoras, além de tra-
balhar para atrair empre-
sas para o Distrito Indus-
trial, com o intuito de ge-
rar emprego e renda pa-
ra a população.
Para conseguir os recur-
sos necessários para a re-
alização das obras, o ges-
tor tem-se esforçado pa-
ra firmar convênios com o
Governo do Estado - rece-
bendo total apoio do go-
vernador Paulo Câmara
(PSB) -, e conseguir a libe-
ração das verbas do Go-
verno Federal. Tem me-
lhorado as condições de
funcionamento dos Pos-
tos de Saúde, com a con-
tratação de servidores e
das escolas municipais,
que foram revitalizadas. A
merenda escolar tem re-
cebido especial atenção
do prefeito, por reconhe-
cer a importância para a
frequência dos alunos.
Dentro das melhorias do
funcionamento dos órgãos
municipais, criou a No-
ta Fiscal Eletrônica, que
tem sido fundamental
para que a Municipali-
dade tenha os recursos
necessários para a reali-
zação das obras. Muitas
ruas receberam asfaltos
e outras foram calçadas
e receberam nova ilumi-
nação pública. Também
se esforçou para a con-
clusão das obras de cen-
tenas de residências no
bairro de Vila Rica, den-
tro do programa Minha
casa minha vida.
Na área da Educação, tem
incentivado os professo-
res e estudantes a melho-
rarem o aprendizado. Re-
centemente, realizou o 9º
Concurso de Incentivo à
ESPECIAL
15 DE JANEIRO/2020 REVISTATOTALREVISTATOTAL 15 DE JANEIRO/2020
Leitura, do qual partici-
param centenas de alu-
nos da rede pública mu-
nicipal.
Os moradores da Zona
Rural também tiveram
suas vidas melhoradas
com a perfuração de po-
ços, limpeza de açudes,
incentivo à piscicultura,
manutenção permanen-
te das estradas e capaci-
tação de homens e mu-
lheres do campo, objeti-
vando otimizar suas ati-
vidades e a consequen-
te produção.
Como a cidade está em
uma área onde ocorrem
chuvas torrenciais, que
provocam alagamentos
e desmoronamentos de
barreiras, Marcelo Mara-
nhão implantou um impor-
tante serviço de recolhi-
mento de entulhos, que é
um passo importante pa-
ra a diminuição das con-
sequências das chuvas,
como acabar com as en-
chentes e as doenças con-
tagiosas e respiratórias.
Assim, com o tempo qua-
se que exclusivamente de-
dicado à gestão de Ribei-
rão (PE), seja com a efe-
tivação de obras estru-
turadoras para o municí-
pio, seja nas constantes
viagens à Capital (Recife
(PE)) ou a Brasília (DF), so-
brando pouco tempo até
para dedicar-se à família,
o prefeito Marcelo Mara-
nhão vem se destacan-
do como um dos prefei-
tos que mais trabalham,
no Estado.
Nas suas viagens, os seus
pleitos, embora sejam de
para melhorias de Ribei-
rão, muitas vezes atingem
outras áreas, outras cida-
des, como quando solici-
tou à secretária de Infra-
estrutura e Recursos Hí-
dricos, Fernandha Batis-
ta, a recuperação da PE-
64, que vai de Ribeirão a
Sirinhaém, dando acesso
direto às praias do Litoral
Sul do Estado, o que be-
neficiará várias cidades.
Nas idas a Brasília, sem-
pre se encontra com vá-
rias lideranças, deputados
federais de Pernambuco,
solicitando benefícios e
verbas que visam a con-
cretização de ações que
beneficiam e melhoram
a qualidade de vida dos
ribeirãoenses. Numa das
últimas viagens à Capital
Federal, ele manteve en-
contro com o Presidente
da Embratur, o pernam-
bucano Gilson Machado,
solicitando investimentos
para o turismo em Ribei-
rão, que tem dois impor-
tantes pontos de poten-
cial turístico, o Engenho
Cachoeira e Minas da Pe-
dra, demonstrando que a
cidade tem potencial de
gerar emprego e renda
através do turismo.
Vale-se ressaltar que, além
de ir ao DF em busca de
recursos e de benefícios
para a população de Ri-
beirão, o prefeito Marce-
lo Maranhão também faz
questão de visitar todos
os deputados que fazem
alguma coisa pelo muni-
cípio, como quando este-
ve, em julho, com o depu-
tado federal Luciano Bi-
var, agradecendo pelas
emendas apresentadas
nas áreas de saúde e in-
fraestrutura, em prol da
cidade.
Marcelo Mesquita que, jun-
to com sua equipe, já re-
alizou pesquisas e estu-
dos técnicos em toda a
Mata Sul, revela que, en-
tre os prefeitos consulta-
dos, Marcelo Maranhão
é um dos que ostentam
um lugar privilegiado na
galeria dos prefeitos que
serão reeleitos em 2020.
“Quando buscamos infor-
mações, levantamos da-
dos, conversamos com o
povo e com os formado-
res de opinião, em nos-
sas andanças pelo inte-
rior de Pernambuco, pro-
curamos ouvir, principal-
mente, componentes da
população mais carente,
aqueles que realmente
precisam de uma assis-
tência firme do governo
municipal. No caso de Ri-
beirão, chamou a aten-
ção a opinião unânime,
sobretudo desses cida-
dãos e cidadãs, de que
Marcelo Maranhão está
se mostrando um gran-
de administrador da cida-
de, com uma gestão fir-
me e de resultados posi-
tivos para o município e
seus munícipes”, decla-
ra Marcelo.
MARCELO GOUVEIA
(PSD)
PAUDALHO
Com apenas 32 anos de
idade,há2anoseseteme-
ses comandando a cidade
de Paudalho, o engenhei-
ro Marcello Fuchs Campos
Gouveia(PSD)vemdemons-
trandograndecapacidade
dearticulaçãoedegestão,
conquistando a confiança
dos paudalhenses.
Marcelo venceu a eleição
em2016com61,42%dos
votos válidos, derrotando
ohistóricoeexperientepo-
lítico Pereira.
Comportando-secomoum
políticodegrandevisãoele
vai se consolidando, cada
vezmais,comoomaisnovo
líder da Zona da Mata Nor-
te, em Pernambuco. Sua
gestão tem a aprovação
da maioria da população.
“A gente tem que enten-
der que na gestão pública
é preciso atender toda a
classe social, sem distin-
ções.Éimportantequeum
prefeito entenda que ele é
gestor para todos os cida-
dãosdomunicípio,querte-
nhamvotadoneleounão”,
pontuou Marcelo Gouveia.
“Paudalho nunca viu um
fluxodeinvestimentocomo
o que está vivendo e que
ainda está por vir nos pró-
ximos meses”, completou.
Para cumprir o que relata,
Marcelojáfoiváriasvezesa
Brasília,afimdeconseguir
recursos federais que via-
bilizem todos os seus pro-
jetos para a cidade.
Os primeiros dois anos da
gestãodeMarceloGouveia
foram repletos de realiza-
ções.Entreelas,asrecons-
truções de unidades públi-
cas,entreescolasepostos
de saúde; pavimentação
deruas;melhoriasnaSaú-
de, com programações es-
peciais, serviços de odon-
tologia, exames de oftal-
mologia e outros; melho-
ra na qualidade dos trans-
portes de estudantes, pro-
movendo uma verdadeira
transformação na Saúde,
Educação, Cultura e Assis-
tênciaSocial,entreoutros,
semprepensandonobem-
-estar da população e no
crescimento de Paudalho.
O prefeito garante, no en-
tanto, que mais e melhor
está por vir.
MARCELO NEVES
(PSB)
PALMEIRINA
Marcelo Neves de Lima,
policial militar natural de
Palmeirina, ganhou as elei-
çõesdomunicípio,em2016,
com 53,2% dos votos vá-
lidos, pela Coligação Mu-
da Palmeirina.
Para cumprir o que pre-
conizava a sua coligação,
Marcelo Neves, desde o
1º dia de sua gestão vem
transformando o municí-
pio com obras e ações re-
estruturadoras, atenden-
do os anseios e melhoran-
do a qualidade de vida da
população.
Essas ações e obras se
desenvolvem em todos os
setores e, entre elas, po-
demos destacar:
Reforma e reinaugura-
ção do hospital (Unida-
de Mista Nossa Senhora
das Neves) que recebeu
novos equipamentos, mó-
veis e materiais hospita-
lares para poder atendi-
mento adequado à popu-
lação; Reforma e reaber-
tura da base do SAMU que
também estava desativa-
da pela gestão anterior,
além de pequenas refor-
mas e aquisição de novos
equipamentos hospitala-
res nas quatro Unidades
Básicas de Saúde do mu-
nicípio; Aquisição de 02
ambulâncias novas e 01
ambulância 0 km do Sa-
mu Médicos diariamente;
Conclusão da campanha
de vacinação contra a in-
fluenza, com 96,23% das
2.915 pessoas que teriam
que ser vacinadas, supe-
rando a meta preconizada
pelo Ministério da Saúde
de 90%. Programa Saúde
na Feira.
Recuperação de calça-
mentos e diversas ruas
da cidade; Recuperação
de calçamentos no povoa-
do Baixa Grande e em ru-
as da cidade; Recupera-
ção de açudes; Recupera-
ção de estradas vicinais;
Conquista de uma caçam-
ba para auxiliar na recu-
peração das estradas vi-
cinais e serviços, já entre-
gue pela Secretaria de De-
senvolvimento Agrário PE.
Implementação do PNAIC-
-Pacto Nacional pela Alfa-
betização na Idade Certa
na Escola Alonso Bernardo
da Silva, um programa que
tem como objetivo garan-
tir o direito à alfabetização
plena a todas as crianças
até os oito anos de idade,
em convênio com os go-
vernos federal e estadu-
al; Palmeirina recebeu o
PREMIO IDEPE pelo 1º lu-
gar no Ranking do IDEPE
2018 Municípios – Anos
Iniciais do Ensino Funda-
mental (Maiores Crescimen-
tos); Projeto novos talen-
tos, que tem como princi-
pal finalidade desenvolver
atividades de iniciação es-
portiva com os garotos de
05 a 15 anos, ampliando
o conceito do esporte en-
quanto fenômeno social.
Inauguração do Espaço Fí-
sico do CREAS, para que os
usuários da Proteção So-
cial Especial possam bus-
car apoio nos momentos
em que ocorrerem viola-
ções de direitos; Projeto
Patrulha Mirim, sob a co-
ordenação do Centro de
Referência de Assistência
Social, para acompanha-
mento de crianças e ado-
lescentes em situação de
vulnerabilidade social; Pro-
grama Criança Feliz, que
beneficia 200 famílias, as
quais são acompanhadas
por uma equipe composta
por 01 supervisora e 06 vi-
sitadoras que realizam vi-
sitas domiciliares às ges-
tantes e crianças de 0 a 3
anos e até 6 anos que se
forem do BPC – Benefício
de Prestação Continuada.
MARCONI SANTANA
(PSB)
FLORES
Com51.97%dosvotosváli-
dos, Marconi Martins San-
tana elegeu-se, em 2016,
prefeito Flores pelo PSB,
na coligação Flores unida
pela mudança.
E as mudanças tiveram
que começar imediata-
mente pois, já no dia 1º
de janeiro, ele foi surpre-
endido com a não entre-
ga da chave do centro ad-
ministrativo municipal, co-
mo também, com as pés-
simascondiçõesdoprédio
da Prefeitura.
“A centenária edificação
estava em ruínas e tive-
mos que promover, ime-
diatamente, várias inter-
venções na parte interna”,
disse o prefeito.
Além do lixo, instalações
elétricas danificadas, po-
eira, mau cheiro e setores
de prestação de serviços
sem CPUs, havia o risco
eminente de desmorona-
mento de algumas depen-
dências.
Na Unidade de Saúde, fo-
ram encontrados caçam-
basempneu,ambulâncias
e demais carros da frota
de veículos da Secretaria
deSaúde sem as mínimas
condições de uso. Na par-
te interna, aparelhos de ar
condicionados haviam si-
do removidos das salas, a
farmácia básica com esto-
que no vermelho e a sa-
la de raio-x tomada por li-
xo e com o equipamento
quebrado.
O prefeito reuniu a sua
equipe e começou a tra-
balhar e, seguindo o slo-
gan de sua campanha, te-
ve que iniciar a mudança.
Pouco mais de dois anos
e meio depois, o prefei-
to conseguiu colocar Flo-
res novamente nos eixos
e tem promovido realiza-
ções em todas as áreas,
tendo a Saúde, a Educa-
ção e a Segurança como
carros-chefesmastambém
promovendorecuperação,
construção e manutenção
de ruas, avenidas e estra-
das, no campo e na cida-
de, garantindo a melhoria
da qualidade de vida dos
florenses e disponibilizan-
do melhor mobilidade pa-
ra pedestres e veículos.
Nosúltimosmeses,oprefeito
Marconiacompanhoumais
umaagendadeserviçosda
administraçãopúblicamu-
nicipal, que incluem refor-
mas em creches, obras na
zonaruralepavimentação
de novas ruas na cidade.
Na semana passada, Mar-
coniSantanaestevenaSE-
PLAG – Secretaria de Pla-
nejamento e Gestão – em
reunião com Dílson Filho,
representante da pasta. O
objetivo do encontro foi a
assinaturado4ºTermoAdi-
tivo que contempla a ade-
sãodacidadeaoFundoEs-
tadual de Apoio ao Desen-
volvimentoMunicipal.Com
essa assinatura, o poder
executivodeFlorespreten-
de facilitar a alocação de
recursos para pavimenta-
ção de mais ruas na sede
e na zona rural.
O projeto inclui distritos e
povoados, com materiais
de maior qualidade e du-
rabilidade como o parale-
lepípedo granítico.
Eamudançacontinuaacon-
tecendo, sob o comando
do prefeito, com a união
de toda a população que
aprovaintegralmenteasua
gestão e promete reelegê-
-lo em 2020.
MARCOS PATRIOTA
(DEM )
JUPI
Nascido em Garanhuns
(PE), o empresário Antô-
nioMarcosPatriotafoieleito
o17ºprefeitodeJupi,muni-
cípio localizado no Agreste
MeridionaldoEstado,com
59,32% dos votos válidos.
Direcionando sua gestão
paraatransformaçãodaci-
dade, com benefícios dire-
tosparaapopulação,além
de obras de estruturação
que melhora e facilita a vi-
da dos jupienses, o prefei-
toMarcosPatriotaobtéma
aprovação dos munícipes,
que o elegerão para mais
um mandato conforme foi
demonstrado nos estudos
técnicospromovidospelas
equipes da Revista Total e
do Blog Revista Total.
Entre os feitos de mais re-
percussãonessestrêsanos
à frente da Prefeitura de
Jupi, Marcos tem muito a
mostrar,como,porexemplo:
Ações do Programa Saú-
de na Escola; II Semana
da Enfermagem, capaci-
tando os enfermeiros pa-
ramelhoratenderemapo-
pulação; Inauguração do
Centro de Especialidades
Odontológicas - CEO; Aten-
dimento itinerante da saú-
de, evitando que a popu-
lação se desloque de su-
as localidades; Implemen-
tação do Programa Saú-
de na Escola - PSE; Proje-
to Glaucoma, que na sua
3ª. Fase atendeu mais de
200 pessoas; Realização
de Exames de Mamogra-
fia; Inauguração da Nova
Casa de Apoio no Recife,
para atendimento aos ju-
pienses que precisam se
deslocar para a capital, a
fimderealizarexamesmais
complexos; Reativação do
SAMUdeJupi;Reinaugura-
ção da USF Nossa Senho-
radoRosário;Inauguração
dos leitos de retaguarda,
reinauguração do labora-
tório municipal e entrega
de duas ambulâncias ze-
ro km; Inauguração da Sa-
la de Robótica da Escola
MunicipalNapoleãoTeixei-
ra Lima; Inauguração da
Horta Sustentável da Es-
cola Municipal Napoleão
Teixeira Lima; Distribui-
ção de kits escolares pa-
ra alunos da Rede Munici-
pal; Inauguração da nova
sededaSecretariadeAgri-
cultura e CMDRSJ; Cons-
truçãodebarragensnaZo-
na Rural do município; Re-
cuperação de estradas ru-
rais e de ruas sem calça-
mento; Arborização urba-
na que melhora o aspec-
to das ruas de Jupi; Abas-
tecimento Hídrico; Manu-
tenção de estradas.
Isso é trabalho dedicado
ao povo de Jupi, conforme
o prfeito Marcos Patriota
prometeu em sua vitorio-
sa campanha.
MÁRIO FLOR
(PTB)
BETÂNIA
Mário Gomes Flor Filho
(PTB), 53 anos, venceu a
eleiçãoparaprefeitodeBe-
tânia, em 2016, com
62,61%dosvotosdacidade.
“Construímos uma chapa
comgrandesnomesdapo-
líticadacidade,comoJose-
ano Nascimento, atual vi-
ce-prefeito, os vereadores
Duinha (presidente da Câ-
mara), Dário Araújo, Mar-
cos de Argemiro, Francis-
quinha, Lena Cazuza, Na-
nakaeMarcianoeestamos
mostrando que quando se
quer se consegue tudo”,
explanou Mário Flor.
“Foi uma vitória sensacio-
nal e muito emocionante.
Durantetodaacampanha,
a maioria do eleitorado es-
tavadonossolado.Apopu-
lação estava cansada de
sofrer por conta dos des-
mandos das administra-
ções anteriores. Fizemos
umacampanhalimpa,pro-
metendoapenasoquesa-
bíamos quetínhamos con-
dições de cumprir. Feliz-
mente, o povo compreen-
deu”, ressaltou o prefeito.
Ao assumir a Prefeitura, o
novogestorfirmouumcom-
promisso consigo mesmo:
mudarasituaçãodomuni-
cípio. Com coragem e de-
terminação, a primeira ati-
tudedoprefeito foi montar
uma equipe também ca-
pacitada, em todos os se-
tores. Com muito conhe-
cimento de gestão finan-
ceira, o prefeito conseguiu
equilibrar as finanças pú-
blicas.Resolveuproblemas
de atrasos dos salários do
funcionalismo, negociou
débitoscomfornecedores,
inclusive a Celpe e a Com-
pesa, além de iniciar a re-
alização de obras estrutu-
rais importantes por toda
a cidade, dando uma nova
conotação à forma de ge-
rir a coisa pública.
“O pior momento foi quan-
do assumimos. Encontra-
mos a cidade com diver-
sosproblemas,masosen-
frentamos, conseguimos
transpor e começamos a
trabalhar. Investimos na
reestruturação da cida-
de, com obras importan-
tes e necessárias, promo-
vendomelhoriasnaSaúde
e na Educação, com o in-
tuito de proporcionar à po-
pulação betaniense uma
melhorqualidadedevida”,
enfatizou o prefeito.
Mário Flor está focado na
execuçãodeumaadminis-
tração moderna e eficien-
te e que permita a partici-
paçãopopular.“Contamos
comoapoiodasprincipais
lideranças do município e,
principalmente,daCâmara
Municipal”, contou.
MARQUINHOS
(PTB)
MARAIAL
Eleito prefeito de Maraial
com 100% dos votos váli-
dos, já que o seu concor-
rente teve a candidatura
impugnada em virtude de
uma condenação por im-
probidade administrativa,
Marcos Antonio de Moura
eSilva,viusuaresponsabi-
lidade aumentar, no sen-
tido de realizar uma ges-
tão totalmente voltada pa-
ra a melhoria da qualida-
de de vida e a satisfação
da população.
Sabendo das dificuldades
doEstadoe,principalmen-
te do seu município, Mar-
quinhos – como é chama-
docarinhosamente-,mes-
ESPECIAL
15 DE JANEIRO/2020 REVISTATOTALREVISTATOTAL 15 DE JANEIRO/2020
moantesdeassumiraPre-
feitura já havia ido a Bra-
sília três vezes, buscando
umaintimidademaiorcom
a Capital Federal. Depois
que assumiu a prefeitura,
voltou ao Distrito Federal
nada menos que cinco ve-
zes, em busca de emen-
dasparlamentareseconfe-
rindo de perto as pendên-
cias deixadas pelas admi-
nistrações passadas. Gra-
çasaessamaneiradiferen-
tedeadministrar,buscando
apoio e recursos também
do Governo Federal, Ma-
raial transformou-se num
canteiro de obras.
IssonãoquerdizerqueMar-
quinhostambémnãotenha
buscado e contado com o
apoio do governador Pau-
loCâmara, principalmente
no sentido de alinhar pro-
jetos para a educação mu-
nicipal, pois entende que
a educação é um dos ca-
minhos para o desenvolvi-
mento do município.
Com sua visão de bom ad-
ministrador, Marquinhos
Moura também entende
que a educação, principal-
menteainfantil,requerou-
tras providências além do
ensino propriamente dito.
Por conta disso, vem equi-
pandotodasasescolasdo
município com parques in-
fantis,compostosporplay-
groundsegangorras,além
de tendas solares.
Atacandoosproblemasem
todos os flancos, Marqui-
nhostmtransformadooce-
nárioda cidadee demons-
trado que tem o perfil de
um grande administrador.
Apopulação,emcontrapar-
tido, aprova seus fitos e a
sua gestão e promete ree-
legê0lo em 2020, nas pró-
ximaseleiçõesmunicipais.
MATHEUS EMIDIO
(PSB)
TEREZINHA
Matheus Emidio de Bar-
ros Calado, 27 anos, na-
tural de Garanhuns – PE,
situa-se entre os prefei-
tos mais jovens do Estado
de Pernambuco. Ele ven-
ceu as eleições de 2016,
com 54.99% dos votos vá-
lidos, pela coligação Por
Amor a Terezinha.
Com o slogan da gestão
‘O Trabalho acontece e o
Resultado aparece’, Ma-
theus vem realizando uma
administração voltada pa-
ra o desenvolvimento da
cidade, com obras restau-
radoras que impulsionam
o crescimento do muni-
cípio, e com ações volta-
das para melhorar a vida
da população.
Com isso, a população se
conscientiza, cada vez mais,
que Matheus é o gestor
certo para continuar por
mais quatro anos à fren-
te da Prefeitura, para que
Terezinha possa alcançar
um estágio de desenvol-
vimento que recupere o
tempo perdido por algu-
mas administrações que
não fizeram tudo o que a
cidade precisava.
Essa conscientização da
população é um indício
que corresponde ao que
foi levantado pelas equi-
pes técnicas do Grupo TO-
TAL que, em seus estudos
técnicos, confirmam a re-
eleição de Matheus no
pleito municipal de 2020.
MERSON
(PMDB)
POÇÃO
Emerson Cordeiro Vascon-
celos, natural de Pesquei-
ra – PE, iniciou sua carrei-
ra política ingressando na
Associação Rural do Sítio
Chorador.
Em2008,pelaprimeiravez
foieleitovereador,maisco-
nhecido como Merson e,
semprepriorizandoseupo-
vo e sua cidade, foi reelei-
to nas eleições seguintes,
em 2012, sendo o verea-
dor mais votado da histó-
riadacidade,naqueleano.
Mersonéagricultor,homem
do campo, com bastante
experiêncianavidapública.
Em2016,Mersonfoiovito-
rioso nas eleições munici-
pais, dessa feita para pre-
feito, com 51.24% dos vo-
tos válidos.
Comoprefeito,Mersonvem
mantendoumexcelentere-
lacionamentocomosvere-
adores, os quais têm apro-
vadocomrapidezosproje-
tos e as propostas por ele
encaminhadas. Os verea-
dores têm elogiado a for-
ma democrática e muito
práticacomooprefeitotem
tomado as decisões, sem-
pre visando melhorar a vi-
dadapopulação,principal-
mente das camadas mais
carentes.
A opinião unânime da po-
pulação é de que Merson
tem feito uma gestão pro-
veitosa, com a realização
de obras importantes que
têmmelhoradoaqualidade
de vida dos poçãoenses.
Sempreatentoaomomen-
to de dificuldades que to-
dos os municípios conti-
nuam enfrentando, des-
deoiníciodessacriseque,
apesardediminuídaainda
não cessou, Merson vem
promovendo as mudan-
ças, com obras e ações,
mas mantendo a prefeitu-
ra bastante equilibrada fi-
nanceiramente.
Obrasimportantesnasáre-
asdaSaúdeedaEducação
estão sendo realizadas.
Os atendimentos nos pos-
tos de saúde, reformados
eemperfeitamanutenção,
estão sendo feitos por pro-
fissionais capacitados, en-
quantoqueasescolasmu-
nicipaisestãofuncionando
perfeitamente,tantonase-
de quanto na área rural. A
merenda escolar também
tem merecido elogios pe-
la qualidade que o prefei-
to tem exigido de quem as
prepara.
Por conta de todas essas
açõesimportanteseoapoio
dos maiores líderes políti-
cosecomunitáriosdacida-
de e rurais, a reeleição de
Merson é tida como certa,
como ficou atestado pela
TOTAL, que tem uma expe-
riência de mais dez anos
nessetipodetrabalhoque
é denominado de Futuris-
mo pelos cientistas e que
vem sendo aplicado por
especialistas na Europa,
Estados Unidos e Canadá.
E,segundoosestudostéc-
nicosfeitospelaequipeda
revista TOTAL, em levanta-
mento realizado sob a su-
pervisão de Marcelo Mes-
quita, o prefeito Emerson
Vasconcelos (MDB) está
com sua reeleição garan-
tida em Poção.
MIGUEL COELHO
(MDB)
PETROLINA
MigueldeSouzaLeãoCoe-
lho venceu as eleições pa-
raprefeitodePetrolina,em
2016,obtendo38,80%dos
votos válidos.
O jovem prefeito assumiu
o mandato comprometido
em fazer Petrolina voltar
a ser uma potência regio-
nal, com prioridade para
a saúde, educação, ação
social e desenvolvimento
sustentável.
Em 2014, elegeu-se depu-
tadoestadual,comoomais
jovem do Estado.
Miguel nasceu no Recife,
em18desetembrode1990,
mas se criou em Petrolina
e desde a infância, acom-
panhou as atividades polí-
ticas no Sertão, nas cam-
panhas eleitorais ao lado
pai, Fernando Bezerra, e
do irmão, Fernando Filho,
moldando a paixão pelos
interessessociaisedesen-
volvimento do Nordeste.
Assim como na Alepe, o
prefeito tem priorizado a
educação, a agricultura, a
segurança hídrica e o de-
senvolvimento da cidade.
Apesar de toda a jovialida-
de,MiguelCoelhoéumad-
ministrador do tipo linha-
-dura, que delega atribui-
ções aos seus comanda-
dos,acompanha,cobraesó
sedáporsatisfeitoquando
vê a atribuição realizada.
Petrolina,alémdeRecife,a
Capital, foi a única cidade
pernambucana a receber
a visita do presidente Bol-
sonaro, que lá esteve para
fazer a entrega de chaves
de imóveis do programa
Minha Casa, Minha Vida.
Com o arroubo próprio da
juventude,Migueltempres-
sa em cumprir as promes-
sas de campanha e uma
dessas é cobrar – a quem
de direito – melhorias pa-
ra o município.
Os petrolinenses aprovam
sua gestão, seu jeito sério
de gerir a coisa pública e
irãoelegê-lo,maisumavez,
em 2020.
ORLANDO JOSÉ
(PSB)
ALTINHO
Orlando José da Silva,
servidor público munici-
pal, venceu as eleições
de 2016, em Altinho, com
o percentual de 57.81%
dos votos válidos.
Com o intuito de ‘construir
uma nova história’, Orlan-
do vem realizando obras
e ações importantes na
cidade, sempre atenden-
do aos anseios da popu-
lação para a melhoria da
qualidade de vida dos al-
tinenses, tais como:
Instalação de Casa de Apoio
em Recife, para suporte
aos pacientes que reali-
zam tratamento médico
na capital.
Aquisição de geladeiras
para armazenamento e
conservação de vacinas
nas UBS, garantindo a sua
conservação.
Nos últimos 3 anos, Alti-
nho teve um crescimen-
to de 18% nos anos ini-
ciais, passando da 144ª
colocação para a 73ª no
ranking das escolas da Re-
de Pública Municipal de
Pernambuco. Os anos fi-
nais passaram de 87º para
85º lugar no ranking. Te-
ve crescimento também
no aprendizado de Língua
Portuguesa e Matemáti-
ca, em todos os anos, em
alguns casos ficando aci-
ma da média estadual.
Conclusão das obras da
Creche Professora Luiza
de Oliveira Lemos, que
atenderá cerca de 240
crianças de 0 a 5 anos de
idade. As obras haviam
sido iniciadas em 2011
e estavam paralisadas.
Realizou ações com o ob-
jetivo de incentivar os agri-
cultores altinenses na pro-
dução de uma silagem de
boa qualidade, a fim de
garantir a alimentação do
rebanho durante a seca.
Realizou a recuperação e
a limpeza de barragens e
açudes na Zona Rural, me-
lhorando a infraestrutura
dos reservatórios, com o
aumento da capacidade
hídrica do município e a
diminuição do problema
da seca.
Realização de escavações
de cisternas para ameni-
zar o problema de abas-
tecimento de água nas
regiões mais secas do
município.
Lançamento oficial do Pro-
grama Criança Feliz, com
ações voltadas à primei-
ra infância, com orienta-
ções sobre as questões
relacionadas à proteção,
ao estimulo e à garantia
da saúde, para as famí-
lias em situações de vul-
nerabilidade.
Cessão de terreno para a
construção da sede da As-
sociação dos Pais e Amigos
dos Excepcionais (APAE)
de Altinho, uma institui-
ção que tem a missão de
defender os direitos das
pessoas com deficiência
intelectual e múltipla.
Diversas ações de com-
bate à violência contra a
mulher, sobretudo ado-
lescente, também promo-
vendo cursos que lhes ga-
rantem uma renda extra.
Pavimentações de ruas,
entre as quais as ruas Dr.
João Pessoa, Professora
Solange Maria de Olivei-
ra, Travessa Manoel Cici-
nato de Andrade, Traves-
sa Menandro P. Figueira
Filho, Rua João Torres e
outras.
Inauguração do Centro In-
tegrado de Segurança Pú-
blica, com o objetivo de
suprir a necessidade dos
altinenses por uma cida-
de mais segura e fortale-
cer a segurança do mu-
nicípio juntamente com
as polícias civil e militar.
RAQUEL LYRA
(PSDB)
CARUARU
Raquel Teixeira Lyra, atual
prefeita de Caruaru, foi elei-
ta em 2016, com 93.803
votos, o que corresponde
a 53,15% dos votos váli-
dos (excluindo brancos e
nulos). Tornou-se, assim, a
1ª mulher prefeita de Ca-
ruaru, em seus 159 anos
de fundação (completa-
dos em 2016).
Raquel é formada em Di-
reito e pós-graduada em
Direito Econômico e de Em-
presas. Através de concur-
so público, foi delegada
da Polícia Federal, onde
atuou até 2005, quando
foi aprovada para a Pro-
curadoria Geral do Esta-
do. Disputou sua primei-
ra eleição em 2010, sen-
do eleita a mais votada
de Caruaru e a mulher
mais votada do Estado
para a Alepe.
Em janeiro de 2011, as-
sumiu a Secretaria Esta-
dual da Criança e da Ju-
ventude, na 2ª gestão de
Eduardo Campos. Retor-
nou à Alepe em feverei-
ro de 2013. Em 2014 foi
reeleita com mais de 80
mil votos, sendo, pela se-
gunda vez, a deputada es-
tadual mulher mais bem
votada de Pernambuco.
Na nova legislatura, foi re-
conduzida para presidên-
cia da Comissão de Justi-
ça. Em 2016, Raquel Lyra
foi eleita a primeira mu-
lher prefeita de Caruaru,
com mais de 93 mil votos.
Raquel Lyra é filha de João
Lyra Neto, ex-prefeito de
Caruaru e ex-governador
de Pernambuco, e Mércia
Lyra e é casada com Fer-
nando Lucena, com quem
tem dois filhos: Fernan-
do e João.
Raquel Lyra comemo-
rou o final de 2018 com
grandes obras entregues
e mais de 140 em anda-
mento na cidade e zona
rural. Na área de manu-
tenção, as equipes atu-
aram em 2018 com um
total de 2.454 interven-
ções, sendo 1.384 com
manutenções de calça-
mento e 1.010 em sane-
amento.
Em dois anos e meio de
gestão, Raquel tem mui-
to a mostrar, resultado de
uma administração séria
e voltada para o desen-
volvimento da Capital do
Agreste.
Este ano, entre outras
obras, foram entregues
a pavimentação do aces-
so à Vila Andorinha, com
quase dois quilômetros de
extensão; o Monte Bom Je-
sus, que teve suas obras
iniciadas em 2017, dividi-
das em duas etapas, com
investimentos orçados em
R$ 1,4 milhão, através de
recurso próprio e do Fun-
do de Desenvolvimento
Municipal – FEM.
Por toda a sua história e
por tudo que está fazen-
do – e ainda vai fazer –
por Caruaru, Raquel Lyra
se consolida como mais
uma prefeita que será re-
eleita em 2020.
REGINALDO MORAES
(PSB)
CORTÊS
Um dos prefeitos mais di-
nâmicos da Zona da Ma-
ta Sul, José Reginaldo Mo-
rais dos Santos se conso-
lida, cada vez mais, como
uma das boas surpresas
da nova política pernam-
bucana. Isso se dá, princi-
palmente, pela sua expe-
riência como administra-
dor de sucesso de gran-
des organizações.
Nesse período de 30 me-
ses, Reginaldo tem mui-
tas realizações a contabi-
lizar, a começar da cons-
trução do novo prédio da
Prefeitura.
A população cortesense é
conscientedequeReginal-
domudouacidadenesses
últimos dois anos e meio,
o que contribuiu para uma
melhoria da qualidade de
vida dos munícipes.
Graças ao bom relaciona-
mento com o governador
Paulo Câmara (PSB), Regi-
naldo tem conseguido um
grande apoio para mudar
os destinos da cidade.
Umdospontosmaisimpor-
tantes da gestão de Regi-
naldo Morais refere-se à
Educação. O prefeito tem
dedicado um tratamento
diferenciado na melhoria
da qualidade de ensino e
nas condições das unida-
des da cidade.
Jáforampromovidasrefor-
maseampliaçãodasesco-
las municipais Mário Do-
mingues, Auxiliadora Mou-
ra Borba (no Engenho Boa
Esperança) Osvaldo Cruz
(no Engenho Capivara) Se-
nador Antônio Farias (na
Usina Pedrosa), Ana Neri
(no Engenho Solidão), Pro-
fessor Jaequisando Silva
de Morais, Padre Antônio
Borges, Santo Antônio (na
AgrovilaBarradeJangada)
enascrechesSãoFrancis-
co das Chagas e Sonho de
Criança (na Agrovila Barra
de Jangada).
“Nósacreditamosquesem
educação não se vai a lu-
gar nenhum. Quando ain-
da estava na campanha
para as eleições de 2016
eujá prometia a mim mes-
mo que iria mudar a vida
daspessoasdestacidade,
sobretudo na área de edu-
cação. E o mais importan-
te é que o vice-prefeito Dr.
Eduardo Farias comunga
desse mesmo ideal)”, fri-
sou Reginaldo.
Reginaldo Morais nasceu
em Água Preta, no dia 26
demarçode1950ecome-
çou a trabalhar logo cedo.
Aos 20 anos foi contrata-
do pela Usina Ramos Te-
rezinha e, a partir de en-
tão, envolveu-se com usi-
nas e engenhos, principal-
mente na Zona da Mata
Sul, com passagem pelas
usinasUruba,Rossadinho,
Alegria,LaginhaePedrosa,
realizando em todas uma
boa administração.
Nesse período, já foi vice-
-prefeito de Cortês e, em
2016,resolveucandidatar-
-se a prefeito, sendo eleito
comopercentualde100%
dos votos válidos.
O conceito de bom admi-
nistrador também o levou,
em2017,àpresidênciado
COMSUL-ConsórcioPúbli-
codosMunicípiosdaMata
Sul, composto por 17 pre-
feituras da Zona da Ma-
ta Sul, tendo sido reelei-
to em 2018 e, novamen-
te, em 2019.
“Reginaldo Morais é um
grandeparceiroquetemos
em Cortês e que sempre
nos apoiou. Acompanho o
seu trabalho e a sua dedi-
cação à frente dos desti-
nos da cidade e o admi-
ro muito, porque se trata
de um administrador di-
ferenciado”, afirma o ex-
-deputado estadual Hen-
rique Queiroz.
“Reginaldo é um amigo
que está sempre presen-
te, sempre disposto a nos
ajudarparaquepossamos
tocar nossos projetos so-
ciais em Cortês. E a gen-
te sente que ele faz isso
com prazer, o prazer na-
tural de ajudar as pesso-
as”, ressalta a patronesse
doClubedasMãesdeCor-
tês, dona Geralda Farias.
RICARDO RAMOS
(PSDB)
OURICURI
Nascidonodia31/07/1982,
o empresário Ricardo Ra-
mos assumiu em 2017 a
Prefeitura de Ouricuri on-
de vem realizando um ex-
celente trabalho com am-
ESPECIAL
Especial
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  • 1. 15 DE JANEIRO/2020 REVISTATOTALREVISTATOTAL 15 DE JANEIRO/2020 ESPECIAL com AEQUIPEDAREVISTATOTALESTÁDANDOCONTINUIDADEAOSESTUDOSTÉCNICOSPARAAPONTAROSPREFEITOS PERNAMBUCANOS QUE ESTÃO COM SUAS REELEIÇÕES GARANTIDAS, CASO DESEJEM CONCORRER AO PLEITO EM OUTUBRODE2020.NOPRIMEIROMOMENTO,NAEDIÇÃOPASSADA,AREVISTATOTALDESTACOUOSNOMESDOS30 PREFEITOSMAISPROPENSOSASEREELEGEREM.SÓALGUMFATONOVO,DEMUITARELEVÂNCIA,MUDARÁAOPINIÃO DOSELEITORES,NOSPRÓXIMOS10MESES,ATÉOMOMENTODEINDICAREMNASURNASOSSEUSPRETENDIDOS.
  • 2. 15 DE JANEIRO/2020 REVISTATOTALREVISTATOTAL 15 DE JANEIRO/2020 ADELMO MOURA (PV) ITAPETIM Adelmo Alves de Moura foi eleito prefeito de Ita- petim, município do Ser- tão de Pernambuco, com 58.83% dos votos válidos. Natural da cidade, Adelmo assumiu o compromisso de, se eleito, dedicar-se a buscaralternativasdeme- lhorias da qualidade de vi- da dos itapetinenses. Não à toa, ele escolheu como foco principal a total as- sistência aos agricultores, consciente de que as con- dições adversas, como a seca, por exemplo, maltra- tammuitoessaclasseque se dedica ao plantio e à criação de animais. Realista, Adelmo sempre soube que precisaria con- tar com o apoio do Gover- no do Estado e do Gover- no Federal. Para ter esses apoios,empreendeudiver- sas viagens à capital per- nambucana e também à Capital Federal. No se- gundosemestredesteano, em Brasília, por exemplo, acompanhado do deputa- do federal Gonzaga Patrio- ta, ele conseguiu sucesso, tantonareuniãocomopre- sidente da Funasa, Ronal- do Dias como na audiên- cia no Ministério da Saú- de, onde esteve em bus- ca de verbas para implan- tação do Caps e liberação de emenda para compra de equipamentos e medi- camentos para os postos de saúde. Por último, estiveram no Fundo Nacional de Desen- volvimento da Educação (FNDE) para tentar liberar recursos para construção de escolas no município. “Quero agradecer ao de- putado Gonzaga Patriota por todo apoio e atenção ao nosso município”, afir- ma o prefeito. Graças a essas viagens, Adelmo conseguiu captar verbas para realização e conclusãodediversospro- jetos importantes para Ita- petim, como as melhorias sanitárias na Zona Rural do município, onde foram construídosbanheiros,prin- cipalmente para a popula- ção mais carente daque- la região, que não têm o privilégio de ter uma de- pendência dessas em su- as casas. Outro grave problema da cidade tem sido também diminuído,graçasàeficien- te gestão do prefeito Adel- mo:afaltad’água,sempre construindoaçudesquebe- neficiam diversas família. Outras obras de importân- ciaparaacidade,nesteano de 2019, foi a conclusão da construção da passa- gem molhada do Riacho das Grotas, a construção do Centro de Fisioterapia do município, pavimenta- ção do distrito de Piedade – este, em parceria com o Governo do Estado -, a pa- vimentaçãodasruasAntô- nio Delfino e Manoel Alves daCostaemuitasaoutras. Foi assim desde o começo da gestão do prefeitoAdel- mo Moura, realizando di- versasobrasparadiminuir osofrimentodasuagente, os cidadãos e cidadãs de Itapetim, que reconhecem a sua luta, aprovam a sua gestão e, conforme foi de- tectado nos estudos técni- cos realizados pelas equi- pes da Revista Total e do BlogRevistaTotal,irávotar em peso no prefeito, nas próximas eleições munici- pais - em 2020 -, renovan- do seu mandato por mais quatro anos no comando da Prefeitura de Itapetim. AGLAILSON JÚNIOR (PSB) VITÓRIA DE SANTO ANTÃO Vide matéria à pg. 00 ANA CÉLIA (PSB) SURUBIM Prefeita eleita com 18.188 votos em 2016, Ana Cé- lia Cabral de Farias é for- mada em Serviço Social pela UFPE e pós-gradu- ada em Administração Hospitalar. Exerceu diversos cargos administrativos nos gover- nos de Arraes e Eduardo Campos, quase sempre ligada a trabalhos sociais, o que foi de fundamental importância para que, co- mo prefeita, tivesse – co- mo tem – um olhar sem- pre voltado para a melho- ria da qualidade de vida da população. O seu programa de gover- no foi pensado para exe- cução de ações que ga- rantem aos cidadãos de Surubim o cumprimento de seus direitos básicos, tais como: Educação; In- fraestrutura; Saúde; Tu- rismo, Cultura e Esporte; Assistência Social; Mobi- lidade, Reforma Urbana e Segurança; Desenvol- vimento Econômico; Ges- tão Pública; e Sustentabi- lidade Ambiental. Como prefeita, tem empre- endido esforços no senti- do de atender os anseios da população e fortalecer os vínculos de parceria com os governos Fede- ral e Estadual e as Asso- ciações Civis. Segundo os estudos téc- nicos realizados pelo Gru- po TOTAL, o resultado des- ses esforços, reconheci- do pelos surubinenses, é o que a torna imbatível na disputa das eleições do próximo ano e garantem a sua reeleição. Atualmente, Ana Célia também é a vice-presi- dente da Amupe – As- sociação Municipalista de Pernambuco. ANCHIETA PATRIOTA (PSB) CARNAÍBA José de Anchieta Gomes Patriota, nascido em Car- naíba, iniciou a carreira política no ano de 2000, candidatando-se a vere- ador, sendo eleito com a maior votação da histó- ria da cidade e reconhe- cido como o mais votado em Pernambuco, propor- cionalmente, pelo PSB. Em 2002, foi eleito o pre- sidente da Câmara dos Vereadores e, em 2004, venceu pela primeira vez a eleição para prefeito de Carnaíba, exercendo um mandato transformador, construindo bases sólidas na Educação, que foi pre- miada como o melhor IDE- PE do Estado (Índice de Desenvolvimento da Edu- cação de Pernambuco). Foi reeleito em 2008 com 81% dos votos válidos e, em 2012, elegeu seu su- cessor com 74% dos vo- tos válidos, entregando o governo municipal com aprovação, aferida pelo Instituto Múltipla (Campi- na Grande/PB), de 93,2%. Em 2016 foi novamente candidato a prefeito, sen- do eleito com 8.294 vo- tos, representando 72,8% do eleitorado. “Muito me emociona a transformação que a gen- te continua fazendo em Carnaíba. Desafios enor- mes, que nós enfrenta- mos há dois anos atrás, quando não tivemos pers- pectiva diferente a não ser pensar em retomar o governo carnaibano, para que não perdêsse- mos o rumo da história. O povo pela terceira vez me elegeu e a vontade do povo fez com que eu, mais uma vez, retornas- se ao governo de Carna- íba, para trazer melhor educação, saúde, infra- estrutura urbana e rural e melhor qualidade de vida para o nosso povo. Esta- mos avançando e vamos avançar cada vez mais”, disse o prefeito. CÉLIA SALLES (PTB) IPOJUCA Célia Agostinho Lins de Sa- les é filha de Jaime Lins, que foi vereador por vá- rios mandatos e um dos melhores prefeitos que Ipojuca já teve. Quando seu marido Ro- mero Sales, por incenti- vo de Jaime Lins, entrou para a política em 1988 ela atuou como uma das maiores articuladoras po- líticas de todas as cam- panhas de Romero, tan- to para vereador, como para prefeito. Como líder do PTB Mulher em Ipojuca, Célia Sales vem com sua força e ze- lo de mulher. Ela é a pri- meira prefeita eleita da história do Ipojuca. Ven- ceu a eleição suplemen- tar, no dia 2 de abril de 2017, com 31.010 votos válidos. Desde o início de sua ges- tão Célia Sales realizou várias obras estruturais na cidade, inclusive uma obra que será um marco de sua administração, o Habitacional Vila Canoas I e II, no distrito de Nossa Senhora do Ó, que con- tará com 576 unidades habitacionais e reflete o compromisso com o povo ipojucano, que há muito tempo espera por estas moradias. “É sonho se re- alizando na vida de 576 fa- mílias. Será um marco de um novo tempo em Ipoju- ca”, disse a prefeita. A pre- visão de entrega é agos- to de 2020. CHICO SIQUEIRA (PSB) IPUBI Francisco Rubensmário Chaves Siqueira, popu- larmente conhecido por Chico Siqueira, de 51anos, é um bem sucedido em- presário do setor gessei- ro – sua principal referên- cia. É filho de Eufrazina Chaves Siqueira e do ex- -prefeito José de Siquei- ra Alves. Chico viu no ouro branco - como é mais conhecida pelos empresários locais - a oportunidade de cres- cer e contribuir para o de- senvolvimento sustentá- vel da cidade, que é con- siderada pelos geólogos como a maior reserva de gipsita da América Latina. Despertou o interesse de ir além e fazer mais por to- dos os ipubienses, ingres- sando na política em 2004, quando se elegeu prefei- to da cidade pela maioria absoluta. Realizou uma administra- ção pautada no trabalho e compromisso com o po- vo, concretizando assim o sonho de muitos ipubien- ses que desejavam morar numa cidade próspera e, sobretudo que oferecesse aos seus filhos melhores condições de vida. Tanto esforço e competência pos- sibilitaram-lhe a reeleição com 84% de aprovação. Gestor de ampla visão ad- ministrativa, terminou o seu segundo mandato com ampla aprovação dos mu- nícipes e muito admira- do pelas transformações que realizou na cidade, tendo sido considerado o 30º melhor prefeito do país pela revista Carta Ca- pital e o de 3º melhor Ad- ministrador de Pernambu- N esta edição, a Revista Total repete os 30 prefeitos já mencionados e indica os no- mes de mais 20 prefeitos com suas ges- tões aprovadas pela população e com reelei- ção garantida. Por conta das aprovações desses gestores, os principais líderes empresariais, religiosos e comunitários, além dos vereadores e outros po- líticos de suas cidades demonstram intenção de apoiarem suas candidaturas. Também são relevantes os apoios de deputados estaduais e federais que atuam nas regiões. As articula- ções dessas lideranças são fundamentais pa- ra a definição do próximo pleito. O trabalho que a TOTAL vem realizando há cerca de doze anos tem alcançado ampla re- percussão por conta do alto percentual de acer- to alcançado por nossos prognósticos. Nesse período, acertamos quase 100 por cento nos pleitos majoritários e mais de 90% nas eleições parlamentares, tanto municipais, como esta- duais e federais. Esse nível de acerto tem feito com que políticos, estudiosos e cientistas aguar- dem com ansiedade os nossos prognósticos. Nosso trabalho é considerado como Futu- rismo, como atesta o professor universitário e cientista Clovis Miyachi, que acompanha esse tipo de estudo nos países da Europa, no Cana- dá e Estados Unidos. Para o professor da Uni- versidade Federal de Pernambuco (UFPE), es- sas pesquisas são diferenciadas das que são feitas pelos institutos de opinião pública. Vale-se ressaltar que, até o momento, as equipes do Grupo Total estão realizando esses estudos apenas em municípios onde os prefei- tos são candidatos à reeleição. Num segundo momento, a partir de 20 de julho do próximo ano, quando se iniciarão as convenções par- tidárias para escolha dos candidatos das elei- ções de 2020 – que se estenderão até 5 de agosto -, as equipes irão promover os estudos técnicos dos candidatos com maiores possibi- lidades de se elegerem. Nas cidades em que houver a realização de segundo turno, a data estipulada pelo TSE é 25 de outubro. Até o final de setembro, já que as eleições acontecerão no dia 4 de outubro, as equipes terão indicado os nomes dos prefeitos que se- rão vitoriosos em 2020, sejam eleições ou re- eleições. ESPECIAL
  • 3. 15 DE JANEIRO/2020 REVISTATOTALREVISTATOTAL 15 DE JANEIRO/2020 co, pela Fundação Nacio- nal do Municípios do Nor- te-Nordeste. Por conta de sua atuação, ele foi eleito mais uma vez, em 2016, e neste seu 3º mandato seu índice de aprovação supera a mar- ca de 70%. Em uma época onde o po- vo brasileiro não tem da- do muito crédito à clas- se política, Chico Siquei- ra tem ganhado inúmeros admiradores não apenas de Ipubi, como de todas as partes do Brasil, pe- lo trabalho sério que tem desenvolvido em prol do seu povo. Basta indagar algum ipu- biense que ele irá falar com orgulho da era de transfor- mações implantadas por Chico. Entre a vasta lista de benfeitorias, destacam- -se: entregas de Unidades Básicas de Saúde, refor- mas de escolas, de qua- dras poliesportivas, pavi- mentações de ruas e de praças. Os investimentos na Saúde, no entanto, têm sido o carro-chefe de sua administração, onde já fo- ram entregues a Sala de Estabilização do Hospital Marcelino Mudo, 02 am- bulâncias UTI, cerca de 05 ambulâncias para as Uni- dades Básicas de Saúde e 01 ônibus para o TFD. Para 2020, Chico já garan- tiu que irá entregar gran- diosas obras como a Cre- che de Serrolândia - que será uma das maiores es- truturas públicas do mu- nicípio -, a grande refor- ma do Hospital Marceli- no Mudo, a construção da Policlínica e a nova Entra- da da Cidade, que irá im- pactar no aspecto urba- nístico da cidade. Lideranças políticas, em- presários, imprensa e, prin- cipalmente, os cidadãos e cidadãs comuns respei- tam e admiram o traba- lho do prefeito que devol- veu a esperança ao povo ipubiense. Liderando com a maioria esmagadora das intenções de votos, Chico Siqueira deve, com toda certeza, ser reeleito em 2020 pa- ra cumprir o 4º mandato como prefeito de sua ci- dade natal. CLEOMATSON VASCONCELOS (PMN) SANTA FILOMENA CleomatsonCoelhodeVas- concelosnasceuem05de outubrode1971,emAra- ripina(PE),porémsempre residiu em Santa Filome- na. É filho do ex-prefeito Geni Lemos – já falecido -, grande liderança políti- ca da região. Desde a infância sempre esteve em contato com a populaçãodoseumunicí- pio,poissempreacompa- nhavaseupai,queeraum comerciantebastanteco- nhecidoepopular. Formou-se em Ciências ContábeiseHistória. Entrounavidapúblicaaos 21anospelomunicípiode Ouricuri-PE,poisSantaFi- lomenaaindaeradistrito, tendosidoeleitocomoum dosvereadoresmaisjovens doEstadodePernambuco, noanode1992.Fezparte dabancadadoLegislativo Municipalde1993a1996. Em1996,lutoupelaeman- cipaçãodeSantaFilome- na-PE e o distrito passou acidade,naqueleano.No anoseguinte,1997,dispu- touaseleiçõesparaocar- godeprefeito,porémseu pai,GeníLemos,eraumdos seusadversáriosesaiuvi- toriosonopleito. Passou alguns anos fora da vida política, mas, em 2008,candidatou-senova- menteavereadordeSan- taFilomena-PE,tendosido eleitoereeleitonaeleição seguinte,exercendoocar- gonoLegislativode2009 a 2016. Naseleiçõesde2016,can- didatou-semaisumaveza prefeitodeSantaFilomena- -PE,tendosidoeleitocom 100%dosvotosválidos.Is- so porque o concorrente teve a sua eleição impug- nadaeosvotosquerece- beuforamzeradosnacon- tagemdosvotosválidos. Suagestãoéexemplopor promoveroequilíbriofinan- ceirodaprefeituraeconse- guirmanterrigorosamente emdia,opagamentodos servidorespúblicosedos fornecedores. Reformouafrota,municí- piocomaadesãodemais de14novosveículos. Na Saúde, contratou mé- dicosespecializadospara atenderapopulação,além deconstruirosaneamen- tobásiconocentrodacida- de,umdesejoantigodosfi- lomenensesecolocaram- bulânciasemtodososPSF domunicípioenohospital municipal.Promoveuacon- trataçãodemédicosespe- cialistasparaatendimen- to e realização de peque- nascirurgias. Para dar melhores condi- çõesdefuncionamentoe oferecerumensinodequa- lidade,reformouasesco- las, além de ter organiza- doofornecimentodame- rendaescolarqueétotal- menteadquiridanocomér- ciolocaletambémdireta- mentedosagricultoresda cidade,gerandooportuni- dade e renda. Aumentou emmaisde500%acom- pradamerendaescolardi- retamenteprovenienteda agriculturafamiliar. Vale-seressaltarqueame- rendaescolarcontacomo acompanhamentodenu- tricionista. Conseguiuatravésdeen- tendimentocomogoverna- dorPauloCâmara(PSB),a retomadadaconstruçãoda EscoladeReferênciaRai- mundo de Castro Ferrei- ra, que será inaugurada em breve e transformou a frota do transporte es- colar100%fechada. Visando reduzir o angus- tiante problema de falta d’água, realizou o maior programa hídrico da his- tória de Santa Filomena, comaconstruçãoerefor- ma das quatro principais barragens de Santa Filo- mena,promoveualimpe- za, ampliação e constru- ção de barreiros e barra- gens em pontos estraté- gicos, realizou a perfura- ção de vários poços arte- sianosemanteveoprogra- madedistribuiçãodeágua atravésdecarrospipa.En- fim, uma verdadeira mu- dança na forma de admi- nistrarquevemfazendoa diferençanoMunicípiode SantaFilomena. Outras ações do prefeito CleomatsonVasconcelos: Realizaçãodocampeona- tomunicipalcommaisde 15 mil reais em prêmios; Realizaçãodosjogosesco- laresenvolvendotodasas escolasdomunicípio;Rea- lizaçãodostradicionaisfes- tejosdosdistritosdomuní- cipio;Saneamentobásico do centro da cidade; Cal- çamentoesaneamentode ruasdodistritodoSocorro; Construção de uma qua- drapoliesportivanodistri- todeCampoSanto(Jáem fase final); Apoio e incen- tivoaoesportedomunicí- pio,inclusiveaoscampeo- natosrealizadosporparti- culares; Promoção e rea- lizaçãodosfestejoscultu- rais,promovendoacultura juninanomunícipio;Manu- tençãoemtodasasestra- dasvicinaisdomunicípio. Por todas essas realiza- ções, o prefeito Cleomat- son tem garantida a sua reeleição,nopróximoplei- to,em2020,conformede- tectouaequipedaRevista TOTAL,sobocomandode MarceloMesquita,quando realizouestudostécnicos emSantaFilomena. DIOGO ALEXANDRE (PR) CHÃ GRANDE DiogoAlexandreGomesNe- to,desdeasuaposse,vem imprimindoumritmodese- riedade, muito trabalho e dedicação a Chã Grande, o que o faz ser bem avalia- do pela população. Diogo Alexandre tem olha- do a cidade como um to- do, no entanto, o maior fo- co está concentrado, prin- cipalmente, na Educação e na Saúde. Por isso, ele tem consciência de que, paraumaboaexecuçãode suas obrigações, o profis- sional precisa estar satis- feito e essa satisfação co- meça por uma boa remu- neração. Para tanto, o pre- feito tem buscado, dentro dos prazos legais, conce- der os reajustes de salá- rios dos servidores. Osprofessorestêmrecebi- doumaatençãoespecialdo prefeito que, em três anos de gestão, lhes concedeu trêsreajustesdopisosala- rial. Este ano, a Prefeitura deChãGrandefoiumadas primeiras, em todo o Esta- do, a encaminhar o proje- todereajusteparaaprova- ção da Câmara Municipal. Um programa que benefi- cia toda a população é o ‘Prefeitura e o Povo”, que oferece diversos serviços locais:manutençãoelimpe- zanarededeesgotamento sanitário do bairro; atendi- mento médico e odontoló- gico, vacinação, palestras, além de aferição de pres- são arterial e glicemia e a Secretaria de Desenvolvi- mento Social disponibiliza o plantão do Bolsa Famí- lia, bem como a emissão de segundas vias das cer- tidõesdenascimentoeca- samento,emparceriacom o Cartório de Registro de Civil de Chã Grande. Agestãodiferenciada,volta- daparaamelhoriadaqua- lidade de vida dos muníci- pes, dá a certeza de uma reeleição tranquila do pre- feito Diogo Alexandre. DR. GEOVANI (PMN) ITAQUITINGA Geovani de Oliveira Melo Filho, conhecido como Dr. Geovani, foi eleito prefei- to de Itaquitinga em 2016 com 55,12% dos votos vá- lidos do município. Dr.GeovanenasceuemGa- ranhuns,masfoiemItaqui- tinga, em outra região do Estado, que ele pôde de- monstrar todo seu poten- cial depolítico eser huma- no. Sua mãe, que era cha- mada carinhosamente de Lilita,quandoseaposentou como professora veio mo- rar em Garanhuns. Descendente de uma fa- mília de políticos, Giova- ne é prefeito de Itaquitin- ga pela segunda vez e a população tem muita ad- miração por ele e aprova a sua gestão. “Dr. Geovane é e sempre foi um prefeito voltado pa- ra as necessidades do po- vo. Feliz de quem tem um gestor leal e cordial como ele. Parabenizo o prefei- to por suas conquistas”, elogiou a moradora San- dra Regina. Com esse conceito de um gestorqueinsistenosocial e, ao mesmo tempo, reali- zaumaboaadministração dacidade,Dr.Geovanides- ponta nos estudos técni- cos da equipe da Revista Total e do Blog Revista To- tal como vitorioso nas pró- ximas eleições, para mais quatro anos no comando daPrefeituradeItaquitinga. EDILSON TAVARES (MDB) TORITAMA Edilson Tavares de Lima é empresário do ramo de confecções desde a déca- da de 1980, tendo aber- to uma das primeiras la- vanderias de jeans da ci- dade de Toritama, numa região escassa de recur- sos hídricos. Edilson Tavares é presbí- tero da Igreja Assembleia de Deus, é casado e pais de três filhos. EdilsonfoifundadordaACIT -AssociaçãoComercialeIn- dustrialdeToritama,como intuito de fortalecer o seg- mento e, à frente da asso- ciação, promoveu os me- lhores festivais de jeans do município. Convidado pelo Governo doEstadodePernambuco, Edilson foi presidente do Núcleo Gestor da Cadeia Têxtil de Confecções, uma organizaçãosocialvincula- da à Secretaria de Desen- volvimentoEconômico,cujo objetivo é fomentar o em- preendedorismo no Polo de Confecções. Inconformado com a si- tuação do seu município, em 2016 Edilson Tavares candidatou-se às eleições municipaispeloMDB.Com um discurso inovador, pro- pôsmudançasradicais,su- gerindo à população uma gestão eficiente e foi elei- to com mais de 37% dos votos válidos. Apóseleito,imprimiunaci- dade o mesmo ritmo de- senvolvimentista empre- gado na ACIT e em suas empresas. Por conta desse ritmo, a cidade teve crescimento emtodosossegmentosea população reconhece que Edilson atendeu às suas perspectivas e apesar de todasasdificuldades,ame- lhoriadaqualidadedevida dos munícipes melhorou. Tambémamaioriaabsolu- taconsideraqueelemere- ce e será reeleito no leito municipal de 2020. EDNALDO PEIXOTO (PSB) JUCATI José Ednaldo Peixoto de Lima, jucatiense, venceu as eleições municipais de 2016 de Jucati, no Agres- te pernambucano, com 54,75% dos votos válidos. Ao assumir a Prefeitura no dia 1º de janeiro de 2017, Ednaldoprometeuqueiria trabalhar incessantemen- te, durante a sua gestão, em prol de conquistas pa- raJucati.Essasconquistas vêm, desde então, acon- tecendo. Seja com verbas do pró- prio município, do gover- no estadual ou federal, Ju- cati tem recebido diversas obras que estão mudan- do a qualidade de vida da população. A certeza de que a popula- ção está satisfeita com a gestão de Ednaldo Peixo- to é a afirmação da maio- ria da população que afir- ma Ednaldo tem realizado muito,atendidosuasreivin- dicações e, com certeza, elesolevarãoaumareelei- ção tranquila em outubro de 2020, conforme apura- ram as equipes da Revis- ta Total e do Blog Revista Total, que realizaram es- tudos técnicos na cidade. ELIANE SOARES (PR) SANTA CRUZ Vide matéria à pg. 00 EUDES (PR) VENTUROSA Dr. Eudes Tenório Caval- canti, cirurgião bucomaxi- lofacial, nasceu em Ventu- rosa. É casado, pai de 02 filhos e iniciou suas ativi- dades políticas na campa- nha eleitoral de 2000. Des- de então, não parou mais. Em 2004, lançou- se can- didato a prefeito de Ven- turosa, vencendo o pleito. Revolucionando a forma de administrar, foi esco- lhido como um dos me- lhores prefeitos do Estado de Pernambuco, o que foi decisivo para a vitória na reeleição, em 2008, no- vamente com expressi- va votação, tornando-se o 1º prefeito reeleito em Venturosa. Em 2012, elegeu o seu sucessor, Ernandes Albu- querque. Em 2016 foi eleito mais uma vez, com 67,93% dos votos válidos - mais que o dobro de votos de seu opositor. Em seu novo mandato, continua traba- lhando em prol da melho- ria da qualidade de vida da população venturosense. Em todos os eventos re- alizados na cidade, sem- pre são colocadas em prá- tica ações de saúde, como durante o 1º Campeonato Venturosense de Futsal Fe- minino, em que foram ofe- recidos atendimento mé- dico-odontológico, aplica- ção de flúor, teste rápido para HIV, Sífilis, Hepatite B e Hepatite C, aferição de pressão arterial, glicemia capilar, avaliação antropo- métrica e vacinas A Secretaria de Saúde de Venturosa tem realizado programas de capacita- ções e treinamentos dos seus servidores, no sen- tido de qualificá-los e trei- ná-los para melhor servir à população. Implantou o programa Bus- ca Ativa Escolar, uma ação de engajamento coletivo, que vem amparado e mar- cadopeloSeloUnicefesem- pre disponibiliza transpor- tes para os estudantes do município que precisam se deslocar para outras cida- des, para prestar os exa- mes do Enem. Atendendo a todas as áre- as da cidade, a Prefeitura tem realizado limpeza de barragens na Zona Rural, colaborando para reduzir os efeitos do período de estiagem. Este ano, a Prefeitura al- cançou a marca de 200 poços artesianos perfura- dos por todo o município e tem realizado a recupera- ção de estradas vicinais, como as estradas dos sí- tios Tarazinho, Grota, Si- meão, Araçá, Ingazeira, Serrota, Grotão, Pontais e seus arredores e tam- bém recuperou o trecho que liga a divisa de Ventu- rosa ao município da Pe- dra, à margem da BR-424. Todo esse empenho no in- tuito de melhorar a quali- dade de vida da popula- ção redundam na certe- za de que o povo de Ven- turosa reelegerá Dr. Eu- des, em 2020, para mais um mandato. FABINHO QUEIROZ (PR) BUENOS AIRES Jose Fabio de Oliveira, 44 anos, é natural de Vitoria de Santo Antão (PE). Em 2016,elefoieleitoprefeito deBuenosAires,a‘Cidade das Cores’, localizada na Zona da Mata de Pernam- buco, com 51,43% dos vo- tos válidos. Logo que assumiu, tendo conhecimento das neces- sidadesdacidadeemcom- paração com a baixa arre- cadação, Fabinho promo- veu, no início de sua ges- tão, a redução de secreta- rias de 09 para 03, como uma forma de diminuir as despesas do município e investir esses recursos na melhoria dos serviços pa- raapopulação.Comoque foieconomizadodessapri- meira providência, foi pos- sível o funcionamento dos serviçospúblicoscommais qualidade, saúde melhor, mais remédios, transpor- teescolar,segurançaeou- tros serviços que engloba- vam as necessidades bá- sicas da população. O que foi arrecadado e o que foi conquistado atra- vésdeemendasparlamen- tares, foi tudo direcionado paraamelhoriadaqualida- de de vida da população, sobretudo para a área da ESPECIAL
  • 4. 15 DE JANEIRO/2020 REVISTATOTALREVISTATOTAL 15 DE JANEIRO/2020 Saúde, da Educação e de obras de importância vital para a cidade. Éimportanteressaltarque emendas parlamentares comoadoaindadeputado Henrique Queiroz (PR), no valordeR$70.000,00(se- tenta mil reais) para aqui- sição de uma nova ambu- lânciaeuminvestimentode R$100.000,00(cemmilre- ais)emmelhoriasnasegu- rança pública, com a com- pra de motos e câmeras, parasereminstaladasnas principais vias do municí- pio, têm sido muito impor- tantes para o prefeito Fa- binho Queiroz realizar tu- do que previu e prometeu fazer pela sua cidade, co- mocreche,BasedoSamu, CentrodeFisioterapiaeUni- dade Saúde da Família. “Apesar das dificuldades de arrecadação, pois esta- mos no percentual de 0.8, mas mantendoum contro- le da situação e o enxuga- mento das despesas, es- tamosavançandonasáre- as da Saúde e Educação e muita coisa já aconteceu para beneficiar a popula- ção. Somos um governo parceiro. Gosto muito de visitarascomunidadespa- ra ouvir as reivindicações dopovoepoderatendê-los melhor”,relatouochefedo executivo buenos-airense. Essa preocupação em co- nhecer as necessidades da população e atender é apenas uma das razões, entre tantas outras, que impulsiona a vontade po- pular para, em 2020, nas próximas eleições munici- pais, renovar a gestão de Fabinho Queiroz por mais quatro anos. GUSTAVO ADOLFO (PSB) BONITO Empresário de sucesso, Gustavo Adolfo Neves de AlbuquerqueCésarvenceu as eleições no município de Bonito, no Agreste per- nambucano, com facilida- de. Seu currículo foi a prin- cipal alavanca a alçá-lo à condição do melhor can- didato para administrar a Prefeitura Municipal. Gustavosempreparticipou da vida política de Bonito, embora nunca tenha dis- putadoumaeleição.“Sem- pre me preocupei pelo de- senvolvimentodenossaci- dade. Quando fui convida- do, cheguei a relutar, mas terminei me convencendo queoprojetodenossogru- popolíticoénecessáriopa- ra continuarmos a trazer o desenvolvimento,trabalho e renda para nosso povo”. Ele apontou o apoio do go- vernadorPauloCâmaraco- mo fundamental para rea- lizar os projetos que apre- sentou durante a campa- nha. “O governador é um homemsensívelereconhe- ce que estamos fazendo uma boa administração e, por isso, tem nos ajuda- do e vai continuar ajudan- do para resolvermos uma grande parte dos proble- mas de Bonito”, afirmou. O primeiro grande progra- ma implantado pelo pre- feito Gustavo Adolfo – ‘No chão que eu piso, faço his- tória’ – foi recebido com muitos elogios da popu- lação, principalmente os mais carentes. O progra- ma prevê a realização de calçamento em nada me- nosde26ruas,benefician- do nove bairros e o distri- to de Alto Bonito. Bonito é uma cidade com inúmerasbelezasnaturais, inclusive a famosa Cacho- eiraVéudaNoiva,queatrai milhares de turistas e dis- põe de uma excelente re- de de recepção aos visi- tantes, com hotéis, pou- sadas, restaurantes e ba- res, além de belas e mui- to bem cuidadas praças e parques. Para dinamizar o setor, o prefeito tem procurado os responsáveis pela ativida- deparapromovernovasfor- masdeatrairmaisturistas. “Bonito tem tudo para ser umdosprincipaisdestinos turísticos de Pernambuco e do Nordeste. Nossa atu- ação caminha no sentido de dinamizar o setor pa- ra criar mais empregos e renda para a população”, acentuou. Oprefeitobuscouocoman- do da Polícia Militar (PM- PE) com vistas a melhorar o sistema de policiamento nomunicípio.“Nossomuni- cípio é bem tranquilo, mas asnotíciasdeviolênciaem cidades próximas têm dei- xado os moradores intran- quilos e, por isso, fizemos o pedido ao comandante da Polícia Militar”. “Temos um compromisso firme de realizar tudo que prometemos”, concluiu o prefeito socialista Gusta- vo Adolfo. Este compromisso firme e asrealizaçõesdesuaadmi- nistraçãosãoosprincipais pontos, segundo levanta- mentos da equipe técnica do Grupo TOTAL, que ga- rantem a sua reeleição. HÉLIO DOS TERRENOS (PTB) BELO JARDIM Egresso de Serra Talhada (PE), onde nasceu, Fran- cisco Hélio de Melo San- tos escolheu Belo Jardim para a instalação de seus negócios imobiliários e se considera também belo- -jardinense. Ele assumiu a Prefeitura de Belo Jardim no dia 25 de julho de 2017, quando venceu as eleições suple- mentares municipais com 18.948 votos, o que cor- responde a 46,06% dos votos válidos. Ao assumir, Hélio apre- sentou uma proposta de renovação para o muni- cípio. “Eu vejo que o po- vo precisa de oportunida- des. Belo Jardim parou de oferecer isso ao seu po- vo. Infelizmente, nos úl- timos 16 anos, a cidade parou no tempo. Nós pre- cisamos trazer indústrias, oferecendo oportunida- des para os nossos jovens e fazer o município cres- cer cada vez mais”, afir- mou o prefeito, que con- tinua sempre buscando parcerias dos governos estadual e federal para concretização de sua pro- messa. Uma das ações mais im- portantes de sua gestão foi a recuperação das es- tradas da zona rural da cidade. “Atentos às ne- cessidades da população da zona rural, no primei- ro mês após assumir rea- lizamos serviços de ma- nutenção e recuperação das estradas para que a população que reside na zona rural possa trafegar de forma segura e com maior agilidade”, disse o prefeito. Também foi realizado um mutirão de revitalização de várias localidades de Belo Jardim, incluindo os principais acessos, na BR- 232. Os espaços recebe- ram iluminação, opera- ção tapa-buracos, pintu- ra, jardinagem e limpeza. O monumento aos músi- cos, que fica no principal acesso da cidade, dando boas-vindas aos visitan- tes, foi revitalizado. Outra boa realização para os moradores da cidade foi a construção de 300 casas do Programa Mi- nha Casa Minha Vida. O novo bairro da cidade, o Residencial Vila Bela I, fica localizado às mar- gens da BR-232, próxi- mo à antiga cerâmica e conta com uma área de 7,5 hectares. HILÁRIO (PSD) BREJO DA MADRE DE DEUS Hilario Paulo da Silva, nas- cido em Brejo da Madre de Deus há 50 anos, foi eleito prefeito em 2016, com 52,36% dos votos vá- lidos, tornando-se o chefe do executivo brejense pe- la 2ª vez. Hilário já havia assumido a Prefeitura no período de 16 de abril de 2013 a 31 de julho de 2013. Como presidentedaCâmaraMu- nicipal, ele assumiu o car- go interinamente, por con- ta da cassação do man- dato do prefeito da épo- ca, Dr. José Edson de Sou- sa(PTB).Foramrealizadas eleições suplementares e eleitoumnovoprefeito,Ro- berto Abrahamian Asfora, que assumiu no dia 01 de agostode2013.Nodia21 de agosto de 2014, no en- tanto, o Dr. José Edson re- assumiu o cargo de prefei- to por decisão do Tribunal Superior Eleitoral. Como presidente da Câ- mara e prefeito interino, Hilário sabia que a popu- lação desejava um prefei- to que lhes desse tranqui- lidade e, ao mesmo tem- po, atendesse as suas ne- cessidades. Por isso, ao assumir a Pre- feitura no dia 01 de janei- ro de 2017, Hilário prome- teu para si mesmo e pa- ra os munícipes que tra- balharia incansavelmen- te para fazer jus à esco- lha dos brejenses. Essa promessa foi cumpri- da. E uma prova disso é que os brejenses querem novamente Hilário como prefeito da cidade e o re- elegerão para um segun- domandato,naspróximas eleiçõesmunicipais,emou- tubro de 2020. ISABEL HACKER (PSB) RIO FORMOSO Com 52,51% dos votos vá- lidos, Isabel Cristina Araú- jo Hacker venceu as elei- çõesde2016,tornando-se prefeita de Rio Formoso, municípiolocalizadonaZo- na da Mata Sul do Estado dePernambuco, com uma populaçãodeaproximada- mente 24 mil habitantes (De acordo com estimati- va do IBGE, em 2018) e distante da Capital 88 km. Barreiros,aadvogadaassu- miu integralmente o lema dasuacoligação(Trabalho e Reconstrução), dedican- do-se com muito trabalho à reconstrução da cidade. ComfoconaSaúde,naEdu- cação e na construção de obrasestruturadorasdaci- dade, Isabel tem se dedi- cadoàrealizaçãodeações que realmente se prestem para a melhoria da quali- dade de vida da popula- ção rio-formosense. Rio formoso tem sido des- taque nos índices educa- cionais no Litoral Sul e em todaMataSul,ondealcan- çou o 2º lugar de desem- penho nos anos iniciais, conforme os resultados do SAEPE e IDEPE/2018. “Este resultado é fruto do trabalho da equipe docen- te do município, mas o re- sultadoécreditadoatodos que fazem parte da edu- cação municipal, pela al- fabetização eficaz de nos- sas crianças”, comemora a prefeita. Trabalhando para toda a população, Isabel tem de- dicadoumolhardiferencia- do para as mulheres, para oseuempoderamento,sua capacitação.Porcontadis- so, entre todos os municí- pios da Mata Sul, Rio For- moso foi o único contem- plado, em março/2019, com o Prêmio Prefeitura Amiga das Mulheres, em honraria indicada pela de- putada estadual Simone Santana (PSB) Oevento,quechegouàsua sextaedição,aconteceuna Assembleia Legislativa e contemplou Rio Formoso e apenas outras três pre- feituras pernambucanas (Petrolina, Passira e Abreu e Lima). “Por experiência própria, falo de Rio Formoso, mu- nicípioondefuimajoritária e tenho a felicidade de re- presentar aqui na Assem- bleia. Acompanho de per- to o trabalho de Isabel Ha- cker e de sua equipe. Co- nheço a competência des- ta gestão e o olhar cuida- doso com que promove as açõesvoltadasparaasrio- -formosenses”, destacou Simone Santana, que en- treas políticas públicas re- alizadas em Rio Formoso citou o trabalho da Secre- taria de Desenvolvimento Econômico visando o em- poderamentofemininopor meio da capacitação pa- ra o mercado de trabalho. Esse cuidado, essa dedi- cação aos munícipes, as obras realizadas, tudo is- so ´citado pela população quando explica o porquê dadecisãodereelegerIsa- bel Hacker, no pleito muni- cipal de 2020, para mais um mandato na Prefeitu- ra de Rio Formoso. JADIEL BRAGA (PSDB) SÃO CAETANO Jadiel Cordeiro Braga (PS- DB), em 2016, foi eleito pela terceira vez para o cargo de prefeito do mu- nicípio de São Caetano, no Agreste. Jadiel já havia governado o município no período de 2005 a 2012, elegendo o seu sucessor. Nas eleições de 2016, no- vamente candidato, Jadiel foi eleito com uma vota- ção recorde: Jadiel obte- ve 13.130 votos (57% dos votos válidos), enquanto o segundo colocado obte- ve 9.071 (39,41%). Em seu discurso de agra- decimento, ao assumir, Ja- diel enfatizou a gratidão, declarando que estava de volta para continuar a tra- balhar pelos mais neces- sitados. “O povo humilde nos leva mais uma vez à Prefeitura e é aos que mais precisam que vamos dis- pender os nossos maiores esforços, na luta pra que São Caetano volte ao ru- mo do desenvolvimento, com respeito ao servidor e aos cidadãos e cidadãs de nossa cidade”. Nesses quase três anos dessa terceira gestão, Ja- diel vem cumprindo o que prometeu, transformando São Caetano com obras de infraestrutura impor- tantes para a cidade, além da realização de investi- mentos nas áreas de Saú- de, Educação e Seguran- ça. Para isso, tem sido de suma importância o bom trânsito com o governa- dor Paulo Câmara. Suas parcerias com o Governo do Estado têm melhorado a qualidade de vida dos são-caetanenses e a ci- dade vem, como nas ges- tões anteriores, receben- do um grande impulso de desenvolvimento. JOÃOZINHO (PSB) LIMOEIRO João Luís Ferreira Filho, o “Joãozinho”, é forma- do em Farmácia pela Uni- versidade Federal de Per- nambuco (UFPE) e tam- bém cursou Direito pela Universidade Católica de Pernambuco (Unicap) e pela Faculdade Marista do Recife. O início de sua vida polí- tica foi em 1997, quan- do nomeado secretário de Obras do município de Limoeiro, cargo ocupado por um ano. Em 1999, as- sumiu a diretoria do anti- go Instituto de Previdên- cia dos Servidores do Es- tado de Pernambuco (Ip- sep), atualmente Funda- ção dos Aposentados e Pensões do Estado de Pernambuco (Funape), onde permaneceu até o ano 2000. Em 2004, já filiado ao Par- tido Socialista Brasileiro (PSB), onde milita até ho- je, Joãozinho foi eleito ve- reador da Princesa do Ca- pibaribe. Em 2008, ano de sua reeleição, foi o se- gundo candidato à Câma- ra mais votado. De 2013 a 2014, João Lu- ís ocupou o cargo de as- sessor de articulação da Casa Civil no Governo Es- tadual de Eduardo Cam- pos (in memoriam). Também em 2014, saiu como candidato a depu- tado estadual, tendo sido o mais votado em Limo- eiro, com 12.200 votos. De 2015 a 2016, assumiu o posto de gerente de ar- ticulação da Casa Civil no Governo Paulo Câmara. Em outubro, voltou a dispu- tar as eleições para a Pre- feitura de Limoeiro, sen- do vitorioso com a con- quista de 17.600 votos. Após dois anos e meio, sua gestão que é aprova- da por quase toda a popu- lação e admirada por to- dos que conheciam Limo- eiro e têm a oportunida- de de comprovar as mu- danças ocorridas. Joãozinho é povão. No corpo a corpo, é imbatí- vel, e goza de uma gran- de popularidade na cida- de, por sua simplicidade e carisma. JOELMA CAMPOS (PSB) PANELAS Joelma Duarte de Cam- pos foi eleita, em 2016, fazendo história como a primeira mulher no coman- do da Prefeitura de Pane- las, com 9.127 votos, o que equivale a 61,22% do total de votos válidos. Foi também a primeira vez que ela se candidatou a um cargo político, embo- ra já tivesse bastante ex- periência na vida públi- ca, pois trabalhou no De- partamento de Recursos Humanos e foi presidente da Comissão Permanen- te de Licitação da Prefei- tura, além de ter atuado também por 14 anos co- mo secretária de gabinete do ex-prefeito de Panelas Sergio Miranda (que co- mandou os destinos da cidade por quatro manda- tos: de 1997 a 2000, de 2001 a 2004, de 2009 a 2012 e de 2013 a 2016), que a antecedeu. Natural de Panelas/PE, Joelma Campos é forma- da em Letras (UPE) e pós- -graduada em Psicopeda- gogia Institucional (FATIN). Desde que assumiu, a pre- feita tem pautado sua atu- ação em obras e ações vol- tadas para o crescimen- to da cidade e o bem-es- tar da população panelen- se, com um foco maior na Saúde e na Educação. O resultado dessa atua- ção é o reconhecimento da população que, con- forme foi constatado pe- las equipes do Grupo TO- TAL, em seus estudos téc- nicos realizados na cida- de, está completamente comprometida em reno- var o seu mandato para mais quatro anos como prefeita de Rio Formoso. JOSIMARA CAVALCANTI (PTB) DORMENTES Josimara Cavalcanti Ro- drigues Yotsuya assumiu a Prefeitura em circuns- tâncias especiais, no mês de setembro de 2017, lo- go após a morte do então prefeito Geomarco Coe- lho, que faleceu ao se sub- meter a uma cirurgia car- díaca no Recife. Demonstrando muita ca- pacidade e enorme habi- ESPECIAL
  • 5. 15 DE JANEIRO/2020 REVISTATOTALREVISTATOTAL 15 DE JANEIRO/2020 lidade política, ela assu- miu a prefeitura e se pôs imediatamente a traba- lhar para prover Dormen- tes de mais desenvolvi- mento e melhorias, pois tinha consciência de que a cidade não poderia pa- rar o ritmo de crescimen- to e estruturação que fo- ram promessas de cam- panha, num desafio que aceitou, ainda, ao lado do então prefeito Geomarco. A cidade tinha pressa e as necessidades se apresen- tavam em todos os seg- mentos, os quais ela ata- cou com desenvoltura, co- ragem e muita dedicação. Na educação foram inúme- ros investimentos, muito trabalho e união de toda equipe. Hoje, Dormentes tem a melhor educação do Vale do São Francisco nos anos iniciais e finais e está entre as 10 melho- res do Estado, nos anos iniciais, de acordo com o Índice de Desenvolvimen- to da Educação Básica de Pernambuco (IDEPE), sen- do destaque também no Ideb e na Obmep. No início deste ano, a pre- feita implantou um projeto inédito na história do mu- nicípio, o cursinho prepa- ratório “Redação Enem: Escrevendo Conquistas” (realizado através das se- cretarias de Assistência Social e Educação), que trouxe gratuitamente para os estudantes do 3º ano das escolas públicas toda a metodologia e acompa- nhamento do Curso BIOS, de Petrolina. Na educação básica, foi implementado o progra- ma “Aprova Dormentes”, em parceria com a Edito- ra Moderna, que contem- pla professores e alunos do 2° ao 9° anos, das es- colas de Ensino Funda- mental, que contam com material didático comple- mentar e plataforma digi- tal com conteúdo de Lín- gua Portuguesa e Mate- mática. Estes e outros projetos importantes transforma- ram a educação dormen- tense numa das melhores da Região e do Estado. Dormentes é considera- da hoje, como o municí- pio de melhor saúde do Vale do São Francisco, de acordo com avaliação do Programa Nacional de Me- lhoria do Acesso e da Qua- lidade da Atenção Bási- ca (PMAQ), do Ministério da Saúde. Entre outras ações e obras nesse segmento, foi reali- zada a reforma, climatiza- ção e a modernização do Hospital Municipal, com o recebimento de novas ambulâncias para agilizar o atendimento na sede e interior, além de ter sido realizada uma série de ações especiais de pro- moção à saúde, tais co- mo, mutirões de saúde na zona rural, atendimento noturno mensal em todas as unidades básicas, le- vando os exames de ul- trassonografia computa- dorizada móvel para o in- terior. Foi trazida para a cidade a Farmácia Itine- rante de Pernambuco, pa- ra que a pessoa que pre- cisa de medicamento ca- ro e de uso contínuo não tenha que se deslocar pa- ra outra cidade. E o traba- lho continua para que a saúde dos cidadãos e ci- dadãs de Dormentes evo- lua sempre mais. Agricultura e Infraestrutura A gestão Geomarco e Jo- simara trabalha incansa- velmente para trazer me- lhorias para Dormentes. A gestão trouxe inovações para o trabalhador do cam- po e para todo o municí- pio, com a realização de programas de perfuração de poços artesianos e lim- peza de aguadas, lagoas, açudes e barragens. Fo- ram entregues pavimen- tação nos distritos de Vila Nova, Lagoas, Lagoa de Fora, Caatinga Grande e muitas obras continuam em execução e serão con- cluídas no próximo ano. Dormentes tem hoje o maior rebanho de ovinos de Pernambuco, fornecen- do carne para todo o Es- tado. Além de resgatar, a gestão também disten- deu a grandiosidade da Caprishow, que é a maior feira de caprinos e ovinos do Nordeste, o que levou a cidade a entrar no mapa Nacional do Turismo, com certificação do Ministério do Turismo. Vale-se res- saltar que, durante esse grande evento, Dormen- tes recebe mais de 40 mil pessoas de todo o Brasil, por noite, que vêm para curtir a festa e fazer ne- gócios com os criadores locais, além de impulsio- nar a economia do mu- nicípio, através do cres- cimento da movimenta- ção das redes hoteleira e gastronômica e do comér- cio em geral, da cidade. Recentemente foi inicia- do um projeto muito im- portante de valorização da terra e do associativis- mo, que é a “Feira na Pra- ça”, onde quinzenalmen- te são realizadas exposi- ções da cultura, gastrono- mia, artesanato, floricul- tura e produtos da agricul- tura familiar dormenten- se, resgatando o lazer e a satisfação das famílias. São muitas as ações de- senvolvidas pelo Gover- no do Trabalho, como é chamada a atual gestão de Dormentes. Em todas as áreas vêm sendo con- quistadas melhorias. No esporte, ocorreu o resga- te do Campeonato de Fu- tebol Masculino e dos jo- gos escolares e foi criado o Campeonato de Futsal Feminino e o Circuito de Bicicleta de Dormentes, que reúne ciclistas de to- do Nordeste. O governo municipal pro- move o acompanhamento de famílias com vulnerabi- lidade social e programas de incentivo para crianças e adolescentes, através da Secretaria de Assis- tência Social. Esta mes- ma secretaria realizou o 1º Casamento Comunitá- rio Civil, que reuniu 54 casais que tiveram ofi- cializadas gratuitamen- te a união civil, numa lin- da festa também promo- vida pela gestão. Uma das preocupações da prefeita Josimara Ca- valcanti diz respeito à va- lorização das equipes de todas as secretarias, dis- ponibilizando formações continuadas, pagamen- to em dia e muitas ou- tras atividades especiais, o que redunda em satis- fação dos servidores e, consequentemente, um melhor atendimento à po- pulação. “Temos orgulho e a cer- teza de que estamos cui- dando do nosso povo, da nossa história e da nos- sa cidade, o que é obriga- ção de todos os gestores. Só que fazemos isso com muita dedicação e muito amor e temos o reconhe- cimento da população e, por isso, pretendemos fa- zer muito mais”, ressal- ta Josimara Cavalcanti. A prefeita tem, no municí- pio, o apoio declarado de sete vereadores do mu- nicípio - a Câmara é com- posta de 11 vereadores -, o que representa a maio- ria da casa. Além disso, no âmbito es- tadual, conta com o apoio do deputado federal Fer- nando Monteiro (PP), que tem captado verbas rele- vantes para a execução de obras estruturadoras para a cidade, como a re- vitalização da importante estrada PE-635, - que li- ga Dormentes a Afrânio - e a concretização do pro- jeto da PE 630, que liga a cidade a Araripina, ver- ba esta conquistada pe- lo deputado federal junto ao governo estadual, na ordem de R$ 5 milhões. Com base nessas ações, que conquistaram o reco- nhecimento da população, as equipes da Revista To- tal e do Blog Revista Total identificaram, nos estu- dos técnicos realizados na cidade de Dormentes, que a prefeita Josimara Cavalcanti será reeleita no próximo ano, com am- pla maioria do eleitorado. JUDITE BOTAFOGO (PSDB) LAGOA DO CARRO Vide matéria à pg. 00 LULA CABRAL (PSB) CABO DE SANTO AGOSTINHO Luiz Cabral de Oliveira Fi- lho, Lula Cabral (PSB/PE), foi eleito prefeito do Cabo de Santo Agostinho, em 2016, com 66.970 votos, o equivalente a 55,53% dos votos válidos. Lula Cabral é filho do mu- nicípio do Cabo de Santo Agostinho, município da Região Metropolitana do Recife, um dos municípios mais ricos do Estado, por causa da geração de impos- tos das indústrias instala- das no Complexo Industrial de Suape, com um Produ- to Interno Bruto (PIB) que é o segundo maior da Mi- crorregião de Suape e de- tentor da quarta maior eco- nomia do Estado. De acordo com os da- dos do IBGE, referentes a 2011, o PIB do municí- pio era de R$ 5.401.388 mil, com um PIB per capi- ta de R$ 28.859,89 mil, o segundo maior do Estado. No boom recente do cres- cimento econômico do Es- tado (entre 2008 e 2012), o Cabo era uma das cida- des que mais empregavam, principalmente por causa da construção civil. Com a crise, enquanto a turbu- lência econômica provo- cou queda na arrecada- ção em quase todo o país, as receitas totais da Pre- feitura do Cabo aumenta- ram 8,78%. Empresário do ramo de transportes de cargas, que sempre esteve liga- do à sua acidade natal, Lula foi deputado estadu- al de Pernambuco, eleito por três mandatos e já ha- via sido prefeito da cidade por duas vezes: eleito pe- la primeira vez em 2004, foi reeleito em 2008 com uma aprovação inerente ao que a população cabense necessitava e queria e que ele trabalhou para aten- der, pelo que fez jus, na- quela eleição, a 61,48% dos votos válidos. Essa aprovação foi compro- vada também em 2012, quando Lula Cabral - que não poderia, por força da legislação, ser novamen- te candidato -, fez o seu sucessor. E também em 2018, nas eleições majo- ritárias, em que ele lançou sua filha Fabíola Cabral a deputada estadual e ela foi eleita em sua primei- ra disputa eleitoral, com 41.857 votos, com a res- ponsabilidade de integrar a maior bancada feminina da história do Legislativo pernambucano. Ela tam- bém se tornou a primeira mulher do Cabo de Santo Agostinho a se eleger de- putada estadual. Em 2016, o povo caben- se queria Lula de volta ao comando de sua cidade e o elegeu, pela 3ª vez, dessa feita com 66.970 votos, correspondente a 55,53% dos votos válidos e com uma diferença de mais de 50% em relação ao segundo colocado. Nos estudos técnicos que vêm sendo realizados pe- la equipe da Revista Total e do Blog da Revista Total, em todo o Estado de Per- nambuco, o nome de Lu- la Cabral se insere entre os prefeitos que têm mais condições de serem ree- leitos. Assim como acon- teceu em 2008, nas elei- ções municipais de outu- bro vindouro, Lula Cabral deverá ser reeleito, para administrar a sua cidade por mais quatro anos, como é o desejo da população. Isto se dá também pelo reconhecimento de seus mais de 23 anos como po- lítico dedicado ao Cabo de Santo Agostinho (PE), co- mo deputado estadual e como prefeito, com o po- vo cabense querendo Lu- la Cabral à frente do mu- nicípio por mais 4 anos Lula Cabral era muito liga- do ao ex-governador Edu- ardo Campos. Uma amiza- de que começou lá atrás, em 1999, quando ele as- sumiu o seu primeiro foi deputado estadual pela primeira vez. Em 1999, quando Lula Ca- bral assumiu seu primei- ro mandato como deputa- do estadual, chegou à As- sembleia as contas do ex- -governador Miguel Arraes e um grupo de deputados que queria que as mes- mas não fossem aprova- das. Lula Cabral, que não possuía qualquer relação com Arraes, muito menos com Eduardo Campos, via- jou a Brasília e, em visita aos gabinetes de ambos, deputados federais à épo- ca, afirmou que, por uma questão de justiça, votaria pela aprovação das con- tas do ex-governador, pois tinha consciência da lisu- ra de Arraes e de seus fei- tos. Arraes agradeceu e Eduardo Campos, a partir daí, passou a nutrir grande amizade por Lula. Lula Cabral, segundo su- as próprias declarações, não pensa em eleição no momento, afirmando sem- pre que segue o conheci- do provérbio português: “O Tempo é o Senhor da Razão”. Por enquanto, ele está preocupado em me- lhorar cada vez mais a vi- da da população cabense e tomar providências pa- ra, cada vez mais, prover o Cabo de Santo Agosti- nho de equilíbrio em to- dos os sentidos. No início deste ano, o pre- feito reuniu o secretaria- do para planejar o exercí- cio financeiro para 2020, com a finalidade de traçar objetivos que otimizem o funcionamento da Prefeitu- ra e resulte em melhorias para o município. A programação financeira a ser implementada este ano foi dividida em qua- drimestres. Mensalmen- te, as secretarias recebe- rão, detalhadamente, aqui- lo que poderão executar e de quanto disporão para isso. Um outro ponto co- locado por Lula Cabral é a importância da consul- ta à Controladoria Muni- cipal para a autorização de despesas, licitações e outros procedimentos. “É fundamental que esteja- mos atentos ao cumpri- mento de diretrizes que se traduzam em respei- to à eficácia, eficiência e o melhor uso dos recur- sos públicos”, afirmou o prefeito. Lula Cabral ressaltou que é fundamental que as se- cretarias gastem bem os re- cursos disponíveis, levan- do em conta tudo aquilo que beneficie à população. Essa vontade de fazer o máximo no último ano des- sa sua terceira gestão, Lu- la Cabral é o combustível que movimenta as máqui- nas da vontade da popu- lação que, em sua maio- ria, afirma que seu voto será para que Lula conti- nue comandando a Pre- feitura do Cabo. E isso foi demonstrado nas pesquisascomandadaspelo diretor-presidente do Gru- po Total, que levam à cer- teza de que Lula Cabral se- rá reeleito prefeito do Ca- bo, no pleito de outubro deste ano, com uma boa margem de votos. MANUCA DE ZÉ DO POVO (PSD) CUSTÓDIA Emmanuel Fernandes de Freitas Gois, popularmen- te conhecido como Manu- ca de Zé do Povo, foi elei- to em 2016 com 61,97% dos votos válidos. O jovem empresário, ago- ra prefeito de sua cidade natal, vem demonstrando grande capacidade admi- nistrativa e melhorando a vida dos custodienses. Aliado do governador, Manuca faz questão de ressaltar que Paulo sem- pre foi um grande parceiro de Custódia e tem contri- buído para realização de obras importantes para a cidade. O prefeito ressal- ta que Custódia recebeu importantes investimen- tos do governo de Paulo Câmara, com destaque para ações na área de recursos hídricos. Além disso, os recursos do FEM têm contribuído para a realização de mui- tas obras, inclusive de cal- çamento de várias ruas do município, contribuin- do para uma melhor mo- bilidade da população. Mostrando que sua preo- cupação não é só com o desenvolvimento de Cus- tódia, mas de todo o Vale do Pajeú, Manuca, desde que assumiu a Prefeitu- ra, vem tendo uma par- ticipação efetiva nas de- cisões em prol do desen- volvimento da região, o que o levou à presidên- cia do Cimpajeú – Con- sórcio de Integração dos Municípios do Pajeú, pa- ra o biênio 2019/2020. O Cimpajeú é formado por 18 municípios que compõem as bacias hi- drográficas dos rios Pa- jeú e Moxotó e foi criado no intuito de realizar ob- jetivos de interesse co- mum, promovendo o de- senvolvimento regional e, sobretudo, estimulando a qualidade dos serviços públicos prestados à po- pulação, a sustentabili- dade da gestão, dos em- preendimentos e amplian- do a capacidade técnica dos municípios consorcia- dos de forma a reduzir os custos operacionais, es- tabelecer mecanismos de controle social , que ga- rantam à sociedade in- formação e participação nos processos de plane- jamento e de avaliações dos serviços públicos es- timulando a gestão par- ticipativa. MARCELLO MARANHÃO (PSB) RIBEIRÃO Marcello Cavalcanti de Petribú de Albuquerque Maranhão vem realizan- do uma gestão que tem conquistado o apoio da maior parte da população da cidade e dos distritos. O seu nome já é aponta- do pela maioria das lide- ranças políticas, empre- sariais e dos trabalhado- res como o principal can- didato para as próximas eleições em 2020, com reeleição garantida. Marcelo tem-se preocu- pado em organizar a es- trutura da Prefeitura Mu- nicipal e realizar obras es- truturadoras, além de tra- balhar para atrair empre- sas para o Distrito Indus- trial, com o intuito de ge- rar emprego e renda pa- ra a população. Para conseguir os recur- sos necessários para a re- alização das obras, o ges- tor tem-se esforçado pa- ra firmar convênios com o Governo do Estado - rece- bendo total apoio do go- vernador Paulo Câmara (PSB) -, e conseguir a libe- ração das verbas do Go- verno Federal. Tem me- lhorado as condições de funcionamento dos Pos- tos de Saúde, com a con- tratação de servidores e das escolas municipais, que foram revitalizadas. A merenda escolar tem re- cebido especial atenção do prefeito, por reconhe- cer a importância para a frequência dos alunos. Dentro das melhorias do funcionamento dos órgãos municipais, criou a No- ta Fiscal Eletrônica, que tem sido fundamental para que a Municipali- dade tenha os recursos necessários para a reali- zação das obras. Muitas ruas receberam asfaltos e outras foram calçadas e receberam nova ilumi- nação pública. Também se esforçou para a con- clusão das obras de cen- tenas de residências no bairro de Vila Rica, den- tro do programa Minha casa minha vida. Na área da Educação, tem incentivado os professo- res e estudantes a melho- rarem o aprendizado. Re- centemente, realizou o 9º Concurso de Incentivo à ESPECIAL
  • 6. 15 DE JANEIRO/2020 REVISTATOTALREVISTATOTAL 15 DE JANEIRO/2020 Leitura, do qual partici- param centenas de alu- nos da rede pública mu- nicipal. Os moradores da Zona Rural também tiveram suas vidas melhoradas com a perfuração de po- ços, limpeza de açudes, incentivo à piscicultura, manutenção permanen- te das estradas e capaci- tação de homens e mu- lheres do campo, objeti- vando otimizar suas ati- vidades e a consequen- te produção. Como a cidade está em uma área onde ocorrem chuvas torrenciais, que provocam alagamentos e desmoronamentos de barreiras, Marcelo Mara- nhão implantou um impor- tante serviço de recolhi- mento de entulhos, que é um passo importante pa- ra a diminuição das con- sequências das chuvas, como acabar com as en- chentes e as doenças con- tagiosas e respiratórias. Assim, com o tempo qua- se que exclusivamente de- dicado à gestão de Ribei- rão (PE), seja com a efe- tivação de obras estru- turadoras para o municí- pio, seja nas constantes viagens à Capital (Recife (PE)) ou a Brasília (DF), so- brando pouco tempo até para dedicar-se à família, o prefeito Marcelo Mara- nhão vem se destacan- do como um dos prefei- tos que mais trabalham, no Estado. Nas suas viagens, os seus pleitos, embora sejam de para melhorias de Ribei- rão, muitas vezes atingem outras áreas, outras cida- des, como quando solici- tou à secretária de Infra- estrutura e Recursos Hí- dricos, Fernandha Batis- ta, a recuperação da PE- 64, que vai de Ribeirão a Sirinhaém, dando acesso direto às praias do Litoral Sul do Estado, o que be- neficiará várias cidades. Nas idas a Brasília, sem- pre se encontra com vá- rias lideranças, deputados federais de Pernambuco, solicitando benefícios e verbas que visam a con- cretização de ações que beneficiam e melhoram a qualidade de vida dos ribeirãoenses. Numa das últimas viagens à Capital Federal, ele manteve en- contro com o Presidente da Embratur, o pernam- bucano Gilson Machado, solicitando investimentos para o turismo em Ribei- rão, que tem dois impor- tantes pontos de poten- cial turístico, o Engenho Cachoeira e Minas da Pe- dra, demonstrando que a cidade tem potencial de gerar emprego e renda através do turismo. Vale-se ressaltar que, além de ir ao DF em busca de recursos e de benefícios para a população de Ri- beirão, o prefeito Marce- lo Maranhão também faz questão de visitar todos os deputados que fazem alguma coisa pelo muni- cípio, como quando este- ve, em julho, com o depu- tado federal Luciano Bi- var, agradecendo pelas emendas apresentadas nas áreas de saúde e in- fraestrutura, em prol da cidade. Marcelo Mesquita que, jun- to com sua equipe, já re- alizou pesquisas e estu- dos técnicos em toda a Mata Sul, revela que, en- tre os prefeitos consulta- dos, Marcelo Maranhão é um dos que ostentam um lugar privilegiado na galeria dos prefeitos que serão reeleitos em 2020. “Quando buscamos infor- mações, levantamos da- dos, conversamos com o povo e com os formado- res de opinião, em nos- sas andanças pelo inte- rior de Pernambuco, pro- curamos ouvir, principal- mente, componentes da população mais carente, aqueles que realmente precisam de uma assis- tência firme do governo municipal. No caso de Ri- beirão, chamou a aten- ção a opinião unânime, sobretudo desses cida- dãos e cidadãs, de que Marcelo Maranhão está se mostrando um gran- de administrador da cida- de, com uma gestão fir- me e de resultados posi- tivos para o município e seus munícipes”, decla- ra Marcelo. MARCELO GOUVEIA (PSD) PAUDALHO Com apenas 32 anos de idade,há2anoseseteme- ses comandando a cidade de Paudalho, o engenhei- ro Marcello Fuchs Campos Gouveia(PSD)vemdemons- trandograndecapacidade dearticulaçãoedegestão, conquistando a confiança dos paudalhenses. Marcelo venceu a eleição em2016com61,42%dos votos válidos, derrotando ohistóricoeexperientepo- lítico Pereira. Comportando-secomoum políticodegrandevisãoele vai se consolidando, cada vezmais,comoomaisnovo líder da Zona da Mata Nor- te, em Pernambuco. Sua gestão tem a aprovação da maioria da população. “A gente tem que enten- der que na gestão pública é preciso atender toda a classe social, sem distin- ções.Éimportantequeum prefeito entenda que ele é gestor para todos os cida- dãosdomunicípio,querte- nhamvotadoneleounão”, pontuou Marcelo Gouveia. “Paudalho nunca viu um fluxodeinvestimentocomo o que está vivendo e que ainda está por vir nos pró- ximos meses”, completou. Para cumprir o que relata, Marcelojáfoiváriasvezesa Brasília,afimdeconseguir recursos federais que via- bilizem todos os seus pro- jetos para a cidade. Os primeiros dois anos da gestãodeMarceloGouveia foram repletos de realiza- ções.Entreelas,asrecons- truções de unidades públi- cas,entreescolasepostos de saúde; pavimentação deruas;melhoriasnaSaú- de, com programações es- peciais, serviços de odon- tologia, exames de oftal- mologia e outros; melho- ra na qualidade dos trans- portes de estudantes, pro- movendo uma verdadeira transformação na Saúde, Educação, Cultura e Assis- tênciaSocial,entreoutros, semprepensandonobem- -estar da população e no crescimento de Paudalho. O prefeito garante, no en- tanto, que mais e melhor está por vir. MARCELO NEVES (PSB) PALMEIRINA Marcelo Neves de Lima, policial militar natural de Palmeirina, ganhou as elei- çõesdomunicípio,em2016, com 53,2% dos votos vá- lidos, pela Coligação Mu- da Palmeirina. Para cumprir o que pre- conizava a sua coligação, Marcelo Neves, desde o 1º dia de sua gestão vem transformando o municí- pio com obras e ações re- estruturadoras, atenden- do os anseios e melhoran- do a qualidade de vida da população. Essas ações e obras se desenvolvem em todos os setores e, entre elas, po- demos destacar: Reforma e reinaugura- ção do hospital (Unida- de Mista Nossa Senhora das Neves) que recebeu novos equipamentos, mó- veis e materiais hospita- lares para poder atendi- mento adequado à popu- lação; Reforma e reaber- tura da base do SAMU que também estava desativa- da pela gestão anterior, além de pequenas refor- mas e aquisição de novos equipamentos hospitala- res nas quatro Unidades Básicas de Saúde do mu- nicípio; Aquisição de 02 ambulâncias novas e 01 ambulância 0 km do Sa- mu Médicos diariamente; Conclusão da campanha de vacinação contra a in- fluenza, com 96,23% das 2.915 pessoas que teriam que ser vacinadas, supe- rando a meta preconizada pelo Ministério da Saúde de 90%. Programa Saúde na Feira. Recuperação de calça- mentos e diversas ruas da cidade; Recuperação de calçamentos no povoa- do Baixa Grande e em ru- as da cidade; Recupera- ção de açudes; Recupera- ção de estradas vicinais; Conquista de uma caçam- ba para auxiliar na recu- peração das estradas vi- cinais e serviços, já entre- gue pela Secretaria de De- senvolvimento Agrário PE. Implementação do PNAIC- -Pacto Nacional pela Alfa- betização na Idade Certa na Escola Alonso Bernardo da Silva, um programa que tem como objetivo garan- tir o direito à alfabetização plena a todas as crianças até os oito anos de idade, em convênio com os go- vernos federal e estadu- al; Palmeirina recebeu o PREMIO IDEPE pelo 1º lu- gar no Ranking do IDEPE 2018 Municípios – Anos Iniciais do Ensino Funda- mental (Maiores Crescimen- tos); Projeto novos talen- tos, que tem como princi- pal finalidade desenvolver atividades de iniciação es- portiva com os garotos de 05 a 15 anos, ampliando o conceito do esporte en- quanto fenômeno social. Inauguração do Espaço Fí- sico do CREAS, para que os usuários da Proteção So- cial Especial possam bus- car apoio nos momentos em que ocorrerem viola- ções de direitos; Projeto Patrulha Mirim, sob a co- ordenação do Centro de Referência de Assistência Social, para acompanha- mento de crianças e ado- lescentes em situação de vulnerabilidade social; Pro- grama Criança Feliz, que beneficia 200 famílias, as quais são acompanhadas por uma equipe composta por 01 supervisora e 06 vi- sitadoras que realizam vi- sitas domiciliares às ges- tantes e crianças de 0 a 3 anos e até 6 anos que se forem do BPC – Benefício de Prestação Continuada. MARCONI SANTANA (PSB) FLORES Com51.97%dosvotosváli- dos, Marconi Martins San- tana elegeu-se, em 2016, prefeito Flores pelo PSB, na coligação Flores unida pela mudança. E as mudanças tiveram que começar imediata- mente pois, já no dia 1º de janeiro, ele foi surpre- endido com a não entre- ga da chave do centro ad- ministrativo municipal, co- mo também, com as pés- simascondiçõesdoprédio da Prefeitura. “A centenária edificação estava em ruínas e tive- mos que promover, ime- diatamente, várias inter- venções na parte interna”, disse o prefeito. Além do lixo, instalações elétricas danificadas, po- eira, mau cheiro e setores de prestação de serviços sem CPUs, havia o risco eminente de desmorona- mento de algumas depen- dências. Na Unidade de Saúde, fo- ram encontrados caçam- basempneu,ambulâncias e demais carros da frota de veículos da Secretaria deSaúde sem as mínimas condições de uso. Na par- te interna, aparelhos de ar condicionados haviam si- do removidos das salas, a farmácia básica com esto- que no vermelho e a sa- la de raio-x tomada por li- xo e com o equipamento quebrado. O prefeito reuniu a sua equipe e começou a tra- balhar e, seguindo o slo- gan de sua campanha, te- ve que iniciar a mudança. Pouco mais de dois anos e meio depois, o prefei- to conseguiu colocar Flo- res novamente nos eixos e tem promovido realiza- ções em todas as áreas, tendo a Saúde, a Educa- ção e a Segurança como carros-chefesmastambém promovendorecuperação, construção e manutenção de ruas, avenidas e estra- das, no campo e na cida- de, garantindo a melhoria da qualidade de vida dos florenses e disponibilizan- do melhor mobilidade pa- ra pedestres e veículos. Nosúltimosmeses,oprefeito Marconiacompanhoumais umaagendadeserviçosda administraçãopúblicamu- nicipal, que incluem refor- mas em creches, obras na zonaruralepavimentação de novas ruas na cidade. Na semana passada, Mar- coniSantanaestevenaSE- PLAG – Secretaria de Pla- nejamento e Gestão – em reunião com Dílson Filho, representante da pasta. O objetivo do encontro foi a assinaturado4ºTermoAdi- tivo que contempla a ade- sãodacidadeaoFundoEs- tadual de Apoio ao Desen- volvimentoMunicipal.Com essa assinatura, o poder executivodeFlorespreten- de facilitar a alocação de recursos para pavimenta- ção de mais ruas na sede e na zona rural. O projeto inclui distritos e povoados, com materiais de maior qualidade e du- rabilidade como o parale- lepípedo granítico. Eamudançacontinuaacon- tecendo, sob o comando do prefeito, com a união de toda a população que aprovaintegralmenteasua gestão e promete reelegê- -lo em 2020. MARCOS PATRIOTA (DEM ) JUPI Nascido em Garanhuns (PE), o empresário Antô- nioMarcosPatriotafoieleito o17ºprefeitodeJupi,muni- cípio localizado no Agreste MeridionaldoEstado,com 59,32% dos votos válidos. Direcionando sua gestão paraatransformaçãodaci- dade, com benefícios dire- tosparaapopulação,além de obras de estruturação que melhora e facilita a vi- da dos jupienses, o prefei- toMarcosPatriotaobtéma aprovação dos munícipes, que o elegerão para mais um mandato conforme foi demonstrado nos estudos técnicospromovidospelas equipes da Revista Total e do Blog Revista Total. Entre os feitos de mais re- percussãonessestrêsanos à frente da Prefeitura de Jupi, Marcos tem muito a mostrar,como,porexemplo: Ações do Programa Saú- de na Escola; II Semana da Enfermagem, capaci- tando os enfermeiros pa- ramelhoratenderemapo- pulação; Inauguração do Centro de Especialidades Odontológicas - CEO; Aten- dimento itinerante da saú- de, evitando que a popu- lação se desloque de su- as localidades; Implemen- tação do Programa Saú- de na Escola - PSE; Proje- to Glaucoma, que na sua 3ª. Fase atendeu mais de 200 pessoas; Realização de Exames de Mamogra- fia; Inauguração da Nova Casa de Apoio no Recife, para atendimento aos ju- pienses que precisam se deslocar para a capital, a fimderealizarexamesmais complexos; Reativação do SAMUdeJupi;Reinaugura- ção da USF Nossa Senho- radoRosário;Inauguração dos leitos de retaguarda, reinauguração do labora- tório municipal e entrega de duas ambulâncias ze- ro km; Inauguração da Sa- la de Robótica da Escola MunicipalNapoleãoTeixei- ra Lima; Inauguração da Horta Sustentável da Es- cola Municipal Napoleão Teixeira Lima; Distribui- ção de kits escolares pa- ra alunos da Rede Munici- pal; Inauguração da nova sededaSecretariadeAgri- cultura e CMDRSJ; Cons- truçãodebarragensnaZo- na Rural do município; Re- cuperação de estradas ru- rais e de ruas sem calça- mento; Arborização urba- na que melhora o aspec- to das ruas de Jupi; Abas- tecimento Hídrico; Manu- tenção de estradas. Isso é trabalho dedicado ao povo de Jupi, conforme o prfeito Marcos Patriota prometeu em sua vitorio- sa campanha. MÁRIO FLOR (PTB) BETÂNIA Mário Gomes Flor Filho (PTB), 53 anos, venceu a eleiçãoparaprefeitodeBe- tânia, em 2016, com 62,61%dosvotosdacidade. “Construímos uma chapa comgrandesnomesdapo- líticadacidade,comoJose- ano Nascimento, atual vi- ce-prefeito, os vereadores Duinha (presidente da Câ- mara), Dário Araújo, Mar- cos de Argemiro, Francis- quinha, Lena Cazuza, Na- nakaeMarcianoeestamos mostrando que quando se quer se consegue tudo”, explanou Mário Flor. “Foi uma vitória sensacio- nal e muito emocionante. Durantetodaacampanha, a maioria do eleitorado es- tavadonossolado.Apopu- lação estava cansada de sofrer por conta dos des- mandos das administra- ções anteriores. Fizemos umacampanhalimpa,pro- metendoapenasoquesa- bíamos quetínhamos con- dições de cumprir. Feliz- mente, o povo compreen- deu”, ressaltou o prefeito. Ao assumir a Prefeitura, o novogestorfirmouumcom- promisso consigo mesmo: mudarasituaçãodomuni- cípio. Com coragem e de- terminação, a primeira ati- tudedoprefeito foi montar uma equipe também ca- pacitada, em todos os se- tores. Com muito conhe- cimento de gestão finan- ceira, o prefeito conseguiu equilibrar as finanças pú- blicas.Resolveuproblemas de atrasos dos salários do funcionalismo, negociou débitoscomfornecedores, inclusive a Celpe e a Com- pesa, além de iniciar a re- alização de obras estrutu- rais importantes por toda a cidade, dando uma nova conotação à forma de ge- rir a coisa pública. “O pior momento foi quan- do assumimos. Encontra- mos a cidade com diver- sosproblemas,masosen- frentamos, conseguimos transpor e começamos a trabalhar. Investimos na reestruturação da cida- de, com obras importan- tes e necessárias, promo- vendomelhoriasnaSaúde e na Educação, com o in- tuito de proporcionar à po- pulação betaniense uma melhorqualidadedevida”, enfatizou o prefeito. Mário Flor está focado na execuçãodeumaadminis- tração moderna e eficien- te e que permita a partici- paçãopopular.“Contamos comoapoiodasprincipais lideranças do município e, principalmente,daCâmara Municipal”, contou. MARQUINHOS (PTB) MARAIAL Eleito prefeito de Maraial com 100% dos votos váli- dos, já que o seu concor- rente teve a candidatura impugnada em virtude de uma condenação por im- probidade administrativa, Marcos Antonio de Moura eSilva,viusuaresponsabi- lidade aumentar, no sen- tido de realizar uma ges- tão totalmente voltada pa- ra a melhoria da qualida- de de vida e a satisfação da população. Sabendo das dificuldades doEstadoe,principalmen- te do seu município, Mar- quinhos – como é chama- docarinhosamente-,mes- ESPECIAL
  • 7. 15 DE JANEIRO/2020 REVISTATOTALREVISTATOTAL 15 DE JANEIRO/2020 moantesdeassumiraPre- feitura já havia ido a Bra- sília três vezes, buscando umaintimidademaiorcom a Capital Federal. Depois que assumiu a prefeitura, voltou ao Distrito Federal nada menos que cinco ve- zes, em busca de emen- dasparlamentareseconfe- rindo de perto as pendên- cias deixadas pelas admi- nistrações passadas. Gra- çasaessamaneiradiferen- tedeadministrar,buscando apoio e recursos também do Governo Federal, Ma- raial transformou-se num canteiro de obras. IssonãoquerdizerqueMar- quinhostambémnãotenha buscado e contado com o apoio do governador Pau- loCâmara, principalmente no sentido de alinhar pro- jetos para a educação mu- nicipal, pois entende que a educação é um dos ca- minhos para o desenvolvi- mento do município. Com sua visão de bom ad- ministrador, Marquinhos Moura também entende que a educação, principal- menteainfantil,requerou- tras providências além do ensino propriamente dito. Por conta disso, vem equi- pandotodasasescolasdo município com parques in- fantis,compostosporplay- groundsegangorras,além de tendas solares. Atacandoosproblemasem todos os flancos, Marqui- nhostmtransformadooce- nárioda cidadee demons- trado que tem o perfil de um grande administrador. Apopulação,emcontrapar- tido, aprova seus fitos e a sua gestão e promete ree- legê0lo em 2020, nas pró- ximaseleiçõesmunicipais. MATHEUS EMIDIO (PSB) TEREZINHA Matheus Emidio de Bar- ros Calado, 27 anos, na- tural de Garanhuns – PE, situa-se entre os prefei- tos mais jovens do Estado de Pernambuco. Ele ven- ceu as eleições de 2016, com 54.99% dos votos vá- lidos, pela coligação Por Amor a Terezinha. Com o slogan da gestão ‘O Trabalho acontece e o Resultado aparece’, Ma- theus vem realizando uma administração voltada pa- ra o desenvolvimento da cidade, com obras restau- radoras que impulsionam o crescimento do muni- cípio, e com ações volta- das para melhorar a vida da população. Com isso, a população se conscientiza, cada vez mais, que Matheus é o gestor certo para continuar por mais quatro anos à fren- te da Prefeitura, para que Terezinha possa alcançar um estágio de desenvol- vimento que recupere o tempo perdido por algu- mas administrações que não fizeram tudo o que a cidade precisava. Essa conscientização da população é um indício que corresponde ao que foi levantado pelas equi- pes técnicas do Grupo TO- TAL que, em seus estudos técnicos, confirmam a re- eleição de Matheus no pleito municipal de 2020. MERSON (PMDB) POÇÃO Emerson Cordeiro Vascon- celos, natural de Pesquei- ra – PE, iniciou sua carrei- ra política ingressando na Associação Rural do Sítio Chorador. Em2008,pelaprimeiravez foieleitovereador,maisco- nhecido como Merson e, semprepriorizandoseupo- vo e sua cidade, foi reelei- to nas eleições seguintes, em 2012, sendo o verea- dor mais votado da histó- riadacidade,naqueleano. Mersonéagricultor,homem do campo, com bastante experiêncianavidapública. Em2016,Mersonfoiovito- rioso nas eleições munici- pais, dessa feita para pre- feito, com 51.24% dos vo- tos válidos. Comoprefeito,Mersonvem mantendoumexcelentere- lacionamentocomosvere- adores, os quais têm apro- vadocomrapidezosproje- tos e as propostas por ele encaminhadas. Os verea- dores têm elogiado a for- ma democrática e muito práticacomooprefeitotem tomado as decisões, sem- pre visando melhorar a vi- dadapopulação,principal- mente das camadas mais carentes. A opinião unânime da po- pulação é de que Merson tem feito uma gestão pro- veitosa, com a realização de obras importantes que têmmelhoradoaqualidade de vida dos poçãoenses. Sempreatentoaomomen- to de dificuldades que to- dos os municípios conti- nuam enfrentando, des- deoiníciodessacriseque, apesardediminuídaainda não cessou, Merson vem promovendo as mudan- ças, com obras e ações, mas mantendo a prefeitu- ra bastante equilibrada fi- nanceiramente. Obrasimportantesnasáre- asdaSaúdeedaEducação estão sendo realizadas. Os atendimentos nos pos- tos de saúde, reformados eemperfeitamanutenção, estão sendo feitos por pro- fissionais capacitados, en- quantoqueasescolasmu- nicipaisestãofuncionando perfeitamente,tantonase- de quanto na área rural. A merenda escolar também tem merecido elogios pe- la qualidade que o prefei- to tem exigido de quem as prepara. Por conta de todas essas açõesimportanteseoapoio dos maiores líderes políti- cosecomunitáriosdacida- de e rurais, a reeleição de Merson é tida como certa, como ficou atestado pela TOTAL, que tem uma expe- riência de mais dez anos nessetipodetrabalhoque é denominado de Futuris- mo pelos cientistas e que vem sendo aplicado por especialistas na Europa, Estados Unidos e Canadá. E,segundoosestudostéc- nicosfeitospelaequipeda revista TOTAL, em levanta- mento realizado sob a su- pervisão de Marcelo Mes- quita, o prefeito Emerson Vasconcelos (MDB) está com sua reeleição garan- tida em Poção. MIGUEL COELHO (MDB) PETROLINA MigueldeSouzaLeãoCoe- lho venceu as eleições pa- raprefeitodePetrolina,em 2016,obtendo38,80%dos votos válidos. O jovem prefeito assumiu o mandato comprometido em fazer Petrolina voltar a ser uma potência regio- nal, com prioridade para a saúde, educação, ação social e desenvolvimento sustentável. Em 2014, elegeu-se depu- tadoestadual,comoomais jovem do Estado. Miguel nasceu no Recife, em18desetembrode1990, mas se criou em Petrolina e desde a infância, acom- panhou as atividades polí- ticas no Sertão, nas cam- panhas eleitorais ao lado pai, Fernando Bezerra, e do irmão, Fernando Filho, moldando a paixão pelos interessessociaisedesen- volvimento do Nordeste. Assim como na Alepe, o prefeito tem priorizado a educação, a agricultura, a segurança hídrica e o de- senvolvimento da cidade. Apesar de toda a jovialida- de,MiguelCoelhoéumad- ministrador do tipo linha- -dura, que delega atribui- ções aos seus comanda- dos,acompanha,cobraesó sedáporsatisfeitoquando vê a atribuição realizada. Petrolina,alémdeRecife,a Capital, foi a única cidade pernambucana a receber a visita do presidente Bol- sonaro, que lá esteve para fazer a entrega de chaves de imóveis do programa Minha Casa, Minha Vida. Com o arroubo próprio da juventude,Migueltempres- sa em cumprir as promes- sas de campanha e uma dessas é cobrar – a quem de direito – melhorias pa- ra o município. Os petrolinenses aprovam sua gestão, seu jeito sério de gerir a coisa pública e irãoelegê-lo,maisumavez, em 2020. ORLANDO JOSÉ (PSB) ALTINHO Orlando José da Silva, servidor público munici- pal, venceu as eleições de 2016, em Altinho, com o percentual de 57.81% dos votos válidos. Com o intuito de ‘construir uma nova história’, Orlan- do vem realizando obras e ações importantes na cidade, sempre atenden- do aos anseios da popu- lação para a melhoria da qualidade de vida dos al- tinenses, tais como: Instalação de Casa de Apoio em Recife, para suporte aos pacientes que reali- zam tratamento médico na capital. Aquisição de geladeiras para armazenamento e conservação de vacinas nas UBS, garantindo a sua conservação. Nos últimos 3 anos, Alti- nho teve um crescimen- to de 18% nos anos ini- ciais, passando da 144ª colocação para a 73ª no ranking das escolas da Re- de Pública Municipal de Pernambuco. Os anos fi- nais passaram de 87º para 85º lugar no ranking. Te- ve crescimento também no aprendizado de Língua Portuguesa e Matemáti- ca, em todos os anos, em alguns casos ficando aci- ma da média estadual. Conclusão das obras da Creche Professora Luiza de Oliveira Lemos, que atenderá cerca de 240 crianças de 0 a 5 anos de idade. As obras haviam sido iniciadas em 2011 e estavam paralisadas. Realizou ações com o ob- jetivo de incentivar os agri- cultores altinenses na pro- dução de uma silagem de boa qualidade, a fim de garantir a alimentação do rebanho durante a seca. Realizou a recuperação e a limpeza de barragens e açudes na Zona Rural, me- lhorando a infraestrutura dos reservatórios, com o aumento da capacidade hídrica do município e a diminuição do problema da seca. Realização de escavações de cisternas para ameni- zar o problema de abas- tecimento de água nas regiões mais secas do município. Lançamento oficial do Pro- grama Criança Feliz, com ações voltadas à primei- ra infância, com orienta- ções sobre as questões relacionadas à proteção, ao estimulo e à garantia da saúde, para as famí- lias em situações de vul- nerabilidade. Cessão de terreno para a construção da sede da As- sociação dos Pais e Amigos dos Excepcionais (APAE) de Altinho, uma institui- ção que tem a missão de defender os direitos das pessoas com deficiência intelectual e múltipla. Diversas ações de com- bate à violência contra a mulher, sobretudo ado- lescente, também promo- vendo cursos que lhes ga- rantem uma renda extra. Pavimentações de ruas, entre as quais as ruas Dr. João Pessoa, Professora Solange Maria de Olivei- ra, Travessa Manoel Cici- nato de Andrade, Traves- sa Menandro P. Figueira Filho, Rua João Torres e outras. Inauguração do Centro In- tegrado de Segurança Pú- blica, com o objetivo de suprir a necessidade dos altinenses por uma cida- de mais segura e fortale- cer a segurança do mu- nicípio juntamente com as polícias civil e militar. RAQUEL LYRA (PSDB) CARUARU Raquel Teixeira Lyra, atual prefeita de Caruaru, foi elei- ta em 2016, com 93.803 votos, o que corresponde a 53,15% dos votos váli- dos (excluindo brancos e nulos). Tornou-se, assim, a 1ª mulher prefeita de Ca- ruaru, em seus 159 anos de fundação (completa- dos em 2016). Raquel é formada em Di- reito e pós-graduada em Direito Econômico e de Em- presas. Através de concur- so público, foi delegada da Polícia Federal, onde atuou até 2005, quando foi aprovada para a Pro- curadoria Geral do Esta- do. Disputou sua primei- ra eleição em 2010, sen- do eleita a mais votada de Caruaru e a mulher mais votada do Estado para a Alepe. Em janeiro de 2011, as- sumiu a Secretaria Esta- dual da Criança e da Ju- ventude, na 2ª gestão de Eduardo Campos. Retor- nou à Alepe em feverei- ro de 2013. Em 2014 foi reeleita com mais de 80 mil votos, sendo, pela se- gunda vez, a deputada es- tadual mulher mais bem votada de Pernambuco. Na nova legislatura, foi re- conduzida para presidên- cia da Comissão de Justi- ça. Em 2016, Raquel Lyra foi eleita a primeira mu- lher prefeita de Caruaru, com mais de 93 mil votos. Raquel Lyra é filha de João Lyra Neto, ex-prefeito de Caruaru e ex-governador de Pernambuco, e Mércia Lyra e é casada com Fer- nando Lucena, com quem tem dois filhos: Fernan- do e João. Raquel Lyra comemo- rou o final de 2018 com grandes obras entregues e mais de 140 em anda- mento na cidade e zona rural. Na área de manu- tenção, as equipes atu- aram em 2018 com um total de 2.454 interven- ções, sendo 1.384 com manutenções de calça- mento e 1.010 em sane- amento. Em dois anos e meio de gestão, Raquel tem mui- to a mostrar, resultado de uma administração séria e voltada para o desen- volvimento da Capital do Agreste. Este ano, entre outras obras, foram entregues a pavimentação do aces- so à Vila Andorinha, com quase dois quilômetros de extensão; o Monte Bom Je- sus, que teve suas obras iniciadas em 2017, dividi- das em duas etapas, com investimentos orçados em R$ 1,4 milhão, através de recurso próprio e do Fun- do de Desenvolvimento Municipal – FEM. Por toda a sua história e por tudo que está fazen- do – e ainda vai fazer – por Caruaru, Raquel Lyra se consolida como mais uma prefeita que será re- eleita em 2020. REGINALDO MORAES (PSB) CORTÊS Um dos prefeitos mais di- nâmicos da Zona da Ma- ta Sul, José Reginaldo Mo- rais dos Santos se conso- lida, cada vez mais, como uma das boas surpresas da nova política pernam- bucana. Isso se dá, princi- palmente, pela sua expe- riência como administra- dor de sucesso de gran- des organizações. Nesse período de 30 me- ses, Reginaldo tem mui- tas realizações a contabi- lizar, a começar da cons- trução do novo prédio da Prefeitura. A população cortesense é conscientedequeReginal- domudouacidadenesses últimos dois anos e meio, o que contribuiu para uma melhoria da qualidade de vida dos munícipes. Graças ao bom relaciona- mento com o governador Paulo Câmara (PSB), Regi- naldo tem conseguido um grande apoio para mudar os destinos da cidade. Umdospontosmaisimpor- tantes da gestão de Regi- naldo Morais refere-se à Educação. O prefeito tem dedicado um tratamento diferenciado na melhoria da qualidade de ensino e nas condições das unida- des da cidade. Jáforampromovidasrefor- maseampliaçãodasesco- las municipais Mário Do- mingues, Auxiliadora Mou- ra Borba (no Engenho Boa Esperança) Osvaldo Cruz (no Engenho Capivara) Se- nador Antônio Farias (na Usina Pedrosa), Ana Neri (no Engenho Solidão), Pro- fessor Jaequisando Silva de Morais, Padre Antônio Borges, Santo Antônio (na AgrovilaBarradeJangada) enascrechesSãoFrancis- co das Chagas e Sonho de Criança (na Agrovila Barra de Jangada). “Nósacreditamosquesem educação não se vai a lu- gar nenhum. Quando ain- da estava na campanha para as eleições de 2016 eujá prometia a mim mes- mo que iria mudar a vida daspessoasdestacidade, sobretudo na área de edu- cação. E o mais importan- te é que o vice-prefeito Dr. Eduardo Farias comunga desse mesmo ideal)”, fri- sou Reginaldo. Reginaldo Morais nasceu em Água Preta, no dia 26 demarçode1950ecome- çou a trabalhar logo cedo. Aos 20 anos foi contrata- do pela Usina Ramos Te- rezinha e, a partir de en- tão, envolveu-se com usi- nas e engenhos, principal- mente na Zona da Mata Sul, com passagem pelas usinasUruba,Rossadinho, Alegria,LaginhaePedrosa, realizando em todas uma boa administração. Nesse período, já foi vice- -prefeito de Cortês e, em 2016,resolveucandidatar- -se a prefeito, sendo eleito comopercentualde100% dos votos válidos. O conceito de bom admi- nistrador também o levou, em2017,àpresidênciado COMSUL-ConsórcioPúbli- codosMunicípiosdaMata Sul, composto por 17 pre- feituras da Zona da Ma- ta Sul, tendo sido reelei- to em 2018 e, novamen- te, em 2019. “Reginaldo Morais é um grandeparceiroquetemos em Cortês e que sempre nos apoiou. Acompanho o seu trabalho e a sua dedi- cação à frente dos desti- nos da cidade e o admi- ro muito, porque se trata de um administrador di- ferenciado”, afirma o ex- -deputado estadual Hen- rique Queiroz. “Reginaldo é um amigo que está sempre presen- te, sempre disposto a nos ajudarparaquepossamos tocar nossos projetos so- ciais em Cortês. E a gen- te sente que ele faz isso com prazer, o prazer na- tural de ajudar as pesso- as”, ressalta a patronesse doClubedasMãesdeCor- tês, dona Geralda Farias. RICARDO RAMOS (PSDB) OURICURI Nascidonodia31/07/1982, o empresário Ricardo Ra- mos assumiu em 2017 a Prefeitura de Ouricuri on- de vem realizando um ex- celente trabalho com am- ESPECIAL