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Davi Lucas Souto
Gabriela da Silva Souza
Marina Vieira Batista Souto
Disciplina: Gestão Estratégica Empresarial
Prof. MSc Edward Ribeiro Gerth
Empreendedorismo
Estratégico
Tema:
Empreendedorismo:
Definição complexa e subjetiva
“Pessoa com criatividade e capaz de fazer
sucesso com inovações “ Joseph Schumpeter – 1950.
“Pessoa empreendedora precisa arriscar em
algum negocio” K Knight e Peter Drucker -1970
“Empreendedorismo envolve qualquer forma
de inovação que tenha uma relação com a
prosperidade da empresa” Dolabela – 1999
Como você definiria
EMPREENDEDORISMO?
Definições clássicas:
“ Identificação de novas oportunidades de negocio , independentemente dos
recursos que se apresentam disponíveis ao empreendedor” Harvard Business School
“Empreendedorismo é uma maneira holística de pensar e de agir, sempre com
obsessão por oportunidade, e balanceada por uma liderança” Babson College
Curiosidades:
Visconde de Mauá – Considerado
primeiro GRANDE EMPREENDEDOR do
Brasil:
• Fundador da indústria Naval Brasileiro
• Fundador da Cia de Gás
• Fundador da primeira Ferrovia no
Brasil
• Fundador da Primeira Estrada
Pavimentada no Brasil, etc
Empreendedorismo = Desenvolvimento econômico
Propagação do conceito no Brasil:
1990 – Sebrae – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas
Serviço autônomo , parte integrante do Sistema S que objetiva auxiliar o
desenvolvimento de micro e pequenas empresas estimulando o
empreendedorismo no País.
A Preocupação com a criação de pequenas empresas que sejam duradouras , e
necessidade de diminuição das altas taxas de mortalidade desses
empreendimentos , ganharam força através das ações do Sebrae no Brasil
Empreendedorismo Estratégico:
Origem mais recente
“ Refere-se a mudanças extensivas em operações estabelecidas , onde
a integração entre a busca de oportunidade empreendedora e ações
para busca de vantagem estratégica é uma característica chave e um
gerador de inovação , crescimento da empresa e criação de riqueza”
Michael Hitt - 2002
Empreendedorismo Estratégico
Empreendedorismo
Ações para identificar e explorar
oportunidades lucrativas no
ambiente
Gestão Estratégica
Ações para atingir vantagens
competitivas e resultados
melhores que a média
Processo para a tomada de decisão e identificação e exploração
das melhores oportunidades
Organograma:
Organizações e funcionários atuais precisam estar em constante processo de
aprendizagem , e processo de permanente adaptação para desenvolver novas
estratégias e praticas que levem ao alcance dos objetivos de maneira sustentável.
Globalização
dos negócios
Intensificação e
agilidade das
mudanças
Alta
competitividade/
Alta
complexidade do
ambiente
Desenvolvimento do Empreendedorismo Estratégico
“ A economia do crescimento tem mostrado
que países crescem ao alocarem melhor
quaisquer recursos que estejam a sua
disposição , e ao introduzirem inovações
incrementadoras de produtividade.
O EMPREENDEDORISMO ESTRATÉGICO,
desempenha um papel chave nesse processo
ao buscar, combinando, tentando, etc., novas
combinações de recursos na perseguição de
lucros sob incerteza. As instituições que dão
suporte à liberdade econômica permitem
tais experimentações acontecerem a baixos
custos de transações influenciando
positivamente a produtividade total dos
fatores” Artigo do Strategic Entrepreneurship Journal – 2012
Impacto na Economia:
No Brasil:
Micros e pequenas têm impacto
significativo na economia:
• Incentivo Sebrae
• Qualificação do pequeno
empreendedor
• Incentivos fiscais e tributários;
Atualmente Setor corresponde
por 25% do PIB e 52% dos
empregos formais.
76% dos micros e pequenos
empreendimentos mantêm
suas atividades após 2 anos de
funcionamento
( Fonte Jornal do Brasil – 2013)
Crescimento do Setor:
CURI
OSI
DA
DE
“Brasil é considerado um dos países mais
empreendedores do mundo, mas há
muito o que melhorar no que se relaciona as
condições de consolidação das milhares de
iniciativas de novas empresas. “
Ainda convivemos num cenário de
PIB baixo, inflação alta,
desindustrialização e falta de crescimento
econômico sustentável.
Empreender deixou de ser necessidade e se tornou uma questão de investimento
50% dos Brasileiros, antes abria um negócio por falta de emprego
(necessidade), e atualmente mais de 60% dos brasileiros o fazem por uma
oportunidade de negócios.
Qualidade do empreendedorismo no Brasil é melhor !!!
Crescimento do Setor:
“ O empreendedor é aquele que faz acontecer , antecipa-se aos fatos e tem
uma visão futura da organização “ Dornelas, 2001
Empreendedor estratégico = estabelece atitudes inteligentes para criar vantagens
competitivas e estratégicas .
Característica do Empreendedor:
Visionários
Questionadores
Coragem
Iniciativa
Persistência
Comprometimento
Persuasão
Independência
Confiança
Criativo
Liderança
Otimismo
Aprendizagem contínua
Inovador
Case de Sucesso:
David Portes
Durante a atividade de camelô, David implantou
diversas estratégias para atrair e fidelizar seus clientes:
• Street Marketing;
• Delivery;
• Drive Thru;
• Tele Entrega;
• E- commerce ( comércio eletrônico de doces);
• Diversidade de produtos.
Atualmente palestrante ,
consultor de marketing e
milionário.
David Portes =
Empreendedor estratégico
Empreendedorismo estratégico = Crescimento na economia de um pais
Planejamento estratégico é uma das principais ferramentas para o
crescimento saudável de uma empresa e passa a ser o ponto de partida para
aqueles empreendedores que se arriscam na busca de um novo negócio.
Busca incessante pelo desenvolvimento das capacidades
, inovação, conhecimento, etc.
Considerações Finais:
FIM
“O empreendedorismo é uma revolução silenciosa , que será para o Século 21 mais
do que a Revolução Industrial foi para o Século 20”
Timmons – 1990
Referências bibliográficas
Artigonal.com - acesso em 16 março 2014
Portal Sebrae – acesso em 29 março de 2014
Jornal do Brasil – 2013 - acesso em 29 março de 2014
HItt Ma, IrelandRD 2002- Strategic Entrepreneurship- acessos em 16
e 29 março 2014
Slideshare.net- Empreendedorismo aula 1 – acessos em 16 e 29
março 2014
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Empreendedorismo estrategico

  • 1. Davi Lucas Souto Gabriela da Silva Souza Marina Vieira Batista Souto Disciplina: Gestão Estratégica Empresarial Prof. MSc Edward Ribeiro Gerth
  • 3. Empreendedorismo: Definição complexa e subjetiva “Pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovações “ Joseph Schumpeter – 1950. “Pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negocio” K Knight e Peter Drucker -1970 “Empreendedorismo envolve qualquer forma de inovação que tenha uma relação com a prosperidade da empresa” Dolabela – 1999
  • 5. Definições clássicas: “ Identificação de novas oportunidades de negocio , independentemente dos recursos que se apresentam disponíveis ao empreendedor” Harvard Business School “Empreendedorismo é uma maneira holística de pensar e de agir, sempre com obsessão por oportunidade, e balanceada por uma liderança” Babson College
  • 6. Curiosidades: Visconde de Mauá – Considerado primeiro GRANDE EMPREENDEDOR do Brasil: • Fundador da indústria Naval Brasileiro • Fundador da Cia de Gás • Fundador da primeira Ferrovia no Brasil • Fundador da Primeira Estrada Pavimentada no Brasil, etc Empreendedorismo = Desenvolvimento econômico
  • 7. Propagação do conceito no Brasil: 1990 – Sebrae – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas Serviço autônomo , parte integrante do Sistema S que objetiva auxiliar o desenvolvimento de micro e pequenas empresas estimulando o empreendedorismo no País. A Preocupação com a criação de pequenas empresas que sejam duradouras , e necessidade de diminuição das altas taxas de mortalidade desses empreendimentos , ganharam força através das ações do Sebrae no Brasil
  • 8. Empreendedorismo Estratégico: Origem mais recente “ Refere-se a mudanças extensivas em operações estabelecidas , onde a integração entre a busca de oportunidade empreendedora e ações para busca de vantagem estratégica é uma característica chave e um gerador de inovação , crescimento da empresa e criação de riqueza” Michael Hitt - 2002
  • 9. Empreendedorismo Estratégico Empreendedorismo Ações para identificar e explorar oportunidades lucrativas no ambiente Gestão Estratégica Ações para atingir vantagens competitivas e resultados melhores que a média Processo para a tomada de decisão e identificação e exploração das melhores oportunidades Organograma:
  • 10. Organizações e funcionários atuais precisam estar em constante processo de aprendizagem , e processo de permanente adaptação para desenvolver novas estratégias e praticas que levem ao alcance dos objetivos de maneira sustentável. Globalização dos negócios Intensificação e agilidade das mudanças Alta competitividade/ Alta complexidade do ambiente Desenvolvimento do Empreendedorismo Estratégico
  • 11. “ A economia do crescimento tem mostrado que países crescem ao alocarem melhor quaisquer recursos que estejam a sua disposição , e ao introduzirem inovações incrementadoras de produtividade. O EMPREENDEDORISMO ESTRATÉGICO, desempenha um papel chave nesse processo ao buscar, combinando, tentando, etc., novas combinações de recursos na perseguição de lucros sob incerteza. As instituições que dão suporte à liberdade econômica permitem tais experimentações acontecerem a baixos custos de transações influenciando positivamente a produtividade total dos fatores” Artigo do Strategic Entrepreneurship Journal – 2012 Impacto na Economia:
  • 12. No Brasil: Micros e pequenas têm impacto significativo na economia: • Incentivo Sebrae • Qualificação do pequeno empreendedor • Incentivos fiscais e tributários;
  • 13. Atualmente Setor corresponde por 25% do PIB e 52% dos empregos formais. 76% dos micros e pequenos empreendimentos mantêm suas atividades após 2 anos de funcionamento ( Fonte Jornal do Brasil – 2013) Crescimento do Setor:
  • 14. CURI OSI DA DE “Brasil é considerado um dos países mais empreendedores do mundo, mas há muito o que melhorar no que se relaciona as condições de consolidação das milhares de iniciativas de novas empresas. “ Ainda convivemos num cenário de PIB baixo, inflação alta, desindustrialização e falta de crescimento econômico sustentável.
  • 15. Empreender deixou de ser necessidade e se tornou uma questão de investimento 50% dos Brasileiros, antes abria um negócio por falta de emprego (necessidade), e atualmente mais de 60% dos brasileiros o fazem por uma oportunidade de negócios. Qualidade do empreendedorismo no Brasil é melhor !!! Crescimento do Setor:
  • 16. “ O empreendedor é aquele que faz acontecer , antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da organização “ Dornelas, 2001 Empreendedor estratégico = estabelece atitudes inteligentes para criar vantagens competitivas e estratégicas . Característica do Empreendedor: Visionários Questionadores Coragem Iniciativa Persistência Comprometimento Persuasão Independência Confiança Criativo Liderança Otimismo Aprendizagem contínua Inovador
  • 18. Durante a atividade de camelô, David implantou diversas estratégias para atrair e fidelizar seus clientes: • Street Marketing; • Delivery; • Drive Thru; • Tele Entrega; • E- commerce ( comércio eletrônico de doces); • Diversidade de produtos.
  • 19. Atualmente palestrante , consultor de marketing e milionário. David Portes = Empreendedor estratégico
  • 20. Empreendedorismo estratégico = Crescimento na economia de um pais Planejamento estratégico é uma das principais ferramentas para o crescimento saudável de uma empresa e passa a ser o ponto de partida para aqueles empreendedores que se arriscam na busca de um novo negócio. Busca incessante pelo desenvolvimento das capacidades , inovação, conhecimento, etc. Considerações Finais:
  • 21. FIM
  • 22. “O empreendedorismo é uma revolução silenciosa , que será para o Século 21 mais do que a Revolução Industrial foi para o Século 20” Timmons – 1990
  • 23. Referências bibliográficas Artigonal.com - acesso em 16 março 2014 Portal Sebrae – acesso em 29 março de 2014 Jornal do Brasil – 2013 - acesso em 29 março de 2014 HItt Ma, IrelandRD 2002- Strategic Entrepreneurship- acessos em 16 e 29 março 2014 Slideshare.net- Empreendedorismo aula 1 – acessos em 16 e 29 março 2014 Especialize Revista On Line – 2012 – acesso em 29 março 2014