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Rumos e desígnios das Empresas Familiares
Empresas Familiares - Novos Desígnios - O Norte em Perspetiva
António Nogueira da Costa
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Porto, 12 de abril de 2017
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2 naturais do Porto
Iniciou em 1971 a sua atividade
profissional no setor de vendas com
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David Zamith
Fundação: 1950
Atividade: Distribuição de
equipamentos, matérias primas
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a setores como a indústria dos
plásticos ou gráfica, corte
industrial e reciclagem
Gerações
da 2ª: David e Clara Zamith
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Miguel Portela
Fundação: 1924
Atividade: Desenvolver,
encontrar e fornecer novas
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Empresas Familiares
Ancestrais
Hoshi: 717 (46ª geração)
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GERAÇÃO
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Portugal
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Espanha
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China 從三代人木屐木屐
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Continuidade da Empresa Familiar
“Ao contrário das pessoas, …,
uma empresa pode ser de
facto eterna”
“…a única coisa que salva
uma empresa é ter um plano
de sucessões bem preparado.
(Belmiro de Azevedo)
Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10
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  • 1. 1 efconsulting© Rumos e desígnios das Empresas Familiares Empresas Familiares - Novos Desígnios - O Norte em Perspetiva António Nogueira da Costa antonio.costa@efconsulting.pt Porto, 12 de abril de 2017 efconsulting© 2 naturais do Porto Iniciou em 1971 a sua atividade profissional no setor de vendas com atividade no sector gráfico com a empresa Britânica Monotype Corporation, das fundidoras-compositoras às fotocompositoras; e no mundo da Tecnologia de Impressão Serigráfica com a empresa Sueca SVECIA Silkscreen Maskiner de Estocolmo Formação contínua especializada na Holanda, Alemanha e Suíça, em especial desde que integrou os quadros da Empresa Familiar Ruy de Lacerda & Cª, Lda. na área de vendas; posteriormente assume as funções de Sócio-Gerente, responsável pela Direcção Comercial, Marketing e Vendas, até assumir a Presidência da empresa de que é acionista. 2 Licenciado em Economia. Diversos cursos: Porto Business School, IESE Barcelona, London Business School, IMD e IE Madrid. Iniciou a sua atividade profissional no Grupo BIAL estagiando nas áreas de Produção, Armazém, Marketing e Vendas, Recursos Humanos, Compras, Financeira e Assessoria Económica. Em 2007 passou a dirigir as áreas de Recursos Humanos e de Logística. Desde 2010 acumula as funções de Administrador e Diretor Geral da Área Corporate do Grupo Bial, com os pelouros: Recursos Humanos, Sistemas de Informação e Logística. Em 2013 é nomeado Administrador da Fundação Bial. efconsulting© David Zamith Fundação: 1950 Atividade: Distribuição de equipamentos, matérias primas e serviços pós-venda destinados a setores como a indústria dos plásticos ou gráfica, corte industrial e reciclagem Gerações da 2ª: David e Clara Zamith para 3ª: Luís e Mª Clara Zamith 3 efconsulting© Miguel Portela Fundação: 1924 Atividade: Desenvolver, encontrar e fornecer novas soluções terapêuticas na área da Saúde. Gerações da 3ª: Luís Portela para 4ª: António e Miguel Portela 4 efconsulting© Empresas Familiares Ancestrais Hoshi: 717 (46ª geração) Beretta: 1526 (15ª geração) (Fonte Henokiens: These companies created over 200 years ago and still thriving today, are highly dependent of their families or origin, who when no longer the sole owners, are required to hold directly or indirectly a majority share of the control of the company and being usually managed by family descendants.) Croft: 1588 (1736) Taylor’s Fladgate: 1692 (1838) 5 efconsulting© A Tra(mal)dição 6 PAÍS GERAÇÃO 1ª 2ª 3ª Portugal Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre Espanha Padre Bodeguero Hijo Millonario Nieto Pordiosero Alemanha Erwerben (cria) Vererben (herda) Verderben (destrói) EUA Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations (de escravo a escravo em 3 gerações) Japão 三代目は身上潰す (perde-se tudo na 3ª geração) China 從三代人木屐木屐 (de tamancos a tamancos em 3 gerações)
  • 2. 2 efconsulting© 7 Continuidade da Empresa Familiar “Ao contrário das pessoas, …, uma empresa pode ser de facto eterna” “…a única coisa que salva uma empresa é ter um plano de sucessões bem preparado. (Belmiro de Azevedo) Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10 efconsulting© O peso das Ligações Familiares 8 efconsulting© Modelos de Governo Gestão Exclusivamente Familiar Familiar com Externos Externa 9 efconsulting© Os Acionistas Família 100% Controlo com participação externa Minoritária Cotada vs Não cotada 10 efconsulting© Pessoal Abrandar o ritmo executivo Em plena força na empresa 11 efconsulting© Desafios Internos Externos 12
  • 3. 3 efconsulting© Familiares na Empresa Cônjuges, filhos, netos na empresa 13 efconsulting© A evolução dos conceitos de Família Oportunidade ou ameaça 14 efconsulting© Acordo ou Protocolo de Família Vantagens de desenvolver e manter atualizado 15 PF Protocolo familiar – marca registada da efconsulting® efconsulting© Ser Empresa Familiar 16 + efconsulting© 17 efconsulting© Rumos e desígnios das Empresas Familiares Empresas Familiares - Novos Desígnios - O Norte em Perspetiva António Nogueira da Costa antonio.costa@efconsulting.pt Porto, 12 de abril de 2017