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Fluxo dos Custos Custos Diretos Indiretos Estoques Materiais Diretos Produtos em Elaboração Produtos Acabados Balanço Patrimonial (+) Receitas (=) Resultado (-) Despesas (-) Custos do DRE CMV CPV CSP Demonstrativo de Resultado do Exercício
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  • 12. Definição genérica de custos Custos Despesas Produtos ou Serviços Elaborados Consumo associado à elaboração do produto ou serviço Consumo associado ao período Investimentos Gastos Balanço Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exercício
  • 13.
  • 14. Fluxo dos Custos Custos Diretos Indiretos Estoques Materiais Diretos Produtos em Elaboração Produtos Acabados Balanço Patrimonial (+) Receitas (=) Resultado (-) Despesas (-) Custos do DRE CMV CPV CSP Demonstrativo de Resultado do Exercício
  • 15. Classificação dos Gastos MD Materiais Diretos Matéria-Prima Embalagem MOD Mão-de-Obra Direta Mensurada e identifi- cada de forma direta CIF Custos Indiretos Custos que não são MD nem MOD Despesas Gastos não associados à produção Custo total, contábil ou fabril Custo de transformação Custo primário ou direto Gastos totais ou custo integral
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  • 25. Elementos de custos Indiretos Diretos Rateio Prod A Prod B Prod C Estoque (=) Resultado (-) Despesas Componentes principais: Material Direto (MD) Mão-de-Obra Direta (MOD) Custos Indiretos de Fabricação (CIF) (-) CPV (+) Receitas Custos
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  • 40.
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  • 42.
  • 43. Cálculos da MOD - Subtotais
  • 44. Cálculos da MOD - Contribuições
  • 45. Cálculos da MOD - Resumo
  • 46.
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  • 60.
  • 61. Esquema de custos por processo
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  • 77. DRE no custeio variável
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  • 83. Grupos de Atividades Atividade de suporte de instalações Gerenciamento da fábrica Manutenção de prédios Serviços gerais Atividade de suporte de produtos Engenharia do processo Especificações do produto Alterações de engenharia Atividades em lotes Ajustes e preparação Movimentação de materiais Pedidos e inspeção de compras Atividades de nível unitário Materiais Mão-de-obra Horas de máquina Energia
  • 84. Exemplo de Custeio por Atividades Almoxarifado No. de Lotes Processados Manutenção Horas de Manutenção Produção Horas de Produção Algodão Linho 20 30 90 60 170 80 50 800 1200
  • 85.
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  • 87. Alavancagem Empresarial Variação das Vendas 2% Gastos Fixos Variação no Resultado 20%
  • 88.
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  • 90. Ponto de Equilíbrio Unidades produzidas e comercializadas Unidades Monetárias $ Receitas Custos PEC1 PEC2 Lucro Máximo Qtde de Lucro Máximo
  • 91. Novo Ponto de Equilíbrio Unidades produzidas e comercializadas Unidades Monetárias $ Receitas Custos PEC1 PEC2 Lucro Máximo Qtde de Lucro Máximo Custos’ PEC2’ Q’
  • 92.
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  • 94.
  • 96. Matriz BCG ? ? Crescimento do Mercado Crescimento do Mercado Participação da Empresa Participação da Empresa + + - - + + - -
  • 98. “ Sorriso” : Custos versus Diferenciação
  • 99. Cadeia de Valor de Porter Logística de fora para dentro Operações Logística de dentro para fora Marketing e Vendas Serviço Margem Margem Infra-estrutura da empresa Gerenciamento de RH Desenvolvimento de Tecnologia Suprimento Atividades de Suporte Atividades Primárias
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  • 108. Conceito Ampliado de Produto Benefício núcleo Produto genérico Produto esperado Produto ampliado Produto potencial
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  • 112. Balanced Scorecard Medidas de desempenho Visão e estratégia Quais são as nossas metas financeiras? Quais são os procedimentos internos vitais para incorporar valor aos clientes? Quais são os clientes aos quais queremos atender, e como estamos indo para conquistá-los e mantê-los? Financeiras “ Nosso desempenho financeiro melhorou?” Procedimentos Internos “ Melhoramos os principais procedimentos, de modo que oferecemos mais valor aos clientes?” Aprendizado e crescimento “ Estamos mantendo a nossa capacidade de mudar e melhorar?” Clientes “ Os clientes reconhecem mais valor em nossos produtos ou serviços?”
  • 113.
  • 115. Construção do Fluxo de Caixa Fluxo Não Financeiro Saldos de invest e empréstimos Investimentos e Captações Fluxo Financeiro + + = +/- +/- = Sinais Inversos Fluxo Não Financeiro Entradas e Saídas Operacionais Entradas e Saídas do Permanente Entradas e Saídas dos Acionistas Fluxo Operacional Fluxo do Permanente Fluxo dos Acionistas
  • 116. Níveis de Planejamento Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional Objetivos Gerais do Orçamento Orçamento Operacional Orçamento Financeiro Orçamento de Capital
  • 117.
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