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Como escolher um mentor

E

Erico Rocha
1-INÍCIO DA CARREIRA
No final dos anos 1990 a internet estava ganhando um
grande destaque no mundo inteiro.
Por conta disso, profissionais da área de informática
eram bastante visados no mercado.
Erico era formado em engenharia da computação e
acabou sendo convocado para trabalhar em uma
empresa na Alemanha.
Lá, ele conheceu o homem que seria seu primeiro
mentor.
2-O PRIMEIRO MENTOR
Alencar. Era assim que Erico e seus colegas
chamavam o chefe alemão.
O nome dele de verdade não era esse, mas há um bom
motivo para esse apelido. No entanto, o motivo será
explicado depois.
O Alencar não era didático, não dava feedback da
forma correta e nem era simpático, mas ele não aceitava
nada abaixo do excepcional, e isso foi algo muito bom
para o crescimento profissional de Erico Rocha.
3- FEEDBACK COM REAÇÕES
EXAGERADAS
Adotar o excepcional como único nível de qualidade
aceitável ajudou Erico a se acostumar com a prática do
overdelivering, mas a forma que Alencar fazia isso não
era nada legal, muito menos simpática.

Muitas vezes o alemão se referia aos trabalhos de sua
equipe utilizando palavrões, mesmo quando o trabalho
estava bom.
Para Alencar, bom e ruim eram duas coisas iguais.
Definitivamente, Alencar não era um líder coach.
4- O CLIMA DE TRABALHO
Nenhum dos colegas de Erico, assim como ele,
gostava de Alencar. Por isso, adotaram esse nome para
poder falar dele, em português, sem que ele
suspeitasse.

Isso era um reflexo do quanto os funcionários estavam
descontentes em trabalhar naquele local.
5- MUDANDO DE TRABALHO
Após pedir demissão, Erico foi para Londres, onde
começou a trabalhar por conta própria fechando
contratos com bancos.
 Não demorou muito para que ele percebesse que a
qualidade de seu trabalho era diferente da dos outros.
Foi aí que ele entendeu a contribuição de Alencar para
o seu crescimento profissional, e consequentemente
pessoal.
6- NADA MENOS QUE O
EXCEPCIONAL: OVERDELIVERING
Por conta do alto nível exigido por Alencar, o trabalho
comum que Erico entregava sempre era excepcional.
Isso fez que ele se destacasse dos demais
profissionais do mercado, conseguindo cada vez mais
contratos com ótimas remunerações.
Alencar não era o mentor mais didático, mas era uma
pessoa integra e com os melhores resultados naquela
área. E você vai entender agora a importância disso.
7- DOIS CRITÉRIOS PARA
ESCOLHER MENTORES
Integridade
Seu mentor deve ser uma pessoa integra, que não dá
“jeitinhos” para resolver as coisas. A integridade é uma
das bases mais sólidas do sucesso.

Resultado
Olhe o que essa pessoa conseguiu. Ela é uma pessoa de
sucesso? Ela já possui o resultado que você deseja
alcançar? Se ela chegou onde você quer, pode ter
certeza que ela tem muito para lhe ensinar.
8- CONCLUSÃO
Não escolha seu mentor por ele ser uma pessoa legal
ou amável.
Escolha alguém que seja integro e que já tenha obtido
resultados.
Além disso, lembre-se de que nem sempre você
escolherá o seu mentor. Ele pode simplesmente
aparecer na sua vida, e, sem que você perceba, terá
aprendido bastante com essa pessoa.
“O momento de transformação é um momento
de dor, mas é quando a gente cresce”

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Como escolher um mentor

  • 1. Como escolher um mentor E Erico Rocha
  • 2. 1-INÍCIO DA CARREIRA No final dos anos 1990 a internet estava ganhando um grande destaque no mundo inteiro. Por conta disso, profissionais da área de informática eram bastante visados no mercado. Erico era formado em engenharia da computação e acabou sendo convocado para trabalhar em uma empresa na Alemanha. Lá, ele conheceu o homem que seria seu primeiro mentor.
  • 3. 2-O PRIMEIRO MENTOR Alencar. Era assim que Erico e seus colegas chamavam o chefe alemão. O nome dele de verdade não era esse, mas há um bom motivo para esse apelido. No entanto, o motivo será explicado depois. O Alencar não era didático, não dava feedback da forma correta e nem era simpático, mas ele não aceitava nada abaixo do excepcional, e isso foi algo muito bom para o crescimento profissional de Erico Rocha.
  • 4. 3- FEEDBACK COM REAÇÕES EXAGERADAS Adotar o excepcional como único nível de qualidade aceitável ajudou Erico a se acostumar com a prática do overdelivering, mas a forma que Alencar fazia isso não era nada legal, muito menos simpática. Muitas vezes o alemão se referia aos trabalhos de sua equipe utilizando palavrões, mesmo quando o trabalho estava bom. Para Alencar, bom e ruim eram duas coisas iguais. Definitivamente, Alencar não era um líder coach.
  • 5. 4- O CLIMA DE TRABALHO Nenhum dos colegas de Erico, assim como ele, gostava de Alencar. Por isso, adotaram esse nome para poder falar dele, em português, sem que ele suspeitasse. Isso era um reflexo do quanto os funcionários estavam descontentes em trabalhar naquele local.
  • 6. 5- MUDANDO DE TRABALHO Após pedir demissão, Erico foi para Londres, onde começou a trabalhar por conta própria fechando contratos com bancos.  Não demorou muito para que ele percebesse que a qualidade de seu trabalho era diferente da dos outros. Foi aí que ele entendeu a contribuição de Alencar para o seu crescimento profissional, e consequentemente pessoal.
  • 7. 6- NADA MENOS QUE O EXCEPCIONAL: OVERDELIVERING Por conta do alto nível exigido por Alencar, o trabalho comum que Erico entregava sempre era excepcional. Isso fez que ele se destacasse dos demais profissionais do mercado, conseguindo cada vez mais contratos com ótimas remunerações. Alencar não era o mentor mais didático, mas era uma pessoa integra e com os melhores resultados naquela área. E você vai entender agora a importância disso.
  • 8. 7- DOIS CRITÉRIOS PARA ESCOLHER MENTORES Integridade Seu mentor deve ser uma pessoa integra, que não dá “jeitinhos” para resolver as coisas. A integridade é uma das bases mais sólidas do sucesso. Resultado Olhe o que essa pessoa conseguiu. Ela é uma pessoa de sucesso? Ela já possui o resultado que você deseja alcançar? Se ela chegou onde você quer, pode ter certeza que ela tem muito para lhe ensinar.
  • 9. 8- CONCLUSÃO Não escolha seu mentor por ele ser uma pessoa legal ou amável. Escolha alguém que seja integro e que já tenha obtido resultados. Além disso, lembre-se de que nem sempre você escolherá o seu mentor. Ele pode simplesmente aparecer na sua vida, e, sem que você perceba, terá aprendido bastante com essa pessoa.
  • 10. “O momento de transformação é um momento de dor, mas é quando a gente cresce”