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Capitulo6-
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modo que nossas experiencias de vida, no plano puramente fisico, tenham ressonancia
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A visao
• O exercicio de delinear uma visao de futuro serve exclusivamente para transformar
em realidade o que ja existe.
• Uma visao bem definida sempre vem acompanhada de entusiasmo e alegria.
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Uma visao de futuro poderosa nao muda com frequencia porque sintetiza a essencia.
Quando bem definida presume-se que o individuo entendeu qual e’ a sua principal
missao na vida, a sua razao de existir.
Ela permite que ele escolha bem seus projetos, utilize ao maximo os seus talentos e
realize-se plenamente.
Capitulo5-
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1. Permite organizar bem os recursos.
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3. Usar melhor estrategias
4. Antecipa riscos e minimiza impactos das incertezas.
Capitulo5-
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Esta’ nas crencas e nos valores e, tambem nas manifestacoes atraves dos seus talentos
e competencias.
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impulsiona a seguir adiante em meio a tempestades e incertezas.
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Capitulo5-
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• O papel do coach e’ estimular o cliente a sonhar, criar desafios.
• Quanto maior for o sonho maior sera esforco investimento empregado.
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Capitulo5-
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Criandoumavisaopoderosadefuturo.
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• Nao se deve perder o senso de realidade.
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Capitulo5-
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Criandoumavisaopoderosadefuturo.
Proposito: Um compromisso
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…Estamos condenados a escolher e cada escolha traz consigo uma perda
irremediavel…Os que se deitam na confortavel cama do dogma sao vitimas
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em si mesmo.
Capitulo5-
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Capitulo6-
Criandoumavisaopoderosadefuturo.
Evita armadilhas
• Cansaco
• Prazeres
• Dificuldades
• Preguica
• Racionalizacoes
• Fracassos antecipados
• Surtos autoritarios.
Capitulo5-
Alinguagemdoprojetoeopoderpessoal
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Capitulo6-
Criandoumavisaopoderosadefuturo.
Algumas perguntas que
ajudam a identificar a visao
• O que lhe da maior alegria de viver?Este projeto realmente o entusiasma?
• O que voce mais deseja na vida? Se voce confiasse mais em si mesmo, o que faria?
• Onde voce quer estar daqui a dois anos? Como este projeto contribui para isso?
• Qual e’ a sua maior fonte de poder pessoal ( talentos e competencias)
• Quais sao os seus valores e crencas mais centrais, especialmente os relacionados a
desempenho, realizacao e resultados? Como este projeto expressa estes valores?
• O que voce gosta mais em voce? O que voce mudaria ou melhoraria em voce?
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• Qual e’ o seu proposito de vida, ou seja para que voce existe? A quem voce e’ grato?
Capitulo5-
Alinguagemdoprojetoeopoderpessoal
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Capitulo6-
Criandoumavisaopoderosadefuturo.
Quando a pessoa nao aceita
sua oferta
Erro de timing
Voce ofereceu ajuda muito cedo ou tarde demais
Diferenca de percepcoes
A pessoa nao acha que precisa de ajuda
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Coach 6 a clareza do proposito

  • 1. Capitulo5- Alinguagemdoprojetoeopoderpessoal Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo6- Criandoumavisaopoderosadefuturo. A clareza do proposito: O que o seu cliente quer • Nao e’ possivel acessorar alguem sem saber qual e’ o objetivo. • Agenda e visao do futuro pertence ao cliente.
  • 2. Capitulo5- Alinguagemdoprojetoeopoderpessoal Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo6- Criandoumavisaopoderosadefuturo. Problemas de visao • Quando o cliente ainda nao tem a visao ou projeto claros. O coach deve ajudar o cliente a criar sua propria visao. Estimulando a identificar seus valores e expressa-los. O coach nao deve menosprezar os projetos  Menores.  De curto prza  De resultado mais modesto. • Quando a visao e’ o problema  Cegueira o cliente se vicia em uma crenca  Utiliza a mesma estrategia sempre  O coach deve ajudar o cliente a analisar o projeto por diversos angulos.  Quebrar velhos paradigmas  Estabelecer novas fronteiras
  • 3. Capitulo5- Alinguagemdoprojetoeopoderpessoal Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo6- Criandoumavisaopoderosadefuturo. Entusiasmo “ Dizem que o que todos procuramos e’ um sentido para a vida.Nao penso que seja assim.Penso que o que estamos procurando e’ uma experiencia de estar vivos, de modo que nossas experiencias de vida, no plano puramente fisico, tenham ressonancia no interior do nosso ser e da nossa realidade mais intimos, de modo que realmentee sintamos o enlevo de estar vivos. Joseph Campbell, O poder do mito
  • 4. Capitulo5- Alinguagemdoprojetoeopoderpessoal Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo6- Criandoumavisaopoderosadefuturo. A visao • O exercicio de delinear uma visao de futuro serve exclusivamente para transformar em realidade o que ja existe. • Uma visao bem definida sempre vem acompanhada de entusiasmo e alegria. • A visao e’ uma sintese simbolica do proposito • Da significado e poder a acao.
  • 5. Capitulo5- Alinguagemdoprojetoeopoderpessoal Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo6- Criandoumavisaopoderosadefuturo. Visao do futuro Pessoal Uma visao de futuro poderosa nao muda com frequencia porque sintetiza a essencia. Quando bem definida presume-se que o individuo entendeu qual e’ a sua principal missao na vida, a sua razao de existir. Ela permite que ele escolha bem seus projetos, utilize ao maximo os seus talentos e realize-se plenamente.
  • 6. Capitulo5- Alinguagemdoprojetoeopoderpessoal Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo6- Criandoumavisaopoderosadefuturo. Clareza da visao 1. Permite organizar bem os recursos. 2. Concentrar esforcos 3. Usar melhor estrategias 4. Antecipa riscos e minimiza impactos das incertezas.
  • 7. Capitulo5- Alinguagemdoprojetoeopoderpessoal Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo6- Criandoumavisaopoderosadefuturo. Visao do futuro nas empresas Esta’ nas crencas e nos valores e, tambem nas manifestacoes atraves dos seus talentos e competencias. Missoes prioritarias,na busca por resultados
  • 8. Capitulo5- Alinguagemdoprojetoeopoderpessoal Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo6- Criandoumavisaopoderosadefuturo. Perseveranca • Buscar realizar sonhos e’ o que permite sobreviver `a turbulencia, e’ o que nos impulsiona a seguir adiante em meio a tempestades e incertezas. • Assim como as empresas feitas para durar, as pessoas que se fazem vencedoras sao as que se mantem integras aos seus projetos durante as mudancas.
  • 9. Capitulo5- Alinguagemdoprojetoeopoderpessoal Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo6- Criandoumavisaopoderosadefuturo. Visualizar o futuro e’ sonhar com olhos bem abertos • O papel do coach e’ estimular o cliente a sonhar, criar desafios. • Quanto maior for o sonho maior sera esforco investimento empregado. • Uma visao poderosa inspira ambos coach e aprendiz a buscar novas ideias e solucoes provoca a pergunta: Por que nao?
  • 10. Capitulo5- Alinguagemdoprojetoeopoderpessoal Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo6- Criandoumavisaopoderosadefuturo. ….E com os pes no chao • Nao se deve perder o senso de realidade. • Criar seu proprio futuro atraves de decisoes diarias. • Tentar. • Projetos a curto prazo. • Base solida e facil de mensurar.
  • 11. Capitulo5- Alinguagemdoprojetoeopoderpessoal Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo6- Criandoumavisaopoderosadefuturo. Proposito: Um compromisso com a intencao …Estamos condenados a escolher e cada escolha traz consigo uma perda irremediavel…Os que se deitam na confortavel cama do dogma sao vitimas de miopia auto induzida, viseiras que talvez produzam o contentamento, mas nos impedem de ter a real compreensao do que e’ ser humano. …Quando alguem concentra sua intencao descobre forcas que desconhecia em si mesmo.
  • 12. Capitulo5- Alinguagemdoprojetoeopoderpessoal Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo6- Criandoumavisaopoderosadefuturo. Evita armadilhas • Cansaco • Prazeres • Dificuldades • Preguica • Racionalizacoes • Fracassos antecipados • Surtos autoritarios.
  • 13. Capitulo5- Alinguagemdoprojetoeopoderpessoal Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo6- Criandoumavisaopoderosadefuturo. Algumas perguntas que ajudam a identificar a visao • O que lhe da maior alegria de viver?Este projeto realmente o entusiasma? • O que voce mais deseja na vida? Se voce confiasse mais em si mesmo, o que faria? • Onde voce quer estar daqui a dois anos? Como este projeto contribui para isso? • Qual e’ a sua maior fonte de poder pessoal ( talentos e competencias) • Quais sao os seus valores e crencas mais centrais, especialmente os relacionados a desempenho, realizacao e resultados? Como este projeto expressa estes valores? • O que voce gosta mais em voce? O que voce mudaria ou melhoraria em voce? • Em que projeto voce se engajaria se beneficiasse apenas outras pessoas, e nao voce? • Que marcas voce quer deixar no trabalho? Como quer ser lembrado no futuro? • No que voce esta paralisado hoje? Qual ‘e o seu maior medo? • Qual e’ o seu proposito de vida, ou seja para que voce existe? A quem voce e’ grato?
  • 14. Capitulo5- Alinguagemdoprojetoeopoderpessoal Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo6- Criandoumavisaopoderosadefuturo. Quando a pessoa nao aceita sua oferta Erro de timing Voce ofereceu ajuda muito cedo ou tarde demais Diferenca de percepcoes A pessoa nao acha que precisa de ajuda Falta de confianca em voce ou como o processo sera conduzido Complicacoes na avaliacao de desempenho Abordagemerradanaoapropriada