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Apresentação do Projeto "Amigos dos Pequeninos" Clube Pequeninos do Jockey e Bola na Rede
Apresentação do Presidente
"Sinto muito orgulho por ensinar a essas crianças o valor essencial para a vida
delas, que são os valores morais, éticos, culturais e sociais."
José Guimarães
Fundador e Presidente do Clube Pequeninos do Jockey
Missão
O Clube Pequeninos do Jockey foi fundado em 1970, pelo Presidente do
Clube José Guimarães e a partir de 1982 ele começou a organizar várias
excursões para a Europa afim de buscar novos talentos para o Clube. Desde
então até o ano de 2010 disputaram 25 temporadas das Copas Infanto-Juvenis
da Scandinávia. Já embarcou
1.180 atletas para atuarem no circuito mundial.
“Tem como sua missão transformar crianças em grandes craques e em
gigantes seres humanos”.
Levar até as crianças carentes, novas oportunidades voltadas a prática de
esporte ao redor da comunidade em que vivem. Orientando e estimulando
esses pequeninos, pois praticarem mais exercícios físicos ao ar livre estarão
cada vez mais longe das drogas e dos vícios.
Ressaltar a importância do assunto abordado em si tanto para os pais como
para os filhos. Revisar a cada mês o condicionamento desses pequenos
atletas com avaliações físicas e a ajuda da saúde pública de qualidade
Visão
Com mais de 45 anos de tradição na formação de jogadores de futebol, o
Clube Pequeninos do Jockey e o Projeto Social Clube Escola se tornou uma
Associação Desportiva sem fins lucrativos, focado na inclusão social.
É considerado referência no esporte, tendo revelado milhares de profissionais
ao mercado, reconhecido pela mídia e especializado como grande centro
formador de atletas. Como os craques em destaques Edu Manga, Zé Roberto,
André Luiz e Júlio Baptista.
Outros novos talentos já despontam no cenário internacional como o atacante
Diogo, que jogou no Olimpyacus da Grécia.
Valores
Um clube base Infantil, Mirim, Juniores e adolescentes.
Brasileiros e iniciantes na área futebolística, que já são reconhecidos pela
imprensa esportiva Europeia, por ter o maior número de Títulos Mundiais.
Hoje com uma infraestrutura de treinamento que compõe o tamanho total de
11.600 m² de área gramada, quatro Campos de Futebol na Chácara do Jockey /
Ferreira - SP; Jardim Colombo - SP e um campo no Centro Desportivo
Espadinha Butantã.
Total de 53 Títulos Sul-americanos
Total de 53 Títulos Sul-americanos
• Noruega: 19 vezes campeão, 03 vezes vice campeão e
14 Titulos Larvik Cup.
• Suécia: 08 vezes campeão 05 vezes vice campeão.
• Alemanha: 09 Títulos Frankfurt Cup e 04 Títulos do Torneio Oberrad.
• Itália: 14 Títulos Ferrara Cup e 03 Títulos Football Cup.
• Hungria: 01 Título Hungria Youth Football Festival.
A única escola de futebol do Brasil no site oficial da FIFA.
Projeto Bola na Rede
O Instituto Bola na Rede é uma associação privada sem fins lucrativos dedicada a causas sociais
Que atende atualmente mais de 250 crianças e suas famílias.
O bola na rede nasceu de trabalhos desenvolvidos com crianças e adolescentes na rede Oeste de São Paulo.
no colégio Santo Américo (Particular) voltando - se assim para atender a comunidade carente desses Bairros Zona Sul /
Oeste
e o fundador desse Projeto chama - se Fabio Cantolli.
Hoje em dia o trabalho vem sido desenvolvido no espaço Pequeninos do Jockey.
O Objetivo do Bola na Rede
O instituto tem como objetivo treinar, ensinar e desenvolver crianças e adolescentes de 7 a 17 anos em atividades como:
futebol masculino e feminino, tênis, capoeira, ballet, e natação, sempre no contra turno das atividades escolares.
Além disso, a equipe acompanha os desenvolvimentos técnicos, táticos, físicos, cognitivos e psicológicos e essas possíveis
atividades futuras como Jogos de Amistoso e até uma possível Seleção de Jogadores Profissionais.
Estamos indo além da onde imaginamos chegar, somos a criação de um grupo (Equipe) interativo de cidadania e vínculos
familiares com os pais e com os profissionais da área de assistência social, psicologia e educação.
Apoio
Entrega do Relatório da Primeira Parte do Projeto / Tema de Abertura
Primeiro Passo
O Objetivo do Projeto?
Propor as crianças carentes um dia de atividades divertidas, com muita dança, musica, campeonatos, jogos e
diversão.
O Clube e a Equipe de Marketing, Irá proporcionar a esses pequeninos, pais, amiguinhos e a seus familiares um dia
inesquecível e muito agradável na Chácara do Jockey.
Vamos reforçar a ideia de que a pratica do esporte é fundamental para seus filhos, orientando os pais em uma
palestra falando sobre os temas; Educação, Tecnologia, Esporte e Lazer.
Não podemos deixar de reforçar essa amizade que existe entre os treinadores, professores e alunos dentro e fora do
clube, incentivando-os a praticar mais a leitura e estimular assim seus talentos e suas capacidades.
Diariamente vamos informa-los sobre esses assuntos abordados entre outros, passar uma orientações que contém
mensagens positivas, de reflexão, auto ajuda, incentivo aos esportes e incentivo a boa comunicação, isso é muito
bacana para eles! Praticar a leitura antes de cada treino, e no final da palestra entregaremos de presente para as
crianças uma cartilha que também terá o Hino da abertura do Jogo imprenso no caderno. Este Projeto tem como
principal objetivo detectar, desenvolver e formar novos talentos de 04 a 15 anos de idade, fornecendo toda infra -
estrutura técnica e esportiva para o desenvolvimento das categorias de base do Clube. Utilizar o ensino de
atividades esportiva na modalidade do futebol de campo Society através do desporto de rendimento, com intuito de
promover a formação desses pequenos atletas, a inclusão social e como um meio de contribuir com o
desenvolvimento físico, emocional, intelectual e social dessas crianças e adolescentes.
Nota: Nossa busca será englobar todos os tipo de gostos musicais, estaremos
atentos na hora da contratação da equipe de som, luz e imagem, DJ para
animar o público e Make UP.
Quais as vantagens do Projeto?
Aumentar as expectativas do clube ganhando mais jogadores, fechando novos contratos, contra á contra, partidas com
outros times e clubes concorrentes, fazendo com que os jogadores vistam a camisa do clube, havendo assim um
possível aumento gradativos mensal no número participantes, realçando assim o nome do clube, seus títulos e é claro o
seu marketing. O clube está precisando muito de incentivo, pois, se mantém apenas com pequenas doações feitas no
Banco Itaú - Agência: 0265-9 / Conta: n° 50950-5.
Focados em aceitar novas disputas e torneios, o clube esta tentando se reerguer. Precisando também de mais
patrocínio, é claro. Serão entregues no dia do evento uma premiação em 1°, 2° e 3° lugar. (Cartilhas, Medalhas e
Troféus) futuramente quem sabe, até uma bonificação em dinheiro.
Qual é a sua importância para com os participantes do Projeto e para os integrantes do Clube?
A imagem do clube, seu patrimônio com valor histórico e sua reputação, tem o seu nome a zelar Pequeninos do Jockey
Clube.
Entre milénios as muitas mudanças radicais em nível de desenvolvimento ético e tecnológico do marketing, atravessando
décadas, agindo e revolucionando a era moderna empresarial.
O que vale a pena de todo esse investimento, é poder estar participando de obras de ações sociais, e o que realmente
importa para a patente das marcas patrocinadoras, é uma boa comunicação, sem excessos, sem ruídos, sem muita poluição
visual ainda mais nos dias de hoje, que já foram constatados o maior numero de denúncias no Estado, que não consegue
manter sob controle essa invasão de números, imagens e mídias.
Esses confrontos de ideias e divergências de opiniões, acabam agredindo o individuo num todo. Por isso é preciso
estar atentos para tantas mudanças, revisar o comportamento dos seres humanos, tanto quanto do ambiente em que está
competindo, como fora dele e se possível restringir certas propagandas, usando novas técnicas e estratégias de propostas
proativas.
A proposta do clube é bem simples, abranger mais sobre assuntos profissionais e éticos.
Essas condições de demanda e ofertas excessivas no âmbito em questão. As muitas concorrências que certos esportes
estão enfrentando como em qualquer outra profissão. Mais com a chegada do Marketing e seu real conceito, que é preciso
sempre estar apto e atento a essas mudanças.
As concorrências estão cada vez mais agressivas e quanto mais projetos e trabalhos realizados bem sucedidos, aumenta o
seu potencial e quanto maior for a sua divulgação para o público, maior repercussão em grandes torneios se tornando cada
vez melhor e maior.
Atenciosamente
Equipe do Marketing / Clube Pequeninos do Jockey.
Qual é o seu público alvo?
Admiradores que apoiam essa inciativa dentro do esporte, apaixonados por futebol e torcedores fiéis. Pessoas de toda faixa
etária de idade, principalmente as crianças e suas famílias, as mesmas que se dedicam todos os dias para melhoria da
escolinha de futebol.
Esse Projeto é único ou existe um prazo limitado?
Sim, esse projeto é único, mais pode se entender para médio e longo prazo. Tudo depende da repercussão desse evento.
Há uma maneira de saber se o Projeto foi concluído?
Sim, pois será enviado em um relatório final, com toda documentação contando sobre a aceitação do projeto, registraremos
cada detalhe desse dia do início ao fim, até a festa de encerramento, anexando todos os tipos de imagens, vídeos,
entrevistas que foram feitas no dia e no local do evento, arquivando com máximo de cuidado os resultados absorvido.
Esperamos o melhor desse campeonato, vamos fazer o possível para deixar esse tesouro junto ao patrimônio histórico do
clube. Deixando claro, que a cada passo que demos junto deste projeto, se renovará, ganhando mais força.
Com muita determinação e ânimo a cada operação, ganhando mais independência e deixando de ser só um projeto
comum, pois ganhará vida, fundando assim quem sabe, uma nova sede, um próprio escritório ou até mesmo um novo site.
É possível saber se as partes interessadas saírem satisfeitas?
Sim, pois toda a documentação necessária para realização desse e de muitos outros projetos que virão, serão todos
arquivado e armazenados junto ao banco de dados do clube e das partes interessadas nesse projeto, sendo assim
reutilizado para outras ocasiões. Dando total apoio e incentivo a praticas do esporte e ao fortalecimento do clube.
Acima de tudo estamos torcendo ansiosos para que esse evento seja realmente um grande sucesso.
Habilidades Necessárias Para Elaborar Um Projeto
• Relatórios (Dread - Mad)
• Comunicação, Reuniões, E-mails, Vídeo - Conferência, Teleconferência,
Softwares de Agendas, Mídias e Cronogramas.
• Planejamento, Propósitos e Justificativas para o Tema de Abertura (Os objetivos
do projeto que são mensuráveis).
• Organização, Apresentação do Projeto, Registro do Projeto, Feedback das partes
interessadas, Documentações das Lições Aprendidas.
• Elaboração de Orçamento, Descrição Geral dos Custos do Projeto, Critérios, para
a
• Aprovação do Projeto, Custo com Gerentes Envolvidos, Recursos dos
Patrocinadores ( quem autoriza o Projeto) e Nomes dos Participantes.
• Resolução de Conflitos, Imposições, Panos Quentes das Acomodações, Acordos,
Confrontos, Soluções de Problemas, Colaboração, Retirada e Rejeição.
• Liderança, Motivação de Equipes, Treinamentos, Concentração, Trabalho em
Equipe e Testes.
.
É importante compreender, e fazer com que a equipe compreenda, o que deu certo e porquê?
Para que se possa implementar mudanças de maneira diferente em futuros projetos.
Essas reuniões podem gerar boas sessões de montagem de equipe, a chance de conseguir novos voluntários, porque
você cria uma atmosfera desconfiança e intercâmbio constrói sobre pontos fortes de cada um para melhorar o seu
desempenho. Devem ser registrados as causas de razões dos problemas, as medidas corretivas tomadas e o motivo
para tal e qualquer outra informação que possa beneficiar projetos futuros.
Qual é o ciclo de vida do Projeto? Estamos Seguindo um Modelo Padrão?
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Gerenciamento das expectativas
• Story Boards ( Entrega do material recolhido para as partes interessadas)
Como está sendo dividido o Projeto em Setores?
Planejamento Estratégico, Futebol (Infantil, Mirim e Juniores), Área Financeira, Comunicação e Inovação, Gestão e
Desenvolvimento para Projeto Ação Social.
Nota: O Gerenciamento de Projetos,
portanto, é a aplicação de
conhecimentos, habilidades e técnicas
para a execução de projetos de forma
efetiva e eficaz. Trata-se de uma
competência estratégica para
organizações, permitindo com que elas
unam os resultados dos projetos com
os objetivos do negócio – e, assim,
melhor competir em seus mercados.
Partes Interativas (Gerencial)
• Cronogramas do Projeto
• Gerenciar do Projeto
• Gerenciar o Escopo do Projeto
• Gerenciar o Tempo do Projeto
• Gerenciar os Custos do Projeto
• Gerenciar a Qualidade do Projeto
• Gerenciar a Administração do Projeto
• Gerenciar os Riscos do Projeto
• Gerenciar as Aquisições do Projeto
• Gerenciar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
• Gerenciar o Controle de Qualidade
• Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas
• Gerenciar os Processos de Auditorias
• Gerenciar Entradas de Reportar o Desempenho
Partes Interativas (Operacional)
• Equipe de Apoio do Marketing
• Equipe de Produção / Som, imagem
• Técnicos
• Treinadores / Preparador de Goleiro
• Categoria de Base
• Sede / Sub - Sede
• Matriz
• Local do Evento
• Patrocínio
• Supervisão
• RH / Stakeholders
Adaptação / Núcleo (Tailoring)
• Colocação da Origem do Projeto
• Elaboração Progressiva do Projeto
• Entrega do Projeto
• Escopo do Projeto
• Gerentes do Projeto
• Estudo de Viabilidade (Analise SWOT)
• Gerenciar os Programas
• Gerenciar o Portfólio do Projeto
• Gerente Geral
• Lideres
16 - Materiais Promocionais
• Brindes
• Flayer
• Folder
• Banner
• Doces
• Salgados
• Bebidas não Alcóolicas
• Decoração
• Cartilhas
• Medalhas
• Prêmio para o 1° Lugar – Taça
• Uniforme Completo
• Gráfica (Cartilhas e Livros)
• Material Decorativo do Evento
• Custos Totais das Despesas
Nota: Atenção necessária para essas divisões que são; Planos de Gerenciamento;
Informações sobre o Desempenho do Trabalho; Solicitações de Mudanças; Fatores
Ambientais; Ativos de Processo Organizacional; Opiniões Especializadas; Reuniões
de Controle de Mudança; Atualização do Andamento de Solicitação de Mudanças;
Atualizações no Plano de Gerenciamentos do Projeto e Atualizações dos
Documentos do Projeto.
Técnicas e Ferramentas Para Reportar Desempenho
• Análise de Variação
• Métodos de Previsão
• Métodos de Comunicação e Informação
• Sistemas de entradas e Saídas de Informação
• Relatórios (Modelo Dashboards)
• Verificar Status do Andamento de Cada Área
18 - Quais as mudanças que podem ser implementadas?
Nesse caso, quanto custará o projeto, em termos de restrições vigentes sobre; os custos, tempo, escopo, e qualidade.
Solicitando o Comitê de Controle de Mudanças se for necessário (CCM) ou Change Control Board (CCB)
Além desses outros grupos de avaliação: Comitê de Avaliação Técnica (CAT), Comitê de Revisão Técnica (CRT), Comitê de
Avaliação de Engenharia (CAE), Comitê de Controle de Configuração (CCC).
19 - Objetivos de Controle de Mudanças
Influenciar os fatores que fazem com que os processos de controle de mudanças possam ser contornados, revisar e analisar
prontamente as solicitações de mudanças e gerenciar rigorosamente as mudanças. Manter a integridade das linhas de base
do projeto ( Incluindo escopo, qualidade, cronograma, custos, e linhas de base sobre a mensuração do desempenho) e
incorporar as modificações aprovadas ao plano de gerenciamento do projeto e ouros documentos do projeto. Revisar e
analisar prontamente as medidas corretivas e preventivas das mudanças necessárias e depois arquiva-las. Coordenar e
gerenciar as mudanças ao longo de todo o projeto, documentando todas as solicitações de mudanças necessárias e sobre
seus impactos.
Nota: Entregue na segunda parte do Projeto.
20 - Quais os benefícios resultantes da mudança aumentam ou diminuem as chances de término do projeto?
As mudanças que está sendo consideradas, resultará em um atraso na conclusão. Isso significa que vamos precisar de mais
recursos humanos por mais tempo do que prevíamos. E como diz o ditado "Tempo é dinheiro!"
Nota: O aproveitamento visual é a parte
essencial do Projeto, com a entrada de pontos
de vendas será maior aproveitamento do
patrocinador, como exemplo os convites, que
trazem grande visibilidade do nome da marca,
E-mail Marketing que repassam os boletins
informativos para o maior número possível de
clientes, Banner Virtual postados em sites de
clubes esportivos e sites de Organizações Não
Governamentais (ONG) e E-Flayer podendo
ser distribuídos em redes sociais.
Cronogramas
• Entradas de Controle Geral
• Plano e Gerencia do Projeto
• Cronograma do Projeto
• Informação sobre o Desempenho do
Trabalho, Ativos de Processos
Organizacionais.
Nota: Importante saber sobre todas
as informações detalhadas e
notificar sempre as
partes interessadas, quanto as
reuniões, lições aprendidas devem
ocorrer, no mínimo, ao final de cada
fase do projeto. Devem participar
das reuniões os integrantes da
equipe, partes interessadas,
fornecedores dos recursos e outras
pessoas envolvidas no projeto.
Nome da Entidade I Love São Paulo Voluntário "Amigos dos
Pequeninos"
CNPJ
Endereço Rua: Martin Chambiges, 21 - Rua Particular Bairro –
Jd. Monte Kemel - SP
CEP 05632-050
Dirigente da Entidade Marilena Garcia
Nome Monica Garcia de Souza
Endereço O mesmo
Estado Civil Solteira
RG 35.438.442 - 9
CPF 289.371.038 - 77
Nacionalidade Brasileira
Telefone Fixo
Telefone Celular (011) 99492 - 5062
E-mails Ilovevoluntariossp@gmail.com
Responsável Técnico pelo
Projeto
Monica Garcia de Souza
Telefone Fixo
E-mails
2 Un. Bola de Futebol de Campo
Infantil
2 Un. Bola de Futebol de Adulto
2 Un. Bola de Futebol de
High Society Infantil
2 Un. Bola de Handebol Adulto
2 Un. Bola de Handebol Infantil
2 Un. Bola de Vôlei – Oficial
2 Un. Bola de Basquete
KIT UNIFORME (Fornecido
nestes quantitativos por
grupo de 100 beneficiados)
QTDE. UNID. MATERIAL
450 Un. Camiseta (3 para cada criança)
150 Un. Bermuda (1 para cada criança)
150 Un. Calça de Agasalho (1 para cada
criança)
9 Un. Camisetas para Prof. E
Monitores (3 para cada
professor)
Quebra de Página
Apresentação do Projeto "Amigos dos Pequeninos" Clube Pequeninos do Jockey e Bola na Rede
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Apresentação do Projeto "Amigos dos Pequeninos" Clube Pequeninos do Jockey e Bola na Rede

  • 2. Apresentação do Presidente "Sinto muito orgulho por ensinar a essas crianças o valor essencial para a vida delas, que são os valores morais, éticos, culturais e sociais." José Guimarães Fundador e Presidente do Clube Pequeninos do Jockey
  • 3. Missão O Clube Pequeninos do Jockey foi fundado em 1970, pelo Presidente do Clube José Guimarães e a partir de 1982 ele começou a organizar várias excursões para a Europa afim de buscar novos talentos para o Clube. Desde então até o ano de 2010 disputaram 25 temporadas das Copas Infanto-Juvenis da Scandinávia. Já embarcou 1.180 atletas para atuarem no circuito mundial. “Tem como sua missão transformar crianças em grandes craques e em gigantes seres humanos”. Levar até as crianças carentes, novas oportunidades voltadas a prática de esporte ao redor da comunidade em que vivem. Orientando e estimulando esses pequeninos, pois praticarem mais exercícios físicos ao ar livre estarão cada vez mais longe das drogas e dos vícios. Ressaltar a importância do assunto abordado em si tanto para os pais como para os filhos. Revisar a cada mês o condicionamento desses pequenos atletas com avaliações físicas e a ajuda da saúde pública de qualidade
  • 4. Visão Com mais de 45 anos de tradição na formação de jogadores de futebol, o Clube Pequeninos do Jockey e o Projeto Social Clube Escola se tornou uma Associação Desportiva sem fins lucrativos, focado na inclusão social. É considerado referência no esporte, tendo revelado milhares de profissionais ao mercado, reconhecido pela mídia e especializado como grande centro formador de atletas. Como os craques em destaques Edu Manga, Zé Roberto, André Luiz e Júlio Baptista. Outros novos talentos já despontam no cenário internacional como o atacante Diogo, que jogou no Olimpyacus da Grécia.
  • 5. Valores Um clube base Infantil, Mirim, Juniores e adolescentes. Brasileiros e iniciantes na área futebolística, que já são reconhecidos pela imprensa esportiva Europeia, por ter o maior número de Títulos Mundiais. Hoje com uma infraestrutura de treinamento que compõe o tamanho total de 11.600 m² de área gramada, quatro Campos de Futebol na Chácara do Jockey / Ferreira - SP; Jardim Colombo - SP e um campo no Centro Desportivo Espadinha Butantã. Total de 53 Títulos Sul-americanos
  • 6. Total de 53 Títulos Sul-americanos • Noruega: 19 vezes campeão, 03 vezes vice campeão e 14 Titulos Larvik Cup. • Suécia: 08 vezes campeão 05 vezes vice campeão. • Alemanha: 09 Títulos Frankfurt Cup e 04 Títulos do Torneio Oberrad. • Itália: 14 Títulos Ferrara Cup e 03 Títulos Football Cup. • Hungria: 01 Título Hungria Youth Football Festival. A única escola de futebol do Brasil no site oficial da FIFA.
  • 7. Projeto Bola na Rede O Instituto Bola na Rede é uma associação privada sem fins lucrativos dedicada a causas sociais Que atende atualmente mais de 250 crianças e suas famílias. O bola na rede nasceu de trabalhos desenvolvidos com crianças e adolescentes na rede Oeste de São Paulo. no colégio Santo Américo (Particular) voltando - se assim para atender a comunidade carente desses Bairros Zona Sul / Oeste e o fundador desse Projeto chama - se Fabio Cantolli. Hoje em dia o trabalho vem sido desenvolvido no espaço Pequeninos do Jockey. O Objetivo do Bola na Rede O instituto tem como objetivo treinar, ensinar e desenvolver crianças e adolescentes de 7 a 17 anos em atividades como: futebol masculino e feminino, tênis, capoeira, ballet, e natação, sempre no contra turno das atividades escolares. Além disso, a equipe acompanha os desenvolvimentos técnicos, táticos, físicos, cognitivos e psicológicos e essas possíveis atividades futuras como Jogos de Amistoso e até uma possível Seleção de Jogadores Profissionais. Estamos indo além da onde imaginamos chegar, somos a criação de um grupo (Equipe) interativo de cidadania e vínculos familiares com os pais e com os profissionais da área de assistência social, psicologia e educação. Apoio
  • 8. Entrega do Relatório da Primeira Parte do Projeto / Tema de Abertura Primeiro Passo O Objetivo do Projeto? Propor as crianças carentes um dia de atividades divertidas, com muita dança, musica, campeonatos, jogos e diversão. O Clube e a Equipe de Marketing, Irá proporcionar a esses pequeninos, pais, amiguinhos e a seus familiares um dia inesquecível e muito agradável na Chácara do Jockey. Vamos reforçar a ideia de que a pratica do esporte é fundamental para seus filhos, orientando os pais em uma palestra falando sobre os temas; Educação, Tecnologia, Esporte e Lazer. Não podemos deixar de reforçar essa amizade que existe entre os treinadores, professores e alunos dentro e fora do clube, incentivando-os a praticar mais a leitura e estimular assim seus talentos e suas capacidades. Diariamente vamos informa-los sobre esses assuntos abordados entre outros, passar uma orientações que contém mensagens positivas, de reflexão, auto ajuda, incentivo aos esportes e incentivo a boa comunicação, isso é muito bacana para eles! Praticar a leitura antes de cada treino, e no final da palestra entregaremos de presente para as crianças uma cartilha que também terá o Hino da abertura do Jogo imprenso no caderno. Este Projeto tem como principal objetivo detectar, desenvolver e formar novos talentos de 04 a 15 anos de idade, fornecendo toda infra - estrutura técnica e esportiva para o desenvolvimento das categorias de base do Clube. Utilizar o ensino de atividades esportiva na modalidade do futebol de campo Society através do desporto de rendimento, com intuito de promover a formação desses pequenos atletas, a inclusão social e como um meio de contribuir com o desenvolvimento físico, emocional, intelectual e social dessas crianças e adolescentes.
  • 9. Nota: Nossa busca será englobar todos os tipo de gostos musicais, estaremos atentos na hora da contratação da equipe de som, luz e imagem, DJ para animar o público e Make UP. Quais as vantagens do Projeto? Aumentar as expectativas do clube ganhando mais jogadores, fechando novos contratos, contra á contra, partidas com outros times e clubes concorrentes, fazendo com que os jogadores vistam a camisa do clube, havendo assim um possível aumento gradativos mensal no número participantes, realçando assim o nome do clube, seus títulos e é claro o seu marketing. O clube está precisando muito de incentivo, pois, se mantém apenas com pequenas doações feitas no Banco Itaú - Agência: 0265-9 / Conta: n° 50950-5. Focados em aceitar novas disputas e torneios, o clube esta tentando se reerguer. Precisando também de mais patrocínio, é claro. Serão entregues no dia do evento uma premiação em 1°, 2° e 3° lugar. (Cartilhas, Medalhas e Troféus) futuramente quem sabe, até uma bonificação em dinheiro.
  • 10. Qual é a sua importância para com os participantes do Projeto e para os integrantes do Clube? A imagem do clube, seu patrimônio com valor histórico e sua reputação, tem o seu nome a zelar Pequeninos do Jockey Clube. Entre milénios as muitas mudanças radicais em nível de desenvolvimento ético e tecnológico do marketing, atravessando décadas, agindo e revolucionando a era moderna empresarial. O que vale a pena de todo esse investimento, é poder estar participando de obras de ações sociais, e o que realmente importa para a patente das marcas patrocinadoras, é uma boa comunicação, sem excessos, sem ruídos, sem muita poluição visual ainda mais nos dias de hoje, que já foram constatados o maior numero de denúncias no Estado, que não consegue manter sob controle essa invasão de números, imagens e mídias. Esses confrontos de ideias e divergências de opiniões, acabam agredindo o individuo num todo. Por isso é preciso estar atentos para tantas mudanças, revisar o comportamento dos seres humanos, tanto quanto do ambiente em que está competindo, como fora dele e se possível restringir certas propagandas, usando novas técnicas e estratégias de propostas proativas. A proposta do clube é bem simples, abranger mais sobre assuntos profissionais e éticos. Essas condições de demanda e ofertas excessivas no âmbito em questão. As muitas concorrências que certos esportes estão enfrentando como em qualquer outra profissão. Mais com a chegada do Marketing e seu real conceito, que é preciso sempre estar apto e atento a essas mudanças. As concorrências estão cada vez mais agressivas e quanto mais projetos e trabalhos realizados bem sucedidos, aumenta o seu potencial e quanto maior for a sua divulgação para o público, maior repercussão em grandes torneios se tornando cada vez melhor e maior. Atenciosamente Equipe do Marketing / Clube Pequeninos do Jockey.
  • 11. Qual é o seu público alvo? Admiradores que apoiam essa inciativa dentro do esporte, apaixonados por futebol e torcedores fiéis. Pessoas de toda faixa etária de idade, principalmente as crianças e suas famílias, as mesmas que se dedicam todos os dias para melhoria da escolinha de futebol. Esse Projeto é único ou existe um prazo limitado? Sim, esse projeto é único, mais pode se entender para médio e longo prazo. Tudo depende da repercussão desse evento. Há uma maneira de saber se o Projeto foi concluído? Sim, pois será enviado em um relatório final, com toda documentação contando sobre a aceitação do projeto, registraremos cada detalhe desse dia do início ao fim, até a festa de encerramento, anexando todos os tipos de imagens, vídeos, entrevistas que foram feitas no dia e no local do evento, arquivando com máximo de cuidado os resultados absorvido. Esperamos o melhor desse campeonato, vamos fazer o possível para deixar esse tesouro junto ao patrimônio histórico do clube. Deixando claro, que a cada passo que demos junto deste projeto, se renovará, ganhando mais força. Com muita determinação e ânimo a cada operação, ganhando mais independência e deixando de ser só um projeto comum, pois ganhará vida, fundando assim quem sabe, uma nova sede, um próprio escritório ou até mesmo um novo site. É possível saber se as partes interessadas saírem satisfeitas? Sim, pois toda a documentação necessária para realização desse e de muitos outros projetos que virão, serão todos arquivado e armazenados junto ao banco de dados do clube e das partes interessadas nesse projeto, sendo assim reutilizado para outras ocasiões. Dando total apoio e incentivo a praticas do esporte e ao fortalecimento do clube. Acima de tudo estamos torcendo ansiosos para que esse evento seja realmente um grande sucesso.
  • 12. Habilidades Necessárias Para Elaborar Um Projeto • Relatórios (Dread - Mad) • Comunicação, Reuniões, E-mails, Vídeo - Conferência, Teleconferência, Softwares de Agendas, Mídias e Cronogramas. • Planejamento, Propósitos e Justificativas para o Tema de Abertura (Os objetivos do projeto que são mensuráveis). • Organização, Apresentação do Projeto, Registro do Projeto, Feedback das partes interessadas, Documentações das Lições Aprendidas. • Elaboração de Orçamento, Descrição Geral dos Custos do Projeto, Critérios, para a • Aprovação do Projeto, Custo com Gerentes Envolvidos, Recursos dos Patrocinadores ( quem autoriza o Projeto) e Nomes dos Participantes. • Resolução de Conflitos, Imposições, Panos Quentes das Acomodações, Acordos, Confrontos, Soluções de Problemas, Colaboração, Retirada e Rejeição. • Liderança, Motivação de Equipes, Treinamentos, Concentração, Trabalho em Equipe e Testes. .
  • 13. É importante compreender, e fazer com que a equipe compreenda, o que deu certo e porquê? Para que se possa implementar mudanças de maneira diferente em futuros projetos. Essas reuniões podem gerar boas sessões de montagem de equipe, a chance de conseguir novos voluntários, porque você cria uma atmosfera desconfiança e intercâmbio constrói sobre pontos fortes de cada um para melhorar o seu desempenho. Devem ser registrados as causas de razões dos problemas, as medidas corretivas tomadas e o motivo para tal e qualquer outra informação que possa beneficiar projetos futuros. Qual é o ciclo de vida do Projeto? Estamos Seguindo um Modelo Padrão? • Planejamento • Execução • Monitoramento e Controle • Gerenciamento das expectativas • Story Boards ( Entrega do material recolhido para as partes interessadas) Como está sendo dividido o Projeto em Setores? Planejamento Estratégico, Futebol (Infantil, Mirim e Juniores), Área Financeira, Comunicação e Inovação, Gestão e Desenvolvimento para Projeto Ação Social.
  • 14. Nota: O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados.
  • 15. Partes Interativas (Gerencial) • Cronogramas do Projeto • Gerenciar do Projeto • Gerenciar o Escopo do Projeto • Gerenciar o Tempo do Projeto • Gerenciar os Custos do Projeto • Gerenciar a Qualidade do Projeto • Gerenciar a Administração do Projeto • Gerenciar os Riscos do Projeto • Gerenciar as Aquisições do Projeto • Gerenciar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) • Gerenciar o Controle de Qualidade • Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas • Gerenciar os Processos de Auditorias • Gerenciar Entradas de Reportar o Desempenho
  • 16. Partes Interativas (Operacional) • Equipe de Apoio do Marketing • Equipe de Produção / Som, imagem • Técnicos • Treinadores / Preparador de Goleiro • Categoria de Base • Sede / Sub - Sede • Matriz • Local do Evento • Patrocínio • Supervisão • RH / Stakeholders
  • 17. Adaptação / Núcleo (Tailoring) • Colocação da Origem do Projeto • Elaboração Progressiva do Projeto • Entrega do Projeto • Escopo do Projeto • Gerentes do Projeto • Estudo de Viabilidade (Analise SWOT) • Gerenciar os Programas • Gerenciar o Portfólio do Projeto • Gerente Geral • Lideres
  • 18. 16 - Materiais Promocionais • Brindes • Flayer • Folder • Banner • Doces • Salgados • Bebidas não Alcóolicas • Decoração • Cartilhas • Medalhas • Prêmio para o 1° Lugar – Taça • Uniforme Completo • Gráfica (Cartilhas e Livros) • Material Decorativo do Evento • Custos Totais das Despesas
  • 19. Nota: Atenção necessária para essas divisões que são; Planos de Gerenciamento; Informações sobre o Desempenho do Trabalho; Solicitações de Mudanças; Fatores Ambientais; Ativos de Processo Organizacional; Opiniões Especializadas; Reuniões de Controle de Mudança; Atualização do Andamento de Solicitação de Mudanças; Atualizações no Plano de Gerenciamentos do Projeto e Atualizações dos Documentos do Projeto. Técnicas e Ferramentas Para Reportar Desempenho • Análise de Variação • Métodos de Previsão • Métodos de Comunicação e Informação • Sistemas de entradas e Saídas de Informação • Relatórios (Modelo Dashboards) • Verificar Status do Andamento de Cada Área
  • 20. 18 - Quais as mudanças que podem ser implementadas? Nesse caso, quanto custará o projeto, em termos de restrições vigentes sobre; os custos, tempo, escopo, e qualidade. Solicitando o Comitê de Controle de Mudanças se for necessário (CCM) ou Change Control Board (CCB) Além desses outros grupos de avaliação: Comitê de Avaliação Técnica (CAT), Comitê de Revisão Técnica (CRT), Comitê de Avaliação de Engenharia (CAE), Comitê de Controle de Configuração (CCC). 19 - Objetivos de Controle de Mudanças Influenciar os fatores que fazem com que os processos de controle de mudanças possam ser contornados, revisar e analisar prontamente as solicitações de mudanças e gerenciar rigorosamente as mudanças. Manter a integridade das linhas de base do projeto ( Incluindo escopo, qualidade, cronograma, custos, e linhas de base sobre a mensuração do desempenho) e incorporar as modificações aprovadas ao plano de gerenciamento do projeto e ouros documentos do projeto. Revisar e analisar prontamente as medidas corretivas e preventivas das mudanças necessárias e depois arquiva-las. Coordenar e gerenciar as mudanças ao longo de todo o projeto, documentando todas as solicitações de mudanças necessárias e sobre seus impactos. Nota: Entregue na segunda parte do Projeto. 20 - Quais os benefícios resultantes da mudança aumentam ou diminuem as chances de término do projeto? As mudanças que está sendo consideradas, resultará em um atraso na conclusão. Isso significa que vamos precisar de mais recursos humanos por mais tempo do que prevíamos. E como diz o ditado "Tempo é dinheiro!"
  • 21. Nota: O aproveitamento visual é a parte essencial do Projeto, com a entrada de pontos de vendas será maior aproveitamento do patrocinador, como exemplo os convites, que trazem grande visibilidade do nome da marca, E-mail Marketing que repassam os boletins informativos para o maior número possível de clientes, Banner Virtual postados em sites de clubes esportivos e sites de Organizações Não Governamentais (ONG) e E-Flayer podendo ser distribuídos em redes sociais.
  • 22. Cronogramas • Entradas de Controle Geral • Plano e Gerencia do Projeto • Cronograma do Projeto • Informação sobre o Desempenho do Trabalho, Ativos de Processos Organizacionais.
  • 23. Nota: Importante saber sobre todas as informações detalhadas e notificar sempre as partes interessadas, quanto as reuniões, lições aprendidas devem ocorrer, no mínimo, ao final de cada fase do projeto. Devem participar das reuniões os integrantes da equipe, partes interessadas, fornecedores dos recursos e outras pessoas envolvidas no projeto.
  • 24. Nome da Entidade I Love São Paulo Voluntário "Amigos dos Pequeninos" CNPJ Endereço Rua: Martin Chambiges, 21 - Rua Particular Bairro – Jd. Monte Kemel - SP CEP 05632-050 Dirigente da Entidade Marilena Garcia Nome Monica Garcia de Souza Endereço O mesmo Estado Civil Solteira RG 35.438.442 - 9 CPF 289.371.038 - 77 Nacionalidade Brasileira Telefone Fixo Telefone Celular (011) 99492 - 5062 E-mails Ilovevoluntariossp@gmail.com Responsável Técnico pelo Projeto Monica Garcia de Souza Telefone Fixo E-mails
  • 25. 2 Un. Bola de Futebol de Campo Infantil 2 Un. Bola de Futebol de Adulto 2 Un. Bola de Futebol de High Society Infantil 2 Un. Bola de Handebol Adulto 2 Un. Bola de Handebol Infantil 2 Un. Bola de Vôlei – Oficial 2 Un. Bola de Basquete KIT UNIFORME (Fornecido nestes quantitativos por grupo de 100 beneficiados) QTDE. UNID. MATERIAL 450 Un. Camiseta (3 para cada criança) 150 Un. Bermuda (1 para cada criança) 150 Un. Calça de Agasalho (1 para cada criança) 9 Un. Camisetas para Prof. E Monitores (3 para cada professor)