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  Focos de Atuação
4 Reestruturação administrativa Gestão
  Focos de Atuação Gestão compartilhada Recursos Humanos Revisão de processos críticos 	- Desconcentração orçamentária 		- Compras – Pregão eletrônico 		- Faturamento
Indicador – P09  Valor Faturado (AIHs + Procedimentos Ambulatoriais) Meta -Aumentar o faturamento de R$ 985 mil para R$ 1.652 mil até fevereiro de 2010 e manter este valor até agosto de 2010 no Hospital Souza Aguiar.
Indicador – P07 Custo dos medicamentos consumidos Meta - Reduzir o custo mensal dos medicamentos consumidos de R$ 567.231 para R$ 356.013 até março de 2010 e manter este custo até agosto de 2010 no Hospital Souza Aguiar.
01 01 01 05 03 05 03 01 09 Distribuição dos indicadores por Subsecretaria 29 Indicadores propostos Fonte: Sistema Integrado de Codificação Institucional (Decreto nº 31.036 de 31/08/2009).
Indicadores e metas das SMSDC acompanhados pela Casa Civil 25
Recompensas previstas 26
5 Pronto-atendimento Urgência/Emergência
 Unidades de Pronto-atendimento 1 unidade por 150 mil habitantes 24 h – 7 dias por semana 28 28 28
 Unidades de Pronto-atendimento 29 29 29
 Unidades de Pronto-atendimento 30 30 30
Programa de Desenvolvimento Urgência e Emergência - FIOCRUZ Fluxo de entrada 	- Acolhimento - Gerenciamento da expectativa -Tempo de espera Fluxo de saída - Regulação  - Programa de Atenção Domiciliar ao Idoso 31 31 31
32  	Fluxo de entrada - Acolhimento Meta - Aumentar a quantidade de pacientes classificados de 0 para 100% até fevereiro de 2010 e manter este percentual até agosto de 2010 no Hospital Souza Aguiar.
Acolhimento e classificação de risco 33 33 33
Acolhimento e classificação de risco 34 34 34
Indicador - P10 Percentual de familiares/ acompanhantes informados no atendimento da emergência Meta - Aumentar o percentual de familiares/ acompanhantes informados no atendimento da emergência de 0% para 70% até julho de 2010 e manter este percentual até agosto de 2010 no Hospital Souza Aguiar.
37
38
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