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Acompanhamento
Acompanhamento:
   1. Importância do acompanhamento
   2. Novo Consultor
1. Importância do
   acompanhamento
  BELCORP
Acompanhar clientes e os
consultores da sua Rede é
a chave do sucesso!




As vendas de multinível estão baseadas na confiança
das pessoas em você e no seu desenvolvimento
pessoal.

  Não se esqueça: a ATRAÇÃO E RETENÇÃO
 de pessoas na sua rede será essencial para um
           crescimento consistente!
"Nós é quem
transformamos a
semente em árvore
para poder colher os
frutos..”
Roberto Shinyashiki
Forças do multinível!

                 • O sucesso e
                 crescimento
                 no multinível é resultado
                 da formação de uma
                 Rede!

                 • Para a formação da
                 rede é fundamental
                 fidelizar clientes, e ter
                 vendas crescentes!
Acompanhamento dos seus
clientes: o segredo do aumento
das suas vendas!




Esteja atento às informações que seu cliente passa e as
necessidades que ele demonstra!
“Se você conseguir
uma venda, conseguirá
seu sustento. Se você
fizer um investimento
de tempo e bons
serviços em um cliente,
fará fortuna”

Jim Rohn
Como fazer o acompanhamento
do seu cliente?
               • Ligue para saber como
                 foi a experiência com os
                 produtos adquiridos;
               • Mantenha o cadastro de
                 clientes atualizado;

               • Convide-os para sessões
                 de demonstração;

               • Ligue em épocas
                 comemorativas!
Dicas para fidelizar seu cliente:




• Seus clientes devem sentir confiança em você,

• Tenha um relacionamento amigável com seu cliente,

• As vendas serão contínuas e garantidas se você
  se mantiver presente e atuante!
O que é o Acompanhamento
de novos consultores?
• Acompanhamento é a base para assegurar a retenção dos
consultores na sua Rede.

• As vendas de multinível necessitam de pessoas motivadas e
empenhadas para o sucesso de todos!
"O sucesso é a soma
de pequenos esforços
– repetidos- dia sim, e
no outro dia também.“

Robert Collier
Solidifique a confiança da
sua rede!




Acompanhamento dos seus consultores é vital para
que você tenha sucesso no negócio de multinível.
Aqui a palavra chave é conquistar a CONFIANÇA!
Otimismo é esperar pelo
melhor. Confiança é saber
lidar com o pior.
Roberto Simonsen
A importância
do Acompanhamento!


              O Acompanhamento está
              diretamente ligado à
              qualidade e à velocidade
              da duplicação do
              seu negócio.
              Invista tempo nos seus
              acompanhamentos!
              Isto será extremamente
              valioso para reter pessoas
              na sua rede!
2. Conhecer a Força
  BELCORP
Dedique-se à sua Rede!




Novo consultor precisa de atenção, conquiste a confiança
da sua rede!
Seu patrocinador ou líderes mais experientes podem
ajudá-lo nos seus primeiros acompanhamentos!
“Bom mesmo é ir a
luta com determinação,
abraçar a vida com paixão,
perder com classe e
vencer com ousadia...
Pois triunfo pertence a
quem se atreve”.
Charles Chaplin
Iniciativa




Seja Pró-ativo!
Assim que cadastrar um novo consultor, agende um
acompanhamento pessoalmente para
ajudá-lo a iniciar os negócios imediatamente.
As primeiras horas como novo
consultor são as mais importantes!

É de extrema importância entender os motivos que este
novo consultor possui para entrar no negócio!

Ajude-o a traçar um plano de ação e vizualizar seus
próprios objetivos!!!



                                      "Comece por fazer o que
                             é necessário, depois faça o que é
                          possível e em breve estará fazendo o
                                            que é impossível"
                                         S. Francisco de Assis
Primeiros 7 dias
do novo consultor!




Auxilie seu patrocinado a planejar os próximos 7 dias
de atividade, para que ele consiga vender, atrair novos
consultores para a rede!

Transmita segurança, determinação e objetividade!
Por que os 7 primeiros dias
são tão importantes para reter
pessoas e manter a consistência
da sua Rede?


• Os primeiros 7 dias são essenciais para que você se aproxime do
novo consultor e mostre que ele pode confiar em você.

• Neste primeiro momento é interessante estar atento às
informações, para que ele revele seus reais motivos de estar no
negócio e você consiga se tornar o facilitador para a conquista
de objetivos.
“Acredite no seu
potencial, procure motivar-
s e     t o d o s      o s
dias, mantenha sua auto-
e s t i m a s e m p r e
elevada, você realizará
grandes feitos em
sua vida”.
Eduardo Frederico
Dicas importantes para ter
sucesso com sua equipe…
• Usar os produtos Belcorp!
• Ser exemplo em todos os sentidos!
• Pensar coletivamente!
• Ter visão, responsabilidade e apontar a direção correta!
• Manter alinhamento estratégico!
• Comunicar-se de forma eficiente!
• Ser organizado e disciplinado!
• Valorizar o que a Belcorp tem de bom, sem denegrir
  a concorrência!
• Construir uma marca respeitável!
• Atuar em equipe para implementar o Sistema de
  Treinamento (eventos e ferramentas)
Como conquistar a confiança
      da sua equipe?
      • Tenha postura para poder enfrentar e comunicar a verdade
        frente a qualquer circunstância.

      • Para dividir informações precisas com sua Rede, expresse
        claramente o que e a quem se dirige.

      • Oriente seus patrocinados para desenvolver as competências
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Ter postura pessoal e ética profissional projetam e geram confiança!
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Manutenção da sua Rede!




• Mantenha contato com todos seus patrocinados sempre que possível!

• Nunca esqueça de retornar recados recebidos!

• Sempre elogie as boas iniciativas da equipe e motive-os mostrando
  o aumento dos resultados!
Inspire, impulsione, acompanhe,
oriente, ensine e confie…




                       "O líder eficaz não
                       é alguém amado e
                      admirado. É alguém
                         cujos seguidores
                          fazem as coisas
                                   certas.“
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  • 2. Acompanhamento: 1. Importância do acompanhamento 2. Novo Consultor
  • 3. 1. Importância do acompanhamento BELCORP
  • 4. Acompanhar clientes e os consultores da sua Rede é a chave do sucesso! As vendas de multinível estão baseadas na confiança das pessoas em você e no seu desenvolvimento pessoal. Não se esqueça: a ATRAÇÃO E RETENÇÃO de pessoas na sua rede será essencial para um crescimento consistente!
  • 5. "Nós é quem transformamos a semente em árvore para poder colher os frutos..” Roberto Shinyashiki
  • 6. Forças do multinível! • O sucesso e crescimento no multinível é resultado da formação de uma Rede! • Para a formação da rede é fundamental fidelizar clientes, e ter vendas crescentes!
  • 7. Acompanhamento dos seus clientes: o segredo do aumento das suas vendas! Esteja atento às informações que seu cliente passa e as necessidades que ele demonstra!
  • 8. “Se você conseguir uma venda, conseguirá seu sustento. Se você fizer um investimento de tempo e bons serviços em um cliente, fará fortuna” Jim Rohn
  • 9. Como fazer o acompanhamento do seu cliente? • Ligue para saber como foi a experiência com os produtos adquiridos; • Mantenha o cadastro de clientes atualizado; • Convide-os para sessões de demonstração; • Ligue em épocas comemorativas!
  • 10. Dicas para fidelizar seu cliente: • Seus clientes devem sentir confiança em você, • Tenha um relacionamento amigável com seu cliente, • As vendas serão contínuas e garantidas se você se mantiver presente e atuante!
  • 11. O que é o Acompanhamento de novos consultores? • Acompanhamento é a base para assegurar a retenção dos consultores na sua Rede. • As vendas de multinível necessitam de pessoas motivadas e empenhadas para o sucesso de todos!
  • 12. "O sucesso é a soma de pequenos esforços – repetidos- dia sim, e no outro dia também.“ Robert Collier
  • 13. Solidifique a confiança da sua rede! Acompanhamento dos seus consultores é vital para que você tenha sucesso no negócio de multinível. Aqui a palavra chave é conquistar a CONFIANÇA!
  • 14. Otimismo é esperar pelo melhor. Confiança é saber lidar com o pior. Roberto Simonsen
  • 15. A importância do Acompanhamento! O Acompanhamento está diretamente ligado à qualidade e à velocidade da duplicação do seu negócio. Invista tempo nos seus acompanhamentos! Isto será extremamente valioso para reter pessoas na sua rede!
  • 16. 2. Conhecer a Força BELCORP
  • 17. Dedique-se à sua Rede! Novo consultor precisa de atenção, conquiste a confiança da sua rede! Seu patrocinador ou líderes mais experientes podem ajudá-lo nos seus primeiros acompanhamentos!
  • 18. “Bom mesmo é ir a luta com determinação, abraçar a vida com paixão, perder com classe e vencer com ousadia... Pois triunfo pertence a quem se atreve”. Charles Chaplin
  • 19. Iniciativa Seja Pró-ativo! Assim que cadastrar um novo consultor, agende um acompanhamento pessoalmente para ajudá-lo a iniciar os negócios imediatamente.
  • 20. As primeiras horas como novo consultor são as mais importantes! É de extrema importância entender os motivos que este novo consultor possui para entrar no negócio! Ajude-o a traçar um plano de ação e vizualizar seus próprios objetivos!!! "Comece por fazer o que é necessário, depois faça o que é possível e em breve estará fazendo o que é impossível" S. Francisco de Assis
  • 21. Primeiros 7 dias do novo consultor! Auxilie seu patrocinado a planejar os próximos 7 dias de atividade, para que ele consiga vender, atrair novos consultores para a rede! Transmita segurança, determinação e objetividade!
  • 22. Por que os 7 primeiros dias são tão importantes para reter pessoas e manter a consistência da sua Rede? • Os primeiros 7 dias são essenciais para que você se aproxime do novo consultor e mostre que ele pode confiar em você. • Neste primeiro momento é interessante estar atento às informações, para que ele revele seus reais motivos de estar no negócio e você consiga se tornar o facilitador para a conquista de objetivos.
  • 23. “Acredite no seu potencial, procure motivar- s e t o d o s o s dias, mantenha sua auto- e s t i m a s e m p r e elevada, você realizará grandes feitos em sua vida”. Eduardo Frederico
  • 24. Dicas importantes para ter sucesso com sua equipe… • Usar os produtos Belcorp! • Ser exemplo em todos os sentidos! • Pensar coletivamente! • Ter visão, responsabilidade e apontar a direção correta! • Manter alinhamento estratégico! • Comunicar-se de forma eficiente! • Ser organizado e disciplinado! • Valorizar o que a Belcorp tem de bom, sem denegrir a concorrência! • Construir uma marca respeitável! • Atuar em equipe para implementar o Sistema de Treinamento (eventos e ferramentas)
  • 25. Como conquistar a confiança da sua equipe? • Tenha postura para poder enfrentar e comunicar a verdade frente a qualquer circunstância. • Para dividir informações precisas com sua Rede, expresse claramente o que e a quem se dirige. • Oriente seus patrocinados para desenvolver as competências necessárias para o negócio! Ter postura pessoal e ética profissional projetam e geram confiança! Isto é essencial para aumentar a sua RETENÇÃO!
  • 26. Manutenção da sua Rede! • Mantenha contato com todos seus patrocinados sempre que possível! • Nunca esqueça de retornar recados recebidos! • Sempre elogie as boas iniciativas da equipe e motive-os mostrando o aumento dos resultados!
  • 27. Inspire, impulsione, acompanhe, oriente, ensine e confie… "O líder eficaz não é alguém amado e admirado. É alguém cujos seguidores fazem as coisas certas.“ Peter Drucker

Notas do Editor

  1. Este treinamento é de extremaimportânciaparamantersuaredemotivada e fazer com estacresçasaudável e de maneirasustentável!Aquiabordaremos 2 tipos de acompanhamento:DaredeDe clientes Utilize as técnicasqueiremoscitarparaacompanharsuarede e osnovosconsultores. Quantomaisvocê se fizerpresente, melhorserá o desempenho de suaequipe! O acompanhamento do seuclientetrarámaiorfidelização e alavancarásuasvendas! Além disso, clientessatisfeitosindicammaispessoasquepoderãoserfuturosclientesoufuturosconsultoresdasuarede.. Dupliqueestepadrãoaosseusdowlines!
  2. As vendas de multinível trazem sucesso para muitas pessoas, mas é importante saber que tudo está baseado em confiança e desenvolvimento pessoal. Você enquanto lider de uma rede ou consultor de vendas de produtos, precisa ser uma pessoa confiável e em constante aprendizado e desenvolvimento.Ao promover o RECRUTAMENTO, deve-se estar muito atento aoacompanhamento do patrocinador com o novo consultor, assim como na manutenção do contato com os consultores da sua rede. O acompanhamento vai assegurar a retenção da sua rede. Acompanhar e ensinar seus consultores a duplicarem o sistema vai assegurar a retenção e a consistência da sua rede ao longo do tempo.
  3. Forme uma Rede consistente e saudável, esta é uma das principais forças do multinível!Para isso é necessário um sistema de treinamento que capacite, ensine e mantenha a rede motivada e também é necessário sucesso nas vendas, com produtos de qualidade, com facilidade de vender e com lucros atrativos.A Belcorp traz a facilidade na vendas dos produtos porque possui produtos de alta qualidade com um portifólio extenso, e 3 marcas que atendem a todas as necessidades de diferentes tipos e perfis de clientes)Além de recrutar e reter pessoas na sua Rede é importante também fidelizar seus clientes para que suas vendas cresçam continuamente!
  4. O acompanhamento do cliente é essencial para fidelizar os clientes atuais e conseguir novas indicações! Peça indicações! Em todo contato ou venda que realizar é possível conseguir novas indicações, converse com seus clientes!
  5. As demonstrações são importantes para que você dê dicas sobre os produtose seu próprio testemunho sobre os benefícios! Use desta prática para promover um ótima venda e fidelizar seus clientes! USE OS PRODUTOS - usar os produtos gera interesse, credibilidade e interesse das pessoas ao redor. Faça fichas cadastrais com um histórico dos seus clientescom: nome, gostos, últimas compras, data de aniversário dele e dos familiares próximos.Épocas comemorativas como: dia das mães, dia dos pais, dia dos namorados, dia da secretária, Natal; são ótimas oportunidades para oferecer as promoções e novos produtos! Sempre que possível, mostre os catálogos, envie os catálogos virtuais para todos os conhecidos, divulgue os catálogos nas redes sociais como facebook, e não se esqueça de manter seus dados sempre a vista!
  6. Seus clientes podem tornar-se consultores, não prejulgue ninguém! E não se esqueça, dedique atenção aos clientes e consultores da rede! A dica aqui é que você crie relações de amizade e acima de tudo uma relação de respeito com seus clientes! Gerar um relacionamento pessoal com o cliente é a chave do sucesso; Crie uma base sólida de clientes;Mantenha-se confiante! Ninguém compra produtos de vendendores que não acreditam nos produtos que vendem!
  7. Dedique atenção especial ao novo consultor, pois a maioria das pessoas acabam fraquejando por falta de auto-confiança!Os melhores Líderes desenvolvem os demais consultores e líderes da sua rede baseados em uma relação de confiança! Desenvolva-a entre sua equipe!O acompanhamento dosconsultores gera retenção da rede!Ao realizar o recrutamento você precisa se preocupar em reter os consultores tempo suficiente para que estes desenvolvam confiança em sim mesmose competências e habilidades para crescer no Plano de Negócio Belcorp, assimvocê poderá minimizar abandonos e desistências de consulotres da rede e conseguirá a consistência necessária para que sua Rede tenha sucesso e dê lucros!É muito importante estabelecer um relacionamento de confiança para manter um alto índice de RETENÇÃO.
  8. O seu sucesso estará na repetição! Você irá melhorar a medida que recrutar mais, acompanhar mais e reter mais e preparar mais e mais consultores para duplicar o padrão!Chame o sucesso para fazer parte de sua vida. Acredite no seu potencial, seja inovador, treine sua mente para vencer, estipule metas e, lute por seus ideais.
  9. Solidificar a confiança dos consultores será necessário para que eles usem você como exemplo e queiram te seguir sempre!Encontre pessoas dispostas a se juntar à sua organização, treinando-as para atuar exatamente como você atua, pessoas que estejam dispostas a duplicar o sistema.
  10. Conforme você aumenta sua rede, maiores serão seus ganhos! Mas para manter a Rede motivada e sempre empenhada na duplicação e vendas, será necessário o acompanhamento de perto!Encontre-se, promova eventos, integre os novos nos sistemas de treinamento da sua rede, nos conteúdos oficiais da Belcorp disponíveis no site: somosbelcorp.com.br, use seu testemunho de sucesso e dos outros líderes também!
  11. O cuidado e a atenção de apresentar os novos consultores aos líderes ou patrocinadores demonstra que há interesse de todos em ajudá-lo em seu desenvolvimento e os motiva para os novos negócios.Demonstre atenção e interesse, assim você conseguirá transmitir confiança para que confiem no Plano de Negócio e sigam em frente.
  12. Reunião inicial de meia hora para apresentar o Treinamento de Início Rápido - treinamento disponível no www.somosbelcorp.com.br/treinamento – apresente como fazer a lista de contatos, como convidar mais pessoas para as próximas apresentações, como recrutar, como vender, mostre os itens importantes dos catálogos, a importância dos catálogos, a importância de duplicar o padrão e o mais importante – que você estará disponível para quaisquer dúvidas.
  13. O novo consultordeve entender como funciona a alavancagem do negócio e todos os recursos que ele tem à disposição!
  14. Para que você se torne um líder admirável e com uma equipe motivada, você deverá sonhar junto a cada novo consultor, ajudando-o a realizá-los. Descubra o que ele busca e o ajude, seja o facilitador, torne-se parceiro dos consultores, criando cumplicidade para que a 1ª experiência dos novos consultores sejam sempre positivas! Sempre oriente o novo consultor sobre as atividades dos primeiros 7 dias logo no primeiro contato, para que comece a agir imediatamente. Consequentemente seu novo consultor irá se motivar para dar continuidade ao negócio! Demonstre segurança, seu patrocinado precisa sentir que tem o seu apoio. Conecte seus patrocinados ao sistema! Apresente-os para seu patrocinador, promova reuniões de oportunidade para apresentar a empresa e a oportunidade para mais pessoas, promova o próximo evento da sua liderança; assim você demonstrará seriedade e profissionalismo!
  15. Agende as próximas reuniões nas casas dos novos consultores e motive-os a levarem novos convidados. Desta maneira você conseguirá integrá-los no negócio de maneira mais sólida!Faça-os entrar em ação para que não tenham tempo de sentirem insegurança no negócio.Desenvolva-os promovendo livros, audios positivos, cursos e etc…Integre-os ao sistema!
  16. Sempre que algum patrocinado entrar em contato para que você o ajude demonstre pró-atividade e procure auxiliá-lo de todas as formas possíveis! Isto também é muito importante para seu negócio!