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Combinando MVPs e
Continuous Delivery
com Análise de
Negócios

Dairton Bassi

dbassi@neurobox.com.br
Agile
E-commerce
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Mercado Financeiro
Startups
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Processos
Análise

Desenvolvimento

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A análise de negócios
acontece durante todo
o projeto.
O que é MVP?
Minimum Viable Product
“É o mínimo de esforço
necessário para completar
uma volta no ciclo
Build-Measure-Learn”
-- Eric Ries
Produto = Experimento
Minimum Viable Experiment
Por que

usar Técnicas de MVP?
Porque será possível
direcionar a criação do
“produto final”.
Vantagens de MVPs
Time to Market
Validação de Hipóteses
Mitigação de Riscos
Redução de Custos e Esforços
Geração de Aprendizado
Como

construir MVPs?
Identifique o seu maior problema/
necessidade em potencial.
Identifique a hipótese que você quer
validar.

Proponha uma solução simples que
confirme ou rejeite a hipótese.
Exemplo para MVP:
Tenho um e-commerce
B2C e quero vender
B2B pela internet.
Qual a função
do analista de negócios?
Identificar necessidades
Propor soluções
Analisar resultados
Propor soluções
Evoluir o produto
Meça o desempenho
número de usuários que clicaram nos últimos x dias.
número de usos da funcionalidade nos últimos x dias.
% de redução no tempo de execução
% de redução no custo de operação
tempo de permanência do usuário no site
número de dúvidas
Como fazer

Continuous Delivery?
Defina um processo com
entregas constantes.
Entregas devem fazer
parte do processo de
desenvolvimento.
Fatie o problema
verticalmente.
Quebre a solução em fases
utilizáveis, pequenas e
independentes.
Monte um Briefing
para cada fase.
Scrum: cada fase pode desenvolvida em
um sprint.
Kanban: a fase determina a prioridade
das user stories.
Processo com MVP e
Entrega Contínua
Defina um tamanho para o ciclo: 1 semanas, 2 semanas
ou 3 semanas.
Briefing objetivo com regras e casos de uso que serão
implementados (MVP).
Planejamento com a equipe: quebra do briefing em user
stories.
Entregas durante o ciclo ou ao final dele.
Dairton Bassi
Especialista em Métodos Ágeis

dbassi@neurobox.com.br
@dbassi

www.agiletrendsbr.com
@agiletrendsbr
Resumo
O papel do Analista de Negócios vem evoluindo em sintonia com abordagens ágeis de desenvolvimento de
software, pois, cada vez mais, a medida de sucesso dessa função está mais atrelada a resultados com
valor agregado para o negócio do que pela conclusão de fases de projetos ou artefatos intermediários.
A criação de MVPs combinada com um processo de Entregas Contínuas (Contínuous Delivery) estabelece
uma abordagem que reduz riscos e ganha acertividade na solução construída.
Esta palestra apresenta técnicas para analistas de negócio ou gerentes de produto utilizarem para construir
projetos e produtos de forma incremental e orientada a resultados para o negócio.

Dairton Bassi
Especialista em metodologias ágeis. Possui mestrado em Engenharia de Software e bacharelado em
Ciência da Computação, ambos pela Universidade de São Paulo (IME-USP). Co-criador do Agile Brazil e
coordenador geral da edição de 2012 em São Paulo. Dairton foi CTO da Dafiti, liderando a implantação de
processos e a criação dos sistemas e equipes de desenvolvimento. Conduziu a implantação de
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Combinando MVPs e Continuous Delivery com Análise de Negócios

  • 1. Combinando MVPs e Continuous Delivery com Análise de Negócios Dairton Bassi dbassi@neurobox.com.br
  • 3. Análise Desenvolvimento Testes Manutenção A análise de negócios acontece durante todo o projeto.
  • 4. O que é MVP?
  • 5. Minimum Viable Product “É o mínimo de esforço necessário para completar uma volta no ciclo Build-Measure-Learn” -- Eric Ries
  • 6.
  • 7. Produto = Experimento Minimum Viable Experiment
  • 9. Porque será possível direcionar a criação do “produto final”.
  • 10. Vantagens de MVPs Time to Market Validação de Hipóteses Mitigação de Riscos Redução de Custos e Esforços Geração de Aprendizado
  • 12. Identifique o seu maior problema/ necessidade em potencial. Identifique a hipótese que você quer validar. Proponha uma solução simples que confirme ou rejeite a hipótese.
  • 13. Exemplo para MVP: Tenho um e-commerce B2C e quero vender B2B pela internet.
  • 14. Qual a função do analista de negócios?
  • 15. Identificar necessidades Propor soluções Analisar resultados Propor soluções Evoluir o produto
  • 16. Meça o desempenho número de usuários que clicaram nos últimos x dias. número de usos da funcionalidade nos últimos x dias. % de redução no tempo de execução % de redução no custo de operação tempo de permanência do usuário no site número de dúvidas
  • 18. Defina um processo com entregas constantes.
  • 19. Entregas devem fazer parte do processo de desenvolvimento.
  • 20. Fatie o problema verticalmente. Quebre a solução em fases utilizáveis, pequenas e independentes.
  • 21. Monte um Briefing para cada fase. Scrum: cada fase pode desenvolvida em um sprint. Kanban: a fase determina a prioridade das user stories.
  • 22. Processo com MVP e Entrega Contínua Defina um tamanho para o ciclo: 1 semanas, 2 semanas ou 3 semanas. Briefing objetivo com regras e casos de uso que serão implementados (MVP). Planejamento com a equipe: quebra do briefing em user stories. Entregas durante o ciclo ou ao final dele.
  • 23. Dairton Bassi Especialista em Métodos Ágeis dbassi@neurobox.com.br @dbassi www.agiletrendsbr.com @agiletrendsbr
  • 24. Resumo O papel do Analista de Negócios vem evoluindo em sintonia com abordagens ágeis de desenvolvimento de software, pois, cada vez mais, a medida de sucesso dessa função está mais atrelada a resultados com valor agregado para o negócio do que pela conclusão de fases de projetos ou artefatos intermediários. A criação de MVPs combinada com um processo de Entregas Contínuas (Contínuous Delivery) estabelece uma abordagem que reduz riscos e ganha acertividade na solução construída. Esta palestra apresenta técnicas para analistas de negócio ou gerentes de produto utilizarem para construir projetos e produtos de forma incremental e orientada a resultados para o negócio. Dairton Bassi Especialista em metodologias ágeis. Possui mestrado em Engenharia de Software e bacharelado em Ciência da Computação, ambos pela Universidade de São Paulo (IME-USP). Co-criador do Agile Brazil e coordenador geral da edição de 2012 em São Paulo. Dairton foi CTO da Dafiti, liderando a implantação de processos e a criação dos sistemas e equipes de desenvolvimento. Conduziu a implantação de metodologias ágeis em empresas de diversos perfis, como por exemplo, em órgãos públicos, no mercado financeiro, em startups, e-commerces, entre outras.