En le marco del I Foro de gestión de pequeñas y medianas factorías de software, Pablo Robles Rodríguez, Director General ECUA TECNOLOGÍAS S.L., expone su experiencia como empresario en el campo del software. 20_05_2010

3. Rentabilidad = Resultado Ventas 1

4. Rentabilidad = Ingresos - Gastos Ventas 2

5. % Rentabilidad = Ingresos - Gastos Ventas 3 X 100

6. Proyecto Un proyecto es un esfuerzo temporal para la creación de un producto o servicio único Definición del manual Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 4

7. Proyecto deficitario Proyecto cuyo % de rentabilidad es inferior al % de estructura de la empresa 5

8. Proyecto desastroso Proyecto cuyo gasto realizado es superior al ingreso percibido 6

9. 7 Tiempo Coste Ámbito El triángulo del proyecto El triángulo del proyecto es una visualización del trabajo de los proyectos en términos de tiempo, coste y ámbito

10. Tiempo, coste y ámbito: Gestión de las delimitaciones Tiempo Coste Ámbito Un plan inicial de proyecto posee unas delimitaciones iniciales de tiempo, coste y ámbito Tiempo Coste Ámbito Si disminuye el coste deberá ajustar el plan del proyecto, aumentando la duración o disminuyendo el ámbito

11. Si no se gestionan adecuadamente estas delimitaciones, la rentabilidad del proyecto variará (generalmente hacia abajo)

12. Los que emplean mal su tiempo son los primeros en quejarse de su brevedad Jean de la Bruyere

13. Seguimiento El seguimiento consiste en la actualización de los detalles de ejecución del proyecto, indicando qué trabajo hizo alguien, cuándo se realizó el trabajo y cuál fue su coste. El administrador del proyecto debe conocer el desarrollo del trabajo del equipo del proyecto y aplicar acciones correctivas cuando sea necesario. El seguimiento del funcionamiento del proyecto y la comparación con el plan original permitirá responder a preguntas como éstas:

43. El trabajo se extiende hasta satisfacer el tiempo asignado Ley de Parkinson

44. El control de la calidad no es un gasto, es una inversión

45. Fija un objetivo de rentabilidad ‘posible’ y toma todas las medidas necesarias para conseguirlo

46. Es imprescindible tomar decisiones basadas en las matemáticas, no en las sensaciones

47. Crea tus propias métricas y efectúa el seguimiento de los proyectos en base a ellas

48. Crea tus propias métricas y efectúa el seguimiento de los proyectos en base a ellas

49. Algunas de mis métricas Rentabilidad del proyecto. Objetivo : 40%. Mínimo : % de gastos generales Desviación máxima dedicación en horas: 20% Gastos de Garantía: 5% sobre horas previstas Productividad personal: 75% de horas facturadas Producción media por persona: 60.000 € / año (2x salario medio de plantilla)

50. … recuerda (y haz que tus subordinados también lo recuerden)

51. La recompensa del trabajo bien hecho es la oportunidad de hacer más trabajo bien hecho Jonas Edward Salk

52. Demo sistema de análisis de proyectos

53. Muchas gracias por su atención