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Modelo De Consultoria

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Publicada em: Negócios, Tecnologia

Modelo De Consultoria

  1. 1. PROCESO DE TRANSFORMACIÓN E INNOVACIÓN
  2. 2. COMPETENCIA ALTA COMPETENCIA BAJA ESTABLE INESTABLE RESULTADOS PROCESOS COSTES Qué está pasando en el mercado INNOVACIÓN
  3. 3. Por qué un proceso de transformación PROPUESTA DE VALOR CLIENTES CADENA DE VALOR DISTRIBUCIÓN tiempo resultados FALTA DE COHESIÓN EN EL EQUIPO DIRECTIVO CLIENTES INSATISFECHOS EMPLEADOS INSATISFECHOS MODELO DE NEGOCIO EN DECLIVE ESTRUCTURAL
  4. 4. Ritmo [lograr un equipo cohesionado para adaptarse a un mercado inestable y acelerado] Qué es necesario cambiar
  5. 5. Rumbo [diseñar una visión y una estrategia innovadora que impulse un nuevo crecimiento, y gestionar eficientemente el actual modelo de negocio] Qué es necesario cambiar
  6. 6. PROYECTOS La metodología WORKSHOP OBJETIVO: Rediseñar la estrategia de futuro contando con el equipo. Identificar proyectos de innovación que sirvan para desarrollar un nuevo crecimiento e identificar mejoras críticas en el actual modelo de negocio. PARTICIPANTES: El equipo directivo y una selección de mandos intermedios y otros empleados con deseo y capacidad de aportar iniciativas. DURACIÓN: 2 días + 4 días de preparación El primer ½ día de workshop se impartirá un seminario con claves sobre innovación y transformación de empresas. Durante 1 día y ½ , los equipos de trabajo (compuestos por personas de distintas áreas de la organización) identificarán nuevos proyectos de innovación y de mejora, con el apoyo del equipo de H & S. Al final del workshop se ordenarán los proyectos según su impacto y su factibilidad . 2 1 x 3 FACTIBILIDAD IMPACTO
  7. 7. La metodología IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROYECTOS El comité se reunirá cada mes para el seguimiento de los proyectos. Durante todo el proceso, los consultores de H & S apoyarán a los equipos, proporcionándoles metodología para lograr una implementación disciplinada de los proyectos. CREACIÓN DE EQUIPOS PARA LIDERAR PROYECTOS Cada equipo estará dirigido y coordinado por un tándem (serán mandos intermedios, nunca directores) y también por varias personas de distintos departamentos. COMITÉ DE SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS El comité de seguimiento estará compuesto por una de las personas del tándem de cada equipo, todo el equipo directivo y dos consultores de H & S.   MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 Proyecto 1                         Proyecto 2                         Proyecto 3                         Proyecto 4                         Proyecto 5                         Proyecto 6                         Proyecto 7                         Proyecto 8                        
  8. 8. Nuestra filosofía La filosofía de trabajo de H & S está basada en el Value-Profit Chain (Cadena Valor-Beneficios), elaborada por Harvard Business School . Si tratas bien a tus empleados éstos harán lo mismo con tus clientes y estos clientes asegurarán un buen resultado financiero para la empresa.
  9. 9. Clientes
  10. 10. El equipo de H & S (en España) Luis Huete Salem Samhoud Lucía Cruz Anne Van Ewijk Edwin Winter Ana Isabel Merino Sander Asma Pilar Fortuny Alvaro González-Alorda Wouter Van Daalen

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