Edición del Periódico Institucional “Tarso, responsabilidad de todos, educado y con equidad”. Aquí podrás conocer el quehacer municipal; sus planes, sus proyectos y sus obras. Le invitamos a disfrutar de esta edición especial creada para los Tarseños.

1. Municipio TARSO, responsabilidad de
La Administración Municipal continúa
realizando alianzas con entidades priva-das
para contribuir al bienestar de los
tarseños. Actualmente la Administra-ción
y la Corporación Futuro para la
Niñez se articulan para trabajar en el
fortalecimiento de tres comunidades
urbanas y cinco rurales. Con el objetivo
de acompañarlas en procesos participa-tivos
que generen proyectos que den
solución a sus necesidades, propiciando
el desarrollo de sus potencialidades y
valores para contribuir con el bienestar
de sus niños(as) y el mejoramiento de
sus condiciones de vida.
En el marco de esta alianza
se conformó la mesa de
trabajo para diseñar una
estrategia articulada de
atención para los barrios
Quebrada Larga, La Virgen
y Guayabal. La mesa está
conformada por el equipo
de Salud Mental, Secretaría
de Bienestar Social, el
Coordinador de Deportes,
el Funcionario de Desarrollo
a la Comunidad, líderes de
los tres barrios,
representantes de la Red
Unidos, la Fundación
Unbound y la psicóloga de
la Corporación Futuro para
la Niñez.
de TARSO
todos, educado y con equidad
Distribución gratuita
SUMARIO Editorial 2 • Salud 3 • Gobierno 4 • Hacienda 5 • Planeación 6 y 7 • Bienestar Social 8 y 9 • Agricultura 10 • Deportes 11 • Cultura 12
En Tarso nos
Re-Certificamos en salud
Página 3
Encargadas:
Luz Dary Riaza Vanegas;
Coord. Desarrollo Comunitario
Paula Villegas;
Psicóloga Corporación Futuro para la Niñez
Gloria Doris Quintero;
Psicóloga de la Comisaría de Familia
Comisaría de Familia vela
por los derechos de los
niños y la familia Página 4
Centro de Desarrollo
Infantil - CDI Página 8
Armadillo desarmadillo
Propuesta creativa
entregada a la comunidad
tarseña Página 12
SEPTIEMBRE DE 2014
Alianzas con entidades privadas fortalecen
los procesos participativos
Corporación Futuro para la Niñez
En la mesa de trabajo se aborda-ron
temas como la importancia de
conformar grupos juveniles, pre
juveniles y grupos de mujeres en
las tres comunidades urbanas, con
el objetivo de realizar procesos
formativos que permitan prevenir
o intervenir las problemáticas
existentes y construir con las
comunidades alternativas el uso
adecuado del tiempo libre con la
participación del recurso humano
existente en el municipio en
materia de deporte y cultura. Las
psicólogas de Salud Mental y de la
Comisaría de Familia junto con
la psicóloga de la Corporación
Futuro para la Niñez tienen como
objetivo realizar intervenciones
de tipo psicosocial con las familias
que requieran acompañamiento.
Además se trabajará en el fortale-cimiento
de las Juntas de Acción
Comunal para facilitar el desarro-llo
de procesos de autogestión y el
cumplimiento de sus funciones.
Así mismo los líderes de los
barrios Quebrada Larga, La Virgen
y Guayabal proponen la realiza-ción
de actividades deportivas y
culturales, para hacer un trabajo
articulado y de intercambio de
saberes en diferentes áreas como
manualidades, danzas y las Juntas
de Acción Comunal en sus secto-res.
Estamos convencidos de que un
trabajo en equipo, en el que cada
uno aporta lo mejor de sí mismo
para el bien común, puede generar
transformaciones maravillosas en
el mundo.

2. La Administración Municipal realiza gestiones enfocadas al
mejoramiento integral del
bienestar
social de la comunidad
En el 2014 la Administración Municipal, en cabeza del Doctor
Hugo Alexander Ocampo Ríos, ha desarrollado propuestas
enfocadas en el desarrollo y bienestar social de los tarseños,
gracias a las regalías el municipio de Tarso ha ganado una
fuente importante de financiación para el desarrollo de
diversos proyectos que son de vital interés en términos
sociales y que cubren las necesidades básicas
en los sectores de salud, educación y grupos
vulnerables.
tarso antioquia @Tarso_Antioquia www.tarso-antioquia.gov.co
2
Tarso, responsabilidad de todos, educado y con equidad, periódico institucional de la Alcaldía Municipal.
Circulación 1.000 Ejemplares.
Editorial
Editorial
GABINETE MUNICIPAL:
• Alcalde Municipal Hugo Alexander Ocampo Ríos
• Secretario General y de Gobierno Eduardo de Jesús Ríos Loaiza
• Secretario de Planeación, Desarrollo y OOPP Gabriel Jaime González Rodríguez
• Secretaria de Hacienda Patricia Elena Ramírez Layos
• Secretaria de Bienestar Social Gloria Doris Quintero
Actualmente nuestro equipo de trabajo
aporta ideas y gestiona proyectos en pro de la
comunidad para generar transformaciones no
sólo físicas o de infraestructura, si no, una
transformación en educación y estilo de vida
de todos los habitantes del municipio de
Tarso.
Por ello la Administración Municipal trabaja
continuamente bajo su eslogan “Tarso,
responsabilidad de todos, educado y con
equidad” apoyando y gestionando los proyec-to
que favorecen a niños, jóvenes y adultos,
todo ello con un componente de participa-ción
ciudadana para el desarrollo municipal.
Durante este año el desempeño en nuestra
labor ha obtenido buenos resultados en
vivienda, salud, adulto mayor, agro y deporte
con inclusión social. Hoy avanzamos en
proyectos como el Parque Educativo de Tarso
que fue inagurado el 29 de agosto; de igual
manera gestionamos procesos formativos
para los jóvenes, creamos proyectos en
construcción de vivienda, establecimos
convenio con la Secretaría del Medio
Ambiente para surtir el acueducto municipal
y veredas aledañas con los yacimientos de
agua subterránea de varios terrenos ubicados
en nuestro municipio, actualmente se tiene el
planteamiento del proyecto para la construc-ción
de la Casa de la Soberanía Alimentaria y
se tiene aprobado el Centro de Desarrollo
Infantil – CDI-.
Estos proyectos han sido gestionados y
aprobados por el Sistema General de Regalías
al municipio de Tarso, Antioquia. El Centro
de Desarrollo Infantil – CDI-, inició sus obras
en el mes de agosto, y tiene como objetivo
tener un grupo interdisciplinario de profesio-nales
en desarrollo infantil con el apoyo de las
madres comunitarias capacitadas en primera
infancia; ellos acompañarán a las familias en
la fascinante tarea de ser padres brindando a
los niños un desarrollo integral en un espacio
cálido, lleno en estímulos y tecnología que les
permita aprender a través del juego y las
asesorías.
Este proyecto es el producto de nuestro
quehacer municipal, estamos comprometi-dos
con el desarrollo integral de la primera
infancia y sus familias, porque sabemos que
los primeros años de vida son determinantes
para el desempeño futuro en la sociedad y en
el ámbito académico.
Otras de las grandes intenciones de la admi-nistración
municipal es la construcción de la
Casa de la Soberanía Alimentaria, una
propuesta que ya se tiene estructurada para
presentarla al Sistema General de Regalías.
Ésta pretende ayudar en los problemas de
alimentación que afectan a niños y adultos
mayores de nuestro municipio.
Con esta propuesta queremos garantizar y
mejorar a través de programas y actividades
educativas los hábitos alimenticios de la
población para que puedan llevar una vida
activa y sana para elevar la calidad de vida.
Nuestro quehacer municipal y este nuevo
proyecto buscan una seguridad alimentaria
que garantice el acceso a los alimentos que
necesiten los niños y los adultos mayores.
Para la Administración Municipal es un
compromiso trabajar y aumentar el nivel en
la --calidad de vida de la población, con
escenarios propicios que generen verdaderas
condiciones de bienestar social y desarrollo
económico a través de las regalías; por este
motivo, consideramos importante aunar
esfuerzos con la comunidad mediante el pago
oportuno y voluntario de sus impuestos, ya
que esto hace posible la estructuración de un
presupuesto público que permita ejecutar
más proyectos y programas con recursos
propios de nuestro municipio.
Desde la alcaldía queremos promover y
asegurar el desarrollo socio económico repar-tiendo
los recaudos de los contribuyentes en
obras de bienestar que requiera nuestra
población, esto lo podemos lograr con el
cumplimiento de sus obligaciones como
ciudadano, y así, tener mayores niveles de
ingresos para continuar financiando y
desarrollando programas y proyectos de
interés ciudadano.
Hugo Alexander Ocampo Ríos
Alcalde Municipal
¡Seguimos
trabajando en la
construcción de un
Tarso educado y
con equidad!

3. SEPTIEMBRE DE 2014 Salud 3
En Tarso nos
Re-Certificamos
El equipo técnico del suroeste conformado por miembros de la Secre-taría
Seccional de Salud y Proteccion Social de Antioquia constituido
por un referente de salud pública, referente administrativo, referente
social, referente redes y servicios, y referente factor de riesgo, evaluó
durante los dos días la gestión en salud del municipio.
Durante el proceso el equipo técnico exaltó la labor del municipio
obteniendo 92 puntos de 100, posicionándolo entre los mejores de la
región. Tarso es quizá el único municipio del área que logró tener una
armonía en las cuentas del régimen subsidiado permitiendo una conti-nuidad
en la prestación de los servicios de salud a la población.
A partir de las publicaciones realizadas por parte del Ministerio de
Salud y Protección Social sobre las coberturas de aseguramiento y
tomando como base la población encuestada por el Sistema de Identi-ficación
de Potenciales Beneficiarios de los Programas Sociales –
SISBEN, el municipio de Tarso tiene un 100% en la cobertura con
vigencia 2013 la cual se espera mantener en el año 2014.
Uno de los propósitos de la administración es mejorar de manera
continua los servicios que le brinda a la población.
a los programas sociales del estado
La Secretaría de Bienestar Social en el área de
Salud, viene adelantando una serie de activi-dades
en relación con la actualización de
bases de datos del Régimen Subsidiado, que se
ejecuta con la coordinación del SISBEN y la
Registraduría Civil del Municipio.
Con estas actividades se pretende identificar
la población potencial a ser afiliada al
Régimen Subsidiado contribuyendo a las
de residencia, para lo cual, a través de un
sistema de información vía web diseñado por
la Secretaría Seccional de Salud y Protección
Social y operado por los entes territoriales,
permite registrar oportunamente la afilia-ción
al Régimen Subsidiado, validando desde
el listado de potenciales beneficiarios, a la
población pobre no afiliada en el Departa-mento
de Antioquia que tiene derecho al
subsidio.
En este proceso de actualización nos hemos encontrado con la dificultad de actualización de los documentos de identidad por parte de los
encuestados en el Sistema de Identificación de Potenciales Beneficiarios de los Programas Sociales – SISBEN, esto implica para la Secretaría
la implementación de estrategias que permitan la actualización de aproximadamente mil doscientos documentos en el municipio de Tarso
a la vez de crear conciencia en los tarseños sobre los deberes como ciudadanos para el mejoramiento de la calidad de información que
permita a la administración municipal tener indicadores confiables, oportunos y de buena calidad para el direccionamiento de las decisio-nes
y políticas a favor de las condiciones de vida de la población.
en Salud
Actualízate y accede
estadísticas del programa departamental
“Cero oportunidades perdidas de afiliación al
Régimen Subsidiado”.
La estrategia consiste en garantizar a la
ciudadanía de los niveles 1 y 2 de la encuesta
del SISBEN sin capacidad de pago para perte-necer
al Régimen Contributivo, la afiliación
al Régimen Subsidiado del Sistema General
de Seguridad Social en Salud en su municipio
TARSO, responsabilidad de todos, educado y con equidad

4. 4 Gobierno
Comisaría de Familia
vela por los derechos de los niños y la familia
Grupo Interdisciplinario, Comisaría de Familia
Con diferentes intervenciones en la comunidad la Comisaría
de Familia ha desarrollado durante los años 2013 y 2014 una
serie de campañas pedagógicas orientadas a prevenir los
fenómenos que afectan directamente el bienestar integral de
los niños, las niñas y los adolescentes y por ende la familia,
atendiendo durante el año 2013 un total de 1.758 usuarios.
Durante el primer trimestre se desarrollaron diferentes campañas de prevención, la deserción
escolar bajo el lema: “El precio de la educación se paga sólo una vez, el precio de la ignorancia
se paga toda la vida” y la prevención de la violencia verbal bajo el slogan: “Edifica con lo que
dices”. En el sector Guayabal se atendieron los casos de niños desescolarizados a través de visitas
domiciliarias, el requerimiento de los padres y orden de inmediata institucionalización.
Se continúa con el programa de Líderes
Promotores del Trato Digno, durante
este mes se vienen trabajando encuen-tros
intergeneracionales acorde con la
campaña sobre la visualización de la
familia como equipo.
En los encuentros especialmente con
adultos mayores y niños, pretendemos
que los adultos trasmitan a los niños
aquellos valores significativos que dan
sentido a la convivencia familiar (res-peto,
el valor de la palabra, tolerancia,
castidad, respeto a las diferencias, entre
otros).
La administración municipal gestionó el
programa de Crecimiento Personal con la
Corporación Sembradores de Sueños, para dos
grupos: jóvenes y población adulta, los encuen-tros
se realizan durante cinco jornadas mensua-les
del último sábado de cada mes, la actividad
cuenta con el apoyo del servicio de psicología de
la Comisaria de Familia y la promotora de
desarrollo comunitario Luz Dary Riaza.
La corporación ha realizado una valiosa labor
interviniendo a nivel grupal desde enfoques
terapéuticos con temas como: Autoestima,
perdón, comunicación, proyecto de vida,
dirigido a jóvenes y adultos; teniendo una
cobertura aproximada de 100 usuarios.
Durante la campaña de Corresponsabilidad, el municipio de Tarso celebró la jornada de la
familia, evento que invitó a reconocer la familia como un equipo en pro de la construcción de
relaciones saludables. Por su parte el equipo de la Comisaría de Familia continúa trabajando por
los derechos y la prevención del abuso sexual.
Inspección de Policía y el Comandante de
Policía Municipal con el objetivo de
apoyar y acompañar a la comunidad en el
proceso educativo de niños, niñas y
adolescentes en el tema convivencia
comunitaria. Modelo de Responsabilidad Social
“La salud de Tarso compromiso de todos”
La Comisaría de Familia realizó visita al
sector San Martín con el acompañamien-to
de la Doctora Yina Gómez de la
Durante el año 2013 se atendieron
un total de 36 denuncias por
violencia intrafamiliar y en lo que
va corrido del año 2014 se han
atendido 18 denuncias por el
mismo delito, donde se ha hecho
efectivo un arresto administrativo
por reincidencia en violencia,
donde el denunciado fue sanciona-do
con 6 días de arresto.
En el primer trimestre del año el equipo
de la Comisaría de Familia visitó el
Centro Educativo Rural de la vereda El
Cedrón dentro del programa la Comisa-ría
de Familia en tu Vereda, visita que se
realizó con el acompañamiento de la
Doctora Yina Gómez de la Inspección de
Policía Municipal y el Comando de
Policía, que incluyó promoción de
campaña de prevención correspondiente
al mes (maltrato infantil y violencia
verbal), conversatorios con padres de
familia para prevención de abuso sexual.
E.S.E. Hospital San Pablo de Tarso
La E.S.E Hospital San Pablo de Tarso pensando siempre en el bienestar
integral de nuestra poblacion y en especial de los niños y apuntando a su
plan de desarrollo “Ser un modelo de responsabilidad social”, realizó el día
26 de julio de 10:00 am. – 5:00 pm. una brigada fonoaudiológica cuyo
objetivo principal fue la evaluación, diagnóstico y tratamiento fonoaudioló-gico
de los niños en diferentes áreas de la comunicación: Lenguaje, habla,
voz y audición. Para esta brigada se tuvo en cuenta la población infantil de 5
hogares comunitarios, Coredi y los estudiantes de la Institución Educativa
José Prieto Arango remitidos por la docente del aula de apoyo Diana
Corrales; conun total de 46 niños atendidos; se contó con la presencia de
cinco fonoaudiólogas del Municipio de Medellín, las cuales hicieron interven-ción
individual a cada niño y basada en su diagnóstico se sugirieron
tratamientos y terapias que deben realizar en sus hogares en compañía de
sus padres. A esta brigada se le dará continuidad con consultas fonoaudioló-gicas
trimestrales, se evidencia nuevamente el compromiso de la E.S.E y la
Administración Municipal por el bienestar total de nuestra comunidad.
Tel: 845 86 06 / Carrera 18 # 21-02
hospitaltarso@gmail.com
tarso antioquia @Tarso_Antioquia www.tarso-antioquia.gov.co

5. SEPTIEMBRE DE 2014 Hacienda
Resultados positivos en la gestión financiera amplían el crecimiento
económico y el desarrollo del municipio
Los resultados alcanzados por la Secretaría de Hacienda, a diciembre 31 de 2013, en los diferentes indicadores establecidos por la ley son los siguientes:
Tabla 2
Nuevo sistema de Pago PSE
que permitirá a los tarseños pagar Impuesto Predial e Industria
y Comercio en línea http://www.tarso-antioquia.gov.co
Resultados sostenibilidad financiera
La sostenibilidad financiera del municipio ha permiti-do
mejorar los indicadores de eficiencia fiscal y
administrativa, obteniéndo como resultado para el
año 2014, la asignación de mayores recursos por parte
del Ministerio de Hacienda para los sectores SGP
Propósito General Libre Inversión y Libre Destinación,
al pasar de $636.906, que permiten apalancar la
financiación del plan de desarrollo.
Valores en miles de pesos
SECTOR 2.013 2.014 Mayor Valor
Asignado
SGP Libre Destinación 563.704 871.186 307.482
SGP Otros Sectores de
Inversión 703.081 1.032.505 329.424
TOTAL 636.906
Tabla 1
Fuente: Conpes 163 de 2013 Conpes 172 de 2014
Cumplimiento Ley 617 de indicadores de gestión: este
indicador que está representado por la relación
Gastos de funcionamiento / Ingresos corrientes de
libre destinación, para el año 2013 presentó un
resultado de 65.9%.
La capacidad de generación de recursos propios se ha
fortalecido considerablemente al pasar de 41.76% en
el 2010 a 67,14% en 2013.
La dependencia del municipio a las transferencias de
la nación y las regalías es ahora menor pues pasó del
79,73% a 65.02%, lo cual es beneficioso para el
municipio, ya que refleja mayor independencia del
ente.
El indicador de respaldo a la deuda ha presentado un
comportamiento favorable, pues muestra que los
ingresos del municipio han crecido por encima de la
deuda, al pasar de 6.34% a 25,14% entre las vigencias
2010 a 2013, a diciembre 31 el saldo de la deuda es de
$1.684 millones de pesos.
Resultados de la fiscalización: El municipio de Tarso
mediante su Administración de Impuestos Municipa-les
ha iniciado 99 procesos de cobranza del predial de
los 250 contribuyentes detectados que ameritan
iniciar el cobro coactivo (Gráfico 1).
El valor total de los procesos iniciados y gestionados
es de $465.762.256, solo en lo que lleva transcurrido el
año.
En cuanto al Impuesto de Industria y Comercio,
aumentó el censo de comerciantes de 99 a 150 según
cruces de bases de datos con Cámaras de Comercio y
Trabajo en Campo.
De este nuevo total se han iniciado 23 procesos de
fiscalización a los contribuyentes más importantes
por su volumen de ingreso, conforme el cruce de bases
de datos con la DIAN (Gráfico 2).
De estos 23 procesos iniciales se detectó una base
gravable o ingresos brutos para liquidar el Impuesto
de Industria y Comercio para fiscalizar de
$9.885.137.000
Rendicion de cuentas: Las entidades territoriales tiene
obligación de rendir de forma periódica la información
financiera a las entidades de control, con el fin de
mantenerlas informadas sobre el uso de los recursos
públicos.
151
Número de
deudores
sin procesos
99
Número de
deudores
con procesos
Deudores que ameritan iniciar
procesos de cobranza predial
Durante el primer trimestre se rindieron los siguientes informes:
• CGN: informe rendido a la Contaduría General de la Nación, contiene los estados financieros del municipio.
La oportuna rendición y la confiabilidad de esta información se tiene en cuenta para la calificación de eficiencia
administrativa; a la fecha se ha rendido un trimestre.
• Formato Único Territorial FUT: está diseñado para capturar la información fiscal y financiera de las adminis-traciones
departamentales y municipales, esta información es el suministro con el que calculan la eficacia y
eficiencia fiscal de las entidades. Se ha cumplido oportunamente con la elaboración y rendición de estos informes
a Planeación Nacional.
• CGR: contiene la información de la ejecución presupuestal y los proyectos de inversión. Según esta informa-ción
se establece el cumplimiento de 617 y se rinde a la Contraloría General de la República.
• Retención en la fuente: esta declaración se presenta de forma mensual ante la Dian y los medios exógenos; se
rinde anualmente. Se han presentado y pagado de forma oportuna todos los períodos transcurridos durante este
año, encontrándose a paz y salvo con las obligaciones tributarias generadas durante el año.
• Boletín de Deudores Morosos del
Estado: a través de este informe el gobier-no
nacional actualiza la base de datos de
los ciudadanos que tienen obligaciones en
mora con las entidades estatales, se rinde
de forma semestral y a la fecha se ha
rendido el período correspondiente a la
vigencia actual.
Ejecucion presupuestal: Durante la
presente vigencia fiscal el municipio de
Tarso presupuestó ingresos por la suma
de $8.251 millones de pesos, de los cuales
al mes de junio se han recaudado $7.997
millones, esperándose un recaudo al
término de la vigencia de $4.231 millones.
A la fecha se ha ejecutado el presupuesto
de ingresos en un 51,28% que evidencia la
buena gestión adelantada por la adminis-tración
municipal (Tabla 2).
Durante la presente vigencia fiscal el
municipio de Tarso presupuestó egresos
por la suma de $8.251 millones de pesos,
de los cuales al mes de junio se han
comprometido $3.841 millones, que
corresponden a un 46,55% del total
presupuestado (Tabla 3).
Regalias: El Sistema General de Regalías
se empezó a implementar desde el año
2012, con el fin de determinar la distribu-ción,
objetivos, fines, administración,
ejecución, control, el uso eficiente y la
destinación de los ingresos provenientes de la explotación de los recursos naturales no renovables precisando las
condiciones de participación de sus beneficiarios.
A través de este sistema al municipio de Tarso durante la vigencia 2014, le han girado $231 millones de pesos, de
los cuales se han ejecutado $41 millones en el fortalecimiento de la Secretaría de Planeación, en el Banco de
Programas y Proyectos. Los proyectos que han sido aprobados para ejecutar con estos recursos son: Mejoramien-to
de vivienda en la zona urbana y rural; y construcción primera etapa del Centro de Desarrollo Infantil del
municipio de Tarso, Antioquia.
Concepto Presupuesto Ejecutado a % de
2014 junio 30/2014 ejecución
Corrientes 6.548.610.999 2.753.061.843 42,04%
Ingresos tributarios 1.023.183.285 671.667.152 65,64%
Ingresos no tributarios 146.990.587 75.096.786 51,09%
Transferencias 5.378.437.127 2.006.297.905 37,30%
Recursos de capital 1.702.669.897 1.477.814.347 86,79%
Cofinanciaciones 455.760.296 249.395.716 54,72%
Recursos del balance 1.196.647.373 1.196.647.373 100,00%
Rendimientos por
operaciones financieras 10.964.794 10.964.794 100,00%
Desahorro fonpet 39.230.081 20.739.112 52,87%
Reintegros y aprovechamientos 67.353 67.353 100,00%
Total ingresos 8.251.280.896 4.230.876.191 51,28%
Concepto Presupuesto Ejecutado a % de
2014 junio 30/2014 ejecución
Gastos de funcionamiento 1.595.969.266 723.696.014 45,35%
Concejo 126.263.553 34.460.208 27,29%
Personería 88.425.000 32.262.910 36,49%
Gastos de administración central 1.381.280.713 656.972.896 47,56%
Deuda pública 240.941.484 155.305.913 64,46%
Gastos inversión 6.414.370.146 2.961.954.587 46,18%
Inversi{on con recursos propios 608.480.940 151.400.494 24,88%
Inversión con S.G.P 1.811.429.909 475.999.830 26,28%
Aportes y participaciones 513.071.360 14.309.986 2,79%
Fondos con destinación especial 3.481.387.937 2.320.244.277 66,65%
Total ingresos 8.251.280.896 3.840.956.514 46,55%
Gráfico 1
Tabla 3
123
Número de
contribuyentes
por fiscalizar
23
Número
procesos
fiscalización
Procesos de fiscalización ICA
Gráfico 2
TARSO, responsabilidad de todos, educado y con equidad

6. 6 Planeación
100 soluciones
de vivienda nueva:
Reubicación de
50 viviendas en
zona de alto riesgo:
Construcción de viviendas. 22 viviendas
nuevas sector Guayabal 2 (Terminación y
entrega) por un valor de $1.179.711.395,
dentro de este proyecto se entregaron 5 por
reubicación.
64 viviendas nuevas sector Guayabal 3
(Programa 100.000 viviendas gratis), con una
inversión de $1.928.325.240, oo
Construcción de vivienda con regalías regiona-les.
Con la Gerencia de Vivienda de Antio-quia
VIVA, se tiene formulado y próximo a
iniciar obras para la construcción de 11
viviendas en la zona urbana y 9 rurales, con
tipologías de 45 metros cuadrados. El valor a
invertir es de $695.652.174
En marzo se inició el proceso de
postulación de beneficiarios de las 64
viviendas gratis en el municipio de
Tarso, el evento se realizó ante la caja
de compensación COMFENALCO.
350 familias de la Red Unidos, 7 fami-lias
en condición de desplazados y 28
familias afectadas por la ola invernal o
desastres naturales lograron postular-se
para el sorteo de las casas construi-das
en el barrio Guayabal 3 de este
municipio.
Proyectos de viviendas
y nuevos espacios
benefician a más tarseños
Postulación para
entregas de
viviendas
Avances en el sector vivienda
Pago de
arrendamiento a
familias reubicadas
por zona de alto
riesgo
AVANCE
86%
AVANCE
10%
Las regalias: destinación de vital interés en proyectos sociales
Alcalde municipal Hugo Alexander Ocampo y la Secretaría de Planeación invierten en la
implementación de estrategias que permitan mejores resultados en el uso de los recursos.
Nuevos proyectos en construcción de viviendas
Vivienda de Interés Prioritario para Ahorrado-res
– VIPA- es una iniciativa del Ministerio de
Vivienda, Ciudad y Territorio para brindarle a
las personas que no ganan más de dos salarios
mínimos la posibilidad de acceder a una casa
propia con cuotas bajas.
El municipio de Tarso ante el Ministerio de
Vivienda radicó un proyecto para la construc-ción
de 50 viviendas VIPA; como aporte el
Mejoramiento de vivienda. Se inicia el proce-so
de contratación del proyecto de mejora-miento
de 32 viviendas rurales y urbanas con
recursos de las regalías regionales por valor de
$292.691.911,oo. La interventoría calculada
es de $27.500.000,oo para un total de
$320.191.911,oo
Proyecto de acuerdo para legalización. Se
preparó proyecto de acuerdo para la legaliza-ción
de viviendas que fueron entregadas por
el municipio: 18 viviendas sector San Anto-nio,
2 del sector San Martín, 4 dispersas; en
total son 24 viviendas de la zona urbana.
Instalación de pozos sépticos
Se inicia el proceso de instalación de 40
pozos sépticos, en las veredas Tacamo-cho,
La Linda y La Arboleda, el convenio
con Corantioquia busca disminuir la
presión que sobre el ambiente ejercen 40
viviendas, con una inversión de
112.753.226,oo cofinanciada con el muni-cipio.
Una posibilidad de acceder a una casa
propia con cuotas bajas
municipio suministrará los predios, que se
ubican en el sector de Guayabal, zona de
desarrollo residencial del municipio.
Las familias que podrán acceder al Programa
VIPA son personas con ingresos entre 1 y 2
salarios mínimos y un ahorro del 5% del
valor de la vivienda, los interesados no deben
tener vivienda propia y no deben haber
gozado del beneficio de subsidio a la tasa,
otorgado por el Gobierno Nacional y debe
contar con un crédito pre aprobado por el
valor correspondiente a los recursos faltan-tes.
Alternativa para que habitantes de
las veredas mejoren la calidad
de vida y el bienestar
Proyecto VIPA
tarso antioquia @Tarso_Antioquia www.tarso-antioquia.gov.co

8. Tarso avanza hacia la construcción del
Centro de Desarrollo Infantil - CDI
La educación inicial es tal vez la más
importante en la vida de un ser humano, es
aquella que se brinda a una persona desde
que está en el vientre materno y hasta que
completa sus primeros cinco años de vida.
Es muy importante que los hijos sean
deseados, planeados por la familia, pues
esto es garantía de que se les espera con
alegría y de que mamá, papá, hermanos,
otros familiares y vecinos, desde el momen-to
mismo de la concepción van a dar lo
mejor de sí en el proceso educativo del niño
o niña que va a nacer.
Cuando una familia está esperando a un
nuevo integrante, varias cosas deben prepa-rarse:
mamá debe alimentarse mejor,
consumir alimentos ricos en hierro, frutas,
carne, lácteos, pues esto va a contribuir a
un adecuado desarrollo del niño o niña en el
vientre materno, por lo tanto, todos los
miembros de la familia debemos ayudar a que
mamá se alimente lo mejor posible.
También mamá debe iniciar el proceso de
control prenatal en el hospital más cercano,
allí el personal de la salud va a ayudar a preve-nir
enfermedades ya que se pueden detectar a
tiempo.
Papá y los hermanitos pueden aprender
canciones de cuna, para arrullar al bebé recién
nacido, también pueden aprender juegos que
le ayuden a desarrollar su motricidad, su
lateralidad y su ubicación espacial, cantando
y jugando se aprenden grandes cosas.
La casa debe de estar impecable, la limpieza
es muy importante, todos debemos ayudar
con la adecuada higiene del hogar, abrir
ventanas para que corra el viento, limpiar
telarañas, sacudir el polvo con un paño
húmedo, desinfectar baños y pisos, pues de
esta manera disminuimos focos de enferme-dad
para el recién nacido.
También es importante conseguir o hacer
con nuestras propias manos móviles que van
a servir para alegrar al bebé, con colores
bonitos, llamativos, y que a la vez adornan su
habitación.
Es muy importante que se consigan
algunos cuentos infantiles que eduquen en
valores, pues, cuando llegue el momento no
sólo servirán de entretención para todos, sino
que van a inculcar en él y van a reforzar en los
demás miembros de la familia los valores
como la amistad, el respeto, la colaboración y
el afecto mutuo.
En general el ambiente en una familia que
espera a una nueva criatura debe ser de
alegría, armonía y mucho amor, pues el niño
o niña aún antes de nacer sabe si es esperado
con agrado o no, y la idea es que se sienta bien
recibido. Como vemos, la labor de esperar a
un niño o niña en una familia es una respon-sabilidad
de todos y todas, no solo de mamá.
Centro de Desarrollo Infantil-CDI. El centro de Desarrollo Infantil de Tarso, CDI, es una unidad especializada en brindar educación inicial integral a la primera infancia.
150 niños y niñas y las familias gestantes se beneficiarán de este proyecto.
MANÁ infantil
8
Bienestar Social
Objetivo del proyecto MANÁ se enfoca en realizar acciones educativas, de asesoría y asis-tencia
técnica en los municipios donde se ejecuten los programas de complementación
alimentaria MANÁ Infantil y Programa de Alimentación Escolar PAE.
El proyecto realiza acompañamiento y aseso-ría
técnica a todos los actores involucrados en
el desarrollo de los programas PAE y MANÁ
Infantil, es decir los responsables municipales
de complementación alimentaria, líderes
distribuidores del complemento, padres,
madres y cuidadores de ambos programas,
niños y adolescentes de ambos programas,
docentes responsables del PAE, procesadoras
de alimentos, proveedores de alimentos,
comités de control social, entre otros.
Uno de los componentes del programa es el
educativo que pretende generar empodera-miento
comunitario frente a la seguridad
alimentaria y nutricional, así como propiciar
capacidad instalada en los diferentes actores
participantes.
Néstor Fernando
Romero Villada
Y su segundo componente es la asesoría y la
asistencia técnica con un acompañamiento
continuo y cercano a los responsables muni-cipales
de los programas en el desarrollo de
actividades administrativas, de gestión y
ejecución, para el logro de objetivos de
acuerdo a los lineamientos técnicos dados
por la Gerencia MANÁ.
tarso antioquia @Tarso_Antioquia www.tarso-antioquia.gov.co

9. SEPTIEMBRE DE 2014 Bienestar Social 9
Espacios para el adulto mayor
DIVERSAS
ACTIVIDADES
DIRIGIDAS A LOS
ADULTOS MAYORES
DE LA ZONA URBANA
Y RURAL SE REALIZARON
DURANTE TODO EL AÑO
TARSO, responsabilidad de todos, educado y con equidad
La administración municipal junto con el
área de Bienestar Social y Gerontología,
abren espacios y programas que buscan
proteger a las personas de la tercera edad.
Estos programas cuentan con la participa-ción
de los adultos mayores de la zona
urbana y rural, quienes durante todo el año
reciben apoyo y capacitación para mejorar su
calidad de vida.
La alcaldía municipal, a través del área de
Bienestar Social, trabajan para llegar a la
cobertura total de los más necesitados, es por
eso que mediante diferentes actividades que
realiza el área de Bienestar Social con el grupo
de adulto mayor se encuentran las manuali-dades
enfocadas a proyectos productivos y a
la ocupación del tiempo libre.
Durante febrero y marzo en el Centro Día o
programa para el adulto mayor, se realizaron
actividades para la ocupación del tiempo de
ocio. Los grupos de adultos mayores confor-mados
en veredas como Tacamocho, La
Linda y El Cedrón fueron beneficiados con el
proyecto.
Este espacio no sólo promueve la creatividad,
sino también la integración y socialización
de los integrantes del grupo para que tengan
una vida más saludable logrando autonomía
y motivación en cada una de las actividades.
“TARSO RESPONSABILIDAD DE TODOS, EDUCA-DO
Y CON EQUIDAD” entrega la inversión social a
los grupos vulnerables que se encuentran dentro
del plan de desarrollo Municipal.
• En el CDI, las familias gestantes (familias que
están esperando un niño o niña), recibirán mensual-mente
la atención de control prenatal que antes se
hacía en el hospital, con la gran ventaja que este
será un espacio adecuado pedagógicamente para
brindar este servicio.
• En el CDI, los niños y las niñas más pequeños
contarán con una confortable y fresca sala de
sueño, pues a esa edad se duermen muchas horas
diarias.
• En el CDI, se dispondrá de alimentos frescos y
nutritivos, preparados con los más exigentes
estándares de calidad, para garantizar una adecuada
nutrición de los niños y las niñas.
• En el CDI, los niños y las niñas aprenden a jugar
y a compartir con los amigos y las amigas, por
medio del juego se aprenden las primeras normas
de convivencia y a conocer que existen distintas
maneras de pensar.
• En el CDI, los niños y las niñas construyen con
sus propias manos sus primeras obras de arte,
manifiestan la belleza de las cosas y el espíritu que
las habita.
•En el CDI, los niños y las niñas aprenden a amar a
la madre naturaleza, a sus semejantes, a los
animales, las plantas, el agua, el aire y el entorno.
• El CDI de Tarso se va a construir al lado del
Coliseo Mayor Guillermo Gaviria Correa, siguiendo
las orientaciones del arquitecto Juan Felipe Uribe De
Bedout, de manera que los niños y las niñas puedan
acceder fácilmente a otros espacios educativos
como el mismo coliseo, las piscinas municipales, la
cancha de futbol y las instalaciones de la Institución
Educativa José Prieto Arango, sección secundaria.
• El CDI de Tarso tiene un costo aproximado de
1.500 millones de pesos, ya se cuenta con 450
millones, y el Gobernador de Antioquia; Sergio
Fajardo Valderrama aportó 500 millones de pesos.
Sin embargo se sigue trabajando para obtener más
recursos a través del Instituto Colombiano de
Bienestar Familiar, ICBF, y la Agencia de Cooperación
del Japón – JICA.
Encuentros educativos
aportan a estilos de vida
saludables
Desde octubre de 2013 el proyecto de accio-nes
educativas, asesoría y asistencia técnica
ha realizado diferentes actividades en el
municipio de Tarso a través de los profesiona-les
del área de alimentos y del área social de la
Universidad de Antioquia. Estas actividades
comprenden:
• Encuentros educativos a padres, madres y
niños del programa MANÁ Infantil sobre
hábitos y estilos de vida saludable en las
veredas Tacamocho, El Cedrón, La Linda,
Canaán, Mulatico y en la zona urbana.
• Encuentros educativos a niños escolares,
procesadoras de alimentos, docentes y padres
de familia en diversos temas como importan-cia
de la actividad física, plan de saneamiento
básico, enfermedades transmitidas por los
alimentos, importancia del desayuno y
pautas de crianza. Intervención desarrollada
en los C.E.R Teodosio Correa, Patio Bonito,
La Linda, Chaguaní, Luis Felipe Restrepo,
Cascabel, San Fortunato, La Arboleda y la I. E
José Prieto Arango.
Durante estos encuentros se brindó asesoría
y asistencia técnica para el óptimo desarrollo
de los programas.
Control
social
El control social es una forma
de participación, que tiene
como fin hacerle seguimiento
a los programas del Estado,
con el objetivo de evitar el mal uso
de los recursos públicos y establecer
propuestas para mejorar de manera
continua el quehacer de éstos. Para
cumplir con este objetivo se confor-mó
en el municipio de Tarso el
comité PAE (Programa de Alimenta-ción
Escolar).

10. 10 Agricultura
Reconversión
productiva en
veredas
La alcaldía municipal en convenio
con Corantioquia ejecuta montajes
de 25 sistemas de reconversión
productiva -huertas agroecológicas- y
capacitación, en temas relacionados
con la producción limpia de hortali-zas.
Las familias intervenidas reciben
acompañamiento, asistencia técnica
y los agroinsumos necesarios para el
establecimiento de los sistemas
agroecológicos.
El proyecto se realiza en las veredas El
Cedrón, La Linda, La Arboleda,
Tacamocho, La Germania y Canaán,
la iniciativa se enfoca en el manteni-miento
y protección de los recursos
naturales en el distrito de manejo
integrado nubes-trocha-capota donde
confluyen los municipios de Jericó,
Pueblorrico y Tarso.
La Umata ejecuta
desarrollo
proyectos para el
de las comunidades
Dando continuidad a los proyectos que viene
ejecutando la UMATA en pro del desarrollo y
beneficio de diferentes comunidades a través
del fortalecimiento del centro de acopio
lechero, la convocatoria de oportunidades
rurales, la capacitación y el montaje de parce-las
se ejecutaron diferentes proyectos:
• Montaje de 76 parcelas de hortalizas benefi-ciando
a 76 familias de las veredas El Cedrón,
La Linda, Arboleda y Tacamocho, apoyados
por FAO MANÁ y el municipio.
• Montaje de 25 parcelas agroecológicas
beneficiando a 25 familias de las veredas El
Cedrón, La Linda, Arboleda y Tacamocho, La
Germania, proyecto respaldado por Corantio-quia
y el municipio.
• Entrega de 300 kg de semilla de frijol
limoneño y 200 kg de maíz regional para
beneficiar a 150 familias dentro del programa
de seguridad alimentaria del municipio
• Escuela de campo en buenas prácticas
agroecológicas en el cultivo de plátano para
beneficiar a 45 familias productoras en las
veredas El Cedrón, La Arboleda y Cascabel,
ejecutado por la Gobernación, el SENA y el
municipio.
• Gira con productores beneficiarios de
parcelas agroecológicas al municipio de Jericó
para conocer experiencias exitosas a través
del trabajo en la huerta.
• Mercado Campesino, un espacio abierto en
el que la población conoció la diversidad de
productos que se producen dentro del muni-cipio.
• Fortalecimiento del centro de acopio leche-ro
• Participación de la convocatoria de oportu-nidades
rurales ofrecida por el Ministerio de
Agricultura a través de las juntas de acción
comunal de las veredas El Cedrón- La Arbole-da-
y Cascabel para el fortalecimiento del
cultivo de plátano y caña panelera en el
municipio.
• Capacitación en pastos y forrajes a propie-tarios
y administradores de fincas ganaderas
en el manejo de posturas.
• Capacitación en el manejo de residuos de
plaguicidas y medicamentos vencidos con la
colaboración de la empresa Colecta. Familias
de las veredas Cascabel y Patio Bonito se
vieron beneficiadas con los dos talleres
realizados por la UMATA.
• Capacitación en la elaboración de bloques
nutricionales a pequeños productores del
municipio para la suplementación en anima-les.
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11. SEPTIEMBRE DE 2014 Deportes 11
Gimnasio bio-saludable fomentará
el desarrollo del deporte en Tarso
Dando continuidad al Plan Departamental de
Desarrollo “Antioquia la más educada” y al
programa “Infraestructura deportiva para la
calidad de vida, la educación, y la actividad
física” el alcalde del municipio de Tarso, Hugo
Alexander Ocampo Rios, avaló la construc-ción
del Gimnasio Bio-Saludable dentro del
lote o áreas aledañas al parque educativo.
La ejecución de este proyecto estará aban-derada
por la empresa Vivienda de Antio-quia
VIVA e Indeportes Antioquia quienes
se encargarán de la construcción, manteni-miento,
adecuación y dotación de este
escenario deportivo y recreativo. De igual
manera se autorizó la ejecución del Gimna-sio
Bio-Saludable que corresponde a las
obras complementarias del Parque Educa-tivo.
Con una inversión de 80 millones de pesos, el
espacio deportivo contará con las característi-cas
de los aparatos de un gimnasio, pero
adaptados al aire libre, haciendo de éste un
lugar donde los habitantes realicen activida-des
físicas que tiene como fin mejorar la salud
y calidad de vida. Afirma el alcalde Hugo
Alexander, que el Gimnasio Bio-Saludable
impactará positivamente el crecimiento
cultural y deportivo en niños y adultos; por lo
tanto mantiene su compromiso junto con el
Coordinador de Deportes Jorge Armando
Castaño, velar por el bienestar de los tarseños
para el sano esparcimiento.
Desarrollo
integral
Bienestar
Sano
esparci-miento
Inclusión social y
masificación en el
área de deportes
La administración municipal y el área
deportiva se trazaron un nuevo objeti-vo:
hacer de la región una potencia
deportiva y establecer una política
unificada que garantice que toda la
población tenga acceso a la práctica de
la actividad física entre las que se
encuentran: ciclo caminatas, carrera de
la mujer, grupos de aeróbios, fomento
del ciclismo y el atletismo, ludoteca y
torneos de inactivos. De igual manera
se sigue trabajando en diferentes
disciplinas deportivas como fútbol,
baloncesto, natación, futsal, fútbol de
salón, atletismo y ciclismo.
Centro de iniciacion y formación deportiva
enfocado en valores
Tarso apoya a los deportistas de alto rendimiento
TARSO, responsabilidad de todos, educado y con equidad
Este año el centro de iniciación y forma-ción
deportiva y la mesa de educación
física recibieron dotación de implemen-tos
para prácticas deportivas como
balones, colchonetas, aros, entre otros.
Dotación que contribuye en la conti-nuidad
del programa para la formación
deportiva de los niños desde los 5 hasta
los 12 años.
El centro de iniciación tiene como
objetivo una formación enfocada en
valores, en las capacidades físicas y en
las capacidades cognitivas de los depor-tistas
de la zona rural y urbana.
Indeportes aportó en el convenio 23
millones y la alcaldía municipal adecuó
los espacios y seleccionó el personal
idóneo para el acompañamiento de las
actividades.
En Tarso tenemos un gran atleta, así como lo reveló el periódico El Mundo en
los inicios de la profesión deportiva emprendida por Diego Alejandro Gallego
Vergara.
A través de un aporte económico la alcaldía municipal en cabeza del Doctor
Hugo Alexander Ocampos Ríos, brinda apoyo directo a deportistas que
luchan por su futuro profesional en las afueras del municipio de Tarso. Galle-go
quien ha ganado reconocimientos deportivos, es uno de los beneficiados
por su pleno compromiso en su formación deportiva y estilo de vida.
Hoy, Diego Alejandro busca ser profesional en su deporte lo que implica una
formación íntegra entre el estudio y las largas horas de entrenamiento depor-tivo
dentro de los espacios del municipio y en la Villa Olímpica de Medellín.

12. Editorial Clave
12 Cultura
Armadillo desarmadillo
Una propuesta creativa entregada
a la comunidad tarseña
Celebración día de
los ñiños y niñas
tarseños
Desde el 1 al 26 de abril el municipio de
Tarso celebró la semana de los niños y las
niñas en las veredas y en el casco urbano,
teniendo como punto de encuentro las
escuelas rurales, el propósito era trabajar
en el fortalecimiento de los valores, los
deberes y derechos de los niños.
Este año con actividades lúdicas y artísti-cas
como la realización de murales, se
buscó afianzar los valores en los infantes
contribuyendo en su
protección y pleno
El artista plástico Juan Carlos Moreno de la ciudad de Bogotá, fue el ganador de la convocatoria
Pasantías Nacionales del Ministerio de Cultura Estímulos 2013, realizado por La Casa de la
Cultura Ismael Gómez Ramírez del Municipio de Tarso, Antioquia. Juan Carlos Moreno
participó con el Proyecto Armadillo Desarmadillo taller del Libro-objeto, el cual se desarro-lló
en la Casa de la Cultura en los meses de agosto, septiembre y octubre de 2013. A partir de
este proyecto Juan Carlos Moreno despertó en los participantes gran interés para experimen-tar,
crear y explorar nuevas forma de hacer arte a través de diversas técnicas.
MATERIALES UTILIZADOS
Niños, jóvenes y adultos elaboraron propuestas creativas a partir de desechos y de reciclaje
aplicando las tres R (reciclar, reducir y reutilizar) entre los que se encontraban materiales como
cartón, papel con texturas, revistas, papel de oficina, periódicos, cuerdas, pinturas, crayolas,
entre otros.
RESULTADOS OBTENIDOS
Se realizaron 43 talleres, 616 participantes creando un libro-objeto por cada participante, más
75 libros objetos en colectivo, con la participación de instituciones educativas y grupos locales,
creación de un blog www.proyectoarmadillodesarmadillo.blogspot.com con fotografías y videos del
proyecto y un libro-objeto de gran formato en colectivo con los habitantes del municipio
vinculando el proyecto al día Internacional de la Paz.
Las actividades lúdicas y artísticas fueron coordinadas por la casa de la cultura y la biblio- desarrollo.
teca municipal. Se realizaron actividades como murales y juegos lúdicos que buscaban
afianzar los valores en los infantes contribuyendo en su protección y pleno desarrollo.