Tema 1 el marco de la dirección estratégica

3.690 visualizações

Publicada em

Startegic Management (Spanish)

  • Seja o primeiro a comentar

Tema 1 el marco de la dirección estratégica

  1. 1. TEMA 1:LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO SISTEMA DE DIRECCIÓN
  2. 2. CONTENIDO La función de dirección o pilotaje empresarial. La gestión directiva: componente técnica ycomponente humana. El proceso de Dirección. El concepto de estrategia. Elementos ycontenido. La dirección estratégica. Concepto. La dirección estratégica. Proceso. La dirección estratégica. Ejemplo. Decisiones Estratégicas. Factores de Excelencia Empresarial.
  3. 3. 1. LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL Realidad Enfoque Compleja sistémico Empresa “Pensamiento Director” que proporciona coherencia interna y externa a los elementos del sistema para la consecuciónSubs. Dirección de los objetivos Función: MANAGEMENT O ADMÓN.
  4. 4. 1. LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL Función: MANAGEMENT O ADMÓN. Fijación y logro de los objetivos empresariales CRIT. OPERATIVOS + CRIT. ESTRATÉGICOS ¿Quién desempeña esa función? ¿Qué se le pide hoy al empresario moderno? Qué aptitudes debe reunir para desempeñar esa función?
  5. 5. 1. LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIALCONCEPCIÓN EL EMPRESARIO COMO CLÁSICA CAPITALISTA O PROPIETARIOCONCEPCIÓN EL EMPRESARIO COMO MODERNA LIDER Y ESTRATEGA PRINCIPALES FUNCIONESINNOVACIÓN LIDERAZGO ESTRATEGIA
  6. 6. 1. LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN O PILOTAJE EMPRESARIAL CLARA APTITUD DE LIDERAZGO Y CAPACIDAD EMPRESARIALCAPACIDAD NEGOCIADORA Y DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EXPERTO ESTRATEGA DOTES DE ORGANIZACIÓN APTITUDES DEL DIRECTIVO ESPECIAL ORIENTACIÓN AL MERCADO Y HACIA EL CLIENTEFACILIDAD Y HABILIDAD EN LA COMUNICACIÓN
  7. 7. CONTENIDO La función de dirección o pilotaje empresarial. La gestión directiva: componente técnica ycomponente humana. El proceso de Dirección. El concepto de estrategia. Elementos ycontenido. La dirección estratégica. Concepto. La dirección estratégica. Proceso. La dirección estratégica. Ejemplo. Decisiones Estratégicas. Factores de Excelencia Empresarial.
  8. 8. 2. LA GESTIÓN DIRECTIVA: COMPONENTE TÉCNICA Y COMPONENTE HUMANA SUBSISTEMA sistema abierto socio-técnico TECNOLÓGICO SUBSISTEMA PSICO-SOCIAL sistema abierto socio-técnico y SUBSISTEMA estructurado SUBSISTEMA DEESTRUCTURAL OBJETIVOS Y VALORES sistema abierto socio-técnico, sistema abierto socio-técnico, estructurado y dirigido en el estructurado y dirigido cuadro de un sistema de SUBSISTEMA objetivos y valores DIRECTIVO
  9. 9. 2. LA GESTIÓN DIRECTIVA: COMPONENTE TÉCNICA Y COMPONENTE HUMANA GESTIÓN DIRECTIVA (MANAGEMENT) COMPONENTE COMPONENTE TÉCNICA HUMANASISTEMAS Y METODOS PRINCIPIOS COMPORT. PROCESOS Y TÉCNICAS Y CULTURA Y ACTITUDES
  10. 10. CONTENIDO La función de dirección o pilotaje empresarial. La gestión directiva: componente técnica ycomponente humana. El proceso de Dirección. El concepto de estrategia. Elementos ycontenido. La dirección estratégica. Concepto. La dirección estratégica. Proceso. La dirección estratégica. Ejemplo. Decisiones Estratégicas. Factores de Excelencia Empresarial.
  11. 11. 3. EL PROCESO DE DIRECCIÓNPLANIFICAR: Determinar un plan de AcciónORGANIZAR: Estructurar y coordinar las actividades paracumplir los objetivosINTEGRAR LOS RR.HH.: elegir a los individuoscompetentes para los puestos de la organizaciónDIRIGIR LOS RR.HH.: guiar las acciones hacia losobjetivosCONTROLAR: asegurar una progresión hacia los objetivoscon arreglo al plan
  12. 12. 3. EL PROCESO DE DIRECCIÓN 1. Carácter SECUENCIAL y REPETITIVO 2. La secuencia no tiene que seguirse estrictamente - Análisis de problemas 3. FUNCIONES CONTÍNUAS - Toma de decisiones - Comunicación La ESTRATEGIA es una de las claves de la moderna administraciónempresarial. La aptitud de ESTRATEGA es una cualidad del directivo moderno. La estrategia tiene una componente técnica y otra humana. El desarrollo de estrategias forma parte de la planificación empresarial.
  13. 13. CONTENIDO La función de dirección o pilotaje empresarial. La gestión directiva: componente técnica ycomponente humana. El proceso de Dirección. El concepto de estrategia. Elementos ycontenido. La dirección estratégica. Concepto. La dirección estratégica. Proceso. La dirección estratégica. Ejemplo. Decisiones Estratégicas. Factores de Excelencia Empresarial.
  14. 14. 4. CONCEPTO DE ESTRATEGIA. ELEMENTOS Y CONTENIDO La estrategia como proceso interactivo entre laempresa y su entorno. Planteamiento de objetivos a largo plazo ->compromete recursos actuales y futuros Conlleva el establecimiento de políticas y objetivosa corto plazo. Persigue defender y mejorar la competitividad de laempresa.
  15. 15. 4. CONCEPTO DE ESTRATEGIA. ELEMENTOS Y CONTENIDO La estrategia se hace en la Campo de cúpula de la La estrategia Management organización requiere mixto arte- requiere ciencia asignación de recursosLa estrategia se La E determina concibe como cursos de acción un intento Diéz de Castro y Martín Jiménez (1992)  alcanzar delimitado a objetivos priori La E ha de La estrategia se tener en cuenta construye para las relaciones alcanzar unos /capacidades objetivos básicos entorno-empresa
  16. 16. 4. CONCEPTO DE ESTRATEGIA. ELEMENTOS Y CONTENIDO Es un medio para prever y dirigir el crecimiento de laempresa. Carácter aprioristico. Se hace en la cúpula de la dirección. Carácter formalizado y explícito. Proceso interactivo entre la empresa y su entorno. Implica un planteamiento de objetivos a largo plazo. Conlleva el establecimiento de políticas y objetivos acorto plazo. Compromete los recursos actuales de la empresa ylos que vaya a generar en el futuro. Persigue defender y mejorar la competitividad de laempresa. Es un campo entre la ciencia y el arte.
  17. 17. 4. CONCEPTO DE ESTRATEGIA. ELEMENTOS Y CONTENIDO Estrategia DELIBERADA Estrategia Estrategia INTENTADA REALIZADA Estrategia NO Estrategia REALIZADA EMERGENTE Estrategia Intentada: aquella intencional, pensada con anticipación. Estrategia Realizada: secuencia de decisiones que muestra consistencia en el tiempo,sea intencionada o no. Estrategia Emergente: parte de la estrategia realizada que nunca fue intentada. Estrategia Deliberada: parte de la estrategia intentada que se realiza. Estrategia no Realizada: parte de la estrategia intentada que nunca llega a ponerseen marcha
  18. 18. 4. CONCEPTO DE ESTRATEGIA. ELEMENTOS Y CONTENIDO CAMPO DE ACTIVIDAD: CONJUNTO DE “NEGOCIOS” ENLOS QUE PIENSA PARTICIPAR LA EMPRESA - Necesidad que cubre - PRODUCTO NEGOCIO - Tecnología que utiliza - MERCADO CAPACIDADES DISTINTIVAS: RECURSOS YHABILIDADES, ACTUALES Y POTENCIALES, QUE POSEE Y DOMINA LAEMPRESA VENTAJAS COMPETITIVAS: CARACTERÍSTICAS DE LAEMPRESA QUE PUEDEN PROPORCIONARLE UNA POSICIÓNDEFENDIBLE FRENTE A SUS COMPETIDORES SINERGIA: EFECTO MULTIPLICADOR, EFECTO DELEQUILIBRIO ENTRE LOS ELEMENTOS ANTERIORES
  19. 19. CONTENIDO La función de dirección o pilotaje empresarial. La gestión directiva: componente técnica ycomponente humana. El proceso de Dirección. El concepto de estrategia. Elementos ycontenido. La dirección estratégica. Concepto. La dirección estratégica. Proceso. La dirección estratégica. Ejemplo. Decisiones Estratégicas. Factores de Excelencia Empresarial.
  20. 20. 5. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. CONCEPTO ESTRATEGIA Cambio deseado EMPRESA EMPRESA HOY MAÑANA 1. Información limitada e incierta sobre la evolución del entorno y FACTORES las intenciones de la competencia.CONDICIONANTES 2. Recursos limitados Y LIMITANTES 3. Necesidad de coordinar las acciones en el tiempo y en el espacio
  21. 21. 5. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. CONCEPTO Ineficacia de las técnicas de gestión aplicadas hasta elmomento. Tendencia a perseguir soluciones parciales y a c/p. Crisis interna y tensión en el grupo directivo. ESTRATEGIA SOLUCIÓN
  22. 22. 5. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. CONCEPTODIRECCIÓN POR - Presupuestos CONTROL - Control FinancieroDIRECCIÓN POR - Planificación a largo plazoEXTRAPOLACIÓNPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA - Dirección por anticipación al cambio DIRECCIÓN ESTRATÉGICA - Problema EstratégicoPENSAMIENTOESTRATÉGICO - Señales débiles - Dirección por sorpresas
  23. 23. 5. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. CONCEPTOLa DIRECCIÓN ESTRATÉGICA es el instrumento que hace posible la adecuación de la empresa a los cambios del medio en que se desenvuelve. Pretende identificar de forma precoz los cambios externos e internos para instrumentar respuestas rápidas, procurando que el nivel de sorpresa de los impactos sea el menor posible. ACTITUD ESTRATÉGICA POSTURA PENSAMIENTOESTRATÉGICA ESTRATÉGICO PROBLEMA ESTRATÉGICO
  24. 24. CONTENIDO La función de dirección o pilotaje empresarial. La gestión directiva: componente técnica ycomponente humana. El proceso de Dirección. El concepto de estrategia. Elementos ycontenido. La dirección estratégica. Concepto. La dirección estratégica. Proceso. La dirección estratégica. Ejemplo. Decisiones Estratégicas. Factores de Excelencia Empresarial.
  25. 25. 6. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. PROCESO ANALISIS ESTRATÉGICO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CONTROL ESTRATÉGICO
  26. 26. CONTENIDO La función de dirección o pilotaje empresarial. La gestión directiva: componente técnica ycomponente humana. El proceso de Dirección. El concepto de estrategia. Elementos ycontenido. La dirección estratégica. Concepto. La dirección estratégica. Proceso. La dirección estratégica. Ejemplo. Decisiones Estratégicas. Factores de Excelencia Empresarial.
  27. 27. 7. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. EJEMPLO
  28. 28. CONTENIDO La función de dirección o pilotaje empresarial. La gestión directiva: componente técnica ycomponente humana. El proceso de Dirección. El concepto de estrategia. Elementos ycontenido. La dirección estratégica. Concepto. La dirección estratégica. Proceso. La dirección estratégica. Ejemplo. Decisiones Estratégicas. Factores de Excelencia Empresarial.
  29. 29. 8. DECISIONES ESTRATÉGICAS Al adoptarla cambia algún aspecto esencial de la naturaleza de la empresa, como su producto, su mercado, su tecnología y/o su estructura organizacional Da lugar a que la empresa sea distinta en el futuro Toma como base los fines y misiones de la empresa DECISIÓNINFORMACIÓN ACCIÓN CONTROL
  30. 30. 8. DECISIONES ESTRATÉGICAS FASE DECISIONES OPERATIVAS DECISIONES ESTRATÉGICASInformación Poco concreta y de procedencia Concreta y en poder de la informal (experiencia, intuición, empresa (procedencia formal) contactos personales, información de medios especializados, etc.)Acción Los recursos a tener en cuenta Compromete los recursos actuales son los disponibles en el y futuros de la empresa momento de tomar la decisiónControl Son difíciles de evaluar, ya que ha Los resultados son fácilmente de pasar cierto tiempo y el evaluables. El control es cierto resultado que se pretende puede y en poco tiempo no ser preciso.
  31. 31. 9. FACTORES DE EXCELENCIA EMPRESARIALPETERS Y WATERMAN (1984)PETERS Y AUSTIN (1986)BUENO Y MORCILLO (1990)ORBENGOZO (1994)
  32. 32. 9. FACTORES DE EXCELENCIA EMPRESARIAL Atención preferente a los Recursos Humanos Potenciar la creatividad, la innovación, laatención al cliente y la búsqueda de la calidad Existencia de un esquema claro de valorescompartidos, de una cultura fuertementeimplantada

×