6 analisa jaringan dengan metode aoa

Analisa Jaringan Kritis
Metode CPM
Simon Patabang
http://spatabang.blogspot.co.id
Pendahuluan
• Analisa Jaringan Kritis adalah metode perhitungan
untuk menentukan kegiatan-kegiatan yang harus
menjadi prioritas dan tidak boleh mengalami
keterlambatan dalam jaringan proyek.
• Analisa metode CPM (Critical Path Methode)
menggunakan jaringan dengan sistem AOA (activity
on arrow)
Perhitungan Jalur Kritis
Simbol Node
Contoh
• NI : Nomor kejadian
• ES : Earliest Start, waktu tercepat
mulai nya aktivitas
• LF : Latest Finish, waktu paling
lambat selesainya aktivitas
• 3 : Kejadian nomor 3
• 9 : Aktivitas B dan C paling cepat
dimulai pada hari ke-9
• 17 : Aktivitas A paling lambat
selesai pada hari ke-17
Contoh Diagram Jaringan
Metode Perhitungan
Cara menghitung dibagi atas 2 tahap yaitu:
1. Perhitungan maju (Forward pass ),untuk menghitung
ES (earlist start)
2. Perhitungan mundur (backward pass), untuk
menghitung LF (latest start)
Metode ini bermanfaat untuk menentukan jadwal waktu
untuk tiap kegiatan.
• ES (earlist start) adalah waktu paling cepat memulai
• EF (earlist finish) adalah waktu paling cepat selesai
• LS (latest start) adalah waktu paling lambat memulai
• LF (latest finish) adalah waktu paling lambat selesai
Rumus Perhitungan
• ESn+1 = ESn + Waktu Aktivitas
• LFn = LFn-1 – Waktu Aktivitas
• LS = LF – Waktu Aktivitas
• EF = ES + Waktu Aktivitas
1. Perhitungan maju (Tahap Forward Pass )
• Perhitungan maju dimulai dari node awal sampai
node akhir.
• Pada node awal tentukan nilai ES=0
• Hitung nilai ES pada node berikutnya dengan
menambahkan dengan waktu kegiatan antara
kedua node.
• Lanjutkan hingga node terakhir.
• Jika ada beberapa kegiatan menuju ke node
terakhir, maka ambil ES yang terbesar dan
abaikan yang lainnya.
Perhitungan :
2. Perhitungan mundur
• Perhitungan dimulai dari node terakhir menuju ke node
awal.
• Tentukan nilai LF sama dengan nilai ES pada node
terakhir
• Hitung nilai LF pada node sebelumnya dengan
mengurangkan dengan nilai waktu kegiatan yang
menghubungkan kedua node dengan rumus :
LFn = LFn-1 – Waktu Aktivitas
• Jika ada beberapa kegiatan berasal dari ke node awal,
maka ambil nilai LF yang terkecil atau Nol dan abaikan
yang lainnya.
Tahap menghitung LF dari node akhir mundur sampai
node awal
Perhitungan :
LF1 memiliki 2 buah nilai yaitu 0 dan 9. Ambil nilai
terkecil yaitu 0.
Contoh:
Sebuah proyek pekerjaan pengembangan sistem
informasi diperoleh data waktu pekerjaan proyek (lihat
tabel). Tentukan jalur kritis, Hitung ES dan LF
Aktivitas Proyek
1. Aktivitas A, B, dan C merupakan aktivitas pertama
2. Aktivitas A mendahului aktivitas D
3. Aktivitas B mendahului aktivitas E, F, dan G
4. Aktivitas C mendahului aktivitas G
5. Aktivitas D mendahului aktivitas H dan J
6. Aktivitas E mendahului aktivitas H dan J
7. Aktivitas F mendahului aktivitas I
8. Aktivitas G mendahului aktivitas J
9. Aktivitas H , I, dan J merupakan aktivitas terakhir
Diagram Jaringan
Jalur Kritis ditentukan dari perhitungan penjumlahan
WAKTU jalur terlama setiap jalur, yaitu :
1. Jalur A, D, H = 10 + 22 + 8= 40 hari
2. Jalur A,D, d2, J = 10 + 22 + 0 + 15 = 47
3. Jalur B, E, H= 8 + 27 + 8= 43 hari
4. Jalur B, E, d2, J= 8 + 27 + 0 + 15= 50 hari*) -> JalurKritis
5. Jalur B, F, I= 8 + 7 + 20= 35 hari
6. Jalur B, d1, G, J= 8 + 0 +15 + 15= 38 hari
7. Jalur C, G, J= 12 + 15 + 15= 42 hari
Dari perhitungan di atas diperoleh JALUR KRITIS adalah B,
E, J selama 50 hari.
Perhitungan ES pada Jaringan
Perhitungan ES Dengan Tabel
Perhitungan LF pada Jaringan
Perhitungan LF Dengan Tabel
Perhitungan LS dan EF
• LS = Latest Start, waktu paling lambat suatu
aktivitas dimulai
• EF = Earliest Finish, waktu paling cepat suatu
aktivitas selesai
Rumus :
• LS = LF – Waktu Aktivitas
• EF = ES + Waktu Aktivitas
Perhitungan EF dan LS
Penjelasan Tabel :
1. Kegiatan A paling cepat dimulai pada hari ke-0 dan
paling cepat selesai pada hari ke 10.
2. Kegiatan A paling lambat dimulai pada hari ke-3 dan
paling cepat selesai pada hari ke 13
3. Dan seterusnya
Waktu Mengambang (slack time)
• Waktu slack (slack time) yaitu waktu bebas (waktu
luang) yang dimiliki oleh setiap kegiatan untuk bisa
diundur tanpa menyebabkan keterlambatan proyek
secara keseluruhan.
• Secara matematis waktu slack dapat dirumuskan
sebagai berikut:
Rumus : Slack = LS – ES atau
Slack = LF – EF
Perhitungan Slack Time
Jalur kritis
• Jalur kritis adalah kegiatan yang tidak mempunyai
waktu bebas atau nilai slack timenya NOL (S=0)
• Kegiatan tersebut harus dimulai tepat pada ES agar
tidak mengakibatkan bertambahnya waktu
penyelesaian proyek.
• Semua kegiatan pada jalur kritis tidak boleh
mengalami keterlambatan
• Analisis jalur kritis membantu menentukan jadwal
proyek.
Penjelasan Tabel :
• Jalur kristis ditentukan oleh nilai slack time sama dengan
NOL
• Dari tabel diperoleh nilai slack time = 0 pada kegiatan B-
E-J, artinya jalur kritis adalah jalur B-E-J
• Kegiatan B, E, dan J harus menjadi prioritas agar tidak
mengalami keterlambatan
• Kegiatan yang nilai slacknya tidak sama dengan NOL
artinya kegiatan tersebut dapat ditunda paling lama
sebanyak nilai slacknya.
• Misalnya kegiatan A, slacknya 3 hari berarti mulainya
kegiatan A dapat ditunda paling lama 3 hari. Boleh juga
ditunda 1 atau 2 hari saja tetapi tidak boleh ditunda
selama 4 hari.
Latihan Soal
1. Gambarkan Jaringannya
2. Hitung ES, LF, EF, LS dan Slack time
3. Tentukan Jalur Kritis
2. Gambarkan diagram Jaringan dari kegiatan di bawah ini.
• A dan B dapat dimulai secara serentak.
• C dan D dapat dimulai kalau A sudah selesai.
• E dapat dimulai kalau C sudah selesai.
• G dapat dimulai kalau E sudah selesai.
• F dapat dimulai kalau D sudah selesai.
• H dapat dimulai kalau C, D, E, F dan G sudah selesai.
• I dan J dapat dimulai kalau B sudah selesai.
• K dapat dimulai kalau J sudah selesai.
• L dapat dimulai kalau I, J, dan K sudah selesai.
• M dapat dimulai kalau H dan L sudah selesai.
• M kegiatan terakhir.
3. Gambarkan diagram Jaringan dari aktifitas berikut.
a) Proyek dimulai dari kegiatan A,
b) Kegiatan B dan C baru bisa dimulai kalau A sudah
selesai.
c) Kegiatan D dan E baru bisa dimulai kalau C sudah
selesai.
d) Kegiatan F dan G baru bisa dimulai kalau B sudah
selesai.
e) Kegiatan H baru bisa dimulai kalau E sudah selesai.
f) Kegiatan I baru bisa dimulai kalau D sudah selesai.
g) Kegiatan J baru bisa dimulai kalau G dan H sudah
selesai.
h) Kegiatan I dan J merupakan kegiatan terminal.
Sekian
1 de 29

Recomendados

7 analisa jaringan dengan metode aon por
7  analisa jaringan dengan  metode aon7  analisa jaringan dengan  metode aon
7 analisa jaringan dengan metode aonSimon Patabang
16.2K visualizações31 slides
9 penjadwalan proyek dengan cpm por
9 penjadwalan proyek dengan cpm9 penjadwalan proyek dengan cpm
9 penjadwalan proyek dengan cpmSimon Patabang
22.9K visualizações32 slides
CPM (Network Planning CPM) - Manajemen proyek por
CPM (Network Planning CPM) - Manajemen proyekCPM (Network Planning CPM) - Manajemen proyek
CPM (Network Planning CPM) - Manajemen proyekKukuh Setiawan
84.4K visualizações30 slides
Bab 9-cpm-pert por
Bab 9-cpm-pertBab 9-cpm-pert
Bab 9-cpm-pertSyibran Malasy
108K visualizações23 slides
Manajemen proyek por
Manajemen proyekManajemen proyek
Manajemen proyekbilly bahesa
17.9K visualizações13 slides
11 biaya dalam proyek por
11  biaya dalam proyek11  biaya dalam proyek
11 biaya dalam proyekSimon Patabang
13.5K visualizações33 slides

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Network planning 1 por
Network planning 1Network planning 1
Network planning 1Ilham Taufiqurrahman
25.7K visualizações10 slides
10 penjadwalan dengan metode pert por
10 penjadwalan dengan metode pert10 penjadwalan dengan metode pert
10 penjadwalan dengan metode pertSimon Patabang
20.7K visualizações23 slides
Tugas 2 cash flow por
Tugas 2 cash flow Tugas 2 cash flow
Tugas 2 cash flow irwan zulkifli
15.7K visualizações16 slides
Precedence Diagram Method 2 por
Precedence Diagram Method 2Precedence Diagram Method 2
Precedence Diagram Method 2Nurul Angreliany
26.3K visualizações27 slides
PENYELESAIAN MASALAH PENUGASAN DENGAN METODE HUNGARIAN por
PENYELESAIAN MASALAH PENUGASAN DENGAN METODE HUNGARIANPENYELESAIAN MASALAH PENUGASAN DENGAN METODE HUNGARIAN
PENYELESAIAN MASALAH PENUGASAN DENGAN METODE HUNGARIANFeronica Romauli
164.7K visualizações37 slides
Riset operasional por
Riset operasionalRiset operasional
Riset operasionalHenry Guns
190.2K visualizações41 slides

Mais procurados(20)

Network planning 1 por Ilham Taufiqurrahman
Network planning 1Network planning 1
Network planning 1
Ilham Taufiqurrahman25.7K visualizações
10 penjadwalan dengan metode pert por Simon Patabang
10 penjadwalan dengan metode pert10 penjadwalan dengan metode pert
10 penjadwalan dengan metode pert
Simon Patabang20.7K visualizações
Tugas 2 cash flow por irwan zulkifli
Tugas 2 cash flow Tugas 2 cash flow
Tugas 2 cash flow
irwan zulkifli15.7K visualizações
Precedence Diagram Method 2 por Nurul Angreliany
Precedence Diagram Method 2Precedence Diagram Method 2
Precedence Diagram Method 2
Nurul Angreliany26.3K visualizações
PENYELESAIAN MASALAH PENUGASAN DENGAN METODE HUNGARIAN por Feronica Romauli
PENYELESAIAN MASALAH PENUGASAN DENGAN METODE HUNGARIANPENYELESAIAN MASALAH PENUGASAN DENGAN METODE HUNGARIAN
PENYELESAIAN MASALAH PENUGASAN DENGAN METODE HUNGARIAN
Feronica Romauli164.7K visualizações
Riset operasional por Henry Guns
Riset operasionalRiset operasional
Riset operasional
Henry Guns190.2K visualizações
Contoh soal Teori antrian khusus Poisson por Lilies DLiestyowati
Contoh soal Teori antrian khusus PoissonContoh soal Teori antrian khusus Poisson
Contoh soal Teori antrian khusus Poisson
Lilies DLiestyowati125.5K visualizações
Penjadwalan manajemen operasi por alawwapnp
Penjadwalan manajemen operasiPenjadwalan manajemen operasi
Penjadwalan manajemen operasi
alawwapnp4.5K visualizações
Project charter-Contoh por Fajar Baskoro
Project charter-ContohProject charter-Contoh
Project charter-Contoh
Fajar Baskoro52.9K visualizações
Keputusan investasi por tonyherman87
Keputusan investasiKeputusan investasi
Keputusan investasi
tonyherman8754.8K visualizações
Project Charter Sistem Informasi Posko Keamanan por PutriAprilliandini
Project Charter Sistem Informasi Posko KeamananProject Charter Sistem Informasi Posko Keamanan
Project Charter Sistem Informasi Posko Keamanan
PutriAprilliandini13.3K visualizações
8. manajemen-persediaan por Lambok_siregar
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan
Lambok_siregar199K visualizações
5 jaringan proyek por Simon Patabang
5 jaringan proyek5 jaringan proyek
5 jaringan proyek
Simon Patabang4.8K visualizações
Manajemen proyek por Reza Aprianti
Manajemen proyekManajemen proyek
Manajemen proyek
Reza Aprianti6.2K visualizações
Manajemen keuangan part 2 of 5 por Judianto Nugroho
Manajemen keuangan part 2 of 5Manajemen keuangan part 2 of 5
Manajemen keuangan part 2 of 5
Judianto Nugroho144.9K visualizações
Penerapan decision support system dalam perusahaan por putrirakhma13
Penerapan decision support system dalam perusahaanPenerapan decision support system dalam perusahaan
Penerapan decision support system dalam perusahaan
putrirakhma1324.3K visualizações
8 metode activity on node por Simon Patabang
8  metode activity on node8  metode activity on node
8 metode activity on node
Simon Patabang4.4K visualizações
4. metode transportasi por Lembayung Senja
4. metode transportasi4. metode transportasi
4. metode transportasi
Lembayung Senja130.3K visualizações
Peramalan Forecasting por INDAHMAWARNI1
Peramalan ForecastingPeramalan Forecasting
Peramalan Forecasting
INDAHMAWARNI136.5K visualizações

Similar a 6 analisa jaringan dengan metode aoa

Analisa perancangan sistem 4 por
Analisa perancangan sistem 4Analisa perancangan sistem 4
Analisa perancangan sistem 4iimpunya3
228 visualizações10 slides
Cpm pert por
Cpm pertCpm pert
Cpm pertMaywuha Dharma
316 visualizações13 slides
Pengembangan rencana proyek por
Pengembangan rencana proyekPengembangan rencana proyek
Pengembangan rencana proyekayu gayatri
1.1K visualizações28 slides
Memahami Metode Jalur Kritis (CPM) por
Memahami Metode Jalur Kritis (CPM)Memahami Metode Jalur Kritis (CPM)
Memahami Metode Jalur Kritis (CPM)RonyKurniawanSEMM
459 visualizações6 slides
Net Work Planning (nwp) por
Net Work Planning (nwp)Net Work Planning (nwp)
Net Work Planning (nwp)Nurul Angreliany
11.2K visualizações36 slides
Modul-5-Manajemen-waktu-proyek.ppt por
Modul-5-Manajemen-waktu-proyek.pptModul-5-Manajemen-waktu-proyek.ppt
Modul-5-Manajemen-waktu-proyek.pptFadliST
46 visualizações43 slides

Similar a 6 analisa jaringan dengan metode aoa(20)

Analisa perancangan sistem 4 por iimpunya3
Analisa perancangan sistem 4Analisa perancangan sistem 4
Analisa perancangan sistem 4
iimpunya3228 visualizações
Cpm pert por Maywuha Dharma
Cpm pertCpm pert
Cpm pert
Maywuha Dharma316 visualizações
Pengembangan rencana proyek por ayu gayatri
Pengembangan rencana proyekPengembangan rencana proyek
Pengembangan rencana proyek
ayu gayatri1.1K visualizações
Memahami Metode Jalur Kritis (CPM) por RonyKurniawanSEMM
Memahami Metode Jalur Kritis (CPM)Memahami Metode Jalur Kritis (CPM)
Memahami Metode Jalur Kritis (CPM)
RonyKurniawanSEMM459 visualizações
Net Work Planning (nwp) por Nurul Angreliany
Net Work Planning (nwp)Net Work Planning (nwp)
Net Work Planning (nwp)
Nurul Angreliany11.2K visualizações
Modul-5-Manajemen-waktu-proyek.ppt por FadliST
Modul-5-Manajemen-waktu-proyek.pptModul-5-Manajemen-waktu-proyek.ppt
Modul-5-Manajemen-waktu-proyek.ppt
FadliST46 visualizações
Tugas manajemen proyek [ghazy fadhil haq 17641054] por Ghazy Haq
Tugas manajemen proyek [ghazy fadhil haq 17641054]Tugas manajemen proyek [ghazy fadhil haq 17641054]
Tugas manajemen proyek [ghazy fadhil haq 17641054]
Ghazy Haq38 visualizações
3. PERENCANAAN PROYEK.pptx por EKAYULIYANTI12
3. PERENCANAAN PROYEK.pptx3. PERENCANAAN PROYEK.pptx
3. PERENCANAAN PROYEK.pptx
EKAYULIYANTI126 visualizações
metode_jalur_kritis.ppt por trijoko31
metode_jalur_kritis.pptmetode_jalur_kritis.ppt
metode_jalur_kritis.ppt
trijoko311 visão
Tugas manajemen proyek [ghazy fadhil haq 17641054] por Ghazy Haq
Tugas manajemen proyek [ghazy fadhil haq 17641054]Tugas manajemen proyek [ghazy fadhil haq 17641054]
Tugas manajemen proyek [ghazy fadhil haq 17641054]
Ghazy Haq27 visualizações
Ppsi pertemuan-6-time-management por Abrianto Nugraha
Ppsi pertemuan-6-time-managementPpsi pertemuan-6-time-management
Ppsi pertemuan-6-time-management
Abrianto Nugraha1.2K visualizações
Diagram pert oleh Universitas Brawijaya por Jibril Hartri Putra
Diagram pert oleh Universitas BrawijayaDiagram pert oleh Universitas Brawijaya
Diagram pert oleh Universitas Brawijaya
Jibril Hartri Putra650 visualizações
Aminullah assagaf mp7 manajemen proyek por Aminullah Assagaf
Aminullah assagaf mp7 manajemen proyekAminullah assagaf mp7 manajemen proyek
Aminullah assagaf mp7 manajemen proyek
Aminullah Assagaf24 visualizações
13._BAB_XIII_NETWORK_PLANNING_azizah.pptx por abdulwaqid1
13._BAB_XIII_NETWORK_PLANNING_azizah.pptx13._BAB_XIII_NETWORK_PLANNING_azizah.pptx
13._BAB_XIII_NETWORK_PLANNING_azizah.pptx
abdulwaqid141 visualizações
CPM DAN PERT por Andis Iskandar
CPM DAN PERTCPM DAN PERT
CPM DAN PERT
Andis Iskandar795 visualizações
PERENCANAAN WAKTU & JARINGAN KERJA por tanalialayubi
PERENCANAAN WAKTU & JARINGAN KERJAPERENCANAAN WAKTU & JARINGAN KERJA
PERENCANAAN WAKTU & JARINGAN KERJA
tanalialayubi15.9K visualizações
3656d5ea1770c0fd6c0a89b8dc315b0ffa8f63d1.pdf por hydra29
3656d5ea1770c0fd6c0a89b8dc315b0ffa8f63d1.pdf3656d5ea1770c0fd6c0a89b8dc315b0ffa8f63d1.pdf
3656d5ea1770c0fd6c0a89b8dc315b0ffa8f63d1.pdf
hydra2965 visualizações
EKMA4413 - Riset Operasi - Modul 6 por Diponegoro University
EKMA4413 - Riset Operasi - Modul 6EKMA4413 - Riset Operasi - Modul 6
EKMA4413 - Riset Operasi - Modul 6
Diponegoro University14.8K visualizações
Pertemuan7 por kartiria sonata
Pertemuan7Pertemuan7
Pertemuan7
kartiria sonata350 visualizações

Mais de Simon Patabang

6 DAYA PADA RANGKAIAN RLC.pdf por
6 DAYA PADA RANGKAIAN RLC.pdf6 DAYA PADA RANGKAIAN RLC.pdf
6 DAYA PADA RANGKAIAN RLC.pdfSimon Patabang
93 visualizações48 slides
ANALISIS PENCARIAN RUTE TERPENDEK PADA JARINGAN KOMPUTER DENGAN MENGGUNAKAN ... por
ANALISIS  PENCARIAN RUTE TERPENDEK PADA JARINGAN KOMPUTER DENGAN MENGGUNAKAN ...ANALISIS  PENCARIAN RUTE TERPENDEK PADA JARINGAN KOMPUTER DENGAN MENGGUNAKAN ...
ANALISIS PENCARIAN RUTE TERPENDEK PADA JARINGAN KOMPUTER DENGAN MENGGUNAKAN ...Simon Patabang
1.3K visualizações11 slides
Analisis penggunaan swer untuk mengatasi masalah jatuh por
Analisis penggunaan swer untuk mengatasi masalah jatuhAnalisis penggunaan swer untuk mengatasi masalah jatuh
Analisis penggunaan swer untuk mengatasi masalah jatuhSimon Patabang
241 visualizações8 slides
Analisis pemanfaatan kapasitor daya untuk menambah kemampuan por
Analisis pemanfaatan kapasitor daya untuk menambah kemampuanAnalisis pemanfaatan kapasitor daya untuk menambah kemampuan
Analisis pemanfaatan kapasitor daya untuk menambah kemampuanSimon Patabang
176 visualizações8 slides
Lap Akhir IbM Iptek Bagi Masyarakat por
Lap Akhir IbM Iptek Bagi MasyarakatLap Akhir IbM Iptek Bagi Masyarakat
Lap Akhir IbM Iptek Bagi MasyarakatSimon Patabang
8.8K visualizações29 slides
Jurnal Pengabdian 2017 2018 por
Jurnal Pengabdian 2017 2018Jurnal Pengabdian 2017 2018
Jurnal Pengabdian 2017 2018Simon Patabang
1.4K visualizações4 slides

Mais de Simon Patabang(20)

6 DAYA PADA RANGKAIAN RLC.pdf por Simon Patabang
6 DAYA PADA RANGKAIAN RLC.pdf6 DAYA PADA RANGKAIAN RLC.pdf
6 DAYA PADA RANGKAIAN RLC.pdf
Simon Patabang93 visualizações
ANALISIS PENCARIAN RUTE TERPENDEK PADA JARINGAN KOMPUTER DENGAN MENGGUNAKAN ... por Simon Patabang
ANALISIS  PENCARIAN RUTE TERPENDEK PADA JARINGAN KOMPUTER DENGAN MENGGUNAKAN ...ANALISIS  PENCARIAN RUTE TERPENDEK PADA JARINGAN KOMPUTER DENGAN MENGGUNAKAN ...
ANALISIS PENCARIAN RUTE TERPENDEK PADA JARINGAN KOMPUTER DENGAN MENGGUNAKAN ...
Simon Patabang1.3K visualizações
Analisis penggunaan swer untuk mengatasi masalah jatuh por Simon Patabang
Analisis penggunaan swer untuk mengatasi masalah jatuhAnalisis penggunaan swer untuk mengatasi masalah jatuh
Analisis penggunaan swer untuk mengatasi masalah jatuh
Simon Patabang241 visualizações
Analisis pemanfaatan kapasitor daya untuk menambah kemampuan por Simon Patabang
Analisis pemanfaatan kapasitor daya untuk menambah kemampuanAnalisis pemanfaatan kapasitor daya untuk menambah kemampuan
Analisis pemanfaatan kapasitor daya untuk menambah kemampuan
Simon Patabang176 visualizações
Lap Akhir IbM Iptek Bagi Masyarakat por Simon Patabang
Lap Akhir IbM Iptek Bagi MasyarakatLap Akhir IbM Iptek Bagi Masyarakat
Lap Akhir IbM Iptek Bagi Masyarakat
Simon Patabang8.8K visualizações
Jurnal Pengabdian 2017 2018 por Simon Patabang
Jurnal Pengabdian 2017 2018Jurnal Pengabdian 2017 2018
Jurnal Pengabdian 2017 2018
Simon Patabang1.4K visualizações
Jurnal Pengabdian Tahun 2018 2019 por Simon Patabang
Jurnal  Pengabdian Tahun 2018 2019Jurnal  Pengabdian Tahun 2018 2019
Jurnal Pengabdian Tahun 2018 2019
Simon Patabang689 visualizações
Modulpraktikum dasar instalasi listrik por Simon Patabang
Modulpraktikum dasar instalasi listrikModulpraktikum dasar instalasi listrik
Modulpraktikum dasar instalasi listrik
Simon Patabang3.3K visualizações
Dasar pemrograman pascal por Simon Patabang
Dasar pemrograman pascalDasar pemrograman pascal
Dasar pemrograman pascal
Simon Patabang20.1K visualizações
11 perencanaan instalasi listrik rumah bertingkat por Simon Patabang
11 perencanaan instalasi listrik rumah bertingkat11 perencanaan instalasi listrik rumah bertingkat
11 perencanaan instalasi listrik rumah bertingkat
Simon Patabang15.6K visualizações
9 perencanaan instalasi listrik 1 phasa por Simon Patabang
9 perencanaan instalasi listrik 1 phasa 9 perencanaan instalasi listrik 1 phasa
9 perencanaan instalasi listrik 1 phasa
Simon Patabang14.7K visualizações
10 analisis komponen por Simon Patabang
10 analisis komponen10 analisis komponen
10 analisis komponen
Simon Patabang7.1K visualizações
13 jembatan arus bolak – balik por Simon Patabang
13 jembatan arus bolak – balik13 jembatan arus bolak – balik
13 jembatan arus bolak – balik
Simon Patabang12.1K visualizações
12 rangkaian rlc pararel por Simon Patabang
12 rangkaian rlc  pararel12 rangkaian rlc  pararel
12 rangkaian rlc pararel
Simon Patabang9.5K visualizações
8 rangkaian rlc seri por Simon Patabang
8 rangkaian rlc seri8 rangkaian rlc seri
8 rangkaian rlc seri
Simon Patabang14.9K visualizações
8 beban rlc por Simon Patabang
8 beban rlc8 beban rlc
8 beban rlc
Simon Patabang2.7K visualizações
7 jenis beban ac por Simon Patabang
7 jenis beban ac7 jenis beban ac
7 jenis beban ac
Simon Patabang4.1K visualizações
6 rangkaian arus bolak balik por Simon Patabang
6 rangkaian arus bolak balik6 rangkaian arus bolak balik
6 rangkaian arus bolak balik
Simon Patabang6.5K visualizações
5 teorema rangkaian listrik por Simon Patabang
5 teorema rangkaian listrik5 teorema rangkaian listrik
5 teorema rangkaian listrik
Simon Patabang24.1K visualizações
4 metoda analisis rangkaian elektronika por Simon Patabang
4 metoda analisis rangkaian elektronika4 metoda analisis rangkaian elektronika
4 metoda analisis rangkaian elektronika
Simon Patabang67.4K visualizações

Último

RENCANA & Link2 MATERI Training _"SERVICE EXCELLENCE" _di Rumah Sakit. por
RENCANA & Link2 MATERI Training _"SERVICE EXCELLENCE" _di Rumah Sakit.RENCANA & Link2 MATERI Training _"SERVICE EXCELLENCE" _di Rumah Sakit.
RENCANA & Link2 MATERI Training _"SERVICE EXCELLENCE" _di Rumah Sakit.Kanaidi ken
53 visualizações64 slides
MEDIA INTERAKTIF.pptx por
MEDIA INTERAKTIF.pptxMEDIA INTERAKTIF.pptx
MEDIA INTERAKTIF.pptxJUMADAPUTRA
7 visualizações73 slides
SK Satgas PPKS.pdf por
SK Satgas PPKS.pdfSK Satgas PPKS.pdf
SK Satgas PPKS.pdfIrawan Setyabudi
54 visualizações3 slides
Kepemimpinan Pramuka por
Kepemimpinan Pramuka Kepemimpinan Pramuka
Kepemimpinan Pramuka Kafe Buku Pak Aw
14 visualizações23 slides
ppt biologi katabolisme lemak dan protein pptx por
ppt biologi katabolisme  lemak dan protein pptxppt biologi katabolisme  lemak dan protein pptx
ppt biologi katabolisme lemak dan protein pptxraraksm12
80 visualizações19 slides
KESETIMBANGAN KIMIA por
KESETIMBANGAN KIMIAKESETIMBANGAN KIMIA
KESETIMBANGAN KIMIAlyricsong1117
9 visualizações24 slides

Último(20)

RENCANA & Link2 MATERI Training _"SERVICE EXCELLENCE" _di Rumah Sakit. por Kanaidi ken
RENCANA & Link2 MATERI Training _"SERVICE EXCELLENCE" _di Rumah Sakit.RENCANA & Link2 MATERI Training _"SERVICE EXCELLENCE" _di Rumah Sakit.
RENCANA & Link2 MATERI Training _"SERVICE EXCELLENCE" _di Rumah Sakit.
Kanaidi ken53 visualizações
MEDIA INTERAKTIF.pptx por JUMADAPUTRA
MEDIA INTERAKTIF.pptxMEDIA INTERAKTIF.pptx
MEDIA INTERAKTIF.pptx
JUMADAPUTRA7 visualizações
SK Satgas PPKS.pdf por Irawan Setyabudi
SK Satgas PPKS.pdfSK Satgas PPKS.pdf
SK Satgas PPKS.pdf
Irawan Setyabudi54 visualizações
Kepemimpinan Pramuka por Kafe Buku Pak Aw
Kepemimpinan Pramuka Kepemimpinan Pramuka
Kepemimpinan Pramuka
Kafe Buku Pak Aw14 visualizações
ppt biologi katabolisme lemak dan protein pptx por raraksm12
ppt biologi katabolisme  lemak dan protein pptxppt biologi katabolisme  lemak dan protein pptx
ppt biologi katabolisme lemak dan protein pptx
raraksm1280 visualizações
KESETIMBANGAN KIMIA por lyricsong1117
KESETIMBANGAN KIMIAKESETIMBANGAN KIMIA
KESETIMBANGAN KIMIA
lyricsong11179 visualizações
PAS Mtk Kls 7,8,9 Ganjil 2023.pdf por ssuser29a952
PAS Mtk Kls 7,8,9 Ganjil 2023.pdfPAS Mtk Kls 7,8,9 Ganjil 2023.pdf
PAS Mtk Kls 7,8,9 Ganjil 2023.pdf
ssuser29a952165 visualizações
TugasPPT6_NormanAdjiPangestu _E1G022079.pptx por NormanAdji
TugasPPT6_NormanAdjiPangestu _E1G022079.pptxTugasPPT6_NormanAdjiPangestu _E1G022079.pptx
TugasPPT6_NormanAdjiPangestu _E1G022079.pptx
NormanAdji20 visualizações
MEDIA PEMBELAJARAN HIDROKARBON.pptx por lyricsong1117
MEDIA PEMBELAJARAN HIDROKARBON.pptxMEDIA PEMBELAJARAN HIDROKARBON.pptx
MEDIA PEMBELAJARAN HIDROKARBON.pptx
lyricsong111715 visualizações
Leadership Communication Skills _Training "Effective Leadership and Superviso... por Kanaidi ken
Leadership Communication Skills _Training "Effective Leadership and Superviso...Leadership Communication Skills _Training "Effective Leadership and Superviso...
Leadership Communication Skills _Training "Effective Leadership and Superviso...
Kanaidi ken8 visualizações
FAKTOR-FAKTOR LAJU REAKSI.pptx por lyricsong1117
FAKTOR-FAKTOR LAJU REAKSI.pptxFAKTOR-FAKTOR LAJU REAKSI.pptx
FAKTOR-FAKTOR LAJU REAKSI.pptx
lyricsong11177 visualizações
Salinan_UU_Nomor_12_Tahun_2022 TPKS.pdf por Irawan Setyabudi
Salinan_UU_Nomor_12_Tahun_2022 TPKS.pdfSalinan_UU_Nomor_12_Tahun_2022 TPKS.pdf
Salinan_UU_Nomor_12_Tahun_2022 TPKS.pdf
Irawan Setyabudi46 visualizações
PPT_UP2_BKMA_Modul Online.pptx por sitikulsum85
PPT_UP2_BKMA_Modul Online.pptxPPT_UP2_BKMA_Modul Online.pptx
PPT_UP2_BKMA_Modul Online.pptx
sitikulsum857 visualizações
SISTEM KOMPUTER_DELVIA ANDRINI.pptx por DelviaAndrini1
SISTEM KOMPUTER_DELVIA ANDRINI.pptxSISTEM KOMPUTER_DELVIA ANDRINI.pptx
SISTEM KOMPUTER_DELVIA ANDRINI.pptx
DelviaAndrini148 visualizações
Link2 MATERI & RENCANA Training _"Effective LEADERSHIP"di OMAZAKI BSD City - ... por Kanaidi ken
Link2 MATERI & RENCANA Training _"Effective LEADERSHIP"di OMAZAKI BSD City - ...Link2 MATERI & RENCANA Training _"Effective LEADERSHIP"di OMAZAKI BSD City - ...
Link2 MATERI & RENCANA Training _"Effective LEADERSHIP"di OMAZAKI BSD City - ...
Kanaidi ken28 visualizações
Kel.10-PBA.pdf por YanDiyant
Kel.10-PBA.pdfKel.10-PBA.pdf
Kel.10-PBA.pdf
YanDiyant12 visualizações
Latihan 6_ Aldy 085.pptx por justneptun
Latihan 6_ Aldy 085.pptxLatihan 6_ Aldy 085.pptx
Latihan 6_ Aldy 085.pptx
justneptun14 visualizações
SOAL PAI UJIAN AKHIR SEKOLAH9.docx por rahman abdika
SOAL PAI UJIAN AKHIR SEKOLAH9.docxSOAL PAI UJIAN AKHIR SEKOLAH9.docx
SOAL PAI UJIAN AKHIR SEKOLAH9.docx
rahman abdika7 visualizações
632259859-PAS-PKWU-pdf.pdf por danifirdos
632259859-PAS-PKWU-pdf.pdf632259859-PAS-PKWU-pdf.pdf
632259859-PAS-PKWU-pdf.pdf
danifirdos17 visualizações

6 analisa jaringan dengan metode aoa

  • 1. Analisa Jaringan Kritis Metode CPM Simon Patabang http://spatabang.blogspot.co.id
  • 2. Pendahuluan • Analisa Jaringan Kritis adalah metode perhitungan untuk menentukan kegiatan-kegiatan yang harus menjadi prioritas dan tidak boleh mengalami keterlambatan dalam jaringan proyek. • Analisa metode CPM (Critical Path Methode) menggunakan jaringan dengan sistem AOA (activity on arrow)
  • 3. Perhitungan Jalur Kritis Simbol Node Contoh • NI : Nomor kejadian • ES : Earliest Start, waktu tercepat mulai nya aktivitas • LF : Latest Finish, waktu paling lambat selesainya aktivitas • 3 : Kejadian nomor 3 • 9 : Aktivitas B dan C paling cepat dimulai pada hari ke-9 • 17 : Aktivitas A paling lambat selesai pada hari ke-17
  • 5. Metode Perhitungan Cara menghitung dibagi atas 2 tahap yaitu: 1. Perhitungan maju (Forward pass ),untuk menghitung ES (earlist start) 2. Perhitungan mundur (backward pass), untuk menghitung LF (latest start) Metode ini bermanfaat untuk menentukan jadwal waktu untuk tiap kegiatan. • ES (earlist start) adalah waktu paling cepat memulai • EF (earlist finish) adalah waktu paling cepat selesai • LS (latest start) adalah waktu paling lambat memulai • LF (latest finish) adalah waktu paling lambat selesai
  • 6. Rumus Perhitungan • ESn+1 = ESn + Waktu Aktivitas • LFn = LFn-1 – Waktu Aktivitas • LS = LF – Waktu Aktivitas • EF = ES + Waktu Aktivitas
  • 7. 1. Perhitungan maju (Tahap Forward Pass ) • Perhitungan maju dimulai dari node awal sampai node akhir. • Pada node awal tentukan nilai ES=0 • Hitung nilai ES pada node berikutnya dengan menambahkan dengan waktu kegiatan antara kedua node. • Lanjutkan hingga node terakhir. • Jika ada beberapa kegiatan menuju ke node terakhir, maka ambil ES yang terbesar dan abaikan yang lainnya.
  • 9. 2. Perhitungan mundur • Perhitungan dimulai dari node terakhir menuju ke node awal. • Tentukan nilai LF sama dengan nilai ES pada node terakhir • Hitung nilai LF pada node sebelumnya dengan mengurangkan dengan nilai waktu kegiatan yang menghubungkan kedua node dengan rumus : LFn = LFn-1 – Waktu Aktivitas • Jika ada beberapa kegiatan berasal dari ke node awal, maka ambil nilai LF yang terkecil atau Nol dan abaikan yang lainnya.
  • 10. Tahap menghitung LF dari node akhir mundur sampai node awal Perhitungan : LF1 memiliki 2 buah nilai yaitu 0 dan 9. Ambil nilai terkecil yaitu 0.
  • 11. Contoh: Sebuah proyek pekerjaan pengembangan sistem informasi diperoleh data waktu pekerjaan proyek (lihat tabel). Tentukan jalur kritis, Hitung ES dan LF
  • 12. Aktivitas Proyek 1. Aktivitas A, B, dan C merupakan aktivitas pertama 2. Aktivitas A mendahului aktivitas D 3. Aktivitas B mendahului aktivitas E, F, dan G 4. Aktivitas C mendahului aktivitas G 5. Aktivitas D mendahului aktivitas H dan J 6. Aktivitas E mendahului aktivitas H dan J 7. Aktivitas F mendahului aktivitas I 8. Aktivitas G mendahului aktivitas J 9. Aktivitas H , I, dan J merupakan aktivitas terakhir
  • 14. Jalur Kritis ditentukan dari perhitungan penjumlahan WAKTU jalur terlama setiap jalur, yaitu : 1. Jalur A, D, H = 10 + 22 + 8= 40 hari 2. Jalur A,D, d2, J = 10 + 22 + 0 + 15 = 47 3. Jalur B, E, H= 8 + 27 + 8= 43 hari 4. Jalur B, E, d2, J= 8 + 27 + 0 + 15= 50 hari*) -> JalurKritis 5. Jalur B, F, I= 8 + 7 + 20= 35 hari 6. Jalur B, d1, G, J= 8 + 0 +15 + 15= 38 hari 7. Jalur C, G, J= 12 + 15 + 15= 42 hari Dari perhitungan di atas diperoleh JALUR KRITIS adalah B, E, J selama 50 hari.
  • 19. Perhitungan LS dan EF • LS = Latest Start, waktu paling lambat suatu aktivitas dimulai • EF = Earliest Finish, waktu paling cepat suatu aktivitas selesai Rumus : • LS = LF – Waktu Aktivitas • EF = ES + Waktu Aktivitas
  • 21. Penjelasan Tabel : 1. Kegiatan A paling cepat dimulai pada hari ke-0 dan paling cepat selesai pada hari ke 10. 2. Kegiatan A paling lambat dimulai pada hari ke-3 dan paling cepat selesai pada hari ke 13 3. Dan seterusnya
  • 22. Waktu Mengambang (slack time) • Waktu slack (slack time) yaitu waktu bebas (waktu luang) yang dimiliki oleh setiap kegiatan untuk bisa diundur tanpa menyebabkan keterlambatan proyek secara keseluruhan. • Secara matematis waktu slack dapat dirumuskan sebagai berikut: Rumus : Slack = LS – ES atau Slack = LF – EF
  • 24. Jalur kritis • Jalur kritis adalah kegiatan yang tidak mempunyai waktu bebas atau nilai slack timenya NOL (S=0) • Kegiatan tersebut harus dimulai tepat pada ES agar tidak mengakibatkan bertambahnya waktu penyelesaian proyek. • Semua kegiatan pada jalur kritis tidak boleh mengalami keterlambatan • Analisis jalur kritis membantu menentukan jadwal proyek.
  • 25. Penjelasan Tabel : • Jalur kristis ditentukan oleh nilai slack time sama dengan NOL • Dari tabel diperoleh nilai slack time = 0 pada kegiatan B- E-J, artinya jalur kritis adalah jalur B-E-J • Kegiatan B, E, dan J harus menjadi prioritas agar tidak mengalami keterlambatan • Kegiatan yang nilai slacknya tidak sama dengan NOL artinya kegiatan tersebut dapat ditunda paling lama sebanyak nilai slacknya. • Misalnya kegiatan A, slacknya 3 hari berarti mulainya kegiatan A dapat ditunda paling lama 3 hari. Boleh juga ditunda 1 atau 2 hari saja tetapi tidak boleh ditunda selama 4 hari.
  • 26. Latihan Soal 1. Gambarkan Jaringannya 2. Hitung ES, LF, EF, LS dan Slack time 3. Tentukan Jalur Kritis
  • 27. 2. Gambarkan diagram Jaringan dari kegiatan di bawah ini. • A dan B dapat dimulai secara serentak. • C dan D dapat dimulai kalau A sudah selesai. • E dapat dimulai kalau C sudah selesai. • G dapat dimulai kalau E sudah selesai. • F dapat dimulai kalau D sudah selesai. • H dapat dimulai kalau C, D, E, F dan G sudah selesai. • I dan J dapat dimulai kalau B sudah selesai. • K dapat dimulai kalau J sudah selesai. • L dapat dimulai kalau I, J, dan K sudah selesai. • M dapat dimulai kalau H dan L sudah selesai. • M kegiatan terakhir.
  • 28. 3. Gambarkan diagram Jaringan dari aktifitas berikut. a) Proyek dimulai dari kegiatan A, b) Kegiatan B dan C baru bisa dimulai kalau A sudah selesai. c) Kegiatan D dan E baru bisa dimulai kalau C sudah selesai. d) Kegiatan F dan G baru bisa dimulai kalau B sudah selesai. e) Kegiatan H baru bisa dimulai kalau E sudah selesai. f) Kegiatan I baru bisa dimulai kalau D sudah selesai. g) Kegiatan J baru bisa dimulai kalau G dan H sudah selesai. h) Kegiatan I dan J merupakan kegiatan terminal.