Nella gestione dei progetti, le variabili da considerare, rappresentate nel "triangolo dei vincoli", sono Tempistiche, Costi, Qualità e Ambito. L'approccio tradizionale tende a considerare l'Ambito è "intoccabile" e variabile la Qualità, Tempistiche e Costi. In caso di problemi si interviene allungando le Tempistiche, aumentando i Costi o diminuendo la Qualità. L'approccio Agile - e in particolare quello DSDM® derivato da RAD come anche Scrum - rende intoccabile la Qualità, le Tempistiche e i Costi, mentre è variabile l'Ambito. Il framework Agile promosso dal DSDM® Consortium include due tecniche chiave per poter applicare nel pratico il concetto: il Timeboxing e la tecnica MoSCoW per la gestione delle priorità, anche se queste tecniche possono essere utilizzate a prescindere. Il talk - dopo una breve introduzione - descriverà le differenze principali tra un approccio waterfall e agile, il Timeboxing e le tecnica MoSCoW per la gestione di tempistiche e requisiti.

1. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Project Management:
Gestire un progetto Web
con Agilità
Simone Onofri, Claudia Spagnuolo

2. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
L’associazione internazionale per la professionalità nel Web
partecipazioni
internazionali
di
IWA
partecipazioni
nazionali
Chi
è
IWA
• Prima
associazione
al
mondo
(dal
1996)
che
raggruppa
chi
lavora
nel
Web,
sia
nel
settore
pubblico
che
privato.
• Obiettivo
di
IWA
è
creare
rete
tra
i
soci,
partecipare
all'evoluzione
della
rete
e
divulgare
conoscenza
tramite
i
soci
con
eventi
ed
iniziative.
• In
Italia
IWA
Italy
è
Associazione
professionale
rappresentanza
delle
professionalità
Web
che
rilascia
attestato
di
qualità
secondo
quanto
previsto
dalla
legge
4/2013,
unica
Associazione
del
settore
ICT
attualmente
censita
dal
Ministero
dello
Sviluppo
Economico.

3. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Come associarsi?
IWA
Italy
è
associazione
professionale
che
raggruppa
chi
opera
nel
Web,
ovvero
i
soggetti
che
-­‐
ai
sensi
della
legge
4/2013,
sono
definibili
come
"professionisti
Web"
(liberi
professionisti,
dipendenti
-­‐
pubblici
e
privati,
altre
forme
di
lavoro
che
come
attività
prevalente
operano
nel
Web).
!
IWA
Italy
ha
inoltre
rilasciato
i
primi
profili
professionali
(G3
Web
Skill
Profiles)
in
linea
con
i
dettami
dell'agenda
digitale
europea
e
italiana
ed
ha
avviato
accordi
di
collaborazione
con
realtà
di
tutela
del
lavoro
(sindacati)
e
di
domanda/offerta
di
lavoro:
ancora
una
volta
il
ruolo
di
IWA
è
quello
di
unire,
far
collaborare
e
tutelare
chi
opera
nel
Web.
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rinnovi.
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usufruire
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fase
di
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o
rinnovo
il
seguente
codice
promozionale:
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4. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Benvenuti
Simone
Onofri
simone@onofri.org
!
!
Claudia
Spagnuolo
spagnuolo.cl@gmail.com
Slide:
http://onofri.org/u/wpm

5. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Agenda
• Concetti
chiave
!
• Variabili
di
progetto
e
tecniche
per
gestirle
!
• Gestire
un
progetto
web
con
Agilità
!
• Il
Web
Project
Manager
!
• Q&A
e
Conclusioni
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

6. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità 6
Image:
digitalart
@freedigitalphotos.net
CONCETTI
CHIAVE

7. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Agile
is
Business!
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

8. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Claudia
Spagnuolo

9. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
La
definizione
è
liberamente
ispirata
a
PRINCE2®
PRINCE2®
è
un
marchio
registrato
della
AXELOS
Limited
Dove
non
specificato
diversamente,
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo
Il
progetto
è
un
organizzazione
temporanea,
che
viene
creata
con
lo
scopo
!
di
consegnare
uno
o
più
prodotti
specialistici.
Esempi
di
prodotti
di
progetto:
un’applicazione
software,
un
sito
web
Cos’è
un
progetto?

10. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo
E’
un
insieme
di
attività
strutturate
volte
a
pianificare,
delegare,
monitorare
e
controllare
i
vari
aspetti
del
progetto
per
raggiungere
gli
obiettivi
stabiliti.
!
E’
compito
del
responsabile
di
progetto
tenere
sotto
controllo
le
sei
variabili
di
progetto:
tempi,
costi,
funzionalità,
qualità,
rischi
e
benefici.
Cos’è
il
Project
Management?

11. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Scrum
DSDM®
AgilePM™
XP
AUP
SAFe™
RAD
ASD
FDD
Crystal Image:
Vlado
@
freedigitalphotos.net
SAFe
è
un
marchio
registrato
da
Leffingwell,
LLC
DSDM®
e
AgilePM™
sono
marchi
registrati
da
Dynamic
Systems
Development
Method
Limited
Dove
non
specificato
diversamente,
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo
Cosa
intendiamo
per
Agile?
“Agile”
è
un
termine
“ombrello”
che
descrive
un
modo
di
lavorare
collaborativo”

12. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Cenni
del
Manifesto
Agile
1/3
“Agile
nasce
della
necessità
di
un’alternativa
ai
processi
‘pesanti’
di
sviluppo
software,
basati
su
documentazione
e
pianificazione
massiva,
con
lo
scopo
di
scoprire
modi
migliori
di
creare
software”
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

13. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Cenni
del
Manifesto
Agile
2/3
“Abbracciamo
la
documentazione,
ma
non
centinaia
di
pagine
che
nessuno
gestisce
e
in
‘tomi’
difficilmente
utilizzabili”
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

14. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Cenni
del
Manifesto
Agile
3/3
“Facciamo
la
pianificazione,
ma
ne
riconosciamo
i
limiti
in
un
ambiente
turbolento.”
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

15. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
In
una
parola
Agile
è…
“Buonsenso”
definizione
di
Arie
Van
Bennekum,
detto
durante
l’Agile
Business
Conference,
2013
firmatario
del
Manifesto
Agile
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

16. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Image:
ddpavumba
@freedigitalphotos.net
VARIABILI
DI
PROGETTO
E
TECNICHE
PER
GESTIRLE

17. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Project
manager
e
variabili
di
progetto
E’
compito
del
Project
Manager
mantenere
le
sei
variabili
di
progetto
all’interno
delle
tolleranze
prestabilite
per
garantire
al
progetto
di
rispettare
i
livelli
di
performance
concordati.
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

18. Project Management: Gestire un progetto Web con AgilitàProject
Management:
Gestire
un
progetto
Web
con
Agilità
Qualità
Tempi
Funzio-­‐
nalità
Qualità
Cosd Tempi
Approccio
Tradizionale Approccio
Agile
Cosd
Variabili
Fisse
Funzio-­‐
nalità
Adapted
from
DSDM®,
reproduced
with
permission
NOTA
Ci
sono
anche
altre
due
variabili
da
controllare
e
bilanciare
fra
di
loro:
Rischi
e
Benefici
Variabili,
approccio
“Tradizionale”
e
“Agile”

19. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Come
si
garantiscono
i
Tempi,
Costi
e
Qualità
fissi?
Principalmente
utilizzando
due
importanti
tecniche:
il
Timeboxing
per
gestire
il
tempo
e
MoSCoW
per
assegnare
le
priorità
alle
funzionalità
da
implementare
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

20. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Come
“fissare”
i
Tempi?
Il
Timeboxing
è
una
tecnica
per
la
gestione
del
tempo.
Trasforma
la
variabile
“tempo”
in
una
costante
di
progetto,
fissando
brevi
periodi
di
tempo
entro
cui
ottenere
un
determinato
obiettivo.
Alla
fine
del
periodo
fissato
il
lavoro
si
ferma
–
anche
se
l'obiettivo
non
è
stato
raggiunto
–
e
si
fanno
le
dovute
valutazioni.
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

21. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Come
assegnare
le
priorità?
Usiamo
MoSCoW
,
una
tecnica
per
l’assegnazione
delle
priorità.
L’acronimo
è
ottenuto
dai
nomi
attribuiti
ai
4
livelli
di
priorità:
• Must
per
un
elemento
di
vitale
importanza
che
dove
essere
soddisfatto.
• Should
per
un
elemento
importante
e
in
alta
priorità
che
dovrebbe
essere
soddisfatto.
• Could
per
un
elemento
desiderabile,
ma
non
strettamente
necessario.
• Won’t
(have
this
time,
but
would
like)
per
un
elemento
che
non
sarà
soddisfatto
in
questo
momento.
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

22. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità 20
Image:
sattva
@freedigitalphotos.net
GESTIRE
UN
PROGETTO
WEB
CON
AGILITÀ

23. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Cosa
vuole
il
cliente?
(O
meglio,
cosa
pensa
di
volere?)
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

24. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Cosa
dobbiamo
realizzare?
Il
committente
ci
ha
chiesto
di
realizzare
un
sito
web
che
ospiti
il
suo
blog
e
promuova
alcuni
eventi.

25. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Conviene
essere
Agili?
(e
se
fosse
meglio
un
approccio
tradizionale?)
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

26. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Dipende!
!
Come
capirlo?
Con
il
PAQ!
!
Il
Project
Approach
Questionnaire
(PAQ)
di
DSDM®
è
una
lista
di
21
affermazioni,
per
ciascuna
delle
quali
va
definito
un
livello
“intesa”
(da
1
a
5),
che
aiuta
ad
individuare
i
rischi
legati
alla
selezione
di
un
modello
Agile.
24
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

27. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Cosa
devo
valutare
per
decidere
se
essere
Agile?
• La
comprensione
e
l’accettazione
della
filosofia
agile
da
parte
del
team
• La
possibilità
di
assegnare
le
priorità
differenti
ai
vari
requisiti,
quindi
di
non
avere
tutti
i
Must.
• La
possibilità
di
avere
un
team
stabile
per
la
durata
del
progetto.
• La
capacità
di
consegna
del
team
rispetto
al
progetto
specifico,
l’affiatamento
del
team
ed
esperienze
di
lavoro
pregresse.
• La
presenza
di
eventuali
costrizioni
relative
ad
elementi
contrattuali
o
tecnici
che
non
permettono
di
suddividere
la
soluzione
in
incrementi
Ipotizziamo
che
secondo
il
PAQ
il
nostro
specifico
progetto
web
risulti
essere
idoneo
a
diventare
AGILE…
e
quindi
procediamo!
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

28. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Quali
sono
i
Requisiti?
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

29. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Le
richieste
del
committente
Descrizione iniziale del committente
Dominio 'mio'
Grafica personalizzata con logo e colori
Pagine di testo con qualche immagine per
pubblicare informazioni su eventi e corsi
Blog personale da gestire 'da solo'
Form per nuovi contatti
Si
raccolgono
le
aspettative
del
committente
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

30. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Elaboriamo
la
lista
dei
Requisiti
Rif. Descrizione
RDP.01 Server Web Funzionante
RDP.02 Nome a dominio configurato
RDP.03 Wordpress installato
RDP.04 Configurazione mail
RDP.05 Definizione architettura delle informazioni
RDP.06 Tema personalizzato con logo e colori
RDP.07 Plugin per SEO Installato
RDP.08 10 Pagine di testo inserite (Eventi)
RDP.09 5 Pagine di testo inserite (Corsi)
RDP.10 15 Pagine di testo ottimizzate SEO
RDP.11 Plugin Courseware installato
RDP.12 Form dei contatti
RDP.13 Configurazione sicurezza
RDP.14 Configurazione back-end
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

31. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
La
stima
dei
requisiti:
chi
deve
fare
la
stima?
Rif. Descrizione Impegno
RDP.01 Server Web Funzionante 1
RDP.02 Nome a dominio configurato 2
RDP.03 Wordpress installato 1
RDP.04 Configurazione mail 1
RDP.05 Definizione architettura delle informazioni 1
RDP.06 Tema personalizzato con logo e colori 8
RDP.07 Plugin per SEO Installato 1
RDP.08 10 Pagine di testo inserite (Eventi) 4
RDP.09 5 Pagine di testo inserite (Corsi) 5
RDP.10 15 Pagine di testo ottimizzate SEO 8
RDP.11 Plugin Courseware installato 1
RDP.12 Form dei contatti 4
RDP.13 Configurazione sicurezza 2
RDP.14 Configurazione back-end 1
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

32. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
La
priorità
dei
requisiti:
chi
la
deve
assegnare?
Rif. Descrizione Impegno Priorità
RDP.01 Server Web Funzionante 1 Must
RDP.02 Nome a dominio configurato 2 Must
RDP.03 Wordpress installato 1 Must
RDP.04 Configurazione mail 1 Must
RDP.05 Definizione architettura delle informazioni 1 Must
RDP.06 Tema personalizzato con logo e colori 8 Should
RDP.07 Plugin per SEO Installato 1 Could
RDP.08 10 Pagine di testo inserite (Eventi) 4 Must
RDP.09 5 Pagine di testo inserite (Corsi) 5 Must
RDP.10 15 Pagine di testo ottimizzate SEO 8 Could
RDP.11 Plugin Courseware installato 1 Could
RDP.12 Form dei contatti 4 Could
RDP.13 Configurazione sicurezza 2 Must
RDP.14 Configurazione back-end 1 Could
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

33. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Priorità:
come
e
perché
bilanciarle?
DSDM®
consiglia
questa
“regola
del
pollice”.
Should (20%)
†©
4
Contingency (20%)"
Best Case li rilasciamo nel migliore dei
casi
Business Case (80%)"
Expected Case è quello che
ci aspettiamo di rilasciare, ed è
su questi parametri che
valutiamo i Benefici.
Must (60%)"
Minimum !
Usable !
Subset!
Worst Case
nel caso peggiore
rilasciamo solo i
Must
Could (20%)
Adapted
from
DSDM
Consortium
-­‐
Reproduced
by
permission
Dove
non
specificato
diversamente,
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

34. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Verifica
del
bilanciamento:
tutto
ok?
32
Effort
stimato
% Effort
stimato
% Effort"
consigliato
Must 17 43% < 60%
Should 8 20% < 20%
Could 15 38% > 20%
Totale 40 101% OK
Business Case 25 63% OK
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

35. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Cosa
fare
se
le
priorità
non
sono
ben
bilanciate?
Si
rianalizzara
la
lista
per
modificarla
e/o
modificare
le
priorità
oppure
è
nostra
scelta
non
applicare
la
regola
del
pollice,
ma
va
valutato
e
gestito
un
apposito
rischio
di
progetto.
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

36. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Configurare
il
ciclo
di
vita
per
un
progetto
Agile
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

37. Project Management: Gestire un progetto Web con AgilitàProject
Management:
Gestire
un
progetto
Web
con
Agilità
Evoludonary
Development
Post-­‐Project
Deployment
Feasibility
Foundadons
Pre-­‐Project
•Assemble
•Review
•Deploy
•Exploration
•Engineering
Adapted
from
DSDM
Consortium
-­‐
Reproduced
by
permission
Dove
non
specificato
diversamente,
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo
Il
Ciclo
di
vita
di
un
progetto
secondo
DSDM®

38. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Esempio
di
configurazione
con
più
deployment
©DSDM
Consortium
-­‐
Reproduced
by
permission
Dove
non
specificato
diversamente,
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo
Più
rilasci!
• Feasibility:
Studio
di
fattibilità
• Foundation:
Gettiamo
le
‘fondamenta’
• Timebox
1
+
Deployment:
Infrastruttura
funzionante
e
primo
rilascio
con
pagina
di
benvenuto.
• Timebox
2
+
Deployment:
Sito
web
di
base
on-­‐line
• Timebox
3
+
Deployment:
Completamento
&
Ottimizzazione

39. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Cosa
facciamo
in
una
Timebox
?
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

40. Project Management: Gestire un progetto Web con AgilitàProject
Management:
Gestire
un
progetto
Web
con
Agilità
Kick-­‐Off
Close-­‐Out
Invesdgadon
(10-­‐20%
dell’impegno)
Consolidadon
(10-­‐20%
dell’impegno)
Refinement
(60-­‐80%
dell’impegno)
2-­‐4
sevmane
(massimo
6)
Adapted
from
DSDM®,
reproduced
with
permission
Cosa
accade
Durante
una
Timebox?
• Kick-­‐off
(1-­‐3
ore):
una
breve
sessione
per
comprendere
l'obiettivo
della
timebox,
il
contenuto,
le
priorità,
i
ruoli
e
le
responsabilità.
• Investigation
(10-­‐20%
del
tempo
totale):
una
iteration
(iterazione)
iniziale
per
dettagliare
tutti
i
prodotti
da
rilasciare
nella
Timebox,
compresi
gli
Acceptance
Criteria
(Criteri
di
Accettazione).
• Refinement
(60-­‐80%
del
tempo
totale):
una
iteration
(iterazione)
in
cui
sono
eseguiti
sviluppo,
test
e
redazione
della
documentazione
(se
necessaria)
in
linea
con
le
priorità.
Si
raccomanda
di
non
cominciare
nuove
attività
a
partire
da
questo
punto,
ma
di
concentrasi
nel
consolidare
quanto
già
fatto.
• Consolidation
(10-­‐20%
del
tempo
totale):
una
iteration
(iterazione)
per
assicurarsi
che
i
prodotti
rispettino
gli
Acceptance
Criteria
(criteri
di
accettazione).
• Close-­‐out
(1-­‐3
ore):
una
breve
sessione
per
l'accettazione
formale
di
quanto
realizzato
nella
Timebox
di
Deployment,
una
retrospettiva
per
capire
cosa
è
andato
bene
e
cosa
no;
una
ripianificazione
di
eventuali
elementi
che
non
sono
stati
rilasciati.

41. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Deploy
e
Post-­‐progetto
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

42. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Cosa
rimane
da
fare?
• Facciamo
il
deploy:
è
tutto
finito?
• Affiancamento
e
formazione?
• Sono
previste
attività
post-­‐progetto?
• Ci
sono
dei
rischi
rimasti
aperti:
che
facciamo?
• Chi
verifica
se
i
benefici
previsti
dal
progetto
sono
stati
raggiunti?
47
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

43. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità 48
Image:
Vlado
@freedigitalphotos.net
IL
WEB
PROJECT
MANAGER

44. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Missione
• Il
Web
Project
Manager
è
un
Project
Manager
specializzato
in
ambito
Web
che
gestisce
quotidianamente
il
progetto
in
maniera
efficace,
con
lo
scopo
di
conseguire
gli
obiettivi
del
progetto
concordati
con
la
committenza.
• Ha
la
responsabilità
del
progetto
ed
è
lui
che
definisce,
pianifica
e
coordina
le
attività
di
progetto.
Monitora
costantemente
tempi,
costi,
qualità,
ambito,
rischi
e
il
raggiungimento
dei
risultati
attesi.
• In
alcuni
casi
ricopre
anche
il
ruolo
di
Team
Manager
del
gruppo
di
progetto
e
in
questo
caso
deve
motivare
il
team
e
lo
coordina
delegando
i
vari
compiti.
49
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

45. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Competenze
e-­‐CF
• A.4.
Pianificazione
di
Prodotto
o
di
Progetto:
Livello
e-­‐4
• E.2.
Gestione
del
Progetto
e
del
Portfolio:
Livello
e-­‐4
• E.3.
Gestione
del
Rischio:
Livello
e-­‐3
• E.4.
Gestione
della
Relazione:
Livello
e-­‐3
• E.7.
Gestione
del
Cambiamento
del
Business:
Livello
e-­‐3
50
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

46. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Capacità
e
Conoscenze
• Pianificazione,
stima
e
gestione
di
costi,
risorse
e
tempi
• Metodologie
e
tecniche
di
Project
Management
e
di
Comunicazione
Conoscenze
tecniche
in
ambito
Web
generali
per
la
comprensione
e
la
conduzione
delle
attività
di
un
progetto
Web
• Framework
per
il
delivery
di
prodotti
• Legislazione
e
standard
di
riferimento
relativi
al
contesto
del
progetto
51
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

47. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Qualifiche
e
certificazioni
• Conoscenze,
competenze
e
metodologie
di
Project
Management
Tradizionale:
• ISIPM®
–
Base
rilasciata
dall’Istituto
Italiano
di
Project
Management;
• PRINCE2®
(PRojects
IN
Controlled
Enviroments)
rilasciata
da
enti
accreditati;
• CAPM®
e
PMP®
(Certified
Associate
in
Project
Management
/
Project
Management
Professional)
rilasciata
dal
Project
Management
Institute;
• IPMA
livello
D,
C,
B
e
A
rilasciata
dall’International
Project
Management
Association/
Associazione
Nazionale
IMPiatistica
Industriale).
• Conoscenze,
competenze
e
metodologie
di
Project
Management
Agile:
• AgilePM®
di
livello
Foundation
e
Practitioner
rilasciata
da
APMG;
• DSDM®
di
livello
Foundation
e
Advanced
Practitioner
rilasciata
dal
DSDM®
Consortium;
• PMI-­‐ACP
(Agile
Certified
Professional)
rilasciata
dal
Project
Management
Institute.
• Metodologie
o
Framework
per
il
Delivery
Agile:
• CSM
(Certified
Scrum
Master)
rilasciata
dalla
Scrum
Alliance®;
• PSM
(Professional
Scrum
Master)
livello
I
rilasciata
da
scrum.org.
52
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

48. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità 53
Image:
sattva
@freedigitalphotos.net
Q&A
E
CONCLUSIONI

49. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Domande?
54
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

50. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Conclusioni
55
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

51. Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità
Grazie!
56
SIMONE
ONOFRI
simone@onofri.org
http://onofri.org/b/
http://twitter.com/simoneonofri
http://it.linkedin.com/simoneonofri
!
CLAUDIA
SPAGNUOLO
spagnuolo.cl@gmail.com
http://it.linkedin.com/pub/claudia-­‐spagnuolo-­‐accredited-­‐prince2-­‐trainer/ PRINCE2®
è
un
marchio
registrato
della
AXELOS
Limited.
SAFe
è
un
marchio
registrato
da
Leffingwell,
LLC
DSDM®,
AgilePM™
e
Agile
Project
Management™
sono
marchi
registrati
da
Dynamic
Systems
Development
Method
Limited
Gli
schemi
sono
riprodotti
o
riportati
dal
DSDM®,
sempre
sotto
autorizzazione
Le
immagini
prese
da
freedigitalphotos.net
sono
riprodotte
sotto
attribuzione
dei
singoli
autori
L’immagine
dell’Awesome
face
è
un
“meme”
e
considerata
di
pubblico
dominio
Gli
adattamenti
di
DSDM®
sono
di
Simone
Onofri
Dove
non
specificato,
diversamente
i
contenuti
sono
sotto
licenza
Creative
Commons
BY-­‐ND-­‐NC-­‐
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autori
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