Gjesteforelesning om strategisk bærekraft og GoForIT til UiA
•
0 gostou•223 visualizações
GoForiT består av mange av de største aktørene innenfor bransjen, med både TEKNA, NITO, Accenture, Microsoft, UiA, NTNU, Sopra Steria, CGI, Bouvet, Itera og flere. Her kan du se hvordan vi tenker rundt strategisk bærekraft, og skal samarbeide for å sørge for at vi utdanner folk i takt med hvordan vi benytter bærekraft i arbeidslivet. Si fra hvis du ønsker link til opptak av foredraget
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Gjesteforelesning om strategisk bærekraft og GoForIT til UiA
Semelhante a Gjesteforelesning om strategisk bærekraft og GoForIT til UiA (20)
Mais de Simen Sommerfeldt
Mais de Simen Sommerfeldt (20)
Gjesteforelesning om strategisk bærekraft og GoForIT til UiA
- 1. Simen Sommerfeldt til UiA 10.9.2021 Bærekraft – fra ord til handling
- 2. ´ Bachelor of Engineering, University of Surrey Tre barn Role: CTO@Bouvet En av grunnleggerne av «Lær Kidsa Koding» Var med på å etablere GoForIT Stedfortreder i personvernnemnda Medforfatter av fagbok om personvern Jobber med bærekraft på tvers i Bouvet Koordinerer forretningsutvikling Arrangerer felles fagkonferanser Myndighetskontakt og ansvarlig for Arendalsuka Simen Sommerfeldt - @sisomm
- 3. Jeg bor på Kolbotn med kona og to av kidsa. Den tredje studerer kybernetikk ved NTNU, og den mellomste går i læra som bilmekaniker
- 4. Jeg er en skikkelig nerd!
- 5. Hva vi forbinder med det Hvordan jobbe strategisk med det Vår tilnærming – og dugnad i bransjen Hva jeg ønsker å formidle til dere rundt bærekraft
- 6. Dette er Bouvet Vi bistår virksomheter med gode opplevelser for deres ansatte og kunder Vi leverer tjenester innen kommunikasjon, rådgivning og teknologi Vi er et norsk konsulentselskap, med 14 kontorer i Norge og Sverige med over 1650 ansatte. Vi er også notert på Oslo børs.
- 7. Vi går foran og bygger fremtidens samfunn Visjon
- 8. Trondheim Bergen Haugesund Kristiansand Arendal Skien Sandefjord Oslo Sandvika Ørebro Stockholm 146 ansatte Bouvet Nord 609 ansatte Bouvet Øst 37 ansatte Sesam 73 ansatte Bouvet Sverige 92 ansatte Bouvet Sør 549 ansatte Bouvet Rogaland 121 ansatte Bouvet Bergen 29 ansatte Konsernstab Borlänge Stavanger Drammen Regional organisasjon
- 10. Våre tjenester Rådgiving • Virksomhetsarkitektur • Multikanalstrategi • Business Intelligence • IT-arkitektur • Innovasjon • Testledelse • Sikkerhet • prosjektledelse kurs • Agile • Lean • Information Management • Digital strategi • Tjenestedesign • Data Science • GDPR • Big Data • Endringsledelse • Forretningsdesign Teknologi • Skreddersydde løsninger • Systemutvikling • Analyse • Business Intelligence • Hybrid cloud • Integrasjon • SAP • Cloudtjenester • Applikasjonsforvaltning • Infrastruktur • Iot • Kunstig Intelligens og maskinlæring • Plattformer Kommunikasjon • Digital markedsføring • Design • Web-løsninger • Merkevarebygging • Innhold • Samhandling • Mobile løsninger • SEO • Brukertesting • SoMe Kurs • Åpne kurs • Bedriftsinterne kurs
- 11. 19 år med lønnsomhet 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 0 50 100 150 200 250 300 350 2007 20… 20… 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 20… Antall ansatte Omsetning Millioner kroner Driftsresultat Millioner kroner 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2007 20… 20… 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
- 12. Bra folk • Sterk fokus på kultur og medarbeidere • Fag og sosialt • Faggrupper/- kvelder • BouvetOne • Konferanser og turer • Frihet • Høy andel av ansatte eier aksjer
- 13. Troverdighet Frihet Delingskultur Jordnærhet Entusiasme Vi kan ikke definere en bedriftskultur presist, men vi kan ane verdiene når vi hører historiene om bedriften - Dave Snowden
- 14. Vi er inne i en stor omstilling. Virksomheter som omfavner bærekraft vil flyte, de andre vil synke
- 15. Digitalisering har gjort oss til endringsagenter i samfunnet. Nå må vi bli endringsagenter for bærekraft
- 16. Ordet bærekraft har dessverre blitt litt uglesett. Vi må ta det tilbake og fylle det med innhold: Fra ord til handling!
- 17. Vi trenger å jobbe strategisk med bærekraft, men fagfeltet er umodent. Derfor må akademia og arbeidslivet samarbeide
- 18. Hva er bærekraft
- 19. «Utvikling som imøtekommer dagens behov uten å ødelegge mulighetene for at kommende generasjoner skal få dekket sine behov» Brundtland- rapporten fra 1987
- 20. I et bærekraftig samfunn.. • Er naturen ikke gjenstand for økende konsentrasjoner av gift som er utvunnet av jordskorpen • Forurensning som et biprodukt av samfunnet • Fysisk ødeleggelse.. • ... og i det samfunnet.. • ...er folk ikke gjenstand for strukturelle hindringer for god helse, å kunne utfolde seg, bygge kompetanse, og oppleve at de ikke blir diskriminert • MAO.. menneskerettigheter! Missimer et al 2015
- 22. Innenfor digitalisering betyr dette fokus på sikkerhet, personvern, arbeidsmiljø og universell utforming – samtidig som vi ivaretar finansielle og lovmessige krav. Det handler ikke bare om miljøet
- 24. «...of the 169 targets beneath the 17 draft goals, just 29% are well defined and based on the latest scientific evidence, while 54% need more work and 17% are weak or non-essential» FNs bærekraftmål er bra men.. https://council.science/publications/review-of-targets-for-the-sustainable-development-goals-the-science-perspective-2015/
- 25. • FNs bærekraftsmål (SDG) ikke er kvantifiserbare, og derfor uegnet til bruk i kravhåndtering • Kognitiv belastning: SDG er for tallrike og innviklet å sette seg inn i som introduksjon til bærekraft • Å velge SDG’er kan virke ekskluderende på andre • De fleste eksisterende strategiske rammeverk er basert på ESG • EU-taksonomien kan komme til å utkonkurrere SDG • NB! SDG’er er gode indikatorer, og kommuniserer bra om bærekraft Vi baserer oss på ESG fordi..
- 26. «GDPR for miljøet, med sterkere slagkraft» The European green deal
- 27. • Et ledd i EU-planen for å oppfylle Paris- avtalen: Begrense utslipp med 55% på ni år • Innfører en taksonomi for klassifisering av aktiviteter, ikke virksomheter • Gjelder også «indirekte» • Alle finansinstitusjoner må bruke den • Alle børsnoterte bedrifter > 500 ansatte må rapportere mot den • Elementene i taksonomien er målbare - i motsetning til FNs bærekraftindikatorer. EU sin handlingsplan for bærekraft
- 28. • De to første delene er Klimautslipp og Klimatilpasning. De skal rapporteres på fra 2022. • Så kommer de øvrige fire: Vann, havressurser, forurensning og sirkulærøkonomi. De skal rapporteres på fra 2023 EU sin handlingsplan for bærekraft
- 29. ...et prinsipp for økonomisk virksomhet som sørger for at ressurser forblir i økonomien lengst mulig Sirkulærøkonomi
- 30. Det er brutale endringer, men det er likt for alle. Vinnerne er de som omstiller seg raskest
- 31. - Trippel bunnlinje Å jobbe strategisk med bærekraft
- 32. Vi hindres av mangel på felles strategiske rammeverk
- 35. FSSD - Framework for Strategic, Sustainable Development
- 36. Man danner seg en bærekraftig fremtidsvisjon, og lager en plan ved å jobbe seg bakover i tid fra når man har nådd målet. Dette er anvendbart for profesjoner som utviklere, prosjektleder, UX, arkitekter og ledere! Back-casting
- 37. Via Back-casting og bruk av f.eks. Flourishing Business Canvas, kan vi skape en rød tråd i virksomheten, og lage konkrete mål for arkitekturen i virksomheten og prosjektene
- 38. ... og vi kan danne en forbindelse til virksomhetens eventuelle valgte bærekraft- indikatorer
- 39. • Hvor mange watt-timer bruker vi pr. user story? • Holder vi nettverkstrafikk, parsing og formattering til et minimum? • Hvis det er forbruksvarer: Er de reparérbare? Hvordan ser verdikjeden ut? • Er det mulig å vedlikeholde systemene? • Ved offshoring: Hvordan er det med lønn, arbeidsmiljø og sosiale ordninger hos underleverandørene? • Tilbyr vi universell utforming? • Er AI-algoritmene våre etiske og ikke-diskriminerende? • Har vi godt nok personvern? • Er sikkerheten ivaretatt? Eksempel på hvordan back-casting m/ESG kan påvirke krav
- 40. ...med intro til en dugnad i bransjen og akademia! Vår bærekraftstrategi
- 41. Vi kjørte et stort prosjekt i Bouvet.. R Bouvets påvirkning på verden Verdens påvirkning på Bouvet Standarder og sektor påvirkning Verdikjedeanalyse Interessenter og megatrender Risiko og muligheter Ambisjon og mål 1. sept 31. des Rapport: Bærekraft i Bouvet Ambisjoner - knyttet til verdikjeden
- 42. Fokusområdene våre Vi skal ha fokus på bærekraft i alle relasjoner med kunder og samarbeidspartnere Vi skal utvikle og dele kompetanse på bærekraft Vi skal gå foran og holde orden i eget hus Vi skal omfavne en inkluderende og mangfoldig kultur
- 43. • Rådgivning rundt strategiske valg, sparring om næringskjeder, (Flourishing Business Canvas), back-casting, etc. • Bidra med endringsledelse ved innføring • Bistand til løsninger og prosjekter • Levere tjenestene våre på en bærekraftig måte • Faglig sparring rundt bærekraft. Tjenestene våre
- 44. Frilager Oppgave Bygge en IT-plattform for gratis utlån av frilufts-utstyr på en bærekraftig måte Løsning Vi foretok en analyse av hele organisasjonen, og kartla bærekraftaspektene (utgifter og gevinster i samfunn, økonomi og miljø) ved hjelp av FBC. Det førte til at de ble klar over positive aktiviteter som de kunne gjenta i alle regionene
- 45. Global growth Scandianvia Oppgave Gjennomføring av et åtte måneders program for 12 reiselivsbedrifter med videokonferanser. De ville ha et faglig bidrag om bærekraft, og kunne gi rådgivning til bedriftene om bærekraftig forretningsutvikling Løsning Utformet et digitalt samhandlingsområde og gjennomførte programmet på teams med 12 bedrifter på fire samlinger, med eksterne foredragsholdere fra mange land. 36 oppfølgingsmøter med deltagerne med rådgivere fra Innovasjon Norge og Bouvet
- 46. • Verden går fra prosjekt til produkt: Alle medarbeidere må ta ansvar for etikk og bærekraft gjennom kritisk tenkning • Alle bør forstå hvordan de skal jobbe bærekraftig i sin rolle Forventninger til medarbeidere
- 47. Derfor engasjerer vi oss i Vi går foran og bygger fremtidens samfunn
- 48. NIKT 2019: IKT-Norge og Bouvet utfordret IT-utdanningene til å prioritere etikk, kritisk tenking og bærekraft
- 49. Første workshop med ITK-Norge, UiA, NTNU og Bouvet i februar 2020: Hvordan gjør vi dette?
- 50. vi har en systemutfordring: Vi må bli enige om hvordan vi kan jobbe bærekraftig på tvers av akademia og arbeidslivet Vi har dårlig tid https://karriere360.no/artikler/baerekraft-ma-inn-i-it-utdanningene/493449
- 52. Image: Ross Finden on Unsplash
- 53. Vi bør lage enkle oppskrifter og imøtekomme mentale hindringer for målgruppene Endringsledelse og designmetodikk Samfunnet Politikere Akademia Arbeidslivet
- 54. Hva betyr bærekraft for oss Oppdatere Undervisningsopplegg Forbereder studenter på Å jobbe bærekraftig Leveranser Hva det gir og krever Endre arbeidsform Oppdatere leveranser Kommunisere og hjelpe Opplever bransjen som endringsagenter for bærekraft Jobber bærekraftig Det går ikke fort nok Fase 1 Fase 2 Etterhvert Kan legges ned Endre rammebetingelser Samfunnet Politikere Akademia Arbeidslivet Dele kompetanse Dele kompetanse
- 55. • Være en arena for mobilisering og samhandling rundt bærekraft • Sparring rundt ambisjoner i studieprogrammer • Bistand og samarbeid rundt undervisningsopplegg for bærekraft • Politisk påvirkning • Stimulere til forskning • Inspirere til strategisk bærekraftfokus i arbeidslivet • Samarbeid: Gjesteforelesninger, prosjektoppgaver, hospitering, forskningsprosjekter • Stimulere til innovasjon - utvikling av tjenester og produkter som Norge kan bringe til verden Innhold og aktiviteter i
- 56. • Beskrivelser av tilleggskompetanse som nødvendig for å utføre en oppgave • Sjekklister • Maler • Eksempler • Linker til ressurser på nett • Den er inndelt i perspektiver, tilpasset roller • ...den skal utvikles av arbeidslivet og akademia i felleskap Verktøykassen for bærekraft
- 57. Vi kan bruke verktøykassen til.. Utdanning Og etterutdanning Offentlige og private anskaffelser Rolledefinisjoner Tjenesteutvikling Personlig oppfølging Kommunikasjon
- 58. Vi jobber for å «møtes gjennom verktøykassen» I studieprogrammer
- 59. UMIDDELBAR VIRKNING MULIGGJØRENDE VIRKNING STRUKTURELL VIRKNING IT- system S O S I A L ØKONOM ISK M I L J Ø M E S S I G INDIVIDUELL TEKNISK (Becker et al. 2015, 2016), oversatt til norsk av John og Birgit Krogstie, NTNU
- 61. Til slutt..
- 62. AI på bærekraftig vis: et «Convolutional Neural Network» som kjører på min Raspberry PI!
- 63. Takk for meg! Simen.Sommerfeldt@bouvet.no @sisomm 99 50 77 33