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数据分析平台及专题分析报告中新增的分析指标越来越多,体系建设越来越完善,但随着业务的发展、分析的深入,乐视数据分析指标体系建设仍将是未来一段时间的工作重点,对于分析指标特别的KPI指标的构建我们将围绕三个原则进行展开:
可量化:“可量化的才是可管理的”,这里是指我们要围绕我们的核心业务、用户、流程管理进行可量化的指标体系建设,我们把它划分为分为成本量化(时间成本、带宽成本、硬件成本、软件成本)、效益量化(流量效益、播放量效益、用户量效益)、效率量化(效益与成本比)、重点产品及功能可度量、关键业务流程可度量。
可评价:是指建立的指标能够对用户、产品或运维等优劣、好坏等进行综合评价
可优化:通过量化与评价体系确定产品状况与提升目标,建立优化目标并跟踪优化效果
数据部的工作目标是希望通过我们努力工作以及与相关部门的通力合作,力求达到以下几点目标:
分析并提升用户体验
分析并优化页面布局
分析与提升视频价值
分析并助力运维效果
为高层决策提供价值信息
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