1. SIGEFIRRHH
INTEGRANTES:
AMUNDARAY ANAIS
FERNANDEZ JOSMAR
MUJICA HAYERIN
MUÑOZ MARIA
PALMA GLORIA
FACILITADOR: PROF. QUIROGA FRANCISCO
FREDDY SANCHEZ VEGA ALEXANDER

2. SISTEMA DE GESTION
FINANCIERA DE RECURSOS
HUMANOS SIGEFIRRHH
 El Sistema de Gestión Financiera de Recursos Humanos (SIGEFIRRHH) es
una aplicación desarrollada para apoyar la gestión rectora de la función
pública y la gestión financiera de los recursos humanos mediante un sistema
que contemple principios, normas, órganos y procesos sencillos,
automatizados e integrados al SITP y al SIGECOF. Dicha aplicación tiene
los siguientes módulos:
 Modulo de Expediente
 Modulo Planificación y Desarrollo
 Modulo de Administración del Personal
 Modulo Bienestar Social
 Modulo de Administración del Sistema

3. ANTECEDENTES
SIGEFIRRHH
 Corresponde al MF (Ministerio de Finanzas): "Coordinar la administración financiera del SPN
(Sistema Público Nacional), dirigir y supervisar la implantación y mantenimiento de los sistemas
que la integran, de conformidad con lo establecido en la Constitución y en la LOAFSP Ley
Orgánica de Administración Financiera del Sistema Público (Art. 4)".
 Reestructurar el PROMAFE, a fin de que su objeto atienda prioritariamente la implantación de
los sistemas de administración financiera y de control interno, la asistencia a los órganos rectores y
las labores de capacitación de los funcionarios...(Art.186)“
 Corresponde al MPD (Ministerio de Planificación y Desarrollo): Evaluar, aprobar y controlar la
aplicación de las políticas en materia de función pública mediante los planes de personal que
ejecuten los órganos y entes de la Administración Pública. Dentro de sus atribuciones tiene:

"Organizar el sistema de la función pública y supervisar su aplicación y desarrollo. A tal fin,
dictará directrices y procedimientos relativos al reclutamiento, selección... Así como cualesquiera
otras directrices y procedimientos inherentes al sistema... (Art. 8)".

4. OBJETIVOS
SIGEFIRRHH
 GENERAL:
Apoyar la gestión rectora de la función pública y la gestión financiera de los
recursos humanos mediante un sistema que contemple principios, normas,
órganos y procesos sencillos, automatizados e integrados al SITP y al
SIGECOF.
 ESPECÍFICOS:
 Asegurar que la programación financiera esté en concordancia con el flujo de
efectivo necesario
 Sistematizar los procedimientos administrativos
 Eliminar los fondos en avance.

5. DISEÑO CONCEPTUAL
SIGEFIRRHH
¿Por qué se consideró importante el desarrollo del
SIGEFIRRHH?
 Ausencia de una plataforma de información
 Importancia del gasto de personal
 Manejo de grandes volúmenes de información y parcialmente automatizada
 Funciones y actividades repetitivas, con excesivos tramos de control y sin
secuencia lógica
 Cómputos complejos
 Procesos no estandarizados
 Pagos bajo la modalidad de cheques
 Uso inadecuado de los instrumentos de programación financiera o de caja.

6. MARCO LEGAL
SIGEFIRRHH
 Está fundamentado en una serie de normas que deben observarse para
distribuir formalmente la asignación presupuestaria, asumir el compromiso y
procesar el pago; así como las que regulan las relaciones de empleo público:
 Constitución de la República
 Decreto de creación del Programa 2695
 LOAFSP y sus Reglamentos
 Ley sobre Simplificación de Trámites Administrativos
 LOT y su Reglamento
 LEFP
 Ley Contra la Corrupción
 Leyes especiales, Decretos, Resoluciones y Convenciones Colectivas de Trabajo
 Decreto 3.390 del 28.12.04, sobre el empleo prioritario de Software Libre

7. DISEÑO CONCEPTUAL
COMPETENCIAS RECTORAS
La coordinación de la gestión financiera pública está a cargo del Min. Finanzas,
así como la dirección y supervisión de la implantación y mantenimiento de los
sistemas que la integran.
La dirección y gestión de la función pública está a cargo del Despacho del
Viceministro de Planificación y Desarrollo Institucional, MPD.

8. DISEÑO CONCEPTUAL

9. DISEÑO CONCEPTUAL
Características:
 Registro único de cada transacción
 Flexible
 Manejo de grandes volúmenes de información
 Rápida capacidad de respuesta
 Procesos estándares y sencillos
 Control integrado a los procesos
 Máxima seguridad.

10. BONDADES DEL SISTEMA
PARA EL MPD
 Conformar y consolidar datos del trabajador público
 Conocer la trayectoria del trabajador
 Llevar el registro de elegibles
 Integrar en una sola herramienta los diferentes
subsistemas: Reclutamiento y Selección, Clasificación y
Remuneración, Adiestramiento, Evaluación del Desempeño
 Obtener información de auditoría para garantizar la
transparencia de la gestión
 Obtener información que le permita realizar el seguimiento y los
correctivos necesarios
 Elaborar escenarios, proyecciones y simulaciones
 Llevar estadísticas.

11. BONDADES DEL SISTEMA
PARA EL MF
 Obtener información para la formulación, programación,
reprogramación y ejecución del presupuesto de gastos de
personal
 Cuantificar, bajo distintos escenarios, la aplicación de políticas de
remuneraciones, a objeto de medir su impacto en las finanzas
públicas
 Disminuir o tender a eliminar la figura de los fondos en avance
en la medida en que el sistema esté operando satisfactoriamente
y se implemente el abono directo en cuenta a cada trabajador
 Determinar y asentar contablemente la ejecución del presupuesto
de gastos de personal, así como también los pasivos laborales
que se generen.

12. BONDADES DEL SISTEMA
PARA LOS OCCP
 Mantener actualizado el expediente del trabajador y llevar el histórico
 Mantener actualizado el registro de cargos
 Registrar todos los movimientos de personal
 Emitir y controlar la nómina de pago
 Conocer los pasivos laborales
 Liquidar periódica y definitivamente la prestación de antigüedad, calcular los intereses
y cualquier otro beneficio e indemnización al término de la relación de trabajo
 Planificar, formular y ejecutar el presupuesto de gastos de personal
 Manejar simultáneamente varias convenciones colectivas de trabajo, determinar costos
y simular escenarios
 Generar información que permita realizar la evaluación del personal
 Generar todos los comprobantes de carácter legal y necesarios para la efectiva gestión
 Conocer el gasto real .

13. BONDADES DEL SISTEMA PARA
EL M.P.P.S
 Conformar y consolidar datos del trabajador público
 Conocer la trayectoria del trabajador
 Obtener información que le permita realizar el seguimiento y los
correctivos necesarios
 Mantener actualizado el expediente del trabajador y llevar el
histórico
 Mantener actualizado el registro de cargos
 Registrar todos los movimientos de personal
 Emitir y controlar la nómina de pago
 Generar todos los comprobantes de carácter legal y necesarios
para la efectiva gestión

14. HERRAMIENTAS
UTILIZADAS

15. HERRAMIENTAS
UTILIZADAS
Seguridad
 Los usuarios y roles son controlados por el contenedor J2EE
 Los componentes autentifican al usuario sobre cada transacción
 Los componentes registran cada transacción sobre un archivo LOG
Comunidad Virtual
 Comité
 Normativa
 Implementación
 Publicación de Programas Fuentes

16. GRACIAS