這是某次受邀到創新企劃學院分享時的簡報檔內容。

1. 邁向A+
專案經理的跨界能力
本文件所使用的圖片皆從網路上下載，僅限於課程中使用

2. 游舒帆 • 鼎新電腦產品總監
• 微軟最有價值專家 MVP
• 微軟TechDays Bof講師
• 微軟SQL Hero主持
• 藍色小舖中級專家
• 兼職部落客
• 兼職社群經理
• 專案經理雜誌作家
• 經理人雜誌專欄作家
• 華視職場達人秀

3. PM該具備什麼能力？

4. 1.專案管理技巧

5. 2.軟技能

6. 3.本職學能

7. 本職學能
專案管
理技巧
軟技能
專案經理能力

8. 什麼叫跨界？

9. 於科技與人文之間

10. 做個π型人才

11. 意味著多才多藝？

12. 或者是略懂？

13. 10,000 .VS. 500
掌握必要知識即可

14. 為何要跨界？

15. 先看看一張你不陌生的圖

16. 矩陣型專案組織當道

17. 矩陣型專案組織四議題
• 專案經理如何選擇？
• 專案經理的權力如何決定？
• 專案經理如何操控全盤？
• 專案成員如何篩選？

18. 你憑什麼脫穎而出？

19. 專案經理遴選方式
• 選資深的
• 選人緣好的
• 選權力大的
• 選最菜的
• 選最適合的
你憑什麼說服別人你是最適合的？

20. 專案管理小故事
某個跨部門專案，因為涉及團
隊較多，在專案經理遴選讓高
階主管傷透腦筋，最後選了一
位位高權重者擔任…

21. 若你希望自己能嶄露頭角，那
你必須要試著證明自己有能力
擔任這樣的角色。
Lesson Learn

22. 你是握有實權？

23. 或總是被掐住脖子？

24. 掌握大權有時可遇不可求

25. 很多時候還是要靠自己

26. 專案管理小故事
在一個跨部門專案中擔任專案
經理，當資源掌握在功能部門
主管時，專案經理若沒有取得
高階主管授權，事事難做…

27. 有權力往往比沒權力好做事，
專案經理的權力很多是要來的，
當你主控專案時，不要羞於為
自己爭取權力。
Lesson Learn

28. 設計？測試？行銷？

29. 你能掌握所有細節？

30. 還是只能選擇相信？

31. 專案管理小故事
當你帶領的團隊中包含了研發、
設計、產品、銷售人員時，你
如何有效的掌控每個人的產出
與進度。

32. 做專案，最怕的是自己無法掌
握狀況，但細節往往決定了你
專案的成敗。
Lesson Learn

33. 適才適任，或是七拼八湊

34. 除了能力，更要能信任

35. 專案管理小故事
臨時成軍的一個專案團隊，因
專案經理本身是技術背景，當
必須leading行銷團隊時，挑選
專案成員時出了大問題

36. 團隊組成永遠比人數重要，讓
正確的人做正確的事，往往比
讓一群不正確的人來做事更有
效率。
Lesson Learn

37. 跨界專案經理必修課
跨界專案經理五力：
知識力＋專業力＋
溝通力＋整合力＋權力

38. 現在，開始培養跨界能力

39. Step1：做好心理建設

40. 放下對其它領域的抗拒

41. 網頁開發 .VS. 企劃
生產 .VS. 測試
技術研發 .VS. 行銷

42. 別覺得與你無關

43. Step2：累積跨界能力

44. 該從何處下手？

45. 剖析企業價值鏈

46. 建立跨界人脈庫

47. 跟專家學習，快速入門

48. 閱讀，學習，詢問

49. 將帥必須將知識化為能力。
克勞塞維茲《戰爭論》

50. 實戰，實戰，再實戰

51. 主動爭取，領導跨界專案

52. 我的作法
• 念聖經本
• 針對不太熟悉的部份再找書看
• 上網加入社團
• 參與討論
• 加入該領域知名人士為好友
• 參與討論
• 發起自己觀點，驗證觀點

53. Step3：逐步精進

54. 持續擴充領域學能

55. 建立自己的學習架構

56. 跨界能力培養
做好跨界心理建設
跨界人脈、跨界學習
持續精進

57. 跨界PM的機會與展望

58. 更多的輪調機會

59. 開啟更多升遷途徑

60. 高階經理人培養必經之路

61. 專業，是你唯一的生存之道
跨界，啟動廣闊的職涯道路

62. 我講完了，您們可以發問了

63. gipi