SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 41
‫العام‬ ‫الهدف‬:
‫الكشفية‬ ‫المهارات‬ ‫من‬ ‫بمجموعة‬ ‫الدارس‬ ‫تعريف‬
‫األغراض‬:
‫ع‬ ً‫ا‬‫قادر‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫التدريبية‬ ‫الجلسة‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫يتوقع‬‫أن‬ ‫لى‬:
1-‫ف‬ّ‫ر‬‫ع‬ُ‫ي‬‫العامة‬ ‫العالقات‬.
2-‫يعرف‬‫العامة‬ ‫للعالقات‬ ‫الفرعية‬ ‫واألهداف‬ ‫العام‬ ‫الهدف‬.
3-‫يعرف‬‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫موظف‬ ‫مهام‬
4-‫يعرف‬‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫تاريخية‬.
5-‫ف‬ّ‫ظ‬‫يو‬‫الكشفي‬ ‫العمل‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬.
‫يطووووو‬ ‫م‬ ‫موووووع‬ ‫التفاعووووول‬ ‫عنووووود‬ ‫نسوووووان‬ ‫ا‬ ‫يسوووووتخدم‬ ‫طبيعوووووي‬ ‫سووووولوت‬ ‫هوووووو‬
‫ا‬ ‫لوى‬ ‫للوصوول‬ ‫جبهتوين‬ ‫بوين‬ ‫المستمرة‬ ‫واالتصاالت‬ ‫التخاطب‬ ‫عملية‬ ‫وهو‬‫تفوا‬
‫الطرفين‬ ‫بمصالح‬ ‫يفي‬
‫والتواصل‬ ‫االتصال‬ ‫علم‬ ‫لى‬ ‫مدخل‬
‫التواص‬ ‫و‬ ‫االتصال‬ ‫مصفوفة‬‫ل‬
‫؟‬ ‫الصورة‬ ‫في‬ ‫ترى‬ ‫ماذا‬
‫الذات؟‬ ‫أنواع‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫ذاتي‬ ‫و‬ ‫أنـا‬
‫أعرف‬‫أعرف‬ ‫ال‬
‫يعرف‬‫يعرف‬‫ال‬
‫أنا‬‫ذاتي‬‫و‬‫األخـر‬
‫الذات‬
‫الم‬‫ة‬ ‫نفت‬
‫الذات‬
‫العمياء‬
‫الذات‬
‫الغامضة‬
‫الذات‬
‫الجاهلة‬
‫المجهولة‬
‫اآلخرون‬ ‫لت‬ ‫ينظر‬ ‫كيف‬ ‫شخصيتت‬ ‫اكتشف‬‫د‬ ‫تمرين‬.‫فيل‬
‫م‬ ‫على‬ ‫الموافقة‬ ‫أو‬ ‫بتبني‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫قناع‬ ‫الطرفين‬ ‫د‬ ‫أ‬ ‫اول‬ ‫ي‬ ‫وفي‬‫وقف‬.
‫عند‬ ‫يمكنت‬ ‫كليا‬ ‫قبوال‬ ‫موقفت‬ ‫بقبول‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫قناع‬ ‫تستطع‬ ‫لم‬ ‫ذا‬‫تبدأ‬ ‫أن‬ ‫ئذ‬
‫وسط‬ ‫ل‬ ‫ويوجدا‬ ‫قليال‬ ‫الطرفان‬ ‫كال‬ ‫يتنازل‬ ‫وأن‬ ‫التفاوض‬.
‫ورف‬ ‫ثابتة‬ ‫مواقف‬ ‫الطرفين‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫اتخاذ‬ ‫عقب‬ ‫التعصب‬ ‫دث‬ ‫ي‬‫ض‬
‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫يطلب‬ ‫لما‬ ‫اعتبار‬ ‫دون‬ ‫رت‬ ‫الت‬
‫بينهما‬ ‫الهوة‬ ‫ازدادت‬ ‫الطرفان‬ ‫دث‬ ‫ت‬ ‫كلما‬
‫معهم؟‬ ‫نتواصل‬ ‫الذين‬ ‫هم‬ ‫من‬
‫عالقة‬
+
‫هدف‬
+
‫عالقة‬
-
‫هدف‬
-
‫تواف‬‫تفاوض‬
‫اشي‬ ‫ت‬ ‫تنامي‬
‫معهم‬ ‫نتفاوض‬ ‫الذين‬ ‫هم‬ ‫من‬‫والهدف‬ ‫العالقة‬ ‫مصفوفة‬4‫تاءات‬
‫البشري‬ ‫الطراز‬
(1)‫فاة‬ ‫السل‬ ‫طراز‬
"‫ابي‬ ‫انس‬":
(2)‫القرش‬ ‫سمت‬ ‫طراز‬
"‫هجومي‬‫قسري‬":
(3)‫الوديع‬ ‫الدب‬ ‫طراز‬
"‫التهدئة‬":
(4)‫الثعلب‬ ‫طراز‬
"‫الوسط‬ ‫ل‬ ‫ال‬":
5)‫كيمة‬ ‫ال‬ ‫البومة‬ ‫طراز‬
"‫التكامل‬":
(1)‫فاة‬ ‫السل‬ ‫طراز‬"‫ابي‬ ‫انس‬":
‫لى‬ ‫فاة‬ ‫السل‬ ‫تعمد‬‫صدفتها‬ ‫داخل‬ ‫واالختباء‬ ‫الهروب‬
‫الهجوم‬ ‫أو‬ ‫الخالف‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫ألي‬ ‫تعرضها‬ ‫عند‬.‫نها‬
‫تلغي‬‫تأب‬ ‫وال‬ ‫الشخصية‬ ‫أهدافها‬ ‫ساباتها‬ ‫من‬
‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫بعالقاتها‬.‫تبقى‬ ‫أنها‬ ‫صفاتها‬ ‫من‬‫بعيدا‬
‫م‬ ‫نوع‬ ‫ألي‬ ‫خصبا‬ ‫مناخا‬ ‫تكون‬ ‫التي‬ ‫القضايا‬ ‫عن‬‫ن‬
‫يشتهر‬ ‫الذين‬ ‫الناس‬ ‫ومن‬ ‫الخالف‬‫طباع‬ ‫ذوي‬ ‫أنهم‬
‫للنزاع‬ ‫بة‬ ‫م‬.‫أن‬ ‫في‬ ‫أبدا‬ ‫تؤمل‬ ‫ال‬ ‫فهي‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬
‫ل‬ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫اول‬ ‫ت‬ ‫أو‬ ‫تشترت‬‫تعتقد‬ ‫ألنها‬ ‫اآلخرين‬ ‫نزاع‬
‫اب‬ ‫االنس‬ ‫أو‬ ‫الهروب‬ ‫أن‬ ‫قاطع‬ ‫بشكل‬(‫جسديا‬
‫ونفسيا‬)‫أسهل‬‫من‬ ‫النزاع‬ ‫االت‬ ‫عند‬ ‫بكثير‬
‫مواجهت‬.
(2)‫القرش‬ ‫سمت‬ ‫طراز‬"‫هجومي‬‫قسري‬":
‫أو‬ ‫رؤيتهم‬ ‫لقبول‬ ‫القسر‬ ‫بواسطة‬ ‫الخصوم‬ ‫خضاع‬ ‫اول‬ ‫ي‬ ‫بأن‬ ‫يمتاز‬ ‫الطراز‬ ‫هذا‬‫للخالف‬ ‫لولهم‬.‫لها‬ ‫وغاياتهم‬ ‫أهدافهم‬
‫قيمة‬ ‫أي‬ ‫يرون‬ ‫ال‬ ‫بينما‬ ‫عندهم‬ ‫كبيرة‬ ‫أهمية‬‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫لعالقاتهم‬.‫وال‬ ‫ذلت‬ ‫كلف‬ ‫مهما‬ ‫أهداف‬ ‫ق‬ ‫ي‬ ‫أن‬ ‫يريد‬ ‫القرش‬
‫اجات‬ ‫ب‬ ‫يهتم‬‫رفضوه‬ ‫أم‬ ‫اآلخرون‬ ‫قبل‬ ‫ذا‬ ‫ما‬ ‫يهتم‬ ‫ال‬ ‫فهو‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫اآلخرين‬.‫أن‬ ‫تفترض‬ ‫القرش‬ ‫أسمات‬‫يسوى‬ ‫النزاع‬
‫ين‬ ‫الراب‬ ‫هم‬ ‫يكونوا‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫رصون‬ ‫وي‬ ‫وربح‬ ‫بخسارة‬.‫يولد‬ ‫بالنصر‬ ‫الشعور‬‫قد‬ ‫وأنهم‬ ‫والبهجة‬ ‫بالزهو‬ ‫ساسا‬ ‫لديهم‬
‫قي‬ ‫ت‬ ‫من‬ ‫تمكنوا‬‫أغراضهم‬.
(3)‫الوديع‬ ‫الدب‬ ‫طراز‬"‫التهدئة‬":
‫مع‬ ‫العالقات‬‫تكون‬ ‫أن‬ ‫تريد‬ ‫الوديعة‬ ‫الدببة‬ ‫الشخصية‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫بكثير‬ ‫أهم‬ ‫الطراز‬ ‫هذا‬ ‫لدى‬ ‫اآلخرين‬‫ومقبولة‬ ‫بوبة‬ ‫م‬
‫اآلخرين‬ ‫من‬.‫هنات‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫لصالح‬ ‫الخالف‬ ‫تجنب‬ ‫يجب‬ ‫أن‬ ‫يظنون‬ ‫نهم‬‫للخالف‬ ‫ل‬ ‫يجاد‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫وأن‬ ‫سنة‬ ‫عالقة‬
‫اآلخرين‬ ‫لمشاعر‬ ‫جرح‬ ‫بدون‬.‫يتنازلون‬ ‫نهم‬‫تستديم‬ ‫وأن‬ ‫عنهم‬ ‫اآلخرون‬ ‫يرضى‬ ‫أن‬ ‫سبيل‬ ‫في‬ ‫قوقهم‬ ‫عن‬‫صداقتهم‬.
(4)‫الثعلب‬ ‫طراز‬"‫الوسط‬ ‫ل‬ ‫ال‬":
‫أن‬ ‫بمكر‬ ‫اول‬ ‫ي‬ ‫الثعلب‬‫ف‬ ‫يجد‬ ‫وسط‬ ‫ل‬ ‫لى‬ ‫وصوال‬ ‫أيضا‬ ‫جزء‬ ‫عن‬ ‫الخصم‬ ‫يتنازل‬ ‫تى‬ ‫طلبات‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫عن‬ ‫يتنازل‬‫ي‬
‫ويطلب‬ ‫يبتغي‬ ‫كان‬ ‫مما‬ ‫بعضا‬ ‫الطرفين‬ ‫كال‬.‫ودية‬ ‫عالقة‬ ‫قامة‬ ‫من‬ ‫الثعلب‬ ‫يتمكن‬ ‫ال‬ ‫قد‬‫يرضى‬ ‫ولكن‬ ‫خصم‬ ‫مع‬ ‫كبيرة‬
‫يريده‬ ‫كان‬ ‫مما‬ ‫بعض‬ ‫ل‬ ‫ق‬ ‫ت‬ ‫قد‬ ‫دام‬ ‫ما‬ ‫بذلت‬.‫ينتهج‬ ‫الثعلب‬‫ينتهج‬ ‫وما‬ ‫القرش‬ ‫سمت‬ ‫ينتهج‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫متوسطة‬ ‫سياسة‬
‫الدب‬‫الوديع‬.
5)‫كيمة‬ ‫ال‬ ‫البومة‬ ‫طراز‬"‫التكامل‬":
‫البومة‬‫أن‬ ‫على‬ ‫الخالف‬ ‫ترى‬ ‫نها‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫ولعالقاتها‬ ‫ألهدافها‬ ‫عالية‬ ‫قيمة‬ ‫تعطي‬ ‫كيمة‬ ‫ال‬‫ل‬ ‫عن‬ ‫ث‬ ‫تب‬ ‫مشكلة‬
‫هذا‬ ‫ق‬ ‫ي‬ ‫يث‬ ‫ب‬ ‫المتنازعة‬ ‫األطراف‬ ‫يرضي‬ ‫ل‬ ‫عن‬ ‫تنقب‬ ‫فهي‬ ‫وبالتالي‬‫على‬ ‫بقاء‬ ‫ا‬ ‫مع‬ ‫اآلخرين‬ ‫وأهداف‬ ‫أهدافها‬ ‫ل‬ ‫ال‬
‫الجيدة‬ ‫العالقة‬.‫شيئا‬ ‫الخالفات‬ ‫ترى‬ ‫وهي‬‫وذلت‬ ‫خاطرهما‬ ‫يكدر‬ ‫لما‬ ‫ل‬ ‫هنات‬ ‫أن‬ ‫الطرفين‬ ‫كال‬ ‫يتفهم‬ ‫أن‬ ‫بشرط‬ ‫طبيعيا‬
‫أسباب‬ ‫بإزالة‬‫لعالقات‬ ‫كبدايات‬ ‫والتعاون‬ ‫التفاهم‬ ‫الل‬ ‫و‬ ‫للمهاجمة‬ ‫فز‬ ‫الت‬ ‫روح‬ ‫بعاد‬ ‫و‬ ‫ناء‬ ‫الش‬‫طيبة‬.‫كيمة‬ ‫ال‬ ‫البومة‬
‫للخالف‬ ‫ل‬ ‫ال‬ ‫ذلت‬ ‫مثل‬ ‫لى‬ ‫تصل‬ ‫تى‬ ‫ترضى‬ ‫ولن‬ ‫بال‬ ‫لها‬ ‫يقر‬ ‫لن‬‫في‬ ‫تقع‬ ‫الذي‬.
•‫التواصل‬ ‫أشكال‬
•‫العدواني‬ ‫التواصل‬:
‫معين‬ ‫بسلوك‬ ‫القيام‬ ‫عن‬ ‫إبعاده‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الخصم‬ ‫ازعاج‬ ‫إلى‬ ‫يهدف‬.
•‫المتمهل‬ ‫التواصل‬:
‫اآلخر‬ ‫للطرف‬ ‫يصغي‬.
‫مليا‬ ‫يفكر‬ ‫بل‬ ‫اآلخر‬ ‫مقترحات‬ ‫على‬ ‫باإلجابة‬ ‫يتسرع‬ ‫ال‬.
‫وحججه‬ ‫اآلخر‬ ‫قضية‬ ‫معرفة‬ ‫إلى‬ ‫يهدف‬.
‫األولى‬ ‫المراحل‬ ‫في‬ ‫فعاال‬ ‫يكون‬.
•‫الساخر‬ ‫التواصل‬:
‫يتوتر‬ ‫حتى‬ ‫اآلخر‬ ‫بمقترحات‬ ‫يستهزئ‬.
‫سخرية‬ ‫أو‬ ‫استغراب‬ ‫أو‬ ‫بعبوس‬ ‫عليها‬ ‫اإلجابة‬ ‫تكون‬ ‫بمقترحات‬ ‫الخصم‬ ‫يتقدم‬ ‫عندما‬.
•‫المستجوب‬ ‫التواصل‬:
‫عليه‬ ‫للتشويش‬ ‫الخصم‬ ‫موقف‬ ‫الكتشاف‬ ‫االستجواب‬ ‫أسلوب‬ ‫يستخدم‬.
•‫المفسد‬ ‫التواصل‬:
‫والسيطر‬ ‫استضعافهم‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫المقابل‬ ‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫للتفريق‬ ‫تسد‬ ‫فرق‬ ‫اسلوب‬ ‫يستخدم‬‫عليهم‬ ‫ة‬.
•‫المتغابي‬ ‫التواصل‬:
‫اآلخر‬ ‫يقوله‬ ‫ما‬ ‫فهم‬ ‫بعدم‬ ‫التظاهر‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الخصم‬ ‫ازعاج‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫بالغباء‬ ‫يتظاهر‬.
•‫التالية‬ ‫بالصفات‬ ‫يتصف‬:
•‫لبقا‬ ‫متحدثا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬
•‫والفطنة‬ ‫الذكاء‬ ‫من‬ ‫عال‬ ‫بقدر‬ ‫يتمتع‬ ‫أن‬
•‫البديهة‬ ‫بسرعة‬ ‫يتمتع‬ ‫أن‬
•‫األعصاب‬ ‫وضبط‬ ‫بالصبر‬ ‫يتحلى‬ ‫أن‬
•‫للخصم‬ ‫االنصات‬ ‫أو‬ ‫اإلصغاء‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫بدرجة‬ ‫يمتتع‬ ‫أن‬
•‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫لديه‬ ‫يتوافر‬ ‫أن‬
•‫بالنفس‬ ‫واالعتزاز‬ ‫الثقة‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫بدرجة‬ ‫يتمتع‬ ‫أن‬
•‫دبلوماسيا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬
•‫خبرة‬ ‫وذو‬ ‫عليه‬ ‫يفاوض‬ ‫الذي‬ ‫الموضوع‬ ‫عن‬ ‫كاملة‬ ‫خلفية‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬
•‫أمكن‬ ‫إن‬ ‫الخصم‬ ‫لغة‬ ‫يتقن‬ ‫أن‬
‫الناجح‬ ‫التواصل‬ ‫صفات‬
‫الجسد‬ ‫لغة‬‫ها‬‫ودور‬‫في‬‫ال‬‫عند‬ ‫فهم‬‫مع‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬‫شخص‬ ‫أي‬
‫ركة‬ ‫ال‬ ‫من‬ ‫المقصد‬ ‫ركة‬ ‫ال‬ ‫صفة‬ ‫العضو‬
‫المستمع‬ ‫عجاب‬ ‫دقتين‬ ‫ال‬ ‫اتساع‬
‫العينان‬‫ديث‬ ‫بال‬ ‫المستمع‬ ‫ضي‬ ‫دقتين‬ ‫ال‬ ‫ضي‬
‫بت‬ ‫الثقة‬ ‫يفقده‬ ‫شيء‬ ‫سمع‬ ‫ككل‬ ‫العينين‬ ‫ضي‬
‫يصدق‬ ‫ال‬ ‫شيء‬ ‫سمع‬ ‫دهما‬ ‫أ‬ ‫رفع‬
‫اجبان‬ ‫ال‬
‫بالدهشة‬ ‫ساس‬ ‫كليهما‬ ‫رفع‬
‫وبهجة‬ ‫قيقية‬ ‫سعادة‬ ‫عريضة‬ ‫ابتسامة‬
‫الفم‬
‫بتاتا‬ ‫مستريح‬ ‫غير‬ ‫المستمع‬ ‫فقط‬ ‫العلوية‬ ‫األسنان‬ ‫تظهر‬ ‫ابتسامة‬
‫ة‬ ‫را‬ ‫وعدم‬ ‫تقول‬ ‫مما‬ ‫يرة‬ ‫في‬ ‫هو‬ ‫األذنين‬ ‫وشد‬ ‫األنف‬ ‫ت‬ ‫واألذنان‬ ‫و‬ ‫األنف‬
‫تقول‬ ‫مما‬ ‫مستاء‬ ‫المستمع‬ ‫لألسفل‬ ‫والنظر‬ ‫الجبين‬ ‫قطب‬
‫الجبهة‬
‫مندهش‬ ‫المستمع‬ ‫لألعلى‬ ‫والنظر‬ ‫الجبين‬ ‫قطب‬
‫مبالي‬ ‫غير‬ ‫الكتفين‬ ‫هز‬ ‫الكتفان‬
‫صبر‬ ‫نفاد‬ ‫أو‬ ‫عصبية‬ ‫الطاولة‬ ‫أو‬ ‫الكرسي‬ ‫على‬ ‫بها‬ ‫النقر‬ ‫األصابع‬
‫نفس‬ ‫الفرد‬ ‫عزل‬ ‫الصدر‬ ‫على‬ ‫تشبيكها‬ ‫الذراعان‬
‫يقال‬ ‫فيما‬ ‫التفكير‬ ‫يمعن‬ ‫تشبيكهما‬ ‫اليدين‬
‫التواصل‬ ‫عملية‬ ‫نتائج‬ ‫تقييم‬
‫التواصل‬ ‫لنتائج‬ ‫التقييم‬ ‫معايير‬ ‫تمثل‬ ‫التي‬ ‫االهداف‬ ‫مراجعة‬.
‫إليها‬ ‫التوصل‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الفعلية‬ ‫النتائج‬ ‫قياس‬.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيDr. Fayez ALFarhan
 
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -Dr.A Tobaiqi
 
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينMandour Abdel-salam (E-mail)
 
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2ادارة الازمات2
ادارة الازمات2trainer mona
 
اساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجاساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجBstdCC
 
همسات في تطوير الذات
همسات في تطوير الذاتهمسات في تطوير الذات
همسات في تطوير الذاتAbdulwahed Alzubidi
 
ادارة الذات.pptx
ادارة الذات.pptxادارة الذات.pptx
ادارة الذات.pptxfarooqalghassani
 
مهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.pptمهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.pptabdullahalnahary
 
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change managementإدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change managementMohammad Mansi
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـgesgesa
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةEng. Ahmed Falyouna
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقLoay Qabajeh
 
تطويــر الذآت
تطويــر الذآتتطويــر الذآت
تطويــر الذآتMONA
 
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلMuhammed Rashed
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارtanmya-eg
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمalgomiah4
 
الكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةالكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةMarwaBadr11
 

Mais procurados (20)

دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
 
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
 
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
 
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2ادارة الازمات2
ادارة الازمات2
 
إدارة الذات
إدارة الذاتإدارة الذات
إدارة الذات
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
 
اساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجاساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينج
 
همسات في تطوير الذات
همسات في تطوير الذاتهمسات في تطوير الذات
همسات في تطوير الذات
 
ادارة الذات.pptx
ادارة الذات.pptxادارة الذات.pptx
ادارة الذات.pptx
 
مهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.pptمهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.ppt
 
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change managementإدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
تطويــر الذآت
تطويــر الذآتتطويــر الذآت
تطويــر الذآت
 
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
 
الكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةالكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصية
 

Destaque

كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدمكيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدمshnak1
 
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوض
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوضفرق العمل الناجحة و كيف نتفاوض
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوضshnak1
 
الأنماط السلوكية - جهاد العدم
الأنماط السلوكية  - جهاد العدمالأنماط السلوكية  - جهاد العدم
الأنماط السلوكية - جهاد العدمshnak1
 
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
فهم السلوك البشري -  محمد شوقيفهم السلوك البشري -  محمد شوقي
فهم السلوك البشري - محمد شوقيshnak1
 
اشرف شهاب - مهارات ادارية معاصرة
اشرف شهاب - مهارات ادارية معاصرةاشرف شهاب - مهارات ادارية معاصرة
اشرف شهاب - مهارات ادارية معاصرةshnak1
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيshnak1
 
Student Progress Report - beyond ticking the boxes
Student Progress Report - beyond ticking the boxesStudent Progress Report - beyond ticking the boxes
Student Progress Report - beyond ticking the boxesausmoodlechick
 
Проверь авто – сервис помощи при покупке подержанного автомобиля
Проверь авто – сервис помощи при покупке подержанного автомобиляПроверь авто – сервис помощи при покупке подержанного автомобиля
Проверь авто – сервис помощи при покупке подержанного автомобиляdeedenn
 
New member orientation
New member orientationNew member orientation
New member orientationemiliehw
 

Destaque (10)

كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدمكيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
 
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوض
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوضفرق العمل الناجحة و كيف نتفاوض
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوض
 
الأنماط السلوكية - جهاد العدم
الأنماط السلوكية  - جهاد العدمالأنماط السلوكية  - جهاد العدم
الأنماط السلوكية - جهاد العدم
 
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
فهم السلوك البشري -  محمد شوقيفهم السلوك البشري -  محمد شوقي
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
 
اشرف شهاب - مهارات ادارية معاصرة
اشرف شهاب - مهارات ادارية معاصرةاشرف شهاب - مهارات ادارية معاصرة
اشرف شهاب - مهارات ادارية معاصرة
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
 
Student Progress Report - beyond ticking the boxes
Student Progress Report - beyond ticking the boxesStudent Progress Report - beyond ticking the boxes
Student Progress Report - beyond ticking the boxes
 
Diploma de Perfeccionamiento Profesional en Género y Estrategias de Animación...
Diploma de Perfeccionamiento Profesional en Género y Estrategias de Animación...Diploma de Perfeccionamiento Profesional en Género y Estrategias de Animación...
Diploma de Perfeccionamiento Profesional en Género y Estrategias de Animación...
 
Проверь авто – сервис помощи при покупке подержанного автомобиля
Проверь авто – сервис помощи при покупке подержанного автомобиляПроверь авто – сервис помощи при покупке подержанного автомобиля
Проверь авто – сервис помощи при покупке подержанного автомобиля
 
New member orientation
New member orientationNew member orientation
New member orientation
 

Semelhante a مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد

كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
كيف تختار تخصصك ومجال حياتككيف تختار تخصصك ومجال حياتك
كيف تختار تخصصك ومجال حياتكHisham Ghunaim
 
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمينمهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمينHilmy Mohamed
 
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمينمهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمينHilmy Mohamed
 
Emotional intelligence
Emotional intelligenceEmotional intelligence
Emotional intelligencemenwar
 
How To Treat And Affect Others
How To Treat And Affect OthersHow To Treat And Affect Others
How To Treat And Affect OthersEmad Tadros
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاحDrALFA
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاحislamna
 
افهم نفسك اولا
افهم نفسك اولاافهم نفسك اولا
افهم نفسك اولاabden1999
 
السمات الخمس الكبرى للشخصية
السمات الخمس الكبرى للشخصيةالسمات الخمس الكبرى للشخصية
السمات الخمس الكبرى للشخصيةAbdelmageedIsmail1
 
فن التعامل
فن التعاملفن التعامل
فن التعاملmahmood
 
The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleThe 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleAhmad Alzbeidat
 
مهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الثانى
مهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الثانىمهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الثانى
مهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الثانىAsmaaLasheen1
 
amr alsharbassy
amr alsharbassyamr alsharbassy
amr alsharbassyMaged Saad
 
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتMuhammed Rashed
 
مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01Mohamed Awad
 

Semelhante a مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد (20)

كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
كيف تختار تخصصك ومجال حياتككيف تختار تخصصك ومجال حياتك
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
 
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمينمهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
 
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمينمهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
 
Mpp
MppMpp
Mpp
 
Mpp
MppMpp
Mpp
 
Emotional intelligence
Emotional intelligenceEmotional intelligence
Emotional intelligence
 
How To Treat And Affect Others
How To Treat And Affect OthersHow To Treat And Affect Others
How To Treat And Affect Others
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
افهم نفسك اولا
افهم نفسك اولاافهم نفسك اولا
افهم نفسك اولا
 
السمات الخمس الكبرى للشخصية
السمات الخمس الكبرى للشخصيةالسمات الخمس الكبرى للشخصية
السمات الخمس الكبرى للشخصية
 
فن التعامل
فن التعاملفن التعامل
فن التعامل
 
The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleThe 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective people
 
مهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الثانى
مهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الثانىمهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الثانى
مهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الثانى
 
amr alsharbassy
amr alsharbassyamr alsharbassy
amr alsharbassy
 
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
 
مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01
 
التعامل مع الناس
التعامل مع الناسالتعامل مع الناس
التعامل مع الناس
 
التعامل مع الناس
التعامل مع الناسالتعامل مع الناس
التعامل مع الناس
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 

Mais de shnak1

الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدم
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدمالاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدم
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدمshnak1
 
الروية والرسالة - محمد مرعي
الروية والرسالة - محمد مرعيالروية والرسالة - محمد مرعي
الروية والرسالة - محمد مرعيshnak1
 
إدارة الوقت - محمد مرعي
  إدارة الوقت - محمد مرعي  إدارة الوقت - محمد مرعي
إدارة الوقت - محمد مرعيshnak1
 
أسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمانأسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمانshnak1
 
Disc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياسDisc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياسshnak1
 
اعداد دورة المؤتمرات - احمد العابودي
 اعداد دورة المؤتمرات - احمد العابودي اعداد دورة المؤتمرات - احمد العابودي
اعداد دورة المؤتمرات - احمد العابوديshnak1
 
مبادئ القيادة و نظرياتها - د ابراهيم الكردي
مبادئ القيادة و نظرياتها - د ابراهيم الكرديمبادئ القيادة و نظرياتها - د ابراهيم الكردي
مبادئ القيادة و نظرياتها - د ابراهيم الكرديshnak1
 

Mais de shnak1 (7)

الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدم
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدمالاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدم
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدم
 
الروية والرسالة - محمد مرعي
الروية والرسالة - محمد مرعيالروية والرسالة - محمد مرعي
الروية والرسالة - محمد مرعي
 
إدارة الوقت - محمد مرعي
  إدارة الوقت - محمد مرعي  إدارة الوقت - محمد مرعي
إدارة الوقت - محمد مرعي
 
أسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمانأسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمان
 
Disc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياسDisc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياس
 
اعداد دورة المؤتمرات - احمد العابودي
 اعداد دورة المؤتمرات - احمد العابودي اعداد دورة المؤتمرات - احمد العابودي
اعداد دورة المؤتمرات - احمد العابودي
 
مبادئ القيادة و نظرياتها - د ابراهيم الكردي
مبادئ القيادة و نظرياتها - د ابراهيم الكرديمبادئ القيادة و نظرياتها - د ابراهيم الكردي
مبادئ القيادة و نظرياتها - د ابراهيم الكردي
 

مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد

  • 1.
  • 2. ‫العام‬ ‫الهدف‬: ‫الكشفية‬ ‫المهارات‬ ‫من‬ ‫بمجموعة‬ ‫الدارس‬ ‫تعريف‬ ‫األغراض‬: ‫ع‬ ً‫ا‬‫قادر‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫التدريبية‬ ‫الجلسة‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫يتوقع‬‫أن‬ ‫لى‬: 1-‫ف‬ّ‫ر‬‫ع‬ُ‫ي‬‫العامة‬ ‫العالقات‬. 2-‫يعرف‬‫العامة‬ ‫للعالقات‬ ‫الفرعية‬ ‫واألهداف‬ ‫العام‬ ‫الهدف‬. 3-‫يعرف‬‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫موظف‬ ‫مهام‬ 4-‫يعرف‬‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫تاريخية‬. 5-‫ف‬ّ‫ظ‬‫يو‬‫الكشفي‬ ‫العمل‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬.
  • 3. ‫يطووووو‬ ‫م‬ ‫موووووع‬ ‫التفاعووووول‬ ‫عنووووود‬ ‫نسوووووان‬ ‫ا‬ ‫يسوووووتخدم‬ ‫طبيعوووووي‬ ‫سووووولوت‬ ‫هوووووو‬ ‫ا‬ ‫لوى‬ ‫للوصوول‬ ‫جبهتوين‬ ‫بوين‬ ‫المستمرة‬ ‫واالتصاالت‬ ‫التخاطب‬ ‫عملية‬ ‫وهو‬‫تفوا‬ ‫الطرفين‬ ‫بمصالح‬ ‫يفي‬ ‫والتواصل‬ ‫االتصال‬ ‫علم‬ ‫لى‬ ‫مدخل‬
  • 5. ‫؟‬ ‫الصورة‬ ‫في‬ ‫ترى‬ ‫ماذا‬ ‫الذات؟‬ ‫أنواع‬ ‫هي‬ ‫ما‬
  • 6. ‫ذاتي‬ ‫و‬ ‫أنـا‬ ‫أعرف‬‫أعرف‬ ‫ال‬ ‫يعرف‬‫يعرف‬‫ال‬ ‫أنا‬‫ذاتي‬‫و‬‫األخـر‬ ‫الذات‬ ‫الم‬‫ة‬ ‫نفت‬ ‫الذات‬ ‫العمياء‬ ‫الذات‬ ‫الغامضة‬ ‫الذات‬ ‫الجاهلة‬ ‫المجهولة‬
  • 7. ‫اآلخرون‬ ‫لت‬ ‫ينظر‬ ‫كيف‬ ‫شخصيتت‬ ‫اكتشف‬‫د‬ ‫تمرين‬.‫فيل‬
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. ‫م‬ ‫على‬ ‫الموافقة‬ ‫أو‬ ‫بتبني‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫قناع‬ ‫الطرفين‬ ‫د‬ ‫أ‬ ‫اول‬ ‫ي‬ ‫وفي‬‫وقف‬.
  • 27. ‫عند‬ ‫يمكنت‬ ‫كليا‬ ‫قبوال‬ ‫موقفت‬ ‫بقبول‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫قناع‬ ‫تستطع‬ ‫لم‬ ‫ذا‬‫تبدأ‬ ‫أن‬ ‫ئذ‬ ‫وسط‬ ‫ل‬ ‫ويوجدا‬ ‫قليال‬ ‫الطرفان‬ ‫كال‬ ‫يتنازل‬ ‫وأن‬ ‫التفاوض‬.
  • 28. ‫ورف‬ ‫ثابتة‬ ‫مواقف‬ ‫الطرفين‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫اتخاذ‬ ‫عقب‬ ‫التعصب‬ ‫دث‬ ‫ي‬‫ض‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫يطلب‬ ‫لما‬ ‫اعتبار‬ ‫دون‬ ‫رت‬ ‫الت‬
  • 29. ‫بينهما‬ ‫الهوة‬ ‫ازدادت‬ ‫الطرفان‬ ‫دث‬ ‫ت‬ ‫كلما‬
  • 31. ‫عالقة‬ + ‫هدف‬ + ‫عالقة‬ - ‫هدف‬ - ‫تواف‬‫تفاوض‬ ‫اشي‬ ‫ت‬ ‫تنامي‬ ‫معهم‬ ‫نتفاوض‬ ‫الذين‬ ‫هم‬ ‫من‬‫والهدف‬ ‫العالقة‬ ‫مصفوفة‬4‫تاءات‬
  • 32. ‫البشري‬ ‫الطراز‬ (1)‫فاة‬ ‫السل‬ ‫طراز‬ "‫ابي‬ ‫انس‬": (2)‫القرش‬ ‫سمت‬ ‫طراز‬ "‫هجومي‬‫قسري‬": (3)‫الوديع‬ ‫الدب‬ ‫طراز‬ "‫التهدئة‬": (4)‫الثعلب‬ ‫طراز‬ "‫الوسط‬ ‫ل‬ ‫ال‬": 5)‫كيمة‬ ‫ال‬ ‫البومة‬ ‫طراز‬ "‫التكامل‬":
  • 33. (1)‫فاة‬ ‫السل‬ ‫طراز‬"‫ابي‬ ‫انس‬": ‫لى‬ ‫فاة‬ ‫السل‬ ‫تعمد‬‫صدفتها‬ ‫داخل‬ ‫واالختباء‬ ‫الهروب‬ ‫الهجوم‬ ‫أو‬ ‫الخالف‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫ألي‬ ‫تعرضها‬ ‫عند‬.‫نها‬ ‫تلغي‬‫تأب‬ ‫وال‬ ‫الشخصية‬ ‫أهدافها‬ ‫ساباتها‬ ‫من‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫بعالقاتها‬.‫تبقى‬ ‫أنها‬ ‫صفاتها‬ ‫من‬‫بعيدا‬ ‫م‬ ‫نوع‬ ‫ألي‬ ‫خصبا‬ ‫مناخا‬ ‫تكون‬ ‫التي‬ ‫القضايا‬ ‫عن‬‫ن‬ ‫يشتهر‬ ‫الذين‬ ‫الناس‬ ‫ومن‬ ‫الخالف‬‫طباع‬ ‫ذوي‬ ‫أنهم‬ ‫للنزاع‬ ‫بة‬ ‫م‬.‫أن‬ ‫في‬ ‫أبدا‬ ‫تؤمل‬ ‫ال‬ ‫فهي‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫ل‬ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫اول‬ ‫ت‬ ‫أو‬ ‫تشترت‬‫تعتقد‬ ‫ألنها‬ ‫اآلخرين‬ ‫نزاع‬ ‫اب‬ ‫االنس‬ ‫أو‬ ‫الهروب‬ ‫أن‬ ‫قاطع‬ ‫بشكل‬(‫جسديا‬ ‫ونفسيا‬)‫أسهل‬‫من‬ ‫النزاع‬ ‫االت‬ ‫عند‬ ‫بكثير‬ ‫مواجهت‬.
  • 34. (2)‫القرش‬ ‫سمت‬ ‫طراز‬"‫هجومي‬‫قسري‬": ‫أو‬ ‫رؤيتهم‬ ‫لقبول‬ ‫القسر‬ ‫بواسطة‬ ‫الخصوم‬ ‫خضاع‬ ‫اول‬ ‫ي‬ ‫بأن‬ ‫يمتاز‬ ‫الطراز‬ ‫هذا‬‫للخالف‬ ‫لولهم‬.‫لها‬ ‫وغاياتهم‬ ‫أهدافهم‬ ‫قيمة‬ ‫أي‬ ‫يرون‬ ‫ال‬ ‫بينما‬ ‫عندهم‬ ‫كبيرة‬ ‫أهمية‬‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫لعالقاتهم‬.‫وال‬ ‫ذلت‬ ‫كلف‬ ‫مهما‬ ‫أهداف‬ ‫ق‬ ‫ي‬ ‫أن‬ ‫يريد‬ ‫القرش‬ ‫اجات‬ ‫ب‬ ‫يهتم‬‫رفضوه‬ ‫أم‬ ‫اآلخرون‬ ‫قبل‬ ‫ذا‬ ‫ما‬ ‫يهتم‬ ‫ال‬ ‫فهو‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫اآلخرين‬.‫أن‬ ‫تفترض‬ ‫القرش‬ ‫أسمات‬‫يسوى‬ ‫النزاع‬ ‫ين‬ ‫الراب‬ ‫هم‬ ‫يكونوا‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫رصون‬ ‫وي‬ ‫وربح‬ ‫بخسارة‬.‫يولد‬ ‫بالنصر‬ ‫الشعور‬‫قد‬ ‫وأنهم‬ ‫والبهجة‬ ‫بالزهو‬ ‫ساسا‬ ‫لديهم‬ ‫قي‬ ‫ت‬ ‫من‬ ‫تمكنوا‬‫أغراضهم‬.
  • 35. (3)‫الوديع‬ ‫الدب‬ ‫طراز‬"‫التهدئة‬": ‫مع‬ ‫العالقات‬‫تكون‬ ‫أن‬ ‫تريد‬ ‫الوديعة‬ ‫الدببة‬ ‫الشخصية‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫بكثير‬ ‫أهم‬ ‫الطراز‬ ‫هذا‬ ‫لدى‬ ‫اآلخرين‬‫ومقبولة‬ ‫بوبة‬ ‫م‬ ‫اآلخرين‬ ‫من‬.‫هنات‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫لصالح‬ ‫الخالف‬ ‫تجنب‬ ‫يجب‬ ‫أن‬ ‫يظنون‬ ‫نهم‬‫للخالف‬ ‫ل‬ ‫يجاد‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫وأن‬ ‫سنة‬ ‫عالقة‬ ‫اآلخرين‬ ‫لمشاعر‬ ‫جرح‬ ‫بدون‬.‫يتنازلون‬ ‫نهم‬‫تستديم‬ ‫وأن‬ ‫عنهم‬ ‫اآلخرون‬ ‫يرضى‬ ‫أن‬ ‫سبيل‬ ‫في‬ ‫قوقهم‬ ‫عن‬‫صداقتهم‬.
  • 36. (4)‫الثعلب‬ ‫طراز‬"‫الوسط‬ ‫ل‬ ‫ال‬": ‫أن‬ ‫بمكر‬ ‫اول‬ ‫ي‬ ‫الثعلب‬‫ف‬ ‫يجد‬ ‫وسط‬ ‫ل‬ ‫لى‬ ‫وصوال‬ ‫أيضا‬ ‫جزء‬ ‫عن‬ ‫الخصم‬ ‫يتنازل‬ ‫تى‬ ‫طلبات‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫عن‬ ‫يتنازل‬‫ي‬ ‫ويطلب‬ ‫يبتغي‬ ‫كان‬ ‫مما‬ ‫بعضا‬ ‫الطرفين‬ ‫كال‬.‫ودية‬ ‫عالقة‬ ‫قامة‬ ‫من‬ ‫الثعلب‬ ‫يتمكن‬ ‫ال‬ ‫قد‬‫يرضى‬ ‫ولكن‬ ‫خصم‬ ‫مع‬ ‫كبيرة‬ ‫يريده‬ ‫كان‬ ‫مما‬ ‫بعض‬ ‫ل‬ ‫ق‬ ‫ت‬ ‫قد‬ ‫دام‬ ‫ما‬ ‫بذلت‬.‫ينتهج‬ ‫الثعلب‬‫ينتهج‬ ‫وما‬ ‫القرش‬ ‫سمت‬ ‫ينتهج‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫متوسطة‬ ‫سياسة‬ ‫الدب‬‫الوديع‬.
  • 37. 5)‫كيمة‬ ‫ال‬ ‫البومة‬ ‫طراز‬"‫التكامل‬": ‫البومة‬‫أن‬ ‫على‬ ‫الخالف‬ ‫ترى‬ ‫نها‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫ولعالقاتها‬ ‫ألهدافها‬ ‫عالية‬ ‫قيمة‬ ‫تعطي‬ ‫كيمة‬ ‫ال‬‫ل‬ ‫عن‬ ‫ث‬ ‫تب‬ ‫مشكلة‬ ‫هذا‬ ‫ق‬ ‫ي‬ ‫يث‬ ‫ب‬ ‫المتنازعة‬ ‫األطراف‬ ‫يرضي‬ ‫ل‬ ‫عن‬ ‫تنقب‬ ‫فهي‬ ‫وبالتالي‬‫على‬ ‫بقاء‬ ‫ا‬ ‫مع‬ ‫اآلخرين‬ ‫وأهداف‬ ‫أهدافها‬ ‫ل‬ ‫ال‬ ‫الجيدة‬ ‫العالقة‬.‫شيئا‬ ‫الخالفات‬ ‫ترى‬ ‫وهي‬‫وذلت‬ ‫خاطرهما‬ ‫يكدر‬ ‫لما‬ ‫ل‬ ‫هنات‬ ‫أن‬ ‫الطرفين‬ ‫كال‬ ‫يتفهم‬ ‫أن‬ ‫بشرط‬ ‫طبيعيا‬ ‫أسباب‬ ‫بإزالة‬‫لعالقات‬ ‫كبدايات‬ ‫والتعاون‬ ‫التفاهم‬ ‫الل‬ ‫و‬ ‫للمهاجمة‬ ‫فز‬ ‫الت‬ ‫روح‬ ‫بعاد‬ ‫و‬ ‫ناء‬ ‫الش‬‫طيبة‬.‫كيمة‬ ‫ال‬ ‫البومة‬ ‫للخالف‬ ‫ل‬ ‫ال‬ ‫ذلت‬ ‫مثل‬ ‫لى‬ ‫تصل‬ ‫تى‬ ‫ترضى‬ ‫ولن‬ ‫بال‬ ‫لها‬ ‫يقر‬ ‫لن‬‫في‬ ‫تقع‬ ‫الذي‬.
  • 38. •‫التواصل‬ ‫أشكال‬ •‫العدواني‬ ‫التواصل‬: ‫معين‬ ‫بسلوك‬ ‫القيام‬ ‫عن‬ ‫إبعاده‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الخصم‬ ‫ازعاج‬ ‫إلى‬ ‫يهدف‬. •‫المتمهل‬ ‫التواصل‬: ‫اآلخر‬ ‫للطرف‬ ‫يصغي‬. ‫مليا‬ ‫يفكر‬ ‫بل‬ ‫اآلخر‬ ‫مقترحات‬ ‫على‬ ‫باإلجابة‬ ‫يتسرع‬ ‫ال‬. ‫وحججه‬ ‫اآلخر‬ ‫قضية‬ ‫معرفة‬ ‫إلى‬ ‫يهدف‬. ‫األولى‬ ‫المراحل‬ ‫في‬ ‫فعاال‬ ‫يكون‬. •‫الساخر‬ ‫التواصل‬: ‫يتوتر‬ ‫حتى‬ ‫اآلخر‬ ‫بمقترحات‬ ‫يستهزئ‬. ‫سخرية‬ ‫أو‬ ‫استغراب‬ ‫أو‬ ‫بعبوس‬ ‫عليها‬ ‫اإلجابة‬ ‫تكون‬ ‫بمقترحات‬ ‫الخصم‬ ‫يتقدم‬ ‫عندما‬. •‫المستجوب‬ ‫التواصل‬: ‫عليه‬ ‫للتشويش‬ ‫الخصم‬ ‫موقف‬ ‫الكتشاف‬ ‫االستجواب‬ ‫أسلوب‬ ‫يستخدم‬. •‫المفسد‬ ‫التواصل‬: ‫والسيطر‬ ‫استضعافهم‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫المقابل‬ ‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫للتفريق‬ ‫تسد‬ ‫فرق‬ ‫اسلوب‬ ‫يستخدم‬‫عليهم‬ ‫ة‬. •‫المتغابي‬ ‫التواصل‬: ‫اآلخر‬ ‫يقوله‬ ‫ما‬ ‫فهم‬ ‫بعدم‬ ‫التظاهر‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الخصم‬ ‫ازعاج‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫بالغباء‬ ‫يتظاهر‬.
  • 39. •‫التالية‬ ‫بالصفات‬ ‫يتصف‬: •‫لبقا‬ ‫متحدثا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ •‫والفطنة‬ ‫الذكاء‬ ‫من‬ ‫عال‬ ‫بقدر‬ ‫يتمتع‬ ‫أن‬ •‫البديهة‬ ‫بسرعة‬ ‫يتمتع‬ ‫أن‬ •‫األعصاب‬ ‫وضبط‬ ‫بالصبر‬ ‫يتحلى‬ ‫أن‬ •‫للخصم‬ ‫االنصات‬ ‫أو‬ ‫اإلصغاء‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫بدرجة‬ ‫يمتتع‬ ‫أن‬ •‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫لديه‬ ‫يتوافر‬ ‫أن‬ •‫بالنفس‬ ‫واالعتزاز‬ ‫الثقة‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫بدرجة‬ ‫يتمتع‬ ‫أن‬ •‫دبلوماسيا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ •‫خبرة‬ ‫وذو‬ ‫عليه‬ ‫يفاوض‬ ‫الذي‬ ‫الموضوع‬ ‫عن‬ ‫كاملة‬ ‫خلفية‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ •‫أمكن‬ ‫إن‬ ‫الخصم‬ ‫لغة‬ ‫يتقن‬ ‫أن‬ ‫الناجح‬ ‫التواصل‬ ‫صفات‬
  • 40. ‫الجسد‬ ‫لغة‬‫ها‬‫ودور‬‫في‬‫ال‬‫عند‬ ‫فهم‬‫مع‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬‫شخص‬ ‫أي‬ ‫ركة‬ ‫ال‬ ‫من‬ ‫المقصد‬ ‫ركة‬ ‫ال‬ ‫صفة‬ ‫العضو‬ ‫المستمع‬ ‫عجاب‬ ‫دقتين‬ ‫ال‬ ‫اتساع‬ ‫العينان‬‫ديث‬ ‫بال‬ ‫المستمع‬ ‫ضي‬ ‫دقتين‬ ‫ال‬ ‫ضي‬ ‫بت‬ ‫الثقة‬ ‫يفقده‬ ‫شيء‬ ‫سمع‬ ‫ككل‬ ‫العينين‬ ‫ضي‬ ‫يصدق‬ ‫ال‬ ‫شيء‬ ‫سمع‬ ‫دهما‬ ‫أ‬ ‫رفع‬ ‫اجبان‬ ‫ال‬ ‫بالدهشة‬ ‫ساس‬ ‫كليهما‬ ‫رفع‬ ‫وبهجة‬ ‫قيقية‬ ‫سعادة‬ ‫عريضة‬ ‫ابتسامة‬ ‫الفم‬ ‫بتاتا‬ ‫مستريح‬ ‫غير‬ ‫المستمع‬ ‫فقط‬ ‫العلوية‬ ‫األسنان‬ ‫تظهر‬ ‫ابتسامة‬ ‫ة‬ ‫را‬ ‫وعدم‬ ‫تقول‬ ‫مما‬ ‫يرة‬ ‫في‬ ‫هو‬ ‫األذنين‬ ‫وشد‬ ‫األنف‬ ‫ت‬ ‫واألذنان‬ ‫و‬ ‫األنف‬ ‫تقول‬ ‫مما‬ ‫مستاء‬ ‫المستمع‬ ‫لألسفل‬ ‫والنظر‬ ‫الجبين‬ ‫قطب‬ ‫الجبهة‬ ‫مندهش‬ ‫المستمع‬ ‫لألعلى‬ ‫والنظر‬ ‫الجبين‬ ‫قطب‬ ‫مبالي‬ ‫غير‬ ‫الكتفين‬ ‫هز‬ ‫الكتفان‬ ‫صبر‬ ‫نفاد‬ ‫أو‬ ‫عصبية‬ ‫الطاولة‬ ‫أو‬ ‫الكرسي‬ ‫على‬ ‫بها‬ ‫النقر‬ ‫األصابع‬ ‫نفس‬ ‫الفرد‬ ‫عزل‬ ‫الصدر‬ ‫على‬ ‫تشبيكها‬ ‫الذراعان‬ ‫يقال‬ ‫فيما‬ ‫التفكير‬ ‫يمعن‬ ‫تشبيكهما‬ ‫اليدين‬
  • 41. ‫التواصل‬ ‫عملية‬ ‫نتائج‬ ‫تقييم‬ ‫التواصل‬ ‫لنتائج‬ ‫التقييم‬ ‫معايير‬ ‫تمثل‬ ‫التي‬ ‫االهداف‬ ‫مراجعة‬. ‫إليها‬ ‫التوصل‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الفعلية‬ ‫النتائج‬ ‫قياس‬.