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イノベーションを
起こすためのキーは
QPMIサイクル
150412画伯育成研究会
篠澤、磯貝、環野、竹村、鈴木
Q
P
M
I

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製造業でよく知られたPDCAサイクル
P
D
C
A
PDCAサイクルとは
Plan（計画）→Do（実
行）→Check（評価）
→Act（改善）
というサイクルを回して
いくことにより
生産管理や品質管理の質
を高めていく手法

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PDCAサイクルの課題
P
D
C
A
やるべきことがはっきり
しているときに有効
もっと自由で、
フレキシブルなしくみが必要
世の中を動かす
新しいなにかを
生み出すこと
イノベーション→

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QPMIサイクル
Q
P
M
I
Q!
Q：さまざまな事象から課題を見出す

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QPMIサイクル
Q
P
M
I
P：課題解決に対して情熱を抱く

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QPMIサイクル
Q
P
M
I
Mission！
M：課題をミッションと捉え、
チームを作り取り込む

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QPMIサイクル
Q
P
M
I
I：チームの推進力により
新たな価値の創出を目指す

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QPMIサイクルのききめ→組織活性化
一人ひとりの社員が強い「熱」（passion）を持っ
て動いてぶつかり、互いに化学反応を起こし合う
状態を集団化することで、（その組織は）世界を
変えるチェンジメーカーになれる。