Plano de Negócio - Planejamento Estratégico

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Plano de Negócio - Planejamento Estratégico

  1. 1. Plano de NegóciocomoInstrumento de PlanejamentoEstratégico<br />Dr. Sergio Luis dos Santos Lima<br />
  2. 2. Objetivos do Documento<br />APRESENTAR O CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO<br />APRESENTAR O INSTRUMENTO QUE ORIENTA E FUNDAMENTA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O PLANO DE NEGÓCIO <br />
  3. 3. PlanejamentoEstratégico<br />É um processo gerencial que visa a conduzir as atividades de uma Organização a fim de possibilitar a percepção da realidade, a avaliação de caminhos, a construção de um referencial futuro, a estruturação do trâmite adequado e, por fim, a reavaliação de todo o processo a que o planejamento se destina <br />
  4. 4. O Estabelecimento do PlanejamentoEstratégicoenvolvecincoatividades<br />DefiniçãodaMissãoOrganizacional<br />Análise da Situação<br />Formulação de Objetivos<br />Formulação de Estratégias<br />Implementação, Feedback e Controle<br />Públio (2008)<br />
  5. 5. Para realizar as atividades do PlanejamentoEstratégico …<br />Plano de Negócio <br />O que é um Plano de Negócio?<br />Um documento escrito que descreve e analisa minuciosamente um empreendimento<br />Objetivo Principal<br />Estruturar as principais opções e idéias do empreendimento<br />
  6. 6. Plano de Negócio<br />ObjetivosEspecíficos<br />Orientar os membros com relação às decisões estratégicas do negócio, do ponto de vista mercadológico, técnico, financeiro, jurídico e organizacional<br />Eliminar ou reduzir, ao máximo, a possibilidade de fracasso do empreendimento<br />Facilitar o acesso a outras pessoas ou entidades que poderão apoiar na implantação e/ou desenvolvimento do empreendimento<br />Motivar os membros a ver a proposta de trabalho evoluindo, à medida que o plano de negócio vai suplantando etapas<br />
  7. 7. Estrutura de um Plano de Negócios<br />1. SumárioExecutivo<br />síntesebaseadanosseguinteselementos<br />Missão, Visão e Valores<br />O objetivo do negócio<br />Os empreendedores<br />A competência básica dos profissionais <br />Produtos e/ou Serviços oferecidos<br />Como estes produtos/serviços serão oferecidos<br />Os diferenciais competitivos<br />
  8. 8. Estrutura de um Plano de Negócios<br />1. SumárioExecutivo<br />Quem e onde estão os clientes<br />Onde a Organização se instalará<br />Os concorrentes (direto/indireto)<br />A capacidade produtiva/operacional<br />Os principais processos e tecnologias<br />Investimento e ResultadoFinanceiroesperado<br />O Retorno do InvstimentoOferecido<br />
  9. 9. Estrutura de um Plano de Negócios<br />1. SumárioExecutivo<br />2. Descrição do Empreendimento<br />Caracterização do empreendimento considerando o tipo de negócio, histórico, produtos/serviços oferecidos, parcerias técnicas ou operacionais, a estrutura organizacional e a estrutura legal (Estrutura societária, aspectos fiscais e tributários e aspectos burocráticos)<br />
  10. 10. Estrutura de um Plano de Negócios<br />1. SumárioExecutivo<br />2. Descrição do Empreendimento<br />3.CompetênciaGerencial<br />Competência dos profissionais envolvidos caracterizados pela formação, habilidades e experiência Profissional<br />
  11. 11. Estrutura de um Plano de Negócios<br />1. SumárioExecutivo<br />2. Descrição do Empreendimento<br />3.CompetênciaGerencial<br />4. Produtos e Serviços<br />Como serão produzidos, quais os diferenciais tecnológicos e mercadológicos, processo de pesquisa e desenvolvimento, ciclo de vida, etc...<br />
  12. 12. Estrutura de um Plano de Negócios<br />5. AnáliseCompetitiva do Mercado <br /> Estudo de Mercado (Consumidor, concorrente direto e indireto, fornecedor, potencial de mercado)<br />Análise da demanda derivada<br />Análise SWOT<br />InfluênciasAmbientais (políticos/sociais)<br />
  13. 13. Estrutura de um Plano de Negócios<br />5. AnáliseCompetitiva do Mercado <br />6. Plano de Marketing e Vendas<br />Atributostangíveis e intangíveis<br />Preço, Promoção e Praça<br />
  14. 14. Estrutura de um Plano de Negócios<br />5. AnáliseCompetitiva do Mercado <br />6. Plano de Marketing e Vendas<br />7. Estrutura e Operação<br />8. Plano Financeiro<br />Custofixo e variável<br />Previsão de custoadicional e extraordinário<br />
  15. 15. Estrutura de um Plano de Negócios<br />1. SumárioExecutivo<br />2. Descrição do Empreendimento<br />3.CompetênciaGerencial<br />4. Produtos e Serviços<br />5. AnáliseCompetitiva do Mercado <br />6. Plano de Marketing e Vendas<br />7. Estrutura e Operação<br />8. Plano Financeiro<br />
  16. 16. Objetivos do Documento<br />APRESENTAR O CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO<br />APRESENTAR O INSTRUMENTO QUE ORIENTA E FUNDAMENTA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O PLANO DE NEGÓCIO <br />
  17. 17. Plano de NegóciocomoInstrumento de PlanejamentoEstratégico<br />Dr. Sergio Luis dos Santos Lima<br />

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