sergio barros         planejamento
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como eu trabalho,
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sobre o meu trabalho,
Raio X Profissional(visão de quem já trabalhou comigo)   Tem a visão do todo, carismático, inquieto, inovador, perseverant...
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...alguns clientes atendidos:Liberty, Subway, Azeites Borges, Aché, Chevrolet, Centauro, Sanofi-Aventis,Arno, By Tennis, F...
Cases    portfólio
Cliente: Microsoft
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Cliente: Chevrolet
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o problema | soluçãomensagem a ser aplicada na campanha identicada pelo planejamento:_Oportunidade (preço imbátivel)_Custo...
# conceito 1   # conceito 2
# conceito 3   # conceito 4
Cliente: Chevrolet
o problema | desafio2012UM ANODE MUDANÇAS
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Cliente: Sanofi-Aventis
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# conceito 1
# conceito 2
#desdobramentos
Cliente: Samsung
o problema | desafioAumentar a venda de produtos Samsung durante época de Natal,  quando as promoções invadem a mídia e os...
o problema | soluçãoOferecer uma campanha onde os consumidores pudessem ganhar prêmios semanalmente.
Cliente: Samsung
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Foram criados espaços dedicados a experimentação de                             produtos e suas features
Durante o evento, atividades foram propostas para criar relacionamento entreconsumidores e a marca. As imagens registradas...
Cliente: Rossi
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Cliente: Kallas
o problema | desafiodestacar um empreendimento em um bairro que os seus moradores possuemum grande vínculo com a região.
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# desdobramentos                postaisooh   revista
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Como meencontr             ar        Sergio Barros 11.8162.4394                 sbarrosf@gmail.com     MSN: sergiobarros@h...
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  1. 1. sergio barros planejamento
  2. 2. Sergio, a origem...sagitáriano, irônico, adoro “baked beans” no cafe´ da manhã, sou casado com a Marina que é arquiteta, nasci em Porto Alegre nadécada de 70, hoje moro na Vila Madalena, tenho o coração mole e já comprei o mesmo CD de um vendedor de rua mais de 5vezes, adoro inventar receitas novas na cozinha, torço para o São Paulo, reciclo meu lixo e também algumas ideias, adoro fotografia,estar em familia, seriados na TV, cinema B, filmes de terror, caminhar no meio do mato, chuva, odeio mentira, não suportoengarrafamento e acredite... já fui para um país chamado Polska e voltei.
  3. 3. como eu trabalho,
  4. 4. _pensamento integradoA marca precisa se relacionar com o consumidor e cada meio possui o seu papel. O planejamento é responsável pelodesenvolvimento da estratégia e tom de comunicação a ser a adotado. samos calçar o sapato do preci midor e pensa r como ele consu
  5. 5. _novo olhar sobre o velhoO planejamento é arte da observação e a matéria prima para o nosso trabalho é olhar o velho e ver o que é novo, inovador e capaz deengajar o nosso consumidor. somos e strategistas culturais
  6. 6. _tecnologia como meionão como fim < o consumidor não mais diferencia on e off line, tudo é comunicação. der a rede a s ua dinâmica enten
  7. 7. _big idealsmarcas são admiradas quando são construídas em cima de ideais. ber como dei xar legado é importante sa arca e para o consumidor para a m
  8. 8. sobre o meu trabalho,
  9. 9. Raio X Profissional(visão de quem já trabalhou comigo) Tem a visão do todo, carismático, inquieto, inovador, perseverante, diplomático,, pró ativo, divertido, verdadeiro, criativo, inteligente, otimista, “as vezes um pouco desorganizado”, antenado, bem relacionado e articulado.
  10. 10. _competências✓Mais de 10 anos de trabalho em comunicação✓Experiência na formação, coordenação e direção de equipes de comunicação e criação.✓Experiência no relacionamento e funcionamento de agências de comunicação e seus fornecedores.✓Entendimento e desenvolvimento de ações de mobile marketing.✓Experiência no planejamento criativo e implementação de ações de relacionamento, incentivo, ativação, conteúdo, marketingdireto, promoção e eventos.✓Desenvolvimento de ações de especiais de comunicação on-line e off-line.✓Bons conhecimentos na aplicação e uso de tecnologias emergentes.✓Bons conhecimentos na aplicação e uso de tecnologias para internet como HTML, PHP, Flash, 3D e etc.✓Entendimento e desenvolvimento de Planos de Mídia on-line, Links patrocinados, Social Media e seus objetivos.✓Channel Planning e Consumer Journey (digital)
  11. 11. _formação acadêmica{ Brainstorm Shop - MIAMI AD SCHOOL mar / 2012 Branding Conceitos e Práticas - CIC ESPM Nov / 2011 Inovação em Storytelling: do branded content à transmídia – CIC ESPM - Abril / 2011 Academia do Protagonista (teatro) - Prof. Nani de Lima (FAAP) - Jul/10 BootCamp de Planejamento - Miami AdSchool - Jul/09 MBA - E-commerce (Marketing Digital) - ESPM - Dez/02 Marketing Communications - Matran College (Londres) - 98 Advanced Certificate in Marketing - Westminster College (Londres) -98 Administração de Empresas - UNIP - Dez/96
  12. 12. _por onde passei } mar 2011 - atual Grupo Rái - Planejamentojan 2012 - fev 2012 Wunderman - Planejamento mai 2011 - dez 2011 Publicis Brasil - Planejamento ago 2010 - março 2011 Cheil Worldwide - Planejamento | Convergência março 2009 - ago. 2010 Ogilvy FAV - Planejamento | Convergência out. 2008 - jan 2009 - One Digital - Planejamento Digital março 2007 - ago. 2008 QuadraCriativa - Sócio | Planejamento jan 2001 - fev 2007 - Beit Internet - Sócio | Planejamento 1999 - 2000 Collective Mind (JWT DIGITAL) - Executivo de Contas 1998Tesla - Executivo de Contas 1998 Totem - Assistente de Planejamento
  13. 13. ...alguns clientes atendidos:Liberty, Subway, Azeites Borges, Aché, Chevrolet, Centauro, Sanofi-Aventis,Arno, By Tennis, Ford, Volvo, Land Rover, Risqué, Biocolor, Senac, Varig, Smiles,Banco Fiat, Klabin Segall, DHL Express, Maturatta, Minuano, Albany, Telefônica,Intel, Papéis Champion, Mandic, Hospital Albert Einstein, Bradesco Cartões,American Express, Samsung, CNA, VIP Magazine, Rossi Residencial, YunyIncorporadora, Lopes, Abyara, Melnick Even, Grupo Luft entre outros.
  14. 14. Cases portfólio
  15. 15. Cliente: Microsoft
  16. 16. o problema | desafioverdade nua e crua,anos sem investimento em mídia e falta de posicionamento do produto nomercado, criou um abismo enorme na mente do quanto aos benefícios doproduto original, preço, features...
  17. 17. o problema | soluçãomomentos mágicos,por outro lado o consumidor ama e não vive sem Office. Sendo assim, essesentimento que liga o consumidor ao produto e as tarefas que pode realizaratravés deles, foi o que resolvemos explorar na nossa comunicação.
  18. 18. o problema | soluçãocomunicação mais humana,resolvemos nos aproximar do nosso consumidor e explorar o lado cool existepor trás do produto que está no dia a dia das pessoas com situações cotidianasque foram transformadas após o uso dos softwares.
  19. 19. Cliente: Chevrolet
  20. 20. o problema | desafio soluçãodesejos de uma nova classe média,protagonista de uma mudança nunca antes vista no pais, o carro novo não émais sonho e é um desejo que pode ser alcançado.
  21. 21. o problema | soluçãonossa proposta de valor,✓Ligado a família✓Racional – é pé no chão✓Exigente - faz muita pesquisa antes de decidir a compra✓Preza por qualidade – pois não tem para esbanjar✓Tem orgulho de estar “conquistando”✓Carro tem muito a ver com a sua acessão social✓É protagonista da mudança da economia, não quer abrir mão das suas conquistas✓Mulheres é que tomam as decisões de compra✓Buscam oportunidades✓Marcas são referências para compras
  22. 22. o problema | soluçãomensagem a ser aplicada na campanha identicada pelo planejamento:_Oportunidade (preço imbátivel)_Custo x Benefício (baixo custo de manutenção)_Economia (baixo consumo de combustível)_Respeito (police na marca)_É um Chevrolet (marca confiável e tradicional no país - China & Coréia)
  23. 23. # conceito 1 # conceito 2
  24. 24. # conceito 3 # conceito 4
  25. 25. Cliente: Chevrolet
  26. 26. o problema | desafio2012UM ANODE MUDANÇAS
  27. 27. o problema | soluçãoquebrar paradigmas,mostrar para o consumidor GM que o seu portfólio já está em renovação e quetem novidades para acontecer em 2012.Com a onda de lançamentos asiáticos a ideia-prima é mostrar que a “gigante”brasileira não está dormindo, pelo contrário, preparando novidades arrasadoras.
  28. 28. o problema | soluçãonão troque de carro agora,por isso a ideia desse sequencial é preparar o terreno para um ano cheio denovidades e mostrar que vale a pena esperar.
  29. 29. o problema | soluçãosequencial surpresa...
  30. 30. Cliente: Sanofi-Aventis
  31. 31. o problema | desafiopara que me preocupar agora...o público já conhece o problema, mas não pensa em prevenção a osteoporose eacredita que no futuro pode remediar.
  32. 32. o problema | desafio soluçãose preocupar com presente, é pensar no futuronossa proposta de comunicação foi fazer com que o consumidor se preocupeagora para aproveitar no futuro.
  33. 33. o problema | desafio soluçãoossos fortes por toda a vidafazendo uma poupança de cálcio, acumulando agora para poder ficar tranquila nofuturo.
  34. 34. # conceito 1
  35. 35. # conceito 2
  36. 36. #desdobramentos
  37. 37. Cliente: Samsung
  38. 38. o problema | desafioAumentar a venda de produtos Samsung durante época de Natal, quando as promoções invadem a mídia e os pontos de venda.
  39. 39. o problema | soluçãoOferecer uma campanha onde os consumidores pudessem ganhar prêmios semanalmente.
  40. 40. Cliente: Samsung
  41. 41. o problema | desafioDurante um dos circuitos de corrida de rua mais importantes do Brasil, prova e preparatória para a São Silvestre, o objetivo foi criar awareness da marca.
  42. 42. Foram criados espaços dedicados a experimentação de produtos e suas features
  43. 43. Durante o evento, atividades foram propostas para criar relacionamento entreconsumidores e a marca. As imagens registradas nesse contato, foram divulgadas no perfil social do cliente.
  44. 44. Cliente: Rossi
  45. 45. o problema | desafioO produto, localizado em um dos bairros mais nobres de Curitiba (o Batel), o desafio foi apresentar o produto ligado ao bairro.
  46. 46. o problema | soluçãoEntendendo que o nosso público (25 - 40 | AB), resolvemos fazer um lançamento que pudesse chamar atenção pelo estilo e modernidade do empreendimento. Por isso a plataforma utilizada para lançamento, foi a primeira edição do Restaurant Week em Curitiba.
  47. 47. ConexãoAtravés de uma plataforma conhecida pelo público (Twitter), prêmios foram distribuidos pela rede e relacionamento estimulado.
  48. 48. Cliente: Kallas
  49. 49. o problema | desafiodestacar um empreendimento em um bairro que os seus moradores possuemum grande vínculo com a região.
  50. 50. o problema | desafio soluçãomeu bairro, meu estiloa solução foi criar um conceito que pudesse se descatacar na mente do nosso público,gerando relevância entre o produto e o consumidor.
  51. 51. # key visual
  52. 52. # desdobramentos postaisooh revista
  53. 53. # desdobramentos digital twitterhotsite
  54. 54. # desdobramentos digital rádio perfilconteúdo sobre o bairro
  55. 55. Como meencontr ar Sergio Barros 11.8162.4394 sbarrosf@gmail.com MSN: sergiobarros@hotmail.com Twitter: @sergiobarros

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