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BOA IDEIAPode se tornarum tormento !!!!
Necessidade ?          ouOportunidade?
Empreendedor Por Necessidade      São aqueles que iniciam um      empreendimento autônomo por      não possuir melhores op...
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Samuel Klein
 Em 1952 comprou uma charrete e  começou a vender cobertores
 Primeira loja em SãoCaetano do Sul – SP: 1957 Vendas de Roupas deCama, Mesa e Banho c/crediário próprio.
 A empresa possui uma   frota própria de 3.000   veículos, sendo 2.500         caminhões. Em 2011 Seu faturamento supero...
Como montar um negócio      próprio?
1ª ) AÇÕES PRELIMINARES              2ª ) AÇÕES PARA              IMPLEMENTAÇÃO 3ª ) GESTÃO DO NEGÓCIO
A IDEIA       (O que Montar?)A pessoa só deve iniciar uma empresa quandotiver uma ideia consistente em mente e saberque é ...
VISÃO DE NEGÓCIOSMais do que conceber uma ideia, você precisa deuma visão de futuro. A ideia, o capital e o negócio       ...
Plano de Negócios          Funciona como um        estudo prévio que avaliará         a viabilidade do negócio         É...
O Plano de Negócios    Contempla:          Anális          Anális           e e           e e     RecursoMercado          ...
ANÁLISE DE MERCADO                       Quem são os clientes                        Quantos sãoMercado Consumidor     ...
ANÁLISE DE MERCADO                      Onde estão seus                       fornecedoresMercado Fornecedor    Capacida...
NÁLISE DOS RECURSOS INTERNODefinição de Negócios / produto / serviçoDefinição de Metas e ObjetivosDefinição Estrutura F...
Três etapas importantes para se montar um negó  1 – Identificar a  oportunidade de                                      1o...
O que mais precisa?Capital de Giro    Coragem                         Tempo
CAPATACITAÇÃO /CONHECIMENTO
TAXA DE MORTALIDADE ANO DE      CONSTITUIÇÃO       TAXAEXISTÊNCIA     2000 - 2002   MORTALIDADEATÉ 2 ANOS       2002      ...
FATORES DETERMINANTES
MAIOR QUALIDADE           EMPRESARIAL Empresários com curso superiorcompleto ou cursando – 79% Empresários com experiênc...
PLANEJAMENTO E   ORGANIZAÇÃO NAS EMPRESAS O planejamento passou a serpreocupação de 71% em 2005contra 24% em 2002; Organ...
ATENÇÃO:Quanto maior o investimento,Quanto maior a escolaridade,Quanto maior o tempo e oplanejamento efetuado, MENOR É ...
FATORES DE INSUCESSO                Fonte: SEBRAE
FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO  Tipo de Empresa     Características                        É uma forma jurídica de constituição d...
RECURSOSRECURSOS                RECURSOS                         RECURSOS FÍSICOS FÍSICOS               FINANCEIROS       ...
VANTAGENS
RISCOS   Não Ganhar o que       pretendia
MONTAR OU NÃO MONTAR O SEU PRÓPRIO   NEGÓCIO   ?
PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS    Prof. MS Rinaldi Corrêarinaldi.scorrea@sp.senac.br
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Palestra - Como Montar e Administrar o seu Próprio Negócio: conheça as vantagens e os riscos

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O Brasil destaca-se como um país empreendedor, onde, de cada 100 brasileiros, 12 estão envolvidos em algum tipo de empreendimento. Analisando estes números alguns imaginam que é relativamente fácil montar um negócio. Mas será que isto se confirma? Montar um negócio depende apenas de boa vontade, desejo de vencer e contar com a sorte?
Esta palestra visa esclarecer e orientar ao participante, o que deve ser levado em conta quando se pensa em montar um negócio. E refletir sobre:
Quais são as vantagens em ser o patrão? E quais são os riscos inerentes a montar um negócio? Esses e outros assuntos serão abordados neste importante evento.

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Palestra - Como Montar e Administrar o seu Próprio Negócio: conheça as vantagens e os riscos

  1. 1. “COMO MONTAR E ADMINISTRAR O SEU PRÓPRIO NEGÓCIO” Conheça as Vantagens e os Riscos Prof. MS Rinaldi da Silva Corrêa
  2. 2. MONTAR UM NEGÓCIOPROPRIO Ter o meu próprio Montar um negócio! negócio! O que montar?
  3. 3. BOA IDEIAPode se tornarum tormento !!!!
  4. 4. Necessidade ? ouOportunidade?
  5. 5. Empreendedor Por Necessidade São aqueles que iniciam um empreendimento autônomo por não possuir melhores opções para o trabalho e precisam abrir um negócio a fim de gerar renda,para si e suas família.
  6. 6. Empreendedor Por Oportunidade São aqueles que optam por iniciar um novo negócio, mesmo quando possuem alternativas de emprego. Eles tem nível de capacitação e escolaridade mais alto e empreendem para aumentar a
  7. 7. EmpreendedorismoEmpreendedorismo Empreendedorismo Empreendedorismo por Necessidade por Necessidade por Oportunidade por Oportunidade Esta mais suscetível Tem maior chance à Conjuntura de sucesso e tem Econômica dos um forte impacto Países e tende a sobre o diminuir quando a crescimento oferta de emprego é econômico de um maior país.
  8. 8. PESQUISA DO GEM (2010)Nos países com maior desenvolvimento econômico.A razão entre “oportunidade” e “Necessidade” ésuperior à dos demais.. Na ISLÂNDIA, por exemplo, para cada empreendedor por necessidade há outros 11,2 por oportunidade.
  9. 9. PESQUISA DO GEM (2010) Relação Oportunidade X Necessidade Levantamento em 2010 - 2,1 X 1Brasil Levantamento em 2007 - 1,4 X 1Média dos países participantes da pesquisa – 2,2Estados Unidos 2,4
  10. 10. PESQUISA DO GEM (2010) Empreendedores por Oportunidade Brasil43% - Busca de maior independência e liberdade na vida profissional35,2% - Pelo aumento da Renda pessoal18,5% - Pela Manutenção de sua Renda pessoal3,3 % - Por outros motivos
  11. 11. PESQUISA - SEBRAE / IBQP / FGV (2011) O Brasil é o Terceiro país como o maiornúmero de Empresas no mundo O Brasil possui 27 milhões de pessoas quepossuem um negócio ou envolvida na criação deum. A renda mensal dos empreendedores: 50% = máximo três salários Mínimos; 35% = Entre três e seis salários mínimos 15% = Tira mais de seis salários mínimos
  12. 12. Samuel Klein
  13. 13.  Em 1952 comprou uma charrete e começou a vender cobertores
  14. 14.  Primeira loja em SãoCaetano do Sul – SP: 1957 Vendas de Roupas deCama, Mesa e Banho c/crediário próprio.
  15. 15.  A empresa possui uma frota própria de 3.000 veículos, sendo 2.500 caminhões. Em 2011 Seu faturamento superou a casa dos R$ 6 Bilhões  Em 2003 alcançou 12 Milhões de Clientes
  16. 16. Como montar um negócio próprio?
  17. 17. 1ª ) AÇÕES PRELIMINARES 2ª ) AÇÕES PARA IMPLEMENTAÇÃO 3ª ) GESTÃO DO NEGÓCIO
  18. 18. A IDEIA (O que Montar?)A pessoa só deve iniciar uma empresa quandotiver uma ideia consistente em mente e saberque é um negócio promissor e diferenciadoem algum aspecto.
  19. 19. VISÃO DE NEGÓCIOSMais do que conceber uma ideia, você precisa deuma visão de futuro. A ideia, o capital e o negócio futuroem si são apenas uma parte do processo. Visão Ideia Negócio Capital
  20. 20. Plano de Negócios  Funciona como um estudo prévio que avaliará a viabilidade do negócio  É a montagem de sua empresa no Papel
  21. 21. O Plano de Negócios Contempla: Anális Anális e e e e RecursoMercado Estud Estud s o o Internos
  22. 22. ANÁLISE DE MERCADO  Quem são os clientes  Quantos sãoMercado Consumidor  Como satisfazê-lo  Quais são suas necessidades  Quem são seus ConcorrentesMercado Concorrente  Onde estão  Que estratégias possuem  Pontes fortes e fracos
  23. 23. ANÁLISE DE MERCADO  Onde estão seus fornecedoresMercado Fornecedor  Capacidade de Fornecimento  Nível de parceria
  24. 24. NÁLISE DOS RECURSOS INTERNODefinição de Negócios / produto / serviçoDefinição de Metas e ObjetivosDefinição Estrutura Física NecessáriaDefinição dos seus Recursos HumanosDefinição dos Recursos Financeiros
  25. 25. Três etapas importantes para se montar um negó 1 – Identificar a oportunidade de 1o – 3 – Implementar o 1 – IDENTIFICAR Empreendimento Negócios Operacionalizar o OPORTUNIDADES Negócio 2 – COLETAR 9 – Elaborar Plano INFORMAÇÕES de Negócio 8 – Definir 8 – Definir 3 – Desenvolver 3 – Desenvolver 2 – Desenvolver o conceito do Negócio estratégia estratégia Conceito Conceito Competitiva Competitiva 55––Procurar Procurar 77––Avaliar Avaliar 44– Identificar – Identificar Experiências Experiências 6– Reduzir Riscos 6– Reduzir Riscos potencial de potencial de Riscos Riscos Similares Similares crescimento crescimento
  26. 26. O que mais precisa?Capital de Giro Coragem Tempo
  27. 27. CAPATACITAÇÃO /CONHECIMENTO
  28. 28. TAXA DE MORTALIDADE ANO DE CONSTITUIÇÃO TAXAEXISTÊNCIA 2000 - 2002 MORTALIDADEATÉ 2 ANOS 2002 49,4%ATÉ 3 ANOS 2001 56,4%ATÉ 4 ANOS 2000 59,9% ANO DE CONSTITUIÇÃO TAXAEXISTÊNCIA 2003 - 2005 MORTALIDADEATÉ 2 ANOS 2005 22,0%ATÉ 3 ANOS 2004 31,3%ATÉ 4 ANOS 2003 35,9%
  29. 29. FATORES DETERMINANTES
  30. 30. MAIOR QUALIDADE EMPRESARIAL Empresários com curso superiorcompleto ou cursando – 79% Empresários com experiência anteriorem empresas privadas – passou de: 34% em 2002 para 51% em 2005
  31. 31. PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO NAS EMPRESAS O planejamento passou a serpreocupação de 71% em 2005contra 24% em 2002; Organização empresarial 54%em 2005 contra 17% em 2002.
  32. 32. ATENÇÃO:Quanto maior o investimento,Quanto maior a escolaridade,Quanto maior o tempo e oplanejamento efetuado, MENOR É A CHANCE DEFRACASSO.
  33. 33. FATORES DE INSUCESSO Fonte: SEBRAE
  34. 34. FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO Tipo de Empresa Características É uma forma jurídica de constituição de empresas na qual o capital social não seSociedade Anônima encontra atribuído a um nome em específico, mas está dividido em ações que podem ser transacionadas livremente, sem necessidade de escritura pública ou outro ato notarial. É aquela que reúne dois ou mais sócios para explorar atividades econômicasSociedade Limitada organizadas para a produção ou circulação de bens ou de serviços, constituindo elemento de empresa. uma única pessoa física constitui a empresa, cujo nome empresarial deve serEmpresário Individual composto pelo nome civil do proprietário, completo ou abreviado, podendo aditar ao
  35. 35. RECURSOSRECURSOS RECURSOS RECURSOS FÍSICOS FÍSICOS FINANCEIROS FINANCEIROS RECURSOS RECURSOS HUMANOS HUMANOS GESTÃO DO NEGÓCIO RECURSOS RECURSOS MERCADOLÓGICOS MERCADOLÓGICOS
  36. 36. VANTAGENS
  37. 37. RISCOS Não Ganhar o que pretendia
  38. 38. MONTAR OU NÃO MONTAR O SEU PRÓPRIO NEGÓCIO ?
  39. 39. PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS Prof. MS Rinaldi Corrêarinaldi.scorrea@sp.senac.br

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