危険予知トレーニング(KYT)について社内で紹介した資料です。知識習得をする上で一般的な内容のため、公開いたします

1. 危険予知トレーニング
(KYT) の紹介 Kiken Yochi Training
20 August 2015 /
Sei-Ichi Tanabe-Tanabu
@n_scattering
seiichi.tanabetanabu
SeiIchiTanabeTanabuNCS
Lightning Talk

2. 危険と労働
• 勤務中に事故・災害、事故とはいえないが軽
微な「ヒヤリ・ハット」の経験は、どこかである
はず。(事故にはならなかったが危うく大惨事になる)
• ハインリッヒの法則
– 1:29:300
2015/8/20 SITT
2
https://ja.wikipedia.org/
wiki/ハインリッヒの法則
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3. ヒヤリ・ハットを防ぐには
• 危険予知トレーニング (KYT, Kiken Yochi Training)
作業に従事する作業者が、事故や災害を未然に防
ぐことを目的に、その作業に潜む危険を予想し、指
摘しあう訓練
• 運用
ミーティングなどを通じ、危険性の情報を共有するこ
とで、予測できる災害の発生を未然に防止させる仕
組みを構築する。
毎日の始業時や動作時に指差喚呼を行い危険性
の再確認をし、さらに安全性を高める行動も行われ
ている。
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4. 1. （現状把握）
どんな危険がひそんでいるか
• イラストや写真、現場を見な
がら。(少し実演をします)
• どのような危険が潜んでいる
か、問題点を指摘させる。
• 問題点の指摘は自由に行わ
せ、他のメンバーの指摘内容
を批判するようなことは避け
る。（ブレーンストーミングと同じ）
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5. 2. （本質追究）
これが危険のポイントだ
• 指摘内容が一通り出揃っ
たところで、その問題点の
原因などについてメンバー
間で検討させ、問題点を整
理する。
• 整理できたら「危険のポイ
ント」を指差し唱和
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6. 3. （対策樹立）
あなたならどうする
• 整理した問題点につ
いて、改善策、解決
策などをメンバーに
あげさせる。
• アイデアをどんどん
出し合う。
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7. 4. （目標設定）
私たちはこうする
• あがった解決策などをメ
ンバー間で討議、合意の
上、まとめさせる。
• まとめた対策をもとに
チーム行動目標を決め、
ヨシ！で締めくくる。
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8. 確認. 指差し呼称項目を決める
• 指差し呼称項目（○○○ヨシ！）の決定（3回
唱和)
→チーム行動目標を言いやすく短縮する
• タッチアンドコール
– メンバー全員で手を重ね合わせたりして触れ合
いながら行います。
– 「ゼロ災で行こう、ヨシ！」
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9. 危険が潜んでいる
ことがわかる
写真やイラスト、
あるいは現場
実践1. （現状把握）
どんな危険がひそんでいるか
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• どのような危険が潜ん
でいますか？
•
•
•
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10. 実践2. （本質追究）
これが危険のポイントだ
• 問題点の整理
– 特に重要な危険に○印
– さらに絞り込んで「危険のポイント」に◎印とアン
ダーラインを引く
•
•
•
•
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11. 実践3. （対策樹立）
あなたならどうする
• 危険のポイント
• 改善策、解決策など
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12. 実践4. （目標設定）
私たちはこうする
• 対策を絞り込む
• チーム行動目標、
「 」ヨシ！
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13. 実践確認. 指差し呼称項目を決める
• 指差し呼称項目の決定
「 」ヨシ！
（3回唱和） 例)チーム行動目標を短縮
• タッチアンドコール
– メンバー全員で手を重ね合わせたりして触れ合
いながら行います。
– 「ゼロ災で行こう、ヨシ！」
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14. 手法のまとめ
1. 現状把握 --- どんな危険が、ひそんでいるか
どのような危険が潜んでいるか、問題点を指摘させる。
問題点の指摘は自由に行わせ、他のメンバーの指摘内容を批判するようなこと
は避ける。
2. 本質追究 --- これが、危険のポイントだ
指摘内容が一通り出揃ったところで、その問題点の原因などについてメンバー
間で検討させ、問題点を整理する。
3. 対策樹立 --- あなたなら、どうする
整理した問題点について、改善策、解決策などをメンバーにあげさせる。
4. 目標設定 --- 私たちは、こうする
あがった解決策などをメンバー間で討議、合意の上、まとめさせる。
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15. 最後に
「ゼロ災で行こう、ヨシ！」
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16. 参考サイト
• 中央労働災害防止協会の「ゼロ災運動・
KY(危険予知)
– https://www.jisha.or.jp/zerosai/kyt/file04.html
• Wikipedia 危険予知訓練
– https://ja.wikipedia.org/wiki/危険予知訓練
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