Início
Conheça mais
Enviar pesquisa
Carregar
Entrar
Cadastre-se
Check these out next
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (التفكير للتغيير) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب (أحيانا تفوز أحيانا تتعلم) - الجزء الثاني
Seena Zarie
ملخص كتاب (العيش المتعمد) - الجزء الثاني
Seena Zarie
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب (أحيانا تفوز أحيانا تتعلم) - الجزء الرابع
Seena Zarie
1
de
15
Top clipped slide
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الرابع
27 de Oct de 2021
•
0 gostou
1 gostaram
×
Seja o primeiro a gostar disto
mostrar mais
•
219 visualizações
visualizações
×
Vistos totais
0
No Slideshare
0
De incorporações
0
Número de incorporações
0
Baixar agora
Baixar para ler offline
Denunciar
Liderança e gerenciamento
هدف الكتاب هو: (التعريف بالمهارات والقيم الرئيسة في مجال القيادة)
Seena Zarie
Seguir
Deputy Manager Access Network at Dubai Electricity and Water Authority em DEWA
Recomendados
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثاني
Seena Zarie
217 visualizações
•
16 slides
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الأول
Seena Zarie
662 visualizações
•
15 slides
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الخامس
Seena Zarie
185 visualizações
•
15 slides
ملخص كتاب (المستويات الخمسة للقيادة) - الجزء الرابع
Seena Zarie
203 visualizações
•
16 slides
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الأول
Seena Zarie
230 visualizações
•
16 slides
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثاني
Seena Zarie
238 visualizações
•
15 slides
Mais conteúdo relacionado
Apresentações para você
(14)
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثالث
Seena Zarie
•
181 visualizações
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثالث
Seena Zarie
•
173 visualizações
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الثالث
Seena Zarie
•
123 visualizações
ملخص كتاب (التفكير للتغيير) - الجزء الرابع
Seena Zarie
•
198 visualizações
ملخص كتاب (أحيانا تفوز أحيانا تتعلم) - الجزء الثاني
Seena Zarie
•
154 visualizações
ملخص كتاب (العيش المتعمد) - الجزء الثاني
Seena Zarie
•
171 visualizações
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الرابع
Seena Zarie
•
131 visualizações
ملخص كتاب (أحيانا تفوز أحيانا تتعلم) - الجزء الرابع
Seena Zarie
•
129 visualizações
ملخص كتاب (التفكير للتغيير) - الجزء الثاني
Seena Zarie
•
172 visualizações
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الأول
Seena Zarie
•
182 visualizações
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الخامس
Seena Zarie
•
155 visualizações
ملخص كتاب (أحيانا تفوز أحيانا تتعلم) - الجزء الثالث
Seena Zarie
•
208 visualizações
ملخص كتاب (أحيانا تفوز أحيانا تتعلم) - الجزء الأول
Seena Zarie
•
191 visualizações
ملخص كتاب (التفكير للتغيير) - الجزء الأول
Seena Zarie
•
175 visualizações
Mais de Seena Zarie
(17)
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الأول
Seena Zarie
•
34 visualizações
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
Seena Zarie
•
6 visualizações
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثالث
Seena Zarie
•
13 visualizações
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثاني
Seena Zarie
•
52 visualizações
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الأول
Seena Zarie
•
53 visualizações
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الخامس
Seena Zarie
•
31 visualizações
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الرابع
Seena Zarie
•
32 visualizações
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثالث
Seena Zarie
•
19 visualizações
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثاني
Seena Zarie
•
123 visualizações
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الأول
Seena Zarie
•
61 visualizações
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الخامس
Seena Zarie
•
34 visualizações
ملخص كتاب (دليل القادة) - الجزء الرابع.pdf
Seena Zarie
•
116 visualizações
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الثاني
Seena Zarie
•
133 visualizações
ملخص كتاب (العيش المتعمد) - الجزء الرابع
Seena Zarie
•
191 visualizações
ملخص كتاب (العيش المتعمد) - الجزء الثالث
Seena Zarie
•
125 visualizações
ملخص كتاب (العيش المتعمد) - الجزء الأول
Seena Zarie
•
294 visualizações
ملخص كتاب (التفكير للتغيير) - الجزء الثالث
Seena Zarie
•
222 visualizações
Último
(20)
HRDISCUSSION.COM_إدارة المشروعات الصغيرة.pptx
AbdoAlznati
•
11 visualizações
النظرية اليابانية والامريكية مقارنة.pptx
mhmn5
•
35 visualizações
1. Policies and Procedures.pdf
Murad56
•
13 visualizações
my strategic plan2.pdf
MohamedalnorWadNorai
•
5 visualizações
5 حركات للتغلب على الخجل والخوف والرهبة.docx
HASAN112233
•
11 visualizações
ادارة المنتج الرقمي
Samer Ahmad
•
26 visualizações
بحث الادارة الاستراتيجية البنك الأهلي.pdf
AsmaaAlDaba
•
3 visualizações
القيادة وصناعة وإتخاذ القرار الأمني - أجهزة الشرطة - دكتور يحيى الزنط - الجزء...
dr. Yehia atwa El-Zont
•
17 visualizações
مهارات التميز القيادي
Ahmed Al-Thuhaibi
•
17 visualizações
ماهية الإدارة الإستراتيجية.ppt
AsmaaAlDaba
•
5 visualizações
تطور الفكر الاداري.ppt
Ossama Ismail
•
208 visualizações
Google info session 3rd semester .pptx
LeenaAlsayari
•
5 visualizações
سيكوسوسيولوجيا تدبير مؤسسة تعليمية.ppt
commetoutelesmamans
•
8 visualizações
المحاضرة الثالثة _2023.pdf
ghadaElbanby1
•
3 visualizações
الحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptx
Yasser604903
•
41 visualizações
Priority Management.ppt
ssuser8bef71
•
17 visualizações
HR.pptx
TamerAyad4
•
13 visualizações
The role of Information Systems in Building Smart Organizations
Ameen Mohammed Ahmed AbuAli
•
5 visualizações
إدارة القيمة.pdf
Baraket Mohamed
•
7 visualizações
العاملون.docx
abdelmutalab1
•
13 visualizações
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الرابع
املؤلف / ماكسويل سي جون كتاب
ملخص اجلزء الرابع تلخيص / م . زارعي سينا 1 ( القائد تطوير بداخلك 2.0 )
الرئيسة األفكار نشر
عن عبارة التلخيص الكتاب قراءة عن يغين ال ولكنه للكتاب . فو وتضيف كثرية أبوابا تفتح القراءة عديدة ائد ّصات خاملل ّرهافتو ال . تنبيه 2
هو الكتاب هدف (
: باملهارات التعريف القيادة جمال يف الرئيسة والقيم .) ّمة دمق 3
- إذا كانت الثقة منخفضة فحينها تكون قيادتنا حمدودة و ال ميكننا سوى إجراء تغيريات قليلة نسبيا قبل مقاومة األش خاص هلا . - القادة الناجحون ال ّونلحي القضية لالنتهاء من املشك لة بسرعة من أجل راحتهم ،الشخصية بل يساعدون على إجياد حلول جتعلهم يتقدمون ّفيهمظمبو ومؤسستهم إىل األمام . - ميكن للمشكالت بسهولة أن جتعلنا حنيد عن طريقنا أو جتعلنا ّل وحن أنظارنا عن اهلدف اخلاص بنا . 4
- إن احلواجز التنظيمية هي السبب الرئيسي ملعظم املش كالت اليت حتدث يف ،العمل وهي السبب يف عدم حل الكثري م نها . - إذا كنت ترغب يف أن يسهم األشخاص يف حل ،املشكالت فعليك التخلص من احلواجز . - يف بيئة ّسم تت حبرية التعبري عن الرأي ، يتم الرت حيب ،بالتعليقات ويتم تشجيع املشاركة وفيها ُكافأ ت األف كار ّدة ياجل . 5
- يف أثناء سعيك إىل حل ،املشكالت ضع قائمة بأكرب ع دد من احللول ،هلا وكلما زاد عدد ،احللول كان ذلك أفضل . - احلقيقة هي ّ نأ األفكار العظيمة ال تظهر من تلقاء ،نفسها ّما نإ ّر وتتط . وهذا حيدث فقط عندما تكون عازما على استكشاف األفكار والبحث عن حلول أكثر وأفض ل . - إحدى أعظم املخاطر اليت تواجه الشخص كثري التفكري ه ي قضاء الكثري من الوقت يف حل املشكالت والقليل من الوق ت يف تنفيذ احللول . 6
- مهما كانت ظروفك صعبة ، فمن احملتمل أال يكون هناك ّ لح للمشكلة ،فقط ولكن قد تكون هناك فرصة لتحسني حيات ك وقيادتك . - أنت حباجة كقائد إىل رؤية املشكالت بشكل خمتل ف عن معظم األشخاص ،اآلخرين فهي فرصة لك لتعرف نفسك وفريقك وإمكاناتك . - عندما يتعلق األمر ،بالقيادة يصبح ّه جالتو أكثر أهمية من أي أمر ،آخر فعليك كقائد أن ترى اإلمكانات عندما ال يراها اآلخرون . 7
- ّ نإ التوجه السليم هو ميزة إضافية يف ،احلياة فهو جيع ل حياتنا ،أفضل كما ّه نأ جيعل قيادتنا أفضل . - القادة العظماء يتفانون لتحقيق النجاح يف مواجهة أ ية ،مشكلة وهم مستعدون لبذل كل جهودهم ملساعدة الفريق على حتقيق النجاح . - لكي ينجح ،القادة جيب عليهم أن ينزعوا عن أنفسهم اعت قاد أنهم عاجزون وأن يساعدوا اآلخرين يف فرقهم على فعل الشي ء نفسه . 8
- القادة ذوو الفاعلية الذين يريدون حتقيق النجاح ال جيل سون مكانهم ويأملون أن تنجز األمور نفسها بنفسها . - ال أحد ّ بحي الشخص ّر ماملتذ ، ّرون مفاملتذ يرهقون اآلخرين ّدون دويب ،طاقتهم وال يوجد شيء ّاب ذج بشأن شخص يشتكي طوال الوقت . - إذا ّمنالتع أن ّر دنق ما لدينا ،بالفعل فسوف جند ّ نأ لدي نا املزيد ،ّره دلنق وإذا استطعت أن ّر دتق األشياء ،الصغرية ف ّ نإ األشياء الكبرية ستعين الكثري . 9
- القادة الناجحون ال يشتكون أبدا ، فهم األشخاص الذين يقدمون على التحرك ،والتنفيذ وهم األشخاص الذين يبدؤ ون العمل وحيشدون اآلخرين ملساعدتهم عندما تسوء األمور . - بينما يقوم الفرد بتطوير القائد الذي يف ،داخله عليه أن ميضي وقتا أقل يف اإلنتاج كشخص ووقتا أكثر على العمل مع اآلخرين ملساعدته على اإلنتاج . - إن القادة حباجة إىل التواصل مع اآلخرين ليس من أجل بن اء العالقات فقط وهو أمر ،مهم ولكن من أجل مؤسساتهم أيضا . 10
- الرؤية ال ّل غتش ،النمو فالشغف هو ما يقوم ،بذلك فالش غف ّي ذيغ ،الرؤية والرؤية هي حمور ،الشغف والقادة الشغوفون برسالتهم يف احلياة خيلقون الرؤية . - القادة الناجحون ال يرضون أبدا مبا ّقوهقح وال يكتف ون ،به فهم ّعونليتط دائما إىل األفضل ويسعون باست مرار لتحقيقه وهذا ما يدفعهم إىل ّن سالتح . - من أجل إحراز ّم دتق كبري ، جيب على القادة أن يضعوا معايري ًاوفق إلمكانات فريقهم أو ّستهم سمؤ والفرص املتاح ة أمامهم . 11
- إذا مسحنا للخوف من الفشل بالسيطرة على سلوكنا وأف ،عالنا فلن نكون القادة الذين نطمح ونقدر على أن نكون على شاكل تهم . - لكي تكون ،ناجحا عليك أن تكون على استعداد للفشل ، فأنت حباجة إىل احلفاظ على ّهك جتو اإلجي ابي واإلميان بذاتك حتى عند الفشل . - حنن يف حاجة إىل أن ّركنتذ ّ نأ التجربة واخلطأ حبسب تعريفها تشمل ،اخلطأ وعلينا أن نعتاد ذلك . 12
- حنن حباجة إىل الرتحيب مبا هو غري متوقع ، وأن نكون مستعدين لتقبل صورة النجاح املختلفة عن الصورة املت وقعة . - يف كثري من األحيان قد يؤدي الفشل يف حتقيق ما كنت تنوي القيام به إىل نوع خمتلف متاما من النجاح ، رمب ا يؤدي إىل مستوى من النجاح أفضل مما كنت تتوقعه . - ّملالتع ال حيتاج إىل موهبة وال حيتاج إىل ،اخلربة بل كل ما ّبهليتط هو ّيلالتح بالتوجه الصحيح . 13
- إن ّن سالتح الذي حيدث من خالل ّر والتط هو الضمان الوحيد ّ نبأ غدا سيكون ،أفضل فسمات الشخص الذي حيسن من ن فسه ختتلف عن مسات األشخاص اآلخرين . - إذا كنت تقود جمموعة من ،األشخاص فمن مسؤوليتك استحضار رغبة الفريق يف التحسني ومساعدة اآلخري ن على ّيه نتب . - ًاّ يأ كانت أحالمك وأهدافك يف ،احلياة فأنا ّعك جأش على ّي نتب ّه جتو القيام بكل ما يلزم ، والسعي لتحقيق تلك ا ألحالم بكل ما أوتيت من قوة . 14
االلكرتوين يدربال : Zarie81@gmail.com املدونة : http://bepositiveandmakelife.blogspot.com/ للتواصل 15