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Baixar para ler offline
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Centro de Referência em Inteligência Empresarial
Ciência das Redes Complexas
Gestão do Século XXI
Complex Network Science
Management for the twenty-first century
Luciana Sodré
luciana.sodre.costa@gmail.com
190-0
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objetivos / goals
• pensar o mundo em termos de rede
to think in network terms
•identificar a importância disso
to undestand its importance
•usar rede como ferramenta
to use network as tool
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Hype Cycle
desilusão / trough of disillusionment
esclarecimento / slope of enlightenment
produtividade desejada /
plateau of productivity
pico das expectativa /
peak of inflated expectationss
2018
2013
Instituto Gartner
2001
surgimento da tecnologia / technology trigger
For big data,
it's ‘show me the money' time
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Google Trends: “big data” in Brazil
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Google Trends: “big data” 2000-2014
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e agora?
what now?
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ÓBVIO / OBVIOUS
simples / simple
Causa e efeito se repetem
cause-effect are known and repeated
Previsível
predictable
Melhor prática
we look for the best practice
Processos padronizados
we need standardized processes
UNANIMIDADE /
THERE IS
“THE SOLUTION”
INFINITAS /
MANY WAYS TO SOLVE
SOLUÇÕES / SOLUTIONS
RESULTADO / OUTPUT
CERTEZA /
CERTAINTY
INCERTEZA /
UNCERTAINTY
CYNEFIN FRAMEWORK ADAPTAÇÃO DO MODELO DA IBM 2003
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PASSIVEL DE SER CONHECIDO
KNOWABLE
complicado / complicated
Causa/efeito conhecidas, mas muitas
cause-effect known, but plenty
Diagnóstico reducionista
diagnosis by reduction
Boa prática
we look for a good practice
Especialização
we need especialization
UNANIMIDADE /
THERE IS
“THE SOLUTION”
INFINITAS /
MANY WAYS TO SOLVE
SOLUÇÕES / SOLUTIONS
RESULTADO / OUTPUT
CERTEZA /
CERTAINTY
INCERTEZA /
UNCERTAINTY
CYNEFIN FRAMEWORK ADAPTAÇÃO DO MODELO DA IBM 2003
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CENÁRIOS DINÂMICOS
DYNAMIC SCENARIOS
complexo / complex
Causa/efeito - conhecida em retrospectiva
cause-effect known in retrospective (if they are ever known)
Busca padrões e correlações
diagnosis = search for patterns and correlations
Prática emergente – autonomia/adaptação
the good practice emerges as we deal with the problem
Visão complexa
we need complex aproach
UNANIMIDADE /
THERE IS
“THE SOLUTION”
INFINITAS /
MANY WAYS TO SOLVE
SOLUÇÕES / SOLUTIONS
RESULTADO / OUTPUT
CERTEZA /
CERTAINTY
INCERTEZA /
UNCERTAINTY
CYNEFIN FRAMEWORK ADAPTAÇÃO DO MODELO DA IBM 2003
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UNANIMIDADE /
THERE IS
“THE SOLUTION”
INFINITAS /
MANY WAYS TO SOLVE
SOLUÇÕES / SOLUTIONS
RESULTADO / OUTPUT
CERTEZA /
CERTAINTY
INCERTEZA /
UNCERTAINTY
CYNEFIN FRAMEWORK ADAPTAÇÃO DO MODELO DA IBM 2003
DESCONHECIDO
UNKNOWN
Caos
Caos
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CYNEFIN FRAMEWORK Dave Snowden & Cynthia Kurtz - IBM 2003
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CYNEFIN FRAMEWORK Dave Snowden & Cynthia Kurtz - IBM 2003
COMPLEXO /
COMPLEX
DESCONHECIDO /
UNKNOWN
CONHECIDO /
KNOWN
PASSÍVEL DE SER
CONHECIDO /
KNOWABLE
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CYNEFIN FRAMEWORK Dave Snowden & Cynthia Kurtz - IBM 2003
Caos Complexo Complicado Simples
Desconhecido
Pouco
conhecido
Passível de
ser conhecido
Conhecido
Unknown Known
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1. Importance of formulas
complicated
Critical and necessary
complex
Limited application
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2. How experience is related to output?
complicated
Increases the chance of success
complex
do not have a direct
relationship with the success
is neither necessary nor
sufficient
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3. How expertise is related to outputs?
complicated
Indispensable
complex
May help,
but more important is the
diversity of point of views
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4. What kind of output are we looking for?
complicated
High degree of certainty.
Searching for the solution.
complex
Seeks to control and
management of the problem.
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5. Managing people to solve the problem
- how important is the definition of roles
- how important is to empathize with the problem.
complicated
- Very important to define roles
and describe tasks
- People work to present a
result to stakeholder. They
don’t need to be a stakeholder
complex
- Important to establish trust
relationships.
- The best engagement is by
voluntarism. Works better if
they are also stakeholders.
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6. How should be process / schedule / steps?
complicated
Steps and schedules must be
well-defined.
Linear.
The less the deviations,
the better
complex
Directions are emerging.
Not linear.
After every step,
we decide the next.
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7. How to control and evaluate the process?
How to evaluate the outputs?
complicated
It is important to achieve pre-
defined results.
Loyalty to the goals
complex
Evaluate the impact
(positive and negative).
Loyalty to the values and
principles.
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8. How to motivate people to work on it?
complicated
Reward for performance
(material or tangible
achievements)
complex
Reward for the
“reduction of the
suffering rate”
of the stakeholders
(perception of the
intangible value)
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9. What is the best decision making process?
complicated
One (or few) people make the
best choice
complex
Common sense and
collective decisions
(we will talk soon about the social
dimension of complexity)
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10. How to manage the knowledge generated in the process?
complicated
Simple
and hierarchical
complex
Decentralized
and autonomous
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generativa / generative
dinâmica / dynamic
social / social
Adam Kahane
Dimensões da
complexidade
Dimensions of complexity
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“Toda pessoa sempre é as marcas das lições diárias de outras tantas pessoas.”
“Every person is the result of the marks left by others.”
Gonzaguinha
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Complexidade da Rede Social
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Um país tem 8 cidades.
A B C D E F G H
As cidades A B C D e E, são totalmente interligadas. Ou seja é possível ir de qualquer
uma delas para qualquer outra delas diretamente, sem ter que passar por outras
cidades.
A cidade F possui estradas para as cidades E D e C
A cidade G possui estradas para H e A
A cidade A é a única com aeroporto internacional que leva à cidade Z em outro país
Recentemente foram construídas 2 novas estradas entre A e B. Cada uma com fluxo
em apenas um sentido.
A cidade H, por ficar próxima à fronteira com outro país, possui uma estrada para a
cidade Y desse outro país.
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A
H
G
F
E
D
B
C
Z
Y
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A
H
G
F
E
D
B
C
Z
Y
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Centro de Referência em Inteligência Empresarial
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Luciana Sodré
luciana.sodre.costa@gmaiil.com
0-830
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königsberg bridges
083-0
1700
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DESAFIO / CHALENGE
como fazer um circuito pela cidade
passando por todas as pontes,
mas apenas uma vez?
königsberg bridges
how can one walk around the city,
crossing all the bridges once?
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königsberg bridges
1875
A
D
C
B
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königsberg bridges
CONCLUSÕES
a topologia de uma rede determina o que
pode ser feito com ela.
estrutura = pontos e linhas
structure = dots and lines
1836
the network topology tells what can
and can not be done
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PONTOS / dots LINHAS / lines
objetos / objects
nós / nodes
vértices / vertex
relacionamentos / relationship
elos / links
arestas / edge
redes artificiais
artificial networks
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1852-1976
FOUR COLOR THEOREM
Para colorir um mapa,
qualquer um, precisamos de
no máximo 4 cores
How many colors we need to
color a map.
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THE WATCHMAN
THEOREM
Fisk
Quantas câmeras
preciso colocar em
um museu?
How many cameras
cover all the rooms at
a museum?
1978
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linhas de metro / metro
rede elétrica / electrical grid
hierarquia organizacional
organizational hierarchy
rotas aéreas / flights
redes artificiais
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tipos de redes
uma quantidade de pontos, concretos ou abstratos,
interligados por relações de vários tipos.
network: dots (concrete or abstract)
interconnected by any kind of relationship
wikipedia
CENTRALIZADA DISTRIBUIDADESCENTRALIZADA
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A
H
G
F
E
D
B
C
Z
Y
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A given country has 8 cities named:
A B C D E F G H
The cities A B C D e E, are totally interconnected by roads. So it is possible to go
directly from any of them to any other of them.
F is connected by road to cities E, D and C
G is connected by road to H and A
A is the only city with an international airport and they have only one flight
connecting A to Z in a different country
Recently 2 new roads were constructed between A and B. Each new road has one
direction only. One from A to B and the other, the opposite direction
H is really close to the border, so there is a road to Y, a city in another country.
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6. F está pagando o preço por qual pecado?
7. Agora que já sabe alguma coisa desse
país, você precisa decidir onde será
construída uma nova estrada. Escolha entre:
F para B / F para A / F para H ?
8. Podemos ir direto de F a B?
Como você iria?
9. Quais as duas cidades mais próximas uma
da outra?
1. Qual a cidade mais importante?
2. Qual a cidade menos importante?
3. Qual a cidade mais propensa a apresentar
variações culturais que a diferencie do resto
do país?
4. Existe uma ameaça de catástrofe natural
no país e para estar seguro é preciso fugir
para a cidade Y. Os moradores de que
cidade estarão em segurança mais
rapidamente?
5. Os moradores de que cidade terão mais
dificuldade para estar em segurança?
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6. What make F be the worse place to be in
this situation?
7. Now you have some information about
this country you have to choose where to
constructo the next road.
Choose beteween:
F to B / F to A / F to H
8. How would you go from F to B?
9. Which two of these cities are closest?
1. Which is the most important city?
2. Which is the less important city?
3. Which city has more propensity to show
cultural variation from other cities in this
country?
4. In this country there is a constant threat
of a natural disaster and if it happens the
only way to be safe is to run to Y. In which
city it would be faster to be safe?
5. In which city it would be harder to be
safe?
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representação geográfica
geographical representation
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representação topológica
topological representation
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teoria dos grafos graph teory
ESTRUTURA / structure
Tamanho size: quantidade de nós/links (number of nodes/links)
Distância/distance: separação entre 2 nós separation between 2 nodes
Grau/ degrees: unidade medida distância unity of measurement
Diâmetro/ diameter: distância média entre pares average distance
Direção/ direction deslocamento pelo link
Densidade/ density: peso da relação na rede intensity of the link
TOPOLOGIA / topology
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redes / network
DEFINIÇÃO / definition
abstração que permite codificar
relacionamentos entre pares de objetos
abstraction that allows to code
the relationship beteween a pair of objects
daniel figueiredo
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redes / networks
argumento central / core discussion
conexões diretas para deslocamento
entre as cidades
de um certo país
direct connections to move
between the cities
of a given country
que relações codificamos?
what kind of relationship was coded here?
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sistemas naturais ou reais
natural (or real) systems
1920s
1927
1930
1933
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sistemas naturais ou reais
natural (or real) systems
ESTRUTURA / STRUCTURE
nós / nodes
links / links
PROPRIEDADES DESCONHECIDAS /
UNKNOWN PROPERTIES
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conhecer
know
entender
understand
controlar
control
representação
em redes
networks
as a tool
abstração que
permite codificar
relacionamentos entre
pares de objetos
analítica
analytics
estudo exaustivo e
minucioso das partes
do sistema
projeções feitas
a partir de
informações passadas
sistemas naturais
antecipação
de cenários
scenarios
dealing with natural systems before network science
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TEORIA DAS REDES RANDÔMICAS
random networks theory
se uma rede é tão complexa
a ponto de não poder ser compreendida
em termos matemáticos
então ela é randômica
a system that can not be understood
in mathematical terms is a random system
1950
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TEORIA DO CAOS
chaos theory
Um determinado fenômeno
pode trazer consequências enormes e
absolutamente desconhecidas no futuro.
A particular phenomenon
may have huge and absolutely
unknown consequences in the future.
1960
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TEORIA DO CAOS
chaos theory
Um tornado pode ser influenciado por uma
pequena causa como o bater de asas de uma
borboleta algumas semanas antes
Efeito borboleta - Edward Lorenz
a hurricane may be influenced by minor
perturbations such as the flapping of the wings of a
distant butterfly several weeks earlier
Butterfly Effect - Edward Lorenz
1960
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stanley milgram
Quantos conhecidos são
necessários
para conectar dois
indivíduos
selecionados ao acaso?
How many people are needed
to connect two people
picked randomly?
1967
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stanley milgram
Antes da experiência, Milgran perguntou
à algumas pessoas “inteligentes”
que resultado eles esperavam
e o consenso era em torno de 100...
Milgran asked many “smart” people
about their guesses and their answers
ranged around 100 people needed...
1967
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a experiência de milgram
Caso conheça
PESSOALMENTE o
destinatário, envie-lhe
diretamente essa encomenda.
He picked people randomly
in Omaha (Nebraska) and asked them
to send a pack to a person in Boston.
The rule:
If you PERSONALLY know the addressee,
send it him directly.
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Se não conhecer pessoalmente o destinatário,
envie a encomenda a um conhecido seu que,
MAIS PROVAVELMENTE do que você,
conheça o destinatário
a experiência de milgram
If not, send it to a person you know
that is MORE LIKELY
to know the addressee
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Nebraska
(Omaha)
Massachussets
(Boston)
stanley milgram
103-0
© crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br© crie – coope/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br
modo randômico / random
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menor caminho / shortcut
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sistemas naturais ou reais
natural (or real) systems
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1969 – 4 nós
1991- http
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albert-laszló barabasi
1999
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Emergence of Scaling in Random Networks
totalmente interconectada / interconnected
11 graus de separação / 11 degrees of separation
NEM RANDÔMICAS, NEM CAÓTICAS.
AS REDES SOCIAIS SÃO COMPLEXAS
Neither random, nor chaotic.
The social networks are complex
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bell curve
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aleatória / random sem-escala / scale-free
120-0
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Emergence of Scaling
in Random Networks
Albert-László Barabási and Réka Albert
Science 15 Oct 1999:
Vol. 286, Issue 5439, pp. 509-512
1999
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redes complexas
complex networks
• nas redes reais a quantidade de nós cresce
real networks grow continuously
• os links são randômicos
connections are established randomly
• os nós mais antigos têm mais chances
older links are more likely to be linked
HIPOTESE 1
problema:
não justifica a formação de hubs
does not explain the hubs
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• nas redes reais a quantidade de nós cresce
real networks grow continuously
• links são preferenciais
links are preferential
HIPOTESE 2
problema:
não justifica o sucesso de novos entrantes
does not explain the new entrants success (Google)
redes complexas
complex networks
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• nas redes reais a quantidade de nós cresce
real networks grow continuously
• links são preferenciais - viés
links are preferential - biased
• nós são competitivos - capacidade
nodes are competitive - fitness
HIPOTESE 3
redes complexas
complex networks
Os nós de uma rede complexa têm autonomia
Complex Network’s nodes are autonomous
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Um CAS se reconfigura de modo a se perpetuar.
Isso quer dizer que se se algo for importante para a
perpetuação do sistema, essa coisa acontecerá a
despeito de tentativas de impedir
CAS – COMPLEX ADAPTIVE SYSTEMS
redes complexas
complex networks
A CAS reconfigure itself in order to perpetuate.
That means, if something is important to the
perpetuation of the system, this thing will happen
in spite of attempts to stop it.
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‘Show me a
50-foot wall,
and I’ll show you
a 51-foot ladder’
Janet Napolitano
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Fluxo de passageiros
entre os países afetados
pelo Ebola e demais países
CAS
Flights from/to
african countries
affected by Ebola
.
Would you stop these flights
to control Ebola?
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• sempre se reconfiguram (reconfiguration)
• diâmetro pequeno (small diameter)
• totalmente interconectadas (interconnection)
• clusters (hubs) – links fortes e fracos (strong and weak links)
•links são preferenciais (preferential links)
•nós são competitivos (competitive nodes)
CARACTERÍSTICAS
130-0
redes complexas
complex networks
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redes complexas
complex networks
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POR QUE É POSSÍVEL GENERALIZAR?
How can you explain that the properties found in social networks
can be generalized to other complex networks?
redes complexas
complex networks
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Do you have any question about the video?
The answer for your question
may be in the nodes of the network,
but if they are in the links...
you have a complex problem
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problemas complexos
• nunca têm causa única
they never have a single cause
• as causas podem estar bem distantes na rede
the causes may be quite distant from the consequences
• o problema pode estar nas relações
they are, very often, located in the relationship
CONCEITO
143-0
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“...é preciso tomar cuidado
com a palavra ‘problema’,
porque ela implica
a existência de uma solução.
Em questões
verdadeiramente complexas,
dificilmente haverá
uma resposta única e certeira.”
Be careful with the word 'problem' because
it implies the existence of a solution.
In truly complex issues, there is hardly
a single and accurate response
Adam Kahane
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What is going on here?
These children are visiting a museum in a school trip.
They came up with interesting questions
about the paintings and were told
to use the Internet to look for the answers.
Cause this information is in the relationships...
...between children, paintings, teachers and cell phones.
Why couldn't you see that?
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o gene da bipolaridade
bipolar disorder gene
affects 1–5% of adults in USA
25–50% attempted suicide
huge problem
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February 1987: scientists discover the gene associated
10 anos depois...
10 years after they have found
many different phenotypes for the same genotype
bipolar disorder gene
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o projeto genoma
mapeamento de todo
código genético
humano
tratamento e prevenção
de doenças
queda de registro de
medicamentos no FDA
after the genome Project mapped all genes
number of drug registrated in FDA drops
genome project
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network-based approaches for anticancer therapy
Chemotherapies and radiotherapies:
• targeting the hub could be an effective strategy
• but it may also induce the resistance of cancer cells
• much effort is required to identify the key molecules
• network-based therapy uses the network flexibility
• it uses and rewires network structures and topology to
minimize side-effects and be more effective
© crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br
redes de redes
core discussion = argumento central
• o nó de um sistema complexo participa de mais de uma rede
in a complex sistem a node belongs to more than one networks
• importância da escolha da rede
it is important to choose the right network to work on
• importância da sobreposição de mapas
sometimes you need overlap networks to see the big pictures
153-0
network of networks
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redes complexas
• dinâmicas / dynamics
• gerenciáveis / manageable
• vulneráveis / vulnerable
• robustas / robust
PROPRIEDADES
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Fluxo de passageiros
entre os países afetados
pelo Ebola e demais países
dynamics
Flights from/to
african countries
affected by Ebola.
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ninguém disse que não pode
construir a 8ª ponte
manageable
remember:
you can build another bridge
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a gripe h1n1 2009
vulnerable
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robust
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a captura de hussein
rede hierárquica / hierarchical network
rede familiar / family network
robustness and vulnerability
US forces were able to capture Hussein
only after using his family network
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• conhecimento detalhado da topologia da rede
know and understand the network structure and topology
(hubs, weak links etc)
• habilidade para isolar e atingir o alvo
be able to identify the key nodes and links
• desejo deliberado de salvar ou destruir a rede
strongly desire to save or destroy the network
robustez e vulnerabilidade
tempestade perfeita
working with robustness and vulnerability
perfect storm
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ENGINEERED SOCIETIES:
CAN SCIENCE HELP
ORCHESTRATE SOCIAL OUTCOMES?
SHOULD IT?
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(Valores em milhões)
o mundo tá ficando mais complexo?
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projeções feitas
a partir de
informações passadas
conhecer entender controlar
representação
em redes
abstração que
permite codificar
relacionamentos entre
pares de objetos
analítica
estudo exaustivo e
minucioso das partes
do sistema
sistemas naturais
abstração que
permite codificar
relacionamentos entre
pares de objetos
estudo das relações
dados em big data
modelos preditivos
governar
insight
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conclusões ou comentários?
• poder preditivo das redes que permitiu que mesmo pessoas não especialistas
conseguem extrair informações valiosas (privacidade e anonimato)
• importância da precisão dos mapas das redes que estudamos, e as
dificuldades encontradas durante o processo de mapeamento (dominar a ferramenta)
• notável estabilidade das redes sociais. A estratégia para captura de Hussein
foi baseada em antigos laços sociais que permaneciam extremamente fortes.
• importância da escolha da rede que ajudará a resolver o problema. (core
discussion = defina a relação importante de acordo com o objetivo)
• um sistema real se reconfigura de modo a se perpetuar. Se algo for
importante para a perpetuação do sistema, essa coisa acontecerá a despeito de tentativas de
impedir. (UBER)
© crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br
Linked - a Nova Ciência dos Networks (2002)
Albert-laszlo Barabasi
Network: A Very Short Introduction (2012)
Guido Caldarelli & Michele Catanzo
http://barabasilab.neu.edu/networksciencebook/
© crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br
Bursts: The Hidden Pattern Behind Everything We Do
(2011)
Albert-laszlo Barabasi
The Singularity is Near
(2006)
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Why information Grows: The Evolution of Order, from Atom to
Economies (junho 2015)
Cesar Hidalgo
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Complexidade e Aprendizagem: A Dinâmica não Linear do
Conhecimento (2002)
Pedro Demo
The Hidden Connections
(2004)
Fritjof Capra
Como Resolver problemas Complexos
(2001)
Adam Kahane
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Introdução ao Pensamento Complexo (1990 primeira edição)
Edgar Morin
Teoria U (2009): Como Liderar pela Percepção e Realização do
Futuro Emergente
Otto Scharmer
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Ciência das redes luciana sodré

  • 1. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br Centro de Referência em Inteligência Empresarial Ciência das Redes Complexas Gestão do Século XXI Complex Network Science Management for the twenty-first century Luciana Sodré luciana.sodre.costa@gmail.com 190-0
  • 2. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br objetivos / goals • pensar o mundo em termos de rede to think in network terms •identificar a importância disso to undestand its importance •usar rede como ferramenta to use network as tool
  • 3. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br Hype Cycle desilusão / trough of disillusionment esclarecimento / slope of enlightenment produtividade desejada / plateau of productivity pico das expectativa / peak of inflated expectationss 2018 2013 Instituto Gartner 2001 surgimento da tecnologia / technology trigger For big data, it's ‘show me the money' time
  • 4. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br Google Trends: “big data” in Brazil
  • 5. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br Google Trends: “big data” 2000-2014
  • 6. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 193-0 e agora? what now?
  • 7. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br ÓBVIO / OBVIOUS simples / simple Causa e efeito se repetem cause-effect are known and repeated Previsível predictable Melhor prática we look for the best practice Processos padronizados we need standardized processes UNANIMIDADE / THERE IS “THE SOLUTION” INFINITAS / MANY WAYS TO SOLVE SOLUÇÕES / SOLUTIONS RESULTADO / OUTPUT CERTEZA / CERTAINTY INCERTEZA / UNCERTAINTY CYNEFIN FRAMEWORK ADAPTAÇÃO DO MODELO DA IBM 2003
  • 8. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br PASSIVEL DE SER CONHECIDO KNOWABLE complicado / complicated Causa/efeito conhecidas, mas muitas cause-effect known, but plenty Diagnóstico reducionista diagnosis by reduction Boa prática we look for a good practice Especialização we need especialization UNANIMIDADE / THERE IS “THE SOLUTION” INFINITAS / MANY WAYS TO SOLVE SOLUÇÕES / SOLUTIONS RESULTADO / OUTPUT CERTEZA / CERTAINTY INCERTEZA / UNCERTAINTY CYNEFIN FRAMEWORK ADAPTAÇÃO DO MODELO DA IBM 2003
  • 9. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br CENÁRIOS DINÂMICOS DYNAMIC SCENARIOS complexo / complex Causa/efeito - conhecida em retrospectiva cause-effect known in retrospective (if they are ever known) Busca padrões e correlações diagnosis = search for patterns and correlations Prática emergente – autonomia/adaptação the good practice emerges as we deal with the problem Visão complexa we need complex aproach UNANIMIDADE / THERE IS “THE SOLUTION” INFINITAS / MANY WAYS TO SOLVE SOLUÇÕES / SOLUTIONS RESULTADO / OUTPUT CERTEZA / CERTAINTY INCERTEZA / UNCERTAINTY CYNEFIN FRAMEWORK ADAPTAÇÃO DO MODELO DA IBM 2003
  • 10. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br UNANIMIDADE / THERE IS “THE SOLUTION” INFINITAS / MANY WAYS TO SOLVE SOLUÇÕES / SOLUTIONS RESULTADO / OUTPUT CERTEZA / CERTAINTY INCERTEZA / UNCERTAINTY CYNEFIN FRAMEWORK ADAPTAÇÃO DO MODELO DA IBM 2003 DESCONHECIDO UNKNOWN Caos Caos
  • 11. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br CYNEFIN FRAMEWORK Dave Snowden & Cynthia Kurtz - IBM 2003
  • 12. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br CYNEFIN FRAMEWORK Dave Snowden & Cynthia Kurtz - IBM 2003 COMPLEXO / COMPLEX DESCONHECIDO / UNKNOWN CONHECIDO / KNOWN PASSÍVEL DE SER CONHECIDO / KNOWABLE
  • 13. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br CYNEFIN FRAMEWORK Dave Snowden & Cynthia Kurtz - IBM 2003 Caos Complexo Complicado Simples Desconhecido Pouco conhecido Passível de ser conhecido Conhecido Unknown Known
  • 14. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 1. Importance of formulas complicated Critical and necessary complex Limited application
  • 15. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 2. How experience is related to output? complicated Increases the chance of success complex do not have a direct relationship with the success is neither necessary nor sufficient
  • 16. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 3. How expertise is related to outputs? complicated Indispensable complex May help, but more important is the diversity of point of views
  • 17. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 4. What kind of output are we looking for? complicated High degree of certainty. Searching for the solution. complex Seeks to control and management of the problem.
  • 18. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 5. Managing people to solve the problem - how important is the definition of roles - how important is to empathize with the problem. complicated - Very important to define roles and describe tasks - People work to present a result to stakeholder. They don’t need to be a stakeholder complex - Important to establish trust relationships. - The best engagement is by voluntarism. Works better if they are also stakeholders.
  • 19. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 6. How should be process / schedule / steps? complicated Steps and schedules must be well-defined. Linear. The less the deviations, the better complex Directions are emerging. Not linear. After every step, we decide the next.
  • 20. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 7. How to control and evaluate the process? How to evaluate the outputs? complicated It is important to achieve pre- defined results. Loyalty to the goals complex Evaluate the impact (positive and negative). Loyalty to the values and principles.
  • 21. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 8. How to motivate people to work on it? complicated Reward for performance (material or tangible achievements) complex Reward for the “reduction of the suffering rate” of the stakeholders (perception of the intangible value)
  • 22. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 9. What is the best decision making process? complicated One (or few) people make the best choice complex Common sense and collective decisions (we will talk soon about the social dimension of complexity)
  • 23. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 10. How to manage the knowledge generated in the process? complicated Simple and hierarchical complex Decentralized and autonomous
  • 24. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br generativa / generative dinâmica / dynamic social / social Adam Kahane Dimensões da complexidade Dimensions of complexity
  • 25. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br “Toda pessoa sempre é as marcas das lições diárias de outras tantas pessoas.” “Every person is the result of the marks left by others.” Gonzaguinha
  • 26. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br Complexidade da Rede Social
  • 27. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 210-0
  • 28. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br Um país tem 8 cidades. A B C D E F G H As cidades A B C D e E, são totalmente interligadas. Ou seja é possível ir de qualquer uma delas para qualquer outra delas diretamente, sem ter que passar por outras cidades. A cidade F possui estradas para as cidades E D e C A cidade G possui estradas para H e A A cidade A é a única com aeroporto internacional que leva à cidade Z em outro país Recentemente foram construídas 2 novas estradas entre A e B. Cada uma com fluxo em apenas um sentido. A cidade H, por ficar próxima à fronteira com outro país, possui uma estrada para a cidade Y desse outro país.
  • 29. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br A H G F E D B C Z Y
  • 30. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br A H G F E D B C Z Y
  • 31. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br Centro de Referência em Inteligência Empresarial Ciência das Redes Complexas Gestão do Século XXI Complex Network Science Management for the twenty-first century Luciana Sodré luciana.sodre.costa@gmaiil.com 0-830
  • 32. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br königsberg bridges 083-0 1700
  • 33. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br DESAFIO / CHALENGE como fazer um circuito pela cidade passando por todas as pontes, mas apenas uma vez? königsberg bridges how can one walk around the city, crossing all the bridges once?
  • 34. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br königsberg bridges 1875 A D C B
  • 35. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br königsberg bridges CONCLUSÕES a topologia de uma rede determina o que pode ser feito com ela. estrutura = pontos e linhas structure = dots and lines 1836 the network topology tells what can and can not be done
  • 36. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br Centro de Referência em Inteligência Empresarial Ciência das Redes Complexas Gestão do Século XXI Complex Network Science Management for the twenty-first century Luciana Sodré luciana.sodre.costa@gmaiil.com 0-830
  • 37. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br PONTOS / dots LINHAS / lines objetos / objects nós / nodes vértices / vertex relacionamentos / relationship elos / links arestas / edge redes artificiais artificial networks
  • 38. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 093-0
  • 39. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 1852-1976 FOUR COLOR THEOREM Para colorir um mapa, qualquer um, precisamos de no máximo 4 cores How many colors we need to color a map.
  • 40. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br THE WATCHMAN THEOREM Fisk Quantas câmeras preciso colocar em um museu? How many cameras cover all the rooms at a museum? 1978
  • 41. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br linhas de metro / metro rede elétrica / electrical grid hierarquia organizacional organizational hierarchy rotas aéreas / flights redes artificiais
  • 42. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br tipos de redes uma quantidade de pontos, concretos ou abstratos, interligados por relações de vários tipos. network: dots (concrete or abstract) interconnected by any kind of relationship wikipedia CENTRALIZADA DISTRIBUIDADESCENTRALIZADA
  • 43. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br A H G F E D B C Z Y
  • 44. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br A given country has 8 cities named: A B C D E F G H The cities A B C D e E, are totally interconnected by roads. So it is possible to go directly from any of them to any other of them. F is connected by road to cities E, D and C G is connected by road to H and A A is the only city with an international airport and they have only one flight connecting A to Z in a different country Recently 2 new roads were constructed between A and B. Each new road has one direction only. One from A to B and the other, the opposite direction H is really close to the border, so there is a road to Y, a city in another country.
  • 45. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 6. F está pagando o preço por qual pecado? 7. Agora que já sabe alguma coisa desse país, você precisa decidir onde será construída uma nova estrada. Escolha entre: F para B / F para A / F para H ? 8. Podemos ir direto de F a B? Como você iria? 9. Quais as duas cidades mais próximas uma da outra? 1. Qual a cidade mais importante? 2. Qual a cidade menos importante? 3. Qual a cidade mais propensa a apresentar variações culturais que a diferencie do resto do país? 4. Existe uma ameaça de catástrofe natural no país e para estar seguro é preciso fugir para a cidade Y. Os moradores de que cidade estarão em segurança mais rapidamente? 5. Os moradores de que cidade terão mais dificuldade para estar em segurança?
  • 46. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 6. What make F be the worse place to be in this situation? 7. Now you have some information about this country you have to choose where to constructo the next road. Choose beteween: F to B / F to A / F to H 8. How would you go from F to B? 9. Which two of these cities are closest? 1. Which is the most important city? 2. Which is the less important city? 3. Which city has more propensity to show cultural variation from other cities in this country? 4. In this country there is a constant threat of a natural disaster and if it happens the only way to be safe is to run to Y. In which city it would be faster to be safe? 5. In which city it would be harder to be safe?
  • 47. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br representação geográfica geographical representation
  • 48. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br representação topológica topological representation
  • 49. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br teoria dos grafos graph teory ESTRUTURA / structure Tamanho size: quantidade de nós/links (number of nodes/links) Distância/distance: separação entre 2 nós separation between 2 nodes Grau/ degrees: unidade medida distância unity of measurement Diâmetro/ diameter: distância média entre pares average distance Direção/ direction deslocamento pelo link Densidade/ density: peso da relação na rede intensity of the link TOPOLOGIA / topology
  • 50. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br redes / network DEFINIÇÃO / definition abstração que permite codificar relacionamentos entre pares de objetos abstraction that allows to code the relationship beteween a pair of objects daniel figueiredo
  • 51. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br redes / networks argumento central / core discussion conexões diretas para deslocamento entre as cidades de um certo país direct connections to move between the cities of a given country que relações codificamos? what kind of relationship was coded here?
  • 52. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br sistemas naturais ou reais natural (or real) systems 1920s 1927 1930 1933
  • 53. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br sistemas naturais ou reais natural (or real) systems ESTRUTURA / STRUCTURE nós / nodes links / links PROPRIEDADES DESCONHECIDAS / UNKNOWN PROPERTIES
  • 54. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br conhecer know entender understand controlar control representação em redes networks as a tool abstração que permite codificar relacionamentos entre pares de objetos analítica analytics estudo exaustivo e minucioso das partes do sistema projeções feitas a partir de informações passadas sistemas naturais antecipação de cenários scenarios dealing with natural systems before network science
  • 55. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br TEORIA DAS REDES RANDÔMICAS random networks theory se uma rede é tão complexa a ponto de não poder ser compreendida em termos matemáticos então ela é randômica a system that can not be understood in mathematical terms is a random system 1950
  • 56. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br TEORIA DO CAOS chaos theory Um determinado fenômeno pode trazer consequências enormes e absolutamente desconhecidas no futuro. A particular phenomenon may have huge and absolutely unknown consequences in the future. 1960
  • 57. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br TEORIA DO CAOS chaos theory Um tornado pode ser influenciado por uma pequena causa como o bater de asas de uma borboleta algumas semanas antes Efeito borboleta - Edward Lorenz a hurricane may be influenced by minor perturbations such as the flapping of the wings of a distant butterfly several weeks earlier Butterfly Effect - Edward Lorenz 1960
  • 58. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br stanley milgram Quantos conhecidos são necessários para conectar dois indivíduos selecionados ao acaso? How many people are needed to connect two people picked randomly? 1967
  • 59. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br stanley milgram Antes da experiência, Milgran perguntou à algumas pessoas “inteligentes” que resultado eles esperavam e o consenso era em torno de 100... Milgran asked many “smart” people about their guesses and their answers ranged around 100 people needed... 1967
  • 60. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br a experiência de milgram Caso conheça PESSOALMENTE o destinatário, envie-lhe diretamente essa encomenda. He picked people randomly in Omaha (Nebraska) and asked them to send a pack to a person in Boston. The rule: If you PERSONALLY know the addressee, send it him directly.
  • 61. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br Se não conhecer pessoalmente o destinatário, envie a encomenda a um conhecido seu que, MAIS PROVAVELMENTE do que você, conheça o destinatário a experiência de milgram If not, send it to a person you know that is MORE LIKELY to know the addressee
  • 62. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br Nebraska (Omaha) Massachussets (Boston) stanley milgram 103-0
  • 63. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br© crie – coope/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br modo randômico / random
  • 64. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br© crie – coope/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br menor caminho / shortcut
  • 65. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 170-0
  • 66. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 110-0 sistemas naturais ou reais natural (or real) systems
  • 67. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 1969 – 4 nós 1991- http
  • 68. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br
  • 69. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br albert-laszló barabasi 1999
  • 70. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br Emergence of Scaling in Random Networks totalmente interconectada / interconnected 11 graus de separação / 11 degrees of separation NEM RANDÔMICAS, NEM CAÓTICAS. AS REDES SOCIAIS SÃO COMPLEXAS Neither random, nor chaotic. The social networks are complex
  • 71. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br bell curve
  • 72. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br aleatória / random sem-escala / scale-free 120-0
  • 73. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br Emergence of Scaling in Random Networks Albert-László Barabási and Réka Albert Science 15 Oct 1999: Vol. 286, Issue 5439, pp. 509-512 1999
  • 74. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br redes complexas complex networks • nas redes reais a quantidade de nós cresce real networks grow continuously • os links são randômicos connections are established randomly • os nós mais antigos têm mais chances older links are more likely to be linked HIPOTESE 1 problema: não justifica a formação de hubs does not explain the hubs
  • 75. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br • nas redes reais a quantidade de nós cresce real networks grow continuously • links são preferenciais links are preferential HIPOTESE 2 problema: não justifica o sucesso de novos entrantes does not explain the new entrants success (Google) redes complexas complex networks
  • 76. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br • nas redes reais a quantidade de nós cresce real networks grow continuously • links são preferenciais - viés links are preferential - biased • nós são competitivos - capacidade nodes are competitive - fitness HIPOTESE 3 redes complexas complex networks Os nós de uma rede complexa têm autonomia Complex Network’s nodes are autonomous
  • 77. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br Um CAS se reconfigura de modo a se perpetuar. Isso quer dizer que se se algo for importante para a perpetuação do sistema, essa coisa acontecerá a despeito de tentativas de impedir CAS – COMPLEX ADAPTIVE SYSTEMS redes complexas complex networks A CAS reconfigure itself in order to perpetuate. That means, if something is important to the perpetuation of the system, this thing will happen in spite of attempts to stop it.
  • 78. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br ‘Show me a 50-foot wall, and I’ll show you a 51-foot ladder’ Janet Napolitano
  • 79. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br Fluxo de passageiros entre os países afetados pelo Ebola e demais países CAS Flights from/to african countries affected by Ebola . Would you stop these flights to control Ebola?
  • 80. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br • sempre se reconfiguram (reconfiguration) • diâmetro pequeno (small diameter) • totalmente interconectadas (interconnection) • clusters (hubs) – links fortes e fracos (strong and weak links) •links são preferenciais (preferential links) •nós são competitivos (competitive nodes) CARACTERÍSTICAS 130-0 redes complexas complex networks
  • 81. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br redes complexas complex networks
  • 82. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br POR QUE É POSSÍVEL GENERALIZAR? How can you explain that the properties found in social networks can be generalized to other complex networks? redes complexas complex networks
  • 83. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 130-0
  • 84. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br Do you have any question about the video? The answer for your question may be in the nodes of the network, but if they are in the links... you have a complex problem
  • 85. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br problemas complexos • nunca têm causa única they never have a single cause • as causas podem estar bem distantes na rede the causes may be quite distant from the consequences • o problema pode estar nas relações they are, very often, located in the relationship CONCEITO 143-0
  • 86. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br “...é preciso tomar cuidado com a palavra ‘problema’, porque ela implica a existência de uma solução. Em questões verdadeiramente complexas, dificilmente haverá uma resposta única e certeira.” Be careful with the word 'problem' because it implies the existence of a solution. In truly complex issues, there is hardly a single and accurate response Adam Kahane
  • 87. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br143-0 What is going on here? These children are visiting a museum in a school trip. They came up with interesting questions about the paintings and were told to use the Internet to look for the answers. Cause this information is in the relationships... ...between children, paintings, teachers and cell phones. Why couldn't you see that?
  • 88. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br o gene da bipolaridade bipolar disorder gene affects 1–5% of adults in USA 25–50% attempted suicide huge problem
  • 89. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br February 1987: scientists discover the gene associated 10 anos depois... 10 years after they have found many different phenotypes for the same genotype bipolar disorder gene
  • 90. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br o projeto genoma mapeamento de todo código genético humano tratamento e prevenção de doenças queda de registro de medicamentos no FDA after the genome Project mapped all genes number of drug registrated in FDA drops genome project
  • 91. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br network-based approaches for anticancer therapy Chemotherapies and radiotherapies: • targeting the hub could be an effective strategy • but it may also induce the resistance of cancer cells • much effort is required to identify the key molecules • network-based therapy uses the network flexibility • it uses and rewires network structures and topology to minimize side-effects and be more effective
  • 92. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br redes de redes core discussion = argumento central • o nó de um sistema complexo participa de mais de uma rede in a complex sistem a node belongs to more than one networks • importância da escolha da rede it is important to choose the right network to work on • importância da sobreposição de mapas sometimes you need overlap networks to see the big pictures 153-0 network of networks
  • 93. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br redes complexas • dinâmicas / dynamics • gerenciáveis / manageable • vulneráveis / vulnerable • robustas / robust PROPRIEDADES
  • 94. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br Fluxo de passageiros entre os países afetados pelo Ebola e demais países dynamics Flights from/to african countries affected by Ebola.
  • 95. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br ninguém disse que não pode construir a 8ª ponte manageable remember: you can build another bridge
  • 96. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br a gripe h1n1 2009 vulnerable
  • 97. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br robust
  • 98. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br a captura de hussein rede hierárquica / hierarchical network rede familiar / family network robustness and vulnerability US forces were able to capture Hussein only after using his family network
  • 99. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br • conhecimento detalhado da topologia da rede know and understand the network structure and topology (hubs, weak links etc) • habilidade para isolar e atingir o alvo be able to identify the key nodes and links • desejo deliberado de salvar ou destruir a rede strongly desire to save or destroy the network robustez e vulnerabilidade tempestade perfeita working with robustness and vulnerability perfect storm
  • 100. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br ENGINEERED SOCIETIES: CAN SCIENCE HELP ORCHESTRATE SOCIAL OUTCOMES? SHOULD IT?
  • 101. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br (Valores em milhões) o mundo tá ficando mais complexo?
  • 102. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br projeções feitas a partir de informações passadas conhecer entender controlar representação em redes abstração que permite codificar relacionamentos entre pares de objetos analítica estudo exaustivo e minucioso das partes do sistema sistemas naturais abstração que permite codificar relacionamentos entre pares de objetos estudo das relações dados em big data modelos preditivos governar insight
  • 103. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br conclusões ou comentários? • poder preditivo das redes que permitiu que mesmo pessoas não especialistas conseguem extrair informações valiosas (privacidade e anonimato) • importância da precisão dos mapas das redes que estudamos, e as dificuldades encontradas durante o processo de mapeamento (dominar a ferramenta) • notável estabilidade das redes sociais. A estratégia para captura de Hussein foi baseada em antigos laços sociais que permaneciam extremamente fortes. • importância da escolha da rede que ajudará a resolver o problema. (core discussion = defina a relação importante de acordo com o objetivo) • um sistema real se reconfigura de modo a se perpetuar. Se algo for importante para a perpetuação do sistema, essa coisa acontecerá a despeito de tentativas de impedir. (UBER)
  • 104. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br Linked - a Nova Ciência dos Networks (2002) Albert-laszlo Barabasi Network: A Very Short Introduction (2012) Guido Caldarelli & Michele Catanzo http://barabasilab.neu.edu/networksciencebook/
  • 105. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br Bursts: The Hidden Pattern Behind Everything We Do (2011) Albert-laszlo Barabasi The Singularity is Near (2006) Ray Kurzweil Why information Grows: The Evolution of Order, from Atom to Economies (junho 2015) Cesar Hidalgo
  • 106. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br Complexidade e Aprendizagem: A Dinâmica não Linear do Conhecimento (2002) Pedro Demo The Hidden Connections (2004) Fritjof Capra Como Resolver problemas Complexos (2001) Adam Kahane
  • 107. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br Introdução ao Pensamento Complexo (1990 primeira edição) Edgar Morin Teoria U (2009): Como Liderar pela Percepção e Realização do Futuro Emergente Otto Scharmer
  • 108. © crie - coppe/ufrj info@crie.ufrj.brwww.crie.ufrj.br 170-0

Notas do Editor

  1. EXEMPLOS 1: uma máquina de repente explode e causa um incêndio / 2: Uma situação de pânico que um policial acalma/forças armadas assumindo o controle de uma região em colapso social/médicos atuando em uma situação de pandemia/ professor dominando uma turma em baderna / 3. ? / 4. Modelo de previsão do tempo que cada vez mais explora novas relações / 5. Redução da complexidade aos agentes mais determinantes visando desenvolver uma formula, um algoritmo. / 6. ? 7?
  2. 1927 Charles Elton representou pela primeira vez as relações alimentares entre os animais em forma de rede = cadeia alimentar. Nós = animais / links = transferência de energia   1930 os cientistas começaram a representar os neurônios em forma de rede. Nós = células / links = sinapses   1933 – Jacob Moreno - sociograma 1960 a sociedade = ver experiência de milgram O termo rede social só surgiu na década de 80
  3. 1950 – Paul erdos e Alfred Renyi
  4. 1960 –
  5. 1960 –
  6. 1967 o que milgram conseguiu? Média 5,5 que ele arredondou para 6 / direção 160 cartas / chegaram 42
  7. a chave aqui é o MAIS PROVAVELMENTE
  8. a chave aqui é o MAIS PROVAVELMENTE
  9. Documentário da BBC
  10. HyperText Transfer Protocol (HTTP)
  11. 1999
  12. 1999
  13. 1999
  14. 1999
  15. 1999
  16. 1987
  17. 1987
  18. 1990 com previsão para 15 anos acabou em 1995!!! Falar do stev Jobs (o que ele disse em (2010 ou 2011) quando seu genoma foi totalmente mapeado
  19. 1999
  20. 2009
  21. 2003
  22. Documentário da BBC