metodologia para direccion de proyectos

1. Curso de gestión de proyectos con financiamiento internacional Provincia de San Juan, 15 de mayo de 2008

2. Administración de Proyectos (Project Management) Project Management Institute ( www.pmi.org ) PMBOK, 2004. Tercera Edición Parte 1

6. QUE ES UN PROYECTO Un proyecto es alcanzar un objetivo y luego concluir. Vs. Una operación es dar respaldo al negocio 2

16. Administración de Proyectos (Project Management) Project Management Institute ( www.pmi.org ) PMBOK, 2004. Tercera Edición Parte 2

18. CICLO DE VIDA DE PROYECTO Y DEL PRODUCTO Relación entre ambos 1 Ciclo de vida del producto Plan de negocios Ciclo de vida del proyecto Idea Inicio Planificación Supervisión y control Ejecución Cierre Producto Disposición Operaciones

21. GRUPO DE PROCESOS 2 Ciclo de vida del proyecto Procesos de Inicio Procesos de Planificación Procesos de Supervisión y control Procesos de Ejecución Procesos de Cierre

22. GRUPOS DE PROCESOS 2 Iniciador / Patrocinador del proyecto Límites del proyecto Entradas del proyecto Inicio Planificación Supervisión y control Ejecución Cierre Productos entregables Usuarios finales Activos de los procesos Registros del proyecto

23. Procesos del PMBOK

26. Project Iniciation - Stakeholders

27. PROCESOS DE INICIACIÓN Procesos y áreas de conocimiento 3 INTEGRACIÓN 4.2. Desarrollar el Enunciado del Alcance Preliminar del Proyecto (Preliminary Project Scope Statement) INTEGRACIÓN 4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) Área de conocimiento Procesos

29. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Procesos y áreas de conocimiento 4 COSTO 7.2 Presupuesto del proyecto COSTO 7.1. Estimación de costos TIEMPO 6.5. Desarrollo del cronograma TIEMPO 6.4. Estimación de la duración de las actividades TIEMPO 6.3. Estimación de los recursos de las actividades TIEMPO 6.2. Establecimiento de la Secuencia de las actividades TIEMPO 6.1. Definición de actividades ALCANCE 5.3. Crear EDT (WBS) ALCANCE 5.2. Definición del alcance ALCANCE 5.1. Planificación del alcance Área de conocimiento Procesos

30. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Procesos y áreas de conocimiento 4 ADQUISICIONES 12.2. Planificar la contratación ADQUISICIONES 12.1. Planificar las compras y adquisiciones RIESGOS 11.5. Planificación de la respuesta a riesgos RIESGOS 11.4. Análisis cuantitativo de riesgos RIESGOS 11.3. Análisis cualitativo de riesgos RIESGOS 11.2. Identificación de riesgos RIESGOS 11.1. Planificación de la gestión de riesgos COMUNICACIONES 10.1. Planificación de las comunicaciones RRHH 9.1. Planificación de los recursos humanos CALIDAD 8.1. Planificación de la calidad Área de conocimiento Procesos

33. PROCESOS DE EJECUCIÓN Procesos y áreas de conocimiento 5 ADQUISICIONES 12.4. Selección de vendedores ADQUISICIONES 12.3. Solicitar respuestas de vendedores COMUNICACIONES 10.2. Distribución de la información RRHH 9.3. Desarrollar el equipo de proyecto RRHH 9.2. Adquirir el equipo de proyecto CALIDAD 8.2. Realizar el aseguramiento de calidad Área de conocimiento Procesos

36. PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL Procesos y áreas de conocimiento 6 ADQUISICIONES 12.5. Administración del contrato RIESGOS 11.6. Seguimiento y control de riesgos COMUNICACIONES 10.4. Gestionar a los interesados COMUNICACIONES 10.3. Informar el desempeño RRHH 9.4. Gestionar el equipo de proyecto CALIDAD 8.3. Realizar control de calidad COSTO 7.3. Control de costos TIEMPO 6.6. Control del cronograma ALCANCE 5.5. Control del alcance ALCANCE 5.4. Verificación del alcance Área de conocimiento Procesos

40. PROCESOS DE CIERRE Procesos y áreas de conocimiento 7 ADQUISICIONES 12.6. Cierre del Contrato INTEGRACIÓN 4.7. Cerrar el proyecto Área de conocimiento Procesos

42. Contacto Lic. Sebastián San Juan [email_address] http://www.sebastiansanjuan.com/pmbok/