Apresentação Samsung

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Apresentação Samsung

  1. 1. 2010 RIO DE JANEIRO<br />APRESENTAÇÃO<br />
  2. 2. Sua filosofia<br />está embasada<br />em 3 itens:<br /><ul><li>Participar ativamente com nossos clientes;
  3. 3. Reconhecer e confrontar os desafios globais;
  4. 4. Criar um futuro melhor para todos.</li></ul>SAMSUNG<br />Três (SAM)<br />representa uma base sustentável e,<br />Estrelas (SUNG)<br />a grandeza, os grandes objetivos.<br />
  5. 5. Meados de 90<br />Hoje<br />De mero produtor de commodities eletrônicas<br />maior e mais lucrativa fabricante de bens de consumo em todo o mundo<br />HISTÓRIA<br />superávits anuais da<br />ordem de 8,5 bilhões de dólares<br />
  6. 6. 22 deles apenas nos Estados Unidos <br />SAMSUNG HOJE<br />2,5 mil<br />patentes registradas<br />Mais prêmios em design que a Sony e a Apple juntas <br />
  7. 7. SAMSUNG HOJE<br />Faturamento anual<br />140 bilhões<br />de dólares<br />é responsável hoje por mais da metade das vendas, com crescimento superior a 20% ao ano<br />
  8. 8. NOSSO OBJETIVO<br />Equilibrar<br />Complexidade e Simplicidade<br />Racionalidade e Emoção<br />para nos tornarmos a maior e amais importante fabricante global<br />dos aparelhos que vão reproduzir o fluxo digital de informação<br />
  9. 9. PESQUISA E DESENVOLVIMENTO<br />Investimento de 9,2% do bruto de nossas vendas <br />18 centros em todo o mundo<br />Seis deles na Coréia, o País de origem da marca<br />27 mil pesquisadores<br />em todo o planeta <br />PHDs, doutores e mestres<br />
  10. 10. PESQUISA DE DO MERCADO DE VAREJO<br />Fonte ABRAS 2009<br />A pesquisa mostrou que o percentual de perdas chegou a 2,36% do faturamento de R$ 158,5 bilhões do varejo de auto serviço. Isso significa dizer que R$ 3,75 bilhões deixaram de ser distribuídos na última linha do balanço das empresas do setor e se perderam numa série de situações de risco que mostram deficiências operacionais e falhas de controle em toda a cadeia de abastecimento, desde o produtor/fabricante até chegar ao consumidor final.<br />As principais causas dessas perdas continuam sendo as quebras operacionais (46%), seguidas pelos furtos externos e internos (35,5%).<br />
  11. 11. DESTAQUES DA PESQUISA DESTE ANO<br />Quebras e furtos (internos e externos) continuam sendo as maiores causas de perdas no varejo<br />O aumento do índice de perdas no varejo (IPV) para 2,36%<br />Redução do índice de perecíveis para 4,44%<br />Perdas financeiras representam 0,083% do faturamento das empresas e as fraudes com cheques, 0,042%<br />Os perecíveis são responsáveis por 54,4% das perdas totais<br />O percentual de perdas não identificadas subiu de 52% para 54%  <br />Prevenção de perdas recebeu investimentos de 80,4% das empresas entrevistadas<br />Do total de empresas pesquisadas, 25,5% não têm área de prevenção de perdas<br />Pessoal corresponde a mais de 79% dos orçamentos em Prevenção de Perdas, e equipamentos, 7%<br />CFTV é o equipamento mais utilizado pela área de prevenção de perdas das empresas <br />Os produtos PAR (de alto risco) são tratados de forma diferenciada por 90,2% das empresas<br />
  12. 12. ALGUMAS DAS TECNOLOGIAS<br />
  13. 13. ANÁLISE DE TEMPO DE PERMANÊNCIA SETOR DE COMESTÍVEIS <br />Passagem (10-20 sec)<br />Permanência (acima de 40 seg)<br /><ul><li> Áreas ‘vermelhas’ no Mapa Térmico são de densidade mais alta
  14. 14. Passagem = curta permanência na área de interesse
  15. 15. Permanência = longa presença na área de interesse</li></li></ul><li>ANÁLISE DE TEMPO DE PERMANÊNCIA –EFEITO DO LAYOUT DA LOJA. <br />Análise de balcãoPessoasparandopor 20-40 seg<br />Lado de baixo valor <br />Lado de alto valor<br /><ul><li>Os clientes da lojagastam tempo significativamentemaior do ladodireito do balcão do que do ladoesquerdo
  16. 16. É provavelque o tráfego da seção de Comestíveispossaimpactar a atratividadedestebalcão</li></li></ul><li>Emabril de 2007, a Samsung renovouoseupatrocínioaoComitêOlímpicoInternacional (COI) atéosJogos do Rio, em 2016.<br />
  17. 17. OBRIGADO<br />

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