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Padrões e Antipadrões da
Adoção da Agilidade em Governo
O Caso VisPublica
Agile Brazil 2013
Zé Rodrigues (ScrumHalf) e Vinícius
Silva (MPOG)
VisPublica
• Visualização de Dados Públicos
– A questão abordada é: quais técnicas são mais
apropriadas para apoiar a tomada de decisão nos
setores públicos e a comunicação com a sociedade?
• Dono: MPOG
• Executantes: UFRJ-COPPE e Unifei
CENÁRIO
Principais Aspectos do Projeto
Características do VisPublica
• Projeto de P&D...
• ... Um pouco mais... Realmente investigativo...
• Envolvendo entidades diversas
– Governo + Universidades + (Empresa)
• Distribuído
• Equipe de desenvolvimento inexperiente em
agilidade
Papéis Confusos
• Não! Não estou falando de design de objetos
segundo Page-Jones
• P.O. – Diversos
• S.M. – Dicotomia... Quem podia não
queria, quem queria não podia... rsrs...
Alto Risco
• Cenário não era dos
melhores...
• Uma situação quasi-
ótima...
• Para dar tudo errado...
kkk...
• Como minimizar esse
risco?!?
HISTÓRIA
Me disseram que eu tinha que contar uma história...
Então...
Era Uma Vez...
• Uma startup...
• Oriunda da
universidade...
• Que fabricava
software...
• Para apoio à agilidade
(Scrum)...
O Que Fazer???
• Nivelar o conhecimento da equipe
• Ajustar o processo de trabalho baseado no
Scrum para o cenário do projeto
• Colocar o projeto no trilho e acelerar
• Simples né??? rsrs
SOLUÇÃO
Adotamos um caminho simples para resolver os
principais problemas
Nivelando o Conhecimento
Arrumando o Processo
• Resolvendo as Confusões...
– Criando uma “Equipe de Stakeholders”
– Definindo o PO
– Elegendo um SM
• Histórias de Pesquisa
– Conseguimos passar a produzir histórias que
permitissem estudo e sua materialização
Arrumando o Processo (cont.)
• Organizando as reuniões...
– Algumas tinham que ser virtuais, mas também
precisávamos presenciais
– Agrupadas por disponibilidade
– Rev+P1 e Ret+P2
– Reuniões via Skype
• Preparando a Infra...
– Distribuição demandou ferramenta de apoio... Por
sorte já usavam o ScrumHalf... 
Dando Polimento
• Acompanhamento constante da equipe
• SM/Coord. preocupado com a presença do PO
• Motivando o PO
– A carga do PO é pesada
• Aperfeiçoando o processo
PADRÕES E ANTIPADRÕES
Não inventamos nada, mas identificamos os
principais...
Padrões Principais
• P.O. Super-Proxy
• Mata a cobra e mostra o pau
• Árvore que Enverga
• Mesa Chinesa
P.O. Super-Proxy
• Povo, Governo, Ministro
, Secretários, Assessores
...
• Constante equilibrio de
vontade e desejos
• Necessidade de estar
sempre disponível para
equipe
Mata a Cobra e Mostra o Pau
• Greg Hutchings fala em
diversas estratégias:
– DIY, Treinamento, Piloto,
etc.
– Juntamos tudo no Scrum
em Campo
• Treinamento
• Piloto
• Mentoring
Árvore que Enverga
• A equipe tem que evitar
mudar data de
reuniões, mas deve estar
pronta para fazê-lo se
solicitado pelo PO
Mesa Chinesa
• Uma ferramenta que
permita a participação e o
acompanhamento, indepen
dente da localização
• E já que estamos
falando de história...
Um merchandising... 
Antipadrões Importantes
• Desconexão Gerência Produto/PO/Equipe
– Estrutura complexa. O verdadeiro cliente está níveis
acima...
– Demandou muito esforço para incluir “todos” os PO
– Comprometimento do PO é fundamental
– Se deixar desequilibrar, perdeu... 
• Implantação a uma não rola (Organização toda)
– Mudança cultural e de processos muito intensa para
um ambiente tão complexo politicamente (Sou
Concursado)
E VIVERAM FELIZES PARA SEMPRE...
COM O SCRUMHALF!!!
Ficou parecendo uma história??? rsrs ...
OBRIGADO!!!
• ScrumHalf
– www.myscrumhalf.com
• Blog ScrumHalf
– blog.myscrumhalf.com
• Facebook
– facebook.com/ScrumHalf.GPE
• Twitter
– @scrumhalf_gpe
• E-mail
– scrumhalf@gpetec.com.br
• GPE
– www.gpetec.com.br
O melhor caminho
para a agilidade
Padrões e Antipadrões da Adoção da Agilidade no Governo - Agile Brazil 2013

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Padrões e Antipadrões da Adoção da Agilidade no Governo - Agile Brazil 2013

  • 1. Padrões e Antipadrões da Adoção da Agilidade em Governo O Caso VisPublica Agile Brazil 2013 Zé Rodrigues (ScrumHalf) e Vinícius Silva (MPOG)
  • 2. VisPublica • Visualização de Dados Públicos – A questão abordada é: quais técnicas são mais apropriadas para apoiar a tomada de decisão nos setores públicos e a comunicação com a sociedade? • Dono: MPOG • Executantes: UFRJ-COPPE e Unifei
  • 4. Características do VisPublica • Projeto de P&D... • ... Um pouco mais... Realmente investigativo... • Envolvendo entidades diversas – Governo + Universidades + (Empresa) • Distribuído • Equipe de desenvolvimento inexperiente em agilidade
  • 5. Papéis Confusos • Não! Não estou falando de design de objetos segundo Page-Jones • P.O. – Diversos • S.M. – Dicotomia... Quem podia não queria, quem queria não podia... rsrs...
  • 6. Alto Risco • Cenário não era dos melhores... • Uma situação quasi- ótima... • Para dar tudo errado... kkk... • Como minimizar esse risco?!?
  • 7. HISTÓRIA Me disseram que eu tinha que contar uma história... Então...
  • 8. Era Uma Vez... • Uma startup... • Oriunda da universidade... • Que fabricava software... • Para apoio à agilidade (Scrum)...
  • 9. O Que Fazer??? • Nivelar o conhecimento da equipe • Ajustar o processo de trabalho baseado no Scrum para o cenário do projeto • Colocar o projeto no trilho e acelerar • Simples né??? rsrs
  • 10. SOLUÇÃO Adotamos um caminho simples para resolver os principais problemas
  • 12. Arrumando o Processo • Resolvendo as Confusões... – Criando uma “Equipe de Stakeholders” – Definindo o PO – Elegendo um SM • Histórias de Pesquisa – Conseguimos passar a produzir histórias que permitissem estudo e sua materialização
  • 13. Arrumando o Processo (cont.) • Organizando as reuniões... – Algumas tinham que ser virtuais, mas também precisávamos presenciais – Agrupadas por disponibilidade – Rev+P1 e Ret+P2 – Reuniões via Skype • Preparando a Infra... – Distribuição demandou ferramenta de apoio... Por sorte já usavam o ScrumHalf... 
  • 14. Dando Polimento • Acompanhamento constante da equipe • SM/Coord. preocupado com a presença do PO • Motivando o PO – A carga do PO é pesada • Aperfeiçoando o processo
  • 15. PADRÕES E ANTIPADRÕES Não inventamos nada, mas identificamos os principais...
  • 16. Padrões Principais • P.O. Super-Proxy • Mata a cobra e mostra o pau • Árvore que Enverga • Mesa Chinesa
  • 17. P.O. Super-Proxy • Povo, Governo, Ministro , Secretários, Assessores ... • Constante equilibrio de vontade e desejos • Necessidade de estar sempre disponível para equipe
  • 18. Mata a Cobra e Mostra o Pau • Greg Hutchings fala em diversas estratégias: – DIY, Treinamento, Piloto, etc. – Juntamos tudo no Scrum em Campo • Treinamento • Piloto • Mentoring
  • 19. Árvore que Enverga • A equipe tem que evitar mudar data de reuniões, mas deve estar pronta para fazê-lo se solicitado pelo PO
  • 20. Mesa Chinesa • Uma ferramenta que permita a participação e o acompanhamento, indepen dente da localização • E já que estamos falando de história... Um merchandising... 
  • 21. Antipadrões Importantes • Desconexão Gerência Produto/PO/Equipe – Estrutura complexa. O verdadeiro cliente está níveis acima... – Demandou muito esforço para incluir “todos” os PO – Comprometimento do PO é fundamental – Se deixar desequilibrar, perdeu...  • Implantação a uma não rola (Organização toda) – Mudança cultural e de processos muito intensa para um ambiente tão complexo politicamente (Sou Concursado)
  • 22. E VIVERAM FELIZES PARA SEMPRE... COM O SCRUMHALF!!! Ficou parecendo uma história??? rsrs ...
  • 23. OBRIGADO!!! • ScrumHalf – www.myscrumhalf.com • Blog ScrumHalf – blog.myscrumhalf.com • Facebook – facebook.com/ScrumHalf.GPE • Twitter – @scrumhalf_gpe • E-mail – scrumhalf@gpetec.com.br • GPE – www.gpetec.com.br O melhor caminho para a agilidade