O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Agilne. Inak. Pre FIIT STUBA, 2014

1.373 visualizações

Publicada em

Publicada em: Negócios
  • Seja o primeiro a comentar

Agilne. Inak. Pre FIIT STUBA, 2014

  1. 1. Agilne. Inak. Dušan Kocúrek
  2. 2. @scrumdesk potrebujemporadit@scrumdesk.com www.scrum.sk www.scrumdesk.com
  3. 3. AGILNE Čo to znamená?
  4. 4. Prvá kľúčová otázka? AKO
  5. 5. Kľúčové otázky biznisu PREČO PRE KOHO POTREBY AKO
  6. 6. Kľúčové otázky biznisu PREČO PRE KOHO HODNOTA
  7. 7. Kľúčové otázky biznisu PREČO PRE KOHO POTREBY Vízia Používateľ Hodnota
  8. 8. Aký je cieľ vášho projektu? Prečo práve tento projekt? Akú recenziu si prečítate keď bude hotový?
  9. 9. Problémy Vlastnosti Hodnota Čas
  10. 10. Mať nápad je jednoduché Vízia Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť ...ťažká je realizácia
  11. 11. ...podľa hodnoty Vízia Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť ...pre klienta, používateľov, partnerov, firmu, spoločnosť
  12. 12. ...v správnom poradí Vízia VlastnosťVlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť VlastnosťVlastnosť ...pomáha s organizáciou vývoja
  13. 13. Iterácie – iteration planning Vízia VlastnosťVlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť VlastnosťVlastnosť I #1 I #2 I #3 I #4 I #5 Verzia 1 Verzia 2
  14. 14. Zmena = motor dneška Vízia VlastnosťVlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť Vlastnosť VlastnosťVlastnosť I #1 I #2 I #3 I #4 I #5
  15. 15. Potreby našej doby Zákazník na palube Rýchla spätná väzba Prispôsobivosť Rýchlosť Kvalita Spolupráca Rytmus Adaptívne procesy Časté dodávky Pravidlá
  16. 16. Agilne je Jednoduchosť Hodnota As Late As Possible Pull Viditeľnosť Malé tímy Retro Demo Iterácie
  17. 17. Scrum 10 SMPO T Í M
  18. 18. Occasionally 19% Never 45% Always 7% Often 13% Sometimes 16% Occasionally Never Always Often Sometimes 20% Scott Ambler, IBM Prečo tvoriť zbytočnosti?
  19. 19. Postupne, no vždy funkčne!
  20. 20. Čo? Kto? Prečo?
  21. 21. Ako [kto] potrebujem [čo] aby [benefit] User story Ako PRACOVNíčKA BANKY chcem zaevidovať nového klienta, aby mu bol umožnený prístup k účtom.
  22. 22. Agilný plán • Epos A.1 • Téma • US • US • Epos A.2 • Téma CieľA • Epos B.1 • Téma • Epos B.2 • US • Epos B.3 • US Cieľ B • Epos C.1 • Epos C.2 Cieľ C • Eposy Cieľ D • Eposy Cieľ E Cieľ F Cieľ G Verzia 1 Verzia 2 Verzia 3
  23. 23. Od tehly k zrnkám piesku US #1 Task 1 T2 T3 T4
  24. 24. Čo robia?
  25. 25. Tabuľa = viditeľnosť = dôvera
  26. 26. Niečo praktické (nielen) pre študenta Pravidelné stretnutie Párové programovanie Review kódu TDD
  27. 27. Retrospektíva v každom sprinte Dobré Lepšie Návrhy Hlasovanie
  28. 28. Odporúčam... Lean Canvas Personas Papierové prototypyLean Startup
  29. 29. Než začnete...
  30. 30. Ako zlyhať 1. Kašlite na pravidelné stretnutia. 2. Nepoužívajte Kanban tabuľu, len excel alebo to do list. 3. Najlepšie je začať čo najviac. Dokončiť sa dá aj neskôr. 4. Podrobnosti hneď od začiatku.A hlavne všetky podrobnosti. 5. Dôležitý je popis a nie výsledok. 6. Technológia je najdôležitejšia.Veď preto som vývojár. 7. Iba tvrdá práca a pravidlá. Zábava je v bare, nie tu.
  31. 31. Q-{A}=0? potrebujemporadit@scrumdesk.com
  32. 32. Vidieť, počuť a cítiť
  33. 33. Kredit ▪ http://www.flickr.com/photos/lewis_kelly1/9096852421/sizes/o/in/ph otostream/ ▪ http://app.scrumdesk.com

×