SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 22
Baixar para ler offline
www.fahrenheitrisk.com   GESTIÓN DEL RIESGO CLIMA
ÍNDICE

     1. PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA


     2. SERVICIOS
            1.        Weather Risk Intelligence
            2.        Weather Structured Solutions
            3.        Weather Forecasting Technology

     3. RIESGO CLIMA

            1.        ¿Qué es el Riesgo Clima?
            2.        ¿A quién afecta y por qué importa?
            3.        ¿Por qué cubrirlo?
            4.        ¿Cómo se cubre?

     4. DERIVADOS CLIMÁTICOS

            1.        Comparación con seguros
            2.        Casos de ejemplo




©Fahrenheit Risk International 2012
1. PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA

     Fahrenheit         Risk      International   es   una   compañía    especializada     en    gestión     del   riesgo
     clima (Weather Risk Management) que ofrece servicios a nivel global a empresas y
     administraciones públicas. Proporcionamos a nuestros clientes soluciones estratégicas dirigidas
     a entender la influencia y el impacto de las variables climáticas en su negocio con el objetivo de
     diseñar una estrategia de gestión de riesgo clima.


                                                              Somos un broker especializado en transferencia
                     Risk Transfer Solutions
                                                              de riesgo climático a través del alternative risk

           Weather Risk Management Strategy                   transfer   (ART)   market,        donde   confluyen     los
                                                              mercados      (re)asegurador        y     de     capitales.
                   Weather Risk Intelligence
                                                              Trabajamos con los principales participantes en el
                                                              mercado mundial (reaseguradoras, hedge funds y
                                                              multinacionales de la energía) para ofrecer a
                                                              nuestros    clientes   las   mejores      soluciones     en
                                                              cualquier parte del planeta.




©Fahrenheit Risk International 2012
2.1. WEATHER RISK INTELLIGENCE

     A través de la división de Weather Risk Intelligence se evalúa y cuantifica la
     sensibilidad           del        negocio    (Estados       Financieros   y    Valoración)         a   las   variables
     meteorológicas. El resultado se detalla en el informe de riesgo clima, el cuál se ve
     complementado con un minucioso análisis económico-financiero que permite tener una
     visión global de la exposición del cliente.




                                                       WEATHER RISK REPORT

                                      ANÁLISIS ESTADÍSTICO                     ANÁLISIS DEL NEGOCIO


                                       Detección de variables                           Objetivos
                                  Test de evidencia de impacto                       Perfil de riesgo
                             Análisis de regresión/correlaciones                   Situación financiera
                                       Análisis de escenarios                   “Expertise” en finanzas
                                      “Backtesting” del modelo                     Posición competitiva




©Fahrenheit Risk International 2012
2.1. WEATHER RISK INTELLIGENCE

     El informe de riesgo clima permite diseñar una estrategia de gestión de riesgos
     totalmente adaptada para conseguir que la sensibilidad del negocio a una variable de
     compleja predicción, como es el clima, pueda ser modificada y controlada en el futuro.



     El simple hecho de conocer el impacto potencial del clima es de gran valor para la
     comprensión global de las variables que mueven el negocio e implica un claro avance en
     el campo de la inteligencia de negocio (business intelligence).




                                                     Weather Risk
                                      Weather Risk                     Weather
                                                     Management
                                      Intelligence                      Hedge
                                                      Strategy




©Fahrenheit Risk International 2012
2.2. WEATHER STRUCTURED SOLUTIONS

     La división de Weather Structured Solutions se encarga, una vez cuantificada la sensibilidad del negocio
     a las variables climáticas, de diseñar un producto financiero de transferencia de riesgo climático a
     medida para el cliente.


     Fahrenheit Risk International actúa como broker especializado en transferencia de riesgo climático. Por
     ello, es una tercera compañía (risk transfer partner) la encargada de formalizar el producto con un
     “pricing” determinado y de ofrecerlo al cliente actuando como contrapartida de la operación. Trabajamos
     con las principales firmas del mercado mundial de transferencia de riesgo alternativa (reaseguradoras,
     hedge funds con estrategias de reaseguro e ILS y multinacionales de la energía) beneficiandonos de su
     expertise y buscando la mejor solución para nuestro cliente.


     La implementación de una cobertura climática es parecida al proceso empleado para cubrir cualquier
     otro riesgo financiero.


                                              Selección del     Cuantificación
                             Análisis de la
                                                  índice              del             Diseño de la
                              exposición
                                                climático       efecto/pérdida         cobertura
                               climática
                                               relevante           potencial




©Fahrenheit Risk International 2012
2.3. WEATHER FORECASTING TECHNOLOGY

                                      Fahrenheit Risk International tiene un acuerdo estratégico
                                      con Weather Trends International con la intención de
                                      proporcionar a nuestros clientes los exclusivos servicios de
                                      WTI como complemento en la estrategia global de gestión
                                      del riesgo clima.


                                      Poseemos los derechos exclusivos de distribución de los
                                      productos y servicios de Weather Trends International para
                                      toda Europa.

      Weather Trends International es el líder mundial en predicciones meteorológicas a
      largo plazo (a 1 año vista) para más de 6.4 millones de localizaciones y 195 países,
      que complementa con servicios de weather business intelligence especializado para cada
      sector. Entre sus clientes destacan Wal-Mart, Sam's Club, Target, Kohl's, AutoZone, y
      proveedores como Johnson & Johnson, Anheuser-Busch, SCJohnson, 3M, Energizer, las
      principales firmas financieras JP Morgan, Citi, Merril Lynch, Morgan Stanley y más de 100
      de las compañías en el Fortune 1,000.


©Fahrenheit Risk International 2012
2.3. WEATHER FORECASTING TECHNOLOGY

      Entre algunos de las múltiples utilidades que se le da a las previsiones y servicios de
      business intelligence de WTI destacan:



      •     Decisiones sobre compra de inventario por temporadas

      •     Determinación del timing para publicidad y marketing

      •     Planificación de presupuesto energético

      •     Modelos de pricing para commodities




      Weather Trends International se fundó en 2002 y ha conseguido 12 premios de
      tecnología aplicada a negocios, incluyendo la 5a posición de entre más de 10.000
      compañías en el ranking de la revista Forbes de las empresas más prometedoras.




©Fahrenheit Risk International 2012
3. RIESGO CLIMA


                                 ¿QUÉ ES EL RIESGO CLIMA?


                                 ¿A QUIÉN AFECTA Y POR QUÉ IMPORTA?


                                 ¿POR QUÉ CUBRIRLO?


                                 ¿CÓMO SE CUBRE?


       “Instituto Meteorológico Británico: Cada año más del 80% de la actividad empresarial del mundo depende del estado

       meteorológico, por ello está comprobado que cualquier sector de la economía esta sujeto directa o indirectamente a los

       cambios climáticos (Paz de Cobo 2004)”



©Fahrenheit Risk International 2012
3.1. ¿QUÉ ES EL RIESGO CLIMA?

     Denominamos riesgo clima a la variabilidad en el volumen de negocio o magnitudes
     económico-financieras de una empresa provocada por unas condiciones meteorológicas
     no esperadas o adversas.


     Es decir, se trata de la incertidumbre sobre la generación de negocio o posibles pérdidas
     (riesgo volumétrico y/o financiero) causada por eventos climáticos no catastróficos.


     En términos generales, es probable que sea el riesgo más extendido y voluminoso a nivel
     mundial.


     Es de vital importancia señalar que en muchas ocasiones los eventos climáticos no tienen
     que ser extremos (tsunamis, huracanes, inundaciones) para sufrir un perjuicio; basta,
     por ejemplo, con que llueva unos días por encima o por debajo de lo habitual para que
     los efectos negativos sean elevados.




©Fahrenheit Risk International 2012
3.2. ¿A QUIÉN AFECTA Y POR QUÉ IMPORTA?

     Todos        aquellos            agentes   que   pueden   sufrir   pérdidas   económicas   derivadas   del
     comportamiento de una o más variables meteorológicas están sometidos a riesgo clima.


     Diversos estudios señalan que:
                  Más del 75% de la actividad económica mundial está afectada directa o
                   indirectamente por el clima.
                  En Europa, 2 de cada 3 compañías están directamente expuestas a riesgos
                   climáticos.
                  Cada año, se estima que las desfavorables condiciones meteorológicas pueden
                   penalizar en hasta un 25% el Producto Interior Bruto de países industrializados.


     En gran parte, el riesgo clima afecta a las variables más decisivas de una empresa:
                  Volumen de ventas (hasta el extremo que deje de vender si la meteorología es
                   adversa)
                  Capacidad de producción/distribución




©Fahrenheit Risk International 2012
3.3. ¿POR QUÉ CUBRIRLO?



                                       Protección de Beneficios


                                        Prevención de Pérdidas


                                  Obtención de Ventajas Competitivas


                                      Gestión y Control del Riesgo


                                Creación de Valor para los Accionistas




©Fahrenheit Risk International 2012
3.4. ¿CÓMO SE CUBRE?

     El riesgo climático se puede cubrir a través de los “derivados de clima” (Weather
     Derivatives). Los primeros instrumentos financieros de cobertura climática aparecieron
     en 1997 y actualmente se negocia en el mundo un valor nocional total aproximado (entre
     cotizados y OTC) de 12.000 millones de dólares anuales. A día de hoy existe una amplia
     gama de productos para cada variable meteorológica (lluvia, viento, humedad, nieve,
     radiación solar, etc.). El subyacente del producto es un índice formado por la variable/s
     meteorológicas seleccionadas, con la posibilidad que el producto también pueda
     depender del precio de una       o varias commodities. Los datos que forman el índice
     provienen de las estaciones del servicio meteorológico oficial en cada país.



     El sector financiero y asegurador innovan continuamente para poner al alcance de la
     economía mecanismos de transferencia de riesgos flexibles y adaptados en el ámbito del
     riesgo climático.




©Fahrenheit Risk International 2012
4. DERIVADOS CLIMÁTICOS                                                  (Weather derivatives)


     Los      derivados           climáticos      constituyen    una     herramienta    para    reducir   el    riesgo
     financiero         que       afrontan     empresas      cuyas     ganancias   o   flujos   de   efectivo   están
     correlacionados a las condiciones climáticas. Proporcionan cobertura frente a eventos
     altamente probables tales como las lluvias, sequías, nieve, temperaturas demasiado
     altas/bajas, etc. Un derivado de clima se basa en un subyacente que no es
     negociable como sí lo son los subyacentes de los derivados sobre activos financieros
     convencionales.



     El funcionamiento de los derivados de clima es
     similar al de un seguro en su                      estructura: el
     comprador paga una prima (% del payoff) que
     le otorga el derecho al cobro de una cantidad
     determinada               (payoff)      si    se     dan    unas
     condiciones meteorológicas determinadas.




©Fahrenheit Risk International 2012
4. DERIVADOS CLIMÁTICOS                                    (Weather derivatives)



     La prima pagada (precio) va en función de la probabilidades de ocurrencia de las
     condiciones que establece el producto.



     Existen múltiples tipos de derivados sobre
     diversas variables. Se pueden desarrollar
     productos           estructurados     formados      por
     varios derivados que se adaptan en mayor
     medida         a las        condiciones   del   cliente.
     Incluso pueden ligarse a la evolución de
     una o varias commodities.




©Fahrenheit Risk International 2012
4.1. COMPARACIÓN CON SEGUROS

          El uso de derivados de clima presenta ciertas ventajas frente a los seguros
           tradicionales:


              Van ligados a los registros de una estación meteorológica y por lo tanto no es
                   necesario demostrar la ocurrencia de pérdidas ni la intervención de peritos.


              Si se han dado las condiciones para cobrar, el pago se realiza automáticamente.


              Las primas suelen ser menores a las del seguro tradicional.


              Mayor rapidez y agilidad a la hora de tramitar y cerrar una operación.


              Se pueden estructurar productos (collar o swap) de manera que no tengan un
                   pago inicial de prima.




©Fahrenheit Risk International 2012
4.2. CASOS DE EJEMPLO

          Una compañía del sector “retail” desea conocer cuál es el
           impacto del clima en la facturación de sus tiendas y gestionar
           stocks y precios tomando en consideración la sensibilidad del
           negocio a las variables climáticas. RIESGO CLIMA PARA
           SECTOR RETAIL.




          Una empresa de construcción decide cubrirse sobre el riesgo
           que en determinadas etapas de un proyecto las condiciones
           meteorológicas imposibiliten el trabajo. RIESGO CLIMA PARA
           SECTOR CONSTRUCCIÓN.




©Fahrenheit Risk International 2012
4.2. CASOS DE EJEMPLO

          Una central hidroeléctrica quiere gestionar su exposición al caudal del río
           para disminuir el riesgo de una menor generación de energía en
           escenarios de poco caudal. RIESGO CLIMA PARA SECTOR ENERGÍA.



          Una marca de automóviles decide lanzar una promoción para sus
           descapotables en la que por la compra de uno de ellos, si en el siguiente
           mes llueve más de dos días se devolverá un 5% del precio final del
           automóvil. RIESGO CLIMA PARA USO PROMOCIONAL.



          Un gobierno necesita estabilizar su presupuesto dado el poco margen de
           actuación en política fiscal por lo que contrata coberturas financieras que
           cubran el riesgo de que nevadas desprevenidas, incendios o inundaciones
           impacten          en       los   presupuestos   públicos.   RIESGO   CLIMA   PARA
           GOBIERNOS Y ADMINISTRACIONES.




©Fahrenheit Risk International 2012
4.2. CASOS DE EJEMPLO

          Un parque de atracciones tiene la necesidad de conocer cómo impactan
           las variables meteorológicas en el número de visitantes y facturación
           para determinar una estrategia de coberturas climática en determinados
           periodos de máxima afluencia de visitantes. RIESGO CLIMA PARA
           SECTOR TURISMO Y OCIO.


          Una compañía organizadora de grandes eventos busca un producto para
           poder minimizar las pérdidas en el caso de que el tiempo influya en la
           afluencia de público a un evento determinado. RIESGO CLIMA PARA
           SECTOR EVENTOS.


          Una empresa productora de aparatos de aire acondicionado quiere
           reducir el riesgo de pérdidas que podría ocasionarle un verano poco
           cálido que afecte la demanda del producto. RIESGO CLIMA PARA
           SECTOR INDUSTRIAL.




©Fahrenheit Risk International 2012
4.2. CASOS DE EJEMPLO

          Un agricultor quiere asegurarse que si se dan las condiciones
           meteorológicas que perjudican gravemente la cosecha tenga
           cubierto el 100% de las pérdidas. RIESGO CLIMA PARA
           SECTOR AGRICULTURA.




          Un proyecto de un parque eólico (project finance) utiliza
           cobertura contra un escenario de pocas corrientes de viento,
           reduciendo así el riesgo, para asegurarse la posibilidad de mayor
           financiación con deuda y a menor coste. RIESGO CLIMA PARA
           SECTOR ENERGÍAS RENOVABLES.




©Fahrenheit Risk International 2012
Fahrenheit Risk International es la primera y única
       compañía del sur de Europa en ser miembro de la
           Weather Risk Management Association




Fahrenheit Risk International, S.L.
C/ Numancia 85-87, bajos 1ª
08029 Barcelona
info@fahrenheitrisk.com
www.fahrenheitrisk.com
Twitter: @fahrenheitrisk
Legal notice


©2012 Fahrenheit Risk International. All rights reserved. Your are not permitted to create any modifications or

derivatives of this presentation or to use it for commercial or other public purposes without the prior written

permission of Fahrenheit Risk International.




This presentation is for information purposes only and contains non-binding indications as well as personal

judgment. It does not contain any recommendation, advice, solicitation, offer or commitment to effect any

transaction or to conclude any legal act.




Although all the information used was taken from reliable sources, Fahrenheit Risk International does not accept

any responsibility for the accuracy or comprehensiveness of the details given. All liability for the accuracy and

completeness thereof or for any damage resulting from the use of the information contained in this presentation is

expressly excluded. Under no circumstances shall Fahrenheit Risk International be liable for any financial and/or

consequential loss relating to this presentation.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Gerencia de riesgos trabajogrupal.1pdf
Gerencia de riesgos trabajogrupal.1pdfGerencia de riesgos trabajogrupal.1pdf
Gerencia de riesgos trabajogrupal.1pdfragde110989
 
La administracion del riesgo (Trabajo Grupal 1) - Universidad Privada Antenor...
La administracion del riesgo (Trabajo Grupal 1) - Universidad Privada Antenor...La administracion del riesgo (Trabajo Grupal 1) - Universidad Privada Antenor...
La administracion del riesgo (Trabajo Grupal 1) - Universidad Privada Antenor...Kevin Chigne
 
La administracion del riesgo (trabajo grupal)
La administracion del riesgo (trabajo grupal)La administracion del riesgo (trabajo grupal)
La administracion del riesgo (trabajo grupal)Marcela De Los Ríos
 
La administracion del riesgo (trabajo grupal) completo
La administracion del riesgo (trabajo grupal) completoLa administracion del riesgo (trabajo grupal) completo
La administracion del riesgo (trabajo grupal) completoJoel Suárez Ruiz
 
La administracion del riesgo (GRUPO 4)
La administracion del riesgo (GRUPO 4)La administracion del riesgo (GRUPO 4)
La administracion del riesgo (GRUPO 4)Linda Linda
 
La necesidad de administracion de riesgo
La necesidad de administracion de riesgoLa necesidad de administracion de riesgo
La necesidad de administracion de riesgoFiorella Sifuentes
 
La necesidad de la administración de riesgos
La necesidad de la administración de riesgos La necesidad de la administración de riesgos
La necesidad de la administración de riesgos Daniel Anthony Rojas Pardo
 
ANÁLISIS DE RIESO Y TEORIA ACTUAL DE RIESGO
ANÁLISIS DE RIESO Y TEORIA ACTUAL DE RIESGOANÁLISIS DE RIESO Y TEORIA ACTUAL DE RIESGO
ANÁLISIS DE RIESO Y TEORIA ACTUAL DE RIESGOJose Miranda
 
El Riesgo Corporativo
El Riesgo CorporativoEl Riesgo Corporativo
El Riesgo Corporativomaggie1958
 
Gestion riesgo empresarial
Gestion riesgo empresarialGestion riesgo empresarial
Gestion riesgo empresarialCristian Bailey
 
Una introducción a la gestión de riesgos en proyectos complejos
Una introducción a la gestión de riesgos en proyectos complejosUna introducción a la gestión de riesgos en proyectos complejos
Una introducción a la gestión de riesgos en proyectos complejosAngel Gavin
 
Gestion integral del riesgo
Gestion integral del riesgoGestion integral del riesgo
Gestion integral del riesgoIBMSSA
 

Mais procurados (13)

Gerencia de riesgos trabajogrupal.1pdf
Gerencia de riesgos trabajogrupal.1pdfGerencia de riesgos trabajogrupal.1pdf
Gerencia de riesgos trabajogrupal.1pdf
 
La administracion del riesgo (Trabajo Grupal 1) - Universidad Privada Antenor...
La administracion del riesgo (Trabajo Grupal 1) - Universidad Privada Antenor...La administracion del riesgo (Trabajo Grupal 1) - Universidad Privada Antenor...
La administracion del riesgo (Trabajo Grupal 1) - Universidad Privada Antenor...
 
La administracion del riesgo (trabajo grupal)
La administracion del riesgo (trabajo grupal)La administracion del riesgo (trabajo grupal)
La administracion del riesgo (trabajo grupal)
 
La administracion del riesgo (trabajo grupal) completo
La administracion del riesgo (trabajo grupal) completoLa administracion del riesgo (trabajo grupal) completo
La administracion del riesgo (trabajo grupal) completo
 
La administracion del riesgo (GRUPO 4)
La administracion del riesgo (GRUPO 4)La administracion del riesgo (GRUPO 4)
La administracion del riesgo (GRUPO 4)
 
La necesidad de administracion de riesgo
La necesidad de administracion de riesgoLa necesidad de administracion de riesgo
La necesidad de administracion de riesgo
 
La necesidad de la administración de riesgos
La necesidad de la administración de riesgos La necesidad de la administración de riesgos
La necesidad de la administración de riesgos
 
Trabajo final derivados i
Trabajo final   derivados iTrabajo final   derivados i
Trabajo final derivados i
 
ANÁLISIS DE RIESO Y TEORIA ACTUAL DE RIESGO
ANÁLISIS DE RIESO Y TEORIA ACTUAL DE RIESGOANÁLISIS DE RIESO Y TEORIA ACTUAL DE RIESGO
ANÁLISIS DE RIESO Y TEORIA ACTUAL DE RIESGO
 
El Riesgo Corporativo
El Riesgo CorporativoEl Riesgo Corporativo
El Riesgo Corporativo
 
Gestion riesgo empresarial
Gestion riesgo empresarialGestion riesgo empresarial
Gestion riesgo empresarial
 
Una introducción a la gestión de riesgos en proyectos complejos
Una introducción a la gestión de riesgos en proyectos complejosUna introducción a la gestión de riesgos en proyectos complejos
Una introducción a la gestión de riesgos en proyectos complejos
 
Gestion integral del riesgo
Gestion integral del riesgoGestion integral del riesgo
Gestion integral del riesgo
 

Semelhante a Gestión del Riesgo Climático

14 SEGURIDAD EN OBRA I.pdf
14 SEGURIDAD EN OBRA I.pdf14 SEGURIDAD EN OBRA I.pdf
14 SEGURIDAD EN OBRA I.pdfSmithAcuaV
 
administracion de riesgo 04-02-22.pptx
administracion de riesgo 04-02-22.pptxadministracion de riesgo 04-02-22.pptx
administracion de riesgo 04-02-22.pptxRonnyBarrientos
 
Evaluación de Proyectos y Aplicaciones computarizadas
Evaluación de Proyectos y Aplicaciones computarizadasEvaluación de Proyectos y Aplicaciones computarizadas
Evaluación de Proyectos y Aplicaciones computarizadasEpi Fossatti
 
Descargable (1)UNIVERSIDAD ECCI ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y S...
Descargable (1)UNIVERSIDAD ECCI  ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y S...Descargable (1)UNIVERSIDAD ECCI  ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y S...
Descargable (1)UNIVERSIDAD ECCI ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y S...MargaritaLondoo7
 
EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y RIESGOS TECNOLÓGICOS, Grupo 1, charla 3, ovidio vel...
EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y RIESGOS TECNOLÓGICOS, Grupo 1, charla 3, ovidio vel...EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y RIESGOS TECNOLÓGICOS, Grupo 1, charla 3, ovidio vel...
EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y RIESGOS TECNOLÓGICOS, Grupo 1, charla 3, ovidio vel...Ovidio Antonio Velasquez Batista
 
Seguridad Industrial y Análisis de Riesgos 19.03.10.ppt
Seguridad Industrial y Análisis de Riesgos 19.03.10.pptSeguridad Industrial y Análisis de Riesgos 19.03.10.ppt
Seguridad Industrial y Análisis de Riesgos 19.03.10.pptAugusto Hernández Franco
 
Philine oft proyecto_seguros_acc_vf_interclima_philine_oft
Philine oft proyecto_seguros_acc_vf_interclima_philine_oftPhiline oft proyecto_seguros_acc_vf_interclima_philine_oft
Philine oft proyecto_seguros_acc_vf_interclima_philine_oftASOCAM
 
Seminario Gestión del Riesgo de Desastres en el sector privado marzo 20
Seminario Gestión del Riesgo de Desastres en el sector privado   marzo 20Seminario Gestión del Riesgo de Desastres en el sector privado   marzo 20
Seminario Gestión del Riesgo de Desastres en el sector privado marzo 20Fenalco Antioquia
 
Seminario Gestión del Riesgo de Desastres en el sector privado - Marzo 20
Seminario Gestión del Riesgo de Desastres en el sector privado - Marzo 20Seminario Gestión del Riesgo de Desastres en el sector privado - Marzo 20
Seminario Gestión del Riesgo de Desastres en el sector privado - Marzo 20Fenalco Antioquia
 
Los Seguros de Incendios Forestales Antecedentes y Estudio de Viabilidad de ...
Los Seguros de Incendios Forestales Antecedentes y  Estudio de Viabilidad de ...Los Seguros de Incendios Forestales Antecedentes y  Estudio de Viabilidad de ...
Los Seguros de Incendios Forestales Antecedentes y Estudio de Viabilidad de ...Aula Silvicultura Uvigo
 
GERENCIA DE RIESGOS SEMANA 1
GERENCIA DE RIESGOS  SEMANA 1GERENCIA DE RIESGOS  SEMANA 1
GERENCIA DE RIESGOS SEMANA 1dayanne milagros
 
Alberto Aquino Riesgos 2011
Alberto Aquino Riesgos 2011Alberto Aquino Riesgos 2011
Alberto Aquino Riesgos 2011Pavel Jezek
 
Herramientas para la Gerencia de Riesgos; Reducción del Coste Total del Riesgo
Herramientas para la Gerencia de Riesgos; Reducción del Coste Total del RiesgoHerramientas para la Gerencia de Riesgos; Reducción del Coste Total del Riesgo
Herramientas para la Gerencia de Riesgos; Reducción del Coste Total del RiesgoFernando Emmanuel Miranda Paz
 
Gestion de riesgos
Gestion de riesgosGestion de riesgos
Gestion de riesgosSHEPHIRODSK
 
La necesidad de la administracion de riesgos
La necesidad de la administracion de riesgosLa necesidad de la administracion de riesgos
La necesidad de la administracion de riesgosragde1109
 
Riesgos financieros resuelto
Riesgos financieros resueltoRiesgos financieros resuelto
Riesgos financieros resueltoTeffy C. Ortega
 
guia_ciberseguridad_gestion_riesgos_metad.pdf
guia_ciberseguridad_gestion_riesgos_metad.pdfguia_ciberseguridad_gestion_riesgos_metad.pdf
guia_ciberseguridad_gestion_riesgos_metad.pdfNicanor Sachahuaman
 

Semelhante a Gestión del Riesgo Climático (20)

14 SEGURIDAD EN OBRA I.pdf
14 SEGURIDAD EN OBRA I.pdf14 SEGURIDAD EN OBRA I.pdf
14 SEGURIDAD EN OBRA I.pdf
 
administracion de riesgo 04-02-22.pptx
administracion de riesgo 04-02-22.pptxadministracion de riesgo 04-02-22.pptx
administracion de riesgo 04-02-22.pptx
 
Evaluación de Proyectos y Aplicaciones computarizadas
Evaluación de Proyectos y Aplicaciones computarizadasEvaluación de Proyectos y Aplicaciones computarizadas
Evaluación de Proyectos y Aplicaciones computarizadas
 
Analisis de riesgo
Analisis de riesgoAnalisis de riesgo
Analisis de riesgo
 
Descargable (1)UNIVERSIDAD ECCI ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y S...
Descargable (1)UNIVERSIDAD ECCI  ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y S...Descargable (1)UNIVERSIDAD ECCI  ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y S...
Descargable (1)UNIVERSIDAD ECCI ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y S...
 
EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y RIESGOS TECNOLÓGICOS, Grupo 1, charla 3, ovidio vel...
EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y RIESGOS TECNOLÓGICOS, Grupo 1, charla 3, ovidio vel...EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y RIESGOS TECNOLÓGICOS, Grupo 1, charla 3, ovidio vel...
EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y RIESGOS TECNOLÓGICOS, Grupo 1, charla 3, ovidio vel...
 
Seguridad Industrial y Análisis de Riesgos 19.03.10.ppt
Seguridad Industrial y Análisis de Riesgos 19.03.10.pptSeguridad Industrial y Análisis de Riesgos 19.03.10.ppt
Seguridad Industrial y Análisis de Riesgos 19.03.10.ppt
 
Philine oft proyecto_seguros_acc_vf_interclima_philine_oft
Philine oft proyecto_seguros_acc_vf_interclima_philine_oftPhiline oft proyecto_seguros_acc_vf_interclima_philine_oft
Philine oft proyecto_seguros_acc_vf_interclima_philine_oft
 
Seminario Gestión del Riesgo de Desastres en el sector privado marzo 20
Seminario Gestión del Riesgo de Desastres en el sector privado   marzo 20Seminario Gestión del Riesgo de Desastres en el sector privado   marzo 20
Seminario Gestión del Riesgo de Desastres en el sector privado marzo 20
 
Seminario Gestión del Riesgo de Desastres en el sector privado - Marzo 20
Seminario Gestión del Riesgo de Desastres en el sector privado - Marzo 20Seminario Gestión del Riesgo de Desastres en el sector privado - Marzo 20
Seminario Gestión del Riesgo de Desastres en el sector privado - Marzo 20
 
Los Seguros de Incendios Forestales Antecedentes y Estudio de Viabilidad de ...
Los Seguros de Incendios Forestales Antecedentes y  Estudio de Viabilidad de ...Los Seguros de Incendios Forestales Antecedentes y  Estudio de Viabilidad de ...
Los Seguros de Incendios Forestales Antecedentes y Estudio de Viabilidad de ...
 
GERENCIA DE RIESGOS SEMANA 1
GERENCIA DE RIESGOS  SEMANA 1GERENCIA DE RIESGOS  SEMANA 1
GERENCIA DE RIESGOS SEMANA 1
 
2016 04-26 presentación cat abril 2016-taller ocde_colombia
2016 04-26 presentación cat abril 2016-taller ocde_colombia2016 04-26 presentación cat abril 2016-taller ocde_colombia
2016 04-26 presentación cat abril 2016-taller ocde_colombia
 
Evaluación de la Vulnerabilidad Climática
Evaluación de la Vulnerabilidad ClimáticaEvaluación de la Vulnerabilidad Climática
Evaluación de la Vulnerabilidad Climática
 
Alberto Aquino Riesgos 2011
Alberto Aquino Riesgos 2011Alberto Aquino Riesgos 2011
Alberto Aquino Riesgos 2011
 
Herramientas para la Gerencia de Riesgos; Reducción del Coste Total del Riesgo
Herramientas para la Gerencia de Riesgos; Reducción del Coste Total del RiesgoHerramientas para la Gerencia de Riesgos; Reducción del Coste Total del Riesgo
Herramientas para la Gerencia de Riesgos; Reducción del Coste Total del Riesgo
 
Gestion de riesgos
Gestion de riesgosGestion de riesgos
Gestion de riesgos
 
La necesidad de la administracion de riesgos
La necesidad de la administracion de riesgosLa necesidad de la administracion de riesgos
La necesidad de la administracion de riesgos
 
Riesgos financieros resuelto
Riesgos financieros resueltoRiesgos financieros resuelto
Riesgos financieros resuelto
 
guia_ciberseguridad_gestion_riesgos_metad.pdf
guia_ciberseguridad_gestion_riesgos_metad.pdfguia_ciberseguridad_gestion_riesgos_metad.pdf
guia_ciberseguridad_gestion_riesgos_metad.pdf
 

Gestión del Riesgo Climático

  • 1. www.fahrenheitrisk.com GESTIÓN DEL RIESGO CLIMA
  • 2. ÍNDICE 1. PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA 2. SERVICIOS 1. Weather Risk Intelligence 2. Weather Structured Solutions 3. Weather Forecasting Technology 3. RIESGO CLIMA 1. ¿Qué es el Riesgo Clima? 2. ¿A quién afecta y por qué importa? 3. ¿Por qué cubrirlo? 4. ¿Cómo se cubre? 4. DERIVADOS CLIMÁTICOS 1. Comparación con seguros 2. Casos de ejemplo ©Fahrenheit Risk International 2012
  • 3. 1. PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA Fahrenheit Risk International es una compañía especializada en gestión del riesgo clima (Weather Risk Management) que ofrece servicios a nivel global a empresas y administraciones públicas. Proporcionamos a nuestros clientes soluciones estratégicas dirigidas a entender la influencia y el impacto de las variables climáticas en su negocio con el objetivo de diseñar una estrategia de gestión de riesgo clima. Somos un broker especializado en transferencia Risk Transfer Solutions de riesgo climático a través del alternative risk Weather Risk Management Strategy transfer (ART) market, donde confluyen los mercados (re)asegurador y de capitales. Weather Risk Intelligence Trabajamos con los principales participantes en el mercado mundial (reaseguradoras, hedge funds y multinacionales de la energía) para ofrecer a nuestros clientes las mejores soluciones en cualquier parte del planeta. ©Fahrenheit Risk International 2012
  • 4. 2.1. WEATHER RISK INTELLIGENCE A través de la división de Weather Risk Intelligence se evalúa y cuantifica la sensibilidad del negocio (Estados Financieros y Valoración) a las variables meteorológicas. El resultado se detalla en el informe de riesgo clima, el cuál se ve complementado con un minucioso análisis económico-financiero que permite tener una visión global de la exposición del cliente. WEATHER RISK REPORT ANÁLISIS ESTADÍSTICO ANÁLISIS DEL NEGOCIO Detección de variables Objetivos Test de evidencia de impacto Perfil de riesgo Análisis de regresión/correlaciones Situación financiera Análisis de escenarios “Expertise” en finanzas “Backtesting” del modelo Posición competitiva ©Fahrenheit Risk International 2012
  • 5. 2.1. WEATHER RISK INTELLIGENCE El informe de riesgo clima permite diseñar una estrategia de gestión de riesgos totalmente adaptada para conseguir que la sensibilidad del negocio a una variable de compleja predicción, como es el clima, pueda ser modificada y controlada en el futuro. El simple hecho de conocer el impacto potencial del clima es de gran valor para la comprensión global de las variables que mueven el negocio e implica un claro avance en el campo de la inteligencia de negocio (business intelligence). Weather Risk Weather Risk Weather Management Intelligence Hedge Strategy ©Fahrenheit Risk International 2012
  • 6. 2.2. WEATHER STRUCTURED SOLUTIONS La división de Weather Structured Solutions se encarga, una vez cuantificada la sensibilidad del negocio a las variables climáticas, de diseñar un producto financiero de transferencia de riesgo climático a medida para el cliente. Fahrenheit Risk International actúa como broker especializado en transferencia de riesgo climático. Por ello, es una tercera compañía (risk transfer partner) la encargada de formalizar el producto con un “pricing” determinado y de ofrecerlo al cliente actuando como contrapartida de la operación. Trabajamos con las principales firmas del mercado mundial de transferencia de riesgo alternativa (reaseguradoras, hedge funds con estrategias de reaseguro e ILS y multinacionales de la energía) beneficiandonos de su expertise y buscando la mejor solución para nuestro cliente. La implementación de una cobertura climática es parecida al proceso empleado para cubrir cualquier otro riesgo financiero. Selección del Cuantificación Análisis de la índice del Diseño de la exposición climático efecto/pérdida cobertura climática relevante potencial ©Fahrenheit Risk International 2012
  • 7. 2.3. WEATHER FORECASTING TECHNOLOGY Fahrenheit Risk International tiene un acuerdo estratégico con Weather Trends International con la intención de proporcionar a nuestros clientes los exclusivos servicios de WTI como complemento en la estrategia global de gestión del riesgo clima. Poseemos los derechos exclusivos de distribución de los productos y servicios de Weather Trends International para toda Europa. Weather Trends International es el líder mundial en predicciones meteorológicas a largo plazo (a 1 año vista) para más de 6.4 millones de localizaciones y 195 países, que complementa con servicios de weather business intelligence especializado para cada sector. Entre sus clientes destacan Wal-Mart, Sam's Club, Target, Kohl's, AutoZone, y proveedores como Johnson & Johnson, Anheuser-Busch, SCJohnson, 3M, Energizer, las principales firmas financieras JP Morgan, Citi, Merril Lynch, Morgan Stanley y más de 100 de las compañías en el Fortune 1,000. ©Fahrenheit Risk International 2012
  • 8. 2.3. WEATHER FORECASTING TECHNOLOGY Entre algunos de las múltiples utilidades que se le da a las previsiones y servicios de business intelligence de WTI destacan: • Decisiones sobre compra de inventario por temporadas • Determinación del timing para publicidad y marketing • Planificación de presupuesto energético • Modelos de pricing para commodities Weather Trends International se fundó en 2002 y ha conseguido 12 premios de tecnología aplicada a negocios, incluyendo la 5a posición de entre más de 10.000 compañías en el ranking de la revista Forbes de las empresas más prometedoras. ©Fahrenheit Risk International 2012
  • 9. 3. RIESGO CLIMA ¿QUÉ ES EL RIESGO CLIMA? ¿A QUIÉN AFECTA Y POR QUÉ IMPORTA? ¿POR QUÉ CUBRIRLO? ¿CÓMO SE CUBRE? “Instituto Meteorológico Británico: Cada año más del 80% de la actividad empresarial del mundo depende del estado meteorológico, por ello está comprobado que cualquier sector de la economía esta sujeto directa o indirectamente a los cambios climáticos (Paz de Cobo 2004)” ©Fahrenheit Risk International 2012
  • 10. 3.1. ¿QUÉ ES EL RIESGO CLIMA? Denominamos riesgo clima a la variabilidad en el volumen de negocio o magnitudes económico-financieras de una empresa provocada por unas condiciones meteorológicas no esperadas o adversas. Es decir, se trata de la incertidumbre sobre la generación de negocio o posibles pérdidas (riesgo volumétrico y/o financiero) causada por eventos climáticos no catastróficos. En términos generales, es probable que sea el riesgo más extendido y voluminoso a nivel mundial. Es de vital importancia señalar que en muchas ocasiones los eventos climáticos no tienen que ser extremos (tsunamis, huracanes, inundaciones) para sufrir un perjuicio; basta, por ejemplo, con que llueva unos días por encima o por debajo de lo habitual para que los efectos negativos sean elevados. ©Fahrenheit Risk International 2012
  • 11. 3.2. ¿A QUIÉN AFECTA Y POR QUÉ IMPORTA? Todos aquellos agentes que pueden sufrir pérdidas económicas derivadas del comportamiento de una o más variables meteorológicas están sometidos a riesgo clima. Diversos estudios señalan que:  Más del 75% de la actividad económica mundial está afectada directa o indirectamente por el clima.  En Europa, 2 de cada 3 compañías están directamente expuestas a riesgos climáticos.  Cada año, se estima que las desfavorables condiciones meteorológicas pueden penalizar en hasta un 25% el Producto Interior Bruto de países industrializados. En gran parte, el riesgo clima afecta a las variables más decisivas de una empresa:  Volumen de ventas (hasta el extremo que deje de vender si la meteorología es adversa)  Capacidad de producción/distribución ©Fahrenheit Risk International 2012
  • 12. 3.3. ¿POR QUÉ CUBRIRLO? Protección de Beneficios Prevención de Pérdidas Obtención de Ventajas Competitivas Gestión y Control del Riesgo Creación de Valor para los Accionistas ©Fahrenheit Risk International 2012
  • 13. 3.4. ¿CÓMO SE CUBRE? El riesgo climático se puede cubrir a través de los “derivados de clima” (Weather Derivatives). Los primeros instrumentos financieros de cobertura climática aparecieron en 1997 y actualmente se negocia en el mundo un valor nocional total aproximado (entre cotizados y OTC) de 12.000 millones de dólares anuales. A día de hoy existe una amplia gama de productos para cada variable meteorológica (lluvia, viento, humedad, nieve, radiación solar, etc.). El subyacente del producto es un índice formado por la variable/s meteorológicas seleccionadas, con la posibilidad que el producto también pueda depender del precio de una o varias commodities. Los datos que forman el índice provienen de las estaciones del servicio meteorológico oficial en cada país. El sector financiero y asegurador innovan continuamente para poner al alcance de la economía mecanismos de transferencia de riesgos flexibles y adaptados en el ámbito del riesgo climático. ©Fahrenheit Risk International 2012
  • 14. 4. DERIVADOS CLIMÁTICOS (Weather derivatives) Los derivados climáticos constituyen una herramienta para reducir el riesgo financiero que afrontan empresas cuyas ganancias o flujos de efectivo están correlacionados a las condiciones climáticas. Proporcionan cobertura frente a eventos altamente probables tales como las lluvias, sequías, nieve, temperaturas demasiado altas/bajas, etc. Un derivado de clima se basa en un subyacente que no es negociable como sí lo son los subyacentes de los derivados sobre activos financieros convencionales. El funcionamiento de los derivados de clima es similar al de un seguro en su estructura: el comprador paga una prima (% del payoff) que le otorga el derecho al cobro de una cantidad determinada (payoff) si se dan unas condiciones meteorológicas determinadas. ©Fahrenheit Risk International 2012
  • 15. 4. DERIVADOS CLIMÁTICOS (Weather derivatives) La prima pagada (precio) va en función de la probabilidades de ocurrencia de las condiciones que establece el producto. Existen múltiples tipos de derivados sobre diversas variables. Se pueden desarrollar productos estructurados formados por varios derivados que se adaptan en mayor medida a las condiciones del cliente. Incluso pueden ligarse a la evolución de una o varias commodities. ©Fahrenheit Risk International 2012
  • 16. 4.1. COMPARACIÓN CON SEGUROS  El uso de derivados de clima presenta ciertas ventajas frente a los seguros tradicionales:  Van ligados a los registros de una estación meteorológica y por lo tanto no es necesario demostrar la ocurrencia de pérdidas ni la intervención de peritos.  Si se han dado las condiciones para cobrar, el pago se realiza automáticamente.  Las primas suelen ser menores a las del seguro tradicional.  Mayor rapidez y agilidad a la hora de tramitar y cerrar una operación.  Se pueden estructurar productos (collar o swap) de manera que no tengan un pago inicial de prima. ©Fahrenheit Risk International 2012
  • 17. 4.2. CASOS DE EJEMPLO  Una compañía del sector “retail” desea conocer cuál es el impacto del clima en la facturación de sus tiendas y gestionar stocks y precios tomando en consideración la sensibilidad del negocio a las variables climáticas. RIESGO CLIMA PARA SECTOR RETAIL.  Una empresa de construcción decide cubrirse sobre el riesgo que en determinadas etapas de un proyecto las condiciones meteorológicas imposibiliten el trabajo. RIESGO CLIMA PARA SECTOR CONSTRUCCIÓN. ©Fahrenheit Risk International 2012
  • 18. 4.2. CASOS DE EJEMPLO  Una central hidroeléctrica quiere gestionar su exposición al caudal del río para disminuir el riesgo de una menor generación de energía en escenarios de poco caudal. RIESGO CLIMA PARA SECTOR ENERGÍA.  Una marca de automóviles decide lanzar una promoción para sus descapotables en la que por la compra de uno de ellos, si en el siguiente mes llueve más de dos días se devolverá un 5% del precio final del automóvil. RIESGO CLIMA PARA USO PROMOCIONAL.  Un gobierno necesita estabilizar su presupuesto dado el poco margen de actuación en política fiscal por lo que contrata coberturas financieras que cubran el riesgo de que nevadas desprevenidas, incendios o inundaciones impacten en los presupuestos públicos. RIESGO CLIMA PARA GOBIERNOS Y ADMINISTRACIONES. ©Fahrenheit Risk International 2012
  • 19. 4.2. CASOS DE EJEMPLO  Un parque de atracciones tiene la necesidad de conocer cómo impactan las variables meteorológicas en el número de visitantes y facturación para determinar una estrategia de coberturas climática en determinados periodos de máxima afluencia de visitantes. RIESGO CLIMA PARA SECTOR TURISMO Y OCIO.  Una compañía organizadora de grandes eventos busca un producto para poder minimizar las pérdidas en el caso de que el tiempo influya en la afluencia de público a un evento determinado. RIESGO CLIMA PARA SECTOR EVENTOS.  Una empresa productora de aparatos de aire acondicionado quiere reducir el riesgo de pérdidas que podría ocasionarle un verano poco cálido que afecte la demanda del producto. RIESGO CLIMA PARA SECTOR INDUSTRIAL. ©Fahrenheit Risk International 2012
  • 20. 4.2. CASOS DE EJEMPLO  Un agricultor quiere asegurarse que si se dan las condiciones meteorológicas que perjudican gravemente la cosecha tenga cubierto el 100% de las pérdidas. RIESGO CLIMA PARA SECTOR AGRICULTURA.  Un proyecto de un parque eólico (project finance) utiliza cobertura contra un escenario de pocas corrientes de viento, reduciendo así el riesgo, para asegurarse la posibilidad de mayor financiación con deuda y a menor coste. RIESGO CLIMA PARA SECTOR ENERGÍAS RENOVABLES. ©Fahrenheit Risk International 2012
  • 21. Fahrenheit Risk International es la primera y única compañía del sur de Europa en ser miembro de la Weather Risk Management Association Fahrenheit Risk International, S.L. C/ Numancia 85-87, bajos 1ª 08029 Barcelona info@fahrenheitrisk.com www.fahrenheitrisk.com Twitter: @fahrenheitrisk
  • 22. Legal notice ©2012 Fahrenheit Risk International. All rights reserved. Your are not permitted to create any modifications or derivatives of this presentation or to use it for commercial or other public purposes without the prior written permission of Fahrenheit Risk International. This presentation is for information purposes only and contains non-binding indications as well as personal judgment. It does not contain any recommendation, advice, solicitation, offer or commitment to effect any transaction or to conclude any legal act. Although all the information used was taken from reliable sources, Fahrenheit Risk International does not accept any responsibility for the accuracy or comprehensiveness of the details given. All liability for the accuracy and completeness thereof or for any damage resulting from the use of the information contained in this presentation is expressly excluded. Under no circumstances shall Fahrenheit Risk International be liable for any financial and/or consequential loss relating to this presentation.