【東京大学i.school 人間中心イノベーション概論】３限目：理解② 技術・事例調査の目的と方法

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1
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UT
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2
イノベーションの学校、東京大学i.school

3
今回のゲスト講師
新隼人（Hayato
Shin）

i.lab:

Researcher

電気通信大学大学院知能機械工学専攻修士（学長賞副総代）。

大学院在学時には、2010年度ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ国費
奨学生に選抜され、派遣国イタリアの Loccioni
社にて、産業用
自律移動ロボットの研究開発に携わる。
現在は、特に技術を発想の起点としたイノベーション・コンサル
ティング事業を行っている。i.labのプロジェクトを通じて、8件の特
許を取得している。

4
連続授業のゴール
イノベーション創出プロセスの全体観が分かる
コンセプトアイデアが出せるようになる
コンセプトアイデアの出し方のプロセスが分かる

55
第3回授業のゴール
▶  技術中心アプローチ調査の目的・対象・手法が分かる
▶  明日から、身の回りのモノ・事例を「アイデアのヒント」に変え
てしまう！

66
まずは、
第2回授業の
振り返り

77
▶  人間中心アプローチ調査の目的・対象・手法が分かる
▶  明日からの皆さんの生活を「フィールド調査」に変えてしまう！

8
市場
技術
アイデア
技術人
発案者
アイデア
(製品／サービス／体験)
IDEA
社会
理解の目的：社会に対する洞察を得る
理解フェーズのステップ
①雑多な事実情報の収集
②事実情報のグルーピング
と抽象化
③状況の構造的理解
④事業機会の探索
①
人間
②③④
社会市場

9
していない
している
自分が、
他者が、
していないしている
狙いはここ秘密に
常識ですお勉強する
人側の理解の目的：
自分も他者も充分には理解していない社会状況を理解すること
（それに立脚すると、イノベーティブなアイデアが出そう）

1010
第２回授業後の質問など
▶ 皆さんご質問頂きありがとうございました！
▶ 田村さんと横田で全てコメントいたしました！

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1212
てしまう！

13
社会市場人間技術
アイデア
技術人
発案者
アイデア
IDEA
人間中心アプローチ
技術中心アプローチ
市場中心アプローチ
•  経営企画系の新規事業開発
部門、戦略コンサル、シン
クタンク
•  R&D系の新規事業開発部
門、戦略コンサル、技術経
営分野専門家
•  デザインコンサル、デザイ
ンリサーチ部門

14
アイデア
技術人
発案者
アイデア
IDEA
本授業での焦点は、
②技術の新しい価値の探索
①既存価値の機能改善のため
• 競合アイデアの調査・分析
• （直接利用するための）先端
製品・事例の収集
②技術の新しい価値の探索
• 特定技術の用途探索
• （アナロジー活用のための）
既存製品・事例の収集
技術中心アプローチにも
２種類ある

15
最新
既存
人が感じる価値
技術の成熟度
新規既存
狙いはここ
機能向上
低コスト化
技術・事例側の理解の目的：
人側からみた新しい価値の探索

16
市場
技術
アイデア
技術人
発案者
アイデア
IDEA
社会
技術理解の目的：技術の新しい価値の探索
①既存アイデアの収集
②手段と目的の分析
③手段／目的でのグルーピ
ングと抽象化
①
人間
② ③
社会市場

17
①既存アイデアの収集：各種センサーで部屋の状態を検知し、人の代わりに
掃除してくれるロボット「Roomba」

1818
・金属線に電気を流すと光る
アイデア創出の本質は、目的と手段の集合で、
既存知識の間に新しい関係性を見いだすこと
手段
（機能、形状、仕組み）
目的
（提供価値、課題）
・暗い場所を明るくする

19
②目的と手段の分析：
既存の製品や事例について、目的と手段の関係性を分
析してみる
手段
（機能、形状、仕組み）
目的
（提供価値、課題）
• 床をきれいに保ってくれる• 空気を掃除機のように吸う
• 自律的に動き回る

20
人側から観た
ルンバの他の「提供価値」は？
投稿してみてください。

2121
他の提供価値のラインナップの一例
① 愛着のわく対象になってくれる
② ・・・
③ ・・・

22
①愛着のわく対象になってくれる
②・・・
③・・・
それぞれを実現している
「機能／形状」はなんでしょうか？
投稿してみてください。
投稿例）「①は、○○と△△という機能」

23
市場
技術
アイデア
技術人
発案者
アイデア
IDEA
社会
技術理解の目的：技術の新しい価値の探索
①既存アイデアの収集
②手段と目的の分析
③手段／目的でのグルーピ
ングと抽象化
①
人間
② ③
社会市場

2424
③手段／目的でのグルーピングと抽象化：
ケースA：特定の手段がより強い制約条件
技術側の調査結果を、手段の側の情報でグルーピン
グ化し抽象的なタイトルを付けておく
例）テーマ：未来の暮らしの中のロボット
ケースB：特定の目的がより強い制約条件
技術側の調査結果を、目的の側の情報でグルーピン
グ化し抽象的なタイトルを付けておく
例）テーマ：新興国都市部の持続可能なインフラ

2525
「目的」と「手段」の関係性には、
重要性の濃淡はあれど、唯一のものはなくて、
その組み合わせを日々探索する習慣が、
アイデアのヒントを見つけるトレーニングにもなる。

26
2
6©
UT
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2727
イノベーションスクール
東大生
イノベーション人材の育成
先端の知見
ワークショップ
イノベーション・コンサルティング
企業
新規事業の創出
実践の知見
プロジェクト
社会的役割
対象者
ミッション
優位性
活動形式

2828
「１」に壁や谷があることを、
最近のイノベーション業界では誰しもが嘆く。。。
1concept
0Knowledge
1concept
10market
introduction

2929
1.1feasible
concept
0knowledge
「１」の突破だけに着目するのではなく、
「0⇒1.1」でプロセスを考え直してみるとかどう？

30
3
0©
UT
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reserved

3131
技術・事例調査の目的と方法
i.lab Researcher
新隼人

3232
となるような工夫は
どんなことが考えられるでしょうか？
何でも結構です、なるべく具体的に、
投稿してみてください！
1.1feasible
concept
0knowledge

3333
目的� 対象� 方法�
今回紹介する技術側の調査

3434
技術側の調査の目的
▶  1. 技術・製品の人側からみた価値を理解する。
▶  2. 後でアイデア実現のための技術を具体的に考える下地とする。
▶  3. 自社既存技術がアイデアに活用されている状態を誘因する。

3535
在処
社外
社内
近い遠い
プロジェクトテーマとの距離
社内の
技術・製品
技術側の調査の対象は？
仕組みを活用
最新技術や
ちょっと面白
い製品・サー
ビス
競合の
技術・製品
①社内外の
技術・製品
②アナロジー ③インスピ
レーション

3636
①社内外の技術・製品調査とは
▶  意図：アイデア創出に使うための自社技術の発掘作業のため
▶  成果物イメージ：
33
概要�
提供価値（＝目的）�
価値を生み出している機能や形状（＝手段）�
各種センサーで部屋の状態を
検知し、人の代わりに掃除して
くれるロボット「Roomba」�
‣ ルンバは人工知能を搭載したロボット掃除機。部屋の形状、広
さ、汚れ具合などを判断し、人間が操作しなくても勝手に掃除
してくれる。�
‣ 本体に内蔵された、壁センサー、段差センサー、ゴミセンサー、
など数十に及ぶセンサーが部屋の状態を検知して効率よく掃
除してくれる。�
‣ http://www.irobot-jp.com/roomba/technology.html�
‣ 床を勝手にきれいにしてくれる�
‣ ペットを可愛がるような気持ちにしてくれる�
‣ 平面なら四方八方に動き回る�
‣ 空気を吸い込む�
‣ 床の汚れ具合を検知し調整�
‣ 壁や段差などの障害物を検知し調整�
‣ 何かあったら感情的な音を出す�
‣ リモコンで操作可能�

37
概要�
提供価値（＝目的）�
価値を生み出している機能や形状（＝手段）�
各種センサーで部屋の状態を
検知し、人の代わりに掃除して
くれるロボット「Roomba」�
‣ ルンバは人工知能を搭載したロボット掃除機。部屋の形状、広
さ、汚れ具合などを判断し、人間が操作しなくても勝手に掃除
してくれる。�
‣ 本体に内蔵された、壁センサー、段差センサー、ゴミセンサー、
など数十に及ぶセンサーが部屋の状態を検知して効率よく掃
除してくれる。�
‣ http://www.irobot-jp.com/roomba/technology.html�
‣ 床を勝手にきれいにしてくれる�
‣ ペットを可愛がるような気持ちにしてくれる�
‣ 平面なら四方八方に動き回る�
‣ 空気を吸い込む�
‣ 床の汚れ具合を検知し調整�
‣ 壁や段差などの障害物を検知し調整�
‣ 何かあったら感情的な音を出す�
‣ リモコンで操作可能�

3838
構造的類似！
地球
太陽原子核
電子e-
太陽系原子モデル
アナロジーとは？
直接的関係ない概念にも関わらず、構造的類似性がある！

3939
②アナロジーの調査とは
▶  意図：アイデア創出時に、別の分野の仕組みを活用するため
44
解説
水分の乏しいオーストラリアの砂漠
に住むモロクトカゲ。
体中に刻まれたシワが全て口へとつ
ながっていて、体に触れたすべての
水分を口へと自動的に集めることが
できる。
微細なエネルギーを集積す
る構造
画像出典：http://labaq.com/archives/51196569.html

40
解説
できる。
る構造

4141
③インスピレーションの調査とは
▶  意図：強制的に既存の知識間の新しい組み合わせを発見するため
40
特徴
▶  ちゃぶ台に温熱器具を合体させ、
足を温める。
▶  布団と共に用いて、保温性を確保
する。
▶  人だけではなく、猫も集いたくな
る心地良さ。
こたつ

42
特徴
▶  ちゃぶ台に温熱器具を合体させ、
足を温める。
▶  布団と共に用いて、保温性を確保
する。
▶  人だけではなく、猫も集いたくな
る心地良さ。
こたつ

4343
具体事例のご紹介：
三菱重工グループの
新規事業創出プロジェクト「K3」

4444
未来の上下水道インフラ
「プライベートウォーター・システム（PWS）」
コンセプト：
都市部の数千人規模のビル・宅地内を対象にした
水の再生事業
成果：
合計15件の特許を出願。既に8件の権利化に成功。

4545
技術人！�「技術」
国際宇宙ス
テーション
「事業領域」
新興国都市部
の社会インフラ
「アナロジー」
微細なエネルギー
を集積する構造
アイデア

4646
価値を生み出す機能／形状（＝手段）
▶  水を全て循環させる機構
▶  飲用に耐えうる浄化能力
▶  …
国際宇宙ステーションにある水再生システム
提供価値（＝目的）
▶  隔離された環境でも水の絶対量を
気にせずに持続的に生活可能
画像出典：http://iss.jaxa.jp/iss/ulf2/mission/payload/mplm/

47
解説
できる。
る構造

4848
技術側の調査のコツ
▶  調査対象の粒度についてはテーマやメンバーの専門性を考慮して
設定する。
▶  技術系の人には価値に、営業系の人には機能・形状に力点を置い
て分析してもらう。
▶  機能・形状は無数に存在するので、最も大切な機能・形状から挙
げてみる。
▶  上記の分析に加え、プロジェクトテーマに対する、分析担当者な
りの「示唆」も考えておく。
▶  あくまでも、情報の整理作業ではなく、アイデア創出に使うため
の発掘作業である事を肝に銘じておく。

5050
より学びたい人向けに
いくつか名著をご紹介

5151
技術経営分野（＝MOT）のアプローチ方法について、こ
れまでの成果と課題が分かる本。
既存事業（製品改善含む）のためのマネジメントと新規
事業創出のためのマネジメント方法が異なること。企業
のイノベーション創出には既存と新規の両輪が必要。
これまでのMOTは、過去の成功事例をつかった分析的研
究に終始しており、これから必要なのは、未来の事例を
つくりだせる実践的研究であるという課題提起。
イノベーション実践論
（丹羽清）

5252
イノベーション教育を提供する慶應義塾大学システムデ
ザインマネジメント研究科（慶應SDM）の方法論が紹介
された本。
著者陣のバックグラウンドは工学の方が多く、人間中心
アプローチについて、工学に専門性がある人が学ぶには
相性がよい本。
i.labのプロジェクト事例も掲載されています。
システム×デザイン思考で世界を変える
（慶應SDM）

5353
てしまう！

5454
Q&A

5656
技術� 人�！�
人と技術の情報の
掛け合わせでアイデア発想

57
アイデア
技術人
発案者
アイデア
IDEA
次回は、アイデア創出の方法

58
次回のゲスト講師
村越淳（Jun
Murakoshi）
i.lab:

Product
Designer

千葉大学大学院デザイン科学専攻修士。

英国王立芸術大学院(RCA)
Design
Products科修士。
千葉大学大学院工学研究科特任研究員、同大学国際
教育センター特任助教を経て現職。
日本、欧州での展示や受賞多数。

5959
Thank you!

【東京大学i.school 人間中心イノベーション概論】３限目：理解② 技術・事例調査の目的と方法

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