SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 69
Ou comment créer un business
Business Design
Waoup Academy
Objectifs
Vous fournir des outils et méthodes
pratiques pour votre projet de création.
Comment designer votre business ?
PLAN D’EXPLORATION
1. Analyser son environnement
2. Analyser son marché
3. Des hypothèses, vous êtes sûr ?
4. La proposition de valeur
5. Outils de marketing stratégique
6. Le business model
7. Get out !
3
4
1. ANALYSER SON
ENVIRONNEMENT
Considérer les influences externes
Considérer les influences de
l’environnement externe STEEP
• Socio-culturel et démographique
• Technologique
• Economique et Financier
• Environnemental – écologique
• Politico-légal – réglementaire
5
Opportunité culturelle ?
6
Quels éléments de
l’environnement
externe STEEP
ont influencé ces
innovations ?
Opportunité démographique ?
Opportunité Démographique
Le bon timing ?
©Leonard De Vinci 1480 8
Le bon timing ?
Le bon timing ?
2005
Motorolla / Apple
Itunes phone
9
La concurrence
10
Quels sont les
principaux
concurrents
de Nikon sur
ce produit ?
Les concurrences
11
De nouveaux usages
12
16 milliards
de photos
250
milliards de
photos
6 milliards
de photos
bénéfice net
- 72%
bénéfice net
- 33%
Source : Le Nouvel Observateur 10/2013
Usages ?
Opportunité ?Opportunité Politico-légale
15
2. ANALYSER SON
MARCHE
Qu’est-ce qu’un marché ?
16
www.e-marketing.fr
Savez vous vendre ?
Deux approches externes du marché
• Approche quantitative : évaluation marché,
nombre d’acteurs, potentiel, PDM potentielles,
seuil de rentabilité, …
CONNAISSANCE DU MARCHE
• Approche qualitative : existant, besoins,
contraintes, pratiques, habitudes, qui sont les
clients ? Les utilisateurs ? Les concurrents ?
COMPREHENSION DU MARCHE
18
Mesurer son marché
19
Quel part du marché est atteignable ?
20
Quel est votre marché cible ?
21
Etude de marche : une approche macro
22
Que savez vous vraiment ?
23
Que savez vous vraiment ?
24
Rencontrez vos clients !
Etudes Quantitatives
Exploitation de nature statistique :
• Gros échantillons > 200 minimum
• Risques statistiques !
• Technique de recueil : questionnaire court
• Administration : téléphone, face à face, web
25
Etudes Qualitatives
Exploitation par sciences humaines
• Petits échantillons : 20 pers
• Guide d’entretien
• Conversation face à face
26
Etudes Qualitatives : Focus Group
27
28
3. DES
HYPOTHÈSES VOUS
ÊTES SÛR ?
Ne pas rester derrière son bureau !
29
Une approche orientée client
30
Source : elolozone
Margesdemanoeuvre
Connaissances
31
Déroulement du projet
Le dilemne
Margesdemanoeuvre
Connaissances
32
Apprendre vite !
L’approche itérative
http://www.business-design-innovation.com/ 33
4. LA
PROPOSITION
DE VALEUR
34
Innovation : Vision traditionnelle
35
Introduire du nouveau sur marché
36
37
La valeur Vs. Offre
A quoi sert votre produit ?
38
39
Ne pas se laisser
guider par le
produit !
40
La valeur perçue
Valeurs perçues & freins
41
Haute qualité
sonore
Enregistreur
Compact
« ne saute
pas »
Pricing Changement
total de
système
Disponibilité
albums
J’étais pourtant sûr…
Pas toujours facile
43
“There is no
reason for any
individual to
have a computer
in his home."
- Ken Olsen ,
PDG Digital
Equipement,
1977
Penser différemment
« Si je n'avais écouté que
mes clients, j'aurais
inventé un cheval plus
rapide »
Henry Ford
44
Big Idea S
Idée
Problème
client
Challenge
Créatif
Votre
Motivation
Idées
Quel est votre challenge?
Solution
4
6
Problème
client
Positionnement
Business model
Prix
Valeur
Ajoutée Offre
La valeur ajoutée
les produits et services
qu’elle propose
ce qu’il achète
L’entrepriseLe client
Gains
Douleurs
Toujours là ?
47
5. LES OUTILS
D’ANALYSE
48
FORCES FAIBLESSES
MENACES OPPORTUNITES
INTERNE
EXTERNE
SWOT : audit de la situation
FORCES FAIBLESSES
Que faisons-nous bien?
Quels avantages et
forces sont perçus?
Que pouvons-nous
améliorer?
De quoi manquons-
nous?
Quelles sont nos
faiblesses?
SWOT : Analyse interne
MENACES OPPORTUNITES
Que font mieux nos
concurrents?
Quelles tendances nous
sont contraires?
Quels sont nos risques
Que pouvons-nous faire
tout de suite?
Quelles tendances nous
sont profitables?
SWOT : analyse externe
Prévoir les forces externes
Possibilité de
substitution
Concurrence
du marché
Menaces des
nouveaux
entrants
Pouvoir de
négociation
des
fournisseurs
Pouvoir de
négociation
des clients
Les forces de PORTER
Possibilité de
substitution
Concurrence
du marché
Menaces des
nouveaux
entrants
Pouvoir de
négociation
des
fournisseurs
Pouvoir de
négociation
des clients
Rivalités internes
position relative des
joueurs existants
entre eux
Sources d’appro,
partenariats, concurrents
intégrés, syndicats,
quotations publiques,
ressources rares,...
Monopole, oligopole,
concurrence ouverte?,
centrales d’achats,
référencement, GIE,
syndicats régionaux ou
nationaux ?; marché ouvert
à l’export?
Cycles de vie,
technologie,
concurrents
adjacents ou directs,
nouveaux usages,...
Temps d’investissement,
formation, certification,
réseau, crédibilité,
marque, brevets,....
Illustrations
Matrice PESTEL
Matrice de priorité de Kimball
55
Priorité = Valeur x Faisabilité
Identifier les points à privilégier/prioriser
56
6. LE BUSINESS
MODEL
¾ DU TRAVAIL
L’art de concevoir
une offre qui va
être achetée
Ventes
BUSINESS MODEL
Business Model :
Description de la
logique pour créer la
valeur attendue par le
client, la délivrer au
client, et gagner de
l’argent.
Le business canevas
Faire apparaitre la notion de valeur
Dissocier la valeur de l’offre
RESSOURCES CLE
PARTENAIRES
CLE
OFFRE RELATION &
COMMUNICATION
DISTRIBUTION
MONETISATION
CLIENTS
ACTIVITES CLE
CLIENTS
COUTS
VALEUR
AJOUTEE
Businessdesign : Waoup academy
BLABLACAR - MULTIFACE
RESSOURCES CLE
PARTENAIRES
CLE
OFFRE RELATION &
COMMUNICATION
DISTRIBUTION
MONETISATION
CLIENTS
ACTIVITES CLE
CLIENTS
COUTS
VALEUR
AJOUTEE
Se déplacer à
moindre coût
Ne plus
voyager seul
Communauté
Marque
Dev
Community
Management
Plateforme de
covoiturage
Service de
réservation
Full Web
Communauté
Ambassadeurs Etudiant
Jeune actif
Conducteur
cherchant
revenu
complémentai
re
Hypothèses…. Ou quand-on est sûr de rien
65
Pick up your f*#= phone !
QU’AVEZ-VOUS
RETENU ?
67
VOUS ACCOMPAGNER DANS LA TRANSITION : CYCLE DE FORMATIONS
Business Design
La posture de
l’entrepreneur
10 points clefs
Pour construire
une boîte
14
décembre
18h30
MERCIConf #2 – Business Design

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Creation entreprise
Creation entrepriseCreation entreprise
Creation entrepriseSafae Lahlou
 
Chapitre i notion dinnovation et d'entrepreneuriat
Chapitre i notion dinnovation et d'entrepreneuriatChapitre i notion dinnovation et d'entrepreneuriat
Chapitre i notion dinnovation et d'entrepreneuriatKoffi KONAN
 
Ps08 comment se différencier
Ps08   comment se différencierPs08   comment se différencier
Ps08 comment se différencierCatalisMTL
 
Ps06 approche risque
Ps06   approche risquePs06   approche risque
Ps06 approche risqueCatalisMTL
 
Ps07 mon projet peut-il réussir
Ps07   mon projet peut-il réussirPs07   mon projet peut-il réussir
Ps07 mon projet peut-il réussirCatalisMTL
 
Management de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassemManagement de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
 
Passez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simples
Passez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simplesPassez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simples
Passez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simplesYann-Patrick KONAN
 
Module de Cration d'entreprises
Module de Cration d'entreprisesModule de Cration d'entreprises
Module de Cration d'entreprisesHejer Zhiri
 
بسم الله الرحمن الرحيم ...
بسم الله الرحمن الرحيم                                                       ...بسم الله الرحمن الرحيم                                                       ...
بسم الله الرحمن الرحيم ...Rached Douahchia
 
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !Fabernovel
 
Ent05 alliances stratégiques
Ent05    alliances stratégiquesEnt05    alliances stratégiques
Ent05 alliances stratégiquesCatalisMTL
 
Chap 3 entrepreneuriat
Chap 3 entrepreneuriatChap 3 entrepreneuriat
Chap 3 entrepreneuriatNacira Atta
 
Str02 le plan d'affaires
Str02   le plan d'affairesStr02   le plan d'affaires
Str02 le plan d'affairesCatalisMTL
 
Chapitre iii le processus entrepreneurial
Chapitre iii le processus entrepreneurialChapitre iii le processus entrepreneurial
Chapitre iii le processus entrepreneurialKoffi KONAN
 
Str06 se positionner en terme de choix d'activité
Str06   se positionner en terme de choix d'activitéStr06   se positionner en terme de choix d'activité
Str06 se positionner en terme de choix d'activitéCatalisMTL
 
Ppt conference mourad-zeroukhi -atelierinnovationfr1-211114
Ppt conference mourad-zeroukhi -atelierinnovationfr1-211114Ppt conference mourad-zeroukhi -atelierinnovationfr1-211114
Ppt conference mourad-zeroukhi -atelierinnovationfr1-211114Mourad ZEROUKHI
 

Mais procurados (20)

Creation entreprise
Creation entrepriseCreation entreprise
Creation entreprise
 
Chapitre i notion dinnovation et d'entrepreneuriat
Chapitre i notion dinnovation et d'entrepreneuriatChapitre i notion dinnovation et d'entrepreneuriat
Chapitre i notion dinnovation et d'entrepreneuriat
 
Ps08 comment se différencier
Ps08   comment se différencierPs08   comment se différencier
Ps08 comment se différencier
 
Ps06 approche risque
Ps06   approche risquePs06   approche risque
Ps06 approche risque
 
Ps07 mon projet peut-il réussir
Ps07   mon projet peut-il réussirPs07   mon projet peut-il réussir
Ps07 mon projet peut-il réussir
 
Cours Mgt Hd Strat Swot Projets
Cours Mgt Hd Strat   Swot   ProjetsCours Mgt Hd Strat   Swot   Projets
Cours Mgt Hd Strat Swot Projets
 
Management de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassemManagement de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassem
 
Passez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simples
Passez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simplesPassez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simples
Passez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simples
 
Cour cocreation
Cour cocreationCour cocreation
Cour cocreation
 
Module de Cration d'entreprises
Module de Cration d'entreprisesModule de Cration d'entreprises
Module de Cration d'entreprises
 
بسم الله الرحمن الرحيم ...
بسم الله الرحمن الرحيم                                                       ...بسم الله الرحمن الرحيم                                                       ...
بسم الله الرحمن الرحيم ...
 
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !
 
Des outils pour les PME
Des outils pour les PMEDes outils pour les PME
Des outils pour les PME
 
Cours: de la stratégie au plan d\'action
Cours: de la stratégie au plan d\'actionCours: de la stratégie au plan d\'action
Cours: de la stratégie au plan d\'action
 
Ent05 alliances stratégiques
Ent05    alliances stratégiquesEnt05    alliances stratégiques
Ent05 alliances stratégiques
 
Chap 3 entrepreneuriat
Chap 3 entrepreneuriatChap 3 entrepreneuriat
Chap 3 entrepreneuriat
 
Str02 le plan d'affaires
Str02   le plan d'affairesStr02   le plan d'affaires
Str02 le plan d'affaires
 
Chapitre iii le processus entrepreneurial
Chapitre iii le processus entrepreneurialChapitre iii le processus entrepreneurial
Chapitre iii le processus entrepreneurial
 
Str06 se positionner en terme de choix d'activité
Str06   se positionner en terme de choix d'activitéStr06   se positionner en terme de choix d'activité
Str06 se positionner en terme de choix d'activité
 
Ppt conference mourad-zeroukhi -atelierinnovationfr1-211114
Ppt conference mourad-zeroukhi -atelierinnovationfr1-211114Ppt conference mourad-zeroukhi -atelierinnovationfr1-211114
Ppt conference mourad-zeroukhi -atelierinnovationfr1-211114
 

Destaque

Les 11 commandements de WAOUP
Les 11 commandements de WAOUPLes 11 commandements de WAOUP
Les 11 commandements de WAOUPWaoup
 
2016.02 waoup prez-welcome
2016.02 waoup prez-welcome2016.02 waoup prez-welcome
2016.02 waoup prez-welcomeWaoup
 
MAHIDDINI Guide rsi-simple-2016
MAHIDDINI Guide rsi-simple-2016MAHIDDINI Guide rsi-simple-2016
MAHIDDINI Guide rsi-simple-2016Michael Mahiddini
 
Teaser Alive in New Orleans, Sébastien CHAILLOT
Teaser Alive in New Orleans, Sébastien CHAILLOTTeaser Alive in New Orleans, Sébastien CHAILLOT
Teaser Alive in New Orleans, Sébastien CHAILLOTSebastien Chaillot
 
Cours tableau de bord CG
Cours tableau de bord CGCours tableau de bord CG
Cours tableau de bord CGTidiane BÂ
 
Les principes de la mesure
Les principes de la mesureLes principes de la mesure
Les principes de la mesureAntarès
 
Le casse-tête de l'organisation digitale
Le casse-tête de l'organisation digitaleLe casse-tête de l'organisation digitale
Le casse-tête de l'organisation digitalePetit Web
 
Exemple de tableau de bord de gestion de projet
Exemple de tableau de bord de gestion de projetExemple de tableau de bord de gestion de projet
Exemple de tableau de bord de gestion de projetChef De Projet Détendu
 
La Transformation digitale en entreprise
La Transformation digitale en entrepriseLa Transformation digitale en entreprise
La Transformation digitale en entrepriseKantar
 
Tableau de bord excel
Tableau de bord excelTableau de bord excel
Tableau de bord excelnodesway
 
cours marketing digital
cours marketing digital cours marketing digital
cours marketing digital Yann Drumare
 
Les tableaux de bord & les indicateurs de performance
Les tableaux de bord & les indicateurs de performanceLes tableaux de bord & les indicateurs de performance
Les tableaux de bord & les indicateurs de performanceAhmed Mesellem
 
Startup 101 - Guide des startups
Startup 101 - Guide des startupsStartup 101 - Guide des startups
Startup 101 - Guide des startupsFrance Digitale
 
Le Marketing Digital: introduction aux fondamentaux
Le Marketing Digital: introduction aux fondamentauxLe Marketing Digital: introduction aux fondamentaux
Le Marketing Digital: introduction aux fondamentauxAppsolute Digital
 
Memoire conception-mise-en-place-tableaux-de-bord-gestion-societe-confection[1]
Memoire conception-mise-en-place-tableaux-de-bord-gestion-societe-confection[1]Memoire conception-mise-en-place-tableaux-de-bord-gestion-societe-confection[1]
Memoire conception-mise-en-place-tableaux-de-bord-gestion-societe-confection[1]Brahim Mouacha
 
Understand Innovation in 5 Minutes
Understand Innovation in 5 MinutesUnderstand Innovation in 5 Minutes
Understand Innovation in 5 MinutesGordon Graham
 
Partenariat public priv+® et avec les associations
Partenariat public priv+® et avec les associationsPartenariat public priv+® et avec les associations
Partenariat public priv+® et avec les associationsRACHID MABROUKI
 
Business Design : Business model & Creative thinking
Business Design : Business model & Creative thinkingBusiness Design : Business model & Creative thinking
Business Design : Business model & Creative thinkingEmmanuel GONON
 

Destaque (20)

Les 11 commandements de WAOUP
Les 11 commandements de WAOUPLes 11 commandements de WAOUP
Les 11 commandements de WAOUP
 
2016.02 waoup prez-welcome
2016.02 waoup prez-welcome2016.02 waoup prez-welcome
2016.02 waoup prez-welcome
 
MAHIDDINI Guide rsi-simple-2016
MAHIDDINI Guide rsi-simple-2016MAHIDDINI Guide rsi-simple-2016
MAHIDDINI Guide rsi-simple-2016
 
Teaser Alive in New Orleans, Sébastien CHAILLOT
Teaser Alive in New Orleans, Sébastien CHAILLOTTeaser Alive in New Orleans, Sébastien CHAILLOT
Teaser Alive in New Orleans, Sébastien CHAILLOT
 
Cours tableau de bord CG
Cours tableau de bord CGCours tableau de bord CG
Cours tableau de bord CG
 
Les principes de la mesure
Les principes de la mesureLes principes de la mesure
Les principes de la mesure
 
Le casse-tête de l'organisation digitale
Le casse-tête de l'organisation digitaleLe casse-tête de l'organisation digitale
Le casse-tête de l'organisation digitale
 
Exemple de tableau de bord de gestion de projet
Exemple de tableau de bord de gestion de projetExemple de tableau de bord de gestion de projet
Exemple de tableau de bord de gestion de projet
 
La Transformation digitale en entreprise
La Transformation digitale en entrepriseLa Transformation digitale en entreprise
La Transformation digitale en entreprise
 
Tableau de bord excel
Tableau de bord excelTableau de bord excel
Tableau de bord excel
 
cours marketing digital
cours marketing digital cours marketing digital
cours marketing digital
 
Les tableaux de bord & les indicateurs de performance
Les tableaux de bord & les indicateurs de performanceLes tableaux de bord & les indicateurs de performance
Les tableaux de bord & les indicateurs de performance
 
Livre blanc
Livre blancLivre blanc
Livre blanc
 
Startup 101 - Guide des startups
Startup 101 - Guide des startupsStartup 101 - Guide des startups
Startup 101 - Guide des startups
 
Le Marketing Digital: introduction aux fondamentaux
Le Marketing Digital: introduction aux fondamentauxLe Marketing Digital: introduction aux fondamentaux
Le Marketing Digital: introduction aux fondamentaux
 
Memoire conception-mise-en-place-tableaux-de-bord-gestion-societe-confection[1]
Memoire conception-mise-en-place-tableaux-de-bord-gestion-societe-confection[1]Memoire conception-mise-en-place-tableaux-de-bord-gestion-societe-confection[1]
Memoire conception-mise-en-place-tableaux-de-bord-gestion-societe-confection[1]
 
Understand Innovation in 5 Minutes
Understand Innovation in 5 MinutesUnderstand Innovation in 5 Minutes
Understand Innovation in 5 Minutes
 
Creativity & innovation
Creativity & innovationCreativity & innovation
Creativity & innovation
 
Partenariat public priv+® et avec les associations
Partenariat public priv+® et avec les associationsPartenariat public priv+® et avec les associations
Partenariat public priv+® et avec les associations
 
Business Design : Business model & Creative thinking
Business Design : Business model & Creative thinkingBusiness Design : Business model & Creative thinking
Business Design : Business model & Creative thinking
 

Semelhante a Businessdesign : Waoup academy

Introduction marketing entrepreneurial, Crealys mai 2014
Introduction marketing entrepreneurial, Crealys mai 2014Introduction marketing entrepreneurial, Crealys mai 2014
Introduction marketing entrepreneurial, Crealys mai 2014Sebastien Chaillot
 
Business model - Akerz, intervention Pulsalis - Lyon
Business model - Akerz, intervention Pulsalis - LyonBusiness model - Akerz, intervention Pulsalis - Lyon
Business model - Akerz, intervention Pulsalis - LyonSebastien Chaillot
 
Vendre son innovation - Lyon Start Up
Vendre son innovation - Lyon Start UpVendre son innovation - Lyon Start Up
Vendre son innovation - Lyon Start UpSamir Bounab
 
Go to Market : Business model / Marketing
Go to Market : Business model / MarketingGo to Market : Business model / Marketing
Go to Market : Business model / MarketingEmmanuel GONON
 
Atelier de création de modèles d'affaires pour InnoPark, juin 2014
Atelier de création de modèles d'affaires pour InnoPark, juin 2014Atelier de création de modèles d'affaires pour InnoPark, juin 2014
Atelier de création de modèles d'affaires pour InnoPark, juin 2014Social Business Models
 
Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...
Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...
Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...Interface ULg, LIEGE science park
 
Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).
Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).
Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).Nicolas Lalande
 
Segmentation et exploration
Segmentation et explorationSegmentation et exploration
Segmentation et explorationSamir Bounab
 
Le marketing de l'innovation pour les ingénieurs
Le marketing de l'innovation pour les ingénieursLe marketing de l'innovation pour les ingénieurs
Le marketing de l'innovation pour les ingénieursSebastien Chaillot
 
STRATEGIE COMMERCIALE SWOT.ppt
STRATEGIE COMMERCIALE SWOT.pptSTRATEGIE COMMERCIALE SWOT.ppt
STRATEGIE COMMERCIALE SWOT.pptjmitouchi
 
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...Antoine Jonchère
 
Miser sur le digital pour lancer un nouveau produit sur le marché- Atelier-SU...
Miser sur le digital pour lancer un nouveau produit sur le marché- Atelier-SU...Miser sur le digital pour lancer un nouveau produit sur le marché- Atelier-SU...
Miser sur le digital pour lancer un nouveau produit sur le marché- Atelier-SU...Afef Ben Youssef
 
Réussir votre présentation
Réussir votre présentationRéussir votre présentation
Réussir votre présentationDavender Gupta
 
Intelligence Economique et Innovation pour les étudiants de l'ECE - Séance 2
Intelligence Economique et Innovation pour les étudiants de l'ECE - Séance 2Intelligence Economique et Innovation pour les étudiants de l'ECE - Séance 2
Intelligence Economique et Innovation pour les étudiants de l'ECE - Séance 2Maxime Deschamps
 

Semelhante a Businessdesign : Waoup academy (20)

Introduction marketing entrepreneurial, Crealys mai 2014
Introduction marketing entrepreneurial, Crealys mai 2014Introduction marketing entrepreneurial, Crealys mai 2014
Introduction marketing entrepreneurial, Crealys mai 2014
 
Business model - Akerz, intervention Pulsalis - Lyon
Business model - Akerz, intervention Pulsalis - LyonBusiness model - Akerz, intervention Pulsalis - Lyon
Business model - Akerz, intervention Pulsalis - Lyon
 
Vendre son innovation - Lyon Start Up
Vendre son innovation - Lyon Start UpVendre son innovation - Lyon Start Up
Vendre son innovation - Lyon Start Up
 
Go to Market : Business model / Marketing
Go to Market : Business model / MarketingGo to Market : Business model / Marketing
Go to Market : Business model / Marketing
 
Atelier de création de modèles d'affaires pour InnoPark, juin 2014
Atelier de création de modèles d'affaires pour InnoPark, juin 2014Atelier de création de modèles d'affaires pour InnoPark, juin 2014
Atelier de création de modèles d'affaires pour InnoPark, juin 2014
 
Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...
Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...
Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_2...
 
Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).
Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).
Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).
 
Segmentation et exploration
Segmentation et explorationSegmentation et exploration
Segmentation et exploration
 
Prospection d'un marché export de a à z
Prospection d'un marché export de a à zProspection d'un marché export de a à z
Prospection d'un marché export de a à z
 
Phil omarketing base011part1
Phil omarketing base011part1Phil omarketing base011part1
Phil omarketing base011part1
 
Le marketing de l'innovation pour les ingénieurs
Le marketing de l'innovation pour les ingénieursLe marketing de l'innovation pour les ingénieurs
Le marketing de l'innovation pour les ingénieurs
 
STRATEGIE COMMERCIALE SWOT.ppt
STRATEGIE COMMERCIALE SWOT.pptSTRATEGIE COMMERCIALE SWOT.ppt
STRATEGIE COMMERCIALE SWOT.ppt
 
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...
 
Que faire après une idée ?
Que faire après une idée ? Que faire après une idée ?
Que faire après une idée ?
 
Miser sur le digital pour lancer un nouveau produit sur le marché- Atelier-SU...
Miser sur le digital pour lancer un nouveau produit sur le marché- Atelier-SU...Miser sur le digital pour lancer un nouveau produit sur le marché- Atelier-SU...
Miser sur le digital pour lancer un nouveau produit sur le marché- Atelier-SU...
 
Réussir votre présentation
Réussir votre présentationRéussir votre présentation
Réussir votre présentation
 
Business Model
Business ModelBusiness Model
Business Model
 
Intelligence Economique et Innovation pour les étudiants de l'ECE - Séance 2
Intelligence Economique et Innovation pour les étudiants de l'ECE - Séance 2Intelligence Economique et Innovation pour les étudiants de l'ECE - Séance 2
Intelligence Economique et Innovation pour les étudiants de l'ECE - Séance 2
 
Waoupacademy 10pointsclefs
Waoupacademy 10pointsclefsWaoupacademy 10pointsclefs
Waoupacademy 10pointsclefs
 
Savoir pivoter fie 2014
Savoir pivoter fie 2014Savoir pivoter fie 2014
Savoir pivoter fie 2014
 

Businessdesign : Waoup academy

Notas do Editor

  1. Image
  2. Image
  3. Image
  4. Lean
  5. 1992 Sony a présumé de l’envie des consommateurs de se débarrasser des K7 CD 1979 Arrivée des lecteurs MP3 2000
  6. L'approche bottom-up de Kimball préconise l'élaboration du data warehouse data mart par data mart, le data warehouse n'étant in fine que l'ensemble des data mart. Cette matrice de priorisation permet d'identifier les data marts qui devrait être construits en priorité : Priorité = Valeur x Faisabilité
  7. Image
  8. Image