Analisa potensi diri

S

salah satu untuk menentukan cita caita dan mimpi perlu kita mengetahui diri sendiri

ANALISA POTENSI DIRI
No Item Kekuatan Kelemahan Peluang Hambatan
I Latar Belakang Keluarga
a. Dukungan
b. Financial
c. Kerja sama
d. dll
II Pendidikan
a. Jurusan
b. Keahlian
c. Ketrampilan
d. Dll
III Lingkungan
a. Tempat Tinggal
b. Pergaulan
c. Teman
d. Dll
IV Potensi Diri
a. Hobby
b. Kepribadian
c. Dll
2. Lampiran Analisa Motivasi
No Pernyataan 1 2 3 4 5
1 When faced with a performance problem, I take care to establish whether it
is caused by lack of resource,lack of motivation, or lack of skills.
2 I establish clear performance standards and expectations.
3 The rewards and discipline I use are clearly linked to performance and
defined behavioral objectives.
4 I structure work so that is interesting and challenging, and allows for
appropriate autonomy.
5 When I give a reward I make sure it is one that the recipient values.
6 I am consistent in the way that I discipline people for sub-standard
performance.
7 When I see good work, I praise it immediately
8 I make sure people have the tools, resources and training to achieve the
results I expect.
9 I try to understand what motivates each individual member of my team.
10 I make a major effort to ensure that I offer competitive wages and other
forms of compensation
11 In order to be fair, I use the same rewards for everyone when recognizing
good performance.
12 I help people establish performance goals that are challenging and specific,
and that are linked to organizational objectives.
13 I make sure I know what is going on in the realwork environment before
taking any remedial or disciplinary action.
14 I encourage people to set their goals high, and make their achievement
measurements challenge them fairly
15 I try to combine and rotate job assignments so that people can learn and use
a variety of skills.
Keterangan:
1 = Tidak Pernah 2 = Jarang 3= Cukup 4= Sering 5= Sangat Sering
No Pernyataan 1 2 3 4 5
1 Ketika dihadapkan dengan masalah kinerja, saya mencari tahu untuk
menetapkan apakah itu disebabkan oleh kurangnya sumber daya, kurangnya
motivasi atau kurangnya keterampilan.
2 Saya menetapkan standar kinerja dan harapan capaian dengan jelas.
3 Imbalan dan disiplin yang saya jalankan dikaitkan dengan kinerja dan
tujuan perilaku didefinisikan dengan jelas.
4 Saya menyusun sistem pekerjaan yang menarik dan menantang, dan
memungkinkan untuk otonomi sesuaidengan keadaan.
5 Ketika saya memberikan hadiah saya pastikan ini adalah salah satu yang
berarti bagi Penerima.
6 Saya konsisten dalam mendisiplinkan orang sesuai dengan standar kinerja.
7 Ketika saya melihat pekerjaan yang baik, saya segera memberikan pujian
8 Saya menjamin/memberikan kepada orang lain untuk memiliki alat,
sumber daya dan pelatihan yang sesuaiuntuk mencapai hasil yang saya
harapkan.
9 Saya selalu mencoba untuk memahami apa yang memotivasi setiap
anggota tim saya.
10 Saya selalu berusaha untuk memberikan upah dan kompensasi dari
kompensasi yang kompetitif
11 Agar adil, saya menggunakan standah hadiah yang sama untuk setiap orang
ketika menilai kinerja yang baik.
12 Saya membantu orang-orang untuk menetapkan tujuan kinerja yang
menantang dan spesifik, dan yang terkait dengan tujuan organisasi.
13 Saya selalu memastikan untuk mengetahui tahu apa yang terjadi di
lingkungan kerja sesungguhnya sebelum mengambil tindakan apapun untuk
perbaikan atau disiplin.
14 Saya mendorong orang untuk menetapkan tujuan kinerja yang tinggi,
dengan membuat pengukuran prestasi yang cukup menantang
15 Saya selalu mencoba untuk mengkombinasikan dan memutasikan
penugasan kerja sehingga orang dapat belajar dan memiliki berbagai
keterampilan.
Keterangan:
1 = Tidak Pernah 2 = Jarang 3= Cukup 4= Sering 5= Sangat Sering
1. Saya berusaha sangat keras untuk memperbaiki prestasi yang lalu dalam pekerjaan
2. Saya menikmati persaingan dan kemenangan
3. Ternyata saya sering berbicara tentang hal – hal yang tidak berkaitan dengan pekerjaan
kepada rekan sekitar saya
4. Saya menikmati tantangan yang sulit dalam kehidupan
5. Saya menikmati jika diberikan tanggung jawab besar
6. Saya berusaha ingin disukai oleh semua orang
7. Saya selalu ingin mencapai kemajuan ketika saya menyelesaikan tugas/pekerjaan
8. Saya banyak menghadapi orang – orang yang melakukan hal – hal yang tidak saya
sukai/sepakati
9. Saya cenderung membina hubungan bersahabat dan akrab dengan rekan sekerja
10. Saya sengan menetapkan dan mencapai tujuan yang realistis
11. Saya senang mempengaruhi orang lain untuk mengikuti cara saya dalam bekerja dan
bertingkah laku
12. Saya senang masuk kedalam kelompok- kelompok dan organisasi di luar perusahaan
tempat saya bekerja
13. Saya menikmati kepuasan menyelesaikan tugas yang sukar
14. Saya sengan mengendalikan orang – orang dalam bekerja dan pada kegiatan di luar kerja
15. Saya menikmati bekerja sama dengan orang – orang lain daripada bekerja sendiri.
1= Tidak Sesuai 2=Kurang Sesuai 3= Agak Sesuai4= Sesuai 5=Paling Sesuai
No Pernyataan 1 2 3 4 5
1 Saya berusaha sangat keras untuk memperbaiki prestasi yang lalu dalam
pekerjaan.
2 Saya menikmati persaingan dan kemenangan
3 Ternyata saya sering berbicara tentang hal – hal yang tidak berkaitan
dengan pekerjaan kepada rekan sekitar saya.
4 Saya menikmati tantangan yang sulit dalam kehidupan.
5 Saya menikmati jika diberikan tanggung jawab besar
6 Saya berusaha ingin disukai oleh semua orang
7 Saya selalu ingin mencapai kemajuan ketika saya menyelesaikan
tugas/pekerjaan
8 Saya banyak menghadapi orang – orang yang melakukan hal – hal yang
tidak saya sukai/sepakati
9 Saya cenderung membina hubungan bersahabat dan akrab dengan rekan
sekerja
10 Saya sengan menetapkan dan mencapai tujuan yang realistis
11 Saya senang mempengaruhi orang lain untuk mengikuti cara saya dalam
bekerja dan bertingkah laku
12 Saya menikmati kepuasan menyelesaikan tugas yang sukar
13 Saya menikmati kepuasan menyelesaikan tugas yang sukar
14 Saya sengan mengendalikan orang – orang dalam bekerja dan pada kegiatan
di luar kerja
15 Saya menikmati bekerja sama dengan orang – orang lain daripada bekerja
sendiri
Keterangan:
1= Tidak Sesuai 2=Kurang Sesuai 3= Agak Sesuai4= Sesuai 5=Paling Sesuai
T
U
J
U
A
N
USAHA / KERJA SAMA

Recomendados

Menjadi pekerja yang cemerlang por
Menjadi pekerja yang cemerlangMenjadi pekerja yang cemerlang
Menjadi pekerja yang cemerlangKementerian Pelajaran Malaysia
1.3K visualizações26 slides
Motivasi Kerjaya por
Motivasi KerjayaMotivasi Kerjaya
Motivasi KerjayaNor Ayuni Baharon
3.7K visualizações17 slides
Materi training motivasi ujian nasional por
Materi training motivasi ujian nasionalMateri training motivasi ujian nasional
Materi training motivasi ujian nasionalRona Binham
48.4K visualizações56 slides
Semakin viral tipsmanajemnkelasduniaatasan por
Semakin viral tipsmanajemnkelasduniaatasanSemakin viral tipsmanajemnkelasduniaatasan
Semakin viral tipsmanajemnkelasduniaatasanhenry jaya teddy
136 visualizações11 slides
Kewirausahaan por
KewirausahaanKewirausahaan
KewirausahaanMukhamad Mardiansyah
17.4K visualizações9 slides
Buku ajar kewirausahaan por
Buku ajar kewirausahaanBuku ajar kewirausahaan
Buku ajar kewirausahaansastrop
1.4K visualizações11 slides

Mais conteúdo relacionado

Similar a Analisa potensi diri

LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx por
LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptxLEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx
LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptxHerdinNurdin2
7 visualizações41 slides
Developing positive attitude at work. por
Developing positive attitude at work.Developing positive attitude at work.
Developing positive attitude at work.D&D Consulting
762 visualizações11 slides
Coaching dan counseling por
Coaching dan counselingCoaching dan counseling
Coaching dan counselingNadiaraniAnindita1
92 visualizações17 slides
Mentoring skills por
Mentoring skillsMentoring skills
Mentoring skillsmuhammad hamdi
4.5K visualizações29 slides
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard por
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken BlankardSifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken BlankardTimothy Wooi
976 visualizações21 slides
Leadership dan Tim Kerja por
Leadership dan Tim Kerja Leadership dan Tim Kerja
Leadership dan Tim Kerja HerdinNurdin1
46 visualizações39 slides

Similar a Analisa potensi diri(20)

LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx por HerdinNurdin2
LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptxLEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx
LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx
HerdinNurdin27 visualizações
Developing positive attitude at work. por D&D Consulting
Developing positive attitude at work.Developing positive attitude at work.
Developing positive attitude at work.
D&D Consulting762 visualizações
Coaching dan counseling por NadiaraniAnindita1
Coaching dan counselingCoaching dan counseling
Coaching dan counseling
NadiaraniAnindita192 visualizações
Mentoring skills por muhammad hamdi
Mentoring skillsMentoring skills
Mentoring skills
muhammad hamdi4.5K visualizações
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard por Timothy Wooi
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken BlankardSifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
Timothy Wooi976 visualizações
Leadership dan Tim Kerja por HerdinNurdin1
Leadership dan Tim Kerja Leadership dan Tim Kerja
Leadership dan Tim Kerja
HerdinNurdin146 visualizações
COACHING AND COUNSELING FORMS_sent por Wijayanto NM
COACHING AND COUNSELING FORMS_sentCOACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sent
Wijayanto NM17.1K visualizações
Tips sukses dalam pekerjaan por andre m
Tips sukses dalam pekerjaanTips sukses dalam pekerjaan
Tips sukses dalam pekerjaan
andre m69 visualizações
motivasi por IKHTIAR SETIAWAN
motivasimotivasi
motivasi
IKHTIAR SETIAWAN469 visualizações
Progressive discipline for Supervisors por Pryanggana Dasadjati
Progressive discipline for SupervisorsProgressive discipline for Supervisors
Progressive discipline for Supervisors
Pryanggana Dasadjati707 visualizações
Soal PPPK Kemampuan Manajerial - www.ruangpendidikan.site.pdf por IhdaZain
Soal PPPK Kemampuan Manajerial - www.ruangpendidikan.site.pdfSoal PPPK Kemampuan Manajerial - www.ruangpendidikan.site.pdf
Soal PPPK Kemampuan Manajerial - www.ruangpendidikan.site.pdf
IhdaZain8 visualizações
Bab ii ciri ciri pribadi wirausaha por Dwi Anita
Bab ii ciri ciri pribadi wirausahaBab ii ciri ciri pribadi wirausaha
Bab ii ciri ciri pribadi wirausaha
Dwi Anita8.3K visualizações
Modulpsikotestlkit test kepemimpinan por Rini Wiratni Hutagalung
Modulpsikotestlkit test kepemimpinanModulpsikotestlkit test kepemimpinan
Modulpsikotestlkit test kepemimpinan
Rini Wiratni Hutagalung1.2K visualizações
Contoh Instrumen penelitian por Suaidin -Dompu
Contoh Instrumen penelitian Contoh Instrumen penelitian
Contoh Instrumen penelitian
Suaidin -Dompu81.9K visualizações
HOW TO SET TARGET.pptx por Zefanya Widyasmoro
HOW TO SET TARGET.pptxHOW TO SET TARGET.pptx
HOW TO SET TARGET.pptx
Zefanya Widyasmoro21 visualizações
Performance Coaching Built In Training por Adi Sunardy
Performance Coaching Built In TrainingPerformance Coaching Built In Training
Performance Coaching Built In Training
Adi Sunardy434 visualizações
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory... por Kanaidi ken
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Kanaidi ken5 visualizações
Eksplorasi Konsep BAGJA Prakarsa perubahan .pptx por musbab
Eksplorasi Konsep BAGJA Prakarsa perubahan .pptxEksplorasi Konsep BAGJA Prakarsa perubahan .pptx
Eksplorasi Konsep BAGJA Prakarsa perubahan .pptx
musbab5 visualizações
KEWIRAUSAHAAN MATERI por Linquini_
KEWIRAUSAHAAN MATERIKEWIRAUSAHAAN MATERI
KEWIRAUSAHAAN MATERI
Linquini_1.7K visualizações
Actuating por AgusPrastyawan2
ActuatingActuating
Actuating
AgusPrastyawan240 visualizações

Mais de sastrop

Refleksi_Pembelajaran_Paradigma_Baru1.pdf por
Refleksi_Pembelajaran_Paradigma_Baru1.pdfRefleksi_Pembelajaran_Paradigma_Baru1.pdf
Refleksi_Pembelajaran_Paradigma_Baru1.pdfsastrop
212 visualizações61 slides
S istem informasi manajemen12 por
S istem informasi manajemen12S istem informasi manajemen12
S istem informasi manajemen12sastrop
296 visualizações131 slides
Kaya or miskin por
Kaya or miskinKaya or miskin
Kaya or miskinsastrop
569 visualizações5 slides
Faktor por
FaktorFaktor
Faktorsastrop
2.2K visualizações24 slides
Panduan penggunaan por
Panduan penggunaanPanduan penggunaan
Panduan penggunaansastrop
173 visualizações11 slides
Komunikasi pemasaran por
Komunikasi pemasaranKomunikasi pemasaran
Komunikasi pemasaransastrop
26.6K visualizações35 slides

Mais de sastrop(7)

Refleksi_Pembelajaran_Paradigma_Baru1.pdf por sastrop
Refleksi_Pembelajaran_Paradigma_Baru1.pdfRefleksi_Pembelajaran_Paradigma_Baru1.pdf
Refleksi_Pembelajaran_Paradigma_Baru1.pdf
sastrop212 visualizações
S istem informasi manajemen12 por sastrop
S istem informasi manajemen12S istem informasi manajemen12
S istem informasi manajemen12
sastrop296 visualizações
Kaya or miskin por sastrop
Kaya or miskinKaya or miskin
Kaya or miskin
sastrop569 visualizações
Faktor por sastrop
FaktorFaktor
Faktor
sastrop2.2K visualizações
Panduan penggunaan por sastrop
Panduan penggunaanPanduan penggunaan
Panduan penggunaan
sastrop173 visualizações
Komunikasi pemasaran por sastrop
Komunikasi pemasaranKomunikasi pemasaran
Komunikasi pemasaran
sastrop26.6K visualizações
Positive thingking por sastrop
Positive thingkingPositive thingking
Positive thingking
sastrop594 visualizações

Analisa potensi diri

  • 1. ANALISA POTENSI DIRI No Item Kekuatan Kelemahan Peluang Hambatan I Latar Belakang Keluarga a. Dukungan b. Financial c. Kerja sama d. dll II Pendidikan a. Jurusan b. Keahlian c. Ketrampilan d. Dll III Lingkungan a. Tempat Tinggal b. Pergaulan c. Teman d. Dll IV Potensi Diri a. Hobby b. Kepribadian c. Dll
  • 2. 2. Lampiran Analisa Motivasi No Pernyataan 1 2 3 4 5 1 When faced with a performance problem, I take care to establish whether it is caused by lack of resource,lack of motivation, or lack of skills. 2 I establish clear performance standards and expectations. 3 The rewards and discipline I use are clearly linked to performance and defined behavioral objectives. 4 I structure work so that is interesting and challenging, and allows for appropriate autonomy. 5 When I give a reward I make sure it is one that the recipient values. 6 I am consistent in the way that I discipline people for sub-standard performance. 7 When I see good work, I praise it immediately 8 I make sure people have the tools, resources and training to achieve the results I expect. 9 I try to understand what motivates each individual member of my team. 10 I make a major effort to ensure that I offer competitive wages and other forms of compensation 11 In order to be fair, I use the same rewards for everyone when recognizing good performance. 12 I help people establish performance goals that are challenging and specific, and that are linked to organizational objectives. 13 I make sure I know what is going on in the realwork environment before taking any remedial or disciplinary action. 14 I encourage people to set their goals high, and make their achievement measurements challenge them fairly 15 I try to combine and rotate job assignments so that people can learn and use a variety of skills. Keterangan: 1 = Tidak Pernah 2 = Jarang 3= Cukup 4= Sering 5= Sangat Sering No Pernyataan 1 2 3 4 5 1 Ketika dihadapkan dengan masalah kinerja, saya mencari tahu untuk menetapkan apakah itu disebabkan oleh kurangnya sumber daya, kurangnya motivasi atau kurangnya keterampilan. 2 Saya menetapkan standar kinerja dan harapan capaian dengan jelas. 3 Imbalan dan disiplin yang saya jalankan dikaitkan dengan kinerja dan tujuan perilaku didefinisikan dengan jelas. 4 Saya menyusun sistem pekerjaan yang menarik dan menantang, dan memungkinkan untuk otonomi sesuaidengan keadaan. 5 Ketika saya memberikan hadiah saya pastikan ini adalah salah satu yang berarti bagi Penerima. 6 Saya konsisten dalam mendisiplinkan orang sesuai dengan standar kinerja. 7 Ketika saya melihat pekerjaan yang baik, saya segera memberikan pujian 8 Saya menjamin/memberikan kepada orang lain untuk memiliki alat,
  • 3. sumber daya dan pelatihan yang sesuaiuntuk mencapai hasil yang saya harapkan. 9 Saya selalu mencoba untuk memahami apa yang memotivasi setiap anggota tim saya. 10 Saya selalu berusaha untuk memberikan upah dan kompensasi dari kompensasi yang kompetitif 11 Agar adil, saya menggunakan standah hadiah yang sama untuk setiap orang ketika menilai kinerja yang baik. 12 Saya membantu orang-orang untuk menetapkan tujuan kinerja yang menantang dan spesifik, dan yang terkait dengan tujuan organisasi. 13 Saya selalu memastikan untuk mengetahui tahu apa yang terjadi di lingkungan kerja sesungguhnya sebelum mengambil tindakan apapun untuk perbaikan atau disiplin. 14 Saya mendorong orang untuk menetapkan tujuan kinerja yang tinggi, dengan membuat pengukuran prestasi yang cukup menantang 15 Saya selalu mencoba untuk mengkombinasikan dan memutasikan penugasan kerja sehingga orang dapat belajar dan memiliki berbagai keterampilan. Keterangan: 1 = Tidak Pernah 2 = Jarang 3= Cukup 4= Sering 5= Sangat Sering 1. Saya berusaha sangat keras untuk memperbaiki prestasi yang lalu dalam pekerjaan 2. Saya menikmati persaingan dan kemenangan 3. Ternyata saya sering berbicara tentang hal – hal yang tidak berkaitan dengan pekerjaan kepada rekan sekitar saya 4. Saya menikmati tantangan yang sulit dalam kehidupan 5. Saya menikmati jika diberikan tanggung jawab besar 6. Saya berusaha ingin disukai oleh semua orang 7. Saya selalu ingin mencapai kemajuan ketika saya menyelesaikan tugas/pekerjaan 8. Saya banyak menghadapi orang – orang yang melakukan hal – hal yang tidak saya sukai/sepakati 9. Saya cenderung membina hubungan bersahabat dan akrab dengan rekan sekerja 10. Saya sengan menetapkan dan mencapai tujuan yang realistis 11. Saya senang mempengaruhi orang lain untuk mengikuti cara saya dalam bekerja dan bertingkah laku 12. Saya senang masuk kedalam kelompok- kelompok dan organisasi di luar perusahaan tempat saya bekerja 13. Saya menikmati kepuasan menyelesaikan tugas yang sukar 14. Saya sengan mengendalikan orang – orang dalam bekerja dan pada kegiatan di luar kerja 15. Saya menikmati bekerja sama dengan orang – orang lain daripada bekerja sendiri. 1= Tidak Sesuai 2=Kurang Sesuai 3= Agak Sesuai4= Sesuai 5=Paling Sesuai
  • 4. No Pernyataan 1 2 3 4 5 1 Saya berusaha sangat keras untuk memperbaiki prestasi yang lalu dalam pekerjaan. 2 Saya menikmati persaingan dan kemenangan 3 Ternyata saya sering berbicara tentang hal – hal yang tidak berkaitan dengan pekerjaan kepada rekan sekitar saya. 4 Saya menikmati tantangan yang sulit dalam kehidupan. 5 Saya menikmati jika diberikan tanggung jawab besar 6 Saya berusaha ingin disukai oleh semua orang 7 Saya selalu ingin mencapai kemajuan ketika saya menyelesaikan tugas/pekerjaan 8 Saya banyak menghadapi orang – orang yang melakukan hal – hal yang tidak saya sukai/sepakati 9 Saya cenderung membina hubungan bersahabat dan akrab dengan rekan sekerja 10 Saya sengan menetapkan dan mencapai tujuan yang realistis 11 Saya senang mempengaruhi orang lain untuk mengikuti cara saya dalam bekerja dan bertingkah laku 12 Saya menikmati kepuasan menyelesaikan tugas yang sukar 13 Saya menikmati kepuasan menyelesaikan tugas yang sukar 14 Saya sengan mengendalikan orang – orang dalam bekerja dan pada kegiatan di luar kerja 15 Saya menikmati bekerja sama dengan orang – orang lain daripada bekerja sendiri Keterangan: 1= Tidak Sesuai 2=Kurang Sesuai 3= Agak Sesuai4= Sesuai 5=Paling Sesuai